第一篇：競聘實施方案

北京市經(jīng)濟管理干部學院 中層崗位競聘程序與方法

一、指導思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學院制定和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的實際需要，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進管理方式，提高工作效率，強化競爭機制和激勵機制，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則。通過引入競爭機制，進一步拓寬選人視野，改變傳統(tǒng)干部選拔任用方式所帶來的弊端，調(diào)動各方面的積極性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)中選優(yōu)。

2、崗位交流的原則。規(guī)范干部的正常流動，有利于全面培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部素質(zhì)；有利于合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；有利于加強干部的監(jiān)督管理，促進黨風廉政建設。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續(xù)擔任正職領導職務在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領帶職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領導崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申報，也不再聘其擔任部門領導職務，保留原待遇，根據(jù)需要安排相應的工作任務，到達法定退休年齡時辦理退休手續(xù)；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過競爭程序未被聘任者，根據(jù)工作需要和本人意愿，雙向選擇，安排適當工作崗位；(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統(tǒng)一領導下進行，成立評審委員會，委員的構(gòu)成不僅有院領導，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工代表對申報本部門領導職位的人員答辯進行打分；全院教職工都可以到答辯現(xiàn)場旁聽，做到領導意見、專家意見和群眾意見相結(jié)合。

三、競聘職位

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人 總務部：部長1人，副部長1人 學生工作部：部長1人，副部長1人 國際部：部長1人，副部長1人 科研部：部長1人

黨校分院：副院長1人，視導組組長1人 圖書館：館長1人，副館長1人

四、組織機構(gòu)

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長； 學院常設評委：李國杰、王美祥；

外聘常設評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經(jīng)理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心總監(jiān)）

；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔任：

學生部：劉東紅

圖書館、黨校分院：王淑芳 科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數(shù)。答辯主試官由裴銪才院長擔任。

2、競聘執(zhí)行小組

競聘執(zhí)行小組負責各種相關資料、文件、表格的制作和印發(fā)；負責各相關資料、表格和信息的收集、登記、整理；負責各次評分的收集、匯總、整理。競聘執(zhí)行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、吳學飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責、任職資格，并進行動員；

(2)7月7日教代會上發(fā)放《競聘報名表》、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》樣表；(3)以上競聘相關文件將張貼在3號樓和5號樓之間連廊處供查閱；(4)相同文件也將同樣公布在校園網(wǎng)上以供瀏覽和下載，網(wǎng)址是：

2、報名(1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名 ? 截止時間：2004年7月11日24:00(2)報名方式：

可采用電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯(lián)系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）電子郵件：(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經(jīng)干院員工均可報名參加競聘；? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月11日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內(nèi)容是：(1)聽取執(zhí)行小組關于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格審查的初步意見；(3)確定參加競聘人員最終名單

（二）筆試評估

1、提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學期的工作總結(jié)和對競聘崗位

(2)參加競聘人員根據(jù)樣表格式完成《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準備并按時提交報告；

(3)提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日12:00；(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執(zhí)行小組匯總整理已提交的《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》報告，并提交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》獨立打分；(3)7月14日，競聘執(zhí)行小組對評委的評分進行匯總、整理，在答辯前對評委保密

（三）競聘答辯

1、答辯準備

(1)7月14日，競聘執(zhí)行小組根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位答辯時間安排；(2)7月14日，競聘執(zhí)行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內(nèi)容是：(1)聽取競聘執(zhí)行小組關于競聘大會安排的匯報；

(2)聽取競聘執(zhí)行小組關于《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報

3、競聘大會

(1)7月15日－16日舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；(3)每日8:30，正式開始當天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認識和實施方案進行20分鐘的陳述，然后回答問題。每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負責整個面試過程的時間控制；(3)鼓勵競聘崗位所在部門的職員參加答辯大會，所有該部門職員均可對競聘本部門崗位的候選人的答辯進行評分；

(4)競聘執(zhí)行小組指定專人匯總評審委員會及部門職員對答辯的評分，按照預定的權重計算競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結(jié)束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績

（四）競聘結(jié)果公示

(1)7月16日，全部競聘答辯結(jié)束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進行審核，并對整個競聘過程進行審核，通過后于當天公示競聘結(jié)果；

(3)公示結(jié)果接受全院監(jiān)督和反饋；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗

六、評分方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》評價方法(1)工作總結(jié)報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進行評價：以往業(yè)績表現(xiàn)（5分）；職業(yè)態(tài)度及操守（5分）。(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業(yè)性（5分）；資源整合能力（5分）；創(chuàng)新性（5分）；文字表達能力（5分）。

2、答辯評價方法(1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應變能力（10分）；綜合評價（10分）。(2)問題設計

針對每個競聘崗位設計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》成績計算方法：(1)所有院內(nèi)評委的評分取算術平均值（取小數(shù)點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數(shù)點后兩位）；(3)按照不同評委評分的權重計算報告成績：

院內(nèi)評委評分權重：50% 外聘評委評分權重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內(nèi)評委的評分取算術平均值（取小數(shù)點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數(shù)點后兩位）；(3)所有競聘部門現(xiàn)場的職員評分取算術平均值（取小數(shù)點后兩位）；(4)按照不同評委評分的權重計算答辯成績：

院內(nèi)評委評分權重：40% 外聘評委評分權重：40% 職員評分權重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會。

2、最終評分成績?nèi)温毜拙€為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該崗位任職能力）。

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分方可成為任職候選人。

4、如果只有兩名競聘候選人而出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進一步打分比較。

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任職候選人；另一崗位取下一名次為任職候選人。

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

北京市經(jīng)濟管理干部學院黨委會

2004年7月6日

第二篇：關于競聘實施方案

關于XX崗位競聘的通知

結(jié)合目前公司發(fā)展及運營情況，實現(xiàn)人盡其才，各盡其能，滿足公司與員工個人發(fā)展需要，從而提升公司經(jīng)營效率，現(xiàn)對“XXX崗位崗位進行內(nèi)部競聘，具體實施細則如下：

一、競聘崗位：XXX崗位

二、崗位職責：附表4

三、競聘原則：公平、公正、公開、擇優(yōu)任用

四、競聘宗旨：崗位靠競爭，德能并重

五、評分原則：客觀、正視、負責

六、競聘條件：

（一）基本條件

1、遵紀守法，忠于職守，秉公盡責，熱愛事業(yè)。

2、遵守公司規(guī)章制度，樂于奉獻，品質(zhì)優(yōu)良，團結(jié)互助，勤奮踏實。

3、遵循認可公司文化精神，始終致力于實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

4、性別不限，年齡24-45歲，取得大專及以上學歷的。

（二）紀律條件

1、工作期間，對公司經(jīng)營無重大失誤與違紀行為。

2、工作期間，服從公司安排，從未以權謀私。

3、注重個人言行舉止，未有客戶投訴現(xiàn)象。

（三）特定條件

1、現(xiàn)已取得助理工程師、工程師或高級工程師職稱的。

2、在本公司或其他公司技術工作經(jīng)驗已滿3年及以上的。

3、對公司有特殊貢獻或取得重大業(yè)績的優(yōu)先考慮。

4、現(xiàn)已為部門負責人的，不參與此次競聘。

（四）管理條件

1、具備管理思路與管理能力。

2、具備溝通、協(xié)調(diào)、組織、應變、勇于承擔責任的能力。

3、具備工作計劃以及具備分析數(shù)據(jù)能力。

七、競聘組織

1、辦公室負責此次競聘活動的組織、策劃與主持。

2、部門負責人為此次初評評分人；各部門員工為此次復評評分人；總經(jīng)理、董事長為此次評分終評評分人。

3、初評分值：20分；復評面試分值：60分；終評筆試分值：20分。

4、競聘起止時間：從2013年 10 月 16 日至2013年 10 月 23 日。

八、競聘流程

第一步：報名

（1）凡是符合競聘條件規(guī)定的員工均可報名競聘。

（2）報名時間：本人于2013年 10 月 16 日開始到部門負責人處報名，領取《XXX崗位競聘申請表》；部門負責人可直接推薦競聘者到辦公室報名，不明事項可咨詢辦公室。

（3）提交時間：2013年 10 月 18 日下午 3 點之前各部門負責人將競聘者申請表交至辦公室；未提交的，屬于自動放棄。

（4）辦公室依據(jù)競聘條件，凡不符合此次競聘條件且報名的，取消此次參評資格。第二步：初評

（1）初評時間：2013年 10 月 19 日截止至上午11：00。

（2）初評依據(jù)：根據(jù)競聘者日常的工作行為、工作態(tài)度、工作能力三方面。（3）評分人：此次評分由部門負責人進行評分；附表《XXX崗位競聘初評表》。（4）辦公室統(tǒng)計初評分數(shù)，為保障絕對客觀，辦公室對初評結(jié)果不予公示。第三步：復評

（1）時間：2013年 10 月 22 日下午14:00 分；地點：大實驗室（2）參評人員：員工級（含出差人員）；競聘者不參加評分。

（3）參加人員：董事長、總經(jīng)理、各部門負責人、各部門員工（除出差人員）（4）宣布面試題：主持人宣布面試題，共三題，每題20分；競聘者準備時間為3分鐘，辦公室負責將復評單發(fā)至參評人員。

（5）面試開始：根據(jù)主持人報出姓名的先后順序到競聘者到主持臺接受面試，競聘者根據(jù)主持人提出的面試題進行答題；每人有5-10分鐘的時間（包含對目前工作的總結(jié)，對自身評價，對XXX崗位工作設想，勝任后的工作態(tài)度及工作規(guī)劃等）；競聘者答題順序按照初評時得分（由低至高）的順序。

（6）評分：每位競聘者答題結(jié)束后，參評人員對其在評分條上進行評分（匿名），完成評分后，辦公室收復評評分表。（7）依次進行。

（8）結(jié)束：最后一名競聘者評分結(jié)束后，復評結(jié)束。

（9）凡是因外出未評分的員工分別為每位競聘者加10分。

（10）辦公室對競聘者復評分數(shù)進行分數(shù)統(tǒng)計。

（11）復評分數(shù)=參評人員復評總分／參評人數(shù)

（12）辦公室對復評分數(shù)不予公示。第四步：終評

（1）時間：2013年 10 月 23 日下午 15 點；地點： 會議室（2）參評人員：董事長、總經(jīng)理。（3）參加人員：辦公室、競聘者

（4）筆試題：辦公室發(fā)放筆試題和試卷，共二題，每題10分，答題時間為30分鐘，使用黑色中性筆答題。（5）辦公室負責監(jiān)督考試紀律。

（6）答題結(jié)束后，辦公室負責將筆試題整理好后，由總經(jīng)理、董事長評分，各部門負責人有建議權。

（7）董事長與總經(jīng)理評分總數(shù)的平均值為終評評分。

第五步：統(tǒng)計

（1）辦公室對競聘者初評、復評、終評分數(shù)進行統(tǒng)計。

（2）最終得分=初評分數(shù)+復評分數(shù)+終評分數(shù)

第六步：公示

（1）評選結(jié)果得分最高分者勝出。

（2）辦公室2日后公示結(jié)果。

九、相關事宜

1、XXX崗位上任時間另行公布和安排，未公布之前依照現(xiàn)崗位開展工作。

2、XXX崗位上任后試用期為3個月，試用期內(nèi)實行原崗位薪資標準。

3、試用期經(jīng)公司考核合格后，辦公室下發(fā)人事任命書，按照XXX崗位薪資標準執(zhí)行，補發(fā)前兩個月薪資（調(diào)崗前與調(diào)崗后的崗位薪資差額）。

4、試用期內(nèi)經(jīng)公司考核后暫不能勝任崗位要求的，將調(diào)至原崗位工作，薪資按照原崗位標準；辦公室實行內(nèi)部或外部招聘，補充空崗。

5、員工上任后，須盡職盡守，端正態(tài)度，勤奮踏實，力爭做好每一項工作。

十、其他事宜

1、附表1《XXX崗位競聘申請表》

2、附表2《XXX崗位競聘初評表》

3、附表3《XXX崗位競聘復評表》

4、附表4《XXX崗位職務說明書》

5、附表5《XXX崗位競聘筆試試題》

6、附件：《筆試答題試卷》

辦公室

年 月 日

第三篇：項目經(jīng)理競聘實施方案

xxxx置業(yè)有限公司

項目經(jīng)理競聘實施方案

為提高項目管理水平，深化置業(yè)公司人事制度改革、創(chuàng)新、選人、用人機制，努力形成富有生機活力的競爭新機制，為公司員工提供一個能夠展現(xiàn)自我價值的平臺，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

2、堅持員工認可、注重實效的原則。

3、堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

二、競聘崗位及職數(shù)

1、xx嘉園項目經(jīng)理一名。

2、其他項目經(jīng)理若干。

三、競聘條件

1、大專及以上學歷，建筑、土木、機械、結(jié)構(gòu)類專業(yè)、造價及相關專業(yè)，工程師及以上專業(yè)技術職稱，50歲以下，具有注冊一、二級建造師資格證書者優(yōu)先；

2、具有類似工程項目5年及以上工程管理經(jīng)歷，負責過至少三個工程項目的管理經(jīng)歷。管理的工程項目沒有發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故；

3、熟悉上述相關項目的規(guī)劃、工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場施工的控制要點；

4、熟悉項目的質(zhì)量、成本、進度控制，合同、安全、信息管理；政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等程序；

5、熟悉相關工程標準、規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設計方案、專項技術工程方案、工程技術方案的審批；

6、熟悉工程管理、招標投標、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強的執(zhí)行能力，工作責任心、事業(yè)心較強；

8、熟悉工程建設法規(guī)、基本建設程序、項目管理相關專業(yè)知識，具有公允的品德；良好的團隊意識和管理能力。

四、崗位職責：

1、負責管理項目團隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃；

2、指導項目項目施工?？刂瞥杀?、質(zhì)量、進度、安全；

3、編制項目總體進度計劃及各類施工計劃；

4、負責檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成；

5、負責對工程項目的管理、控制、協(xié)調(diào)；

6、按照施工組織合理安排，保證均衡施工；

7、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理；

8、負責工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護公司利益。

五、項目經(jīng)理權利

1、參與項目招標、投標。

2、參與組建項目經(jīng)理部。

3、主持項目經(jīng)理部工作。

4、提請授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

5、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系。

6、本項目人員管理上有500-1000元獎罰權力。

7、公司授予的其它權力。

六、項目經(jīng)理的利益

1、享受項目經(jīng)理工資待遇8000-10000元/月（根據(jù)工程項目規(guī)模大小。復雜難易程度）。

2、獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權利。

3、實行項目費用承包制，每月?lián)馨l(fā)1000-3000元作為日常活動經(jīng)費和協(xié)調(diào)費用，具體支出由工程部審核，報公司領導批準。

4、項目經(jīng)理責任制實行后，公司每個項目開工前，項目經(jīng)理需和公司簽訂項目經(jīng)理目標責任書（包括安全責任書）。

5、項目完工后，按照項目經(jīng)理目標責任書規(guī)定，經(jīng)工程部審核后確定給予獎勵或處罰金額，并上報公司總經(jīng)理批準逐一落實到位。

七、考評辦法

評委組成：置業(yè)公司4人，外聘專家2名，集團公司人力資源部1名。競聘的成績采用綜合打分：考核總分=競聘面試的成績×70%+領導考核的成績×30%

1、競聘面試成績：總分100分。

其中演講占50分，每人限定10-15分鐘，答辯占50分。由評委對面試者進行現(xiàn)場打分，去掉一個最高分和一個最低分，以有效打分評場得分作為面試成績。

2、競聘演講內(nèi)容：

（1）個人基本情況

（2）競爭優(yōu)勢和劣勢

（3）對競聘崗位的認識

（4）緊密結(jié)合工程實際和技術特點，編制項目管理方案，內(nèi)容包括：項目策劃|、質(zhì)量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明等。

3、競聘面試順序：由應聘者抽簽確定答辯順序。

4、領導考核成績：總分100分。

由公司領導對應聘者的綜合素質(zhì)，以及專業(yè)素質(zhì)進行考核打分，總分100分，去掉一個最高分和一個最低分，以有效打分的平均得分計入總成績。

5、確定人選：根據(jù)每位競聘人員的綜合成績，本人實際工作能力，成績，工作需要，公司研究確定中選人，由總經(jīng)理簽發(fā)聘書

八、紀律和監(jiān)督

1、競聘時，嚴格執(zhí)行競聘的有關規(guī)定，嚴肅工作紀律，加強監(jiān)督督導。

2、嚴格執(zhí)行競聘實施方案，及規(guī)定的工作程序，確保競聘的公開、公平、公正，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。

3、相關領導及工作人員應嚴格遵守保密紀律，不得泄露競聘的有關情況，不得隱瞞或歪曲競聘事實真相，不得憑個人好惡打人情分。對競聘工作中的違紀行為，按照集團公司規(guī)定予以組織處理。情節(jié)嚴重的可宣布競聘結(jié)果無效，并追究相關人員責任。

4、應聘人員要正確對待競聘工作并積極參與，不得弄虛作假。

九、競聘的時間和程序

1、報名：凡符合條件者將資料報綜合部

2、資格審查：根據(jù)擬定的基本條件和相應職位的任職資格，由綜合部對報名者進行資格審查，確定競聘人員名單。

3、競聘的時間和地點：待定。

2012年7月16日

第四篇：中層干部競聘實施方案

中層干部公開競聘實施方案

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖箩t(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設一支適應現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊伍，根據(jù)市委市政府辦、市委組織部及市衛(wèi)生局有關深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的文件精神，結(jié)合我院實際，經(jīng)院長辦公會議研究決定，開展我院第五輪中層干部公開競聘上崗活動。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、黨的十八大精神、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)、科學合理、精簡高效的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，通過引進競爭和激勵機制，積極鼓勵廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善工作作風，提高工作效能，促進廉政建設，強化執(zhí)行力度，促進醫(yī)院各項事業(yè)快速發(fā)展。

二、組織領導

（一）成立本輪中層干部競聘工作領導小組：

為加強對全員競聘工作的領導，及時化解競聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題，特成立本輪全員競聘工作領導小組。

組 長： 院長、支部書記 副組長： 副院長

副院長

副院長

（二）領導組成員如參加中層崗位競聘的，則不參加領導組的綜合評議，另外，如領導組成員的家屬或子女參加中層崗位的競聘，則該領導組成員在綜合評議時實行回避制度。

三、競聘對象：

1、本院在編在職職工；

2、簽定勞動合同的聘用職工。

四、競聘崗位 詳見附表

五、競聘崗位條件(一)總體要求：

1、堅持四項基本原則，認真踐行“三個代表”重要思想。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策和各項法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項規(guī)章制度、決議、決定。

2、身體健康，具有全心全意為職工服務的責任感，具有良好的職業(yè)道德，工作認真，勤奮，業(yè)務能力強。

3、有較好的溝通能力，樂于奉獻，如有工作需要，應隨叫隨到，有大局觀念。

4、思維活躍，善于協(xié)調(diào)關系，有一定的組織管理能力。群眾關系良好，但謝絕“老好人”。

(二)具體要求：

1、學歷：一般應具有大學?？埔陨蠈W歷，特殊崗位除外。

2、工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。

3、年齡：現(xiàn)職中層干部，在本任期內(nèi)不足退休年齡的；新競聘者，男性年齡不超過45周歲（1967年1月1日后出生）、女性年齡不超過40周歲（1972年1月1日后出生）。

4、職稱：各中層崗位須具備中級以上職稱，特殊崗位除外。

5、特殊崗位要求：專業(yè)性較強的管理崗位如財務、藥劑、護理、預防保健等須專業(yè)對口。

六、具體實施步驟及時間安排

（一）、制定方案

月 日公布競聘實施方案（公示欄公布）。

（二）、組織競聘

1、崗位申請。月 日上午11：00前至院辦公室領取申請表，并于 月日晚 16:00前將申請遞交到院辦公室，報名方式可以采用個人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競聘對象在競聘過程中只能報1個崗位。

2、資格審查。月 日晚上，由中層干部競聘工作領導小組對報名者進行資格審查后公布競聘名單(公示欄公布)。

3、競聘演講。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競聘演講，演講內(nèi)容包括對競聘職位的認識，本人競聘這個職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競聘職位的工作設想、目標和承諾等。演講時間不超過5分鐘。

4、民主測評。

分職工測評和領導組測評兩個環(huán)節(jié)，職工測評和領導組測評各占50%比例。分別根據(jù)德、能、勤、績四個方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和個人演講情況進行綜合評定，其中“德、能、勤”各占10分，“績”占20分，總分50分，合計100分。

5、研究聘任。月 日上午，競聘領導組成員根據(jù)競聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開競爭的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。

6、任前談話和聘任

(1)、院領帶班子組織對擬聘任干部進行任前談話；(2)、醫(yī)院發(fā)文聘任并報市衛(wèi)生局備案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理與待遇

（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關職位待遇。

（二）試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對其按照職位的管理權限進行管理，并簽定院科兩級責任書，享受相應職位待遇。

2、醫(yī)院負責對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

（四）、解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、收受紅包和回扣

2、本人違法或違紀情節(jié)比較嚴重的；

3、不執(zhí)行院部決定，不履行職責，不完成指令性任務的；

4、所在部門未完成責任目標，不能通過考核的；

5、利用職權，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團結(jié)，影響正常工作，應負主要責任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

7、管理能力低或不求上進，造成科室秩序混亂，相關規(guī)章制度或醫(yī)院黨支部、領導班子所作決定以及院部工作要求得不到有效執(zhí)行和落實。

8、團結(jié)協(xié)作意識淡薄，導致科室內(nèi)部或科室之間關系緊張，嚴重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。

9、因自己工作責任心不強導致重大醫(yī)療事故或因管理不善使科內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療事故。

10、因工作失責導致醫(yī)院資金、財產(chǎn)、設備發(fā)生重大損失。

（五）辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

（六）、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀律要求：

（一）、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責而出現(xiàn)重大差錯，造成嚴重后果的，按有關規(guī)定從嚴處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

（二）、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

（三）、聘任后，原崗位負責人與受聘人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

第五篇：內(nèi)部競聘實施方案

內(nèi)部競聘實施方案

為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機會和舞臺，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。

一、競聘原則

1、堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。

2、競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

3、當有具體崗位空缺時，首先內(nèi)部員工競聘上崗，如沒有合適人選，即對外招聘。

二、競聘崗位

銷售主管，1名

三、任職資格及崗位職責

任職資格：

1、30周歲以下，大專及以上學歷；

2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓工作；

3、認同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排；

4、具備團隊領導、溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行、客戶服務等管理潛力；

5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。

崗位職責：

1、完成項目各階段的銷售統(tǒng)計報表及行政報表統(tǒng)計并上報；

2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對；

3、物資的申領、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳；

4、項目組日常后勤事務的管理；

5、項目組備用金的管理與登記；

6、考勤的監(jiān)督；

7、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業(yè)能力；

8、配合銷售經(jīng)理對銷售合同的審查與管理；

9、日常各種計劃、報告、會議紀要等重要文件的歸檔；

10、配合相關部門在項目組開展工作；

11、與財務核對銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計表。

四、競聘范圍

所有在職的置業(yè)顧問，轉(zhuǎn)正后工作滿三個月的均可報名參加。

五、競聘程序

1、報名

參與競聘的人員，到辦公室領取《競聘申請表》，在規(guī)定的時間填寫完畢并交到辦公室。

2、提交競聘報告

參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，一并提交一份競聘報告，內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個人基本情況、競爭優(yōu)勢；

（2）個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作項目中所擔任的角色以及

工作完成情況；

（3）平時的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓等；

（4）對本項目規(guī)劃進行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對銷售市場進行分析，包括：需求、供應、優(yōu)劣勢；對項目營銷推廣的認識，包括：宣傳推廣、銷

售政策、銷售工具等的建議和意見；

（5）競爭樓盤分析；

（6）個人對競聘崗位的認識，任職后的工作計劃，尤其是該項工作當前存在的問

題、以及改進建議等；

（7）其他需要說明的情況。

3、考核過程及標準

（1）平時工作業(yè)績考核

考核形式：銷售前每兩個月進行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開始后以每月銷售

業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)進行排名，業(yè)績排名表對外公布。競聘考官根據(jù)業(yè)績排

名表的排名次序?qū)Ω偲刚叽蚍?，在競聘者進入會場之前由競聘考官完

成。

（2）競聘演講

時間：10-15分鐘

演講內(nèi)容以競聘報告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場發(fā)揮。

（3）答辯

時間：10分鐘

由面試考官提問，有針對性地考查競聘者全方面的能力。

（4）綜合素質(zhì)評估

時間：5分鐘

現(xiàn)場考評結(jié)束，考官對競聘者的準備工作、個人能力和面試中的總體表現(xiàn)進行評估。

4、競聘考評結(jié)束后，考官填寫《競聘評分表》，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部張榜公示名單。

5、競聘錄用人選到人力資源部辦理相關手續(xù)。

六、附則

競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

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