第一篇：關(guān)于石化企業(yè)文化特色的幾點(diǎn)思考

關(guān)于石化企業(yè)文化特色的幾點(diǎn)思考

規(guī)范制度化管理，完善員工考核體系

石化企業(yè)大都隸屬國有，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)規(guī)章的制度化在幾十年的社會(huì)主義建設(shè)中形成一定的基礎(chǔ)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石化行業(yè)在改制過程中，規(guī)范制度化管理存在很大阻礙。除有些規(guī)章制度的可操性不強(qiáng)外，主要是因?yàn)閳?zhí)行規(guī)章的堅(jiān)定性不夠，缺乏對(duì)日常執(zhí)行情況的嚴(yán)格檢查考核，難以做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)際上，日常管理往往就是一些瑣碎的小事，有始有終地做好每件小事，也就維持了整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)行。要達(dá)到這一要求就要實(shí)施有效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，使全員始終保持危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一員工都發(fā)揮出最大潛能。必須建立健全全員績效考核體系，應(yīng)根據(jù)員工的成本觀念、工作態(tài)度、協(xié)作精神、服從性、遵章守紀(jì)程度進(jìn)行考核打分，并與收入分配掛鉤，對(duì)連續(xù)三次以上處于末位的人員實(shí)行“末位淘汰制”，經(jīng)下崗教育培訓(xùn)能做到與企業(yè)文化相融后方可上崗。在開展職工考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，各基層車間還應(yīng)組織職工對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議以相互監(jiān)督、互相促進(jìn)，使基層管理得以不斷改善和加強(qiáng)。

“以人為本”，將制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合任何管理制度體系都會(huì)存在盲點(diǎn)，將人始終控制在管理者視線中的管理方式是不可取的，也是不能實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，還應(yīng)不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，只有贏得員工的心才能不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)員工失去凝聚力，人力資本的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值將一落千丈。

現(xiàn)代心理學(xué)家研究人的心理活動(dòng)是一個(gè)“產(chǎn)生需要――努力爭(zhēng)取――得到滿足――再產(chǎn)生需要”的變化過程。根據(jù)這一研究，石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造不斷滿足員工物質(zhì)和精神需要的文化氛圍，制定用人、留人的激勵(lì)政策，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式。物質(zhì)激勵(lì)中完善獨(dú)特的薪資福利體系是基本內(nèi)容，薪酬的原則應(yīng)是對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，使人才的價(jià)值在分配中得以體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)科研、生產(chǎn)、營銷等不同性質(zhì)的人員應(yīng)采取不同的分配模式，以產(chǎn)生更為有效的激勵(lì)作用。物質(zhì)激勵(lì)絕非唯一的激勵(lì)手段，精神激勵(lì)是把激勵(lì)理論上升到一個(gè)心理高度來運(yùn)用。在石化行業(yè)有很多行之有效的精神激勵(lì)方式，職工星級(jí)管理法便是其一。星級(jí)管理是根據(jù)每名職工的技術(shù)等級(jí)和工作考核結(jié)果劃分檔次，然后進(jìn)行由低到高的星級(jí)分類。確定職工星級(jí)后，企業(yè)將按其星級(jí)高低分別給予不同的物質(zhì)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，并通過定期的考評(píng)對(duì)原有星級(jí)進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)職工的上進(jìn)心、榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

樹立質(zhì)量是企業(yè)生命觀念，實(shí)施質(zhì)量投訴可追究制

石化產(chǎn)品絕大多數(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)密切相關(guān)。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是我國加入WTO以后，一個(gè)企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展，其產(chǎn)品必須要有過硬的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)目標(biāo)。漠視質(zhì)量、輕視用戶投訴，甚至店大欺客、官商作風(fēng)等，必然導(dǎo)致客戶忠實(shí)度下降，企業(yè)信譽(yù)喪失，最終被市場(chǎng)拋棄。因此，應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴，在企業(yè)相關(guān)職能部門設(shè)立投訴電話，并在主要產(chǎn)品外包裝上注明投訴電話號(hào)碼，直接聽取用戶的反映，同時(shí)將其作為對(duì)各單位考核的依據(jù)。對(duì)出現(xiàn)的投訴、索賠、退貨個(gè)案不能不了了之，要逐級(jí)追溯，確認(rèn)責(zé)任部門、責(zé)任人并進(jìn)行相關(guān)處罰。

建立市場(chǎng)反饋機(jī)制，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

許多石化企業(yè)由于自身管理體制的落后，搞出的專利在產(chǎn)品應(yīng)用并獲得市場(chǎng)效益的少之又少。鑒于現(xiàn)有狀況，有必要建立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制，充分運(yùn)用市場(chǎng)信息統(tǒng)籌規(guī)劃選題，緊密結(jié)合生產(chǎn)，研制差別化、高附加值、市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品。研究經(jīng)費(fèi)可以采用立項(xiàng)預(yù)借、產(chǎn)生收益返還的形式提取。如可將研究單位的科研經(jīng)費(fèi)整體改為借款方式；項(xiàng)目投入工業(yè)化生產(chǎn)后核算其創(chuàng)效情況；規(guī)定預(yù)借經(jīng)費(fèi)的還款金額或比例，達(dá)不到要求，將對(duì)新申請(qǐng)課題的科研經(jīng)費(fèi)予以核減；超額完成創(chuàng)效任務(wù)可追加新項(xiàng)目的借款金額。這樣可以增加研制暢銷產(chǎn)品的積極性，緊跟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，逐步形成良性互動(dòng)。

營造寬松環(huán)境，建立透明的監(jiān)督約束機(jī)制

一些石化老企業(yè)，在長期生產(chǎn)管理過程中形成自己的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，也形成一定的惰性。如何激活人們的興奮點(diǎn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，也成為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)值得探討的重要問題。一個(gè)透明的監(jiān)督機(jī)制是保持一個(gè)企業(yè)個(gè)性和活力的不竭之源，而輿論監(jiān)督是重要的組成部分?？梢钥紤]在企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊上專門開辟監(jiān)督性欄目，對(duì)企業(yè)里個(gè)別部門工作中存在的各種問題提出批評(píng)和建議，對(duì)事不對(duì)人，共同促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的完善和企業(yè)管理水平的提高，以逐步形成企業(yè)內(nèi)的良好氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高可持續(xù)發(fā)展能力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。國際上的先進(jìn)企業(yè)都在努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，把學(xué)習(xí)看成是核心力量，這一點(diǎn)對(duì)石化企業(yè)同樣具有現(xiàn)實(shí)意義。石化企業(yè)應(yīng)加大學(xué)習(xí)、教育的投入力度，真正認(rèn)識(shí)到只有學(xué)習(xí)才有智慧、才有創(chuàng)新、才有改革。學(xué)習(xí)是營造可持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而教育是承擔(dān)知識(shí)傳遞、生產(chǎn)、積累、創(chuàng)新、應(yīng)用的重要途徑。讓職工接受再教育，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，從而使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)行全員培訓(xùn)政策，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大職工通過學(xué)習(xí)達(dá)到崗位要求，并營造一個(gè)能夠使廣大職工學(xué)以致用的良好環(huán)境，激勵(lì)更多的人勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是企業(yè)和職工的雙贏，最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。

建立廠際間索賠制度，形成相互制約互供體系

石化行業(yè)具有生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高等特點(diǎn)，使得原料及能源的優(yōu)化互供成為維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，某個(gè)環(huán)節(jié)稍有差錯(cuò)，就可能釀成嚴(yán)重后果。因此，廠際間安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷的物能互供必須得以有效保障。這就需要以市場(chǎng)鏈為紐帶，在廠際間建立全方位的索賠激勵(lì)制度，即通過引入市場(chǎng)機(jī)制，使每個(gè)相關(guān)單位都成為對(duì)自己市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體，變?cè)瓉碇粚?duì)上級(jí)公司負(fù)責(zé)為既對(duì)公司負(fù)責(zé)、又對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的雙重約束下的行為個(gè)體。就石化企業(yè)而言，可以考慮在廠與廠、廠與二級(jí)單位間對(duì)重要關(guān)聯(lián)交易、原料互供、物資采購、檢維修及各類服務(wù)項(xiàng)目，訂立相關(guān)合同，明確責(zé)任義務(wù)，實(shí)現(xiàn)違約索賠，索賠金可在支付關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用時(shí)予以扣除。被索賠額在計(jì)入利潤扣減項(xiàng)的同時(shí)應(yīng)單獨(dú)記帳，并納入公司月度及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。實(shí)際上，市場(chǎng)鏈?zhǔn)前压镜哪繕?biāo)要求及外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)，內(nèi)外市場(chǎng)緊緊相接，形成一個(gè)整體的市場(chǎng)鏈條，最后將各企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度與實(shí)際利益密切掛鉤，形成閉環(huán)管理，達(dá)到生產(chǎn)優(yōu)化的目的。

第二篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號(hào)

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠(yuǎn)。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長

期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

實(shí)施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強(qiáng)煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細(xì)化工行業(yè)延伸，形成較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，成為中國石化核心骨干企業(yè)、國內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力；各項(xiàng)專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)格，績效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進(jìn)：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認(rèn)同和遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認(rèn)

同感、歸屬感和自豪感強(qiáng)烈，對(duì)內(nèi)凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國企“三大責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)員工。員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè) 的全面進(jìn)步。

企業(yè)核心價(jià)值觀：“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”

員工伴隨企業(yè)成長，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟(jì)，榮辱與共。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價(jià)值最大。造福人民，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效國家。員工、企業(yè)、社會(huì)共同依存、共同成長、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴(yán)細(xì)：就是紀(jì)律嚴(yán)明、管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強(qiáng)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)

于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩。“為國爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻(xiàn)精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對(duì)我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第三篇：巴陵石化企業(yè)文化

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做事。

6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)值。

3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)作。

8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝通。

9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長遠(yuǎn)。

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

第四篇：全力打造石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)特色企業(yè)文化.doc

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全力打造石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)特色企業(yè)文化 作者：李少華

來源：《大陸橋視野·下》2013年第06期

摘 要 石化行業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。近年來，為加快建設(shè)綜合性國際能源公司，下屬各地區(qū)公司加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，如何在延續(xù)中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)“大慶精神，鐵人精神”后，創(chuàng)建本單位特色企業(yè)文化，本文對(duì)石化行業(yè)營銷調(diào)運(yùn)單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了分析、探討，并提出了一定見解。

關(guān)鍵詞 石化 營銷調(diào)運(yùn) 特色 企業(yè)文化

2008年，獨(dú)山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運(yùn)處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運(yùn)處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)（以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持以人為本抓安全，堅(jiān)持以生產(chǎn)運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)效益并重）；三個(gè)第一（把安全當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個(gè)到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施”四個(gè)到位）；五個(gè)站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運(yùn)基本組織單位，對(duì)營銷調(diào)運(yùn)處工作思路落實(shí)執(zhí)行的好壞會(huì)直接影響到營銷調(diào)運(yùn)處企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運(yùn)處黨委對(duì)各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)

一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點(diǎn)的人員占20%。

二是不清楚營銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實(shí)工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而對(duì)相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。三是歪曲理解以人為本、實(shí)行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎(jiǎng)金的分配上實(shí)行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實(shí)際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個(gè)好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識(shí)和理解，就無法很好地落實(shí)執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會(huì)造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。

由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實(shí)行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，因此，營銷調(diào)運(yùn)處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個(gè)站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。

二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時(shí)企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí)

針對(duì)75%的員工對(duì)“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個(gè)問題：

1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實(shí)行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因?yàn)樽鳛楦呶Ｊ袠I(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺(tái)使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對(duì)“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受和逐步落實(shí)，為本單位進(jìn)行“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識(shí)上的障礙。

三、結(jié)合工作實(shí)際，逐級(jí)分解指標(biāo)

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個(gè)站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個(gè)站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對(duì)這種情況，處黨委根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)“五個(gè)站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對(duì)應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個(gè)站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個(gè)站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會(huì)重視自身安全的同時(shí)，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識(shí)和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實(shí)話、做老實(shí)人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。

3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動(dòng)，并努力營造文化建設(shè)氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時(shí)，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場(chǎng)用餐時(shí)所用的塑料袋和一次性筷子），及時(shí)回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。

5.補(bǔ)充、完善管理制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。

由于把“五個(gè)站段”建設(shè)和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業(yè)文化建設(shè)不但沒有成為本單位的額外工作負(fù)擔(dān)，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調(diào)運(yùn)處的管理水平得到了很大提升，“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

四、結(jié)束語

世界是發(fā)展和變化的世界，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)不是一成不變的，營銷調(diào)運(yùn)處目前在“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中取得的成績，只是成功路上邁出的一小步，現(xiàn)在摸索出的可行經(jīng)驗(yàn)并不一定能夠適應(yīng)以后的發(fā)展需要。因此，在今后的工作中，我們還要根據(jù)新形勢(shì)的變化要求及時(shí)調(diào)整管理思路，推陳出新，以求跟得上時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考

關(guān)于構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考與對(duì)策 一個(gè)企業(yè)要想能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，就需要具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)作為一個(gè)剛剛起步的中小型現(xiàn)代物流企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化迫在眉睫。

企業(yè)文化實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的一種理解和詮釋，它是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)于我們企業(yè)來說，盡管企業(yè)文化不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源，卻會(huì)對(duì)有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，而這種影響就是通過企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用產(chǎn)生的。

作為一個(gè)向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)，我們公司的企業(yè)文化事業(yè)進(jìn)展的還不是很成熟，很多細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)。作為一名辦公室管理人員，我對(duì)構(gòu)建我們公司的特色企業(yè)文化有以下建議。

一、我們企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)精神的重要價(jià)值和巨大作用

俗話說，人心齊，泰山移，指的就是團(tuán)隊(duì)精神的重要性，所謂團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓員工敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策，并建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，從而高效地解決問題。當(dāng)然，我們企業(yè)也要引導(dǎo)員工積極參與到各種文化活動(dòng)中去，以此來營造良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，1這就是一種凝聚力的體現(xiàn)，更是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界。

二、我們企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)

我們物流企業(yè)是始終站在服務(wù)社會(huì)的最前沿的，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的外在形象，因此提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。一方面，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)建設(shè)，在工作中積極樹立先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，大力弘揚(yáng)“自信自強(qiáng)、奮斗奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的鹽道物流進(jìn)取精神，以激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的思想政治素質(zhì)。另一方面，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)建設(shè)，以品行素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，這就要求我們企業(yè)必須形成一套核心的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，深化文化建設(shè)，引導(dǎo)員工踐行正確的企業(yè)價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并成立企業(yè)文化項(xiàng)目小組

在構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的過程中，必要的教育培訓(xùn)是萬萬不可少的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們企業(yè)應(yīng)該多舉行各種培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊工作，多干事，多鉆研，多出成績，不斷磨練和提高，人盡其才，各展所能，培養(yǎng)大量德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，在企業(yè)中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)出一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)取得效果達(dá)成共識(shí)后可以成立企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目小組，以此來負(fù)責(zé)往后企業(yè)文化工作實(shí)施的具體事宜，并做好宣傳工作，確保企業(yè)的文化事業(yè)能夠開展地井然有序。

大多數(shù)物質(zhì)資源都是會(huì)枯竭的，但惟有文化生生不息，因此，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，更是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，它具有一種強(qiáng)大的力量，指引我們企業(yè)走向成功。對(duì)于我們江蘇鹽道物流股份有限公司來說，重組后的新公司剛剛起步，要在思想上充分重視企業(yè)文化，做到企業(yè)和企

2業(yè)文化同步進(jìn)行，以此來互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，努力建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來。所以，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，企業(yè)文化要想更加成熟，就需要我們企業(yè)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，一步步的地完善企業(yè)文化，使之邁向成熟階段，最終提高我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)！