第一篇：攻堅(jiān)克難 務(wù)實(shí)重干 努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階

攻堅(jiān)克難 務(wù)實(shí)重干

努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階

--安全生產(chǎn)調(diào)研匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就安全生產(chǎn)工作做一簡要匯報(bào)！

前三季度，在市公司及公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持配合下，按照年初工作會(huì)議要求，全體生產(chǎn)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委工作部署，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行、加強(qiáng)精益運(yùn)維管理、筑牢安全根基為目標(biāo)，嚴(yán)格管理、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。

一、前三季度主要指標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生應(yīng)杜絕的事故、責(zé)任性交通事故及火災(zāi)事故。電網(wǎng)安全運(yùn)行，未發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事件。

2、截止11月10日，供電量（不含天冠）完成6.24億千瓦時(shí)，同比多供0.03億千瓦時(shí)，增長率0.41%。占年計(jì)劃6.72億千瓦時(shí)的92.86%。

3、綜合電壓合格率完成98.914%。供電可靠率完成99.959%

4、按照綜合計(jì)劃要求，按時(shí)完成技改、大修計(jì)劃，技改、大修計(jì)劃完成率100%。

5、配網(wǎng)故障搶修無超時(shí)工單，接派單及時(shí)率、正確率100%。業(yè)務(wù)處理按時(shí)完成率100%。

二、重點(diǎn)工作及工作成效

（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)保持穩(wěn)定

認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全責(zé)任和措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和警示教育，持續(xù)提升員工安全素質(zhì)。組織開展《安規(guī)》知識培訓(xùn)和“三種人”與安全員資格考試，積極參加市公司安全知識競賽，觀看安全警示教育宣傳片，促進(jìn)職工安全技能的提高。二是扎實(shí)開展安全活動(dòng)。以“鞏固安全基礎(chǔ)、夯實(shí)安全管理、筑牢安全防線”為目標(biāo)，先后開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，電力設(shè)施安全距離、警示標(biāo)識專項(xiàng)治理、安全性評價(jià)工作、調(diào)度通信大樓供電和消防安全隱患排查、居民住宅公共區(qū)域安全用電檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，共梳理排查存在問題254項(xiàng)，已整改244項(xiàng)，并下發(fā)安全隱患整改通知書45分，剩余10項(xiàng)列入2016年整改計(jì)劃。三是積極開展安全缺陷隱患治理工程。投入21萬元，對35千伏線路1處、10千伏線路5處對地安全距離隱患進(jìn)行整改；投入25.14萬元，對城區(qū)存在安全缺陷的33個(gè)低壓臺區(qū)進(jìn)行安全缺陷整治，共計(jì)更換改造低壓線路及下戶線5.64千米，更換改造表箱108個(gè)；投資42.6萬元，對農(nóng)村44個(gè)臺區(qū)配變臺架對地安全距離隱患進(jìn)行整改，目前此項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。四是嚴(yán)格監(jiān)督考核，細(xì)化公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，加大安全獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章、安全教育培訓(xùn)、隱患治理、現(xiàn)場安全防控嚴(yán)格監(jiān)督考核，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員到崗到位。截止10月底，共抽查工作票379份、操作票534份，共督查施工現(xiàn)場100余次，查糾違章7起，處罰3000余元。通過不斷加大考核力度，作業(yè)人員的安全防范和自我保護(hù)意識明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場違章行為明顯減少。從而夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效防范各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（二）科學(xué)調(diào)度保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，科學(xué)編制臨潁電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。在重大節(jié)假日及重大活動(dòng)期間及時(shí)編制電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案，并修編了《臨潁電網(wǎng)重大節(jié)假日期間電網(wǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《2015年臨潁電網(wǎng)迎峰度夏度冬重點(diǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等11個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并在公司統(tǒng)一組織部署下積極開展迎峰度夏反事故演練，提高了全體人員應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。同時(shí)，在省調(diào)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，扎實(shí)開展調(diào)控專業(yè)安全性評價(jià)工作和安全大檢查工作，并根據(jù)評估的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，提前做好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做到有備無患。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“操作五制”制度。嚴(yán)格辦票、審票，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令。截止10月底，調(diào)度共下令17999次，遙控操作57232次，正確率均為100%；完成變電、線路工作票完成216份；綜合調(diào)度命令票完成330份；逐項(xiàng)調(diào)度命令票完成18份，合格率均100%；共下發(fā)35份保護(hù)定值通知單，繼電保護(hù)裝置動(dòng)作正確率達(dá)到100%。為電網(wǎng)改造建設(shè)、供電設(shè)備檢修及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。

（三）圓滿順利完成春、秋季檢修預(yù)試任務(wù)

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，統(tǒng)籌安排春、秋季檢修計(jì)劃，科學(xué)合理制定停電檢修計(jì)劃，精心組織檢修試驗(yàn)專業(yè)、變電運(yùn)維專業(yè)、輸配電專業(yè)扎實(shí)開展春、秋季檢修預(yù)試工作。圓滿完成2座110kV變電站、4座35kV變電站及其相關(guān)輸配電線路檢修預(yù)試；同時(shí)，積極協(xié)調(diào)市公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助公司推動(dòng)實(shí)施“檢修一體化”。一是完成110kV臨潁變電站1#主變有載調(diào)壓機(jī)構(gòu)故障處理；二是完成110kV臨潁、南街、賈莊變電站的備自投 試驗(yàn)及避雷器在線帶電監(jiān)測工作。三是完成46條10千伏線路開關(guān)及17條公用線路全線路檢修預(yù)試工作。通過開展春、秋季檢修預(yù)試，排查問題191項(xiàng)，處理176項(xiàng)，列入2016年技改10項(xiàng)，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，提升設(shè)備健康水平，從而保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）多措并舉確保電網(wǎng)安然度夏

根據(jù)2014年迎峰度夏、度冬負(fù)荷情況及2015年負(fù)荷預(yù)測，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備改造，積極應(yīng)對迎峰度夏。

一是穩(wěn)步實(shí)施35kV主變調(diào)整輪換工作。利用市公司退役主變，將35kV鐵西變電站原2#主變6300千伏安增容到16000千伏安，35kV鐵西變電站原2#主變6300千伏安調(diào)整到35kV繁城變電站，將繁1#主變4000千伏安增容到6300千伏安，在35kV杜曲變電站新增杜3#主變1臺，容量4000千伏安。目前公司35千伏變電容量已達(dá)136.45兆伏安，較2014年迎峰度夏期間111.3兆伏安新增25.15兆伏安。

二是加大變電設(shè)備升級改造。相繼完成35kV大郭變電站35kV母線、4組隔離開關(guān)大修及2組隔離開關(guān)更換工作；完成35kV大郭變電站10kV母線及14組隔離開關(guān)更換工作；完成110kV臨潁變電站南臨1間隔更換工作；完成部分過載10kV電流互感器的更換工作。

三是穩(wěn)步開展配網(wǎng)技術(shù)改造，消除低壓供電瓶頸。積極實(shí)施10千伏線路聯(lián)絡(luò)工程，新建10線路0.97千米，安裝10千伏聯(lián)絡(luò)開關(guān)1臺，將35千伏三家店變負(fù)荷合理轉(zhuǎn)移至35千伏王崗變帶供，既提高了35千伏王崗變主變利用率，又緩解了35千伏三家店變供電壓力。積極開展配變增容調(diào)整輪換及分臺區(qū)工程。組織開展配變供電能力摸排調(diào)查，并采取配變 增容、調(diào)整輪換、分臺區(qū)、搬遷等方式予以解決。自6月份開始，公司運(yùn)維檢修部安排2批配變增容調(diào)整輪換及新增臺區(qū)布點(diǎn)工程。共計(jì)增容調(diào)整輪換配變68臺，臺區(qū)新增布點(diǎn)28個(gè)，臺區(qū)搬遷改造6個(gè)，更換改造高低壓線路4千米，凈增配變?nèi)萘?0630千伏安。進(jìn)一步提升配網(wǎng)供電能力及供電服務(wù)水平，為迎峰度夏電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極開展戶表改造配套安裝工程。投入111.3萬元資金，利用市公司表箱對農(nóng)村37個(gè)低壓臺區(qū)銹蝕腐爛的表箱及線徑細(xì)的下戶線進(jìn)行更換改造，共計(jì)更換改造4表位表箱500只，6表位表箱886只，更換改造下戶線72.68千米，有效解決近8000戶居民的安全用電問題。

（五）科學(xué)合理轉(zhuǎn)移負(fù)荷，助力王孟變升級改造

35kV王孟變電站升壓工程為2015年重點(diǎn)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目，為配合該工程及早順利實(shí)施，運(yùn)維檢修部組織調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)部門多次現(xiàn)場勘查，周密制定負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案及施工方案。調(diào)度、安監(jiān)、變電運(yùn)維專業(yè)、檢修試驗(yàn)專業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、潁輝實(shí)業(yè)總公司、物資供應(yīng)中心等部室相互協(xié)作，通力合作，歷時(shí)二十多天，在王孟變電站東側(cè)安裝臨時(shí)主變等變電設(shè)備，完成王孟變電站的負(fù)荷轉(zhuǎn)移前期準(zhǔn)備工作。并于10月20日，順利完成王孟變電站負(fù)荷轉(zhuǎn)移工作，為35kV王孟變電站升壓工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在問題與不足

前三季度，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、規(guī)范管控等方面依然存在一些問題和不足：一是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。職工安全意識淡薄，現(xiàn)場安全防控不到位，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生；設(shè) 備缺陷及隱患依然存在，配網(wǎng)故障多發(fā)，防外破工作難度大，整改工作落實(shí)不到位；二是主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理。供電區(qū)4座110千伏變電站分布在城區(qū)及城郊，分布較為集中，導(dǎo)致農(nóng)村邊緣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電能力薄弱；35千伏、110千伏變電站容載比偏低，部分35千伏線路負(fù)載率過高，三是配網(wǎng)薄弱問題依然突出，高低壓線路導(dǎo)線截面小，配變?nèi)萘坎蛔?，重載、過載現(xiàn)象嚴(yán)重，下戶線線徑細(xì)，表箱銹蝕腐爛嚴(yán)重，供電能力不足，低電壓現(xiàn)象突出，電壓質(zhì)量及供電可靠性不能滿足用電需求。三、四季度及2016年工作思路、重點(diǎn)工作安排

工作思路：當(dāng)前，公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入收官謀局的關(guān)鍵時(shí)期，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)、為2016年各項(xiàng)工作開好頭、謀好局任務(wù)艱巨，使命光榮。全體生產(chǎn)人員將以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司第四季度工作會(huì)議部署，以“防人身、保電網(wǎng)、治設(shè)備”為重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一要進(jìn)一步 牢固樹立“大安全”理念，以“健全制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化保障”為重點(diǎn)，持續(xù)深入開展應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，完善現(xiàn)場監(jiān)督手段。加強(qiáng)安全政策、法規(guī)、安全知識等教育培訓(xùn)；開展調(diào)控、運(yùn)檢和基層班組長專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，組織實(shí)施以安規(guī)、“兩票”和安全知識為主要內(nèi)容的生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)考試，強(qiáng)化全員安全意識，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行管理。圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備” 重點(diǎn)，科學(xué)制定電網(wǎng)運(yùn)行方式，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運(yùn)行。扎實(shí)開展電網(wǎng)診斷分析，強(qiáng)力實(shí)施電網(wǎng)精益運(yùn)維，認(rèn)真梳理存在問題，落實(shí)整改措施。加強(qiáng)輸電線路防污閃、舞動(dòng)、雷擊、鳥害等治理，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。大力開展設(shè)備名稱、安全警示、安全標(biāo)識的專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)對電力電纜線路“無遮攔、無標(biāo)樁電纜走徑、無維護(hù)單位”等三無現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)治理。同時(shí)，按照調(diào)度命名規(guī)定，查漏補(bǔ)缺，對重點(diǎn)線路桿號及警示、標(biāo)識進(jìn)行噴刷、安裝，逐步解決配網(wǎng)盲調(diào)問題。從源頭上堅(jiān)決防范和杜絕大面積停電事故、人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行管理水平。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理。建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，全面深入排查治理各類安全隱患，全面落實(shí)整改責(zé)任、措施和期限，突出春檢秋查、度夏度冬重點(diǎn)，加大配網(wǎng)設(shè)備隱患治理力度，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電管理，加大電力設(shè)施宣傳保護(hù)力度，統(tǒng)籌做好輸變配電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及防外破工作，著眼于治大隱患、防大事故，杜絕一般事故，積極采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)人身安全管理，堅(jiān)決遏制事故苗頭，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)電網(wǎng)支撐

加快度冬電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，深入梳理進(jìn)度滯后工程存在的問題，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加快工程進(jìn)度，把控重要實(shí)施環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌調(diào)配施工力量，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。一要做好35kV固廂變二期擴(kuò)建工程前期負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案、設(shè)備命名、投運(yùn)方案、工程驗(yàn)收、繼電保護(hù)定值整定計(jì)算及調(diào)度投運(yùn)及現(xiàn)場調(diào)度工作等相關(guān) 準(zhǔn)備工作；二要配合地調(diào)完成地縣一體化數(shù)據(jù)專網(wǎng)建設(shè)和D5000調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)建設(shè)工作。三要積極開展農(nóng)村44個(gè)臺區(qū)對地距離安全隱患整改工程，解決臺區(qū)用電安全隱患；四要大力推進(jìn)農(nóng)村“低電壓”治理專項(xiàng)工程，確保完成年度1760低電壓用戶治理任務(wù)。

（三）提早謀劃，扎實(shí)開展迎風(fēng)度冬及春節(jié)保供電工作

當(dāng)前，公司電網(wǎng)已進(jìn)入冬季用電負(fù)荷高峰時(shí)期，為切實(shí)做好迎峰度冬和春節(jié)保電工作，一要全面加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)檢管理工作，有力保障配電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。以防止重復(fù)跳閘、防外力破壞和消除重過載線路為重點(diǎn)持續(xù)開展配電線路綜合治理，落實(shí)通道清理和防污閃、防舞動(dòng)、防用戶內(nèi)部故障擴(kuò)大等治理措施，降低配網(wǎng)故障率。同時(shí)，結(jié)合冬季負(fù)荷高峰期間配電網(wǎng)故障的特點(diǎn)，以及安全大檢查、缺陷隱患排查暴露的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性開展設(shè)備整治，消除影響人身、設(shè)備安全隱患，重點(diǎn)解決配電線路樹障、桿基不牢、桿塔拉線破損不足等問題，為配電網(wǎng)安全、可靠度冬奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要全面做好春節(jié)保電的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)冬季負(fù)荷變化特點(diǎn)和配電網(wǎng)建設(shè)改造情況，大力開展配電網(wǎng)供電能力評估，梳理制約迎峰度冬的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)供電電壓質(zhì)量監(jiān)測，積極開展配變分接頭檔位調(diào)整、配變?nèi)嗖黄胶庵卫?、低壓無功補(bǔ)償裝置消缺等運(yùn)維措施，確保電壓質(zhì)量合格。提前部署務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)供電保障工作，摸排返鄉(xiāng)人數(shù)、大功率電器購置情況，提前做好負(fù)荷分析預(yù)測。同時(shí)，周密制定春節(jié)保供電方案，健全組織，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，積極組織開展春節(jié)保電工作的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，確保人員、責(zé)任、措施落實(shí)到位，確保春節(jié)期間電力可靠有序供應(yīng)。

（四）加快PMS2.0系統(tǒng)部署應(yīng)用，積極開展配網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)控 根據(jù)省市公司要求，PMS2.0 試運(yùn)行以來，各單位認(rèn)識不足，重視不夠，任務(wù)不明，系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用較少。要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用管理，年底前轉(zhuǎn)入單軌正式運(yùn)行，全面統(tǒng)一配網(wǎng)運(yùn)檢管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)搶修指揮協(xié)同和運(yùn)檢、調(diào)控圖形同源管理。要嚴(yán)格按照圖數(shù)模一體化管理要求深化數(shù)據(jù)治理，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要以提升配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 PMS 圖數(shù)治理星級創(chuàng)建活動(dòng)，提高數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)維管控模塊應(yīng)用管理，以應(yīng)用促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理提升，年底前具備自動(dòng)采集條件的公變信息要全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上傳，配網(wǎng)低電壓、三相不平衡、設(shè)備重過載等納入日常監(jiān)測。低壓公用配變營配對應(yīng)一致率落后的管理部門單位要分析問題產(chǎn)生原因，采取有效措施盡快提高數(shù)據(jù)對應(yīng)水平。

（五）增強(qiáng)供電保障能力，提升供電服務(wù)水平

一要進(jìn)一步樹立生產(chǎn)一線人員服務(wù)意識，建立“生產(chǎn)服務(wù)雙安全”管理機(jī)制，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)并提并重。加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員思想道德及作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)意識差、紀(jì)律松懈，工作不作為等損害公司形象及群眾利益問題的發(fā)生。二要進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格停電計(jì)劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅停電信息發(fā)布，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、設(shè)備消缺重點(diǎn)工作，實(shí)施聯(lián)合檢修、不停電檢修，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，減少客戶停電次數(shù)，提高供電可靠性。三要進(jìn)一步加快低電壓專項(xiàng)治理工程及農(nóng)配網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度，逐步解決配網(wǎng)薄弱、供電能力不足問題，徹底解決“低電壓”現(xiàn)象，讓客戶用上“放心電、滿意電”。四要進(jìn)一步深化配網(wǎng)搶修指揮管控模塊應(yīng)用，依托配網(wǎng)搶修指揮平臺，全面梳理故障報(bào)修業(yè) 務(wù)流程，明確工作界面和職責(zé)，保障工單流轉(zhuǎn)順利，相關(guān)業(yè)務(wù)無縫對接，強(qiáng)化對故障報(bào)修業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控，確保故障報(bào)修到場承諾兌現(xiàn)率100%，接派單及時(shí)率100%。五要積極推進(jìn)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通提質(zhì)提速工作，對全縣高低壓配網(wǎng)和近24萬低壓客戶數(shù)據(jù)的全采錄、全治理，完善站-線-變-戶關(guān)系核查、設(shè)備信息采錄，建立準(zhǔn)確的掛接關(guān)系，為客戶報(bào)修定位、故障研判指揮，停電計(jì)劃安排等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐。

四季度及2016年重點(diǎn)工作任務(wù)已清、目標(biāo)已明，形勢催人奮進(jìn)，目標(biāo)鼓舞人心。全體生產(chǎn)人員將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在抓好十八屆五中全會(huì)精神宣貫落實(shí)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞省公司第四季度工作會(huì)議部署要求，積極營造和合奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的氛圍，鼓足干勁、通力協(xié)作，奮力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為2015年目標(biāo)任務(wù)及及2016年重點(diǎn)工作收好官、開好局。

二〇一五年十一月十五日

第二篇：以人為本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,推動(dòng)人事工作再上新臺階

以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)人事工作再上新臺階

為全面貫徹落實(shí)學(xué)院“兩代會(huì)”提出的“創(chuàng)建省級示范高職技術(shù)學(xué)院”的奮斗目標(biāo)，人事處將以新一輪評估指標(biāo)體系內(nèi)涵要求為導(dǎo)向，以師資和人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，深化人事分配制度改革, 以人為本，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)學(xué)院人事工作邁上新臺階。

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院《關(guān)于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，按照“深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵發(fā)展”的方針，遵循開放、創(chuàng)新、精干、高效的原則，采取切實(shí)有力的措施，力爭經(jīng)過3－5年的努力，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、特色鮮明、師德高尚、教育觀念新、改革意識強(qiáng)，具有較高教學(xué)水平和較強(qiáng)實(shí)踐能力的專、兼職教師隊(duì)伍。

(一)未來四年師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

1、師資總量：按辦學(xué)評估要求全院平均師生比達(dá)到1：16；專任教師占教職工總數(shù)的55%，其中兼職教師不少于專任教師的30%。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：擔(dān)任?？评碚撜n教學(xué)教師的學(xué)歷2013年以前必須達(dá)到本科以上；2013年專任教師中有35%以上的教師達(dá)到研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位，其中50%以上的40周歲以下教師獲研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位；力爭院級重點(diǎn)專業(yè)有博士學(xué)位的教師。

3、職稱結(jié)構(gòu)：教授、副教授、講師、助教比逐步分別達(dá)到5%、30%、50%、15%，力爭每個(gè)學(xué)科或?qū)I(yè)有教授。

4、高層次人才：培養(yǎng)省高校中青年學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人2 名；樂山市撥尖人才2 名；院級學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人每個(gè)專業(yè)1名，中青 1 年骨干教師每個(gè)專業(yè)有1—2名。

5、“雙師素質(zhì)”教師：專任教師中，從事專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)的“雙師素質(zhì)”教師2010年達(dá)到50%，2013年達(dá)到70%以上。

(二)工作措施

1、實(shí)施“四大培養(yǎng)”工程，打造學(xué)院名師隊(duì)伍

①實(shí)施“教授培養(yǎng)工程”，建立院內(nèi)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人隊(duì)伍。學(xué)院從師德高尚、教育觀念新、改革意識強(qiáng)、具有較強(qiáng)教學(xué)、科研能力的副教授職稱的在編、在崗教師中選撥一定數(shù)量人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其盡早晉升為教授。

②實(shí)施“碩、博人才培養(yǎng)工程”，提高師資隊(duì)伍的學(xué)歷層次。根據(jù)專業(yè)和課程建設(shè)發(fā)展需要，有計(jì)劃地選送優(yōu)秀青年教師在職攻讀碩士、博士學(xué)位，為確保40歲以下青年教師有50%以上達(dá)到研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位。學(xué)院分別與2003年（含2003年）以后引進(jìn)的本科畢業(yè)教師簽訂限期學(xué)歷、學(xué)位達(dá)標(biāo)的協(xié)議，要求在3—5年內(nèi)通過在職學(xué)習(xí)獲得碩士學(xué)位；學(xué)院鼓勵(lì)已獲得碩士學(xué)位的教師報(bào)考定向博士生，通過在職學(xué)習(xí)取得博士學(xué)位。

③啟動(dòng)“高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人隊(duì)伍。從2009年起啟動(dòng)以提高教育教學(xué)質(zhì)量、科研水平為目的“高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程”，高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)分為四個(gè)層次：第一梯隊(duì)為省高校中青年學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人；第二梯隊(duì)為“樂山市撥尖人才”；第三梯隊(duì)為院級學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人；第四梯隊(duì)為院級骨干教師。

④實(shí)施“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)工程，提高教師的實(shí)踐教學(xué)能力。逐步加大“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍建設(shè)工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng) 2 學(xué)院“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，積極組織開展學(xué)院“雙師素質(zhì)”認(rèn)定；積極鼓勵(lì)教師通過各種渠道取得雙師素質(zhì)教師資格。

組織教師通過校企合作，開展技術(shù)服務(wù)，參加企、事業(yè)單位的科研項(xiàng)目，提高技能水平。建立完善學(xué)院“雙師素質(zhì)”社會(huì)實(shí)踐實(shí)施辦法，每年有計(jì)劃地選派專業(yè)課教師到企、事業(yè)單位頂崗鍛煉，時(shí)間不少于半年；專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課教師到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐每年不得少于1個(gè)月。

2、加快人才引進(jìn)工作，改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 從現(xiàn)在起以引進(jìn)教授和碩士、博士教師為主，力爭到2013年院級重點(diǎn)專業(yè)引進(jìn)1—5名教授或博士學(xué)位教師；同時(shí)加大從行業(yè)、企業(yè)中引進(jìn)具有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)教師隊(duì)伍。

根據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，聘請省內(nèi)外高校、科研院所、企業(yè)、行業(yè)的教授、專家指導(dǎo)學(xué)院專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)管理及科研等方面的工作，各專業(yè)聘請的專家或教授不少于1人。

建立教授、專家導(dǎo)師制，每個(gè)專業(yè)聘請的教授、專家在聘期內(nèi)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培養(yǎng)1—2名青年教師；學(xué)院與聘請的教授、專家簽訂培養(yǎng)青年教師的協(xié)議，規(guī)范青年教師與導(dǎo)師之間的權(quán)利與義務(wù)。

3、加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè)

青年教師是學(xué)院發(fā)展的未來動(dòng)力與支柱，通過對青年教師人才培養(yǎng)，造就一批思想政治品德優(yōu)良、專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)、學(xué)術(shù)成就顯著、具有現(xiàn)代教育觀念、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)、有組織協(xié)調(diào)能力的學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干后備隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

①搞好新教師崗前培訓(xùn)，對新教師進(jìn)行知校愛校、職業(yè)道德、3 教育理論、教師技能、科研能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)新教師角色轉(zhuǎn)換，盡快擔(dān)當(dāng)起教書育人的神圣職責(zé)。

②提高青年教師的思想素質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治上關(guān)心他們的成長進(jìn)步；業(yè)務(wù)上積極為他們提供施展能力的平臺，促進(jìn)他們事業(yè)有成；生活上主動(dòng)關(guān)懷，經(jīng)常與他們交流，溝通思想，做到“事業(yè)留人、政策留人、感情留人、待遇留人”。

③開展青年教師校內(nèi)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓青年教師具備從事教學(xué)和科研的能力，引導(dǎo)他們及早規(guī)劃教師職業(yè)生涯，制定奮斗目標(biāo)。

④實(shí)行青年教師“導(dǎo)師制”，發(fā)揮優(yōu)秀教師傳、幫、帶作用，幫助青年教師盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年選派有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處煹絿鴥?nèi)、省內(nèi)高?；蚋呗殞W(xué)院學(xué)習(xí)交流，使他們拓寬視野、了解學(xué)科前沿，提高教學(xué)科研能力。

⑤建立健全青年教師參加社會(huì)實(shí)踐制度。鼓勵(lì)青年教師積極投身社會(huì)實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際；加強(qiáng)青年教師基本技能和實(shí)踐能力培訓(xùn)，促進(jìn)青年教師快速成長。

4、加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持從專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)需要出發(fā)，以提高學(xué)生的實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)能力為核心，面向社會(huì)聘請一些行業(yè)專家、企業(yè)骨干和能工巧匠來擔(dān)任兼職教師，形成實(shí)踐技能課程主要由具有高技能水平兼職教師講授的機(jī)制。

二、合理設(shè)崗、規(guī)范管理、增強(qiáng)活力

學(xué)院崗位設(shè)置工作是人事改革的必然要求，是建立學(xué)院用人新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)學(xué)院人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變 4 的重要基礎(chǔ)，也是落實(shí)學(xué)院收入分配制度改革的迫切需要。此項(xiàng)工作關(guān)系到學(xué)院廣大教職員工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。

（一）崗位設(shè)置程序

1、制定崗位設(shè)置方案。要認(rèn)真開展調(diào)查研究，按照事業(yè)單位崗位設(shè)置管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，抓緊制定崗位設(shè)置方案。

2、崗位設(shè)置方案上報(bào)樂山市人事局核準(zhǔn)。

3、制定崗位設(shè)置具體實(shí)施辦法。（崗位設(shè)置實(shí)施工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及要求；崗位設(shè)置說明書；崗位設(shè)置實(shí)施工作的內(nèi)容、方法、步驟及完成時(shí)限；崗位設(shè)置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)等）。

4、征求對崗位設(shè)置具體實(shí)施辦法的意見。通過教代會(huì)等多種形式，廣泛征求本單位職工對崗位設(shè)置具體實(shí)施辦法的意見，提高崗位設(shè)置工作的透明度。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究通過。

5、組織實(shí)施。公布崗位設(shè)置具體實(shí)施辦法和崗位設(shè)置說明書，組織開展崗位設(shè)置具體工作。

（二）崗位設(shè)置

1、崗位類別設(shè)置

學(xué)院崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

①管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。學(xué)院管理崗位包括院、系（部）以及其他內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的管理崗位。

②專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。學(xué)院的專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和 5 其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。

③工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位（目前我院工勤崗位超編）。

2、崗位等級設(shè)置

學(xué)院崗位設(shè)置實(shí)行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。① 管理崗位等級設(shè)置

學(xué)院管理崗位分為7個(gè)等級。學(xué)院現(xiàn)行的廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位四至十級職員。

②專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置

專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級。專業(yè)技術(shù)高級崗位分為7個(gè)等級，即一至七級。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級崗位包括一至四級；副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個(gè)等級，即八至十級；初級崗位分為3個(gè)等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

③工勤技能崗位等級設(shè)置

工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應(yīng)一至五級工勤技能崗位。普通工崗位不分等級。

三、進(jìn)一步深化人事分配制度改革

在學(xué)院崗位設(shè)置工作完成的基礎(chǔ)上，改革學(xué)院分配制度。重點(diǎn)調(diào)整分配方式、強(qiáng)化崗位職責(zé)、嚴(yán)格業(yè)績考核，努力建立和完善適應(yīng)新的人事制度改革和教學(xué)科研改革、有利于充分調(diào)動(dòng)學(xué)院廣大教職工積極性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

遵循“按勞分配、多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，將津貼分配與崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)直接掛鉤，逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向 6 教學(xué)、科研崗位上的優(yōu)秀拔尖人才、學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干和管理骨干傾斜的分配機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性。

四、搞好人事日常管理工作

按照學(xué)院“兩代會(huì)”提出的發(fā)展要求，人事處要突出工作目標(biāo)和發(fā)展方向，全面加強(qiáng)人事管理和效能建設(shè)，積極搞好人事日常管理工作。

（一）做好全院教職員工工資核定管理和養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)管理工作。

（二）加強(qiáng)離、退休人員的管理工作，做好離、退休人員的思想政治工作，維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定大局；積極引導(dǎo)離、退休人員發(fā)揮余熱，為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）做好人事聘用人員和臨時(shí)用工人員的管理，加快推進(jìn)臨時(shí)用工制度改革。

（四）積極組織各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任工作；開展教職工考核工作。

（五）做好人事統(tǒng)計(jì)、教職工人事檔案管理等工作。

（六）加強(qiáng)人事信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化管理工作，加強(qiáng)學(xué)院人事宣傳工作，人事政策及時(shí)、透明。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建設(shè)校園和諧人事

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型人事管理干部隊(duì)伍。樹立科學(xué)管理理念，加強(qiáng)對人事工作的學(xué)習(xí)研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面做出新成績。

（二）進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，倡導(dǎo)實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持 7 原則，做到政策公開、程序公開、結(jié)果公開，民主決策、民主管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉潔。

（三）不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，積極為教職工著想，耐心細(xì)致地做好教職工的思想工作和解釋工作，努力為教職工辦實(shí)事、辦好事。

總之，在未來的工作中，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，正確把握新形勢下人事工作的新要求，以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)人事工作再上新臺階。

2010 8

第三篇：求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 努力推動(dòng)督查工作再上新臺階

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 努力推動(dòng)督查工作再上新臺階

**縣政府辦公室

近年來，我們緊緊圍繞上級下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)和縣委、縣政府的重大決策、重要工作部署，強(qiáng)化督辦檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，狠抓工作落實(shí)，較好地發(fā)揮了督查的職能作用，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展?，F(xiàn)就督查工作作一簡要匯報(bào)：

一、圍繞決策部署抓督查，努力促進(jìn)重點(diǎn)工作貫徹實(shí)施。牢牢把握全縣中心工作，對重要會(huì)議的落實(shí)執(zhí)行情況以及重要事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)督查，確?？h委、縣政府重大決策和重要工作部署全面落實(shí)。一是狠抓政府工作報(bào)告重點(diǎn)事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)。按照縣政府工作報(bào)告要求，分解目標(biāo)任務(wù)，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和具體責(zé)任人，對確定的重點(diǎn)工作、重大工程、重要事項(xiàng)進(jìn)行全過程跟蹤，每月督查一次，每季度通報(bào)一次進(jìn)展情況。對進(jìn)展緩慢、沒有達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的，要求責(zé)任單位向縣委、縣政府說明情況和原因，并明確下一步工作措施和完成時(shí)限。通過督導(dǎo)，詳細(xì)了解重點(diǎn)工程、重要工作的完成進(jìn)度及存在問題，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供參考。二是狠抓重要會(huì)議研究事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)。緊緊圍繞縣政府常務(wù)會(huì)議、縣長辦公會(huì)以及相關(guān)會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行督辦檢查，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)展情況及存在的問題，提出解決相關(guān)問題的建議，有效推進(jìn)重點(diǎn)工作的順利開展。三是狠抓重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)。圍繞縣委、縣政府確定的“十大重點(diǎn)工程”、“十件民生實(shí)事”以及四城同創(chuàng)、安全生產(chǎn)、秸稈禁燒、植樹造林等重點(diǎn)工作，采取實(shí)地查看、現(xiàn)場督辦等方式，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行督查推進(jìn)，并編發(fā)相關(guān)督查專報(bào)進(jìn)行督促，有力促進(jìn)了重點(diǎn)工作快速推進(jìn)。

二、圍繞督辦催辦抓督查，努力促進(jìn)重要事項(xiàng)落實(shí)反饋。一是認(rèn)真督查推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理工作。針對領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)督辦時(shí)間緊、要求高的特點(diǎn)，注意吃透領(lǐng)導(dǎo)批示精神，及時(shí)分解任務(wù)，明確承辦單位，下發(fā)督辦通知單，限期上報(bào)辦理結(jié)果，并及時(shí)綜合匯總，按照督辦要求報(bào)告反饋。同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理情況進(jìn)行跟蹤和催辦，及時(shí)研究解決辦理過程中出現(xiàn)的問題，要求上報(bào)辦理結(jié)果必須有單位主要負(fù)責(zé)人簽字，確保辦理質(zhì)量。特別是對上級轉(zhuǎn)來的領(lǐng)導(dǎo)批示件，嚴(yán)格按照辦理要求、批示意見，及時(shí)向有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦催辦，按期反饋辦理結(jié)果，確保做到件件有落實(shí)、事事有回音。二是高度重視人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理情況。始終把辦好人大代表建議和政協(xié)委員提案作為密切黨和政府同廣大人民群眾聯(lián)系、改進(jìn)政府工作的重要抓手來抓。每年“兩會(huì)”之后，縣政府與縣人大、縣政協(xié)聯(lián)合召開交辦會(huì)，將辦理任務(wù)細(xì)化、分解、交辦到有關(guān)部門、鎮(zhèn)?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究，常務(wù)副縣長主持辦理，各位分管縣長對分工范圍內(nèi)的建議、提案具體督辦推進(jìn)。不斷強(qiáng)化人大代表建議和政協(xié)委員提案的督查工作，重點(diǎn)檢查辦理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、辦理措施、辦理進(jìn)度等方面的落實(shí)情況，注重把好時(shí)間關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)、回函關(guān)等重點(diǎn)，督促各承辦單位能夠按時(shí)限、高質(zhì)量地完成辦理工作。各承辦單位均建立“一把手負(fù)責(zé)制”，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保人大代表建議和政協(xié)委員提案有效辦理。

三、圍繞來信辦理抓督查，努力促進(jìn)群眾訴求有效解決。牢固樹立群眾利益無小事的意識，高度重視省長、市長、縣長信箱的來信辦理工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力做好群眾來信的辦理工作。縣政府常務(wù)副縣長親自分管，辦公室主任直接簽辦，辦公室督查科具體負(fù)責(zé)落實(shí)。各鎮(zhèn)、各部門明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。二是規(guī)范工作程序，深入推進(jìn)來信辦理。本著依法辦事、分級負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的原則，先將來信梳理交辦，承辦單位反饋辦理結(jié)果，由分管副主任審核后送相關(guān)副縣長閱審，之后及時(shí)向市政府辦公室和來信人反饋調(diào)查處理情況。三是加強(qiáng)督辦，認(rèn)真做好回復(fù)工作。對每一件來信的辦理都實(shí)行過程跟蹤，對期限快到而未答復(fù)的單位，及時(shí)給予提醒、督促；對回復(fù)的文字內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行審核，確保問題的及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)。同時(shí)，堅(jiān)持每季度將來信辦理情況以督查專報(bào)的形式向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并下發(fā)各鎮(zhèn)、各部門，充分發(fā)揮督促推進(jìn)作用，一些群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到了有效解決。

四、圍繞規(guī)范建設(shè)抓管理，努力促進(jìn)督查隊(duì)伍素質(zhì)提高。一是創(chuàng)新工作思路，整合優(yōu)化大督查機(jī)制。為進(jìn)一步強(qiáng)化督查工作，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長，縣長任第一副組長，常務(wù)副縣長、縣紀(jì)委書記、縣委組織部部長任副組長，相關(guān)單位同志為成員的縣督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組將縣委辦督查科、縣政府辦督查科、縣重大事項(xiàng)督查辦公室、縣行政效能監(jiān)察中心等有效資源進(jìn)行優(yōu)化整合，設(shè)立了縣委督查室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、開展全縣重大項(xiàng)目、重要活動(dòng)、重點(diǎn)工程、重要工作的督查推進(jìn)工作。二是突出規(guī)范管理，健全完善督查運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)督查工作的一系列文件，印制了催辦查辦、決定事項(xiàng)辦理督查通知單以及領(lǐng)導(dǎo)批示件督查通知單，對全縣的督促檢查工作從立項(xiàng)到反饋都作出了明確具體的規(guī)定，使政務(wù)督查工作有章可循、有規(guī)可依，督查工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的軌道。三是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員綜合能力。高度重視督查工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多種方式，有針對性地組織督查工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及國家、省市縣的政策措施，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，督查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，綜合工作能力穩(wěn)步增強(qiáng)，為更好地抓落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來，我們充分發(fā)揮督查職能，狠抓工作落實(shí)，取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和工作實(shí)際需要還有一定的距離。一是部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、合力督查的力度還不夠，齊抓共管的大督查格局需要進(jìn)一步強(qiáng)化；二是主動(dòng)督查意識不夠強(qiáng)，積極主動(dòng)地、有預(yù)見性地安排督查工作，為領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)當(dāng)好參謀助手的意識需要進(jìn)一步提升；三是督辦調(diào)研相對薄弱，深入基層還不夠多，撰寫出有份量的專題材料還不足，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)的力度需要進(jìn)一步加大。

下一步，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大督查力度，確?？h委、縣政府部署的各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高工作水平。采取培訓(xùn)教育、外出考察等方式，不斷增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高督查工作水平，更好地適應(yīng)形勢和發(fā)展的要求。二是鎖定工作重點(diǎn)，不斷加大督查工作力度。進(jìn)一步強(qiáng)化縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作、重大工程、重要事項(xiàng)的督查，敢于挖掘深層次的問題，敢于動(dòng)真碰硬，確保一督到底、務(wù)求實(shí)效。三是創(chuàng)新督查方式，有力促進(jìn)貫徹落實(shí)。開發(fā)網(wǎng)上交辦工作軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、承辦單位承諾及完成情況全程網(wǎng)上公開，全面接受監(jiān)督。同時(shí)，通過明查暗訪相結(jié)合的督查方式，全面、準(zhǔn)確地了解各鎮(zhèn)、各部門對縣委、縣政府重大決策和重要工作部署的落實(shí)情況，確?？h委、縣政府工作得到有效落實(shí)。四是加強(qiáng)督查調(diào)研，切實(shí)當(dāng)好參謀助手。進(jìn)一步深入基層、深入一線，堅(jiān)持邊督查、邊調(diào)研、邊思考，多撰寫出有份量、有價(jià)值的專題材料，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀助手。

第四篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階

翠屏區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長 姜波

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在了更加突出的地位，全區(qū)上下圍繞制度、監(jiān)管、支撐和應(yīng)急四個(gè)體系的構(gòu)建，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明晰，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。與此同時(shí)，我們也要清楚地看到，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)仍然薄弱，特別是在干部中還存在不想抓、不會(huì)抓、不敢抓、不真抓安全的問題，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加以解決，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。

一、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，著力解決不想抓安全的問題

部分干部之所以不想抓安全，主要是因?yàn)椋喊踩a(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎社會(huì)和諧與穩(wěn)定，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，各級黨委、政府對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)責(zé)任日益增大；社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于初級階段，安全生產(chǎn)投入不足，客觀上安全監(jiān)管條件與日益提高的安全生產(chǎn)要求還存在一定差距；安全監(jiān)管工作涉及各方利益，矛盾多、困難多；全民抓安全的大安全環(huán)境尚未完全形成，主要靠專業(yè)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓，任務(wù)重、難度大。以上原因造成了部分干部不想抓安全，不愿搞安全，開展安全工作動(dòng)力不足的問題，齊抓共管安全的環(huán)境尚未形成?；诖耍仨毲袑?shí)做好以下四個(gè)方面的工作：一是加大投入，創(chuàng)造條件，在人、財(cái)、物等方面盡可能滿足開展安全工作的實(shí)際需求，努力為安全工作的開展提供保障。二是要建立科學(xué)的安全考核體系。要貫穿以人為本的理念，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧鞭策和保護(hù)干部。考核內(nèi)容要廣泛、要全面、要嚴(yán)格，同時(shí)，也要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，實(shí)事求是地評判工作成績，既嚴(yán)格監(jiān)督干部開展安全生產(chǎn)工作，又讓干部感到組織的關(guān)心、支持和理解。三是要堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。四是要注重宣傳教育，做到形式多樣，務(wù)求實(shí)效。特別是要結(jié)合今年安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，深化對“安全發(fā)展”科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，強(qiáng)化全民安全意識，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

二、強(qiáng)化安全知識技能培訓(xùn)，著力解決不會(huì)抓安全的問題

部分干部之所以不會(huì)抓安全，主要是因?yàn)椋喊踩a(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作要求還隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷變化，而現(xiàn)階段抓安全的同志主要依靠自身在實(shí)踐中摸索、積累，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)。大部分安監(jiān)干部在培訓(xùn)力度不夠的情況下匆匆上崗，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，造成干部工作業(yè)務(wù)不精通，開展工作吃力，而少數(shù)通過自學(xué)和實(shí)踐積累逐漸精通業(yè)務(wù)的干部，由于缺少理論培訓(xùn)，知識更新慢，工作創(chuàng)新少，突破少。基于此，必須切實(shí)做好以下四個(gè)方面的工作：一是要科學(xué)安排培訓(xùn)教育內(nèi)容，科學(xué)確定培訓(xùn)教育領(lǐng)域，保證培訓(xùn)與實(shí)際工作的緊密聯(lián)系，具有科學(xué)性、針對性、前瞻性，能有效解決工作中存在的實(shí)際問題。二是要豐富培訓(xùn)的形式，堅(jiān)持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合。要把有經(jīng)驗(yàn)的專家請來，為干部和企業(yè)業(yè)主開設(shè)安全生產(chǎn)專題講座。另外，也要組織負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的干部和企業(yè)業(yè)主走出去，開拓眼界，解放思想，理清思路,提升安全生產(chǎn)管理水平。三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)科學(xué)培訓(xùn)教育制度，通過制度化建設(shè)來保證培訓(xùn)的科學(xué)性。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際大膽探索，不斷完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，以保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。四是要充分調(diào)動(dòng)各種力量，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，力爭輻射全社會(huì)。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、基層組織等各種社會(huì)力量作用，擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)的范圍，努力營造全民抓安全的環(huán)境和氛圍。

三、幫助解除思想顧慮，著力解決不敢抓安全的問題

部分干部之所以不敢抓安全，主要是存在思想顧慮——怕字當(dāng)頭：安全生產(chǎn)涉及面廣，在各方利益的交織中難免有人打招呼、拉關(guān)系，因此怕得罪人；在現(xiàn)階段加快發(fā)展的大趨勢下，少數(shù)干部沒有科學(xué)認(rèn)識發(fā)展與安全的關(guān)系，認(rèn)為狠抓安全經(jīng)濟(jì)就會(huì)受影響，因此怕阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展；和諧社會(huì)的構(gòu)建對維護(hù)穩(wěn)定的要求提高，少數(shù)干部過分顧慮在安全生產(chǎn)責(zé)任事故中會(huì)處置不當(dāng)，引發(fā)群體性事件，因此怕引起社會(huì)不穩(wěn)定?；诖耍仨毲袑?shí)做好以下三個(gè)方面的工作：一是要進(jìn)一步提高干部的認(rèn)識，使其正確認(rèn)識安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系，勇于面對矛盾，并立足長遠(yuǎn)，打牢基礎(chǔ)，找準(zhǔn)突破口，分步實(shí)施，科學(xué)推進(jìn)，解決難題。二是要把開展安全生產(chǎn)工作與做好服務(wù)有機(jī)結(jié)合，要在安全監(jiān)管工作中充分體現(xiàn)服務(wù)性，杜絕簡單化的工作方式，做到在服務(wù)中監(jiān)管，在服務(wù)中執(zhí)法。三是要廉潔自律，只有這樣，才能真正做到嚴(yán)格執(zhí)法，以鐵的心腸、鐵的手腕和鐵的紀(jì)律轟跑攔路虎，嚼碎硬骨頭。

四、逗硬獎(jiǎng)懲端正作風(fēng)，著力解決不真抓安全的問題

少數(shù)干部之所以不真抓安全，主要原因是：抱有僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)工作，主要靠運(yùn)氣，工作做得多，如果運(yùn)氣不好，一樣會(huì)出安全生產(chǎn)事故；不積極開展工作，只要運(yùn)氣好，也不會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，也能完成任務(wù)。同時(shí)，由于體制上客觀存在部門間職能交叉的情況，造成一些部門之間存在有利就上、有責(zé)就讓、推諉扯皮的情況?；诖?，必須切實(shí)做好以下三個(gè)方面的工作：一是要逗硬獎(jiǎng)懲，既要激勵(lì)真抓安全成績突出的干部，也要讓不真抓安全的干部付出代價(jià)。二是要廣泛開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，使各職能部門相互配合，形成合力。三是要不斷完善監(jiān)督檢查機(jī)制，督促各級各部門切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)，措施到位。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，要不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

第五篇：解放思想破解難題　努力推動(dòng)政協(xié)工作再上新臺階

黨的十七大報(bào)告指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一大法寶”。胡錦濤同志6月25日在中央黨校重要講話提到的“四個(gè)堅(jiān)持”中的第一個(gè)堅(jiān)持就是解放思想。近期，市委、縣委又專門開展了解放思想大討論活動(dòng)，這充分說明了解放思想的重要性和迫切性。解放思想對于政協(xié)工作同樣具有特別重要的意義。結(jié)合政協(xié)工作，我認(rèn)為解放思想，破解難題，重

點(diǎn)要克服四種意識，解決四個(gè)問題：

一、克服越位意識，解決履職水平不高的問題。

要提高政協(xié)的履職水平必須提高履行職能的實(shí)效性，主要是“三新”：一是政治協(xié)商要有新思路，對事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要決策，都要盯住不放，把協(xié)商體現(xiàn)在決策前和決策執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮政協(xié)全委會(huì)的協(xié)商作用，加強(qiáng)常委會(huì)的專題協(xié)商和主席會(huì)議的重點(diǎn)協(xié)商，逐步形成多渠道、多層次、全方位的政治協(xié)商格局，使協(xié)商的內(nèi)容有新的充實(shí)、形式有新的發(fā)展、成果有新的提高，真正做到集中民意、反映民智、增進(jìn)共識。二是民主監(jiān)督要有新舉措。要拓展民主監(jiān)督的內(nèi)容，豐富民主監(jiān)督的形式，健全民主監(jiān)督的機(jī)制。在監(jiān)督中針對不同情況，采取專題監(jiān)督、委員提案、參與檢查、組建民主評議小組、應(yīng)邀推薦委員擔(dān)任監(jiān)督員等形式，提高民主監(jiān)督的約束力。密切與黨委、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及新聞媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和配合，提高民主監(jiān)督的質(zhì)量和成效。三是參政議政要有新拓展。要圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的重要問題以及人民群眾普遍關(guān)心的問題，進(jìn)行調(diào)查研究，反映社情民意，進(jìn)行協(xié)商討論，通過調(diào)研報(bào)告、提案、建議案或其它形式，積極建言獻(xiàn)策、參政議政。要注重選擇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有綜合性、全局性、前瞻性的課題，特別是圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重點(diǎn)內(nèi)容，深入調(diào)查研究，開展咨詢活動(dòng)，提出有見解、有分量的意見和建議。參政議政要做到站得高、看得遠(yuǎn)、慮得深、謀得準(zhǔn)，真正發(fā)揮人民政協(xié)在參政議政方面的獨(dú)特作用，使我們履行職能的工作真正體現(xiàn)“為科學(xué)發(fā)展而謀，為人民利益而呼”。

二、克服添亂意識，解決服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)力度不大的問題。

在工作中，要進(jìn)一步解放思想，克服怕添麻煩的意識，致力做到政治協(xié)商以促進(jìn)發(fā)展為中心，民主監(jiān)督以促進(jìn)發(fā)展為主題，參政議政以促進(jìn)發(fā)展為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持關(guān)注發(fā)展、支持發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展。今年的工作，重點(diǎn)是緊緊圍繞突破發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、水電開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，提出有價(jià)值的意見和建議，寫出高質(zhì)量的調(diào)研視察報(bào)告，為縣委、縣政府決策提供智力支持。組織政協(xié)委員積極參與招商引資、創(chuàng)辦企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、爭做貢獻(xiàn)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)同委員的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)各界人士，利用政協(xié)大家庭這一紐帶集中智慧，廣納群言，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同致力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

三、克服守舊意識，解決創(chuàng)新不夠、活力不足的問題。

我們要從抓觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑_立一條好的工作思路，即“發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點(diǎn)、虛實(shí)并舉、謀求發(fā)展，在‘活’字上做文章，在‘實(shí)’字上下功夫，在‘好’字上見成效”。一是在開好政協(xié)例會(huì)的基礎(chǔ)上，積極探索工作新方法、新途徑，謀劃舉行議政日和提案辦理評議會(huì)，邀請縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和提案人、承辦單位負(fù)責(zé)人參加，共同解決問題，促進(jìn)工作。二是對全體委員進(jìn)行集中培訓(xùn)，既講政協(xié)理論知識，又講經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢;既講政協(xié)提案要求，又講服務(wù)發(fā)展；既講委員權(quán)利，更講委員義務(wù)。統(tǒng)一思想，改變觀念，切實(shí)發(fā)揮政協(xié)委員的主體作用。三是加強(qiáng)兄弟政協(xié)之間的聯(lián)誼活動(dòng)，積極參加聯(lián)誼會(huì)，取人之長，補(bǔ)己之短，在工作創(chuàng)新上做出突破性進(jìn)展。

四、克服自滿意識，解決政協(xié)組織發(fā)揮作用不到位的問題。

一是發(fā)揮政協(xié)“場所”作用，促進(jìn)多黨合作。積極支持各人民團(tuán)體和無黨派人士在人民政協(xié)參與重大方針政策的協(xié)商討論及其履行職責(zé)的各種活動(dòng)。積極搭建參政議政平臺，為委員履行職能創(chuàng)造良好的條件。對于各人民團(tuán)體、無黨派人士提出的意見和建議，及時(shí)整理歸納，報(bào)送黨委、政府及有關(guān)部門，作為黨政決策和改進(jìn)工作的參考；鼓勵(lì)和支持各團(tuán)體開展調(diào)查研究，提出提案，加強(qiáng)促辦，抓好落實(shí)。二是發(fā)揮界別的橋梁紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)各界別參政議政的積極性。突出界別特色，發(fā)揮界別優(yōu)勢，政協(xié)機(jī)關(guān)要研究建立為界別活動(dòng)提供服務(wù)的工作機(jī)制，努力使政協(xié)的界別活動(dòng)更加經(jīng)常，更加規(guī)范，更加有效。三是發(fā)揮委員主體作用，增強(qiáng)政協(xié)履職實(shí)效。要為委員發(fā)揮作用創(chuàng)造必要條件，首先，政協(xié)委員大多是兼職，工作在某一條戰(zhàn)線、某一個(gè)部門，對全局的工作了解不多，必須為他們知情明政提供幫助。其次，要改變過去多數(shù)委員每年只參加一個(gè)會(huì)的狀況。再次，要營造寬松、民主的氛圍，鼓勵(lì)委員講真話、報(bào)實(shí)情。四是發(fā)揮政協(xié)機(jī)關(guān)的保障作用，做好為履行職能服務(wù)的各項(xiàng)工作。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)，增長做好政協(xié)工作的才干和本領(lǐng)。不斷增強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力。繼承傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，積極探索政協(xié)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。針對政協(xié)干部隊(duì)伍年齡老化、交流不暢的實(shí)際，加強(qiáng)干部的選拔、交流、任用，改善政協(xié)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

解放思想、更新觀念、破解難題，推動(dòng)發(fā)展，是一個(gè)長期的過程，決不是一朝一夕之功，需要在實(shí)踐中不斷與時(shí)俱進(jìn)，需要解決改革發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。解放思想給人民政協(xié)工作也

提出了許多新課題，也為政協(xié)工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)。