第一篇：陽塔煤礦上半年工作總結(jié)

陽塔煤礦2011年上半年工作總結(jié)

集團公司：

今年以來，在集團公司的正確領導下，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全整治”活動。強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全管理體系和制度建設；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。現(xiàn)將陽塔煤礦2011年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、2011年上半年工作情況

今年以來，我們陽塔煤礦認真貫徹落實集團公司2011年度工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標準化建設，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)營指標完成情況：

1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬噸，完成計劃的94.9%，實現(xiàn)凈利潤1.05億元。掘進完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤廠：原煤緩沖倉主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎完工，正開始鋼結(jié)構(gòu)和設備安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進行濃縮池施工；矸石倉樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。

（2）2職工宿舍樓基礎部分基本完工。

（3）6—1中煤層開拓：完成總進尺1350米，其中開拓巷道350米。

（二）、上半年工作情況

今年以來，我們按照集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧。

1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴# 2

格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)目標管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓制度，礦領導和管理人員下井帶班制度，礦井主要災害預防管理制度，煤礦事故應急救援制度，安全獎罰制度，入井檢身與出井人員清點制度，安全操作規(guī)程管理制度，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，安全質(zhì)量標準化管理制度，有效地遏制了各種事故的發(fā)生。

二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。

三是堅持每周召開兩次安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實施細則，堅持班班檢查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查 3

出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員進行經(jīng)濟處罰及通報。

五是加強職工安全教育培訓。在每個區(qū)隊會議室安裝了電視，播放安全教育視頻課件，包括安全知識，事故案例，以及專業(yè)技術(shù)知識等，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。同時，各區(qū)隊每班班前會由一名礦領導和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。

由礦領導帶頭從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式，組織業(yè)務科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓，優(yōu) 4

化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

4、加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

5、企業(yè)文化建設長足發(fā)展

按照力求簡約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設置了安全宣傳漫畫及標語；在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點增設了桌椅，改善了環(huán)境；在辦公生活區(qū)大門前及聯(lián)建樓門前進行了綠化，美化了環(huán)境；在職工宿舍樓增設了乒乓球、臺球室，為職工娛樂提供了便利。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是經(jīng)營管理還有待進一步加強。

二、今年下半年的工作總體部署

目標任務是：煤炭產(chǎn)銷量70萬噸，掘進總進尺?米，其中開拓進尺?米；礦井安全質(zhì)量標準化達到A級。

基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務目標；推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，確保安全生產(chǎn)；關心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。加強采掘現(xiàn)場管理，落實礦領導跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。

3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，提高原煤質(zhì)量。

5、強化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。

6、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實領導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問 7

題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

7、關心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。堅持把穩(wěn)定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

二○一一年六月三十日

第二篇：大柳塔煤礦簡介

大柳塔煤礦簡介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的年產(chǎn)兩千萬噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲量23.2億噸，可采儲量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點，屬高揮發(fā)分的長焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬噸/年。活雞兔井于1994年10月開工建設，2000年投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力500萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機構(gòu)為“六辦兩中心十九隊一廠”。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團創(chuàng)造利潤近40億元，累計產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團產(chǎn)出量最大、貢獻最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實現(xiàn)百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國內(nèi)外行業(yè)新紀錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬噸，成為全國第一個一井一面年產(chǎn)千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項指標創(chuàng)中國煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機掘進，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進國際先進水平的裝備，并率先進行自動化改造，在國內(nèi)首家實現(xiàn)主要運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸無軌膠輪化、井巷支護錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評為煤炭工業(yè)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評為“安全生產(chǎn)先進集體”，榮獲過全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學習型組織標桿”、全國精神文明建設工作先進單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽稱號。

大柳塔礦經(jīng)過多年來的實踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項：神東礦區(qū)千萬噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運輸無軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進步一等獎。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)的新紀元，在生產(chǎn)建設中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)?；?，技術(shù)現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國家領導人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導。

如今，在神華“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團“建設數(shù)字化礦山”的要求，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實兩級公司各項工作部署，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過科技進步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭取在數(shù)字化、自動化、綠色開采等方面取得突破，形成動態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標準體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬噸，成為全國井工開采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀錄。當年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬元，上交管理費9876.33萬元，還本付息1.62億元，實現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設，共計完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級公司通過對礦井結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達到1400萬噸。

第三篇：煤礦20-年年終工作總結(jié)

煤礦***20**年年終工作總結(jié)

2010年6月1日，在公司領導的大力支持下，我探防隊正式成立，從成立到現(xiàn)在已有半年，在這半年的工作中，我隊本著“****、****”的工作理念，在礦領導的正確領導下，在職工的積極工作下，基本完成了礦領導交給的各項工作任務，當然也存在很多的不足，為了以后的工作更好的開展，現(xiàn)將今年的工作作一個總結(jié)。

一、安全方面：

由于我***是新成立的區(qū)隊，職工安全意識和文化水平參差不齊，很多職工安全意識還保持在較低的水平上，為安全管理帶來很大不便。為了改變職工的這種低安全意識，我隊積極開展職工安全學習培訓，嚴格落實安全制度，制定獎罰措施，通過學習及短時間適應，大大提高了員工的安全意識。從成立至今未發(fā)生過任何大小的安全事故，在確保安全的同時注意對職工做好勞動保護，預防職業(yè)病的發(fā)生，減小工作傷害。真正實現(xiàn)了全年“****、****”的目標。

二、生產(chǎn)方面：

我隊的主要工作是打鉆孔預抽瓦斯，但由于我礦現(xiàn)在進行技改，除了前三月打鉆外，從9月份開始我隊一直干雜活，主要以噴漿和往井下運管子為主，在打鉆方面，我隊前三月總共打鉆16500米，完成了對K3總回迎頭、403、404的瓦斯預抽，為下一步的正常生產(chǎn)打下堅實的基礎。六月份我隊的打鉆任務是5500米，實際完成了4500米，原因是由于我隊是新組建的區(qū)隊，職

工業(yè)務水平不高，對于專業(yè)技術(shù)掌握還很低。七月份我隊的打鉆任務是6800米，實際完成了5800米，雖然職工的專業(yè)業(yè)務水平有了提高，但還是達不到專業(yè)要求的水平。八月份我隊的打鉆任務是7700米，實際完成了6200米，原因是因為我的的人員流動性太大，新進員工進來以后還要重新學習培訓，無形中造成了工程進度跟不上的現(xiàn)象。九月份以后，我隊主要工作是配合好機電隊做好管路改造，安排人員運送管子，3寸、4寸、6寸共計1500余根，運送里程達1萬余米。十月份開始噴漿，在K3行人巷及K3材料下山等，一共噴了約500米。我隊10、11月的噴漿任務總共是1500米，實際完成了500米，由于我隊員工以前都沒有接觸過噴漿這種工作，不會噴，還有個別職工嫌噴漿太臟太累，辭職不干了，再加上跟班班隊長管理不到位，工作安排不合理，窩工現(xiàn)象嚴重，而且礦安排的雜活過多，導致工程進度及質(zhì)量都不高。另外我隊還安排人員進行每天的瓦斯測量及瓦斯抽放系統(tǒng)的維護。

三、學習方面:

我隊嚴格落實礦上每周兩次的學習制度，加強職工的政治學習、企業(yè)文化、專業(yè)知識及業(yè)務技能的培訓。在學習的過程中，職工嚴格執(zhí)行學習制度，認真聽講，做好筆記，課后積極發(fā)言討論，通過不斷的探討來提高員工的各種素質(zhì)。由于我隊是一個新組建的區(qū)隊，很多職工都是新招的，整體素質(zhì)都不高，為了改變和提高他們的各種意識，及時安排老職工對他們進行傳幫帶，以

盡快適應到工作中來。

四、管理方面：

雖然我隊成立時間不長，各項制度還不完善，但在這近半年的工作中，我隊不斷向人家其他區(qū)隊學習，取其精華，在根據(jù)自己的實際情況制定出我隊的各項規(guī)章制度，然后按照制度執(zhí)行，特別是對跟班班隊長更加嚴格管理，比如我隊的個別跟班隊長責任心不強，現(xiàn)場管理指揮不到位，工作進度、工程質(zhì)量跟不上，文明衛(wèi)生差，按制度給予一定的罰款，停工等措施來進行懲罰，然后寫出書面保證。這一方面教育了職工，另一方面也加強了作為領頭的工作責任心與積極性。獎罰同施，對于表現(xiàn)好的同志給予獎勵。

五、存在的不足：

1、部分職工安全意識不強，職工素質(zhì)參差不齊，還必須加強職

工培訓力度。

2、個別隊干責任心不強，現(xiàn)場管理不到位。下一步必須加強對

隊干的監(jiān)管。

3、各項制度雖已出臺，但是還存在部分制度執(zhí)行不全面的現(xiàn)

象。以后將嚴格按照制度執(zhí)行。

4、職工勞動紀律差，個別職工經(jīng)常遲到、曠工等。對于這種情

況，在加大處罰力度的同時找出原因，及時整改。

5、在材料使用上還要加強管理。

2011年的工作安排：

加強對職工的專業(yè)技能及安全意識的學習培訓，提高職工各方面的綜合素質(zhì)，栓心留人，減少人員流動，對跟班班隊長進行監(jiān)管，提高工作效率。在礦結(jié)束技改正常生產(chǎn)后，加強對我礦的瓦斯進行治理，認真完成礦上交給的各項任務。

以上是我隊對這年的工作總結(jié)，對于好的傳統(tǒng)或是好的制度、作風等等，我隊將繼續(xù)加以保持，存在的不足及時改正，總結(jié)不到的地方請加以指正。

**隊

20**年*月*日

第四篇：煤礦機電年工作總結(jié)

業(yè)務工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機電工作已有五年之久，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領導干部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領導和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習，學習他們的工作態(tài)度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。初進入工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓工作一直都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應付差事”，在2011年，機電培訓工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領全隊廣大干部職工在推進建設和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關于井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第五篇：煤礦機電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺叮瑓s也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領導干部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領導和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習，學習他們的工作態(tài)度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。五月初進入6205N工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊6205N工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓工作一直都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應付差事”，在2011年，機電培訓工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領全隊廣大干部職工在推進建設和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關于井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日