第一篇：高師帶徒實(shí)施辦法

2013年“高師帶徒、導(dǎo)師帶教”工作方案

一、目的意義

根據(jù)局人才工作以及本單位行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的總體要求，為加快青年科技人才培養(yǎng)，提高青年科技人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足對(duì)高技能人才的實(shí)際需求，將在全單位范圍內(nèi)建立師徒結(jié)對(duì)帶教個(gè)性化培養(yǎng)高技能人才制度。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

1、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)明顯增加；

2、科研工作能力明顯增強(qiáng)；

3、業(yè)務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力明顯提高；

4、口頭表達(dá)和文字表達(dá)明顯改善；

5、個(gè)人素質(zhì)和為人處事能力明顯提升。

三、培養(yǎng)方向

病蟲(chóng)害生物防治方向、園林植物新優(yōu)品種篩選應(yīng)用方向

四、師徒條件與職責(zé)

1、帶教老師條件及職責(zé)

條件：應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心、正確的價(jià)值觀和方法論，品行端正，待人誠(chéng)懇，熱心人才培養(yǎng)工作，言傳身教，工作業(yè)績(jī)突出，具備副高以上技術(shù)職稱。

職責(zé)：制定帶教計(jì)劃和目標(biāo)，落實(shí)帶教措施，有步驟按計(jì)劃開(kāi)展帶教活動(dòng)；幫助帶教對(duì)象盡快熟悉崗位業(yè)務(wù)及相關(guān)工作，獨(dú)立承擔(dān)相

關(guān)行業(yè)管理、技術(shù)推廣與指導(dǎo)工作；安排帶教對(duì)象深入基層，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；指導(dǎo)帶教對(duì)象撰寫(xiě)各類計(jì)劃、總結(jié)及業(yè)務(wù)工作報(bào)告；指導(dǎo)帶教對(duì)象開(kāi)展課題研究，培養(yǎng)其科研能力；對(duì)帶教對(duì)象做階段性評(píng)價(jià)與鑒定，肯定成績(jī)，指出不足，提出努力方向。

2、帶教對(duì)象條件及職責(zé)

條件：具有事業(yè)心和上進(jìn)心，熱愛(ài)本職工作，肯學(xué)習(xí)，勤思考，原則上具備本科以上學(xué)歷，年齡在35歲以下。

職責(zé)：珍惜帶教機(jī)會(huì)，尊重帶教老師，虛心好學(xué)，勤奮進(jìn)?。辉趲Ы汤蠋熤笇?dǎo)下，多深入基層，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)，善于思考總結(jié)，努力提高自身素質(zhì)；在帶教老師指導(dǎo)下，積極提出課題立項(xiàng)建議，參與課題研究；帶教期間，每年完成論文或調(diào)研報(bào)告至少2篇，發(fā)表不少于1篇（包括內(nèi)刊）。

五、工作程序

（一）啟動(dòng)階段：

1、制定“高師帶徒、導(dǎo)師帶教”工作方案；

2、召開(kāi)高師帶徒、導(dǎo)師帶教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)； 3．按照相關(guān)要求推薦或自薦進(jìn)行報(bào)名； 5．簽訂“高師帶徒 導(dǎo)師帶教”活動(dòng)協(xié)議。

（二）實(shí)施階段：

1、制定詳細(xì)的帶教計(jì)劃，有總體目標(biāo)，分級(jí)目標(biāo)，階段完成度；

2、確定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；

3、按照計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的帶教活動(dòng)。

（三）總結(jié)階段：

1、師徒分別進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)交流，帶教老師上交指導(dǎo)記錄和評(píng)估意見(jiàn)。

2、組織人事科對(duì)高師帶徒、導(dǎo)師帶教活動(dòng)進(jìn)行考核。

3、召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。對(duì)活動(dòng)中考核優(yōu)秀的帶教老師、帶教對(duì)象給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、考核與管理

1、帶教時(shí)間

帶教實(shí)行一對(duì)一組合，帶教期限原則上定為兩年。兩年結(jié)束后，符合條件且雙方提出申請(qǐng)，經(jīng)班子會(huì)議研究同意，可延長(zhǎng)一期。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

是否有完整帶教計(jì)劃并有序推進(jìn)，半年小結(jié)、年度總結(jié)、階段鑒定等材料是否齊全；是否按時(shí)發(fā)表規(guī)定的年度論文或調(diào)研報(bào)告；帶教目標(biāo)進(jìn)展及完成情況等。

3、津貼

由組織人事科負(fù)責(zé)定期對(duì)帶教執(zhí)行情況與教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核，并按規(guī)定核發(fā)津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)定為一期（兩年）帶教津貼合計(jì)為*****元，原則上每半年考核發(fā)放一次，每次*****元。

2013年4月18日

第二篇：師帶徒實(shí)施辦法

師帶徒實(shí)施辦法

為全面貫徹人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，加快新員工培訓(xùn)教育，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工和諧共贏，特制定本辦法。

一、師傅帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員通過(guò)簽訂師徒協(xié)議，一對(duì)一指導(dǎo)新進(jìn)員工，提高他們的職業(yè)道德、理論水平和實(shí)際操作能力。

二、開(kāi)展師帶徒的對(duì)象是因工作需要招入一線新員工（技術(shù)工種），后勤服務(wù)人員除外，學(xué)徒的期限要根據(jù)工種或崗位的實(shí)際需要確定，一般為3至6個(gè)月。

三、師傅條件

1、具有良好的職業(yè)道德，有責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力的專業(yè)崗位骨干。

2、要以協(xié)議形式確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，并簽訂師徒合同，合同期內(nèi)如師傅或徒弟工作有變動(dòng)，可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)師徒共同制定的培養(yǎng)目標(biāo)，由所在部門(mén)相關(guān)主要負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)學(xué)徒的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量完成情況。

五、出師標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)一線的學(xué)徒通過(guò)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核、安全生產(chǎn)事故為零，產(chǎn)量完成生產(chǎn)指標(biāo)的80%，2、技術(shù)工種崗位的學(xué)徒掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能熟練操作，并且能夠在工作過(guò)程中獨(dú)擋一面。

六、師傅獎(jiǎng)懲措施

1、本合同以學(xué)徒期為限，期滿自動(dòng)失效。

2、學(xué)徒達(dá)到各項(xiàng)考核要求，可以按期轉(zhuǎn)正，師傅可一次性獎(jiǎng)勵(lì)帶徒

元。

3、若合同履行期間學(xué)徒因個(gè)人原因離開(kāi)企業(yè)，則帶徒費(fèi)如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：滿一個(gè)月且不滿兩個(gè)月的的給予

元帶徒費(fèi)，滿兩個(gè)月且不滿三個(gè)月給予

元。

4、下列情況不得發(fā)放師傅津貼

徒弟在學(xué)徒期間發(fā)生責(zé)任事故的（工傷、質(zhì)量）。

七、實(shí)施評(píng)價(jià)：學(xué)徒期滿進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以上費(fèi)用均在 職工教育經(jīng)費(fèi)內(nèi)支出，由車間統(tǒng)一造表，人力資源部復(fù)核，行政人事中心、財(cái)務(wù)部審核。

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2009-9-1

第三篇：師帶徒實(shí)施辦法（模版）

“師帶徒”實(shí)施辦法及考核

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)職工培訓(xùn)的精神，充分發(fā)揮車間生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導(dǎo)年輕員工立足崗位成才，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)管理制度和理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。車間決定為各崗位技能培養(yǎng)接班人才搭建平臺(tái)，特制定芳烴車間“師帶徒”實(shí)施辦法及考核。

一、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則

1、具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公；

2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓務(wù)實(shí)的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、溝通能力。

3、具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)精通，有專業(yè)技能特長(zhǎng)。一般情況下，師傅應(yīng)具備一定的技術(shù)職稱。

4、新參加工作的員工，要求積極要求上進(jìn)，熱愛(ài)本職崗位，肯于鉆研與創(chuàng)新,工作認(rèn)真的青年職工作為徒弟人選。

5、師徒雙方通過(guò)雙向選擇，經(jīng)車間認(rèn)可結(jié)成師徒對(duì)子，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書(shū)，明確傳、幫、帶的時(shí)間和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)定。

6、本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 的原則，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能傳授、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。

7、學(xué)徒期為半年，每月為一個(gè)考核周期。期滿對(duì)“師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，成績(jī)合格，能獨(dú)立操作，將對(duì)師傅、徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、“師帶徒”選拔程序及考核辦法

1、盤(pán)點(diǎn)：要求每個(gè)班推選出2-3名技術(shù)扎實(shí)、思想進(jìn)步的師傅，經(jīng)車間認(rèn)可確定為師傅人員范圍，新入班組的各職工為學(xué)徒。

2、簽訂“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書(shū)。

3考核：① 帶徒師傅每月考核系數(shù)上調(diào)0.1 ② 學(xué)徒的相關(guān)考核與師傅直接連帶掛鉤

③ 每周期考評(píng)（6個(gè)月）前兩名者 每人次加10分，后五名 每人次扣5分

④ 車間根據(jù)學(xué)徒的考試考核及日常表現(xiàn)20 % 的可以提前轉(zhuǎn)正，30 % 的延期轉(zhuǎn)正。考核以最先達(dá)到300分為轉(zhuǎn)正基本條件。提前轉(zhuǎn)正師傅與徒弟組合 每人次加10分

⑤ 徒弟在公司技術(shù)比武、星級(jí)職工考評(píng)中取得名次、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，師傅也同樣獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

徒弟的考核結(jié)果，作為師徒評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉升工資、提拔任用的一項(xiàng)參考依據(jù)。

本辦法為暫行，可根據(jù)具體情況進(jìn)行修改。

第四篇：公司師帶徒實(shí)施辦法

※※※公司師帶徒實(shí)施辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為全面貫徹人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供人才支持和技術(shù)保障，特制定本辦法。

第二條 師傅帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員通過(guò)簽訂師徒協(xié)議，一對(duì)一或一對(duì)多地幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工和技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德、理論水平和實(shí)際操作能力。

第三條 開(kāi)展師帶徒的對(duì)象是新招聘大中專畢業(yè)生和因工作需要招入新員工。學(xué)徒的期限要根據(jù)工種或崗位的實(shí)際需要確定，一般為１至３年。特殊專業(yè)可由公司人力資源部確定期限。

第二章 師徒條件、產(chǎn)生辦法及拜師形式

第四條 師徒條件

一、從師條件：具有良好的職業(yè)道德，有責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力的專業(yè)崗位骨干。其從師范圍：

1．以培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）為目標(biāo)的，應(yīng)具有施工現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐5年以上、且具有項(xiàng)目經(jīng)理或建造師資格者；

2．以培養(yǎng)施工技術(shù)人員為目標(biāo)的，應(yīng)具有施工現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐5年以上，且具有中級(jí)職稱以上的專業(yè)人員；

3．以培養(yǎng)管理人員為目標(biāo)的，應(yīng)具有本專業(yè)工作實(shí)踐5年以上人員或中級(jí)職稱以上的專業(yè)人員；

4．以培養(yǎng)初、中級(jí)技術(shù)工人為目標(biāo)的，具有較長(zhǎng)的專業(yè)工齡和有精湛的全面業(yè)務(wù)技術(shù)、絕招絕技的能工巧匠。

二、從徒條件：具有良好的工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)肯學(xué)習(xí)鉆研，有責(zé)任感，有上進(jìn)心，有拜師學(xué)藝的意愿，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，身體健康的35周歲以下青年。其從徒范圍：

1．新招聘的大、中專畢業(yè)生、技校生、新招聘錄用的復(fù)員退伍軍人；

2．施工現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐3年以上，具有發(fā)展?jié)摿?、忠誠(chéng)企業(yè)，以培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為目標(biāo)的施工管理人員；

3．從事現(xiàn)管理崗位的工作人員。

第五條 師徒產(chǎn)生辦法

從師由各單位按照崗位要求推薦，徒弟由各單位推薦或自薦報(bào)名，報(bào)公司工會(huì)及人力資源部，擇優(yōu)選擇。

第六條 拜師形式

1．師徒結(jié)對(duì)采取雙向選擇和組織指定兩種形式。

2．師資充足的單位采取“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)形式，師資不足的單位可建立“一對(duì)多”的師徒關(guān)系。

3．要以協(xié)議形式確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，并舉行師徒簽訂儀式（見(jiàn)附件：師帶徒協(xié)議書(shū)）。合同期內(nèi)如師傅或徒弟工作有變動(dòng)，可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行中止。

第三章 實(shí)施步驟

第七條 組織實(shí)施

公司成立師帶徒實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：由有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主管部門(mén)為人力資源部，協(xié)管部門(mén)為工會(huì)。

第八條 實(shí)施辦法

1．由各單位和部門(mén)根據(jù)各類專業(yè)技術(shù)的需要，提出“師帶徒”需求計(jì)劃，交人力資源部門(mén)審核匯總后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

2．人力資源部門(mén)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)確定各專業(yè)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

3．由人力資源部和工會(huì)共同組織師徒雙方簽訂《師帶徒協(xié)議書(shū)》。

4．實(shí)施評(píng)價(jià)：由師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核，每年或協(xié)議期滿進(jìn)行一次鑒定，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀師傅，對(duì)考核合格的徒弟發(fā)給相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)。

第四章 考核和獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

根據(jù)師徒共同制定的培養(yǎng)目標(biāo)，由師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)價(jià)職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)。

第十條 考核評(píng)價(jià)方式

由師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)度要求，每半年考核一次、全年綜合考核評(píng)價(jià)一次，填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并由公司工會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行表彰。

第十一條 出師標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)、管理崗位的徒弟，要具有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)立從事本專業(yè)工作，通過(guò)以上內(nèi)容的考核，并結(jié)合本專業(yè)實(shí)際撰寫(xiě)一篇專業(yè)技術(shù)論文。

操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能熟練操作，順利通過(guò)合同規(guī)定的職業(yè)技能等級(jí)鑒定。

第十二條 師傅獎(jiǎng)懲措施

1．根據(jù)半年考核、全年考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果為合格的師傅每月按每名徒弟30元發(fā)放師傅津貼，每半年發(fā)放一次；凡被評(píng)為公司優(yōu)秀師徒稱號(hào)的，師傅除享受津貼以外，另外一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)各單位應(yīng)優(yōu)先考慮優(yōu)秀師傅的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。

2．徒弟在第二年學(xué)習(xí)期內(nèi)取得突出成績(jī)榮獲公司嘉獎(jiǎng)的，可酌情對(duì)師傅予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3．經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò)三個(gè)月。延長(zhǎng)期間師傅不享受津貼待遇。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)合同，并取消師傅資格。

4．下列情況不得發(fā)放師傅津貼

（1）徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗的；

（2）徒弟在培養(yǎng)期間發(fā)生責(zé)任事故的。

第五章 附則

第十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：師帶徒協(xié)議書(shū)

師帶徒協(xié)議書(shū)（送電線路工）

師傅：

徒弟：

師帶徒協(xié)議書(shū)（送電線路工）

訂立雙方

雙方經(jīng)充分協(xié)商，自簽訂本協(xié)議書(shū)之日起，雙方確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，雙方愿意訂立包教、包學(xué)、包會(huì)協(xié)議書(shū)，以資雙方共同遵守。

一、師傅職責(zé)

1．師傅必須具有良好的職業(yè)道德和送電線路工應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2．師傅要制定考核期帶徒目標(biāo)和詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處。

3．從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。

4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。

5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。

6．對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)應(yīng)做好全面考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格。

二、徒弟職責(zé)

1．遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志。

2．在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

3．嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序施工作業(yè)，虛心請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問(wèn)題，保證生產(chǎn)安全。

4．認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識(shí)，并加以運(yùn)用。

5．學(xué)徒期滿應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的自我總結(jié)交師傅及人力資源部。

三、考核

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好工作筆記，人力資源部、師徒所在單位(部門(mén))將不定期進(jìn)行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對(duì)每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個(gè)人檔案。不合格者應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò)三個(gè)月。延長(zhǎng)期間師傅不享受津貼待遇。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)合同，并取消師傅資格。

四、獎(jiǎng)罰

本合同以學(xué)徒期為限，期滿自動(dòng)失效。徒弟在學(xué)徒期工作上所發(fā)生的一切事故、事件所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任師傅對(duì)等承擔(dān)；師傅每月可享受30元的津貼。

五、監(jiān)督檢查

本合同一式四份，人力資源部、師徒所在單位(部門(mén))、師傅、徒弟各持一份。由人力資源部、工會(huì)、師徒所在單位(部門(mén))在合同期內(nèi)監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。

六、起止時(shí)間 ：

年 月 日至 年 月 日

七、訂立雙方簽字：

師傅： 徒弟：

年 月 日 年 月 日

八、鑒證部門(mén)：人力資源部

年 月 日

（蓋 章）

第五篇：“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法

第一章總則

第一條開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才為宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上升，青年思想素質(zhì)、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高為原則。

第二條“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)工程、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、綜合四大專業(yè)類別的青年技術(shù)人才，使之成為各專業(yè)的骨干力量，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。

第三條凡正式參加工作的大中專畢業(yè)生及生產(chǎn)施工一線的青年技工均為徒弟的選擇范圍。師傅的確定，各基層單位可根據(jù)具體情況，選擇技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好的人員擔(dān)任師傅。

第四條“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司黨委辦公室、團(tuán)委、人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條為確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得實(shí)效，公司成立工作小組，小組辦公室設(shè)立在團(tuán)委辦公室。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第六條“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：修訂和完善“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施辦法；督促和檢查各單位“導(dǎo)師帶徒”工作的開(kāi)展情況；總結(jié)、交流和推廣各單位“導(dǎo)師帶徒”的經(jīng)驗(yàn)和做法；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和先進(jìn)師徒。

第三章導(dǎo)師

第七條導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)本專業(yè)、本崗位的工作，能文明從教，悉心傳藝。管理崗位導(dǎo)師應(yīng)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人導(dǎo)師應(yīng)具有一定的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須具有技師資格或在某一工種有一定的技術(shù)專長(zhǎng)。

第八條導(dǎo)師既有選擇學(xué)員的權(quán)利，又有接受領(lǐng)導(dǎo)小組委托指導(dǎo)學(xué)員的義務(wù)，并接受本單位“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。導(dǎo)師應(yīng)從理論上、實(shí)踐上對(duì)學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)、教育，同時(shí)也要注重對(duì)學(xué)員進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗以及政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)教育，使學(xué)員立足本職，崗位成才。

第九條師徒合同期滿，經(jīng)導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，對(duì)于表現(xiàn)出色的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章學(xué)員

第十條學(xué)員應(yīng)具備以下條件：具有良好的思想政治素質(zhì)，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位：有一定的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，具有培養(yǎng)發(fā)展前途。

第十一條學(xué)員應(yīng)在理論上、實(shí)踐上及職業(yè)道德方面接受導(dǎo)師的指導(dǎo)，刻苦學(xué)習(xí)，尊敬導(dǎo)師，努力當(dāng)好導(dǎo)師的助手。

第十二條學(xué)員對(duì)導(dǎo)師有選擇的權(quán)利，同時(shí)應(yīng)接受領(lǐng)導(dǎo)小組指定的導(dǎo)師。

第十三條各單位要建立詳細(xì)導(dǎo)師帶徒檔案，并及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第十四條新入司三年內(nèi)的大中專畢業(yè)生必須參加不少于為期一年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師徒協(xié)議簽訂工作應(yīng)在正式參加工作后一個(gè)月內(nèi)完成。

第五章師徒關(guān)系確定

第十五條“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要舉行公開(kāi)的導(dǎo)師帶徒合同簽訂儀式，雙方簽字后生效，雙方享有本辦法規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。合同一式四份，導(dǎo)師、學(xué)員、基層單位（部門(mén)）、公司團(tuán)委各執(zhí)一份，并上報(bào)導(dǎo)師帶徒匯總表一份。

第十六條導(dǎo)師應(yīng)于合同簽訂時(shí)寫(xiě)出培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容安排，學(xué)員應(yīng)于合同簽定時(shí)寫(xiě)出學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃。

第十七條在雙方自愿，雙向選擇的基礎(chǔ)上，簽定導(dǎo)師帶徒合同，建立師徒關(guān)系。

第十八條導(dǎo)師、學(xué)員一般應(yīng)在同一專業(yè)內(nèi)結(jié)對(duì)，可以一帶一，也可以一帶多（原則上不超過(guò)三人），無(wú)論導(dǎo)師還是徒弟調(diào)動(dòng)崗位，學(xué)員所在單位（部門(mén)）應(yīng)及時(shí)為其另選導(dǎo)師，并報(bào)公司審定備案。

第六章活動(dòng)內(nèi)容

第十九條思想作風(fēng)方面：導(dǎo)師要為人師表，以身作則，率先垂范，通過(guò)多種形式，教育和引導(dǎo)學(xué)員立足崗位，勤勉敬業(yè)，不斷提高團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、崗位建功和節(jié)約奉獻(xiàn)意識(shí)。

第二十條業(yè)務(wù)技術(shù)方面：導(dǎo)師要按照從事本崗位所必需的知識(shí)和技能，引導(dǎo)、督促、檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)學(xué)員熟練掌握專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要注重增強(qiáng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)造性攻關(guān)活動(dòng)。

第七章活動(dòng)考核

第二十一條公司“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)員期滿考核鑒定工作。

第二十二條合同期滿后，學(xué)員應(yīng)寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，導(dǎo)師作出最終鑒定，并填寫(xiě)《導(dǎo)師帶徒期滿鑒定表》。

第二十三條公司每半年對(duì)導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤考核。

第二十四條考核鑒定結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格三種。“優(yōu)秀”的導(dǎo)師和學(xué)員將受到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核“不合格”者，延長(zhǎng)其師徒合同期限，限期進(jìn)行整改，并對(duì)該學(xué)員予以延期轉(zhuǎn)正。

第二十五條公司將每年進(jìn)行一次表彰，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀師徒頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章活動(dòng)獎(jiǎng)懲

（一）自師徒對(duì)子簽約之日起，各單位要確保導(dǎo)師津貼發(fā)放到位，導(dǎo)師帶徒原則上是一師一徒，若有一名導(dǎo)師帶徒弟多于一人的情況，按照導(dǎo)師帶徒數(shù)增加相應(yīng)津貼，導(dǎo)師每月津貼不得低于100元，對(duì)表現(xiàn)特別突出的導(dǎo)師，可以適當(dāng)提高津貼，津貼發(fā)放需參考徒弟出師考評(píng)成績(jī)分檔次發(fā)放，考評(píng)成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的師徒對(duì)子，導(dǎo)師津貼全額發(fā)放。

考評(píng)成績(jī)?yōu)榧案竦膸熗綄?duì)子，導(dǎo)師津貼半額發(fā)放。對(duì)考評(píng)成績(jī)?yōu)椴患案竦膸熗綄?duì)子，導(dǎo)師津貼不予發(fā)放。

（二）根據(jù)帶徒期滿后的考核成績(jī)的分級(jí)，若出師考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的師徒對(duì)子，給予導(dǎo)師一次性導(dǎo)師帶徒活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)出師考核成績(jī)?yōu)椴患案竦膸熗綄?duì)子，要進(jìn)行誠(chéng)勉談話并更換導(dǎo)師續(xù)簽導(dǎo)師帶徒協(xié)議一年。對(duì)勞動(dòng)人事關(guān)系未轉(zhuǎn)正的畢業(yè)生第一年出師考核成績(jī)?yōu)椴患案窈屠m(xù)簽期內(nèi)考核不及格的徒弟，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)建議人力資源部緩簽或不簽勞動(dòng)協(xié)議。

第九章附則

第二十六條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由公司團(tuán)委、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。