第一篇：職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

原創(chuàng)：王永軍王永軍德育工作室

一、指導(dǎo)思想

明確“立德樹(shù)人為根本，教學(xué)為中心”的辦學(xué)思想，全面落實(shí)新時(shí)代教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展要求，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，增強(qiáng)民主管理意識(shí)，營(yíng)造良好育人環(huán)境，加快學(xué)校治理進(jìn)程，學(xué)校實(shí)施全面診改、全員值班的管理制度。全員值班制度本著問(wèn)題導(dǎo)向，重在檢查、診斷、改進(jìn)、完善，全面規(guī)范，整體提高?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制訂本管理辦法。

二、值班人員

值班是全體教職工的義務(wù)。值班人員5人一組，由一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名帶班中層干部、三名教師組成。中層干部、班主任必須參與值班，任課教師自愿報(bào)名。每學(xué)期具體值班安排表由政教處于開(kāi)學(xué)前一周內(nèi)確定并公示。

三、值班時(shí)間

當(dāng)天早7:45至次日早7:45，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班。交接班時(shí)間為7:45-8:00。

四、值班職責(zé)

值班職責(zé)以巡查校園安全，確保學(xué)生入學(xué)、放學(xué)、辦公、教學(xué)、就餐、兩操、休息等良好秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，診斷并糾正師生的違規(guī)行為；檢查校園衛(wèi)生，公物使用等狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件等。（具體安排見(jiàn)附件）

五、工作要求

1、全員值班與工作日期間各職能部門履行職責(zé)的各項(xiàng)常規(guī)檢查、節(jié)假日期間各職能部門履行職責(zé)的值班安排應(yīng)該相互監(jiān)督配合、互為補(bǔ)充。全員值班尤其要做好教職工上下班、清校等重點(diǎn)時(shí)段的檢查工作。

2、全員值班與學(xué)生會(huì)檢查相結(jié)合，補(bǔ)充加強(qiáng)各樓層的值班檢查人員，嚴(yán)查追逐打鬧、廁所吸煙、不文明交往等違規(guī)行為；防止擁擠踩踏事故的發(fā)生。學(xué)生會(huì)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，自我管理，自我服務(wù)的意識(shí)和能力，正本清源，率先示范，認(rèn)真履責(zé)，加大檢查公示和處罰力度。

3、值班檢查要落實(shí)“管理育人”，重點(diǎn)檢查指導(dǎo)學(xué)生行為養(yǎng)成和自主學(xué)習(xí)，以促進(jìn)學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)為目的。

4、由帶班主任每天指定一名值班教師負(fù)責(zé)匯總值班圖文資料，由帶班主任點(diǎn)評(píng)，發(fā)至辦公室公示；發(fā)至政教處存檔；該教師周一不再參加升旗儀式。

5、每天早點(diǎn)評(píng)由當(dāng)天帶班主任組織，地點(diǎn)在二樓會(huì)議室，行政辦負(fù)責(zé)設(shè)備支持。參加點(diǎn)評(píng)人員：當(dāng)天帶班校長(zhǎng)、昨日帶班主任，當(dāng)天帶班主任及當(dāng)天全體值班教師；另教學(xué)、政教、總務(wù)、實(shí)訓(xùn)、物業(yè)、餐服辦、各專業(yè)部等各部室各派一名代表；（周五、六、日點(diǎn)評(píng)在周一進(jìn)行，節(jié)假日期間不組織點(diǎn)評(píng)）

六、值班紀(jì)律

1、全員值班要堅(jiān)持“診察問(wèn)題，重點(diǎn)督改”原則，力所能及當(dāng)日督辦見(jiàn)到記錄結(jié)果，力所不能及的報(bào)告校長(zhǎng)或辦公會(huì)協(xié)調(diào)或研究解決，在5個(gè)工作日內(nèi)最快通報(bào)結(jié)果。

2、值班人員無(wú)法當(dāng)班值勤時(shí)，應(yīng)自行調(diào)換確定替班人員，值班老師調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班主任，帶班主任調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班校長(zhǎng)。

3、值班人員應(yīng)確保24小時(shí)通訊暢通，并將檢查結(jié)果以圖片、文字、視頻等形式及時(shí)發(fā)至文明職教微信群，同時(shí)將所有電子檔案資料上傳學(xué)校辦公平臺(tái)，不得代發(fā)代傳（辦公平臺(tái)暫時(shí)關(guān)閉）。值班老師應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)?zhēng)О嘀魅坞娫?，因故漏接時(shí)，必須及時(shí)回?fù)堋?/p>

4、值班人員應(yīng)隨時(shí)佩戴值班標(biāo)志，積極主動(dòng)按要求履行職責(zé)并如實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容。

5、值班人員因緊急或突發(fā)事件需離崗的，應(yīng)經(jīng)帶班主任或帶班校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6、值班人員在當(dāng)天值班不得安排其他與此沖突的工作，各值班時(shí)段無(wú)故缺勤2次以上的，按無(wú)故脫崗處理。

7、學(xué)生外出就醫(yī)時(shí)，帶班主任了解情況后應(yīng)及時(shí)通知班主任，班主任不在校內(nèi)或脫不開(kāi)身時(shí)應(yīng)由帶班主任協(xié)調(diào)安排或指定教師陪同前往。

8、遇到突發(fā)事件時(shí)，帶班主任應(yīng)及時(shí)向帶班校長(zhǎng)報(bào)告并約同其他老師介入。

七、值班考核

1、政教處依據(jù)值班記錄、上傳資料情況和各值班人員的具體工作，每月對(duì)值班人員考核一次?？己艘罁?jù)查找問(wèn)題數(shù)量、質(zhì)量及督辦整改率等，重點(diǎn)考核所查問(wèn)題整改有無(wú)結(jié)果。

2、政教處負(fù)責(zé)匯總值班考核情況、計(jì)算及核發(fā)值班津貼、提交值班工作周報(bào)和學(xué)期總結(jié)。每周一中層會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)值班情況，匯總調(diào)度問(wèn)題整改落實(shí)情況，對(duì)無(wú)故脫崗的給予全校通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)值班津貼。

3、因值班教師工作疏忽給學(xué)校造成較大損失、惡劣影響得，在責(zé)任劃分清晰、明確到人的情況下，取消相應(yīng)值班人員的年度評(píng)優(yōu)選模資格。

八、值班津貼

值班津貼按照多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行分配，每學(xué)期一結(jié)。具體如下：

1、按要求完成值班任務(wù)的，每人每天100元。

2、值班人員出現(xiàn)下列情況時(shí)，扣發(fā)個(gè)人值班津貼：（1）無(wú)故脫崗的，扣發(fā)當(dāng)班次的個(gè)人值班津貼。（2）值班考核為“差”的，扣發(fā)當(dāng)班次值班津貼的一半。

XX職業(yè)教育中心。

2018年10月

附件：值班工作詳細(xì)流程

第二篇：司機(jī)值班管理辦法

司機(jī)值班管理辦法

司機(jī)為特殊崗位，工作時(shí)間不確定，早出晚歸。上班時(shí)間要隨時(shí)待命出車。服從安排，拒絕廢話。

一、夜間值班

1.、司機(jī)夜間值班4天一輪，當(dāng)天值班司機(jī)出現(xiàn)請(qǐng)假、出差等特殊情況，值班司機(jī)順延至后一位，等請(qǐng)假、出差司機(jī)回廠后當(dāng)天補(bǔ)齊值班。

2、若順延至下一位司機(jī)有事時(shí)，順延后當(dāng)值司機(jī)與其余司機(jī)自行調(diào)節(jié)，企管辦不再干涉。若當(dāng)天夜間司機(jī)空崗，按曠工對(duì)責(zé)任人處理，每次罰款200元，并承擔(dān)所有責(zé)任，順延司機(jī)為第一責(zé)任人。

二、中午值班

1、對(duì)司機(jī)午餐及休息時(shí)間調(diào)整如下：

中午值班司機(jī)：11:30—12:00

其 余 司 機(jī)：12:00—13:00/14:00(冬/夏）

中午值班司機(jī)為當(dāng)天夜班值班司機(jī)

2、當(dāng)天值班司機(jī)12:00準(zhǔn)時(shí)在司機(jī)辦公室值班。

3、所有司機(jī)要服從企管辦安排，隨時(shí)待命出車，拒不服從取消當(dāng)月考核。

三、早上司機(jī)安排

1、由夜班值班司機(jī)負(fù)責(zé)送孩子上學(xué)、買菜。

2、若夜間值班司機(jī)安排出差，買菜、送學(xué)生等任務(wù)順延至下一位司機(jī)。

司機(jī)考核管理辦法

1、司機(jī)出車需派車單，特殊情況無(wú)法提供派車單，需先通知企管辦人員再出車，否則視為公車私用，每次罰款50元。

2、司機(jī)無(wú)故在車?yán)锎?5分鐘以上，視為脫崗，每次處罰100元。

3、司機(jī)午休結(jié)束不到崗者視為脫崗，每遲到15分鐘，罰款50元，超過(guò)1小時(shí)，按曠工處理，罰款200元。

4、車輛定期保養(yǎng)，并保持使用車輛和分管車輛及時(shí)清洗、擦拭，始終保持干凈整潔，若坐車人員反應(yīng)不干凈，每次罰款50元。

5、每月出現(xiàn)1次車輛違章，不享受考核獎(jiǎng)，違章扣分司機(jī)自己處理，違章費(fèi)用司機(jī)負(fù)擔(dān)50%。出現(xiàn)責(zé)任事故不享受考核獎(jiǎng)。

6、出勤：每月超過(guò)三天事假，不享受當(dāng)月考核獎(jiǎng)。

7、按時(shí)值班，夜間值班有事自己與其他司機(jī)調(diào)劑，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次空崗不享受當(dāng)月考核獎(jiǎng)。

第三篇：節(jié)假日值班管理辦法

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

節(jié)假日值班管理辦法

為了確保各項(xiàng)目節(jié)假日期間工作正常運(yùn)行，方便業(yè)主辦事，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，節(jié)假日安排項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員值班，特制定本辦法。

一、本制度所述值班人員為項(xiàng)目主管、管理員、收費(fèi)員或項(xiàng)目其他人員。

二、公司節(jié)假日值班實(shí)行三級(jí)值班、歸口管理的辦法，項(xiàng)目經(jīng)理不安排具體值班地點(diǎn)和時(shí)間，對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)假日值班工作負(fù)全部責(zé)任，公司由部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全公司節(jié)假日值班負(fù)總責(zé)。

三、值班時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日和雙休日。雙休日、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦由項(xiàng)目自行安排項(xiàng)目人員輪流值班，沒(méi)有加班補(bǔ)助，適當(dāng)安排輪休。

四、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)兩個(gè)長(zhǎng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理安排各項(xiàng)目值班，將值班表報(bào)公司批準(zhǔn)，每人每天補(bǔ)助200元。

五、每個(gè)項(xiàng)目每天值班人員安排一人，值班嚴(yán)格按照平時(shí)正常上下班時(shí)間在崗。項(xiàng)目只有一名主管的，每天按照半天安排值班，項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)缺輪值。不需要值班的項(xiàng)目，要和甲方單位對(duì)接好，要有巡查機(jī)制，做好對(duì)突發(fā)性事件的預(yù)防和應(yīng)急處理。項(xiàng)目經(jīng)理要做好各項(xiàng)目值班情況的監(jiān)督、檢查工作。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

六、各項(xiàng)目值班表于節(jié)假日前3天上報(bào)公司綜合部審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、值班要認(rèn)真履行值班管理制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上下班，值班期間認(rèn)真接聽(tīng)電話并做好記錄，及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修和投訴，檢查、督促項(xiàng)目各崗位人員按正常時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作職責(zé)，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜，對(duì)重大情況要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、公司物業(yè)部對(duì)各項(xiàng)目的值班情況進(jìn)行檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法脫崗、工作懈怠等現(xiàn)象，視情況考核責(zé)任人30—100元，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任。

九、本辦法自2015年1月1日起實(shí)施。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2014年12月20日

第四篇：大廳值班管理辦法

大廳值班規(guī)定

為規(guī)范來(lái)訪人員的接待工作，維護(hù)公司的正常工作秩序，特制定本規(guī)定。

一、如遇來(lái)訪人員，應(yīng)起身迎接，使用：“您好！請(qǐng)坐?！钡奈拿饔谜Z(yǔ)，并將來(lái)訪人員引導(dǎo)到大廳坐下。

二、進(jìn)一步詢問(wèn)對(duì)方來(lái)訪事由，使用“請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)？”、“您貴姓？”……“您是哪個(gè)單位的？”的禮貌用語(yǔ)，待對(duì)方說(shuō)明情況后，使用：“好的！請(qǐng)稍等！”的文明用語(yǔ)，并請(qǐng)示被訪者意見(jiàn)，如被訪者同意接見(jiàn)，方可引導(dǎo)來(lái)訪者到被訪者辦公室，為來(lái)訪者倒上茶水后回到值班地點(diǎn)。如被訪者暫時(shí)不能接見(jiàn)的，說(shuō)明來(lái)訪者情況，示其稍等，并為來(lái)訪者倒上茶水。

三、如為上訪人員，應(yīng)通知黨辦負(fù)責(zé)上訪接待的工作人員。

四、如來(lái)訪人員準(zhǔn)備離開(kāi)，應(yīng)為來(lái)訪人員摁下電梯開(kāi)關(guān)。

五、值班人員應(yīng)于上午八時(shí)整準(zhǔn)時(shí)到崗，下午兩點(diǎn)三十分整到崗。值班期間，值班人員須待公司所有領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)公司后，方可離開(kāi)崗位。

六、值班人員到崗之前，應(yīng)于辦公室取出電話并調(diào)試安裝，確保電話暢通；離開(kāi)崗位后，須將電話交于辦公室保管。

七、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，不得擅離崗位，如遇值班時(shí)間與工作沖突的，值班員自行調(diào)班，并告知辦公室。

八、值班人員值班期間，不得穿休閑類服飾。

九、值班人員結(jié)束當(dāng)日值班時(shí)，必須在值班表內(nèi)簽字，并通知下一位值班人員。

第五篇：全員改善管理辦法(精)

關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知

各部、車間：

為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情，激勵(lì)全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案，保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動(dòng)效率的目的，公司對(duì)《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂，重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎(jiǎng)懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附：全員改善提案管理辦法

二○一一年四月二十九日

附： 全員改善提案管理辦法

ZZTB1121501-2011 1 目的

為了激發(fā)全員工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，特制定本辦法。范圍

適用于特種車公司各部、車間 職責(zé)

3.1 提案部門負(fù)責(zé)本部門員工改善提案的組織管理工作，對(duì)本部門員工改善提案進(jìn)行收集整理和初審，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后上報(bào)公司評(píng)審組，進(jìn)行提案復(fù)審（附件一：改善提案評(píng)審組），并核定獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)員工改善提案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并依據(jù)《全員改善提案管理辦法》，匯總核定提案獎(jiǎng)勵(lì)額，上報(bào)公司審批。

3.3 賬務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，由公司劃撥專項(xiàng)資金，用于精益項(xiàng)目工作獎(jiǎng)勵(lì)。工作內(nèi)容

4.1改善提案的定義

改善提案是指針對(duì)本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施改進(jìn)的方案。

4.2改善提案的范圍

4.2.1改善提案受理范圍

(一 成本合理化:材料的開(kāi)發(fā),材質(zhì)的最適化應(yīng)用；下腳短材物料再利用；加工過(guò)程的改善及合并、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化或改善；不良品的減少,過(guò)剩品質(zhì)消除,呆滯料防止或利用；共用化的追求,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。

（二）作業(yè)合理化：自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。

（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)，有關(guān)品質(zhì)提升的改善。

（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進(jìn)；產(chǎn)品安全性改進(jìn)；設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)等。

（五）促進(jìn)提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關(guān)能源效率提高的改善。

（六）管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

4.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性的批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1員工提案需按改善提案表（附件二）的格式填寫(xiě)，將現(xiàn)狀及改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對(duì)比圖片必須填寫(xiě)，否則視為無(wú)效提案，由提案單位負(fù)責(zé)初審，并簽署意見(jiàn)后于每月25日前上報(bào)公司評(píng)審組進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。

4.3.2 改善提案表由評(píng)審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。

4.3.3公司評(píng)審組對(duì)員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，并核定獎(jiǎng)勵(lì)額。

4.3.4員工提案經(jīng)各公司評(píng)審組評(píng)審后,反饋綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)分類歸檔，匯總核定獎(jiǎng)勵(lì)額,報(bào)人力資源和財(cái)務(wù)部分別按規(guī)定核發(fā)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.5 改善提案歸檔管理，保管期限為三年。

4.4員工改善提案的提出及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.4.1公司實(shí)行“每班（室）每月一案制”。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月每班（室）至少提一個(gè)有效提案。每少一個(gè)提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班組長(zhǎng)（室負(fù)責(zé)人）連帶考核50元；車間負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人（含副職）連帶考核各100元。

4.4.2 公司鼓勵(lì)各部門組織員工積極參與改善活動(dòng)，給予個(gè)人和部門有效改善以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式如下：

（一）員工每提出一項(xiàng)改善提案，符合提案填寫(xiě)要求并有明確的改善措施，均給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/項(xiàng)；當(dāng)提案部門月參與提案的人員超過(guò)80%，且提案采納率達(dá)到50%以上，獎(jiǎng)勵(lì)提案部門（車間500元，室200元）。

（二）改善提案屬于方法重大創(chuàng)新的，將以職工個(gè)人名字命名該操作方法；

（三）員工提出的改善提案通過(guò)評(píng)審被采納，且經(jīng)三個(gè)月實(shí)施驗(yàn)證，根據(jù)其實(shí)施所創(chuàng)造的價(jià)值和效益，在提出獎(jiǎng)之外，將另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體按4.5執(zhí)行。其中提案人與實(shí)施者為不同人員的，獎(jiǎng)勵(lì)按50：50原則分配。

（四）每半年評(píng)一次“改善明星”，并一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元。具備以下條件之一，可以評(píng)選改善明星

（1）半年內(nèi)個(gè)人有效提案不低于6項(xiàng)；

（2）改善提案實(shí)施驗(yàn)證后，固化三個(gè)月以上，給公司帶來(lái)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5千元以上。

4.4.3改善提案獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放。

4.5員工改善提案評(píng)審

4.5.1員工改善提案實(shí)行兩級(jí)評(píng)審，提出部門初審后，公司評(píng)審組復(fù)審結(jié)論作為最終決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并報(bào)精益管理項(xiàng)目辦批準(zhǔn)備案。

4.5.2員工改善提案評(píng)定基準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新度（25分）

必須是本期提出的；

在此之前沒(méi)有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

能更高層考慮問(wèn)題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識(shí)；

改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。對(duì)本職工作沒(méi)做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣；

（二）可實(shí)施性（20分）

最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個(gè)方案實(shí)施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實(shí)施難度。

（三）實(shí)施效果（35分）

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果； 改善效果要有數(shù)據(jù)說(shuō)明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工時(shí)減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。

品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來(lái)衡量。

（四）可推廣性（20分）

改善方法可否運(yùn)用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開(kāi)，若可以，則依水平展開(kāi)范圍進(jìn)行評(píng)定；

改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。4.5.3改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 創(chuàng)新度

模仿(25分

2.在此之前有類似的方法或

評(píng)分

1.本期提出 0～5分

制度

1.對(duì)本職工作沒(méi)5～10分

應(yīng)用

做到位進(jìn)行更正的提案 2.在此之10～15分 前沒(méi)有類似的方法、提案或制度

創(chuàng)新 1.在應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上 2.能更高層次考慮問(wèn)題(即 超出本職工作范圍

3.改善提20～25分 案對(duì)改革的促進(jìn)有非常大的作用

～20分

5可實(shí)施性(20分 困難 可實(shí)施 2.通過(guò)一些其他10～15分

方面支援或投資即可實(shí)施 3.不需要任何投15～20分

容易實(shí)施 資或支援即可實(shí)施 3 實(shí)施效果(35分 一般

2.經(jīng)濟(jì)效益收益很

小

顯著 1.節(jié)省費(fèi)用在10～25分0.5萬(wàn)～1萬(wàn) 2.效率、1.提案的內(nèi)容對(duì)目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無(wú)法實(shí)施，可局部實(shí)施。

1.提案已實(shí)施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.節(jié)省費(fèi)用在萬(wàn)以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推廣（20分）

25～35分

無(wú)

0-5分1

一般 1.可在本班組、5～15分

本工位推行 2.可在本部門內(nèi)推 行

3.可推廣到其他部 門

極廣 1.可推廣到其他15～20分

部門 2.可作為標(biāo)準(zhǔn)化文 件

3.可在整個(gè)系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推行

當(dāng)提案得分在85－100分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)150元；

當(dāng)提案得分在60－84分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

當(dāng)提案得分在40－59分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

改善提案實(shí)施所創(chuàng)造的價(jià)值較大，提交公司另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6 改善提案的實(shí)施及推廣

4.6.1改善提案的實(shí)施形式：

改善提案活動(dòng)采取自下而上和自下而上相結(jié)合的方式。即可以是員工自發(fā)進(jìn)行改善提案，也可以是公司下達(dá)任務(wù)書(shū)的方式進(jìn)行。分三種方式進(jìn)行。

（一）員工個(gè)人提案。改善提案可以由提案人實(shí)施亦可由一定的組織負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）改善提案采用QCC方式實(shí)施的，按《ＱＣ小組活動(dòng)管理辦法》。

（三）改善提案還可以小組活動(dòng)方式實(shí)施。員工可自愿組合,有自己的團(tuán)隊(duì)名稱和理念,自主選擇改善點(diǎn)實(shí)施改善。

4.6.2改善提案活動(dòng)的宣傳

（一）各車間應(yīng)按月公示參與改善提案的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；

（二）由黨群室牽頭負(fù)責(zé)全員改善活動(dòng)的宣傳工作，按季度編寫(xiě)“全員改善活動(dòng)專題報(bào)告”并在宣傳欄進(jìn)行成果發(fā)布。

（三）黨群室負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀部門進(jìn)行專題報(bào)道宣傳。

4.7本辦法自2011年5月1日起實(shí)施，原文件同時(shí)廢止。

附件一：

改善提案評(píng)審組一覽表

組長(zhǎng)：劉東訓(xùn)

副組長(zhǎng)：夏銳、李冬梅

成員單位：技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員

附件二：

改善提案專用表（前頁(yè)）

提案人

提案部門 提案主題

改善前描述（可附圖）

實(shí)施效果

（效益）描述

提案部門

初審意見(jiàn)

編號(hào)

提案日

職位描述 1一般職員

改善方案及效果描述（可

附圖）

不可量化 可量化

同意建議案但目前實(shí)施條件不具備

同意建議案，并送專家組復(fù)審

退件原因：（請(qǐng)注明不符

受案日

班組長(zhǎng)以上人

員

合條款）

提案部門主管審核: 日

改善提案專用表（后頁(yè)）

實(shí)際改善

效果驗(yàn)證 專家復(fù)審欄

序號(hào) 1 2

期：

編號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目基準(zhǔn) 創(chuàng)新度 25分）

確認(rèn)印

優(yōu)秀 良好 一般

得

分

創(chuàng)

應(yīng)

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可實(shí)困

（可實(shí)施性 4 合計(jì)得分

復(fù)審

（20分）實(shí)施效果（35分）

推廣性（20分）

審部門審核

實(shí)施 施 難

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益顯一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

極

一

無(wú)廣

般

（0-5

（15-（5-15分）20分）分）

簽

復(fù)（字）：

簡(jiǎn)評(píng) 獎(jiǎng)勵(lì)

日期：