第一篇：揚(yáng)文明之帆 護(hù)企業(yè)遠(yuǎn)航

揚(yáng)文明之帆 護(hù)企業(yè)遠(yuǎn)航

中國移動金華分公司

中國移動金華分公司是中國移動通信集團(tuán)在內(nèi)地全資運(yùn)營公司浙江有限公司隸屬的子公司，全稱為中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司金華分公司，下轄義烏、婺城、永康、東陽、浦江、蘭溪、金東、武義、磐安九個縣（市、區(qū)）分公司，現(xiàn)有各類員工2000多人，其中大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷占95%以上，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)50%以上，黨員300多人。1997年公司從中國電信剝離、改制重組，專業(yè)經(jīng)營中國移動通信品牌數(shù)字GSM網(wǎng)絡(luò)移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，擁有無線通信和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營權(quán)。2009年1月7日，國家發(fā)放第三代移動通信（3G）牌照，公司成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商，并作為主體負(fù)責(zé)在金華地區(qū)內(nèi)建設(shè)和運(yùn)營我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA移動移動通信網(wǎng)絡(luò)。

近年來,公司在金華市委、市政府和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”為使命，以構(gòu)建和諧企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，堅(jiān)持經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力在追求客戶滿意，提升客戶價(jià)值感知上求實(shí)效，不斷健全和完善科學(xué)管理機(jī)制，提升企業(yè)文化品質(zhì)、深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，企業(yè)三個文明建設(shè)取得顯著成效。

公司先后獲得全國文明單位（2011）、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位（2009）、全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)（2003）、全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體（2003）、全國誠信單位光榮榜上榜單位（2005）、全國通信行業(yè)體育先進(jìn)單位（2006），擁有全國“青年文明號”（2002）、全國“三八”紅旗集體（2006）、全國“巾幗文明示范崗”等諸多國家級榮譽(yù)和浙江省“五一”勞動獎狀（2010）、浙江省文明單位（2005）、浙江省創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”示范單位”（2006）、浙江省青年文明號十年成就獎、浙江省信息化建設(shè)先進(jìn)集體、浙江省消費(fèi)者 信得過單位、浙江省治安安全示范單位等省級榮譽(yù)。

在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，公司廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，所有縣市公司均建成市級文明單位，東陽、浦江、磐安已建成省級文明單位，義烏、蘭溪、武義正在申報(bào)省級文明單位，并擁有省級青年文明號12家，省級巾幗文明示范崗位3家，中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織1家，被中國移動通信集團(tuán)評為模范職工之家、中國移動通信行業(yè)全國用戶服務(wù)滿意單位。

在此基礎(chǔ)上，公司勇?lián)鐣?zé)任，熱心公益事業(yè)，積極參加各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動。連續(xù)多年開展“移動光明行”、“暑期大學(xué)生社會實(shí)踐”和“便捷服務(wù)、滿意100”活動，積極參與地方精神文明創(chuàng)建活動，深入開展“文明示范窗口”評選、文明禮儀彩信發(fā)送和“交通安全、文明出行”、“十大不文明行為”評選等活動，協(xié)助配合政府部門組織的各項(xiàng)公益活動，公司黨委連續(xù)多年被評為金華市直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織、金華市思想政治工作先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、“扶貧濟(jì)困、回報(bào)社會”先進(jìn)企業(yè)等。

一、黨委重視，全員參與，精神文明創(chuàng)建活動成果顯著。公司黨委始終把精神文明建設(shè)納入企業(yè)文化體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容與促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，列入重要議事日程。成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，班子成員和各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在黨群紀(jì)檢辦公室設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。2008年底，公司被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位后，黨委及時(shí)召開會議，對精神文明建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析，制定下發(fā)了《中國移動金華分公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃（2009-2011）》，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、業(yè)務(wù)工作實(shí)績顯著、思想道德風(fēng)尚良好、環(huán)境優(yōu)美環(huán)保達(dá)標(biāo)、治安安全狀況良好、創(chuàng)建工作扎實(shí)有效”的標(biāo)準(zhǔn)，確定了市公司爭創(chuàng)全國文明單位、各縣（市區(qū)）分公司創(chuàng)建省級文明單位以及全國青年文明號等具體工作目標(biāo)。

結(jié)合公司創(chuàng)建工作實(shí)際，確立了實(shí)施“三化”管理、推進(jìn)“三個延升”、實(shí)現(xiàn)“三個提升”的工作思路。一是實(shí)施創(chuàng)建工作目標(biāo)化、制度化和常態(tài)化管理。對內(nèi)營造創(chuàng)建氛圍，對外抓好文化傳播，建立運(yùn)營管理與精神文明建設(shè)兩位一體的考核機(jī)制，完善創(chuàng)建工作評估體系，整合資源，豐富創(chuàng)建活動內(nèi)涵，規(guī)范創(chuàng)建工作日常化管理。建立了創(chuàng)建工作管理電子平臺，做好電子臺帳資料的收集、錄入、歸類、更新、編制等工作，把巾幗文明示范崗、青年崗位能手、服務(wù)明星評選等內(nèi)容整合到電子臺帳中，便于充分利用和共享各類創(chuàng)建資源。二是推進(jìn)“三個延伸”，實(shí)現(xiàn)“三個提升”。在現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)創(chuàng)建工作從一線服務(wù)窗口向支撐部門班組延伸，從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，從縣市公司向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（分局）延伸，努力形成優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)通道，打造文明連貫的服務(wù)鏈條，通過構(gòu)建多層次覆蓋的榮譽(yù)體系，深化“滿意100”服務(wù)活動和爭創(chuàng)“卓越班組”及各類標(biāo)兵評選活動，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、服務(wù)水平能力提升和企業(yè)社會形象提升的目標(biāo)。三是健全完善各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營管理制度。以建設(shè)和保持一個環(huán)境優(yōu)美、環(huán)保達(dá)標(biāo)、治安安全狀況良好的工作環(huán)境為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全、消防和衛(wèi)生措施，抓好社會治安綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃生育的政策與法規(guī)，確保晚婚晚育率達(dá)到100%，積極參加地方文明城市、文明社區(qū)創(chuàng)建，開展軍民共建、社區(qū)共建等活動。

按照創(chuàng)建工作規(guī)劃和工作思路，黨委定期召開專題會議，研究部署精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，努力把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。各基層單位廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動。圍繞業(yè)務(wù)和服務(wù)“兩個領(lǐng)先”，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念和舉措，深入開展“文明班組”、“文明員工”、“文明團(tuán)隊(duì)”、“文明好家庭”等評比活動以及各種形式的“崗位成才”、“全員勞動競賽”活動，營造氛圍、提升員工的綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，積極組織所屬服務(wù)窗口參與金華市“文明示范窗口”評選活動，選拔服務(wù)人員參加“普通話形象大使”比賽，組織青年員工參加金華市“十大不文明行為”評選等系列活動，取得了較好的成效。

2011年，公司各項(xiàng)工作均取得了良好的業(yè)績，多項(xiàng)指標(biāo)名列全省前茅，并獲得“全國文明單位”榮譽(yù)。

二、高效管理、創(chuàng)新經(jīng)營，公司各項(xiàng)業(yè)績快速增長 公司對接國際標(biāo)準(zhǔn)，建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和嚴(yán)密的考核管理體系，推動服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提出了“三低一高”的企業(yè)增長模式，并通過了由香港品質(zhì)保證局進(jìn)行的ISO9000的審核認(rèn)證工作，獲得了國際質(zhì)量聯(lián)盟頒布發(fā)的IQNET證書，成為國內(nèi)通信行業(yè)首批通過ISO9000：2000版認(rèn)證的企業(yè)之一。

在行業(yè)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)融合變革的新形勢下，公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以客戶感知價(jià)值的提升為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識和務(wù)實(shí)精神，以居危思進(jìn)的精神推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，以自我超越的精神激發(fā)企業(yè)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整合基礎(chǔ)資源，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和區(qū)域市場的主導(dǎo)地位。

一是建立壓力傳遞機(jī)制。以客戶價(jià)值提升為導(dǎo)向，將客戶的需求和壓力更加直接地傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，公司各部門、各崗位必須首先感受到客戶和市場的壓力，其次才是專業(yè)指標(biāo)和部門任務(wù)的壓力，專業(yè)指標(biāo)和部門任務(wù)必須為客戶滿意和市場競爭創(chuàng)造價(jià)值。

二是深化績效考核落地。以績效溝通會為載體，確保市公司各部門與各縣（市）分公司績效落地情況的有效溝通，促進(jìn)分公司之間的相互學(xué)習(xí)、共同提高。按照“三個一致性”（即公司重點(diǎn)工作在各個專業(yè)橫向分解一致、公司重點(diǎn)工作在各級單位縱向到底一致、公司重點(diǎn)工作在一個季度內(nèi)一致）的要求，調(diào)整重點(diǎn)工作考核方式。根據(jù)過程清晰、結(jié)果清晰、好壞清晰、薪酬清晰等“四個清晰”的要求，初步建立了一支由市公司各專業(yè)線管理人員與分公司各級指標(biāo)分解人員組成的績效督導(dǎo)隊(duì)伍，有效保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了由職能預(yù)算管理向?qū)I(yè)預(yù)算管理、職能監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由統(tǒng)籌加自主的預(yù)算管理向全自主預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，由全面管理向重點(diǎn)成本費(fèi)用管理提升轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系，定期開展各類專項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類隱患。進(jìn)一步完善了資金歸集模式，加強(qiáng)了內(nèi)部稽核管理，提升稽核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，防 范日常性資金管理漏洞；建立了實(shí)地檢查制度，以定期和不定期交叉檢查的方式，嚴(yán)肅考核因疏于檢查、漏于稽核、荒于管理而產(chǎn)生的資金安全問題。

四是加強(qiáng)安全管控體系建設(shè)。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制和安全目標(biāo)管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，初步形成了市、縣、班組三級安全生產(chǎn)骨干網(wǎng)絡(luò)；以公司實(shí)際、部門特點(diǎn)和崗位要求為結(jié)合點(diǎn)，深入開展了形式多樣的安全教育活動；以“查隱患、找漏洞、抓整治”為出發(fā)點(diǎn)，開展全面檢查與專項(xiàng)檢查、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查，安全生產(chǎn)工作取得初步成效，近年來，公司無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

五是加強(qiáng)采購物流“三化”體系建設(shè)。一是集中化，從采購行為、物流配送和供應(yīng)商管理三方面全面推進(jìn)集中管理力度。二是信息化，以省公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主、市公司電子臺賬為輔，全面推進(jìn)了信息化建設(shè)力度。三是標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)統(tǒng)一了流程標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再次梳理明確了采購物流工作的流程制度建設(shè)。

三、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)，客戶服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升

追求客戶滿意是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司始終堅(jiān)持以客戶感知的價(jià)值提升來統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，針對客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)手段和內(nèi)容，積極倡導(dǎo)個性化、人情化和人文化的服務(wù)，從服務(wù)環(huán)境設(shè)臵、服務(wù)內(nèi)容拓展和服務(wù)形式規(guī)范等各方面，建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的流程和制度。在全面實(shí)行“一臺清服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“為客戶填單服務(wù)”等服務(wù)措施的基礎(chǔ)上，廣泛開展“星級服務(wù)”、“親情服務(wù)”、“知識服務(wù)”、“文化服務(wù)”等活動，確保服務(wù)水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

一是深入開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動。自2006年以來，公司相繼推出了“滿意100”、“誠信服務(wù) 滿意100”、“金牌服務(wù) 滿意100”系列主題服務(wù)活動，去年又啟動“便捷服務(wù) 滿意100”主題服務(wù)活動，推出了資費(fèi)套餐量身優(yōu)選、異地交費(fèi)隨時(shí)隨地、電子渠道 以指代步、積分兌換足不出戶、G3業(yè)務(wù)無障礙辦理、垃圾信息自主屏蔽等六項(xiàng)便捷服務(wù)舉措，針對窗口服務(wù)特點(diǎn)，廣泛開展了十佳營業(yè)員、店長、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、電話經(jīng)理等五個“十佳”的服務(wù)明星評選活動，公司近1200名一線員工參加了評選。通過加大宣傳力度，健全和完善檢查考核機(jī)制，在做好日常檢查考核工作的同時(shí)，充分發(fā)揮社會行風(fēng)監(jiān)督員和客戶的作用，提高評選活動的用戶知曉率和社會的影響率，達(dá)到整合資源，提升隊(duì)伍素質(zhì)的目標(biāo)。

二是重點(diǎn)落實(shí)服務(wù)壓力傳遞機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)短板改進(jìn)。將服務(wù)壓力傳遞到市公司部門、縣（市）分公司、后臺支撐單位和個人，建立滿意度提升和個人績效掛鉤機(jī)制；堅(jiān)持對事不對人的原則，倡導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于承認(rèn)錯誤、羞于逃避問題的良好風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性和群體性投訴事件。以規(guī)范新業(yè)務(wù)營銷為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)禁泄露或交易客戶信息等“五項(xiàng)禁令”規(guī)范要求，新業(yè)務(wù)的各項(xiàng)營銷均采取正向定制，以真實(shí)的銷售行為促進(jìn)有感知的消費(fèi)行為，提升新業(yè)務(wù)的滿意度。

三是強(qiáng)化客戶觸點(diǎn)的服務(wù)管理。以強(qiáng)化一、二級督導(dǎo)管理為切入點(diǎn)，提升“三大窗口”服務(wù)能力；完善管理制度和流程，明確督導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)；建立考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)應(yīng)聘、培訓(xùn)、激勵、授權(quán)和晉升管理；豐富管理手段，落實(shí)“三大窗口”的督導(dǎo)管理手冊；通過創(chuàng)建督導(dǎo)體系，充分發(fā)揮督導(dǎo)的帶動、影響和示范作用，推動“三大窗口”人員服務(wù)能力和意愿的不斷提升。

四是建立并實(shí)施投訴服務(wù)十大舉措。針對客戶投訴推諉現(xiàn)象，全面檢查落實(shí)前臺服務(wù)人員的“每訴必錄”，通過客戶觸點(diǎn)投訴的監(jiān)測，強(qiáng)化“首問責(zé)任制”和投訴升級上報(bào)制度；全面履行“48小時(shí)首次回復(fù)投訴客戶”，提升客戶投訴處理響應(yīng)時(shí)間；建立客戶投訴聯(lián)席會議制度，不僅及時(shí)解決了客戶投訴，同時(shí)還追溯投訴的原因，標(biāo)本兼治，從源頭預(yù)防投訴的產(chǎn)生。

五是以客戶感知為出發(fā)點(diǎn)，積極開展流程穿越。流程穿越從客戶感知差、滿意度不高的服務(wù)流程入手，查找并解決客戶需求在跨部門 處理中的障礙或瓶頸的一種方法。把開展流程穿越作為“一把手工程”來抓，切實(shí)感受客戶不滿的情緒，分析研究客戶不滿意的原因，不斷提升客戶滿意度。通過流程穿越，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)鏈上各部門、各環(huán)節(jié)的有效互動，加大對窗口單位的支撐服務(wù)力度，壓縮業(yè)務(wù)處理時(shí)限，提高窗口一次性解決問題的能力?？蛻魸M意度從2009年底的72.5%提升至79.2%，投訴滿意度從2009年底的37.3%提升至42.5%。

四、以人為本、關(guān)愛員工，企業(yè)核心競爭力日益增強(qiáng)

按照“推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的工作要求，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，全面落實(shí)基層黨建工作評價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)在活力得到有效激發(fā)。

一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。以“奉獻(xiàn)移動當(dāng)先鋒、我為黨旗添光彩”為實(shí)踐載體，把黨建工作與加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化企業(yè)文化有機(jī)融合起來?；鶎狱h組織以“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”為主題，深入開展抓學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、提升軟實(shí)力，抓機(jī)制、比和諧、提升凝聚力，抓落實(shí)、比業(yè)績、提升執(zhí)行力，抓作風(fēng)、比形象、提升免疫力的“四抓、四比、四提升”活動，努力把黨的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。廣大黨員以“講黨性、重品行、作表率”為主題，廣泛開展“立足本職、建功立業(yè)”主題實(shí)踐活動。圍繞公司重點(diǎn)難點(diǎn)工作，開展了“攻堅(jiān)克難我先行”、“能力素質(zhì)和業(yè)績提升”工程等活動，建立“一幫一”機(jī)制，積極發(fā)揮黨員率先垂范、勇挑重?fù)?dān)的作用。通過組織黨性專題教育活動，開展“先鋒形象大討論”、“我身邊的共產(chǎn)黨”征文活動，組織全體黨員分別到嘉興南湖、福建古田等革命圣地開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育，網(wǎng)上簽訂黨員承諾書，不斷強(qiáng)化黨員先鋒模范意識。通過開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”手機(jī)閱讀月活動，引導(dǎo)廣大黨員愛讀書、讀好書、善讀書，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司黨委班子堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)民主，連續(xù)多年被金華市直機(jī)關(guān)評為先進(jìn)基層黨組織、學(xué)習(xí)型黨組織。

二是廣泛開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)活動。以提高公司員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)為主線，以貫徹落實(shí)中央《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《浙江省公民道德規(guī)范》為內(nèi)容，以加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展文明禮儀宣傳教育主題活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文明禮儀ABC》和行業(yè)窗口文明禮儀規(guī)范，深入細(xì)致地做好通信生產(chǎn)、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營中的思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的積極性和主動性，全面提升企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力。

三是圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀，全面開展企業(yè)文化建設(shè)活動。按照“有機(jī)融合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的要求，結(jié)合公司多數(shù)班組組建時(shí)間短、人員成份新、社會化員工多，有學(xué)歷、有朝氣、可塑性強(qiáng)，卻又自我意識濃、價(jià)值取向多元化等特點(diǎn)，廣泛開展了“內(nèi)修外為，鍛造活力班組”的班組文化建設(shè)活動，以“內(nèi)修于心、外化為行”為基點(diǎn)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，人本管理為手段，突出抓好班組管理體系建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)和班組溝通平臺建設(shè)三大重點(diǎn)工作，按照“管理到班組、文化到員工”的總體要求，把和諧、創(chuàng)新、服務(wù)、安全、規(guī)范和高效等元素貫穿于班組建設(shè)的全過程，有效提升了班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是關(guān)愛員工，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。公司積極倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，從完善“職工小家”、實(shí)施“員工關(guān)愛工程”入手，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造條件。從市公司到各分公司，均建立了“職工小家”配備各類健身器材、學(xué)習(xí)書籍、上網(wǎng)電腦等，較好地滿足了員工業(yè)余文化生活的需要。在此基礎(chǔ)上，積極組織開展職工趣味運(yùn)動會、氣排球、象棋、乒乓球、游泳、網(wǎng)球等比賽，并取得了全省第三屆職工運(yùn)動會總分第二的佳績。黨委先后建立了“員工六必訪”、《正式員工療休養(yǎng)計(jì)劃》、《聘用工、勞務(wù)派遣工榮譽(yù)療休養(yǎng)計(jì)劃》等工作制度，開展“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”活動，酷暑嚴(yán)寒時(shí)節(jié)或是重要節(jié)日，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自深入生產(chǎn)一 線員工，慰問員工。近年來，還分別向21位困難員工送去困難補(bǔ)助、醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助金約30余萬元和慰問品。為有效緩解員工的工作壓力，公司積極開展EAP員工心理援助計(jì)劃，通過心理調(diào)查、心理咨詢和心理培訓(xùn)，逐步建立EAP工作體系，充分依托內(nèi)外資源，為員工提供各類心理咨詢和幫助，從而提升員工的心理健康意識，儲備高心理資本。

五是以懲防體系建設(shè)為主線，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化。以完善制度、規(guī)范流程為重點(diǎn)，著力在深化教育、規(guī)范程序和強(qiáng)化監(jiān)督三個方面求實(shí)效。圍繞學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省公司廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”等有關(guān)內(nèi)容，紀(jì)委專門組織人員到工程、網(wǎng)絡(luò)等部門進(jìn)行宣貫，并廣泛開展了讀書思廉征文活動，努力使廉潔文化固化于企業(yè)制度并延伸到供應(yīng)商、合作伙伴中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與懲防體系建設(shè)的有機(jī)“捆綁”，形成一套“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重防御”的長效管理機(jī)制。按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”要求，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識、監(jiān)督意識、自律意識，嚴(yán)格黨的政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全完善“三重一大”民主決策制度，規(guī)范決策機(jī)制和程序。圍繞企業(yè)效益、效率、質(zhì)量和安全問題，深化效能監(jiān)察工作，提升公司運(yùn)營管理效益。對年度交易額在500萬以上的供應(yīng)合作商進(jìn)行廉潔談話并共同簽訂《廉潔誠信合作協(xié)議書》，定期組織工程、廣告、基建等關(guān)鍵崗位人員開展廉政教育活動，通過參與各類招投標(biāo)監(jiān)督，提出各類監(jiān)察建議，有效提升了公司管理的效能。

五、回報(bào)社會、奉獻(xiàn)愛心，企業(yè)社會責(zé)任感持續(xù)彰顯

多年來，圍繞“科技創(chuàng)造價(jià)值，移動改變生活，與社會共同成長，與企業(yè)共享成功”總體目標(biāo)，公司不遺余力在教育扶貧、關(guān)注弱勢群體、公眾救災(zāi)等領(lǐng)域，以自身業(yè)務(wù)特長持續(xù)參與公益，承擔(dān)社會責(zé)任，努力踐行優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任。

一是積極推進(jìn)“數(shù)字金華”建設(shè)。依托良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以全面解決方案為手段，以移動信息化為載體，2007年公司啟動了農(nóng)民信箱工程，“農(nóng)民信箱”工程是浙江公司與浙江省農(nóng)業(yè)廳共同推出 的一個農(nóng)業(yè)信息化公益系統(tǒng)，就像一個“農(nóng)民網(wǎng)上社會”，具有網(wǎng)上信息獲取、聯(lián)系、調(diào)查、推銷、采購、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)核算、架設(shè)橋梁功能。手機(jī)短信和電腦網(wǎng)絡(luò)的交流快速、便捷、暢通，較好地解決了長久以來存在的信息不對稱、供求雙方難以直接見面等問題，公司還專門開通了“12582”熱線，為廣大農(nóng)民兄弟提供了使用便捷、價(jià)格合理、內(nèi)容廣泛的信息平臺。近年來，公司積極參與各級政府電子政務(wù)建設(shè)，為學(xué)校和家長間架設(shè)了“校訊通”；利用移動信息化助力傳統(tǒng)行業(yè)升級，與公交、傳媒、物流、教育、交通等20多個行業(yè)系統(tǒng)展開合作，提供旅游信息化、電力信息化、平安教育等行業(yè)信息化解決方案，加速了整個社會信息化的進(jìn)程；與全市數(shù)百家企業(yè)合作，為他們量身訂做移動信息化全面解決方案，不僅大大提升了工作效率，還帶來了管理方式和觀念的轉(zhuǎn)變。

二是開展“移動光明行”等系列社會公益活動。連續(xù)8年定期組織專家為革命老區(qū)、貧困山區(qū)失明老人摘除白內(nèi)障300多人，使他們重見光明；連續(xù)5年組織開展“動感地帶暑期大學(xué)生社會實(shí)踐活動”、“歡樂新農(nóng)村—神州行送電影下鄉(xiāng)”主題放映活動，為暑期學(xué)習(xí)參與社會實(shí)踐活動搭建平臺，為廣大農(nóng)民業(yè)余生活送去歡樂。2008年以來，省公司攜同浙江省青少年發(fā)展基金會、浙江電視臺少兒頻道發(fā)起了捐建“夢想操場”大型公益活動，金華分公司所屬團(tuán)支部分別與婺城、浦江、武義、磐安等六所希望小學(xué)建立了捐助結(jié)對活動，用愛心為孩子帶去希望和夢想。在此基礎(chǔ)上，公司積極開展“綠色行動”工程，以創(chuàng)建“綠色生態(tài)企業(yè)”為根本，通過廣泛宣傳、精細(xì)管理、創(chuàng)新改革，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的節(jié)能環(huán)保意識，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、從我做起的良好習(xí)慣，積極探索節(jié)能減排、杜絕浪費(fèi)的新思路、新舉措，把節(jié)能減排與控制成本有機(jī)結(jié)合起來，為公司的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造一個良好的綠色文化氛圍。

三是奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會。2008年初，遭遇嚴(yán)重冰雪災(zāi)害，公司一方面積極組織力量搶修故障、保障通信暢通；另一方面，及時(shí)組織力量奔赴抗災(zāi)一線，慰問搶險(xiǎn)官兵，并在火車站、汽車站、外來民 工聚集區(qū)開設(shè)了免費(fèi)報(bào)平安電話，讓遠(yuǎn)在外地的民工與家人及時(shí)取得聯(lián)系，為滯留的外來務(wù)工人員送去水和食物。針對汶川地震、玉樹地震等種種自然災(zāi)害，公司積極組織全體員工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動，累計(jì)募集近100多萬元善款，黨員自愿交納一次“特殊黨費(fèi)”，籌得6萬余元用于支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司積極開展軍民、警民共建活動和社區(qū)共建活動，為構(gòu)建平安和諧社會發(fā)揮積極作用。公司堅(jiān)持聯(lián)動互訪、上門服務(wù)等制度，積極落實(shí)共建經(jīng)費(fèi)，切實(shí)解決社區(qū)實(shí)際困難。多年來，公司始終關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極協(xié)助地方政府舉辦黃大仙旅游節(jié)、國際茶花節(jié)、義烏小商品博覽會、永康五金博覽會、東陽橫店旅游節(jié)等重大節(jié)會活動，協(xié)助舉行金華市首屆公民道德建設(shè)公益廣告大賽、文明交通宣傳、向社區(qū)捐贈“公民道德宣傳牌”、開展環(huán)保知識競賽等活動，并與市文明辦聯(lián)合，定期發(fā)送“文明禮儀彩信”，倡導(dǎo)社會和諧理念。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會和諧發(fā)展是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，公司將繼續(xù)以“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”為使命，扎實(shí)開展精神文明建設(shè)工作，以良好的社會形象，努力成為倡導(dǎo)和諧發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。

2011年6月10日

公司主要榮譽(yù)

國家級榮譽(yù) 全國文明單位

全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位 全國信息產(chǎn)業(yè)先進(jìn)集體

全國青年文明號 全國用戶滿意服務(wù)企業(yè) 全國用戶滿意工程先進(jìn)單位 全國“三八”紅旗集體 全國“三八”紅旗集團(tuán) 中國移動模范職工之家 全國通信行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 中國移動集團(tuán)文藝匯演一等獎 全國誠信單位榮譽(yù)上榜單位

2009年首屆“海洋王”杯全國ＱＣ小組成果發(fā)表二等獎 全國現(xiàn)場管理星級評價(jià)五星級現(xiàn)場（解放東路營業(yè)廳）中央企業(yè)青年文明號

中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織（義烏分公司黨支部）2010年“兗礦國泰”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎

省級榮譽(yù)

浙江省文明單位（4家）浙江省“五一”勞動獎狀 浙江省信息化建設(shè)先進(jìn)集體 浙江省青年文明號十年成就獎 浙江省杰出青年文明號 浙江省青年文明號（12家）浙江省消費(fèi)者信得過單位 浙江省治安安全示范單位 浙江省巾幗文明示范崗（3家）浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位 浙江省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè) 浙江省群眾性體育工作先進(jìn)單位 浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎 浙江省職工療休養(yǎng)工作先進(jìn)單位 中國移動通信先進(jìn)女職工組織

市級榮譽(yù)

金華市文明單位 金華市文明行業(yè)

金華市直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織 金華市直機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新獎 金華市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 金華市思想政治工作優(yōu)秀單位 金華市納稅超千萬元大戶 金華市誠信營銷企業(yè)

金華市首批企業(yè)信息化推薦服務(wù)商 金華市第六屆運(yùn)動會突出貢獻(xiàn)單位 金華市先進(jìn)基層工會

中國金華茶花文化節(jié)特殊貢獻(xiàn)獎 金華市扶貧濟(jì)困，回報(bào)社會先進(jìn)企業(yè) 金華市青年志愿者服務(wù)先進(jìn)集體 金華市第七屆運(yùn)動會突出貢獻(xiàn)獎 金華市青年文明號創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范崗

金華市十佳文明示范窗口（解放東路營業(yè)廳）金華市文明示范窗口（8家）金華市巾幗文明示范崗（6家）金華市QC成果一等獎

金華市綠化先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位 金華市慈善明星企業(yè) 金華市重大典型宣傳先進(jìn)單位 金華市青年志愿者服務(wù)先進(jìn)集體……

第二篇：揚(yáng)“國培”之帆遠(yuǎn)航 論文

揚(yáng)“國培”之帆遠(yuǎn)航

開發(fā)區(qū)龍店中學(xué) 魏華

摘要：新課程改革很多時(shí)候讓我無所適從，我有時(shí)候感到茫然，感到束手無策，而這次國培學(xué)習(xí)猶如為我打開了一扇窗，撥云見日，使我在一次次的感悟中豁然開朗。新時(shí)代的教育必須走“學(xué)習(xí)——反思——研究——實(shí)踐”相結(jié)合的專業(yè)發(fā)展之路。專家們精湛的教藝，先進(jìn)的理念，獨(dú)特的設(shè)計(jì)給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺，有了質(zhì)的飛躍。國培促我成長，國培讓在成長中反思，使我在國培學(xué)習(xí)中完成升華。

關(guān)鍵詞：國培

成長

反思

2010年10月12日，我滿懷憧憬參加為期近三個月的“國培”學(xué)習(xí)，作為一個年輕的老師我倍感榮幸。通過接受專家的培訓(xùn)，打開了我的眼界，豐富了我的專業(yè)知識。這些天來給我留下最深的印象就是孝感學(xué)院教授的敬業(yè)精神和教師的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。整個培訓(xùn)有理論的提升，有技能的傳授，也有實(shí)踐的體驗(yàn)，全面的學(xué)習(xí)了新時(shí)代教師的專業(yè)知識。安排每周三天的數(shù)學(xué)專業(yè)課，兩天的理論課。學(xué)習(xí)形式多樣：講座、錄像、聽課、說課、評課、交流、留言等形式多樣。擔(dān)任培訓(xùn)的教師有高校知名的教授，教育研究機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀教師。此次培訓(xùn)的核心是規(guī)劃綱要、教育公平與教育的均衡發(fā)展、創(chuàng)建品牌學(xué)校，內(nèi)容包括素質(zhì)教育與課程改革、有效教學(xué)、教學(xué)關(guān)系與學(xué)習(xí)方式的改變、綜合性學(xué)習(xí)的研究、名師教學(xué)方法與藝術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用等。葉顯發(fā)教授的思辯、范先佐教授的博學(xué)、張樂天教授的才華、郭志文教授的穩(wěn)重，給我們學(xué)員們留下了深刻的印象。所有專家的授課都非常精彩，他們結(jié)合大量案例，講述別開生面，觀念新鮮，知識淵博，新見迭出，博得大家的喝彩?！罢劦藉X學(xué)森之問？”這位老人帶著對中國教育的深深遺憾而離去，我的心久久不能平靜，對這位老人肅然起敬！讓我看到了中國教育的種種弊端，教育中諸多的不公平，以及我國教育發(fā)展的不均衡。也讓我看到黨政府對教育改革的決心，明白教育改革需要一個循序漸漸的過程。數(shù)學(xué)專業(yè)課還安排了勾股定理的同課異構(gòu)，怎樣進(jìn)行數(shù)學(xué)校本教研，如何申報(bào)數(shù)學(xué)課題，了解金融數(shù)學(xué)，高觀點(diǎn)下的初等數(shù)學(xué)，初中到高中數(shù)學(xué)的銜接問題，到永新中學(xué)、車站中學(xué)聽課評課。從培訓(xùn)的安排中，我完全可以感受到培訓(xùn)組織者的在此次培訓(xùn)的良苦用心。

通過三個月的學(xué)習(xí)，增加了我的數(shù)學(xué)專業(yè)知識內(nèi)涵?！皣嘤?jì)劃”中的學(xué)習(xí)，讓我欣賞到了名師的講課，享受著名師的指點(diǎn)。專家教授的及時(shí)點(diǎn)評，讓我對數(shù)學(xué)教學(xué)中的疑惑恍然大悟，學(xué)員間的交流互動和心靈的碰撞豐富了各自的專業(yè)成長，大家彼此成為學(xué)術(shù)上的朋友；收獲專業(yè)成長、教學(xué)過程的新變化。在每一天的學(xué)習(xí)中，大家辛苦而不乏樂趣，“國培”學(xué)習(xí)促進(jìn)了我的成長，帶給我種種收獲。

一、教育理論學(xué)習(xí)，為我指引前進(jìn)

通過“國培”的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到一所理想的學(xué)校，應(yīng)該是一所有特色的學(xué)校，應(yīng)該是一所有品牌的學(xué)校。學(xué)校始終堅(jiān)持以人為本，以培育校園文化為重點(diǎn)，努力建構(gòu)和諧優(yōu)美、富有時(shí)代氣息的特色校園文化，提高校園文化品位，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，走多元發(fā)展之路，促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。同時(shí)結(jié)合學(xué)校自身的教育目的與需求，樹立品牌經(jīng)營的觀念，傳播品牌信息并履行品牌承諾，通過對學(xué)校教育風(fēng)格、教育特色及校園文化的管理，真正把辦學(xué)特色落到實(shí)處。而創(chuàng)建學(xué)校特色應(yīng)具備的基本條件是：

1、必須擁有一位優(yōu)秀的校長，有一個富有人格魅力、有遠(yuǎn)大理想的校長。一個出色的校長總在發(fā)現(xiàn)每一個教師的優(yōu)點(diǎn)、特長，能把教師的創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮到極致。

2、必須擁有一支水平高、有專長、有創(chuàng)新型、有活力的教師隊(duì)伍。教師的奉獻(xiàn)精神、凝聚力量是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。一所學(xué)校不在于它有多少漂亮的建筑，而在于它有多少名師，古往今來，優(yōu)秀的學(xué)校必然是名師大師聚集的學(xué)校。

3、必須形成獨(dú)特、優(yōu)良的學(xué)校文化.形成以人文見長為特點(diǎn)的多層面、立體式的管理模式。

4、必須加強(qiáng)教育科學(xué)研究。大力開展教研活動，提高課堂教學(xué)水平，育人文化灑遍整個校園布置。

二、專業(yè)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，在交流互動中成長

“國培計(jì)劃”中安排每周三天的專業(yè)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，無疑是為我們的溝通交流搭建了一個新的平臺，在這里，我們可以交流心得感悟收獲可以分享教育智慧，傳遞教育心聲；某一個問題怎么解決，某一節(jié)課例如何設(shè)計(jì)，如何才是靈動而富有生機(jī)的課堂，不同的學(xué)生如何做到因材施教??大家你一言，我一語，一句句熱情的話語、一個個鮮活的實(shí)例躍入大腦熒屏，讓我們在交流中共同成長。

三、課例研究分析，不斷提高

在“國培”的這段時(shí)間里，給我印象最深的就是對教學(xué)設(shè)計(jì)方案的一次次修訂了。老實(shí)說，平時(shí)由于工作忙，對一節(jié)課的研究也僅僅是在課前的備課上，基于學(xué)生的反思和互動的教學(xué)活動的設(shè)計(jì)考慮的較少，對于教學(xué)目標(biāo)的制定也是較膚淺的，國培中提供的案例，讓我重新認(rèn)識到了一節(jié)好的課例是怎樣打造出來的，怎樣的教學(xué)設(shè)計(jì)才是最有效和最貼近學(xué)生實(shí)際的，在設(shè)計(jì)課時(shí)應(yīng)該怎樣把握全局并做到細(xì)致入微?！皣唷弊屛以谒伎?，在感悟，在提高。

四、專家引領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中充實(shí)進(jìn)步

參加國培以來，我突然覺得自己的知識是那么貧乏，我仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。此次國培喚醒了我的夢想，點(diǎn)燃了我的熱情。我領(lǐng)略到了名手的教學(xué)藝術(shù)，接受了新的理念，了解了新的信息，開闊了視野，提高了校本科研的能力，堅(jiān)定了我獻(xiàn)身中學(xué)教育的信念?；氐綄W(xué)校后，我一定把培訓(xùn)的知識融合在教學(xué)和教研中。

五、信息技術(shù)的運(yùn)用，緊跟時(shí)代的步伐

信息技術(shù)是我國21世紀(jì)基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的一個新途徑，把信息技術(shù)作為輔助教學(xué)的工具，利用信息技術(shù)所提供的自主探索、多重交互、合作學(xué)習(xí)，把學(xué)生的主動性、積極性充分調(diào)動起來，使學(xué)生的創(chuàng)新思維與實(shí)踐能力得到有效的鍛煉，這正是創(chuàng)新人才培養(yǎng)所需要的。信息技術(shù)改變傳統(tǒng)教學(xué)結(jié)構(gòu)、實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一條有效途徑，把信息技術(shù)作為獲取信息、探索問題、協(xié)作解決問題的認(rèn)知工具。通過學(xué)習(xí)幾何畫板、Flash動畫、PPT課件制作、SPSS統(tǒng)計(jì)分析等把各種現(xiàn)代技術(shù)手段完美、恰當(dāng)?shù)娜诘秸n程的教學(xué)與學(xué)習(xí)中去。

通過這次培訓(xùn)，使我提高了認(rèn)識，理清了思路，反思自己是一個稱職的教師嗎？在隨時(shí)更新知識結(jié)構(gòu)嗎？ 能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐嗎？對于今后如何更好的提高自己起到巨大的推動作用，我將以此為起點(diǎn)，促使自己不斷成長。我突然感到自己身上的壓力變大了。要想成為一名優(yōu)秀的教師，就要不斷更新自己，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。在以后的教學(xué)中，我要做的是：

1、反思教學(xué)，完成升華。從以往的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。作為教師，必須給自己定好位，在今后的工作中，必須走“學(xué)習(xí)——反思——研究——實(shí)踐”相結(jié)合的專業(yè)發(fā)展之路。傾心學(xué)習(xí)洋思中學(xué)的先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練地方法、杜郎口中學(xué)合作探究等名校成功的教學(xué)模式。在教育教學(xué)實(shí)踐中，靜下心來采他山之玉，納百家之長，在教中學(xué)，教中研，在教和研中走出自己的一路風(fēng)采，求得師生的共同發(fā)展，求得教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。通過多聽、多思、多練、多悟，圍繞教學(xué)技能與課例分析，進(jìn)一步修煉基本功，創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)，豐富教學(xué)方法，確保每一節(jié)數(shù)學(xué)課的質(zhì)量，教會學(xué)生的基本知識與基本技能，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，參與數(shù)學(xué)活動的積極性，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的意識。同時(shí)還要學(xué)會以“誠”待人。良好的師生關(guān)系是要靠自己用心經(jīng)營的，對待學(xué)生要公平、平等、不高高在上，要有威嚴(yán)、言出必行，做孩子的表率。還要學(xué)會“容”納一切。比如學(xué)生的表現(xiàn)、成績、來源等。同時(shí)我也要充滿愛心，要懂得原諒，要學(xué)會用另一種眼光看待學(xué)生，盡量發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，多表揚(yáng)、少批評。

2、不斷學(xué)習(xí)，完善自我。作為教師，我體會到要終身學(xué)習(xí)，平時(shí)要勤讀書、勤思考、勤動筆。馬可連柯說過：“學(xué)生可原諒老師的嚴(yán)厲、刻板甚至吹毛求疵，但不能原諒他的不學(xué)無術(shù)?！蔽覀円v好課，經(jīng)常問自己，你的學(xué)生喜歡你嗎？你能讓學(xué)生每天都有收獲嗎？學(xué)生愿意聽你講課嗎？只有讀書、讀書、再讀書；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！形成自己的教學(xué)風(fēng)格，只有當(dāng)教師擁有淵博的知識時(shí)，才可能深入淺出地將死板的教科書變成激發(fā)學(xué)生興趣與主觀能動性的有效途徑，讓學(xué)生喜歡你的課堂。平時(shí)工作在教學(xué)第一線，忙于應(yīng)付上課，我更多的是考慮如何把具體的教學(xué)任務(wù)完成，而無暇顧及其他，更沒有時(shí)間來進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。這就需要今后把在“國培”學(xué)習(xí)中的知識及收消化，付出更多的時(shí)間和精力，勇于到課堂中去實(shí)踐，相信只要通過自己不懈的努力，一定會有所收獲，有所感悟。及時(shí)地充實(shí)自己，提高自己，面對競爭和壓力，我們才能從容面對，才不會被社會所淘汰。讀萬卷書，行萬里路，讀書是提高自我素養(yǎng)的良好基石。一桶水早已不能滿足學(xué)生的需求了，我還要不斷學(xué)習(xí)，成為長流水。

3、積極交流，共同成長。每次的教研，都是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。聽、評教研形式是成長的舞臺，因?yàn)槁牭搅私處熼g思維火花的多次碰撞，擦出的都是火花。只有多與其他教師交流教法、學(xué)法，才能更新自我，少走彎路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同成長，最大限度的提高教學(xué)效率。茶余飯后，幾個同事坐在一起，討論最多的也是教育。在本次培訓(xùn)中，使我在交流中獲得了更多的知識，有了更多的收獲。

國培學(xué)習(xí)，更新我的理念，提升了我的教育教學(xué)理論素養(yǎng)；“國培”，變革了課堂教學(xué)模式，刷新了課堂教學(xué)的效益質(zhì)量；“國培”，增強(qiáng)了教師的根基底蘊(yùn)和自信，提高了課堂教學(xué)的能力水平?！皣唷?，為我成長導(dǎo)航，我揚(yáng)“國培”之帆遠(yuǎn)航。

這一次培訓(xùn)中我非常感謝孝感學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，他們辛苦的操勞和付出讓我們的培訓(xùn)充實(shí)而圓滿，收獲是沉甸甸的！我堅(jiān)信，我們每一個學(xué)員都滿載而歸！國培即將結(jié)束了，但思考沒有結(jié)束，行動更是沒有結(jié)束。我們對數(shù)學(xué)這一學(xué)科的學(xué)習(xí)、討論才剛剛開始，我將帶著收獲、帶著感悟、在自己的教學(xué)崗位上銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于自己的一片天地！

參考文獻(xiàn)：

[1]趙大悌,趙小剛.教育科研能力的培養(yǎng)與提高[M].北京：中國和平出版社,2000.[2]馬云鵬.教育研究法概論[M].長春：東北師范大學(xué)出版社,2000.[3]喻立森.教育科學(xué)研究通論[M].福州：福建教育出版社,2001.

第三篇：揚(yáng)文化之帆

上虞市支行

揚(yáng)文化之帆，創(chuàng)精品強(qiáng)行

——農(nóng)行上虞支行“紹興市企業(yè)文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作匯報(bào)

企業(yè)文化是構(gòu)建銀行綜合發(fā)展力的土壤，是引領(lǐng)銀行穩(wěn)步前行的靈魂。農(nóng)行上虞支行多年來始終高揚(yáng)企業(yè)文化旗幟，秉承?以人為本、文化興行?的宗旨，緊密圍繞?二次創(chuàng)業(yè)?時(shí)期提出的新理念、新要求、新目標(biāo)，深入開展了?全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位?、?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?等創(chuàng)建活動，全面推進(jìn)?理念文化、服務(wù)文化、制度文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、家園文化??六大子文化?建設(shè)，通過不斷積累創(chuàng)新，以文化鑄行魂，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，單位業(yè)績持續(xù)發(fā)展，營造了心齊氣順、風(fēng)正事順的良好局面，全行正日益展現(xiàn)出文化的恒久魅力。先后獲得全國金融?五一勞動獎狀?、中國金融工會?職業(yè)道德先進(jìn)單位?、?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工?示范單位，農(nóng)總行精神文明建設(shè)機(jī)關(guān)示范窗口單位、文明建設(shè)先進(jìn)單位，浙江省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、省縣級窗口行業(yè)文明創(chuàng)建指導(dǎo)單位、省文明單位、省金融系統(tǒng)?四講一服務(wù)?先進(jìn)單位、省農(nóng)行先進(jìn)單位等40多個省級以上榮譽(yù)稱號。2009年在全國農(nóng)行系統(tǒng)2032家縣域支行綜合排名中，我行名列第十。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織健全，推動了企業(yè)文化建設(shè)長期開展。一是領(lǐng)導(dǎo)組織健全。建立了企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會，完善了企業(yè)文化建設(shè)工作框架，?一把手?任委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，部室負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人任委員。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，主任由工會副主席擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常具體事務(wù)，全行形成了齊抓共管、上下聯(lián)動、全員參與的組織網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化建設(shè)長期開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

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二是目標(biāo)明確，思路清晰。長期以來把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)全行性重要工作來抓，作為一項(xiàng)代表上虞農(nóng)行的特色工程來打造，每三年制訂遠(yuǎn)景規(guī)劃，每年制訂近期規(guī)劃，目標(biāo)明確，思路清晰，有抓手、有載體，各項(xiàng)活動開展得有聲有色?！?007—2009年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》就明確指出未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建富有競爭活力的企業(yè)文化體系，營造良好的文化氛圍，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳貫徹，使農(nóng)行文化的核心內(nèi)涵逐步深入人心，員工對全行改革發(fā)展的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，全行凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，社會形象明顯提升，企業(yè)文化在統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)全行工作，引導(dǎo)規(guī)范員工行為中的作用逐步顯現(xiàn)，初步形成理念形態(tài)文化、制度管理文化、物質(zhì)行為文化整體推進(jìn)的良好格局。2010年行長《工作報(bào)告》更是把建設(shè)先進(jìn)文化作為全行業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)力。

三是企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚。經(jīng)過多年累積、沉淀，我行企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)、富有特色，發(fā)展成?六大子文化?蓬勃發(fā)展的良好格局，在全國范圍內(nèi)造成了一定的影響。全國政協(xié)委員、工商聯(lián)原副主席保育鈞，中國企業(yè)文化研究會副理事長、中共中央書記處研究室理論組原副組長賈春峰等領(lǐng)導(dǎo)曾先后來我行視察，并親筆題詞?上虞農(nóng)行、金穗之光?、?開發(fā)文化力、提升競爭力?。介紹我行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的《和諧迸發(fā)巨大動力》、《企業(yè)文化是持續(xù)發(fā)展力》、《人本文化：打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)》、《制度文化：推進(jìn)制度治行》、《發(fā)展文化：拓寬盈利模式》等文章先后刊登在《金融時(shí)報(bào)》、《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》等多家報(bào)刊上。我行的企業(yè)文化建設(shè)工作作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)多次在全國農(nóng)行系統(tǒng)、全省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)介紹，并被積極推廣。2009年12月1日，《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》A4版以?心懷大愛

傳遞企業(yè)文化”為標(biāo)題，以圖文并茂的形式，專題刊登了“一個共同的家園——上虞支行文化引領(lǐng)強(qiáng)行之路”一文，浙江省分行辦公室第十六期《領(lǐng)導(dǎo)參閱》進(jìn)行了全文轉(zhuǎn)載。2009年11月26日，農(nóng)總行《企業(yè)文化建設(shè)

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簡報(bào)》第14期也專題刊登了《上虞支行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展》材料，前不久浙江省分行行長趙忠世來虞調(diào)研時(shí)，高度評價(jià)了我行企業(yè)文化建設(shè)取得的成績。

二、以轉(zhuǎn)型升級的理念文化為基礎(chǔ)，提升思想引領(lǐng)力。

一是引導(dǎo)全員參與，賦予理念文化新內(nèi)涵。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢，異常激烈的同業(yè)競爭，領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到：企業(yè)要發(fā)展，理念先轉(zhuǎn)型。在完善原有的企業(yè)文化價(jià)值體系的基礎(chǔ)上，2009年以來以網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)督導(dǎo)項(xiàng)目為載體，突出服務(wù)、爭先、創(chuàng)新意識，加強(qiáng)理念文化對全行員工的思想滲透力和引領(lǐng)力。秉承農(nóng)行優(yōu)良文化傳統(tǒng)，汲取地方文化元素，凝聚全行員工智慧，不斷賦予了理念文化新的內(nèi)涵，在倡導(dǎo)?激情、大氣、和諧?團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期又提出包含開拓創(chuàng)新的改革精神、奮勇爭先的拼搏精神、精誠團(tuán)結(jié)的合作精神、勵精圖治的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)密管理的負(fù)責(zé)精神、任勞任怨的吃苦精神的?六種精神?。通過每年的主題教育、特色教育、專題教育，?行興我榮，行衰我恥?成為大家的共識；?愛我農(nóng)行、追求卓越?成為大家的自覺行動；?用心辦事、用情做事、精細(xì)行事?成為大家的自我要求；?競爭上崗，優(yōu)勝劣汰?公正、公平、公開的用人機(jī)制為員工搭建了施展才華的平臺和機(jī)會；?收入憑貢獻(xiàn)、發(fā)展憑業(yè)績?的分配激勵機(jī)制，持續(xù)激勵著員工干好每一天。

二是建設(shè)宣傳渠道，加強(qiáng)文化理念的有效傳播。利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在支行網(wǎng)頁上開設(shè)企業(yè)文化專欄，從企業(yè)理念、制度規(guī)范、視覺形象、滿意工程、學(xué)習(xí)組織、情感激勵六個模塊，全方位進(jìn)行宣傳。在網(wǎng)上開設(shè)了員工學(xué)習(xí)交流平臺，開展?金點(diǎn)子?和?合理化建議?征集工作，號召全體員工共同參與到企業(yè)管理當(dāng)中。如啟動網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)督導(dǎo)項(xiàng)目以來，舉行了?假如我是一位農(nóng)行客戶?征文等專題討論活動，以推己及人式的反向思維，讓大家換位

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思考，從而自覺地增強(qiáng)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。在2004年譜寫的行歌《農(nóng)行之歌》，在全行廣為傳唱，以美妙的音符表達(dá)了員工的共同心聲：?我們是一方綠洲，用真情綻放文明的花朵，我們有一個共同的家園，為理想而攜手向前。?在全行范圍內(nèi)開展了?學(xué)行歌、唱行歌?活動，使文化理念深入人心。我行還將企業(yè)理念通過企業(yè)視覺標(biāo)識系統(tǒng)表現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)宣傳標(biāo)語，張貼在樓道、會議室、食堂、活動室的墻面上，融于員工的日常生活中。

三是創(chuàng)新活動載體，提升文化內(nèi)在凝聚力。在全行范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化大討論活動，通過宣傳發(fā)動、具體實(shí)施、總結(jié)提煉三個階段，開展了?一把手?企業(yè)文化宣講活動，提升員工對農(nóng)行的忠誠度，推動廣大員工對?理念文化?深刻內(nèi)涵的進(jìn)一步理解。契合二次創(chuàng)業(yè)主題，開展?發(fā)揚(yáng)六種精神、創(chuàng)建精品強(qiáng)行?主題活動，舉辦?讀書、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、興行?演講比賽、《員工行為守則》知識競賽等活動，引導(dǎo)并帶動員工自覺融入農(nóng)行企業(yè)文化。

三、以嚴(yán)謹(jǐn)縝密的制度文化為保障，提升風(fēng)險(xiǎn)防控力。一是率先推行IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。為使制度文化建設(shè)盡快走上國際軌道，早在2001年，我行就全面實(shí)施了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，邀請浙江省質(zhì)量體系審核中心對全行質(zhì)量管理體系進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督審核，以各條線金融產(chǎn)品服務(wù)過程為對象，分別制訂《質(zhì)量手冊》、《程序手冊》、《理念職責(zé)規(guī)程》等體系文件，并注重過程控制和持續(xù)改進(jìn)。

二是修訂規(guī)范系統(tǒng)完整的規(guī)章制度。在全面實(shí)施質(zhì)量管理體系的同時(shí)，我行修訂規(guī)范了一系列規(guī)章制度，編制了《規(guī)章制度手冊》、《金融法律法規(guī)手冊》、《管理制度手冊》、《服務(wù)手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《員工業(yè)務(wù)規(guī)范手冊》，并根據(jù)各個崗位的特點(diǎn)，將崗位必須遵守的制度規(guī)范分別梳理成一頁紙，讓員工看起來一目了然，對照起來方便實(shí)用，檢查起來直觀明了。縝密的制度文化，促使我

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行在快速發(fā)展中，始終沿著健康的軌道運(yùn)行。到今年，我行已連續(xù)19年保持無重大責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)案件，連續(xù)9年在上級行內(nèi)控綜合評價(jià)中保持一類行。

四、以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)文化為抓手，提升品牌影響力。一是狠抓窗口建設(shè)，突出特色服務(wù)。在?三流企業(yè)賣的是產(chǎn)品，二流企業(yè)賣的是技術(shù)，一流企業(yè)賣的是標(biāo)準(zhǔn)?理念的指導(dǎo)下，2009年啟動了文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)督導(dǎo)項(xiàng)目，全面推行服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理標(biāo)準(zhǔn)?五大標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化的飛躍。采取先樹立標(biāo)桿、后全面鋪開的模式，從機(jī)關(guān)和基層兩個層面，各有側(cè)重點(diǎn)地開展了服務(wù)質(zhì)量提升活動，重點(diǎn)突出迎賓服務(wù)、星級服務(wù)、興趣服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、自助服務(wù)、方便服務(wù)?六大特色服務(wù)?，進(jìn)一步規(guī)范了點(diǎn)頭迎客、首問語、請字當(dāng)頭、雙手遞接、站立送客等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立了基層網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)考核升級制度等固化措施，使文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)逐步成為全行員工的自覺行動。在網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)如火如荼地推進(jìn)下，機(jī)關(guān)開展了?創(chuàng)文明機(jī)關(guān)、促規(guī)范服務(wù)?創(chuàng)建活動，在?機(jī)關(guān)服務(wù)基層、后臺服務(wù)前臺、全行服務(wù)客戶?的理念指導(dǎo)下，成立支行業(yè)務(wù)用品集中配送中心，對基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)所需的物品進(jìn)行集中式配送制，保障基層有更多的精力投入業(yè)務(wù)營銷和客戶服務(wù)中。

二是倡導(dǎo)快樂工作，深化用心服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)督導(dǎo)項(xiàng)目啟動后，基層網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持每天召開晨會，并深化完善了列隊(duì)、問候、三檢、領(lǐng)導(dǎo)講話、情景演練、互動游戲、晨會口號?七個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣的固定模式。?每天前進(jìn)一步?已成為員工的共識，晨會的其中一項(xiàng)內(nèi)容就是對前一天的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，以及對今天的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，通過發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步。晨會是創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型組織?一個重要載體，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，在員工中間形成了爭、趕、超的?學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)?的良好氛圍。

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每日晨會也成為大家情感溝通的有效途徑，尤其是互動游戲環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)親和力和凝聚力，極大地激發(fā)員工服務(wù)客戶的熱情和主動性，使?愛我農(nóng)行、追求卓越?意識進(jìn)一步落實(shí)到行動上，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)和公眾口碑進(jìn)一步提升。

三是創(chuàng)新服務(wù)手段，增強(qiáng)主動服務(wù)意識。抓住上虞市積極創(chuàng)建浙東新商都的有利時(shí)機(jī)，借股改東風(fēng)，不斷推出差異化、個性化、特色化?三化?服務(wù)，并在新的時(shí)期賦予服務(wù)新的內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段。領(lǐng)先同業(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立第一家集?自助銀行+網(wǎng)上銀行+辦事處+服務(wù)中心?多功能的自助銀行，帶給客戶全新的服務(wù)體驗(yàn)?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)紛紛開展了送資金、送服務(wù)、送信心?三送?活動，挨家挨戶走訪市場商戶，分發(fā)產(chǎn)品問詢卷、服務(wù)聯(lián)系卡，推行即時(shí)辦結(jié)制，深受商戶好評。如2009年和當(dāng)?shù)貗D聯(lián)聯(lián)姻開展了?服務(wù)巾幗能手，搶占藍(lán)海市場?活動，基層單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立服務(wù)小分隊(duì)，挨家挨戶上門分發(fā)惠農(nóng)套餐宣傳資料，主動上門安裝轉(zhuǎn)賬寶、網(wǎng)上銀行等各類電子產(chǎn)品，受到上千位巾幗能手的歡迎。2009年全行已經(jīng)發(fā)放惠農(nóng)卡18451張，授信2646戶6336萬元，實(shí)際發(fā)放小額農(nóng)戶貸款5574萬元，惠及農(nóng)戶994戶。農(nóng)行的服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的衷心認(rèn)可，在我市2009年行風(fēng)評議?企業(yè)評部門?中，列四大國有商業(yè)銀行首位；在紹興市2009年?企業(yè)評部門、群眾評行風(fēng)?活動中，支行營業(yè)中心作為全紹興金融系統(tǒng)唯一一家獲獎單位，榮獲?紹興市行風(fēng)建設(shè)星級示范窗口?稱號。一位網(wǎng)友在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)帖說：?一位員工對我微笑，我覺得沒啥，但是當(dāng)農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)所有員工對我微笑時(shí)，我感受到的是農(nóng)行不一樣的服務(wù)文化。?

五、以自我激勵的學(xué)習(xí)文化為著力點(diǎn)，提升人才競爭力。一是創(chuàng)新推行員工星級管理。為建設(shè)學(xué)校型團(tuán)隊(duì)，制定出臺了《上虞支行星級員工評定實(shí)施辦法》，重點(diǎn)圍繞服務(wù)技能、服務(wù)效率、核算質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，對全行直接從事一線柜面業(yè)務(wù)的125

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名柜員，實(shí)行星級考核，通過建立完善星級柜員的考核激勵制度，在全行形成員工自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。嚴(yán)格星級標(biāo)準(zhǔn)，2009年首次評定共評出五星級員工4名，四星級員工10名，三星級員工26名，三星級以上占比32%。如今，努力學(xué)習(xí)、不斷鉆研已經(jīng)成為全行員工的自覺行動，學(xué)習(xí)技能、爭上星級在上虞支行蔚然成風(fēng)，實(shí)現(xiàn)人員高素質(zhì)、工作高效率、經(jīng)營管理高效益的和諧統(tǒng)一。

二是全面落實(shí)教育培訓(xùn)制度。為促使員工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，制訂完善學(xué)習(xí)制度，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把落實(shí)培訓(xùn)作為提高人才素質(zhì)的重要途徑，建立員工業(yè)余學(xué)校，創(chuàng)建了青年員工qq群，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，針對性抓好營銷型團(tuán)隊(duì)、操作型團(tuán)隊(duì)和管理型團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，2009年先后舉辦了?陽光心態(tài)、幸福人生?、?激勵、溝通與管理?、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)行為規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)。每年定期開展?全行全員讀書?活動，通過送書本、寫體會、談交流等形式，豐富員工精神世界。2008年我行是全省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)唯一一家獲得?首批浙江省工會示范‘職工書屋’?榮譽(yù)稱號的單位。

三是積極搭建員工成才平臺。搭建起?全員性培訓(xùn)更新知識、立足崗位練兵提高業(yè)務(wù)技能和成才達(dá)標(biāo)考核提升員工綜合素質(zhì)?三個?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行?的學(xué)習(xí)的平臺，探索管理序列和專業(yè)技術(shù)序列?雙通道?，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，組建業(yè)務(wù)技術(shù)行隊(duì)，培養(yǎng)年輕能手、優(yōu)秀苗子，并配套設(shè)計(jì)員工學(xué)習(xí)測試卡，督促和鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)苦練，推出?一教、二幫、三帶、四提高?的崗位練兵制度，通過以老帶新、師徒結(jié)對、橫向交流、業(yè)務(wù)競賽等途徑，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。全行涌現(xiàn)出了一大批如屠萃婷、章芬娟等愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，如吳曉燕同志獲得了?中國農(nóng)業(yè)銀行2009金鑰匙〃春天之星?。

六、以奮勇爭先的創(chuàng)新文化為內(nèi)在驅(qū)動力，提升價(jià)值創(chuàng)造力。一是推行金融同業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)PK，單位業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。2009

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年為提升區(qū)域競爭力制定了以拓展藍(lán)海市場為目標(biāo)，以劃小競爭區(qū)域、與金融同業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)PK為主要內(nèi)容的《關(guān)于提升區(qū)域競爭力的若干指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)全行員工積極投身二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、克服畏難情緒、樹立實(shí)干作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。2009年末，取得了?存款總量第一，當(dāng)年新增額第一；個人存款總量第一，當(dāng)年新增額第一；貸款總量第一，當(dāng)年新增額第一??六個第一?。全行本外幣各項(xiàng)存款余額999667萬元，四行占比35.80%，各項(xiàng)貸款余額682492萬元，四行余額占比29.48%。存貸款規(guī)模連續(xù)7年保持當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?009年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤22786萬元，列四行首位，人均創(chuàng)利68.02萬元。

二是發(fā)揮文明單位輻射作用，力爭創(chuàng)建再上新臺階。通過健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督考評機(jī)制?三大機(jī)制?，按照?強(qiáng)素質(zhì)、做示范、樹形象?的要求，我行作為浙江省文明單位，不斷在拓展文明單位創(chuàng)建領(lǐng)域、體現(xiàn)文明單位先進(jìn)性和打響文明單位建設(shè)品牌上下工夫，努力爭創(chuàng)?全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位?。2003年設(shè)立了百萬獎孝基金，每年從全市中小學(xué)生評選出?百名孝星?和?十名孝星標(biāo)兵?，將他們的先進(jìn)事跡刊編成書，作為優(yōu)秀讀物送到每位學(xué)生手中，在虞舜大地掀起一股孝敬之風(fēng)，受到社會各界的好評。通過開展?金穗圓夢?愛心助學(xué)、全市中小學(xué)生?感恩母親?征文比賽、萬只綠色環(huán)保袋大派送、邊遠(yuǎn)山區(qū)新春?福?禮大派送活動充分展示了農(nóng)行員工的愛心和責(zé)任心。近三年全行向慈善總會、掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐款近97.83萬元，特別是2008年5.12汶川大地震，全行員工通過各種渠道紛紛解囊捐款27萬元，捐獻(xiàn)冬衣被450件。2月25日，浙江文明網(wǎng)上，一篇題為《農(nóng)行上虞支行深化“五送”活動，打響文明單位品牌形象》的文章，從“送文化、送服務(wù)、送產(chǎn)品、送知識、送溫暖”五個方面著手，大篇幅集中介紹我行文明單位創(chuàng)建工作，進(jìn)一步打響了上虞農(nóng)行的知名度。

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三是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮金融助推作用。以金融?幫解困、促發(fā)展?理念為指導(dǎo)，著力開展送資金、送服務(wù)、送信心?三送活動?，深入企業(yè)宣傳普及金融知識，想方設(shè)法解決企業(yè)燃眉之急，全力支持中小企業(yè)的發(fā)展。如2009年3月份舉辦了?保增長、促發(fā)展?銀企對接儀式，與14家列入市政府?211?工程的優(yōu)勢中小企業(yè)現(xiàn)場簽約1.732億，并當(dāng)天放款，著力解決中小企業(yè)融資難題；?五四?期間，行團(tuán)委以?一團(tuán)一品?創(chuàng)建活動為載體，組織團(tuán)員青年深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)，開展?青年文明號進(jìn)社區(qū)宣傳咨詢農(nóng)行金融產(chǎn)品?活動，提升了農(nóng)行共青團(tuán)品牌的知名度。如城北支行聯(lián)合高檔小區(qū)，開展了?金鑰匙送財(cái)來，理財(cái)講座走進(jìn)綠城?的基金專題理財(cái)講座以及?金鑰匙送福來，元宵猜燈謎?等活動，被評為省分行?青春共建和諧社區(qū)行動〃金融知識進(jìn)社區(qū)?先進(jìn)單位，他們開展的?做普及農(nóng)行金融知識的宣傳使者?的活動和做法作為先進(jìn)典型在紹興農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)推介。

七、以和諧溫馨的家園文化為推手，提升團(tuán)隊(duì)向心力。一是創(chuàng)新家園文化載體。建設(shè)家庭型團(tuán)隊(duì)，讓全行上下充滿人文關(guān)懷，人與人之間、上下級之間充滿親情感。先后開展了秋季趣味運(yùn)動會、?新春招待酒會?、?員工魅力秀?新春晚會、野外拓展訓(xùn)練、?慶華誕、迎中秋?離退休干部茶話會等一系列豐富多彩、有益身心的活動，激發(fā)員工工作的激情和熱忱。組織員工參加如紹興農(nóng)行系統(tǒng)乒乓球比賽、上虞市百名職工象棋車輪賽、上虞市服務(wù)業(yè)首屆?十佳文明禮儀小姐?評選等地方和系統(tǒng)內(nèi)舉辦的各類競賽活動，為員工搭建展示風(fēng)采的舞臺。為喜迎國慶60周年、農(nóng)行恢復(fù)30周年，我行選送的音樂劇《惠農(nóng)卡滋潤傘花花》，在市分行舉辦的?頌祖國、唱農(nóng)行、促發(fā)展?國慶文藝晚會上榮獲一等獎，推動了家園文化向更深更廣的方向發(fā)展。

二是關(guān)心員工身心健康。全行員工在享受?五險(xiǎn)一金?（養(yǎng)老保

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險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金）待遇的基礎(chǔ)上，出臺了《上虞支行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金使用管理辦法》，提升了員工體檢檔次，并實(shí)行每年一次的健康檢查，今年為每位員工及直系家屬參加了中國職工保險(xiǎn)互助會互助保障計(jì)劃。狠抓文化設(shè)施建設(shè)，修建了圖書室、活動室、職工學(xué)校、文體活動室等，基層著重抓好?小食堂、小活動室、小圖書室、小衛(wèi)生間、小花園??五小?建設(shè)，部分單位還配備了消毒柜、電冰箱、電視機(jī)等設(shè)施，推動家園文化縱深發(fā)展。同時(shí)落實(shí)好員工帶薪年休假制度，每年組織近200名員工前往海南、北京、青島、新疆等地進(jìn)行療休養(yǎng)。

三是暢通情感溝通渠道。堅(jiān)持一年一次的職代會制度，每季一次行長接待日，傾聽員工心聲；推行?五必訪?和?六必談?制，即新進(jìn)員工必談話，職工提拔任用必勉勵，職工崗位變動必鼓勵，職工思想波動必交心，職工取得重大成就必祝賀，職工工作表現(xiàn)反常必探因；職工家庭發(fā)生困難必訪問，職工或家屬生病住院必探望，職工生日或遇到重大節(jié)日必祝福，職工家里有紅白喜事必探望，職工家庭出現(xiàn)矛盾必化解，做到知員工情，答員工疑、解員工難、聚員工心，架起員工心靈溝通的橋梁，使他們體會到組織的關(guān)懷。每年定期開展?送溫暖?活動，建立完善困難職工登記制度，通過精神和物質(zhì)雙渠道，建設(shè)和諧、溫暖、民主的大家庭。

第四篇：揚(yáng)文明之帆 促稅收征管[范文模版]

揚(yáng)文明之帆

促稅收征管

——記樂都縣國家稅務(wù)局精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

樂都——勤勞智慧的樂都人民，用辛勤的汗水澆灌了這片沃土。正是這片生生不息的土地上，樂都縣國家稅務(wù)局94名干部職工在為國聚財(cái)?shù)膷徫簧?，搏擊浪潮，開拓奮進(jìn)，為共和國大廈聚起一塊塊金色的基石。

樂都國家稅務(wù)局自1994年組建成立以來，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流”的樂都國稅精神，在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，從嚴(yán)治隊(duì)，從嚴(yán)治稅，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。17年來，大力組織稅收收入，為樂都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

良好的國稅形象，來自高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。樂都國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子始終將干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出地位來抓，堅(jiān)持以模范行動帶動人，以良好風(fēng)氣熏陶人，以正確方法教育人，下大力氣培育人。對黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，只有帶好隊(duì)伍，打牢基礎(chǔ)，才是干好工作的根本所在。領(lǐng)導(dǎo)帶頭在工作中根本所在。領(lǐng)導(dǎo)帶頭在工作中講團(tuán)結(jié)，相互支持，并實(shí)行工作目標(biāo)化管理。一是抓好干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，積極組織干部學(xué)習(xí)英雄模范人物的先進(jìn)事跡，開展學(xué)先進(jìn)、找差距活動。二是抓廉政紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，開展以廉政、勤政、樹立國稅干部新形象為內(nèi)容的整頓工作，改進(jìn)機(jī)關(guān) 作風(fēng)。三是抓職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真開展敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神及制度落實(shí)年活動，創(chuàng)造稅務(wù)機(jī)關(guān)公正執(zhí)法，清正廉潔、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的嶄新精神風(fēng)貌。對全體干部進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育，定期組織干部學(xué)習(xí)鄧小平理論以及國家稅收政策法規(guī)，稅務(wù)職業(yè)道德規(guī)范和稅務(wù)干部廉潔自律若干規(guī)定等。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給干部分析時(shí)政，講解形勢，使全體人員的思想認(rèn)識與黨中央保持一致。始終為干部的思想、工作職責(zé)、任務(wù)完成情況、興趣愛好、家庭狀況等，然后根據(jù)不同情況，幫助干部解決實(shí)際問題、干部、家屬生病住院，局里及時(shí)派人探望，遇有婚喪嫁娶，想方設(shè)法解決困難，解除職工的后顧之憂。并通過簽訂責(zé)任書等辦法，加強(qiáng)對后進(jìn)職工的教育工作，有效地抵制了不良社會風(fēng)氣的侵蝕，同時(shí)把精神文明建設(shè)擺在重要的議事日程和稅收工作統(tǒng)一部署，做到年初有安排，年內(nèi)有檢查，年終有考核，并且形成了一把手總負(fù)責(zé)、親自抓，主管局長全力抓，班子成員結(jié)合業(yè)務(wù)工作協(xié)助抓，黨總支、政工、監(jiān)察具體抓科室配合落實(shí)到了實(shí)處。抓思想教誨職業(yè)道德建設(shè)，著力提高干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，并結(jié)合稅收工作的實(shí)際和工作特點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為突破口，把學(xué)習(xí)楊善洲等先進(jìn)人物的活動與開展“制度落實(shí)年”、爭創(chuàng)文明單位、青年文明號、先進(jìn)集體、爭當(dāng)優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵等活動緊密結(jié)合起來，利用這些載體把精神建設(shè)“軟功硬練，虛事實(shí)抓”，增強(qiáng)了稅收工作的活力和干部隊(duì)伍的凝聚力。

通過精神文明建設(shè)活動的深入開展，大大提高了干部的思想覺悟和文明意識，文明新風(fēng)撲面來，文明之花處處開。幾年來，全局干部先后為扶貧點(diǎn)、汶川、玉樹抗震救災(zāi)等社會公益事業(yè)建設(shè)積極捐款，大災(zāi)來臨之事大家慷慨解囊，向?yàn)?zāi)區(qū)人民表達(dá)了一份真誠的愛心。好人好事層出不窮，助人為樂蔚然成風(fēng)。

以辦稅服務(wù)廳為窗口，把規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明征稅作為精神文明建設(shè)的切入點(diǎn)。辦稅服務(wù)廳配備了納稅人辦稅所需要的一切稅收資料，這里一應(yīng)俱全。在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，實(shí)行承諾服務(wù)，文明辦稅。工作人員以嶄新的精神風(fēng)貌、熱情的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，開展以“情暖納稅人、滿意在國稅”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還對辦稅服務(wù)廳內(nèi)各個窗口的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，對服務(wù)的環(huán)境、設(shè)施、項(xiàng)目、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等規(guī)定了規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，辦理稅務(wù)登記、發(fā)票購領(lǐng)、納稅申報(bào)、稅款繳納和稅法咨詢?yōu)橐惑w的“一條龍”辦稅服務(wù)廳。干部著裝統(tǒng)一，掛牌服務(wù)，為納稅人辦理納稅事宜做到來有問聲，去有送聲，微笑服務(wù)。為增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

有一次，有一位老人前來辦稅，他既沒有交過稅，又不會寫字，可著急的工作人員，為老人填寫資料，反復(fù)查詢，終于在1000多戶納稅戶人中找到了這位納稅人的資料，為其辦理了納稅手續(xù)，受到了身邊納稅人的贊許。如今，納稅人一走進(jìn)辦稅服務(wù)廳，便會受到工作人員熱情主動的接待，遇到涉稅問題，辦稅人員會給予耐心細(xì)致的解答。工作人員態(tài)度熱情誠懇、語言親切隨和，蠃得了納稅人的好評，同時(shí)也大大地激發(fā)了廣大納稅人自覺申報(bào)納稅、自覺履行義務(wù)的積極性。

樂都國稅局將精神文明建設(shè)融入稅收工作的全過程，為加強(qiáng)稅收管理和完成稅收任務(wù)發(fā)揮了巨大的促進(jìn)和保證作用。樂都國稅連年獲得了 “先進(jìn)基層黨組織”、“文明單位”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。為樂都精神文明建設(shè)了累累碩果。

第五篇：遠(yuǎn)航—揚(yáng)起銀行“創(chuàng)優(yōu)”之帆

遠(yuǎn)航—揚(yáng)起銀行“創(chuàng)優(yōu)”之帆

成都金控金融培訓(xùn)中心銀行創(chuàng)優(yōu)輔導(dǎo)培訓(xùn)思路

中流擊水騰巨浪，厲兵秣馬戰(zhàn)沙場。回顧中國銀行業(yè)的發(fā)展歷程，隨著中國經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和改革創(chuàng)新驅(qū)動“新常態(tài)”的出現(xiàn)，隨著金融改革深入推進(jìn)、金融結(jié)構(gòu)持續(xù)變化、金融總量顯著下降、金融機(jī)構(gòu)更為多元等金融運(yùn)行“新常態(tài)”的到來，商業(yè)銀行將逐漸告別“追隨發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張、同質(zhì)競爭”的“舊常態(tài)”，步入“經(jīng)營分化、內(nèi)涵增長、打造特色”的“新常態(tài)”。每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使得中國商業(yè)銀行在改革的大潮中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

服務(wù)是銀行的一切活動之本，也是提升形象、實(shí)現(xiàn)可連續(xù)成長的重要保證。對于銀行網(wǎng)點(diǎn)而言，如何提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)更是社會形態(tài)存眷的核心，在很大程度上影響著銀行的業(yè)務(wù)成長進(jìn)程和競爭力的提升。成都金控金融培訓(xùn)中心深諳此道，2017年，培訓(xùn)中心將借“中國銀行業(yè)星級和百佳的雙創(chuàng)年市場形勢”東風(fēng)，助力銀行業(yè)拓寬視野、理清思路、完善舉措，揚(yáng)遠(yuǎn)航風(fēng)帆，開啟銀行業(yè)創(chuàng)優(yōu)輔導(dǎo)新征程。

揚(yáng)起全員參與之帆。一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。創(chuàng)優(yōu)活動開始前后，培訓(xùn)中心將引導(dǎo)銀行內(nèi)部創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制和帶動制，形成一種“上下齊動員”的聯(lián)動機(jī)制。通過“創(chuàng)優(yōu)”主題課程、發(fā)送“創(chuàng)優(yōu)”知識卡、開展“創(chuàng)優(yōu)”風(fēng)采比賽等活動進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動全體員工的積極性；同時(shí)，通過金控金融培訓(xùn)中心專業(yè)輔導(dǎo)和強(qiáng)化培訓(xùn)，讓員工的思想認(rèn)識得到高度統(tǒng)一，讓網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)成為一種習(xí)慣，讓“星級網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建成為一種激勵機(jī)制。

揚(yáng)起環(huán)境管理之帆。服務(wù)環(huán)境是一個企業(yè)形象、經(jīng)營理念和精神面貌的集中體現(xiàn)。為了給客戶一個舒適、整潔的服務(wù)環(huán)境。培訓(xùn)中心將嚴(yán)格參照中國銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范服務(wù)星級網(wǎng)點(diǎn)評比檢測標(biāo)準(zhǔn)（CBSS1000 2.0），根據(jù)6S管理要求，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外物理環(huán)境，優(yōu)化客戶視覺體驗(yàn)；結(jié)合員工業(yè)務(wù)辦理習(xí)慣，對柜臺設(shè)備、單據(jù)定位管理，支撐業(yè)務(wù)效率提升，優(yōu)化客戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)；規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)儀容儀表、服務(wù)禮儀，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，通過三大體驗(yàn)的優(yōu)化，提升客戶滿意度。

揚(yáng)起特色創(chuàng)新之帆。創(chuàng)新是銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的原動力，是現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的靈魂。培訓(xùn)中心通過駐點(diǎn)、一對一培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，全面提高銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。引導(dǎo)銀行建立“營銷標(biāo)兵”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“最美微笑”等機(jī)制，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)搶抓業(yè)務(wù)、拼搶市場的動力，與自己比、與其它網(wǎng)點(diǎn)比，充分發(fā)揮星級網(wǎng)點(diǎn)帶頭作用；引導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)以樹立全員創(chuàng)新為目標(biāo)，以激情文化宣貫為載體，開展“我為創(chuàng)優(yōu)代言”、“創(chuàng)優(yōu)主題演講”、“知識競賽”、“風(fēng)采大賽”等活動，以實(shí)際行動為“創(chuàng)優(yōu)”添彩。

揚(yáng)起創(chuàng)優(yōu)成果之帆。通過以管轄行為單位建立微信群，以圖文直播的形式通報(bào)每日輔導(dǎo)進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施效果，使得銀行各部門管理人員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及把握項(xiàng)目實(shí)施方向，配合創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作安排。同時(shí)，在“創(chuàng)優(yōu)”過程中，培訓(xùn)中心將引導(dǎo)受訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)建立“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)分析制，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，把最終的目標(biāo)延伸到構(gòu)成目標(biāo)的每一個環(huán)節(jié)和每一個過程，通過晨會、夕會以及集中培訓(xùn)、階段評比等方式，尋找短板差距、攻堅(jiān)克難等手段，確?！皠?chuàng)優(yōu)”工作取得失效。

揚(yáng)起持續(xù)提升之帆。打造“星級網(wǎng)點(diǎn)”是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，要實(shí)現(xiàn)自我超越，做到持續(xù)提升，就需要由人來完成。為此，培訓(xùn)中心采取顧問式貼身服務(wù)模式，深入網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場，掌握網(wǎng)點(diǎn)員工現(xiàn)實(shí)狀態(tài)及對網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營改進(jìn)建議，通過宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿、引導(dǎo)崗位成才等手段鼓勵員工通過自學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流等方式提高工作技能。從而使得員工的學(xué)習(xí)觀念得到更新、學(xué)習(xí)態(tài)度得到端正，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新有機(jī)的融為一體，員工之間逐漸形成“想干事、會干事、干成事”的良好工作氛圍。

揚(yáng)起發(fā)展希望之帆。乘風(fēng)破浪會有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海?；厥啄切┍辉u為星級銀行網(wǎng)點(diǎn)、千百佳銀行網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)歷程與案例，是一段有艱辛、有拼搏、有淚水、有榮耀的發(fā)展史。2017年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是任何銀行都繞不開的話題和必須要面對的工作。銀行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)形勢，把握時(shí)機(jī)，爭取在銀行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展上加快追趕上其他先進(jìn)同業(yè)的腳步，早日躋身到“星級網(wǎng)點(diǎn)”、“千百佳”銀行網(wǎng)點(diǎn)行列中來。

展望未來，信心百倍。相信在銀行“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子與金控金融培訓(xùn)老師們的共同努力下，以銀行網(wǎng)點(diǎn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造”為引領(lǐng)，在網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)建、持續(xù)創(chuàng)建，未來銀行網(wǎng)點(diǎn)必將從優(yōu)秀走向卓越！