第一篇：2012年蘭家塔煤礦工作總結(jié)及2013年工作安排3

烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

蘭家塔煤礦2012年工作總結(jié)及

2013年工作安排

2012年，蘭家塔煤礦在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化項目建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營管理、提升整體效益”這一目標(biāo)，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“落實、鞏固、提高”的原則，全面展開各項工作，并順利完成全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2012年工作予以總結(jié)，對2013年各項工作作出部署。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

2012年我礦累計剝離土石方1200萬立方，公司下達(dá)的年剝離任務(wù)為1160萬立方，完成核定任務(wù)的103%。產(chǎn)銷原煤100萬噸，公司下達(dá)的年生產(chǎn)任務(wù)為90萬噸，完成核定任務(wù)的111%。生產(chǎn)成本控制在公司核定范圍內(nèi)。

二、安全管理情況：

蘭家塔煤礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示精神，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，重點抓從業(yè)人員組織性、紀(jì)律性，使其行為文明規(guī)范、科學(xué)合理，讓從業(yè)人員養(yǎng)成文明行為習(xí)慣。盡可能的完善各種安全設(shè)施，確保各類實施使用可靠，警示信號標(biāo)志正確靈敏，規(guī)范機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修檢修工作，確保機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，降低故障率，爭取為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的從業(yè)環(huán)境，扎實做好職業(yè)病防治工作。以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為安全工作標(biāo)準(zhǔn)，抓煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安 烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高煤礦本質(zhì)安全水平，確保煤礦安全生產(chǎn)?！半[患排查治理”“安全生產(chǎn)評估機(jī)制”為安全工作重點，全面抓制度落實，查隱患整改。強(qiáng)化露天煤礦現(xiàn)場管理和檢查，規(guī)范員工行為，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。具體做法如下：

1、建立健全煤礦各安全職能機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會及特殊時期、特殊部位的防洪、防雷電、防火、防盜、食品安全、安全用電等安全檢查小組，安全管理責(zé)任劃分明確，落實到人。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，修改完善各類安全管理制度，制定了《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》，健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并根據(jù)原井工煤礦采空區(qū)地質(zhì)圖，專門制定《采空區(qū)作業(yè)規(guī)程》。根據(jù)特殊時期的各種不安全情況，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)防》《防火應(yīng)急預(yù)案》《災(zāi)害預(yù)防處理假話》并組織了演練，安全工作切實做到了有章可循。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實煤礦基礎(chǔ)設(shè)施。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組每月針對邊坡安全、采裝安全、排土場安全、穿孔爆破技術(shù)安全、道路運輸安全、防滅火、防塵、機(jī)電設(shè)備安全等方面工作進(jìn)行一次自查，并要求技術(shù)員針對各施工區(qū)域進(jìn)行日常檢查。對自查、日常檢查查出的問題認(rèn)真整改。另一方面，堅持每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會，通報各項工作情況。

4、抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

?、現(xiàn)場帶班管理

我礦認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院446號令和集團(tuán)公司對礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的規(guī)定，制定了?礦領(lǐng)導(dǎo)采坑帶班制度?和?礦領(lǐng)導(dǎo)采坑交接班制度?，規(guī)定礦長每月帶班次數(shù)不得少于20次，全年累計帶班60次，副職不少于25次，4名副礦長共累計帶班 1334次。

②現(xiàn)場“三違”排查

為了消滅“三違”遏制安全生產(chǎn)方面事故的發(fā)生，我礦每班安排2名安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患停產(chǎn)整頓。

5、抓好安全教育培訓(xùn)工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煤礦員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和崗位操作技能，我礦根據(jù)實際情況制定了?安全教育培訓(xùn)制度?和?從業(yè)人員崗前培訓(xùn)管理制度?使職工培訓(xùn)工作邁向規(guī)范化和制度化。全年煤礦累計安全培訓(xùn)30次，全年我礦從業(yè)人員、安全管理人員全部持證上崗。且組織內(nèi)蒙古安全培訓(xùn)中心鄂爾多斯分校老師來我礦做特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化安全隱患排查治理。我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全管理制度要求，每月組織3次安全大檢查、1次夜間突擊檢查、1次安全專項檢查，1次安委會檢查，針對采、運、排、爆破等工程和地面辦公場所、火工庫、加油站、變電所、機(jī)修部等重點部位，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的問題及隱患由礦長組織召開專題會議進(jìn)行逐條落實整改，并由安全副礦長監(jiān)督整改全過程，專人監(jiān)管，按期復(fù)查整改情況，隱患整改率達(dá)到100%。全年我礦共查出隱患521條，整改了521條，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

7、安全通報的貫徹學(xué)習(xí)及落實。2012年，安監(jiān)部、技術(shù)部、及聯(lián)合大檢查工作組對我礦進(jìn)行了24次現(xiàn)場安全檢查，共查出隱患141項。對檢查組每次查出的隱患我礦都及時組織整改落實，并召開專題會議研究學(xué)習(xí)，對各責(zé)任人進(jìn)行處罰。每季度及時將安全通報學(xué)習(xí)及處罰落實在廠務(wù)公開中向全體職工通報。

8、“安全生產(chǎn)月”活動。6月份，我礦舉行了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。期間舉辦了“安全宣講日”活動、“安全演講”活動以及安全圖片展示等警示教育活動。促使全體職工提高安全防范意。為了進(jìn)一步提高職工安全意識，弘揚集團(tuán)公司安全企業(yè)文化，11月份，我礦舉辦了“安全操作、提升自我”為主題的技能比武練兵活動。

9、防排水治理工作。7-9月份我礦共遭遇四場暴雨襲擊，因我礦防洪工作做的比較周全，損失較小。具體做了如下工作：

①成立防洪防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個搶險突擊隊，四個防洪巡邏隊。在雨天每小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理。

②在工業(yè)廣場西南側(cè)做兩條截水溝，將洪水引入工業(yè)廣場西南側(cè)天然溝壑排至河槽。

?在采坑推進(jìn)方向挖了兩條排水溝，在排水溝上游的溝壑中做了防洪堤壩，有效防止了洪水涌入采坑。

④排土場各臺階在到界后均按煤礦的H坡反排棄使雨水沿坡面排至排水口排到河槽。

10、火工品及現(xiàn)場爆破安全管理工作。火工品及現(xiàn)場爆破作業(yè)是 烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

我礦日常安全管理工作的重點。我礦火工品管理，嚴(yán)格按照旗民爆大隊及集團(tuán)公司火工品管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場爆破派專人監(jiān)管。為了迎接黨的十大勝利召開，10月份我礦特別針對火工品及現(xiàn)場爆破安全管理召開2次專題會議，并根據(jù)?伊金霍洛旗公安局關(guān)于民爆物品庫房啟動巡更器的通知?，制定了蘭家塔煤礦火工庫夜間巡查制度。

11、監(jiān)督檢查采剝隊、穿爆隊落實開展班前會。煤礦安排安全員參加各工隊班前會，副礦長監(jiān)督檢查班前會質(zhì)量。

12、車輛崗前檢查管理。由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)械車輛崗前檢查維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁崗前未檢查上崗現(xiàn)象。

三、技改驗收情況：

2011年12月26日，我礦通過水土保持驗收。2012年2月14日，我礦通過環(huán)境保護(hù)驗收。4月11日，我礦通過職業(yè)病危害現(xiàn)場驗收。11月7日，我礦通過了安全設(shè)施驗收。11月8日，旗煤炭局對我礦進(jìn)行了綜合驗收初驗。11月12日，市煤炭局對我礦進(jìn)行了綜合驗收初驗，12月16日，我礦通過了自治區(qū)綜合驗收，17日市煤炭局我對我礦進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的初驗，自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在籌備中。

四、工程建設(shè)情況：

1、在河槽修筑水圍堰845米。

2、在排土場設(shè)立16個邊坡檢測控制點。

2012年，我礦各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，但也存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、排土場不能解決，下半年剝離進(jìn)度較慢。烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗不足，工作滯后。

以上問題與不足都需要我們在今后的工作中加以克服解決，在即將步入的2013年里，我們將開啟新的使命，新的一年承載新的責(zé)任，在新的2013年里，我礦將按照集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，做好以下幾方面工作。

一、生產(chǎn)經(jīng)營：

2013年計劃產(chǎn)銷煤炭100萬噸，剝離土石1320萬m3，成本控制在公司核定范圍之內(nèi)，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全管理指導(dǎo)思想，明確奮斗目標(biāo)，制定具體的安全保障措施，將安全生產(chǎn)工作確定為2013年重點工作，安全職責(zé)落實到個人，從制度上保證2013年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司安委會的安全生產(chǎn)指示精神，每月按時召開安全生產(chǎn)例會和根據(jù)特殊時期不定期召開專題會，研究部署當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新問題、新情況，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)，修改完善各類安全管理制度。針對2012年出現(xiàn)的新問題、新情況，對三大規(guī)程、礦安全管理制度，隱患排查制度，特殊時期檢查制度等根據(jù)蘭家塔煤礦實際情況進(jìn)行修改完善。

烏蘭集團(tuán)蘭家塔煤礦

4、加大培訓(xùn)力度，針對露天煤礦人員流動性大，制定詳細(xì)符合實際的職工培訓(xùn)計劃及考核細(xì)則，使安全培訓(xùn)工作成為安全管理常態(tài)化工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全擋墻、反坡、裝載機(jī)平行坡頂線作業(yè)、車輛運輸安全、裝車安全距離、臺階傘檐、車速、違規(guī)載人、鉆機(jī)操作、行走安全、篩分設(shè)備防護(hù)、車輛維修等方面的違章現(xiàn)象，加大安全處罰力度，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，從源頭上制止類似違章現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，杜絕習(xí)慣性違章。使現(xiàn)場安全管理步入常態(tài)化、正規(guī)化。

6、加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工、專項負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對照露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，要求逐條進(jìn)行檢查整改、完善，力爭達(dá)到露天一級標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)煤礦安全企業(yè)文化建設(shè)。要從塑造本質(zhì)安全入手，牢抓人本教育。通過多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動，班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?，引導(dǎo)職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)語的投入。

第二篇：煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

2005年，我礦在**煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn型

礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

1．盈利：年計劃5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18。

2．安全：控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計劃160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的105.6。

4．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100。

5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際95.12元/噸。

6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成167.8萬噸，為年計劃的104.8。

8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。

9．設(shè)備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。

10．采區(qū)回采率：計劃77，實際77。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600m3，完成年計劃的105.3％

12．瓦斯抽放：計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2。

14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進(jìn)一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押制度》；加強(qiáng)了對安檢隊伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?和2.5的斷電值下調(diào)為0.8和2.0，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動切換；對無計劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對系統(tǒng)進(jìn)行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來源于網(wǎng)型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設(shè)備三率：計劃－－，實際－－。

．采區(qū)回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進(jìn)一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安

全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、回風(fēng)順槽、瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押制度》；加強(qiáng)了對安檢隊伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動切換；對無計劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對系統(tǒng)進(jìn)行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進(jìn)行了裝修，對主石門米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比時，日常動態(tài)考核占，本旬次占；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團(tuán)組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強(qiáng)對安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅持科學(xué)管理，求真務(wù)實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關(guān)院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強(qiáng)了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補(bǔ)貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機(jī)制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收多萬元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營，進(jìn)一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅決執(zhí)行了財務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進(jìn)行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復(fù)用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設(shè)了臺電腦虹膜考勤機(jī)，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)得

到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來，我們認(rèn)真落實科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級規(guī)劃。××年，全礦采掘機(jī)械化達(dá)到，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現(xiàn)了導(dǎo)線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動，先后組織相關(guān)人員赴全國先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術(shù)比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發(fā)的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經(jīng)營，促進(jìn)多種經(jīng)營良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對建安公司、汽車隊實行了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對農(nóng)場實行責(zé)任承包，自主經(jīng)營、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年（～月），建安公司實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，盈利萬元，汽車隊實現(xiàn)產(chǎn)值元，實現(xiàn)盈利萬元，農(nóng)場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進(jìn)行了體檢，免費發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機(jī)制，提高了飯菜質(zhì)量。擴(kuò)建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴(kuò)建了壓風(fēng)機(jī)房和制氮機(jī)房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進(jìn)行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質(zhì)獎勵，獎勵金額達(dá)萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務(wù)，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責(zé)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場跟班，保證了各項工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創(chuàng)先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認(rèn)真踐行落實“三個代表”重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計生、環(huán)保工作全面完成上級下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開、效能監(jiān)察、離任審計等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了計劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識到目前存在的困難和問題：

一是機(jī)電運輸基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

××年工作簡要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計劃在萬噸年?！痢聊?，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對運輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測預(yù)報技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發(fā)的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點工程進(jìn)行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進(jìn)行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進(jìn)，狠抓現(xiàn)場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點。要繼續(xù)實施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項目，盡力掌握影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計算機(jī)信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計劃認(rèn)真予以實施。要認(rèn)真落實集中教學(xué)與現(xiàn)場觀摩教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

六、加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機(jī)關(guān)工作隊伍，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員的工

作作風(fēng)。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展礦務(wù)公開，植樹綠化、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困等活動，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統(tǒng)計、社保、醫(yī)保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩(wěn)步扎實推進(jìn)，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日

第四篇：煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計劃生育工作總結(jié)及工作安排

以來，我礦計劃生育工作在平川區(qū)和靖煤公司計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，女職工計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達(dá)到了100%?，F(xiàn)將我礦計劃生育工作總結(jié)如下：

一、全礦計劃生育基本情況 職工計劃生育狀況 1．我礦現(xiàn)有職工1715人，女職工共有

470人，其中未婚23人； 結(jié)婚未育24人；一孩390人，全部領(lǐng)取了獨生子女證，領(lǐng)證率為100%；二孩34人，從96年后未出現(xiàn)過多孩。

2．本婚育情況。本內(nèi)新婚7人，結(jié)婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達(dá)100%；本內(nèi)新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女嬰7人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內(nèi)生育，計劃生育率達(dá)到100%。3．節(jié)育情況：女職工應(yīng)采取措施的393人，全部采取了節(jié)育措施，其中帶環(huán)347例，結(jié)扎32例，藥具14例。

流動人口計劃生育狀況

我礦現(xiàn)有流動人口159人，育齡婦女77人，其中，一孩19人；二孩及多孩58人。

在應(yīng)采取節(jié)育措施的75人中，帶環(huán)14人、結(jié)扎50人、用藥2人。節(jié)育率達(dá)到100%以上。

二、一年來的主要工作

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實計劃生育

目標(biāo)管理責(zé)任制，切實鞏固低生育水平

根據(jù)省、市計生工作會議精神和平川區(qū)、街道辦、煤業(yè)公司計生委年初的安排，我礦對計生工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達(dá)到100%的目標(biāo)進(jìn)行。礦計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，不斷確化計劃生育責(zé)任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位簽訂了《計劃生育責(zé)任書》，確保各項工作落實到位。

將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健章立制作為工作重點，建立起科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機(jī)制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅持避孕優(yōu)質(zhì)服務(wù)和婦科普查防治服務(wù)相結(jié)合，廣泛推行避孕節(jié)育和知情選擇，不斷加強(qiáng)婦科病檢查，提高婦女的預(yù)防意識；8月底至9月初礦組織在冊男女職工進(jìn)行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。

夯實基礎(chǔ)，不斷提高管理服務(wù)水平

進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章制度，規(guī)范計劃生育表、卡冊，計生專干做到了挨家串戶宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規(guī)范，信息網(wǎng)絡(luò)和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強(qiáng)計劃生育政務(wù)公開工作，提高了統(tǒng)計和監(jiān)督工作的透明度，增強(qiáng)群眾對計劃生育工作的監(jiān)督力度，高度重視群眾的來信來訪，對于群眾舉報的信件，認(rèn)真調(diào)查、及時查處，針對流動人口流動性大等問題，積極采取“公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方法，將流動人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，實行流動人口與單位職工同宣傳、同服務(wù)、同管理，做到人口有流動生育無漏洞。

認(rèn)真接待職工和流動人口來訪，及時給予政策答復(fù)

1． 認(rèn)真開展宣傳教育工作，為進(jìn)一步改變職工生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性創(chuàng)造良好的輿論氛

圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專欄4期，張貼計劃生育宣傳標(biāo)語一次40張，給流動人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實行計劃生育的群眾思想認(rèn)識。

2． 認(rèn)真落實計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂解難。計生辦及時了解女職工和流動人口育齡婦女實行節(jié)育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對女職工和流動人口育齡婦女進(jìn)行了婦科病檢查，對實行結(jié)扎手術(shù)的人員進(jìn)行看望慰問，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實情況并在休假上給予女職工很大支持。

總結(jié)一年來我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如流動人口計劃生育證明持證率還較低，流動人口計劃生育管理和

基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，宣傳工作還需加強(qiáng)，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。

年計劃生育工作簡要安排

年重點要做好以下幾項工作

認(rèn)真貫徹計劃生育方針政策，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制。全礦各單位必須組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規(guī)定，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，立足實際，狠抓落實。要抓政策學(xué)習(xí)、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位。對計生工作目標(biāo)責(zé)任書要認(rèn)真落實，從嚴(yán)考核，堅決執(zhí)行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車間、班組目標(biāo)考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實實做好年計劃生育工作。

繼續(xù)堅持和落實宣傳教育為主、避孕節(jié)育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴(kuò)大“三為主”管理成果。實現(xiàn)“三為主”管理是計劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標(biāo)的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網(wǎng)絡(luò)健全，層層簽訂責(zé)任書；二要認(rèn)真驗辦結(jié)婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節(jié)育落實率、及時率、二孩結(jié)扎落實率、及時率均符合規(guī)定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實際“五對口”，真實、齊全統(tǒng)一、規(guī)范。五要堅持“

四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認(rèn)真抓好計生宣傳工作。

創(chuàng)新思路，狠抓落實，不斷強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作，提高管理服務(wù)水平。一要做到強(qiáng)基固本，標(biāo)本兼治。努力構(gòu)建“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的計劃生育管理機(jī)制；二要不斷健全計劃生育信息網(wǎng)絡(luò)，提高統(tǒng)計質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；

三要以實為本，統(tǒng)一實情，加強(qiáng)監(jiān)控防線，加大監(jiān)控力度，杜絕偷生、超生和計劃外生育。四要堅持強(qiáng)化服務(wù)宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展計劃生育生殖保健技術(shù)服務(wù)活動，積極開展計生知識咨詢、孕產(chǎn)期保健、婦科病查治和隨訪服務(wù)。五要健全各種制度，完善和規(guī)范計劃生育基礎(chǔ)臺帳，做到“五對口”，對結(jié)婚證、生育證、培訓(xùn)證、生育保健服務(wù)證、節(jié)育證等要齊全規(guī)范。

突出重點，解決難點，落實政策，執(zhí)行制度，繼續(xù)加強(qiáng)流動人口計劃生育管理。我礦流動人口量大面廣，流動性強(qiáng)，并且生育觀念相對落后，管理難度大，是計劃生育管理的難點和重點。切實加強(qiáng)對流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全流動人口管理與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，要做到：一是進(jìn)一步做細(xì)、做實流動人口查驗證明工作；二是認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行調(diào)查摸底，全面仔細(xì)掌握每個流動人口的婚育狀況，節(jié)育絕育狀況，領(lǐng)證持證情況；三要扎實做好流動人口的環(huán)

孕情服務(wù)工作。

第五篇：陽塔煤礦上半年工作總結(jié)

陽塔煤礦2011年上半年工作總結(jié)

集團(tuán)公司：

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全整治”活動。強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將陽塔煤礦2011年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、2011年上半年工作情況

今年以來，我們陽塔煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2011工作會議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了良好的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬噸，完成計劃的94.9%，實現(xiàn)凈利潤1.05億元。掘進(jìn)完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤廠：原煤緩沖倉主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎(chǔ)完工，正開始鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進(jìn)行濃縮池施工；矸石倉樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。

（2）2職工宿舍樓基礎(chǔ)部分基本完工。

（3）6—1中煤層開拓：完成總進(jìn)尺1350米，其中開拓巷道350米。

（二）、上半年工作情況

今年以來，我們按照集團(tuán)公司工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧。

1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)# 2

格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓(xùn)制度，礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度，煤礦事故應(yīng)急救援制度，安全獎罰制度，入井檢身與出井人員清點制度，安全操作規(guī)程管理制度，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，有效地遏制了各種事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。

三是堅持每周召開兩次安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實施細(xì)則，堅持班班檢查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查 3

出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報。

五是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。在每個區(qū)隊會議室安裝了電視，播放安全教育視頻課件，包括安全知識，事故案例，以及專業(yè)技術(shù)知識等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。同時，各區(qū)隊每班班前會由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。

由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，優(yōu) 4

化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

5、企業(yè)文化建設(shè)長足發(fā)展

按照力求簡約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設(shè)置了安全宣傳漫畫及標(biāo)語；在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點增設(shè)了桌椅，改善了環(huán)境；在辦公生活區(qū)大門前及聯(lián)建樓門前進(jìn)行了綠化，美化了環(huán)境；在職工宿舍樓增設(shè)了乒乓球、臺球室，為職工娛樂提供了便利。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是經(jīng)營管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、今年下半年的工作總體部署

目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量70萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺?米，其中開拓進(jìn)尺?米；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到A級。

基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo)；推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

為了確保各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理，落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班責(zé)任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強(qiáng)頂板及機(jī)電運輸管理。加大職工安全教育培訓(xùn)力度。嚴(yán)肅查處“三違”人員，狠反事故。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、全面落實精細(xì)化管理制度，提高管理水平。認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，提高原煤質(zhì)量。

5、強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標(biāo)成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)行為。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問 7

題。不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

7、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

二○一一年六月三十日