第一篇：蘭花濱河家園2011年監(jiān)理工作總結(jié)總結(jié)

蘭花濱河家園項目監(jiān)理部工作總結(jié)（2011年度）

2011年，在華太監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭花房地產(chǎn)公司的大力支持下, 我項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，通過全體員工共同的努力，以務(wù)實的工作態(tài)度、團結(jié)的工作氛圍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、高效的工作方法，對所監(jiān)理的工程項目的進度、質(zhì)量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設(shè)項目的各項目標順利完成，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量、安全事故，工作深得業(yè)主好評。現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況概述

1、項目監(jiān)理部人員組成：

項目監(jiān)理部由5人組成：總監(jiān)理工程師秦文會，總監(jiān)代表樂武斌，專業(yè)監(jiān)理工程師王保陳、王立軍，監(jiān)理員李永先，平均年齡44歲.2、監(jiān)理工程概況

蘭花〃濱河家園工程，地處陽城縣濱河?xùn)|路，我公司完成一期工程監(jiān)理服務(wù)后，于2009年5月起承接二期1#、9#、10#樓監(jiān)理業(yè)務(wù)。1#樓地上28層、地下兩層，建筑面積25456.845 m；9#、10#地上16層、地下兩層，9#樓建造價人才網(wǎng)筑面積13387.53 m，10#樓建筑面積10625.83 m。均為框剪結(jié)構(gòu)。

3、本年工程進展情況

繼2010年1#、9#、10#樓主體工程結(jié)束后，本年度主要進行了各樓砌體、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫及瓷磚、窗戶及水暖安裝、地下車庫基礎(chǔ)主體及裝飾裝修。目前僅剩屋面防水、電器安裝工程及外墻瓷磚、幕墻掃

22。

2。尾施工。

二、成員思想政治教育和業(yè)務(wù)學習情況

學習是前進的動力，不學習的人或機構(gòu)是沒有前途的。我項目部注重抓好成員的業(yè)務(wù)技能學習，大力營造良好的學習氛圍，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周一上午為固定學習交流時間，學習內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全監(jiān)理方面的法律、法規(guī)及規(guī)范標準，通過學習使所有成員提高了責任意識和自身素質(zhì)，能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想，每個成員基本能夠獨當一面。

三、規(guī)章制度執(zhí)行情況

本監(jiān)理部全體人員能夠認真學習公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),不遲到,不早退.發(fā)現(xiàn)問題及時環(huán)保人才網(wǎng)糾正,對待施工隊伍不吃、拿、卡、要，受到了施工方的尊重和稱贊。

在日常監(jiān)理工作中，實行總監(jiān)及總監(jiān)代表負責制，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）、嚴明工作紀律，要求監(jiān)理人員必須不定時跟班監(jiān)督檢查，對施工關(guān)鍵工序及薄弱環(huán)節(jié)實行全過程旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。

3）、總監(jiān)代表實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報有關(guān)行政管理部門。

5）、工程實行每周四例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。

四、“三控”“三管理”“一協(xié)調(diào)”執(zhí)行情況

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工見證、停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)監(jiān)理工程師論壇核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)。

④安全管理：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

⑤合同及信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，對來往的文件資料按照公司建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我們在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果。在外部協(xié)調(diào)的工作中，首先擺正自身的位臵，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任；在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，主要是發(fā)揮監(jiān)理工作例會的作用，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，做到人盡其才。

五、主要監(jiān)理工作及成效

1、仔細閱讀施工圖，在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。

2、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當塔吊、施工電梯、吊籃等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

3、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

4、認真做好軸線、標高復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。

5、認真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

6、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位臵及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

7、旁站監(jiān)理了車庫基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅，隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度；對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫，經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況；嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄；按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

8、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

9、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

10、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查；安裝后檢查窗扇開啟是否靈活，打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

11、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平，提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位，提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻瓷磚施工前先要求施工方寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻涂料質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

12、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，以保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。

13、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。（2）、對隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位臵等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝臵是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準。（5）、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

六、工作存在的不足

由于工程建筑面積大,施工隊伍多亂雜,監(jiān)理人員工作量大等原因.不能對每項作業(yè)面面俱到,致使有看不到或忽略的問題出現(xiàn)。在裝飾裝修過程中,因為大部分是甲供材料,我們監(jiān)理人員礙于情面對一些小的通病姑息遷就,沒有一抓到底,對此我們在今后的工作中,應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做到及時解決,不拖延,不遷就.盡量使我們監(jiān)管過的工程做到自己滿意,大家滿意。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,通過我們自己不斷的努力,我們?yōu)I河家園項目部的全體人員明年會取得更大的進步。

過去的畢竟已經(jīng)過去,我們要展望未來,因為只有未來才具有挑戰(zhàn)性,我們項目監(jiān)理部全體人員決心在新的一年里加強自我,與時俱進,爭取做一個合格的監(jiān)理工程師,優(yōu)秀的監(jiān)理人。

七、建議

人才是企業(yè)發(fā)展的核心及動力，雖然經(jīng)過多年的努力，我公司監(jiān)理隊伍建設(shè)有了很大的變化，隊伍狀大了，素質(zhì)也有所提高，但技術(shù)骨干力量仍然不足，缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨撐一面的人員還不夠。必須加大人才的重點培養(yǎng)或采取引進相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才，建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員棄用，逐步培養(yǎng)員工擺正企業(yè)與個人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

第二篇：濱河新城2013年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

二0一三個人小結(jié)

附件：

2013年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

隨著時間的推移，2013年即將過去。在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我工作的總結(jié)不當之處給予提示，這將對我來說是莫大的鼓勵與幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職、努力工作。但也有失職的地方，做得不夠理想，下面談?wù)勎以?013年的工作與表現(xiàn)：

一、工程概況

該四幢樓的建筑面積為4萬平方米，單體16——17層，2013年2月份施工至四層，2013年7月完成框架土封頂，9月份主體驗收完面，12月份完成內(nèi)外粉、地坪、窗框安裝、外墻面磚鋪貼工作，進入冬季施工期后，主要是樓層垃圾清除，安全防護，農(nóng)民工工資結(jié)算等，其中13#、14#樓申報市文明工地（已公示）。

二、本職工作

本人負責友創(chuàng)濱河灣1#、12#、13#、14#樓的土建部分現(xiàn)場監(jiān)理工作及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的編寫、分發(fā)、整理工作。

三、資料收集整理與信息管理

①不同單位的來往文件分別統(tǒng)一編號、登記，相關(guān)內(nèi)容請示項目負責人，按照指示意見進行批復(fù)與分發(fā)，并及時跟蹤處理。

②會議紀要編寫：為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要總結(jié)是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議現(xiàn)場紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不理解的我都會積極向有關(guān)人員請教，爭取不曲解各方意圖。

③監(jiān)理月報編寫：大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報及現(xiàn)場監(jiān)理日記，在做月報之前，需要認真的研究施工月報（包括施工進度），其中的細節(jié)必須得掌握，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

④通知單、聯(lián)系單、備忘錄：是現(xiàn)場經(jīng)常使用的表單，發(fā)現(xiàn)問題及時運用相關(guān)的表單進行與各單位聯(lián)系，每單發(fā)放后要求相關(guān)人員簽收、跟蹤整改、及時回復(fù)、批復(fù)，整理后編號存入檔案柜。

⑤定期安全檢查、專項安全檢查資料：根據(jù)現(xiàn)場施工情況及存在的問題，進行資料收集，內(nèi)容完善，按期完成。

⑥旁站記錄、監(jiān)理日記：內(nèi)容具體、真實、完整。

⑦見證取樣：現(xiàn)場的施工材料要求施工單位進場先報驗，然后目測檢查，對符合質(zhì)量標準并要求抽樣復(fù)試的材料現(xiàn)場取樣、封樣并跟蹤送檢，確保合格的材料用于工程之上。

⑧工程資料簽核：對施工資料要求施工單位及時報驗，本人及時簽復(fù)，并整理歸檔。

四、對工程施工的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點。對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)負責人在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外。還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，并做好現(xiàn)場抽樣，送檢工作。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時：做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作。并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

五、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點：就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的。

建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法。

六、工作中的失誤與不足

①省、市領(lǐng)導(dǎo)對我所監(jiān)理的濱河灣工地進行檢查時，由于我的工作思路安排不當，導(dǎo)致檢查過程中部分資料未及時呈報檢查組，使公司形象受損。

②13#、14#樓現(xiàn)場施工方法不當：煙道洞口鋼筋放置數(shù)量不足、現(xiàn)澆板面開槽，給工程質(zhì)量帶來隱患，本人未做到及時檢查與制止，但在事情發(fā)生以后，我能及時簽發(fā)整改通知單，并要求其整改到位。

③本人在工作中，對施工單位存在的一些質(zhì)量、安全問題，未能做到從嚴要求，監(jiān)督管理，對其心慈仁厚，就是對自身的工作帶來麻煩，這就是我在建設(shè)方未得到好評的主要原因。

通過這兩年的監(jiān)理工作實踐，我的體會是做好監(jiān)理現(xiàn)場工作，必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)，腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)，嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

總結(jié)人：顧正蘭

2014年1月15日

第三篇：新幸福家園監(jiān)理總結(jié)

新幸福家園（一區(qū)、二區(qū)）監(jiān)理工作總結(jié)

我公司受新幸福房產(chǎn)發(fā)展公司委托對新幸福家園（一區(qū)、二區(qū)）項目進行監(jiān)理，承擔土建、裝飾、電氣、給排水、消防、防雷、電梯安裝等工程的監(jiān)理工作。工程開工以來，我公司的有關(guān)專業(yè)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)理，組織協(xié)調(diào)施工進度，現(xiàn)將施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)新幸福房產(chǎn)發(fā)展公司 監(jiān)督單位：佛山市順德區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站 設(shè)計單位：佛山市順德區(qū)天元建筑設(shè)計有限公司 勘察單位：佛山市華興達地質(zhì)勘察有限公司 監(jiān)理單位：深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司

承建單位：順德誠業(yè)建筑集團公司（土建主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程）

順德建設(shè)機電公司（機電設(shè)備安裝工程）

順德金長江機電公司（室內(nèi)給水安裝工程）

順德港安消防公司（消防安裝工程）

佛山安順電梯公司（電梯安裝工程）

佛山順固業(yè)巖土工程公司（樁基礎(chǔ)工程）

新幸福家園（一區(qū)、二區(qū)）建筑面積為72683.33㎡，整個工程位于桂洲大道的南面，永發(fā)路的西面，擬建建筑物為10棟13～15層塔樓住宅，總建筑高度48米，地上13～15層，地下1層。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，環(huán)保人才網(wǎng)樁端持力層為全（強）風化巖層，地上部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系。

樁基礎(chǔ)設(shè)計采用PHCΦ500和Φ300的高強度預(yù)應(yīng)力管樁，樁身砼設(shè)計強度等級為C80，設(shè)計單樁承載力特征值分別為2000KN和700KN，設(shè)計樁底進入巖土層為強風化巖，設(shè)計參考樁長為26-30米，最后三陣錘（每陣十錘）貫入度不大于30㎜?？倶稊?shù)Φ500 1 為833根（不包含68根爆樁）；Φ300為262根（不包含3根斷樁），承臺高度為0.6m至1.8m，地下室底板厚度為300㎜，砼標號為C30（S6）。

地下室墻身和底板防水采用基層處理+聚胺脂防水涂料，屋面和衛(wèi)生間采用APP改性瀝青防水卷材。

消防工程包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防電系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)。

機電設(shè)備安裝工程包括排煙系統(tǒng)、衛(wèi)生及排水系統(tǒng)、室內(nèi)給水系統(tǒng)、配電房及照明系統(tǒng)、弱電智能系統(tǒng)。

本工程主要工程機械：塔吊三臺、物料提升機（井字架）10臺、砂漿攪拌機八臺、電焊機三臺、彎切機二臺、鋼筋彎曲機二臺、圓盤鋸五臺，砼采用泵造價人才網(wǎng)送商品砼。

二、監(jiān)理概況

我公司于2006年5月30日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，我們在監(jiān)理過程中，堅決貫徹“建設(shè)監(jiān)理條例”和有關(guān)規(guī)定，并制定有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理制度等，主要圍繞質(zhì)量、進度、安全目標進行監(jiān)督和管理。

2.1、質(zhì)量管理

在監(jiān)理工作過程中，我們深刻體會到質(zhì)量控制的重要性，“百年大計，質(zhì)量第一”，施工階段的質(zhì)量控制又是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。我們要求施工單位實行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。同時，也制定了一些具體、細致的質(zhì)監(jiān)措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。我們積極配合質(zhì)檢站和建設(shè)方嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準和等級要求。

2.1.1、對原材料、設(shè)備和工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理

1、土建工程主要資料有：鋼材出廠合格證、檢驗報告；水泥出廠合格證、檢驗報告；磚出廠合格證、檢驗報告；防水材料合格證、檢驗報告；砂檢驗報告；鋁型材合格出廠合格證、檢驗報告等。

2、給排水、消防工程有：材料、設(shè)備出廠合格證；管道試壓及設(shè)備試運行試驗記錄；排水管灌水、通球試驗記錄。

3、電氣工程有：主要電氣、設(shè)備材料出廠合格證；電氣設(shè)備試驗調(diào)試記錄；絕緣、接地電阻測試記錄。

我們對施工單位的以上資料進行了嚴格的核查，各項材料資料齊全，關(guān)鍵材料經(jīng)見證取樣檢測符合有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，確保資料的真實可靠。

2.1.2、施工過程監(jiān)理

各工序施工先進行技術(shù)交底，施工過程中有專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，施工完成后有施工單位自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗收，關(guān)鍵工序報質(zhì)檢站會同一起檢查驗收。對施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知，整改完畢后報監(jiān)理檢查驗收合格后方能進行下道監(jiān)理工程師論壇工序。

1、對樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督

根據(jù)本工程的設(shè)計要求及施工操作程序規(guī)定，通過試打樁以確定本工程的各項成樁參數(shù)。經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位等會議商定，確定工程樁控制標準：以最后三陣錘（每陣10錘）平均貫入度按30㎜以內(nèi)控制，以設(shè)計樁長為參考、在施工過程中出現(xiàn)異常情況，本監(jiān)理部及施工方人員均能及時與設(shè)計院反映溝通，設(shè)計單位有關(guān)人員也能多次深入工地現(xiàn)場，及時處理各類施工問題，給予技術(shù)上的支持，并按設(shè)計規(guī)范出具技術(shù)聯(lián)系單。

2、認真做好隱蔽工程驗收

在砼澆筑前鋼筋檢驗合格后才隱蔽，對管道預(yù)埋項目必須驗收合格后才隱蔽。

3、狠抓砼、砂漿試塊制作和送檢工作

本工程所做的砼、砂漿試塊，根據(jù)《混凝土強度等級評定標準》，經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計，強度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。經(jīng)送檢砼、砂漿試塊部位齊全，經(jīng)區(qū)質(zhì)檢部門檢測均符合規(guī)范要求。

4、嚴格按程序?qū)κ┕み^程中的質(zhì)量問題進行處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們分別采取監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量隱患整改通知單和專題會議的形式，要求承包商進行處理，對處理結(jié)果進行檢查驗收，本工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題都嚴格按要求進行了整改和驗收，相關(guān)資料齊全。2.1.3、加強對分部分項工程驗收和中間驗收

1、在本工程的監(jiān)里工程中、我們嚴格執(zhí)行上道工序不驗收不的進行下道工序施工，分別進行了樁基礎(chǔ)分項中間驗收、基礎(chǔ)分部驗收、主體分部驗收和竣工驗收。這些相關(guān)驗收均嚴格按照程序進行，驗收結(jié)果合格。

2、針對本工程竣工初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，我們召開了竣工初驗專題會議并下發(fā)了整改通知，要求各承包商嚴格按照會議紀要和整改通知的各項要求作好相關(guān)的整改工作，同時在施工單位整改完成后報項目監(jiān)理部復(fù)查，已經(jīng)基本整改到位，同意進行工程竣工驗收。2.1.4、水電安裝工程的測試及結(jié)果

1、本工程垂直度偏差最大為5㎜，累計最大偏差為10㎜內(nèi)，符合要求。

2、本工程沉降均勻穩(wěn)定，沉降量最大為3㎜，最小為1㎜，符合要求。

3、電氣絕緣電阻測試最小值為500MΩ，接地電阻最小值為0.5Ω，最大值為0.8Ω，符合要求。

4、消防管道試驗壓力為1.6Mpa,給水管道試驗壓力為1.0Mpa。2.1.5、質(zhì)量評定情況

按國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，評定情況如下：我公司分期進行質(zhì)量抽檢，按質(zhì)量評定標準評定合格。

2.2、進度監(jiān)理

施工階段的進度控制是整改項目進度的重點控制階段，我們通過完善的事前控制為主要目的的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期（進度）目標。我們嚴格審查施工前段時間編制的施工組織設(shè) 計，要求按計劃組織施工，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持和做好銜接工作，保證工程順利進行。

2.3、投資控制

施工階段的投資控制，主要通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用；按合同支付工程款；全面履行合同，減少對業(yè)主提出索賠的機會，以達到對工程實際價的有效控制。

2.4、安全管理

在安全控制方面，項目部專門制定了針對性的安全監(jiān)理細則并把責任落實到人，采取平行巡視、進行定期的檢查和不定期的抽查，重點部位和工序進行旁站監(jiān)理，多種方法相結(jié)合的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了工程施工的安全性。

2.4.1、對以下主要點進行重點控制：

1、樁基礎(chǔ)施工；

2、基坑支護和土方工程作業(yè)；

3、腳手架搭設(shè)、拆除；

4、井字架、塔吊的安裝、頂升；

5、模板施工作業(yè)；

6、施工垂直運輸、交叉作業(yè)；

7、施工用電；

8、“三寶、四口、五臨邊”的防護，建立安全施工保證體系并制定了具體的措施。

2.4.2、抓安全施工崗位責任體制的落實，抓安全隱患的整改，發(fā)現(xiàn)不安全因素專業(yè)監(jiān)理工程師隨時簽發(fā)整改通知。在整改施工過程中，項目監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，對每個工序進行跟蹤，按照監(jiān)理規(guī)劃和細則進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效的預(yù)防，消除了安全隱患，減少了安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

本項目不監(jiān)理人員工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資和安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，5 并在事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，把提高各級人員的“安全”意識放在首位，在保證工程質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全，安全措施沒有落實到位必須暫停施工。

在監(jiān)理工作中我們深刻體會到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責任，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。

深圳合創(chuàng)建設(shè)工程顧問公司

第四篇：幸福家園5#監(jiān)理工作總結(jié)（定稿）

幸福家園（簡筑）5#樓

工程

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

法 人 代 表 ：

河北博大工程項目管理公司

二○一○年十月

一、工程概況

建設(shè)單位：石家莊福勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：河北博大工程項目管理有限公司 設(shè)計單位：北京高能筑博建筑設(shè)計有限公司 施工單位：石家莊建設(shè)集團十分公司

1、工程名稱：幸福家園5#樓

2、總建筑面積：13818.73平方米，建筑基底面積：712.53平方米，其中地下建筑面積1622.62平方米，地上建筑面積12196.11平方米。

3、建筑層數(shù)、高度：地下二層地上十七層，建筑高度50.35米。

4、建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)類別為三類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

5、防火設(shè)計的建筑分類為二類高層居住建筑，項目等級為二級。其耐火等級為地上一級、地下一級。

6、人防地下室的抗力等級為核六級甲類，防常規(guī)武器抗力等級為6級，防化等級為丙級，戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽，平時用途為自行車庫。

7、屋面防水等級Ⅱ級，地下工程防水等級為Ⅰ級。

駐現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)甲乙雙方的合同約定，對本工程的施工質(zhì)量、進度及安全進行控制，對合同、信息及文明施工進行管理，并進行組織協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保合同目標的實現(xiàn)。

二、計劃目標值與實際值的對比分析

1、質(zhì)量計劃目標為合格工程，經(jīng)甲乙監(jiān)理共同驗收達到質(zhì)量驗收標準要求的合格工程。

2、進度計劃按合同約定2007年9月20日開工，竣工時間為2009年7月1日，由于甲方施工手續(xù)未及時辦理等因素使工程延期至2010年10月12日正式竣工驗收。

3、投資方面：由甲方自行控制。

三、工程變更、洽商對目標值的影響：

本項目根據(jù)使用要求，工程變更（完善設(shè)計）洽商較多，監(jiān)理及時與甲方溝通，另外施工合同為每平米單價包死，故對工程造價基本沒有影響。

四、監(jiān)理工作情況

1、本工程共報審《施工設(shè)計組織設(shè)計》及《施工方案》24份，監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點對各參建單位申報的施工組織設(shè)計（方案）的完整性、運用性、可操作性及實現(xiàn)目標的保證措施進行認真的研究分析，并提出補充修改意見，待修改完善經(jīng)監(jiān)理審核符合要求后予以批復(fù)。

2、工程質(zhì)量情況

（1）工程原材料、構(gòu)配件報驗情況統(tǒng)計：

土建部分：工程原材料、構(gòu)配件共報驗132批次，出廠合格證、檢驗報告齊全。

給排水采暖部分：工程原材料、構(gòu)配件共報驗38批次，合格證、檢驗報告齊全。

電氣部分：工程原材料、構(gòu)配件共報驗53批次，合格證、檢驗報告齊全。（2）施工試驗（見證取樣）情況

本工程對進場原材料及試件根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行了見證取樣送檢，共見證取樣72批次。對影響結(jié)構(gòu)使用安全的焊件、砼試塊、砂漿試塊、回填土試件等在施工過程中進行見證取樣檢測共計121次，經(jīng)河北新源建工技術(shù)有限公司檢測合格。

（3）分部分項工程報驗情況

地基與基礎(chǔ)分部：16個分項工程，資料完整，經(jīng)查驗符合要求，同意驗收。主體結(jié)構(gòu)分部：8個分項工程，資料完整查驗合格同意驗收。屋面分部：4個分項工程資料完整，查驗符合要求同意驗收。建筑節(jié)能分部：6個分項工程，資料完整，查驗合格，同意驗收。裝飾裝修分部：16個分項工程，資料完整，查驗合格，同意驗收。給排水采暖分部：7個分項工程，資料完整，查驗合格，同意驗收。建筑電氣分部：14個分項工程，資料完整，查驗合格，同意驗收。通風與空調(diào)分部：3個分項工程，資料完整，查驗合格，同意驗收。以上分部、分項工程均在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，連同有關(guān)資料向監(jiān)

理報驗，經(jīng)監(jiān)理組織有關(guān)人員復(fù)驗合格予以簽認。

（4）旁站監(jiān)理情況：

根據(jù)本工程的旁站監(jiān)理方案，駐現(xiàn)場人員對素砼樁、回填土、砼澆筑等過程進行了旁站監(jiān)理，共83人次計742小時。

3、工程進度控制情況

根據(jù)甲乙雙方的施工合同約定工期（日歷天數(shù)）和總計劃安排，監(jiān)理進行《進度風險分析和防范對策》報告，駐現(xiàn)場監(jiān)理部要求施工單位每月25日前將下月的月進度計劃向監(jiān)理報審，經(jīng)審核同意后認真執(zhí)行，并將月進度計劃分解到周進度安排，由于開工手續(xù)未及時辦理，導(dǎo)致開工時間延遲，在開工后，主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程進度計劃與總進度計劃基本相符，進行填充墻砌體和裝修階段工程進度緩慢，工期一拖再拖，其主要原因一是工程款落實不及時，二是勞力不足，三是認質(zhì)認價材料供應(yīng)不及時，四是交插作業(yè)互有影響，對此曾多次簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位增加作業(yè)人員制定切實可行的趕工措施搶工期,同時也跟甲方溝通，解決相應(yīng)的問題后，工期順延至10年10月12日交工。

4、工程投資控制：

根據(jù)約定，本工程工程款支付由甲方自行控制，監(jiān)理每月只向甲方提供形象進度及質(zhì)量合格情況，針對本工程監(jiān)理部還向甲方提供了投資計劃風險分析及防范對策報告。

5、監(jiān)理指令：

為保證本工程的正常進行，我們對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等進行了控制，對違反設(shè)計、合同、驗收規(guī)范要求的作法，及時向有關(guān)單位提出并簽發(fā)監(jiān)理指令，本工程簽發(fā)監(jiān)理通知35份，工程暫停令1份，監(jiān)理工作聯(lián)系單24份，及時要求施工單位進行整改，并重新進行了驗收。

6、監(jiān)理報告情況：

在整個施工過程中，根據(jù)施工質(zhì)量、進度、安全及文明施工方面存在的問題，不定期的向甲方工程部進行通報，并要求甲方協(xié)調(diào)解決，共發(fā)出報告（匯報）3份。

7、工地例會、專題會議情況：

本工程共召開監(jiān)理例會124次，專題會議5次，主要解決存在的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的問題及整改情況，協(xié)調(diào)好各方的工作關(guān)系，對工

程起到了促進作用。

五、監(jiān)理過程中采取的措施及效果

1、在質(zhì)量控制方面采取的措施：

（1）分項工程作業(yè)前的施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審核后執(zhí)行。（2）隱蔽項目必須經(jīng)監(jiān)理驗收。

（3）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須使用前報驗經(jīng)驗收合格后方可使用，需要復(fù)測的必須在監(jiān)理見證取樣下送檢。

（4）需要旁站的砼澆筑、回填土、素砼樁等監(jiān)理人員均到崗進行了旁站。（5）每天每人巡視檢查不少于4次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令等要求整改。

（6）甲、乙、監(jiān)理三方的質(zhì)量聯(lián)合檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷限期整改。（7）利用每周的監(jiān)理例會，通報本周的工程質(zhì)量情況并提出整改意見。通過以上的措施，工程質(zhì)量基本上在預(yù)控中，效果較好。

2、進度控制采取的措施

（1）要求施工單位按總進度計劃要求編制月進度計劃，報監(jiān)理審核后執(zhí)行，并將月計劃分解到每周去落實。

（2）利用周例會檢查，月、周計劃完成情況，分析原因，找出癥結(jié)，制定措施去完成計劃。

（3）簽發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位增加勞力，加強管理，督促進度計劃的落實。

（4）及時向甲方匯報工程進度滯后的原因和施工項目部存在的問題，使領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)進行協(xié)調(diào)。

（5）利用不定期的碰頭會，解決協(xié)調(diào)各參建單位施工過程的問題。進入裝修階段以后，由于工程款不及時到位、勞動力不足，認質(zhì)認價材料進場不夠及時，管理上不夠嚴謹，氣候等影響而造成了工期順延。

3、投資控制采取的措施

（1）對投資控制風險及其防范措施交甲方進行掌握。

（2）建議甲方盡量減少工程變更及洽商項目，以防工程超預(yù)算。（3）認質(zhì)認價材料價格盡可能控制在合理的價位。（4）盡量減少返工。

通過以上措施，施工階段投資基本在甲方預(yù)想的目標范圍內(nèi)。

4、安全生產(chǎn)控制措施：

（1）要求施工單位編制外防護腳手架、模板、物料提升機、塔吊及施工電梯安裝、吊蘭、臨電等安全施工方案，報監(jiān)理審核后執(zhí)行。

（2）每個分項工程的施工方案或技術(shù)交底必須有安全交底內(nèi)容。（3）項目部必須至少有一名專職安全員負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。（4）監(jiān)理在巡視過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時通知安全員整改。（5）及時簽發(fā)安全監(jiān)理通知、消除不安全因素。（6）檢查特種工作人員必須持證上崗。

（7）每月至少進行一次三方安全聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求其限期整改并報監(jiān)理復(fù)查。

（8）每周監(jiān)理例會對出現(xiàn)的安全隱患要重點要求。通過以上措施，安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

六、遺留問題及建議：

本工程還存在：地下人防門還未完善、個別電氣問題還未徹底解決等，監(jiān)理部已以書面形式報甲方，甲方已承諾由他們監(jiān)督施工單位解決。

總之,在整個5#樓工程的監(jiān)理過程中，得到了石家莊福勝房地產(chǎn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力支持和工作指導(dǎo)，在此我們表示衷心的感謝！

河北博大工程項目管理有限公司幸福家園監(jiān)理部

2010-10-15

第五篇：濱河街道2011年工作總結(jié)

濱河街道2011年工作總結(jié)

2011年，濱河街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，圍繞“一區(qū)三化五谷”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是“幸福平谷”建設(shè)，積極工作，大膽創(chuàng)新，克服各種困難，以黨建為龍頭，以維護社會安全穩(wěn)定、環(huán)境整潔衛(wèi)生、社區(qū)文明和諧為重點，全面開展街道各項工作，開創(chuàng)了街道工作新局面。

一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進基層黨建工作創(chuàng)新 1.建立完善了公開承諾、上評下議的動力機制。社區(qū)黨支部圍繞中心工作和重點工作，圍繞“五個好”目標，圍繞熱點難點問題，向社區(qū)居民做出公開承諾，強化措施保障，接受群眾監(jiān)督，提高了黨組織服務(wù)群眾的積極性和主動性，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.推行了黨員干部亮身份。在13個社區(qū)全面推行了黨員干部亮身份，亮承諾，接受廣大群眾監(jiān)督，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了黨員的自我約束力和模范帶頭作用。

3.推廣了“黨員社區(qū)任職”工作模式?，F(xiàn)在共有黨員樓長173名，占樓長總數(shù)的54%；黨員單元長626名,占單元長總數(shù)的46%，實行承諾上崗。他們及時反饋居民訴求，負責社區(qū)各種活動的宣傳動員、組織籌備，是社區(qū)的政策宣傳員、信息聯(lián)絡(luò)員、困難排解員、環(huán)境監(jiān)督員、糾紛調(diào)解員和居民服務(wù)員，成為連接居民與政府的橋梁與紐帶。

4.發(fā)揮老黨員志愿服務(wù)帶動作用。針對轄區(qū)內(nèi)退休黨員多、覺悟高的資源優(yōu)勢，充分調(diào)動他們參與社區(qū)黨建的積極性，搭建平臺，讓他們在社區(qū)中繼續(xù)發(fā)揮光和熱，成為社區(qū)黨員學習的楷模，黨員的積極性得到極大調(diào)動，黨員奉獻的熱情空前高漲，在群眾中威信普遍提高。老黨員的模范帶頭作用，不但提升了黨員在居民心目中的形象，還增強了社區(qū)黨組織的凝聚力。

5.抓住契機，豐富黨員組織活動。以建黨90周年為契機，組織廣大黨員開展形式多樣的慶?；顒雍蛯W習教育活動，提高黨員的思想素質(zhì)、責任意識，堅定革命信念，增強黨員對黨組織的歸屬感和忠誠度，不僅豐富了黨員的組織生活，也增強了黨員們的同心力和工作干勁。

二、扎實推進黨風廉政建設(shè)

1.加強制度保證。落實一把手負總責、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)，內(nèi)外監(jiān)督多方聯(lián)動、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，并將廉政風險防范工作納入了街道黨風廉政建設(shè)責任制考核和工作目標考核，實行一崗雙責、責任到人，做到上下協(xié)調(diào)、齊抓共管。層層建立了黨風廉政建設(shè)責任分解和責任追究制度，使黨風廉政建設(shè)和防范體系建設(shè)延伸到了每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，為全面完成各項工作提供了紀律保證。

2.黨風廉政監(jiān)督員作用明顯。黨風廉政監(jiān)督員代表居民反映對街道和社區(qū)工作的意見、建議和要求；監(jiān)督街道工作人員遵紀守法、秉公執(zhí)法、清正廉潔、文明管理和黨風廉政勤政建設(shè)工作情況；檢舉揭發(fā)違法違紀行為；配合街道開展廉政勤政的宣傳教育工作，對我街道黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作起到了積極的推動作用，為和諧社區(qū)建設(shè)，為社會穩(wěn)定做出了重要貢獻。

三、加強環(huán)境衛(wèi)生治理，建設(shè)宜居城市。

1.改革衛(wèi)生管理體制，提高保潔總體質(zhì)量。針對衛(wèi)生費收繳難、街道衛(wèi)生直管難、物業(yè)公司不作為等一系列衛(wèi)生管理難題，將10個社區(qū)的清掃保潔工作實行物業(yè)公司市場化管理模式，與3個物業(yè)保潔公司簽訂清掃保潔合同，明確服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)標準，街道和居委會全方位監(jiān)督管理。對責任不到位的物業(yè)，提出整改意見。衛(wèi)生管理體制的改革，是衛(wèi)生管理工作的創(chuàng)新，街道減少了保潔費用，提升了保潔總體質(zhì)量，促進了衛(wèi)生管理工作進一步制度化、規(guī)范化。

2.加強小區(qū)改造，創(chuàng)建安全便捷的居住環(huán)境。投入30萬元，為南小區(qū)、府前、向陽、金海、北小區(qū)24棟樓95戶做防水，維修了金海小區(qū)9號樓污水井和污水管道；協(xié)調(diào)市政市容委在金谷園13號樓前空地建休閑小公園；積極配合有關(guān)部門完成金海和承平園小區(qū)配電設(shè)施改造、承平園和平糧小區(qū)節(jié)能保溫改造；協(xié)調(diào)市政及時修繕井蓋、井箅子、垃圾門等環(huán)衛(wèi)設(shè)施。提升了社區(qū)硬件水平，使居民的居住環(huán)境得到明顯改善。

3.深入開展垃圾分類，促進生活垃圾減量化。在鞏固三個試點小區(qū)的基礎(chǔ)上，2011年新增16個小區(qū)，涉及12681戶、34105人，成立188名垃圾分類指導(dǎo)員隊伍，配備垃圾桶8773個，全面推開垃圾分類工作。制定《濱河街道垃圾分類日常運行管理檢查考評辦法》，強化垃圾分類管理和獎懲。社區(qū)居民垃圾分類意識顯著提高。

4.加大綠化美化力度，打造清新宜人的生態(tài)環(huán)境。投入30萬元進行綠化建設(shè)和管護。修枝整形、清除危樹死樹644棵，修剪草坪21.8萬平米，輔草坪磚1306平米，栽花植樹、修建花墻200米，并組成5人的樹木打藥隊伍，定期對轄區(qū)樹木、花草進行噴 藥消殺，預(yù)防病蟲害。建西中衛(wèi)小區(qū)被評為綠化美化花園式社區(qū)，林蔭被評為優(yōu)美小區(qū)。

5.開展專項環(huán)境整治活動，改善社區(qū)環(huán)境面貌。與轄區(qū)單位、個體等簽訂“門前三包”責任書938份，明確了環(huán)境衛(wèi)生責任。開展了各種形式的環(huán)境整治專項行動，查處無照經(jīng)營60起，教育流動商販1200余人次，清理小廣告5700余（張）處，教育散發(fā)小廣告人員50人，查處黑摩的9輛，告知露天大排檔7家，告知施工工地2家。經(jīng)過整治，城市管理一些熱難點問題得到有效解決，城市管理秩序進一步和諧穩(wěn)定。

四、強化公共衛(wèi)生管理，打造安全良好的健康環(huán)境。1.開展除“四害”活動，提高市民除害防病意識。為了鞏固除四害成果，街道定期開展滅四害活動，集中開展消除四害孳生地的衛(wèi)生大掃除，定期投藥，做到了滅蟑、滅鼠投藥有記錄，蚊蠅消殺工作有落實，藥物覆蓋率和到位率達到了100％，有效地降低了“四害”密度。

2.加強食藥衛(wèi)生監(jiān)管，保障市民食藥安全。簽訂食品安全責任書，每月對轄區(qū)內(nèi)380余家餐飲業(yè)、食品經(jīng)營企業(yè)、單位食堂、食品加工個體進行明查和暗訪。對轄區(qū)重點區(qū)域和重點場所，集中開展了食品安全專項檢查工作，維護了正常的市場秩序和消費環(huán)境。開展藥品安全示范街道創(chuàng)建工作，實施《藥品安全百千萬工程》，營造放心消費的用藥環(huán)境，切實保障人民群眾用藥安全。

五、加強社會治安綜合治理，建設(shè)平安社區(qū)

1.整合力量，建立綜治維穩(wěn)中心工作平臺。集矛盾調(diào)處、維護穩(wěn)定、平安建設(shè)、社會管理為一體的綜治維穩(wěn)工作平臺，向社區(qū)延伸，構(gòu)建了“一個中心、13個站點”的綜治維穩(wěn)工作體系，初步形成了街道大綜治工作格局。

2.加強人防、技防建設(shè)，提升平安創(chuàng)建水平。街道強化社區(qū) 綜治網(wǎng)絡(luò)和干部隊伍建設(shè)，健全完善社區(qū)治保網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)，健全群防群治，組建了安全穩(wěn)定信息員隊伍，組織開展不同形式的群眾性治安保衛(wèi)工作。輔助相關(guān)部門在小區(qū)主要路口、學校周邊等公共區(qū)域明顯位置，建設(shè)安裝100余個圖像監(jiān)控，初步構(gòu)建了大格局的技防體系，社區(qū)治安防控能力明顯提高。

3.注重普法宣傳，教育居民知法守法。每年舉辦法律知識講座10余場，向居民普及各種法律法規(guī)；通過櫥窗、板報宣傳法律知識，加大法制文化園建設(shè)；將法律宣傳融入到樓門文化，在每個單元門懸掛法制教育警示牌，時刻提醒居民知法、守法，為法制社區(qū)建設(shè)，營造濃厚氛圍。

4.加大社區(qū)治安環(huán)境管理，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。街道不斷加大社區(qū)治安管理，層層落實責任制，積極開展“鄰里守望”活動，推進社區(qū)技防建設(shè)工作。加強宣傳，提高居民安全意識。圍繞居民關(guān)注的社會治安熱點問題，協(xié)調(diào)公安、城管等部門，在社會治安秩序混亂地區(qū)及學校周邊持續(xù)開展專項治理工作，確保了轄區(qū)穩(wěn)定。一年來，轄區(qū)未出現(xiàn)大的火災(zāi)事故、交通事故，未發(fā)生煤氣中毒、食物中毒事件及安全生產(chǎn)事故，刑事案件減少，居民安全感較高。

六、做好服務(wù)，提高民生保障水平

1.養(yǎng)老助殘幫困服務(wù)。為方便老年人、殘疾人生活，街道成立了“老年日托所”和“殘疾人溫馨家園”，以助老、助殘、助困為重點，為弱勢群體提供上門理發(fā)、拆洗被褥、修理電器、打掃衛(wèi)生等日常的生活服務(wù)，提供民政保障，得到居民認可。

2.就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。完善就業(yè)保障機制，加強勞動技能培訓(xùn)，積極開發(fā)就業(yè)崗位，提供企業(yè)就業(yè)信息，使失業(yè)或無業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)1300余人。3.生活生育服務(wù)。穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)，加強人口綜合服務(wù)。進一步落實利益導(dǎo)向，獎勵獨生子女家庭、辦理保險，對生活困難的獨生子女戶進行慰問。關(guān)愛貧困母親，及時給予救助。

4.便民利民服務(wù)。加強社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，實現(xiàn)資源合理配置，開通96156服務(wù)熱線，擴大服務(wù)項目，提升服務(wù)水平，加強對社區(qū)服務(wù)工作的指導(dǎo)，全面推行“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”管理模式，滿足了群眾多樣化的服務(wù)需求。

七、強基固本，穩(wěn)步推進社區(qū)規(guī)范化建設(shè)

1.優(yōu)化班子建設(shè)，提高社區(qū)工作能力。社區(qū)兩委班子隊伍的年輕化，知識化，專業(yè)化都比上屆提高，大大提高了社區(qū)工作開展的能力。目前，13個社區(qū)辦公用房問題已全部解決，為規(guī)范化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.運用信息化手段創(chuàng)新宣傳教育載體。開通社區(qū)居民短信平臺，隨時將就國家惠民政策、法律法規(guī)、科普生活向居民公示。濱河社區(qū)設(shè)立了電子顯示屏，建立了社區(qū)博客，用圖文說話，展示政府工作，聽取居民意見和建議。信息化宣傳，密切了社區(qū)干部與居民的聯(lián)系，增進理解和互信，凝聚和諧家園建設(shè)的共識與合力。

3.支持引導(dǎo)，強化社區(qū)自治體系。落實“居民議事會”等制度，暢通社情、民意訴求渠道；實行街道領(lǐng)導(dǎo)包片、街道干部包居委會、居委會干部包樓、單元（樓）長包單元“四級”管理網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)網(wǎng)格化管理機制；支持引導(dǎo)調(diào)動居民參與社區(qū)共建積極性，壯大社區(qū)志愿者隊伍，增強居民歸屬感和主人翁責任意識。

八、多措并舉，社區(qū)文明程度得到推進

1.宣傳教育提升居民文明素質(zhì)。圍繞鄉(xiāng)風文明創(chuàng)建工作目標，深入開展社區(qū)文明之星、和諧家庭、學習型家庭、我身邊的好人等評比表彰活動，倡導(dǎo)文明和諧行為。此外，還通過法制教育、健康教育、環(huán)境教育、區(qū)情教育等活動引導(dǎo)居民文明守法、文明風尚、提高居民的綜合文明素質(zhì)。

2.道德模范引領(lǐng)社區(qū)文明風尚。通過評比表彰、宣傳報道、開展文明報告會等途徑，尊老敬老、熱心公益、鄰里和睦等各方面的典型。在典型帶動下，社區(qū)居民參與社區(qū)文體活動的多了，打牌賭博的少了；家庭和睦的多了，婆媳關(guān)系緊張的少了；參與社區(qū)環(huán)境治理的多了，亂扔亂放破壞公共衛(wèi)生的少了……社區(qū)日益文明、安定、和諧。

3.文體活動助推社區(qū)文明和諧。以居民喜聞樂見的形式，每年開展各種各樣的文體活動400余場，吸引居民走出家門，融入社區(qū)，豐富居民精神文化生活，提高社區(qū)的凝聚力，營造文明和諧的社區(qū)氛圍。居民在愉悅身心的活動中收獲了健康，收獲了快樂，收獲了文明。

4.志愿服務(wù)營造社區(qū)文明新風。街道組建了750人的鄉(xiāng)風文明志愿者隊伍，廣泛開展禁毒、防艾滋、環(huán)保、科普、尊老敬老、外來人口、食品安全等領(lǐng)域的志愿者服務(wù)活動。在他們的服務(wù)和感召下，熱心助人的文明氛圍愈加濃厚。

2012年工作計劃

一、工作思路和工作目標

以加強和改善民生服務(wù)為核心，以全面推行社區(qū)精細化管理“五化”（標準化、程序化、責任化、定量化、效能化）為抓手，以創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式為動力，以完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、強化服務(wù)功能為突破口，結(jié)合市民政局提出的“建設(shè)六型社區(qū)”要求，全力打造現(xiàn)“組織健全，功能完善，管理有序，服務(wù)到位，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，生活便利，人際關(guān)系和諧”的現(xiàn)代化新型社區(qū)，著力提升轄區(qū)居民的幸福感，開創(chuàng)新形勢下社區(qū)建設(shè)工作新局面。

二、主要措施：

(一)、全面加強社區(qū)陣地建設(shè)，為改善民生，服務(wù)居民奠定良好的硬件基礎(chǔ)

1.在已購買社區(qū)辦公用房的基礎(chǔ)上，堅持高標準、高起點，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，力爭在兩年內(nèi)，使轄區(qū)內(nèi)所有辦公和服務(wù)場所全部達到市、區(qū)有關(guān)標準化建設(shè)要求。

2.各社區(qū)陣地建設(shè)，兩年內(nèi)要全部達到“九個一”標準，即：有一個符合標準的社區(qū)辦公用房，一個社區(qū)服務(wù)站，一個老年人活動中心，一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，一個社區(qū)體育活動場所，一個社區(qū)圖書閱覽室，一個社區(qū)黨建活動室，一個社區(qū)警務(wù)室，一個社區(qū)調(diào)解室。

8(二)、進一步強化社區(qū)隊伍建設(shè)，為改善民生，服務(wù)居民提供組織保障

1.加強社區(qū)黨組織建設(shè)。

以加強基層黨組織的執(zhí)行能力建設(shè)、強化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用為目標，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機制、組織形式和活動方式，構(gòu)建社區(qū)黨建組織體系網(wǎng)絡(luò)化、共建活動社會化、運行機制高效化的新格局。

一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，增強黨組織的凝聚力和向心力。二是完善社區(qū)黨員教育、管理、培訓(xùn)的長效機制。三是加強基層民主政治建設(shè)，建立黨員代表議事會制度和黨務(wù)公開制度，進一步深化基層黨內(nèi)民主政治建設(shè)。

四是積極開展黨建示范點建設(shè)。

五是按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、加快發(fā)展”的要求，堅持共駐共建。

2.強化社區(qū)自治體系建設(shè)。

落實“居民議事會”等制度，暢通社情、民意訴求渠道；發(fā)揮居民代表、單元（樓）長作用，加快各社區(qū)《居民公約》的制定和實施，增強居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)意識；穩(wěn)步推進業(yè)主委員會建設(shè)，引導(dǎo)業(yè)委會在居民自治中發(fā)揮積極作用；完善街道領(lǐng)導(dǎo)包片、街道干部包居委會、居委會干部包樓、單元（樓）長包單元的“四級管理網(wǎng)絡(luò)”，完善社區(qū)網(wǎng)格化管理機制，夯實社區(qū)社會管理基礎(chǔ)。

3.加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。

一是加強社區(qū)居委會班子建設(shè)。按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，結(jié)合2012年居委會換屆選舉，選好配強社區(qū)居委會班子，尤其要配強選好居委會主任。使社區(qū)居委會班子和成員形成以中青年干部為主體，梯次配備的年齡結(jié)構(gòu)。二是積極完善社區(qū)工作者管理、考核、使用辦法，規(guī)范社區(qū)用人機制，加強教育，嚴格管理，不斷調(diào)整充實社區(qū)工作者隊伍，培養(yǎng)建設(shè)一支知識化、年輕化、專業(yè)化的社區(qū)工作者隊伍。

4.強化教育培訓(xùn)。

把社區(qū)干部培訓(xùn)納入街道干部教育培訓(xùn)體系，加大社區(qū)工作者培訓(xùn)力度，不斷提高社區(qū)工作者的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵支持社區(qū)工作者參加社會工作師資格考試。從2012年起，每年制定社區(qū)工作者具體的培訓(xùn)計劃，通過學習座談、工作研討、經(jīng)驗交流、授課培訓(xùn)和外出參觀考察等多種形式，有計劃、有步驟地對社區(qū)工作者進行培訓(xùn)，不斷提高社區(qū)工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

5.加強社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)。

培育社區(qū)志愿服務(wù)意識，弘揚社區(qū)志愿服務(wù)精神，加強對社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍建設(shè)的組織引導(dǎo)，推行志愿者注冊制度。根據(jù)居民的特長，建立各種志愿者服務(wù)隊伍，積極動員共產(chǎn)黨員、共青團員、專業(yè)技術(shù)人員、教師、青少年學生以及離退休人員等加入志愿者服務(wù)隊伍，充分發(fā)揮駐街道內(nèi)人大代表、政協(xié)委員和知名人士的作用，優(yōu)化志愿者人員結(jié)構(gòu)，壯大志愿力量。

(三)、完善六大服務(wù)體系，實施十大便民利民服務(wù)工程，努力構(gòu)建和諧幸福新社區(qū)

1.完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

（1）擴大“一刻鐘服務(wù)圈”范圍。在林蔭社區(qū)試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，2012年在府前、南小區(qū)、北小區(qū)、向陽等四個社區(qū)實施“一刻鐘服務(wù)圈”建設(shè)，特別是對照服務(wù)目錄，完善11大類69項社區(qū)基本公共服務(wù)項目的建設(shè)。依托96156社區(qū)服務(wù)平臺，發(fā)展利民便民連鎖化服務(wù)體系，不斷擴大社區(qū)服務(wù)站的服務(wù)項目，提升服務(wù)水平，在每個社區(qū)均能夠為居民提供營養(yǎng)配餐、理發(fā)、保潔、維修等零距離服務(wù)。（2）實施“網(wǎng)上社區(qū)服務(wù)”。2012年年底前，完成街道門戶網(wǎng)站的建設(shè)，使居民在網(wǎng)上就能申請辦理服務(wù)。采用市場化運作的方式，在小區(qū)主要入口處及小區(qū)內(nèi)人流聚集的場地處安裝LED電子顯示屏，宣傳相關(guān)政策、發(fā)布各類居民服務(wù)信息，密切社區(qū)與居民的聯(lián)系，凝聚和諧家園建設(shè)的共識與合力。同時在小區(qū)和健身場所等方便居民聚集的地方，安裝15塊閱報欄。

（3）推進政府購買服務(wù)，探索小社區(qū)，大服務(wù)。社區(qū)服務(wù)中心按照“政府主導(dǎo)、社會參與、民間組織運作”的模式，在政府開展固定服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，以政府購買服務(wù)的模式，積極引入民間組織參與開展社區(qū)服務(wù)，促進社區(qū)服務(wù)項目“全方位、多功能、特色化”，使街道逐步形成公益性服務(wù)，商業(yè)服務(wù)和中介服務(wù)并舉的格局，實現(xiàn)小社區(qū)，大服務(wù)。

2.完善社區(qū)教育、文化、體育服務(wù)體系。積極創(chuàng)建各種類型的社區(qū)學習型組織；建設(shè)各具特色的文明社區(qū)典型。逐步完善社區(qū)公益性文化體育設(shè)施，鼓勵、培育發(fā)展群眾性文體組織，每個社區(qū)2-3個，常年開展活動，提高社區(qū)居民文化體育活動參與率。在六個社區(qū)建設(shè)500平米健身場所，配備健身器材，滿足居民健身需求。

3.完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（13個社區(qū)，目前有6個衛(wèi)生服務(wù)站，尚有7個未建立）；完善“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生綜合服務(wù)；建立健全科學的社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)保障機制和衛(wèi)生應(yīng)急體系。

4.完善社會救助體系。通過提供就業(yè)再就業(yè)服務(wù)和社區(qū)公益性崗位開發(fā)等,最大限度擴大就業(yè)；加快老年公共服務(wù)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；做好民政“應(yīng)保盡?！狈e極開展社會救助服務(wù)；大力發(fā)展社區(qū)慈善事業(yè)；加快發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)。

5.加強社區(qū)安全體系。逐步構(gòu)建綜治網(wǎng)格化管理工作平臺，到2012年年底，按照“一社區(qū)一警務(wù)室”的要求，在其他12各社區(qū)全部建立警務(wù)工作室，并組建社區(qū)晝夜巡邏隊伍，減少治安及刑事發(fā)案率，增居民安全感。深入推進“六五”普法，注重加強對社區(qū)居民特別是青少年法制教育；實現(xiàn)流動人口由單純“管理”，向“管理+服務(wù)”方式轉(zhuǎn)變；建立完善收集、反饋社情民意的工作機制，做好各種矛盾糾紛的排查調(diào)處工作。

6.加強美化優(yōu)化社區(qū)環(huán)境體系。

（1）積極理順社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生機制。加強社區(qū)美化、綠化等設(shè)施建設(shè)和住宅小區(qū)、道路、公共設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作，構(gòu)建以綠化美化、衛(wèi)生保潔為依托，以駐區(qū)單位和居民群眾參與為保證的社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作新格局。在轄區(qū)內(nèi)繼續(xù)推行衛(wèi)生保潔工程，實行物業(yè)公司市場化管理模式，提升清掃保潔總體質(zhì)量。

（2）建立和落實居民小區(qū)、駐區(qū)單位、沿街鋪面“門前三包”制度，定期開展衛(wèi)生大檢查，加大環(huán)境整治力度，切實治理環(huán)境衛(wèi)生 “臟、亂、差”。鞏固原有三個試點小區(qū)垃圾分類成果，新增濱河、平糧、建西、向陽、北小區(qū)、府前、建南等16個小區(qū)的垃圾分類。

（3）加大老舊小區(qū)改造力度，提升居民幸福指數(shù)。對老舊小區(qū)樓體進行粉刷，修復(fù)更換破損單元門窗，安裝門禁系統(tǒng)；在向陽小區(qū)安裝180盞路燈；對損害嚴重的551個自行車棚進行修繕；完成17棟樓宇屋頂防水改造，解決雨季樓頂漏雨問題；硬化路面，加設(shè)無障礙設(shè)施、增添公共廁所、安裝健身器材等，使社區(qū)功能逐漸完備，群眾生產(chǎn)生活更加便利。

（4）結(jié)合爭創(chuàng)國家級生態(tài)區(qū)建設(shè)，2年內(nèi)完成創(chuàng)建3個綠化美化花園式社區(qū)（平糧社區(qū)、怡馨家園、中衛(wèi)世紀城），新增社區(qū)綠化面積5000平方米，提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量。（5）在居民居住密集區(qū)附近，選擇合適位置規(guī)劃建設(shè)6個菜市場，方便居民的日常生活。