第一篇：2010年上半年護(hù)理人員三基訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)

2010年上半年護(hù)理人員三基訓(xùn)練培訓(xùn)總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，護(hù)理部根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃和工作實(shí)際情況，主要做了一下幾方面：

1、上半年舉辦全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座2次，聽課率達(dá)95%以上；強(qiáng)化培訓(xùn)手足口病防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次；全院護(hù)理交叉大查房1次；?？谱o(hù)理查房2次；科室晨間提問每周2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R，科室業(yè)務(wù)講座每月1-2次，并記錄在護(hù)士長工作手冊上。護(hù)理部組織全院45歲以下的護(hù)理人員進(jìn)行專科理論考試1次和全員十四項(xiàng)護(hù)理核心制度口答考試1次，傳染病防治知識考試1次，對43名轉(zhuǎn)科護(hù)理人員進(jìn)行“三基”理論知識等考試5次，所有成績80分定為合格，合格率達(dá)到100%。采取獎優(yōu)罰劣的方式對90分以上人員進(jìn)行張榜公示；對不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者，給予扣罰獎金50元，通過以上獎懲激勵機(jī)制，極大地激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性，使護(hù)士隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

2、參加省市主管部門舉辦的護(hù)理管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)4人次；有針對性選派護(hù)士長、護(hù)理骨干7名分別到濟(jì)醫(yī)附院和濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)臨床護(hù)理和護(hù)理管理、康復(fù)護(hù)理2-3個(gè)月，郭霞、王波進(jìn)修歸來，在護(hù)士長例會進(jìn)行講課，傳授先進(jìn)的護(hù)理管理理念，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，對我院護(hù)理管理起到了一定的促進(jìn)作用；

護(hù)理部

2010.6.30

第二篇：護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)總結(jié)

護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)總結(jié)

我院護(hù)理部努力抓好護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、護(hù)理部制定了全院護(hù)理人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，各科室護(hù)士長根據(jù)各科特點(diǎn)制訂了各科室護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，并能按計(jì)劃組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)新入院、低年資護(hù)理人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、基本技能培訓(xùn)。采取院內(nèi)培訓(xùn)、科內(nèi)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)等形式進(jìn)行，逐步提高低年資護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，對新上崗護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后方可安排上崗，指定帶教老師，認(rèn)真做好帶班工作，使其盡快熟悉崗位工作。未取得執(zhí)業(yè)資格護(hù)士在執(zhí)業(yè)護(hù)士指導(dǎo)下工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行在職繼續(xù)教育制度，做好護(hù)理人員在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部、各科室護(hù)士長制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，培訓(xùn)重點(diǎn)放在?？浦R、?？萍寄堋⒓本戎R、急救技能的培訓(xùn)。提高護(hù)理人員實(shí)際工作能力和分析問題、解決問題的能力。護(hù)理部抓好全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年分層次組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，分層次進(jìn)行三基知識考試11次，護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、考核9次，對考試不合格者必須進(jìn)行補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考合格率達(dá)100%。

5、各科室護(hù)士長堅(jiān)持每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，根據(jù)各?？铺攸c(diǎn)，選定培訓(xùn)內(nèi)容，通過科內(nèi)小講課、疑難病例討論、護(hù)理技術(shù)操作示教、護(hù)理查房等形式，扎實(shí)地抓好科內(nèi)培訓(xùn)工作。

6、抓好?？迫瞬排嘤?xùn)，選派護(hù)士長或護(hù)理骨干15人次參加相關(guān)護(hù)理知識培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干2人到廣西中醫(yī)學(xué)院一附院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理，培養(yǎng)專科護(hù)理人才。

7、注重護(hù)理管理人員培訓(xùn)，選派護(hù)士長外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增長知識，吸收新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，掌握護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài)，組織護(hù)士長外出考察中醫(yī)醫(yī)院管理年活動經(jīng)驗(yàn)及中醫(yī)藥文化建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。

8、堅(jiān)持每月組織護(hù)士長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和護(hù)理管理知識1次，提高護(hù)士長業(yè)務(wù)水平和管理水平。

9、加強(qiáng)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)、交流，每月組織護(hù)士長會議1次，每月組織全員護(hù)士長交叉檢查1次，交流、傳遞信息和工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)護(hù)士長之間的交流、溝通，增強(qiáng)競爭意識和創(chuàng)新意識，通過互相交流、互相學(xué)習(xí)和借鑒，相互促進(jìn)提高。

10、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評估細(xì)則，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn)，參加中醫(yī)知識培訓(xùn)率89.7%，護(hù)理人員系統(tǒng)接收中醫(yī)知識培訓(xùn)時(shí)間≥100學(xué)時(shí)的比例達(dá)到85%。

11、鼓勵和支持護(hù)理人員進(jìn)一步深造參加高等學(xué)歷教育，不斷充實(shí)知識，提高學(xué)歷層次，以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展的需要和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，已有21人取得大專學(xué)歷，本科、大專在讀13人。

護(hù)理部

2010.12.27

第三篇：護(hù)理人員三基培訓(xùn)與考核制度

護(hù)理人員三基培訓(xùn)與考核制度

目的：通過三基培訓(xùn)，鞏固護(hù)理人員，提升護(hù)理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足臨床護(hù)理工作需要。范圍：全院護(hù)理人員 內(nèi)容： 新進(jìn)護(hù)士要經(jīng)過市護(hù)理學(xué)會、醫(yī)院、護(hù)理部、科室的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)理規(guī)章制度（包括核心制度）、人文交流溝通、禮儀、病歷書寫規(guī)范、病人管理規(guī)范、護(hù)理操作技能等。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，按護(hù)理部制訂規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)計(jì)劃。3 護(hù)理部對全院護(hù)士三基培訓(xùn)實(shí)行分層培訓(xùn)。護(hù)理部每年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和培訓(xùn)結(jié)果制訂三基培訓(xùn)計(jì)劃，按要求落實(shí)。5 護(hù)理部每年組織各層級護(hù)士進(jìn)行理論和操作技能考核，結(jié)果納入護(hù)士考核成績。

6科室每年根據(jù)三基培訓(xùn)制度、院級三基培訓(xùn)計(jì)劃和科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定科室三基培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)培訓(xùn)和考核工作?？剖颐吭陆M織一次業(yè)務(wù)查房，內(nèi)容包括護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理新知識、重危典型疑難死亡病例的護(hù)理等。

8護(hù)理部定期和不定期對科室三基培訓(xùn)的落實(shí)情況進(jìn)行督查。各級護(hù)士根據(jù)各自的分層級別參加護(hù)理部和科室組織的分層培訓(xùn)和考核。附：三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)士長對輪轉(zhuǎn)的年輕護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)。護(hù)士長及護(hù)理部動態(tài)評價(jià)，定期考核，使護(hù)理人員完善各科室的培訓(xùn)計(jì)劃。護(hù)理部抓護(hù)士的三基三嚴(yán)訓(xùn)練，“三基”即：基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練?！叭龂?yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

1.培養(yǎng)護(hù)士理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合的能力，以鞏固基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論。工作一年內(nèi)護(hù)士每月寫一篇讀書或工作筆記，由護(hù)士長批閱，每月上交護(hù)理部。2.抓好基礎(chǔ)護(hù)理，每位護(hù)士對生活護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行量化登記，再護(hù)士長簽名，每月上 交護(hù)理部一次。

3.護(hù)士的基本技能訓(xùn)練，各科每周一次進(jìn)行技能考核，糾正不規(guī)范的動作。4.提高護(hù)士的基本理論知識，每周一次進(jìn)行早會提問，每月進(jìn)行一次基礎(chǔ)知識和專科知識的理論考試。

5.護(hù)理部每半年一次進(jìn)行基本技能的操作考核和基礎(chǔ)理論知識的考試三基（如基礎(chǔ)護(hù)理知識的考核及有關(guān)藥理知識的考核）

6.各科有指定的結(jié)對子，高年資護(hù)理人員負(fù)責(zé)對年輕護(hù)士的帶、傳、幫作用。

第四篇：2017年護(hù)理人員三基培訓(xùn)工作總結(jié)[推薦]

2017年護(hù)理人員三基培訓(xùn)工作總結(jié)

2017年我院護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，園滿完成了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、理論學(xué)習(xí)方面

1、全年共組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，授課者8人次，參加人員每次不少于科室的80%。

2、科室每月組織一次全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行閉卷考試，護(hù)理部考核時(shí)檢查記錄及提問護(hù)士掌握情況。

3、全年安排了2次全院性護(hù)理查房，各科室每月組織一次護(hù)理查房，護(hù)理部每月參加一個(gè)科室的查房，指導(dǎo)科室不斷提高查房質(zhì)量。

4、各科室每日利用晨會時(shí)間組織小講課、床旁查房、晨會提問等形式，鞏固基礎(chǔ)以及?？谱o(hù)理知識，努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

5、全年護(hù)理部組織全院護(hù)士理論考試2次，達(dá)標(biāo)成績85分，對于不達(dá)標(biāo)者及時(shí)組織補(bǔ)考，考試合格率100%。

6、積極組織人員參加各種學(xué)術(shù)會議，全年共參加護(hù)理學(xué)會學(xué)術(shù)講座18次，119人次；區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班23人次。

7、鼓勵護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間參加護(hù)理自學(xué)考試或參加各種學(xué)歷提高班，并積極參加各種繼續(xù)在職教育，以提高理論水平。本全院護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為94.56%。

二、技能操作方面

1、護(hù)理部全年安排技術(shù)操作訓(xùn)練8項(xiàng)內(nèi)容為：上半年：心肺復(fù)蘇、皮內(nèi)注射、導(dǎo)尿、吸氧；下半年：手衛(wèi)生、心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)。護(hù)理部每季度集中培訓(xùn)兩項(xiàng)，科室組織訓(xùn)練和考核，護(hù)理部對培訓(xùn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行抽考，抽考人員不低于科室護(hù)士人數(shù)的20%，全年參考人數(shù)114人次，達(dá)標(biāo)分為90分，對于不達(dá)標(biāo)者及時(shí)組織補(bǔ)考，考試合格率97.3%。

2、各科室利用晨會時(shí)間組織本科室護(hù)士就常用儀器設(shè)備以及急救技能進(jìn)行操作演練、培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士實(shí)際工作能力。

三、進(jìn)修及?？谱o(hù)士培訓(xùn)方面

1、根據(jù)年初制定的進(jìn)修計(jì)劃，本共安排護(hù)士長及護(hù)理骨干5人次在區(qū)內(nèi)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，最短兩個(gè)月，最長半年，進(jìn)修內(nèi)容主要有:護(hù)士長管理、重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室護(hù)理等。

2、根據(jù)?？谱o(hù)士發(fā)展需要，今年繼續(xù)加強(qiáng)了?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全年共安排2人次，并取得了重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士證書。到目前為止，我院共有8人分別取得了重癥監(jiān)護(hù)、急診、壓力容器操作及手術(shù)室?？谱o(hù)士證書，為我院的?？谱o(hù)理工作奠定了基礎(chǔ)。

四、崗前培訓(xùn)方面 全年共對新護(hù)士及實(shí)習(xí)同學(xué)安排崗前培訓(xùn)2次，內(nèi)容主要有：護(hù)理相關(guān)制度、院感相關(guān)知識、護(hù)理文書書寫、護(hù)患溝通、護(hù)士著裝規(guī)范等，幫助新護(hù)士盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。以上是本的護(hù)士培訓(xùn)工作，在下一，護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士在職培訓(xùn)力度，不斷提高我院護(hù)理人員整體素質(zhì)及臨床工作能力，提升護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

第五篇：護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度

修訂于2014年4月1日修訂次數(shù)1

護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度

1.護(hù)理部每月組織一次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每月組織觀摩科室的護(hù)理

查房一次。

2.護(hù)理部根據(jù)情況安排各級護(hù)理人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.護(hù)理部對每年分配到崗的新職工按護(hù)理人員崗前教育制度落實(shí)。

4.護(hù)理部對畢業(yè)、調(diào)入的護(hù)理人員按護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度落實(shí)。

5.護(hù)理部對來院5年以內(nèi)的護(hù)理人員，每月考試或考核一次；對45

歲以下的在職護(hù)理人員和護(hù)士長每2月進(jìn)行理論考試和操作考核各一次。

6.科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房，每周晨會提問2次；

每月組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次。嚴(yán)格落實(shí)科室培訓(xùn)計(jì)劃，提高?？扑?。

7.護(hù)士長對科室開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，進(jìn)行培訓(xùn)。

8.鼓勵畢業(yè)2年以上的護(hù)理人員參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、函授班及各種繼

續(xù)教育學(xué)習(xí)。

9．全院護(hù)理人員必須強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的“三嚴(yán)”作風(fēng)。