第一篇：2010年駐馬店市中醫(yī)院工作總結(jié)

市中醫(yī)院2010年工作總結(jié)

一、主要工作進(jìn)展情況:

（一）、全年可實(shí)現(xiàn)收入1億元。

（二）、固定資產(chǎn)在原2.3億元基礎(chǔ)上，加上即將峻工的兩座大樓(醫(yī)技綜合樓、專家樓)達(dá)到3億元。

（三）、以飛利蒲64排CT、美國GE大型C臂為代表的高端設(shè)備近億元。

（四）、職工工資、福利發(fā)放超2000萬元，人均年3萬元。

（五）、門診量由日均800人增至1200人次，住院病人日均近600人次，床位編制由500張已被批準(zhǔn)增加到1000張。

（六）、全省護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)在我院成功召開。

（七）、我院在全省中醫(yī)醫(yī)院院長會(huì)上作工作經(jīng)驗(yàn)大會(huì)發(fā)言。

（八）、目前，市中醫(yī)院在全省中醫(yī)院位次，是繼安陽市中醫(yī)院、鄭州市中醫(yī)院收入超億元的第三家“三甲中醫(yī)院”。

二、主要做法：

（一）嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院管理。以“增強(qiáng)管理意識(shí)、豐富管理內(nèi)涵、提高管理層次、增加管理效益”為管理指導(dǎo)思想，以管理體現(xiàn)醫(yī)院特色，以管理提升醫(yī)療質(zhì)量，以管理促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，以管理滿足人民群眾的就醫(yī)需求。同時(shí)以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、文化引領(lǐng)，提升執(zhí)行力和工作效能為重點(diǎn)。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)。

1、著力人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地。初步遴選各學(xué)科領(lǐng)軍人物10余人、市名老中醫(yī)6名；招錄研究生20人、在培在職臨床研究生和行管專業(yè)研究生60人，招收各類專業(yè)本科生70多人；引進(jìn)高級(jí)職稱人才6人?，F(xiàn)醫(yī)院擁有正高31人，副高49人，享受國家特殊津貼專家1名，河南中醫(yī)學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師1人，南陽理工學(xué)院兼職

教授3人，市拔尖人才6名。一支結(jié)構(gòu)合理、富有生機(jī)與活力，老中青結(jié)合，醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理人才隊(duì)伍已經(jīng)形成，成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)學(xué)科與學(xué)術(shù)構(gòu)建。婦產(chǎn)科由兩個(gè)病區(qū)，擴(kuò)大為三個(gè)病區(qū)；心?。ㄐ难埽﹨^(qū)擴(kuò)大到二個(gè)；成功開展40多例干細(xì)胞治療；開展腦血管造形7例；拓展了康復(fù)病區(qū)、老年病區(qū)的規(guī)模和內(nèi)涵。

3、應(yīng)用高端設(shè)備支撐發(fā)展。在64排CT成功引進(jìn)的基礎(chǔ)上，今年又購入美國GE大型C臂（1100萬元）一部；在單人高壓氧艙的基礎(chǔ)上，又購進(jìn)6人位智能高壓氧艙一部。

4、科研及教學(xué)不斷提升。今年獲市科研經(jīng)費(fèi)5萬元；獲市科技創(chuàng)新二項(xiàng)，獲獎(jiǎng)金1.8萬元；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目53項(xiàng)；帶教河南中醫(yī)學(xué)院、黃淮學(xué)院、商丘醫(yī)專等院校實(shí)習(xí)生336人，接收進(jìn)修生76人。

通過上述工作的推進(jìn)，醫(yī)院 “中醫(yī)突出、內(nèi)科精品、外科優(yōu)先、醫(yī)技領(lǐng)先”的業(yè)務(wù)格局已初步完成，醫(yī)院從看病到研究“病”和研究“病人”的發(fā)展轉(zhuǎn)型得到確立。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施與管理

1、我院共獲得國家項(xiàng)目兩項(xiàng)。一是國家“十一五”省轄市重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，共3000萬元。該項(xiàng)目分二期：一期為4000m2病房樓擴(kuò)建工程，在國家擴(kuò)大內(nèi)需進(jìn)行項(xiàng)目檢查時(shí)，不予認(rèn)可，因此在二期工程醫(yī)技綜合樓8000m2之上，疊加4000m2，共計(jì)12000m2，預(yù)計(jì)投入5000萬元（其中自籌資金3000萬元，市政府配套資金未到位）。主體樓高12層，局部14層，歐式風(fēng)格，整體花崗巖外掛包裝，內(nèi)設(shè)規(guī)范層流手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、多媒體多功能學(xué)術(shù)報(bào)告廳。一樓大廳內(nèi)部空高近10米，裝飾體現(xiàn)中醫(yī)藥文化元素?，F(xiàn)已完成土建工程，室內(nèi)裝修已進(jìn)行多半，預(yù)計(jì)明年3月底竣工。

二是重點(diǎn)中藥制劑室能力建設(shè)，項(xiàng)目資金100萬元。根

據(jù)省中醫(yī)管理局要求，各地市原則上總體要建一個(gè)中心中藥制劑室，我們準(zhǔn)備在駐馬店市和遂平鄰地購地200畝，其中包括該項(xiàng)目的用地及建設(shè)。2、16層90戶專家樓目前已經(jīng)竣工，待審計(jì)決算后交付鑰匙，年底可進(jìn)行完畢。

3、在原800千伏安變壓器的基礎(chǔ)上，今年又安裝了1600千伏安變壓器，共計(jì)2400千伏安變壓器，可供醫(yī)院3——5年用電量發(fā)展業(yè)務(wù)所需。

4、醫(yī)院門診大廳安裝了2部循環(huán)扶手電梯，更換了2部老病房樓電梯。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，醫(yī)院不僅注重地上建設(shè)的合理規(guī)劃，更注重地下水路、氣路、電路、線路的整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)、安裝、使用與管理。目前醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為醫(yī)院重要的文化資源和業(yè)務(wù)發(fā)展資源。

三、主要存在問題

（一）思想解放和觀念轉(zhuǎn)變不夠，前工業(yè)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化未實(shí)現(xiàn)，后工業(yè)時(shí)代的整體化、個(gè)體化、信息化資源又不能整合，發(fā)展方式比較僵化。

（二）管理的規(guī)范性和制度、機(jī)制不完善；工作效能不夠高，醫(yī)院的發(fā)展活力有待提升；文化引領(lǐng)及醫(yī)院文化體現(xiàn)不夠；人民群眾提供“安全、有效、廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)”的醫(yī)療服務(wù)滿意度不夠高，在社會(huì)上的地位還不夠凸顯。

（三）醫(yī)院特色，中醫(yī)特色不夠突出，醫(yī)療安全和質(zhì)量提升不夠，真正的領(lǐng)軍人物不多，治危病、治大病、治難病能力不強(qiáng)；新技術(shù)、高科技含量項(xiàng)目開展不多，科研與創(chuàng)新能力，新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用待提升。

（四）醫(yī)院服務(wù)的廣度和深度不夠，還有服務(wù)不及的地方和盲區(qū)，院前、院中、院后溝通服務(wù)能力不夠。

2011年工作初步打算

一、總目標(biāo)及收入指標(biāo)：

加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域名院和現(xiàn)代化中醫(yī)院目標(biāo)。收入指標(biāo)1.2億元。

二、工作觀點(diǎn)：

解放思想、迎接挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、實(shí)施跨越；

解放思想是第一生產(chǎn)力；（解放思想、謀劃縝密、運(yùn)作到位）醫(yī)院文化就是院長文化和院領(lǐng)導(dǎo)班子文化，也是中層文化； 只有發(fā)展才能談發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院發(fā)展和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式應(yīng)該同步進(jìn)行；

沒有最基礎(chǔ)的管理就不可能有最高層次的管理；

要想工作有成就，就必須：立大格局，做困難事，當(dāng)有心人，干真事、說真話，不說無用的話。

二、完成三項(xiàng)重點(diǎn)工作：，（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重文化引領(lǐng)，從嚴(yán)行政和財(cái)務(wù)管理。實(shí)施措施：

1、召開職代會(huì)，做好醫(yī)院總結(jié)和表彰工作。制定醫(yī)院年度工作計(jì)劃、完善三年（上水平階段）發(fā)展規(guī)劃。

2、完成人員聘任和崗位管理工作。推進(jìn)人事制度改革：因事設(shè)崗，以崗定人，定崗位勝任人員。

3、實(shí)行績效工資考核：效益工資實(shí)行民意﹢法人負(fù)責(zé)制，具體設(shè)百分比，全額工資40%×X%=績效工資（對(duì)行管及班子成員），剩余部分工資參與科室核算。臨床科室績效工資不斷完善核算方案，更加注重醫(yī)療質(zhì)量的考核。

4、嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)支出審計(jì)。嚴(yán)格設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材、總務(wù)各類辦公用品招標(biāo)和購置程序。

5、實(shí)行責(zé)任追究制，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章、紀(jì)律。

7、分批次外出考察。

（二）、突出主業(yè)，提高療效，推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)。實(shí)施措施：

1、迎接“三甲”評(píng)審和中醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查，落實(shí)“三級(jí)”醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

完成醫(yī)院由看病向研究“病”和研究“病人”上轉(zhuǎn)型。繼續(xù)充實(shí)提升醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)管理，做好學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。

3、開展心外科手術(shù)、腦支架手術(shù)。

4、選派科室主任外出參加短期新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。要求凡外出學(xué)習(xí)均鎖定一項(xiàng)新技術(shù)。

5、強(qiáng)化醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛。

6、購買核磁共振設(shè)備，滿足臨床需要。

7、擬籌建康復(fù)醫(yī)院和中心制劑室。

8、提升溝通服務(wù)能力，做好院前、院中、院后服務(wù)，延伸服務(wù)的范圍和內(nèi)容。

（三）、整體規(guī)劃，系統(tǒng)服務(wù)，提高后勤效能。實(shí)施措施：

1以抓項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理為基礎(chǔ)，做好醫(yī)院整體規(guī)劃和計(jì)劃。

2、完成國家項(xiàng)目工程綜合樓建設(shè)。

3、為充分發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院預(yù)防保健作用和自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)城市化醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市“三區(qū)兩縣一體化”發(fā)展總體規(guī)劃，醫(yī)院擬將分院（原醫(yī)修所）2.7土地出讓，所得款項(xiàng)，加上醫(yī)院自籌資金在駐馬店市和遂平鄰地購地200畝，建老年康復(fù)托管醫(yī)院和中心中藥制劑室，解決社會(huì)老齡化問題和“二管四現(xiàn)象”。

4、綜合樓啟用后，拆除1號(hào)家屬樓和老病房樓附樓，騰出空地，解決醫(yī)院停車難問題。

5、原藥樓按照制劑樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。

6、后勤保障進(jìn)一步提高工作效能，降耗節(jié)能，增加效益。做到“措施到位，事到位、人到位”。

2010年12月15日

第二篇：2010駐馬店市民政工作總結(jié)

駐民文?2011?19號(hào)

2010駐馬店市民政工作總結(jié)

2010年，全市各級(jí)民政部門圍繞市委、市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作大局，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“雙整”集中活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持宗旨，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)民政工作都取得了新進(jìn)展，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)駐馬店平安崛起中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。

一、努力推進(jìn)社會(huì)救助工作,保障力度進(jìn)一步提升 一是保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，困難群眾的保障面進(jìn)一步擴(kuò)大。圓滿完成“十項(xiàng)民生工程”中的提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作。全市城鄉(xiāng)低保人均月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)分別提高到不低于145元和不低于60元的水平，農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每年不低于1200元，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每年不低于2000元的要求得到落實(shí)。全市有城市低保對(duì)象138480人，支出城市低保資金

23404.4萬元（含三個(gè)月物價(jià)補(bǔ)貼622萬元），人均月補(bǔ)差145元；有農(nóng)村低保對(duì)象343267人，支出農(nóng)村低保資金25355.5萬元（含三個(gè)月物價(jià)補(bǔ)貼1029.3萬元），人均月補(bǔ)差60元。全市有農(nóng)村五保對(duì)象47095人，其中：集中供養(yǎng)20431人，分散供養(yǎng)26664人，累計(jì)發(fā)放五保供養(yǎng)資金7469.12萬元。二是醫(yī)療救助惠及范圍擴(kuò)大。全市各縣區(qū)全面開展了醫(yī)療救助服務(wù)機(jī)構(gòu)同步結(jié)算，有效緩解了困難群眾看病難、報(bào)銷難的問題。全市有城市醫(yī)療救助對(duì)象143071人，救助106025人次，累計(jì)支出醫(yī)療救助資金1218.61萬元。有農(nóng)村醫(yī)療救助對(duì)象421675人，救助439188人次，累計(jì)支出醫(yī)療救助資金4026.9萬元。三是農(nóng)村五保供養(yǎng)規(guī)范化建設(shè)得到加強(qiáng)。年初，市政府下發(fā)了?關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理的緊急通知?，要求各級(jí)政府及有關(guān)部門組織人員對(duì)全市敬老院和社會(huì)福利機(jī)構(gòu)安全進(jìn)行全面排查。制定了?駐馬店市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等級(jí)管理計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)三級(jí)以上敬老院進(jìn)行等級(jí)考核評(píng)定。市民政局多次組織督察組，對(duì)敬老院管理服務(wù)工作進(jìn)行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。各縣區(qū)民政部門會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)原有工作人員進(jìn)行考核，按照工作人員配備不低于1：10的比例，配足配強(qiáng)管理服務(wù)人員，全市共調(diào)整選聘敬老院工作人員340人。認(rèn)真落實(shí)敬老院管理經(jīng)費(fèi)和工作人員工資，各縣區(qū)每年為轄區(qū)內(nèi)每所敬老院下?lián)芄芾斫?jīng)費(fèi)1萬元，并在原每月600元的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高敬老院工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)，所需資金納入縣區(qū)財(cái)政預(yù)算。四是全面建立臨時(shí)救助制度。4月份，市政府下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)救助工作的意見?，要求2010年全面建立臨時(shí)救助制度。實(shí)施臨時(shí)救助，以縣區(qū)財(cái)政 2

投入為主。預(yù)算金額按縣區(qū)總?cè)丝诿咳嗣磕?.5元計(jì)算。全市共安排臨時(shí)救助資金466.8萬元。共救助困難群眾9218 人次，累計(jì)支出救助資金253.35萬元。五是流浪乞討人員救助管理工作。市政府出臺(tái)了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活無著的流浪乞討人員救助管理工作的意見?。全市共救助城市生活無著的流浪乞討人員5000多人次。

二、救災(zāi)救濟(jì)工作積極主動(dòng)，有力保障了受災(zāi)群眾生活 圓滿完成了災(zāi)民救濟(jì)工作。全市共發(fā)放救災(zāi)資金1639萬元，救助受災(zāi)困難群眾30萬人次，使災(zāi)區(qū)困難群眾的生活得到妥善安排。制定下發(fā)了?駐馬店市自然災(zāi)害緊急救助預(yù)案?。認(rèn)真做好農(nóng)村五保對(duì)象汛期住房安全排查工作。在為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款中，共接收社會(huì)各界捐款373.9萬元。在12月份開展的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)中，共接收捐款56萬元。市濟(jì)困總會(huì)聯(lián)合駐馬店腫瘤醫(yī)院救助我市66名腫瘤患者，發(fā)放救助金19.8萬元。

三、優(yōu)撫安置政策全面落實(shí)，優(yōu)待安置對(duì)象權(quán)益得到保障 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策。全年為5923戶農(nóng)村義務(wù)兵家庭和4萬多名重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放優(yōu)待金3700萬元，為各類優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.56億元。對(duì)全市5500名其他涉核人員進(jìn)行了逐檔復(fù)核，共審核出不符合條件的涉核人員1323人。11月中下旬，圓滿完成了對(duì)全市1500名涉核人員的體檢組織工作。此項(xiàng)工作受到省廳的高度評(píng)價(jià)，根據(jù)省廳安排，制作成專題片，作為全省其他涉核人員體檢工作組織的范例。在全市建立了優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障制度。市、縣區(qū)全部出臺(tái)了?優(yōu)撫醫(yī)療保障實(shí)施辦法?，3

將重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象納入了城鎮(zhèn)居民（職工）醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)體系，全年支出優(yōu)撫醫(yī)療經(jīng)費(fèi)1032.5萬元。配合省假肢中心完成了對(duì)180余名建國前殘疾軍人配發(fā)康復(fù)輔助器具的檢查和更換工作。完成了對(duì)抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士的走訪慰問，為每人送去一次性生活補(bǔ)助金3000元。完成殘疾軍人等人員遷入備案、取資和殘疾等級(jí)調(diào)整197人、追認(rèn)烈士1人。在春節(jié)期間，開展了為優(yōu)撫對(duì)象掛“光榮之家”、“軍屬光榮”牌、送年畫活動(dòng)，為軍烈屬等優(yōu)撫對(duì)象發(fā)放光榮牌4千多塊，年畫4萬多張。全年接待復(fù)員退伍軍人來訪36次412人，通過積極做工作，多起預(yù)謀大規(guī)模赴省進(jìn)京上訪的事件得到了有效預(yù)防和遏制。楊靖宇烈士紀(jì)念館共接待參觀瞻仰觀眾5萬余人，為中小學(xué)生提供入隊(duì)、入團(tuán)、成人宣誓儀式50余場，為廣大黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、廠礦、部隊(duì)等提供入黨宣誓儀式100余場，講解300余場，充分發(fā)揮了全國愛國主義教育示范基地作用。

廣泛開展雙擁宣傳教育活動(dòng)。元旦、春節(jié)和“八一”期間，全市開展了形式多樣的擁軍優(yōu)屬擁政愛民活動(dòng)。認(rèn)真檢查雙擁優(yōu)撫安置政策落實(shí)情況，對(duì)駐軍、參訓(xùn)部隊(duì)及駐159醫(yī)院部隊(duì)傷病員和部分優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行走訪慰問，送去慰問品和慰問金達(dá)70多萬元。以市委、市政府兩辦名義下發(fā)了?關(guān)于做好創(chuàng)建新一屆全國雙擁模范城（縣）工作的通知?，對(duì)各縣區(qū)、市直有關(guān)單位和駐軍部隊(duì)的雙擁創(chuàng)建工作進(jìn)行了任務(wù)分解。及時(shí)對(duì)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)14名隨軍家屬進(jìn)行了協(xié)調(diào)安置，為139名待安置期間的隨軍家屬發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)36.6萬余元。結(jié)合雙擁創(chuàng)建工作，全市在城區(qū)主要公共場所更新、設(shè)置永久性雙擁宣 4

傳標(biāo)牌34處，對(duì)駐軍較集中、外地演習(xí)部隊(duì)來往較多的“雙擁大道”和濟(jì)南軍區(qū)確山合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地場區(qū)內(nèi)公路兩側(cè)的129塊雙擁宣傳標(biāo)牌進(jìn)行了修繕、更換。

退役士兵接收安置工作正常進(jìn)行。全市共接收退役士兵3725人，其中：回農(nóng)村2767人，城鎮(zhèn)876人，轉(zhuǎn)業(yè)士官111人。全市安置城鎮(zhèn)退役士兵987人，安置率100%，其中自謀職業(yè)542人，自謀職業(yè)率達(dá)55%。共接收安置軍休人員12人，認(rèn)真開展四批前軍休干部房改信息采集工作。組織軍休干部赴大連學(xué)習(xí)考察。市軍休所和西平縣軍休所先后投資70多萬元改造軍休所硬件設(shè)施。軍休人員政治、生活待遇得到全面落實(shí)。軍供站圓滿完成了演習(xí)過往部隊(duì)、老兵復(fù)員、新兵入伍等8000人次的軍供任務(wù)。退伍士兵培訓(xùn)中心完成了市直300人的退伍士兵技能培訓(xùn)工作。

四、社會(huì)福利事業(yè)快速發(fā)展，老齡和孤兒救助工作取得明顯成效

孤兒救助工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為全市1122名因艾滋病致孤人員和1868名單親未成年子女發(fā)放救助資金444.1萬元。組織指導(dǎo)各縣區(qū)開展社會(huì)孤兒信息普查工作。完成了市兒童福利院內(nèi)外裝修和工作人員招聘工作，兒童福利院已投入使用。市流浪未成年人救助保護(hù)中心正進(jìn)行粉刷裝修和院內(nèi)綠化硬化等工作。市社會(huì)福利院和市老年服務(wù)中心正在進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資工作。西平縣社會(huì)福利中心工程建設(shè)已基本完工，遂平縣、汝南縣社會(huì)福利中心已完成征地規(guī)劃，正在進(jìn)行開工建設(shè)前各項(xiàng)籌備 5

工作。

福利彩票發(fā)行工作有了新突破。全市共銷售福利彩票12566.41萬元，其中電腦彩票10353.91萬元，即開型彩票2212.5萬元，同比增長24.2%；市場占有率達(dá)到54.18%。10月5日我市一彩民中得2.58億福彩大獎(jiǎng)，扣除捐增部分的所得稅外，共需繳納個(gè)人所得稅4950.6萬元。按照有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅應(yīng)上繳鄭州市地稅局。在市主要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過我們和市地稅部門的努力，4950.6萬元的個(gè)人所得稅款扣繳到我市地稅部門。

老年人福利工作取得新進(jìn)展。出臺(tái)了?駐馬店市社會(huì)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定?，進(jìn)一步加強(qiáng)了社會(huì)福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理，認(rèn)真宣傳和落實(shí)社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，加快社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，已有三所養(yǎng)老院在平輿縣和確山縣成立并取得了?社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置許可證書?,汝南縣、確山縣、上蔡縣均有社會(huì)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)正進(jìn)行籌建。經(jīng)省民政廳、老齡辦考核,我市上蔡縣楊集敬老院院長戚郎被評(píng)為“河南省十大敬老楷?！?上蔡縣人民政府被評(píng)為“河南省敬老模范單位”。

五、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)，基層民主自治成效顯著 市政府出臺(tái)了?關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見?。村務(wù)公開民主管理難點(diǎn)村治理工作成效顯著，全市83個(gè)村務(wù)公開民主管理“難點(diǎn)村”已有77個(gè)得到徹底治理。“四議兩公開一監(jiān)督”工作機(jī)制全面建立。將22套援建圖書充實(shí)到上蔡、平輿的22個(gè)村民委員會(huì)圖書室。配合司法部門完成了省、市民主法治示范村的評(píng)選和審批工作。社區(qū)居委會(huì)換屆選舉后居委會(huì)干部培

訓(xùn)建章立制等善后工作基本完成。農(nóng)村社區(qū)試點(diǎn)工作進(jìn)一步推廣，平輿、確山、正陽、驛城區(qū)試點(diǎn)工作已進(jìn)入驗(yàn)收總結(jié)階段。

六、專項(xiàng)社會(huì)行政事務(wù)管理工作取得新成效，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)

大力培育發(fā)展社會(huì)組織，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理。新增社會(huì)組織62家，變更26家，全市社會(huì)組織總數(shù)達(dá)864家。加大了對(duì)社會(huì)組織年檢的力度，對(duì)符合年檢條件的788家社會(huì)組織進(jìn)行了年檢，年檢率65%。加大了依法打擊非法民間組織的力度。對(duì)63家社會(huì)組織進(jìn)行了撤銷登記。聯(lián)合市糾風(fēng)辦、財(cái)政局、發(fā)改委等部門，對(duì)167家全市性社會(huì)團(tuán)體“小金庫”進(jìn)行了專項(xiàng)治理；重點(diǎn)抽查了34家社會(huì)團(tuán)體，查處私設(shè)“小金庫”違規(guī)資金20多萬元，普遍對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)及中介組織服務(wù)和收費(fèi)行為進(jìn)行了規(guī)范。組織全市社會(huì)組織黨組織和共產(chǎn)黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效，社會(huì)組織黨的建設(shè)、自身能力建設(shè)得到全面加強(qiáng)。

圍繞市委、市政府“三區(qū)兩縣一體化”戰(zhàn)略部署，適時(shí)調(diào)整行政區(qū)劃。完成了蟻蜂鎮(zhèn)、老河鄉(xiāng)、沙河店鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)的區(qū)劃調(diào)整工作。完成了上蔡縣塔橋鄉(xiāng)、東洪鄉(xiāng)、西平縣盆堯鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作。在市區(qū)埋設(shè)道路標(biāo)牌320塊。初步完成了駐馬店市區(qū)劃地名網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)，于12月初開通并與全省聯(lián)網(wǎng)。

繼續(xù)深化殯葬改革工作。全市共火化遺體31842具，平均火化率達(dá)到60.78%。全市有1210個(gè)村建有公益性公墓，占村委會(huì)總數(shù)的43.5%。已安葬骨灰3.6萬多具，骨灰入墓率20%左右。對(duì)確山縣和驛城區(qū)境內(nèi)的非法經(jīng)營性公墓進(jìn)行了清查，共查出非 7

法公墓14處，全部責(zé)令停止經(jīng)營整頓。

婚姻登記規(guī)范化及婚姻登記信息系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展。全市共辦理婚姻登記10.25萬對(duì)，其中結(jié)婚登記9萬對(duì)，離婚登記1.25萬對(duì)。市民政局和平輿縣、確山縣婚姻登記處被評(píng)為全國婚姻登記規(guī)范化建設(shè)合格單位。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立了局黨組書記、局長負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢組長具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，將反腐倡廉工作任務(wù)分解到機(jī)關(guān)科室和局屬單位，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。進(jìn)一步明確責(zé)任，努力形成黨政齊抓共管的整體合力。市民政局長與局班子成員、縣區(qū)民政局長簽訂了2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)明確了誰主管，誰負(fù)責(zé)，既管行業(yè)又管行風(fēng)，即管業(yè)務(wù)，又管人的工作責(zé)任目標(biāo)。表彰了2009全市民政系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，對(duì)2009受到上級(jí)表彰的紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委?廉政準(zhǔn)則?，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展了自查自糾。對(duì)每期“行風(fēng)熱線”群眾反映的情況，督促相關(guān)部門和縣、區(qū)逐條落實(shí)，做到事事有著落，件件有回音，較好地維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益。2010年我局優(yōu)撫科、退伍安置科、區(qū)劃地名科和救助站作為重點(diǎn)崗位參加了市直單位重點(diǎn)科室崗位窗口行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)集中評(píng)議活動(dòng)。認(rèn)真組織創(chuàng)建群眾滿意的基層站所活動(dòng)，下發(fā)了?民政系統(tǒng)群眾滿意的基層站所考核標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)全市10類425個(gè)基層站所提出

了創(chuàng)建要求，并組織了明查暗訪，通過層層篩選，我市有4個(gè)窗口單位報(bào)省民政廳分別參與全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位和“全省民政系統(tǒng)群眾滿意的基層窗口服務(wù)單位”創(chuàng)建活動(dòng)。上半年，根據(jù)省廳要求，認(rèn)真開展了民政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制的調(diào)查研究，撰寫了?民政廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制建設(shè)研究?的調(diào)查報(bào)告，并榮獲“洛陽榮康杯”征文三等獎(jiǎng)。根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)察局?關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)對(duì)所在部門權(quán)力運(yùn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位實(shí)施監(jiān)督的暫行辦法?的要求，制定下發(fā)了?駐馬店市民政局關(guān)于貫徹落實(shí)市紀(jì)委監(jiān)察局?實(shí)施意見?的通知?，完善了對(duì)我局重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督監(jiān)察。

八、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙整”集中活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真抓好民政部門自身建設(shè)

認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙整”集中活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，召開了動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，積極進(jìn)行整改。通過活動(dòng)的開展，民政社會(huì)福利機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)一步完善，安全防范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；干部職工的宗旨意識(shí)進(jìn)一步牢固，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。

與此同時(shí)，民政“十二五”規(guī)劃編制、信訪穩(wěn)定、法制、信息、宣傳、規(guī)劃財(cái)務(wù)、精神文明、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)、離退休干部服務(wù)、機(jī)關(guān)黨建等各項(xiàng)工作都取得了新的成績。

2010年我市民政工作成績是顯著的，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，如：城鄉(xiāng)低保工作漸退機(jī)制不健全，個(gè)別地方仍存在

“人情保”、關(guān)系保等現(xiàn)象；城鎮(zhèn)退役士兵安置難；部分社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，資金投入不足；市、縣（區(qū)）民政福利設(shè)施落后；殯葬改革工作進(jìn)展不平衡，少數(shù)縣仍存在火化率偏低、偷埋亂葬、二次裝棺土葬、公墓管理混亂，等等。

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，民政工作在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面的作用將更加突出，任務(wù)也越來越繁重。我們一定要在認(rèn)真總結(jié)2010年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，理清思路，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)全市民政工作新局面，為實(shí)現(xiàn)駐馬店平安崛起、構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

二〇一一年二月二十五日

主題詞：民政

2010

工作總結(jié)

駐馬店市民政局辦公室 2011年2月25日

第三篇：中醫(yī)院工作總結(jié)

今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善，對(duì)院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、評(píng)優(yōu)、職稱晉升掛鉤。

2、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對(duì)所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。對(duì)本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。

3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容，對(duì)存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

4、對(duì)各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，并按上級(jí)部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對(duì)口、公開競聘。對(duì)已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級(jí)主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染控制管理工作，每月對(duì)處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、防保按照上級(jí)主管部門的要求，成立了傳染病疫情報(bào)告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào)。

7、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。

通過對(duì)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，其中出入院診斷符合率在85％以上。

二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)

1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè)，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“八榮八恥”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話6337975和十多個(gè)舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用，對(duì)收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時(shí)向病人發(fā)放50份以上的病人問卷，了解病人對(duì)醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90％以上。

2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理

1、按上級(jí)規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加玉林市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對(duì)藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對(duì)品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)藥事管理委員會(huì)及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請(qǐng)，經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會(huì)討論通過后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

四、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè) 上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)

我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量，嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度，提高了病人對(duì)我院的信任度，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診 33809人次，出院 1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元，與去年同期相比增長22％，其中藥品收入占47.4％。

六、存在問題

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要，存在個(gè)別吃回扣等。下一步我院針對(duì)存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。

七、2010年下半年工作計(jì)劃

（一）指導(dǎo)思想

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

（二）下半年工作任務(wù)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)

（1）門診人次 49000人次；（2）收住院 2250人次；（3）業(yè)務(wù)總收 800入萬元；

2、質(zhì)量指標(biāo)：

（1）處方合格率95％以上。

（2）病歷書寫合格率100％，甲級(jí)病歷85％以上，消滅丙級(jí)病歷，無醫(yī)療事故。

（3）門診中藥治療率85％以上，住院中藥治療率70％以上。

（4）入出院診斷符合率90%以上，癥候診斷準(zhǔn)確率90%以上，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率95%以上。

（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)90％以上。（6）危重病人搶救成功率80％以上。

（7）護(hù)理操作合格率≥95％，四種護(hù)理表格書寫合格率90％以上。（8）病人平均住院天數(shù)15天以下，力爭病床使用率85％以上。（9）光、化驗(yàn)、b超、心電圖、胃鏡等檢查，報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率95％以上。（10）配方合格率，劃價(jià)準(zhǔn)確率95％以上。（11）院內(nèi)感染率8%以下。

（12）各職能科室按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

1、根據(jù)廣西壯族自治區(qū)2010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案（桂衛(wèi)辦201023號(hào)）文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)居民健康檔案的建設(shè)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育項(xiàng)目、免疫規(guī)劃項(xiàng)目、傳染病報(bào)告與處理項(xiàng)目、兒童保健項(xiàng)目、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目、老年人保健項(xiàng)目、慢性病管理項(xiàng)目、重性精神病患者管理項(xiàng)目的順利開展。

2、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作

注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干，繼續(xù)按計(jì)劃輸送內(nèi)、外、婦、兒、護(hù)理各專業(yè)人員往上級(jí)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。按臨床需要邀請(qǐng)上級(jí)專家來院會(huì)診講學(xué)指導(dǎo)，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，搞好學(xué)科建設(shè)。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療安全管理

醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作的核心，實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任層層分解，直到個(gè)人，努力完成今年的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，事關(guān)醫(yī)院的生存和社會(huì)穩(wěn)定。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科必須狠抓各醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計(jì)劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生。

4、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理工作是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的重要組成部分。在原來的基礎(chǔ)上圍繞醫(yī)管年的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓(xùn)，開展崗位業(yè)務(wù)競賽，逐步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度。

5、加強(qiáng)政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

政治思想工作是黨的法寶之一，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育建設(shè)，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，團(tuán)結(jié)全院職工，增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)管理制度。

6、加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析

加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的努力方向，必須堅(jiān)持量入為出的原則，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印使醫(yī)院走上一個(gè)健康快速發(fā)展的軌道；在保障醫(yī)院正?；緲I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的前提下，量力投資和更新改造。實(shí)行院科兩級(jí)分配，不準(zhǔn)實(shí)行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風(fēng)。

第四篇：中醫(yī)院工作總結(jié)

中醫(yī)院工作總結(jié)

中醫(yī)院工作總結(jié)2007-02-06 09:59:

21醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在2004年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加%，門診量同比增加%，住院病人同比增加%，剔除工作量增加因素后，同比增加%，而

每個(gè)門診病人費(fèi)用為元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2004年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實(shí)施了《××市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)

分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少

掛號(hào)排長隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。

（三）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管

理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓

老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。

（一）今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收

益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹保詮V大患者利益為前提，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問題；切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)在醫(yī)療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。

（二）擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門診量達(dá)到萬人次，與去年同比增加%。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費(fèi)用要低得多。

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第五篇：2016中醫(yī)院工作總結(jié)

2016中醫(yī)院工作總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)理和安全是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線。我院通過調(diào)整考核機(jī)制，制定科學(xué)的質(zhì)量安全管理辦法，建立以病人為中心、以質(zhì)量為核心、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重、自我控制與全面監(jiān)督并舉的個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是按“管理年”標(biāo)準(zhǔn)要求，全院上下積極行動(dòng)起來，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，努力工作，確保上級(jí)對(duì)我院“管理年”的考核驗(yàn)收合格。二是調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)”、“藥事管理委員會(huì)”等院級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善管理職能，加大醫(yī)療質(zhì)量與安全管理力度。三是完善職能科室工作制度，建立醫(yī)療量化考核體系，層層簽定醫(yī)療質(zhì)量與安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將管理責(zé)任量化落實(shí)到人、到科。重點(diǎn)開展醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能考核和測(cè)評(píng)，實(shí)行人人過關(guān)，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配及測(cè)評(píng)掛鉤。四是繼續(xù)推行院內(nèi)醫(yī)療事件個(gè)案分析制度，對(duì)近兩年發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例，對(duì)負(fù)有責(zé)任的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分，并對(duì)差錯(cuò)事故原因進(jìn)行分析，以強(qiáng)化全員質(zhì)量與安全意識(shí)，更好構(gòu)筑安全防控體系。五是繼續(xù)施行醫(yī)師定期考核制度，建立醫(yī)療技術(shù)檔案，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療業(yè)務(wù)水平提升。

六、調(diào)整人才梯隊(duì)，核心競爭力全面提升。

人才是第一生產(chǎn)力，我院通過加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，將各類人才擁有的知識(shí)和技能通過有效的管理、創(chuàng)新、開發(fā)后，轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，以提升院核心單鍵力。一是進(jìn)一步推進(jìn)并不斷完善人事制度改革，積極推行“科室個(gè)人雙向選擇”的全院聘任制度，為人才脫穎而出及健康快速成長提供良好氛圍和發(fā)展平臺(tái)。二是調(diào)整人才增量，使人才結(jié)構(gòu)更趨合理。根據(jù)醫(yī)院專科設(shè)置及發(fā)展需求，不拘一格選人才，著重引進(jìn)急需專業(yè)人才和成熟人才。通過醫(yī)院公開考試，婦產(chǎn)科引進(jìn)具有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)生2名，針灸科引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師1名，全市公開招考具有執(zhí)業(yè)資格護(hù)士15名，引進(jìn)中醫(yī)臨床專業(yè)全日制本科生15名。三是調(diào)整人才存量，對(duì)現(xiàn)在的人才進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策激勵(lì)、開發(fā)潛能，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)合理化。通過在院舉辦湖南中醫(yī)藥大學(xué)研究生班、鼓勵(lì)員工參加函授教育、選送業(yè)務(wù)骨干到三甲醫(yī)院進(jìn)修等方式多渠道、多形式培養(yǎng)青年人才，建設(shè)高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。四是推行優(yōu)秀專家、教授返聘制和名老中醫(yī)學(xué)術(shù)傳承制度，將祖國醫(yī)學(xué)文化發(fā)揚(yáng)光大，讓中醫(yī)事業(yè)后繼有人。

一年來，我們圍繞醫(yī)院發(fā)展做了一些工作，取得了一些成績，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，也是全院干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。今后，我們將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx大精神，建立科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，堅(jiān)持“突出中醫(yī)特色、實(shí)行中西并重”的辦院宗旨，牢固樹立以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，改善醫(yī)院服務(wù)條件，提高醫(yī)院服務(wù)能力，把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做精，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、為維護(hù)人民群眾身體健康而凝聚力量、銳意進(jìn)取。