第一篇：煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排sO100

作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：2005-12-

1煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）

二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。

(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基矗積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了<<勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務合同>>；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用

第二篇：煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）

二、當月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略

三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，盡力避免商務糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預計完成 35。34 %； 其中，戊組外運煤完成35 %，已組入洗煤完成36。01 %。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了<<勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務合同>>；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額： 元，修舊利廢總金額 是： 元。

1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問題：

1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標完成。

近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確?！?。

1、加強與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結(jié)算價格；

2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。

4、確保實現(xiàn)

產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。

（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。

2、加強成本指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗

3、加強調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。

（四）、加強回收復用、修舊利廢。

下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。

3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調(diào)整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

第三篇：十一月工作安排

巴音煤礦十一月工作總結(jié)及十二月份工作

安排計劃

十一月份安全工作總結(jié)：

本月我礦按照上級部門的要求積極開展各項安全工作，重點對我礦的兩條井筒進行安全生產(chǎn)，認真組織落實，以副、風井為主的問題，做為檢查與整改的重點。本月我礦在安全工作上取得了顯著的成效。下面就將本月工作總結(jié)與下月工作重點計劃匯報如下：

一、安全檢查工作：

（一）、日常檢查：

1、晨會：每天08:00分準時參加晨會，由值周領導組織參加，對反應出的問題進行討論研究，進入現(xiàn)場進行問題的分析處理，安排專人進行跟蹤落實。

2、火工品：認真細致做好火工品的簽批手續(xù)，從火工品的出庫到使用嚴格把關，保證各個環(huán)節(jié)不出任何差錯。認真檢查庫存量、使用量。保證火工品的安全使用。

3、記錄：認真細致的做好各種記錄（工程技術(shù)員入井記錄、礦領導值班記錄；火工品發(fā)放、隱患排查、安全辦公會議記錄等）

4、隱患：11月份上報左旗安監(jiān)局隱患報表一份，隱患共計35條，隱患實際已整改完畢，網(wǎng)上錄入隱患兩條，銷案需到下月隱患錄入時方可銷案。

5、安全培訓：本月對新來的36名員工，進行了為期72課時的入場三級教育培訓，經(jīng)考試有35人通過考試，1人補考，成績合格，準予上崗作業(yè)。

（二）、現(xiàn)場管理： 1、11月5日、15日、25日開展了三次隱患集中整治活動，組織專業(yè)技術(shù)人員，分組檢查，從地面、井下的文明生產(chǎn)、機電運輸、質(zhì)量到安全進行了嚴密細致的拉網(wǎng)式排查，及時召開專項檢查工作會議，共查出問題46條。整改問題40條。2、11月 25日我礦礦領導以及工程技術(shù)人員對三條井筒進行了全面的檢查，共查處問題17條，及時召開會議對查出的問題進行了研究討論，對能夠及時處理的問題當班或當天進行了安排，對不能及時處理的問題擬定了時間，安排專人跟蹤落實，保證了問題的整改效果。

3、本月組織召開安全辦公會議三次，對查出的問題嚴格按照四不放過的原則對每一項問題及隱患進行整改。

（三）、施工安全：

1、由于我礦地質(zhì)條件復雜、煤質(zhì)松軟頂板難以支護給施工帶來了極大的挑戰(zhàn)，風井井筒工作面全斷面進入破碎帶且頂板煤質(zhì)較軟，我礦及時制定支護方案，采用鋼架、鋼筋網(wǎng)、錨索、錨桿聯(lián)合支護，斷掘短進。大大保證了施工人員的安全。

2、平巷施工更為艱難，由于+1253膠帶運輸石門、+1283專用回風石門、+1290軌道運輸石門臨近揭煤，給支護工作帶來了困難，工作面瓦斯較高，我礦組織勞動力量加強環(huán)節(jié)管理，安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班作業(yè)，保證了安全施工。

3、井下瓦斯的管理，由于風井處于過煤層階段，給瓦斯管理工作帶來了一定的困難。瓦斯時常超限，風筒漏風嚴重。為了把瓦斯控制在可控范圍內(nèi)我們安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時處理漏風部位，加強探頭管理。將探頭及時跟近，維修人員及時維護維修，保證了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。將這一問題有效的解決。

十二月份安全工作計劃：

一、加強日常及月工作安排：

（一）工作計劃：

1、對施工狀況進行不定期的抽查，及時檢查，及時整改查出的問題，督促施工項目部按照要求對查出的問題進行徹底落實整改。

2、火工品管理工作，加大現(xiàn)場檢查力度，對領出的火工品及時監(jiān)督入箱，隨時對火工品的使用情況進行盤查，防范火工品外流，保證正常供應使用。

3、加強每月三次安全檢查力度，抓重點找突破口，認真組織檢查會議。對查出的問題由安監(jiān)科負責，定落實人、責任人，保證整改效果達到100%。

（二）、重點工作安排：

1、井筒管理：隨著副井、風井井筒的逐步施工，我礦要做好各項準備工作，督促施工方加強管理，做好日常管理。要求井隊長跟班作業(yè)，督促施工質(zhì)量，防范事故的發(fā)生。在保證安全的情況下，加強施工進度，力爭完成任務，由我部監(jiān)督落實。

2、運輸管理：斜井不斷延深，軌道變形嚴重，必須加強鋼絲繩檢查、軌道清理、地輪安設、等工作，及時做好檢查記錄。為了防止跑車事故的發(fā)生，在耙斗機以上必須安設防跑車裝置。

3、特殊地段的安全管理：隨著施工進度的加快，工作環(huán)境再不斷變化，為了防止瓦斯事故、冒頂事故、透水事故的發(fā)生要求施工方嚴格執(zhí)行“有掘必探”的規(guī)定。并做好探鉆記錄。在掘進放炮時必須添堵炮泥，防止瓦斯事故。

4、監(jiān)控系統(tǒng)管理：監(jiān)控系統(tǒng)的及時維護維修，由于施工人員的素質(zhì)較低，安全意識淡薄，經(jīng)常造成探頭損壞，影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，我礦監(jiān)控維修人員必須加強探頭的維護維修工作，保證監(jiān)控設備正常運轉(zhuǎn)。

（三）、培訓工作安排：

本月重點要對新員工進行入井現(xiàn)場培訓，盡快讓新員工掌握基礎知識，應用到現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理。

回顧前一階段的安全工作，我們獲得了一些經(jīng)驗和體會，再看到安全工作取得成績的同時，我們必須清醒的看到安全工作中存在的諸多問題，必須以查問題，落實問題為重點工作。

第四篇：十月工作總結(jié)十一月工作安排

十月份工作總結(jié) 及十一月份工作安排

二〇一二年十月二十五日

十月份工作總結(jié)

十月份，我礦以三季度檢查隱患整改情況為切入點，開展反思整頓活動，查擺自身不足，積極采取措施；以新的質(zhì)量標準化學習為主要內(nèi)容，開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作；以落實集團公司安委會擴大會議精神為主線，修訂完善各項制度，提高安全管理水平；以落實規(guī)程措施到現(xiàn)場為重點，加強現(xiàn)場安全管理，具體工作如下：

一、針對“安全第一、生產(chǎn)第二”形象化具體化，開展安全反思整頓活動

集團公司三季度檢查，我們立即采取有力措施，深刻吸取事故教訓，以更加嚴格的監(jiān)督落實，夯實安全生產(chǎn)基礎：一是貫徹學習通報紀要，利用早班會、隱患排查會、隊組三會反復對事故通報和張總在團柏礦專題會議上的講話進行貫徹學習，做到深入人心，觸動心靈，提高認識，真正吸取事故教訓；二是開展安全反思整頓活動，要求各單位、各級管理人員結(jié)合自身工作實際剖析存在的問題制定整改措施，所有職工簽訂安全保證書，安全科負責監(jiān)督落實，并納入到單位和個人安全績效考核當中；三是開展井上下安全自檢，在中旬旬檢的基礎上，擴大檢查范圍，重點對各項規(guī)程措施落實、安全設施完好情況、員工操作“兩述”情況等進行了檢查，共查各類隱患問題113條，抓三違6人次，罰款1750元；四是采取專項措施，對礦井運輸線路上的所有鉤頭、鋼絲繩以及安全設施責任落實到人，對非標加工件進行了全面核查清理，重新制作的計劃已上報晉北公司。

二、深入貫徹集團公司三季度安委會擴大會議精神，措施到位，落到實處

為深入貫徹集團公司三季度安委會擴大會議精神，根據(jù)李董事長指示精神，制定了十類煤礦防范措施和十項工作的工作措施。經(jīng)過甄別，礦井存在“十類煤礦”中的五類情況，分別是煤層自燃、頂板松軟、供電系統(tǒng)不穩(wěn)定、證照不全、生產(chǎn)技改同時進行，根據(jù)實際情況，我們制定了切實可行的防范措施；“十項工作”方面，我們從兩面配風通防設施管理、探放水和排水系統(tǒng)、穩(wěn)定供電、區(qū)隊干部隊伍建設、掘進面爆破運輸頂板管理、季節(jié)氣候應對、事故案例教育、干部思想動態(tài)等方面分別制定詳細的工作措施，并明確了責任領導和責任部門，嚴格監(jiān)督落實。同時，制定了的“六大系統(tǒng)”培訓計劃，對礦井“六長”、科隊長、工程技術(shù)人員進行“六大系統(tǒng)”基本情況、運行使用和應急管理方面的培訓，切實了解和把握安全工作重點，對礦井大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)及應對措施心中有數(shù)，達到預防大事故和零敲碎打事故的目的。

三、完善查處考核流程，做實隱患排查治理

在公示欄張貼三違情況的基礎上，我們開通了專門的公示郵箱，將每日的隱患日報表、違章行為及事故分析通報及時上傳供各單位隨時查閱，及時處理。隱患排查、三定、處理、考核全過程公開透明。根據(jù)省廳和兩級集團公司上半年以來百日煤礦安全生產(chǎn)專項行動安排，我們結(jié)合日常的旬檢月驗和“一通三防”“防治水”百日整治專項行動，組織相關業(yè)務科室每旬對礦井各專業(yè)基礎管理、重大隱患治理進行一次自查，將兩個專項行動引向深入。

全月（截止28日）礦各級管理人員、兩級小分隊共查處各類隱患696條，處罰27100元，其中掛黃牌4次，重復隱患27條；各類三違245人次，處罰49780元，其中8人進駐三違學習班接受強化

培訓。隱患、三違處罰力度明顯加大，現(xiàn)場三違、隱患發(fā)生率及嚴重程度明顯下降，安全生產(chǎn)秩序有效改善。

四、質(zhì)量標準化建設情況

針對新質(zhì)量標準化標準，我們重新制定，安排各相關部門負責人每天隱患排查會后對新標準進行貫徹，并利用多媒體等手段授課學習，起到了良好的效果。同時，安全系統(tǒng)內(nèi)部利用每天上午、下午下班前半小時集中學習新標準，以此強化業(yè)務學習，提高監(jiān)督檢查能力。組織各業(yè)務科室結(jié)合礦井實際對原有旬檢月驗檢查考核標準進行修改完善，并根據(jù)新標準對專業(yè)組進行了重新劃分，以紅頭文件形式下發(fā)。

現(xiàn)場標準化建設方面，人員定位系統(tǒng)正式投運，具備了掌握井下人員動態(tài)分布情況和采掘工作面人員數(shù)量，并能夠記錄入井人員行走軌跡的功能。根據(jù)新標準，所有皮帶機頭安設了CO傳感器，采煤機、掘進機上配備了滅火器，所有掘進面巷口配備了警示牌和柵欄門，以預防無計劃停電、停風的緊急情況。由于礦井名稱變更，所有排版、臺賬相應進行了變更。職業(yè)健康方面，積極配合集團公司總醫(yī)院對全礦職工進行了健康體檢。

五、員工培訓方面

（一）專項培訓組織

一是根據(jù)井下現(xiàn)場管理實際，組織了有針對性的掘進機司機、探放水牌板規(guī)范填寫專項培訓；二是組織相關業(yè)務科室對負責礦井搬家倒面運輸工作的白龍礦安裝隊進行了兩天井上、兩天井下現(xiàn)場的轉(zhuǎn)礦培訓；三是對8月18日掘一隊放炮警戒不到位的責任班組停產(chǎn)整頓，并對所有職工進行了兩天的強化培訓；四是組織礦井5名安全員參加了公司的技能比武，其中掘準隊谷金有取得了參加集團公司比武的資格；五是安排安全技術(shù)室主任姚世平赴省煤監(jiān)局培訓中心學習新質(zhì)量標準化標準；五是派2名人員去公司對新的人員信息系統(tǒng)進行了專門的學習。

（二）特殊工種培訓

井下電鉗工初培5人，爆破工初培3人，安全員初培6人，探水工初培7人，掘進機司機初培15人，考試成績?nèi)亢细?。?0月-12月所有特種工種證件到期人員共9人，報職教中心，預計9九月份完成證件復培換證工作。

（三）干部上講臺、培訓到現(xiàn)場工作進展情況

干部上講臺方面，根據(jù)山浪煤礦“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”實施方案和培訓計劃，礦、科領導按照計劃共進行“干部上講臺”培訓25次，其中礦級領導講課2次，科級領導講課23次，受訓職工數(shù)量為673人次。

培訓到現(xiàn)場方面，本月對包保人員進行了調(diào)整，集團公司和晉北公司領導單獨包保人員增加了一名礦井干部同時包保；非生產(chǎn)口干部包保人員增加了一名生產(chǎn)口干部同時包保，增強了包保培訓的執(zhí)行力。本月120人到培訓現(xiàn)場，其中礦領導8人，隊科級干部35人，副隊長63人，對被包保人員現(xiàn)場培訓310人次。

十一月份工作安排

一、基礎管理方面

1、繼續(xù)貫徹落實兩級集團公司安全會精神，完善規(guī)章制度，夯

實基礎管理。

2、安全檢查大隊人員配備齊全后規(guī)范開展工作。

3、調(diào)整礦小分隊活動，礦、科級干部小分隊活動期間不準與帶班、現(xiàn)場辦公重合。

4、集中組織學習《煤礦安全風險預控管理體系》，并落實執(zhí)行。

二、現(xiàn)場管理方面

1、嚴格對105工作面回撤、107工作面安裝施工期間安全技術(shù)措施的監(jiān)督落實，深刻吸取團柏礦“8.6”事故教訓，對施工工藝、現(xiàn)場操作、勞動組織、過程監(jiān)管落實到位。

2、嚴格包保管理，嚴重三違人員全部聯(lián)責包保人安全績效考核。

3、做好一采區(qū)總回風巷等區(qū)域的爆破作業(yè)安全監(jiān)督，嚴格“一炮三檢，三人連鎖”制度的落實執(zhí)行。

4、監(jiān)督地面供暖、供水管網(wǎng)的改造施工，確保入冬前正常投用。

5、地面安全方面，加強特種設備的安全監(jiān)督，叉車、鍋爐等無證人員嚴禁操作；加強交通運輸管理重點是往返于礦區(qū)和電石廠班車的安全監(jiān)督。

三、職工培訓方面

1、繼續(xù)加強新質(zhì)量標準化標準及考核辦法的貫徹學習。

2、組織好干部對“六大系統(tǒng)”基本情況、使用管理的業(yè)務培訓。

3、繼續(xù)組織綜掘機司機以及探放水管理牌板的培訓，并在培訓結(jié)束后進行考試。

4、堅持“干部上講臺”，深化“培訓到現(xiàn)場”，創(chuàng)新方法手段，嚴格落實。

二零一二年十一月二十六日

第五篇：安監(jiān)局十月份工作總結(jié)及十一月工作安排

安監(jiān)局十月份工作總結(jié)及十一月工作安排

簽字：

10月份安監(jiān)局圍繞《關于決戰(zhàn)決勝后五個月，確保公司安全生產(chǎn)的通知》（華晉焦煤發(fā)【2011】240號）、《關于開展公司安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（華晉焦煤發(fā)【2011】年242號）以及集團公司相關安全管理文件開展安全管理工作，全公司實現(xiàn)了安全無事故。

一、安全大檢查情況：

安監(jiān)局牽頭組織對各二級單位進行各項檢查共7次，其中月度隱患排查1次，安全小分隊活動4次，手指口述檢查2次。

1、月度隱患排查

9月26日-9月30日，組織生產(chǎn)技術(shù)處、通風處、地測處、機電處、企管處等有關部門組織生產(chǎn)、機電、調(diào)度、地測開始對各二級單位進行隱患大排查、四個按鈕、決戰(zhàn)決勝后五個月安全指標等情況進行檢查考核，共排查隱患271 條，其中沙曲礦103 條，明珠礦64 條，吉寧礦65 條，離柳指揮部10 條，沙曲選煤廠12 條，瓦斯電廠17 條。同時對掛牌督辦隱患跟蹤落實（公司掛牌督辦隱患共有10條，目前已經(jīng)整改完2條，剩余8條已制定安全整改措施，正在積極整改）。

2、安全小分隊活動

10月份安全小分隊活動4次，分別是10月3日對各二級 1 單位《關于切實做好兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作的通知》（華晉焦煤發(fā)【2011】256號）貫徹落實情況進行了檢查督導，主要對礦井領導國慶期間值班在崗情況、下井帶班情況進行了巡查；10月12日對沙曲選煤廠、瓦斯電廠施焊作業(yè)區(qū)域進行了專項檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患9條；10月17日對曲選煤廠、瓦斯電廠施焊作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題進行督導檢查；10月18日對沙曲礦井2#主斜井施工項目部（沙曲礦井通風系統(tǒng)技術(shù)改造工程）進行了檢查，共查出安全隱患7條，4次小分隊活動共查出安全隱患16條，現(xiàn)已全部整改完畢。

3、手指口述檢查情況

10月份對沙曲礦、沙曲選煤廠、瓦斯電廠、吉寧礦、明珠礦、離柳指揮部組織進行2次手指口述檢查，共抽查工種21個，86人次，其中合格74人，不合格12人，對不合格人員按文件規(guī)定進行株連處罰。

二、安全制度考核方面

9月26日至9月30日，安監(jiān)局牽頭組織相關處室依據(jù)文件標準對二級單位“五級安全責任落實體系”、“隱患排查治理”、“安監(jiān)系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安全績效”、“安全百日大檢查”、“決戰(zhàn)決勝后五月”等安全考核文件進行檢查考核，并分別下發(fā)相應通報，進行獎勵兌現(xiàn)。

三、安全技術(shù)管理方面：

1、組織人員對沙曲礦南北翼風井預驗收后存在問題進行復驗。

2、審查批復沙曲礦、明珠礦2011災害預防與處理計劃。

3、組織安排有關人員參加山西省安監(jiān)局應急救援培訓。

4、督促沙曲礦進行應急救援預案的備案工作。

四、日常業(yè)務工作方面

1、迎接山西焦煤安全調(diào)研及安監(jiān)系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”檢查。

2、配合人事處迎接山西焦煤薪酬管理專項督導組檢查。

3、下發(fā) “黨代會期間安全生產(chǎn)工作通知”并督導檢查，起草焦煤黨政聯(lián)席會、安全例會材料。

4、按時上報集團公司要求的各類報表、活動總結(jié)。

五、十一月工作安排：

1、準備資料上報省局做好華晉焦煤安全生產(chǎn)許可證主要負責人變更工作。

2、對沙曲礦一礦變二礦安全預評價手續(xù)去省煤監(jiān)局積極組織辦理。

3、迎接省煤監(jiān)局對沙曲礦南北翼風井的驗收。

4、組織人員對吉寧礦、明珠礦、沙曲選煤廠應急救援預案的審查。

5、對重點工程重點區(qū)域現(xiàn)場跟蹤落實：沙曲礦22201安裝、高家山提升系統(tǒng)更換穩(wěn)繩，在更換穩(wěn)繩期間每天有一名公司安監(jiān)局人員現(xiàn)場跟班。

6、督辦掛牌隱患及沙曲礦通風系統(tǒng)驗收改造工程查出問題整改落實情況。

7、組織月度隱患排查，開展安全小分隊活動、零點行動、手指口述專項督導檢查、聯(lián)點包片安全檢查，對各單位十一月“決戰(zhàn)決勝后五月”安全指標考核獎勵兌現(xiàn)。

8、組織召開月度總經(jīng)理安全辦公會。

9、發(fā)揮資源整合處的作用，駐礦蹲點整合礦，抓好焦煤集團觀摩調(diào)研期間安全工作，完成領導及上級部門交辦的其它工作。

10、做好總結(jié)和明年工作安排。