第一篇：加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)和諧輸電公司

加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)和諧輸電公司

堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等工作，結(jié)合共產(chǎn)黨員亮身份活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、政治素質(zhì)好

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態(tài)度堅決，政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，從思想上、行動上將貫徹落實(shí)十七大精神，認(rèn)識明確，高度重視。

2、堅持和完善黨委中心組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度。根據(jù)公司黨委要求，及時制定、落實(shí)學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)檔案。理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,積極抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持企業(yè)的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。圍繞單位的中心工作扎實(shí)開展企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強(qiáng)，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的要義，使發(fā)展成果惠及到廣大職工的生產(chǎn)、生活方方面面，使職工得到更多的實(shí)惠，崇尚實(shí)干，反對空談；堅持以人為本，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；積極創(chuàng)建文明單位，努力構(gòu)建企業(yè)。

二、經(jīng)營業(yè)績好

1、堅持用科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不搞急功近利。要堅持以人為本，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的管理。單位內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制健全，做到依法、民主、科學(xué)決策。建立決策論證制度和責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)職代會制度，充分尊重職工群眾的意見建設(shè)。

3、始終堅持安全第一方針，建立健全各項管理制度，財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力水平和單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工收入穩(wěn)步提高，完成上級制定的年度經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、黨建、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化深入推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、廉潔文化建設(shè)各項工作要強(qiáng)力推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求實(shí)效。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

1、對涉及干部管理與使用、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運(yùn)作等重大和敏感事項，在班子內(nèi)部堅持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)要求，健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。各級黨組織主動參與重大問題決策、主動配合生產(chǎn)經(jīng)營活動、主動支持行政工作、主動解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、按時召開民主生活會，生活會質(zhì)量高，效果好。會前充分征求職工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運(yùn)用批評與自我批評武器，認(rèn)真開展積極的思想斗爭，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，各自完成好承擔(dān)的任務(wù)；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補(bǔ)缺、主動補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、作風(fēng)形象好

1、堅持黨的根本宗旨，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不急功近利，不弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，言行一致。

2、堅持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實(shí)際、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實(shí)際問題。

3、群眾觀念強(qiáng)，堅持群眾利益無小事，自覺維護(hù)職工群眾利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經(jīng)濟(jì)、文化需求。

4、自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和治企能力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效措施。

第二篇：加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)和諧輸電公司

加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)和諧輸電公司

堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等工作，結(jié)合共產(chǎn)黨員亮身份活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、政治素質(zhì)好

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態(tài)度堅決，政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，從思想上、行動上將貫徹落實(shí)十七大精神，認(rèn)識明確，高度重視。

2、堅持和完善黨委中心組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度。根據(jù)公司黨委要求，及時制定、落實(shí)學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)檔案。理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,積極抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持企業(yè)的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。圍繞單位的中心工作扎實(shí)開展企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強(qiáng)，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的要義，使發(fā)展成果惠及到廣大職工的生產(chǎn)、生活方方面面，使職工得到更多的實(shí)惠，崇尚實(shí)干，反對空談；堅持以人為本，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；積極創(chuàng)建文明單位，努力構(gòu)建企業(yè)。

二、經(jīng)營業(yè)績好

1、堅持用科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不搞急功近利。要堅持以人為本，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的管理。單位內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制健全，做到依法、民主、科學(xué)決策。建立決策論證制度和責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)職代會制度，充分尊重職工群眾的意見建設(shè)。

3、始終堅持安全第一方針，建立健全各項管理制度，財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力水平和單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工收入穩(wěn)步提高，完成上級制定的經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、黨建、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化深入推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、廉潔文化建設(shè)各項工作要強(qiáng)力推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求實(shí)效。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

1、對涉及干部管理與使用、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運(yùn)作等重大和敏感事項，在班子內(nèi)部堅持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)要求，健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。各級黨組織主動參與重大問題決策、主動配合生產(chǎn)經(jīng)營活動、主動支持行政工作、主動解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、按時召開民主生活會，生活會質(zhì)量高，效果好。會前充分征求職工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運(yùn)用批評與自我批評武器，認(rèn)真開展積極的思想斗爭，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，各自完成好承擔(dān)的任務(wù)；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補(bǔ)缺、主動補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、作風(fēng)形象好

1、堅持黨的根本宗旨，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不急功近利，不弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，言行一致。

2、堅持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實(shí)際、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實(shí)際問題。

3、群眾觀念強(qiáng)，堅持群眾利益無小事，自覺維護(hù)職工群眾

利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經(jīng)濟(jì)、文化需求。

4、自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和治企能力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效措施。

第三篇：襄樊輸電公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

襄樊輸電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在班子，班子有活力，關(guān)鍵在建設(shè)?！?010年，襄樊輸電公司緊緊圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求，以貫徹落實(shí)超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，緊扣公司工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想動力和組織保障。

一、作風(fēng)建設(shè)年工作情況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育提高政治素質(zhì)

今年來，襄樊輸電公司在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，牢牢抓住學(xué)習(xí)這根主線，認(rèn)真組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。為了把政治理論學(xué)習(xí)與提高政治素質(zhì)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)有成效，公司采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)做到了點(diǎn)面結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)既有深度，又有廣度。

以在學(xué)習(xí)時間上，堅持常態(tài)化的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計劃，及時提供學(xué)習(xí)資料，保證理論學(xué)習(xí)的定期開展。在教育方法上，堅持專題講座與電化教育相結(jié)合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)；通過視頻電視等電教手段，組織干部職工學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)法》、《物權(quán)法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學(xué)習(xí)的實(shí)用性。認(rèn)真開展好各種主題活動的宣傳教育，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹

科學(xué)發(fā)展觀活動”等主題活動，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真制定了活動方案，精心組織學(xué)習(xí)討論，加深大家對活動的理解和認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到活動中來，通過活動的全面開展推動企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，形成理論成果十余篇。黨委班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，敢于開拓，為指導(dǎo)公司工作開創(chuàng)新局面提供了堅強(qiáng)的思想政治保障。今年以來未發(fā)生一起有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件。

（二）以“三抓”提升經(jīng)營業(yè)績

公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動活動堅持按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，不斷提高安全生產(chǎn)能力和經(jīng)營管控能力，企業(yè)核心競爭力得到提升，全面完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)，無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故和造成惡性社會影響的群體事件，穩(wěn)定了公司的長周期安全局面。

一是狠抓安全保穩(wěn)定。今年以來公司著力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)管體系，建立了體系的有效運(yùn)行機(jī)制。通過全面開展春秋季安全生產(chǎn)大檢查，查找隱患缺陷，大力實(shí)施整改；通過加強(qiáng)“迎峰度夏”和“世博保電”等重點(diǎn)時期的安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)了重大險情的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制，鞏固提高了電網(wǎng)抵御外力破壞和自然災(zāi)害的水平，順利實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)一萬天的長周期安全目

標(biāo)。二是狠抓質(zhì)量保效益。抓好了工程項目的合同開工，工程結(jié)算及竣工決算編制工作，確保工程計劃資金指標(biāo)的有序完成。建立健全了外包工程的常態(tài)管理機(jī)制，認(rèn)真審查外包施工隊伍的資質(zhì)，依法簽訂合同，規(guī)范了對安全生產(chǎn)過程的管理。三是狠抓教育保和諧。深入開展形勢任務(wù)教育，及時宣貫省公司、超高壓公司“兩會”精神，圍繞企業(yè)中心工作，舉辦企業(yè)形勢教育報告會、青工傳統(tǒng)教育等活動，深化廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思路的認(rèn)識，夯實(shí)了公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。及時把握職工的思想動態(tài)，誠心誠意做好相關(guān)的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。

（三）營造和諧氛圍搭建協(xié)作團(tuán)隊

團(tuán)結(jié)和諧，形成合力是領(lǐng)導(dǎo)班子工作的基礎(chǔ)條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認(rèn)識到，只有一個有團(tuán)隊精神的企業(yè)，才能上下齊心，心往一處想。

一是健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的辦事原則，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策、重大項目安排、工程招投標(biāo)、物資采購、大額度資金運(yùn)作事項、重要人事任免和評先表模必須由集體決策。二是努力優(yōu)化管理架構(gòu)，明確管理界面，修訂了《行政工作規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》，規(guī)范了相關(guān)工作關(guān)系，理順了管理流程，既各盡其責(zé)，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補(bǔ)位、注重溝通、保持信息暢通。即使在某項工作上有不同看

法，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅決執(zhí)行。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了“聚精會神謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)”的良好氛圍。三是堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的政治理論、思想作風(fēng)、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集中制的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展了批評與自我批評，認(rèn)真查找存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴(yán)肅認(rèn)真、民主、和諧的氣氛中進(jìn)行，大家溝通思想，消除隔閡，增進(jìn)了解和團(tuán)結(jié)。

（四）強(qiáng)化作風(fēng)形象提升戰(zhàn)斗力

班子的作風(fēng)關(guān)系到班子的威信和形象，務(wù)實(shí)為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護(hù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來堅持深入職工，加強(qiáng)調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實(shí)事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“七項要求”等規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項目標(biāo)要求。

一是明確了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，建立了定期到聯(lián)系點(diǎn)班隊、部門調(diào)研的常態(tài)機(jī)制。班子成員定期和不定期深入到生產(chǎn)第一線體驗工作和進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，并采取座談會、個別訪談

等形式多渠道、多層次地征求部門、班隊和職工群眾的意見，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，找準(zhǔn)和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性。二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。抓好了公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資采購、廢舊處理、財務(wù)支出、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)等方面加強(qiáng)了監(jiān)督，對班組的樹障清理開展了效能監(jiān)察活動。積極與地方紀(jì)檢部門開展“檢企共建”，邀請襄樊市檢察院作了黨風(fēng)廉政教育專題講座，認(rèn)真抓好信訪積案化解年和小金庫專項治理等活動。

二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設(shè)沒有嚴(yán)格按進(jìn)度要求進(jìn)行。二是班子建設(shè)形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的方案，認(rèn)真抓好三個方面的工作。一是進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的宣傳督導(dǎo)工作。二是活化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年的活動形式，開展多種創(chuàng)建活動。三是探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實(shí)際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實(shí)施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司一強(qiáng)三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)

(電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則

附件:

常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

工作

目標(biāo)

主

要

內(nèi)

容

考

核

內(nèi)

容

評

分

標(biāo)

準(zhǔn)

政

治

素

質(zhì)

好

25分

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第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強(qiáng)保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實(shí)施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚(yáng),張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強(qiáng).2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng).堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng).4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實(shí)際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實(shí)施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司一強(qiáng)三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)(電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則 工作 目標(biāo) 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學(xué)習(xí)中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié).2,認(rèn)真學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)積分,學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實(shí)際注重學(xué)以致用.3,黨委每月集中學(xué)習(xí)2次,全年不少于24次;支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計劃相符.4,實(shí)行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補(bǔ)課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn).7,述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容.8,工作目標(biāo)明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強(qiáng).制定工作意見,并對各項目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到班子具體成員.每季制定工作要點(diǎn),每月確定工作重點(diǎn).9,大局觀念強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,開拓創(chuàng)新.10,工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任.11,弘揚(yáng)正氣,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達(dá)到規(guī)定積分扣1分/人次,未學(xué)規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實(shí)際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學(xué)習(xí)扣0.5分/次.4,參學(xué)率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補(bǔ)課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng),酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點(diǎn),月度工作重點(diǎn),扣1分/項;未進(jìn)行目標(biāo)分解扣1分/

項.9,大局觀念不強(qiáng),酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務(wù)不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責(zé)任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3,完成市政府下達(dá)的有關(guān)目標(biāo)任務(wù).4,完成公司職代會各項目標(biāo)任務(wù).5,完成公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中規(guī)定的任務(wù).6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進(jìn)行考核.6,未提高扣1分.團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度.2,健全并認(rèn)真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚(yáng)民主,充分醞釀,正確集中,科學(xué)決策,分工負(fù)責(zé).3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實(shí)扣0.5分/次.3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進(jìn)行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實(shí)不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導(dǎo)班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風(fēng) 形 象 好 25分 求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信.1,抓實(shí),從嚴(yán),動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴(yán)格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認(rèn)真執(zhí)行《常州供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,每季分析一次,并實(shí)行責(zé)任追究.4,搞好黨風(fēng)廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴(yán)格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀(jì),對自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé).8,關(guān)心員工生活,認(rèn)真解決員工反映的實(shí)際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴(yán)重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀(jì)扣5分/人次;分管范圍人員違紀(jì)扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問題扣2分/次.