第一篇：供電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

***供電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié) ***年，在省市公司的指導(dǎo)下，***供電公司按照“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評績”的管理思路，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險、求突破、促發(fā)展”為工作基調(diào)，以實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極組織開展“四好”班子建設(shè)和電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建活動。把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，組織切實(shí)有效的政治理論學(xué)習(xí)，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)班子民主、增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、釋放領(lǐng)導(dǎo)班子活力，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好班子”。同時，把創(chuàng)建活動與基層支部“三級目標(biāo)管理評價”緊密結(jié)合，形成完整的工作體系和制度，推動基層支部建設(shè)工作向上提升，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想動力和組織保障。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

公司采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)做到了點(diǎn)面結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)既有深度，又有廣度。

一是完善學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律。公司制訂了嚴(yán)格的中心組理論學(xué)習(xí)制度，按月擬訂學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容、提出學(xué)習(xí)要求。公司黨委堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)。對因各種原因沒有參學(xué)的干部員工及時進(jìn)行補(bǔ)課，確保學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是積極參加省、市舉辦的各種培訓(xùn)班。認(rèn)真組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位的負(fù)責(zé)人參加***公司企業(yè)文化、周末課堂、廉政建設(shè)培訓(xùn)和省公司組織的政治理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)到公司為干部員工講廉政課。三是實(shí)行專題輔導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治學(xué)習(xí)，實(shí)行一次一個專題，由黨委、支部成員分別進(jìn)行輔導(dǎo)。為了解決基層政治學(xué)習(xí)資料的匱乏的問題，今年主要學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十八大會議精神，黨委召開了“學(xué)習(xí)黨的十八大精神，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展”專題民主生活會。

通過學(xué)習(xí)和各種活動，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。公司上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣和齊心協(xié)力，共建“和諧電力、誠信電力”的良好氛圍，為創(chuàng)國一流企業(yè)、創(chuàng)國家級文明單位定了思想基礎(chǔ)，提供了思想保障。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理，提升經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)營的核心組成。經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的有效手段。公司領(lǐng)導(dǎo)班子只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。***年，公司采取了強(qiáng)有力的措施，節(jié)能降損，提高經(jīng)濟(jì)效益。營銷稽查室累計檢查了19621戶，發(fā)現(xiàn)不合格電度表135塊，動力表表尾未封的43塊，下發(fā)整改指令書56份，回訪了42個臺區(qū)，對未及時整改的限期整改消缺。查處竊電、違約用電27戶，追補(bǔ)電量19.92萬千瓦時，追補(bǔ)電費(fèi)17.41萬元，違約使用電費(fèi)48.47萬元；深化SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。為減少錯誤數(shù)據(jù)發(fā)生，營銷部組織各營業(yè)窗口人員進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作；連續(xù)五年，公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“七無”目標(biāo)，2006年至今，連續(xù)七年獲得省總工會“安康杯競賽先進(jìn)單位”；2008年以來，連續(xù)四年獲省公司“農(nóng)電安全管理先進(jìn)單位”、縣政府“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號；加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，***年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程批復(fù)投資計劃3600萬元，計劃建設(shè)工程項(xiàng)目40個，目前已開工項(xiàng)目40個，完成投資74.2%。***年電網(wǎng)技改自籌資金計劃投資總額2082.08萬元，目前已完成2070.25萬元；電網(wǎng)大修計劃投入4877萬元，目前已完成4877萬元。大力推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè),已累計建成8個電氣化(鎮(zhèn))鄉(xiāng)、75個電氣化村，正在開展農(nóng)村電氣化縣建設(shè)。

***年1-12月份累計完成供電量210160萬千瓦時，比去年同期的122032萬千瓦時增長72.22%；售電量完成199611萬千瓦時，比去年同期的113255萬千瓦時增長76.25%；綜合線損率5.02%，比去年同期的7.19%下降2.17%。比省公司下達(dá)指標(biāo)5.70%下降0.68%。其中累計完成10千伏高壓線損率完成4.06%,比去年同期的4.97%下降0.91個百分點(diǎn)；低壓線損率完成8.27%，比去年同期的8.76%下降0.49個百分點(diǎn)。

三、營造和諧氛圍，增強(qiáng)協(xié)作能力

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，公司黨委把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則和“團(tuán)結(jié)－批評－團(tuán)結(jié)”的方針作為班子建設(shè)和開展工作的立足點(diǎn)，使公司黨組形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。凡是重大問題，堅(jiān)持集體討論研究決定，堅(jiān)持政務(wù)公開，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，增強(qiáng)透明度，重大問題堅(jiān)持在民主的基礎(chǔ)上集中形成統(tǒng)一意見，做到?jīng)Q策的正確性。

1.加強(qiáng)教育，充分認(rèn)識班子團(tuán)結(jié)的重要性，增強(qiáng)成員維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的自覺性。

2.講民主形成制度。一是根據(jù)工作需要，班子成員進(jìn)行了個人分工，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都由公司黨委會或，然后分頭抓落實(shí)。二是堅(jiān)持交心談心制度。主要領(lǐng)導(dǎo)不定期地與班子成員進(jìn)行談話；班子成員之間經(jīng)常地、及時地交換意見和看法，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)與配合；三是堅(jiān)持民主生活會制度；堅(jiān)持一年一度的民主生活會制度和結(jié)合黨的重要工作開展民主生活會。四是開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子“四比四查一提升”活動，通過自查互查開展批評與自我批評，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常溝通的科學(xué)管理和民主決策的良好氛圍。

四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好形象

***年，***公司開展依法治企專項(xiàng)治理自查自糾工作，檢查公司各項(xiàng)重大決策部署的貫徹落實(shí)情況，以及財物資產(chǎn)管理、職工薪酬與福利、招投標(biāo)管理及物資采購、業(yè)擴(kuò)報裝管理情況、主多分開和集體企業(yè)管理等各方面工作。在此項(xiàng)工作開展中，該公司還全力構(gòu)建風(fēng)險防控工作新格局，對照自查明細(xì)表中檢查項(xiàng)目將任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，并按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)，全面完成自查自糾工作，做到不留死角，將問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在自查階段；四是針對自查自糾出的問題，明確責(zé)任，落實(shí)到人，加大考核力度，完善措施，制定有效整改方案，限期整改，確保問題整改到位。同時分析問題產(chǎn)生的原因，引以為戒，建立健全風(fēng)險防控體系，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，不斷提高依法治企水平。

同時，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層、調(diào)研、談話、值班制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包干，明確責(zé)任班子成員每月有一半時間深入基層開展調(diào)研活動，與員工在一起，為基層解決實(shí)際困難。定期找干部職工談話，了解員工的疾苦，為群眾排憂解難。關(guān)心員工的福利待遇，時時為員工著想。每逢重要節(jié)假日，重大政治活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子總是親自帶班、堅(jiān)守工作崗位，為***經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。公司還成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，熱心為政府招商引資服務(wù)。帶頭為身患重病的小患者，為受災(zāi)地區(qū)捐款捐物，為希望小學(xué)捐書桌。

深入開展“抓黨風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)、促行風(fēng)、保平安”征文活動，共收到公司系統(tǒng)征文近30篇。

五、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

***公司認(rèn)真貫徹省、市公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設(shè)，緊扣提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化管理這一主線，以落實(shí)“安全年”、“規(guī)范縣公司管理年”活動為抓手，深化責(zé)任制落實(shí)、協(xié)同監(jiān)督、廉政風(fēng)險防控和廉潔從業(yè)教育，著力推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，行風(fēng)評議連續(xù)三年保持全縣前列，廉潔文化建設(shè)同時獲得縣、市級示范點(diǎn)榮譽(yù)稱號，為公司爭創(chuàng)“國一流”縣級供電企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、后備干部、入黨積極分子等270人次參加培訓(xùn)和參觀警示教育基地；開展廉潔文化作品征集和評選活動，并向市公司推薦了14幅優(yōu)秀書畫作品參加市公司“干事、干凈”廉潔文化書畫競賽；印制了***供電公司廉潔文化手冊；開展領(lǐng)導(dǎo)干部“講課促廉”活動；積極與地方紀(jì)檢部門開展“檢企共建”，邀請***縣檢察院作了黨風(fēng)廉政教育專題講座。通過學(xué)習(xí)、教育和實(shí)踐,班子成員的思想素質(zhì)、價值觀念都有了很大提高，大家積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)精神，***年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)案件，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，為供電工作的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設(shè)沒有嚴(yán)格按進(jìn)度要求進(jìn)行。二是班子建設(shè)形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，***公司將按照省、市公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的方案，認(rèn)真抓好三個方面的工作。一是進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的宣傳督導(dǎo)工作。二是活化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年的活動形式，開展多種創(chuàng)建活動。三是探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

第二篇：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

XX年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理的意見和要求，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)部門全體員工，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范管理、合法經(jīng)營、廉潔自律工作的深入開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、組織建設(shè)、廉政建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)情況、以學(xué)習(xí)、貫徹、遵守、維護(hù)《黨章》為主題、以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，抓好黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

1、抓科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》的學(xué)習(xí)。為了抓好黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，加深對科學(xué)發(fā)展觀和黨章的理解，在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)上黨課的基礎(chǔ)上，黨支部也采取多種形式認(rèn)真組織黨員開展了學(xué)習(xí)黨章、樹立社會主義榮辱觀的教育活動。

2、以開展創(chuàng)建“四好班子”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)了支部的先進(jìn)性建設(shè)，提高了黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過加強(qiáng)黨支部“四好班子”建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了黨支部工作機(jī)制和工作制度，使黨支部工作有標(biāo)準(zhǔn)，努力有方向，管理有規(guī)范，考核有依據(jù)，增強(qiáng)了黨支部凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn) 斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)現(xiàn)代化公司提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3、積極開展“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心活動”。按照支部“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐獻(xiàn)活動實(shí)施方案的要求，組織支部黨員積極響應(yīng)倡議，引導(dǎo)支部黨員關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷社會弱勢群體，激發(fā)黨員的社會意識。

、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

1、加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)，完成了黨支部的換屆選舉工作。為切實(shí)做好黨支部的換屆選舉工作，在充分聽取黨員意見的基礎(chǔ)上，提出了新一屆黨支部委員會候選人，履行黨章規(guī)定的程序，選出新一屆黨支部委員會。

2、經(jīng)常向上級黨委報告支部工作，定期召開支委會議，及時對黨的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、交流、部署。

3、積極慎重的抓好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、考察，認(rèn)真聽取黨員及非黨群眾對發(fā)展對象的意見，做好黨員發(fā)展的前期工作。有1名同志已通過黨支部大會討論，同意接受為中共預(yù)備黨員；有2名同志確定為發(fā)展對象，辦理了3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。有6名入黨積極分子參加了公司組織的黨的知識培訓(xùn)。

4、黨支部的組織生活得到加強(qiáng)，嚴(yán)格做到了每月過一次組織生活會。、認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作

1、重點(diǎn)組織開展治理“商業(yè)賄賂”活動，針對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行戒勉談話，防患于未然，支部范圍內(nèi)員工沒有發(fā)生廉政方面的任何問題。

2、協(xié)助做好 “廉政千字文”、“廉政家書”等廉政文化建設(shè)活動。、注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)

1、政治上嚴(yán)格要求。領(lǐng)導(dǎo)班子能始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項(xiàng)工作的行動指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格，時時處處從嚴(yán)要求。

2、務(wù)實(shí)工作。做到求真務(wù)實(shí)，按章辦事，強(qiáng)化服務(wù)，不重形式，不圖虛名，但求實(shí)效，注重解決實(shí)事。

3、擺正位置。班子成員能擺正位置，堅(jiān)持群眾路線，密切同員工的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，調(diào)動各方面的積極性。

4、注重和諧企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時化解各種矛盾和解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。

第三篇：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

文章標(biāo)題：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2006年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理的意見和要求，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)部門全體員工，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范管理、合法經(jīng)營、廉潔自律工作的深入開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、組織建設(shè)、廉政建設(shè)與

作風(fēng)建設(shè)情況

（一）、以學(xué)習(xí)、貫徹、遵守、維護(hù)《黨章》為主題、以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，抓好黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

1、抓科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》的學(xué)習(xí)。為了抓好黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，加深對科學(xué)發(fā)展觀和黨章的理解，在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)上黨課的基礎(chǔ)上，黨支部也采取多種形式認(rèn)真組織黨員開展了學(xué)習(xí)黨章、樹立社會主義榮辱觀的教育活動。

2、以開展創(chuàng)建“四好班子”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)了支部的先進(jìn)性建設(shè)，提高了黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過加強(qiáng)黨支部“四好班子”建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了黨支部工作機(jī)制和工作制度，使黨支部工作有標(biāo)準(zhǔn)，努力有方向，管理有規(guī)范，考核有依據(jù)，增強(qiáng)了黨支部凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)現(xiàn)代化公司提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3、積極開展“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心活動”。按照支部“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐獻(xiàn)活動實(shí)施方案的要求，組織支部黨員積極響應(yīng)倡議，引導(dǎo)支部黨員關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷社會弱勢群體，激發(fā)黨員的社會意識。

（二）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

1、加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)，完成了黨支部的換屆選舉工作。為切實(shí)做好黨支部的換屆選舉工作，在充分聽取黨員意見的基礎(chǔ)上，提出了新一屆黨支部委員會候選人，履行黨章規(guī)定的程序，選出新一屆黨支部委員會。

2、經(jīng)常向上級黨委報告支部工作，定期召開支委會議，及時對黨的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、交流、部署。

3、積極慎重的抓好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、考察，認(rèn)真聽取黨員及非黨群眾對發(fā)展對象的意見，做好黨員發(fā)展的前期工作。有1名同志已通過黨支部大會討論，同意接受為中共預(yù)備黨員；有2名同志確定為發(fā)展對象，辦理了3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。有6名入黨積極分子參加了公司組織的黨的知識培訓(xùn)。

4、黨支部的組織生活得到加強(qiáng)，嚴(yán)格做到了每月過一次組織生活會。

（三）、認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作

1、重點(diǎn)組織開展治理“商業(yè)賄賂”活動，針對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行戒勉談話，防患于未然，支部范圍內(nèi)員工沒有發(fā)生廉政方面的任何問題。

2、協(xié)助做好“廉政千字文”、“廉政家書”等廉政文化建設(shè)活動。

（四）、注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)

1、政治上嚴(yán)格要求。領(lǐng)導(dǎo)班子能始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項(xiàng)工作的行動指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格，時時處處從嚴(yán)要求。

2、務(wù)實(shí)工作。做到求真務(wù)實(shí)，按章辦事，強(qiáng)化服務(wù)，不重形式，不圖虛名，但求實(shí)效，注重解決實(shí)事。

3、擺正位置。班子成員能擺正位置，堅(jiān)持群眾路線，密切同員工的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，調(diào)動各方面的積極性。

4、注重和諧企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時化解各種矛盾和解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。

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第四篇：2010”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)房地產(chǎn)工作總結(jié)

漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工作總結(jié)及明年工作計劃

一、主要工作、成就及體會

2010年計劃完成收入***萬元，（截止2010年11月底）房地產(chǎn)公司累計實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成計劃指標(biāo)的92％；計劃完成利潤***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，完成計劃下達(dá)指標(biāo)的95％。

二、“十二五”工作思路和發(fā)展目標(biāo) 1、2011年計劃完成收入***萬元，完成利潤***萬元。

2、“石獅〃漢陽紫苑”項(xiàng)目開工建設(shè)。

3、局送變電工區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工建設(shè)。

4、漢中市燃料公司項(xiàng)目開工建設(shè)。

5、保持“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號，力爭漢中市“園林小區(qū)”稱號。

三、2010年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，突出亮點(diǎn)和特色 1、2010年工作亮點(diǎn)

（1）漢中格爾電力局2#職工住宅樓和“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1--15#職工住宅樓，建筑面積共計125548.74平方米，于2010年年初全面竣工，入住職工809戶。

（2）擬開發(fā)的局漢中路家和院與相鄰的漢中市城市信用社地塊合并拆遷改造計劃修建二十三層公寓式辦公樓項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目擴(kuò)出建筑方案，報送市規(guī)劃局審批初步通過，并進(jìn)行了批前公示，正式批復(fù)待我公司與東邊住戶達(dá)成遮擋問題協(xié)議后下發(fā)。目前我公司與相鄰住戶因遮擋問題的協(xié)商工作正在進(jìn)行中。

（3）洋縣文明路項(xiàng)目進(jìn)展良好，主體建設(shè)均已完工，目前正進(jìn)入建筑裝飾和水電安裝施工階段，預(yù)計2011年一季度全面竣工，銷售前景良好。

（4）向全局職工發(fā)放了住房問卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)并通過此項(xiàng)工作，向全局職工傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福利的意愿。

（5）按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，到西安、咸陽、漢中房地產(chǎn)市場進(jìn)行了專題調(diào)研和土地情況調(diào)查，向局領(lǐng)導(dǎo)上報了“漢中供電局職工建房三年規(guī)劃”，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，為解決局職工住房問題奠定了基礎(chǔ)。

（6）由房地產(chǎn)公司管轄的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)榮獲漢臺區(qū)“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號。2、2010年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

（1）深入開展“依法治企年”活動，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活動安排及要求，成立了房地產(chǎn)公司“依法治企年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《漢中格爾房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司“依法治企年”活動實(shí)施方案》。公

司從經(jīng)營管理、綜合管理、工程管理三個方面著手，組織員工加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制，有效化解各種風(fēng)險。在排查公司在經(jīng)營活動中有無無章可循、有章不循、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)等情況存在的同時，修改、完善了公司部分規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照局、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

公司結(jié)合外聘用工集中、工種分散的特點(diǎn)，重點(diǎn)對公司的外聘用工管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查、清理和整改。通過“依法治企年”活動的開展，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對公司外聘用工崗位進(jìn)行了重新測算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動合同”和“用工協(xié)議”，有效地預(yù)防了勞動糾紛的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)和員工的利益。

（2）加強(qiáng)工程管理，確保在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度 在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，監(jiān)督施工企業(yè)，嚴(yán)格按照國家和地方文明工地規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）運(yùn)用科學(xué)管理，降低投資費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益

一是加強(qiáng)對在建工程管理工作，在管理過程中嚴(yán)格對工程成本進(jìn)行控制和管理，做好事前、事中和事后的處理預(yù)案，確保工程建設(shè)成本可控，按預(yù)期控制管理目標(biāo)，有效的控制工程成本，并順利的完成工程建設(shè)任務(wù)。我公司接到局城固培訓(xùn)基地工程管理工作任務(wù)后，立即組織人員對施工圖進(jìn)行了審查，針對圖紙?jiān)O(shè)計不合理部分向局領(lǐng)導(dǎo)提出了修改建議。督促設(shè)計單位修改圖紙，在滿足工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程的前提下，達(dá)到了不降標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約造價的目的。初步核算節(jié)約工程造價***萬元。二是完成了兩棟職工住宅樓的決算管理工作，嚴(yán)格按照工程決算管理程序進(jìn)行決算審計，實(shí)事求是的做好決算工作，及時辦理相關(guān)備案手續(xù)，向職工交一滿意的結(jié)果。

（4）認(rèn)真做好漢中路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作

漢中路嘉園院改建工程通過我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測量、土地評估、繳費(fèi)、土地過戶、規(guī)劃定址報批、原商戶搬遷工作，目前進(jìn)入項(xiàng)目擴(kuò)出方案審定階段。我們向規(guī)劃局報送的方案規(guī)劃局原則同意，并進(jìn)行了批前公示。但由于和緊鄰東邊一幢二層私人住宅間距不夠，目前正在和這幾戶住戶進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商未果之前，規(guī)劃局暫時無法審批。

（5）耐心細(xì)致的做好新建住宅樓的維修善后工作。為了給局職工創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，確保喬遷新建兩棟高層住宅樓的局職工住的安心、舒適，使其全身心的投入我

局電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)工作中去，我公司對已投入使用的“格爾〃嘉園之珠”住宅小區(qū)1---15＃樓和格爾電力局2#樓工程作了耐心細(xì)致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住戶是集中裝修，且持續(xù)時間較長，有個別住戶反映的一些質(zhì)量缺陷問題，針對住戶提出的問題我公司組織了建筑公司對交付使用的兩棟樓進(jìn)行了回訪與服務(wù)工作，集中就住戶反映的問題進(jìn)行了處理。二是組織召開了電梯廠商、維保公司等以及職工代表參加的針對職工反映的電梯運(yùn)行過程中死機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行了診斷和處理，并安排廠商和消防公司分別對職工進(jìn)行了培訓(xùn)和正確使用電梯及消防設(shè)備的交底工作。三是對住戶反映的問題，及時安排維修處理。通過以上的措施和及時的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。

（6）物業(yè)管理工作高水準(zhǔn)有特色

房地產(chǎn)公司下屬的格爾物業(yè)管理公司以科學(xué)的管理方式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)贏得了小區(qū)業(yè)主的信賴。2010年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格爾電力局2#樓和“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的交房工作；二是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的物業(yè)接管工作；三是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的裝修管理工作；四是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)10#樓的場地清潔工作；五是完成了“格爾〃嘉園之珠”小區(qū)接待報修處理事件3211件；六是完成了“格

爾〃嘉園之珠”小區(qū)廣告總收入***元。格爾物業(yè)被漢均區(qū)政府命名為“安全小區(qū)”榮譽(yù)稱號，被新橋社區(qū)和七里辦事處評為“先進(jìn)集體”稱號。

（7）實(shí)效培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

公司注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識、主業(yè)技能、個人修養(yǎng)等方面均列入培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同工作崗位的需求，建立了員工學(xué)習(xí)檔案，將培訓(xùn)計劃和落實(shí)情況納入月度績效考核中。公司本著“學(xué)中練、練中干、學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)。針對物業(yè)管理部外聘員工多，流動性大的特點(diǎn)，建立了必要的崗前培訓(xùn)和崗后強(qiáng)化技能培訓(xùn)制度。

四、目前工作中存在的突出問題

1、沒有土地儲備。

2、開發(fā)資金嚴(yán)重缺乏。

3、缺乏房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。

五、2011年思路和重點(diǎn)工作

1、加快“石獅〃嘉園紫苑”改造建設(shè)工程項(xiàng)目與東邊住戶協(xié)商工作的實(shí)施進(jìn)度，完成擴(kuò)出方案審批及施工圖設(shè)計，力爭在2011年一季度開工建設(shè)。

2、力爭在2011年一季度全面竣工驗(yàn)收格爾綜合樓，并按時完成銷售工作。

3、力爭在2011年二季度全面竣工驗(yàn)收格爾供電局培訓(xùn)

基地工程項(xiàng)目，同時完成室外基礎(chǔ)配套工程的施工建設(shè)，并達(dá)到交付使用條件。

4、深入開展績效管理工作，通過績效考核真正地調(diào)動員工的工作積極性和能動性，使其在各自的工作崗位上充分發(fā)揮能量，使績效管理工作發(fā)揮更大的激勵作用。

5、全面開展員工綜合素質(zhì)的提升工作，將“班組建設(shè)活動”與員工培訓(xùn)工作緊緊聯(lián)系起來，加大員工的思想政治覺悟的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，加快公司的發(fā)展步伐。

二O一O年十二月八日

第五篇：2010”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

2011年培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況：

2011年，培訓(xùn)中心在局和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的工作思路和省公司教育培訓(xùn)會議精神，以深化培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為主線，認(rèn)真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓(xùn)，加強(qiáng)教育創(chuàng)新和培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重二次培訓(xùn)，深化外出培訓(xùn)成效，加大培訓(xùn)工作檢查考核力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量。全年共舉辦局級培訓(xùn)65期，培訓(xùn)2685人次，二、三級培訓(xùn)437期（項(xiàng)），培訓(xùn)總計9092人次；參加省公司培訓(xùn)264人次，外地掛職學(xué)習(xí)和送出培訓(xùn)144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在今年省公司培訓(xùn)工作會議上，培訓(xùn)中心被評為2009培訓(xùn)工作先進(jìn)集體。

二、專項(xiàng)工作完成情況

（一）應(yīng)用國網(wǎng)《培訓(xùn)規(guī)范》，開展技能人員崗位能力培訓(xùn)和測評。相繼制定下發(fā)了《***供電局崗位能力測評工作實(shí)施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測評工作三年實(shí)施方案》，明確了工作方法、階段任務(wù)、測評形式及相關(guān)考核辦法。培訓(xùn)中心人員按照包抓、包管的原則，對聯(lián)責(zé)部門的測評工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。會同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對培訓(xùn)師的授課進(jìn)行觀摩，了解基層培訓(xùn)開展情況，選定技術(shù)能手集中進(jìn)行點(diǎn)評，組織編寫題庫，對測評人員定期進(jìn)行階段考試和模擬考試，努力克服工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效果。按計劃進(jìn)度完成

了10專業(yè)、192人的測評考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績。

（二）大力開展專項(xiàng)人才培養(yǎng)。

局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊(duì)伍素質(zhì)，培訓(xùn)中心按照局領(lǐng)導(dǎo)的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學(xué)生和基層班組長形式與任務(wù)教育培訓(xùn)班，分別舉行了座談會，局領(lǐng)導(dǎo)全程參加并作重要講話，使70多名生產(chǎn)一線骨干對當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)有了清晰的了解，增強(qiáng)了信念，明確了使命，確立了自己應(yīng)當(dāng)努力的方向，引導(dǎo)他們樹立正確人生目標(biāo)，將個人發(fā)展自覺融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

（三）培訓(xùn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。

為充分發(fā)揮專家、能手的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，出臺了局《兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案》和《兼職培訓(xùn)師管理辦法》，建立了結(jié)構(gòu)合理、滿足培訓(xùn)需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級企業(yè)兼職培訓(xùn)師人才信息庫；其中有20余名省公司級、局級專家能手及部門培訓(xùn)專責(zé)，參加了省公司組織的中級、初級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師取證培訓(xùn)，奠定了兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍基礎(chǔ)；培訓(xùn)中心圍繞目標(biāo)，通過深入基層開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了《***供電局2011年培訓(xùn)工作要點(diǎn)》、《***供電局培訓(xùn)管理工作評價考核細(xì)則》，分層次、分階段明確了培訓(xùn)工作的內(nèi)容和目標(biāo)，同時修訂完善了《***供電局兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》和《“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃》，為我局素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）充分應(yīng)用信息化平臺，提升培訓(xùn)效果

按照省公司關(guān)于ERP系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上線要求，及時舉辦深化應(yīng)用培

訓(xùn)班，確保每項(xiàng)培訓(xùn)信息都能及時錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強(qiáng)我局教育培訓(xùn)宣傳工作。截止目前，局培訓(xùn)工作宣傳稿件累計在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對標(biāo)中培訓(xùn)宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)自我培訓(xùn)。為督促員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，要求各部門培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)加大自查力度，并將以上工作納入部門培訓(xùn)工作考核。

（五）圍繞安全生產(chǎn)，開展電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)取證培訓(xùn)

為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運(yùn)行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進(jìn)網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓(xùn)。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓(xùn)班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓(xùn)班，培訓(xùn)303人。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為青工做好職業(yè)生涯導(dǎo)航

今年我們以國網(wǎng)公司《形式與教育手冊》、《發(fā)展戰(zhàn)略指南》、《國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本》、《企業(yè)文化手冊2010版》、國網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報告等為重點(diǎn)內(nèi)容，連續(xù)舉辦了三期班站長和大學(xué)生形勢與任務(wù)教育學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)7 0余人。培訓(xùn)中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加，局領(lǐng)導(dǎo)抽出時間全過程參加并做重要講話，對學(xué)員們提出希望和要求；學(xué)員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓(xùn)模式。創(chuàng)造這樣的平臺，鍛煉和引導(dǎo)青工將個人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）擴(kuò)大外出培訓(xùn)成效，積極開展二次培訓(xùn)

近年來，外出參加學(xué)習(xí)交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。為擴(kuò)大外出培訓(xùn)效果，制定下發(fā)了《***供電局外出學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作流程，規(guī)范了員工外出學(xué)習(xí)或參加專業(yè)會議的管理，引導(dǎo)員工帶著任務(wù)外出學(xué)習(xí)或參會，返回后主動開展二次培訓(xùn)或會議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學(xué)知識、傳遞新信息、共享學(xué)習(xí)成果，達(dá)到快速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過近一年的宣貫試行，進(jìn)入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進(jìn)技能測評工作

根據(jù)今年技能測評工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實(shí)際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項(xiàng)。為員工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》提供參考、為技能測評工作的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)；通過試題庫的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

四、工作的中存在的突出問題及改進(jìn)

1、由于電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時間緊，工學(xué)矛盾依然突出。各班組將培訓(xùn)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項(xiàng)生產(chǎn)工作的工前準(zhǔn)備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場，使培訓(xùn)貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展自主培訓(xùn)，合理有效解決工學(xué)矛盾。

2、班組培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)《***供電局培訓(xùn)管理工作評價考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作要求；在局開展培訓(xùn)工作檢查時，以部門互查形式，交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；鼓勵專家能手在培訓(xùn)工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強(qiáng)宣傳教育，使班組長和培訓(xùn)員提高認(rèn)識，以高度的責(zé)任心和上進(jìn)心，搞好基層培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責(zé)任”意識，努力發(fā)揚(yáng)“復(fù)命、實(shí)干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領(lǐng)中心員工共同為落實(shí)教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

2011.12.10