第一篇：職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

原創(chuàng)：王永軍王永軍德育工作室

一、指導(dǎo)思想

明確“立德樹人為根本，教學(xué)為中心”的辦學(xué)思想，全面落實新時代教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展要求，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，增強(qiáng)民主管理意識，營造良好育人環(huán)境，加快學(xué)校治理進(jìn)程，學(xué)校實施全面診改、全員值班的管理制度。全員值班制度本著問題導(dǎo)向，重在檢查、診斷、改進(jìn)、完善，全面規(guī)范，整體提高?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際，制訂本管理辦法。

二、值班人員

值班是全體教職工的義務(wù)。值班人員5人一組，由一名校級領(lǐng)導(dǎo)、一名帶班中層干部、三名教師組成。中層干部、班主任必須參與值班，任課教師自愿報名。每學(xué)期具體值班安排表由政教處于開學(xué)前一周內(nèi)確定并公示。

三、值班時間

當(dāng)天早7:45至次日早7:45，實行24小時不間斷值班。交接班時間為7:45-8:00。

四、值班職責(zé)

值班職責(zé)以巡查校園安全，確保學(xué)生入學(xué)、放學(xué)、辦公、教學(xué)、就餐、兩操、休息等良好秩序為重點，堅持問題導(dǎo)向，診斷并糾正師生的違規(guī)行為；檢查校園衛(wèi)生，公物使用等狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件等。（具體安排見附件）

五、工作要求

1、全員值班與工作日期間各職能部門履行職責(zé)的各項常規(guī)檢查、節(jié)假日期間各職能部門履行職責(zé)的值班安排應(yīng)該相互監(jiān)督配合、互為補(bǔ)充。全員值班尤其要做好教職工上下班、清校等重點時段的檢查工作。

2、全員值班與學(xué)生會檢查相結(jié)合，補(bǔ)充加強(qiáng)各樓層的值班檢查人員，嚴(yán)查追逐打鬧、廁所吸煙、不文明交往等違規(guī)行為；防止擁擠踩踏事故的發(fā)生。學(xué)生會要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，自我管理，自我服務(wù)的意識和能力，正本清源，率先示范，認(rèn)真履責(zé)，加大檢查公示和處罰力度。

3、值班檢查要落實“管理育人”，重點檢查指導(dǎo)學(xué)生行為養(yǎng)成和自主學(xué)習(xí)，以促進(jìn)學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)為目的。

4、由帶班主任每天指定一名值班教師負(fù)責(zé)匯總值班圖文資料，由帶班主任點評，發(fā)至辦公室公示；發(fā)至政教處存檔；該教師周一不再參加升旗儀式。

5、每天早點評由當(dāng)天帶班主任組織，地點在二樓會議室，行政辦負(fù)責(zé)設(shè)備支持。參加點評人員：當(dāng)天帶班校長、昨日帶班主任，當(dāng)天帶班主任及當(dāng)天全體值班教師；另教學(xué)、政教、總務(wù)、實訓(xùn)、物業(yè)、餐服辦、各專業(yè)部等各部室各派一名代表；（周五、六、日點評在周一進(jìn)行，節(jié)假日期間不組織點評）

六、值班紀(jì)律

1、全員值班要堅持“診察問題，重點督改”原則，力所能及當(dāng)日督辦見到記錄結(jié)果，力所不能及的報告校長或辦公會協(xié)調(diào)或研究解決，在5個工作日內(nèi)最快通報結(jié)果。

2、值班人員無法當(dāng)班值勤時，應(yīng)自行調(diào)換確定替班人員，值班老師調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班主任，帶班主任調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班校長。

3、值班人員應(yīng)確保24小時通訊暢通，并將檢查結(jié)果以圖片、文字、視頻等形式及時發(fā)至文明職教微信群，同時將所有電子檔案資料上傳學(xué)校辦公平臺，不得代發(fā)代傳（辦公平臺暫時關(guān)閉）。值班老師應(yīng)及時接聽帶班主任電話，因故漏接時，必須及時回?fù)堋?/p>

4、值班人員應(yīng)隨時佩戴值班標(biāo)志，積極主動按要求履行職責(zé)并如實填寫相應(yīng)內(nèi)容。

5、值班人員因緊急或突發(fā)事件需離崗的，應(yīng)經(jīng)帶班主任或帶班校長批準(zhǔn)。

6、值班人員在當(dāng)天值班不得安排其他與此沖突的工作，各值班時段無故缺勤2次以上的，按無故脫崗處理。

7、學(xué)生外出就醫(yī)時，帶班主任了解情況后應(yīng)及時通知班主任，班主任不在校內(nèi)或脫不開身時應(yīng)由帶班主任協(xié)調(diào)安排或指定教師陪同前往。

8、遇到突發(fā)事件時，帶班主任應(yīng)及時向帶班校長報告并約同其他老師介入。

七、值班考核

1、政教處依據(jù)值班記錄、上傳資料情況和各值班人員的具體工作，每月對值班人員考核一次?？己艘罁?jù)查找問題數(shù)量、質(zhì)量及督辦整改率等，重點考核所查問題整改有無結(jié)果。

2、政教處負(fù)責(zé)匯總值班考核情況、計算及核發(fā)值班津貼、提交值班工作周報和學(xué)期總結(jié)。每周一中層會通報表揚值班情況，匯總調(diào)度問題整改落實情況，對無故脫崗的給予全校通報批評并扣發(fā)值班津貼。

3、因值班教師工作疏忽給學(xué)校造成較大損失、惡劣影響得，在責(zé)任劃分清晰、明確到人的情況下，取消相應(yīng)值班人員的年度評優(yōu)選模資格。

八、值班津貼

值班津貼按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行分配，每學(xué)期一結(jié)。具體如下：

1、按要求完成值班任務(wù)的，每人每天100元。

2、值班人員出現(xiàn)下列情況時，扣發(fā)個人值班津貼：（1）無故脫崗的，扣發(fā)當(dāng)班次的個人值班津貼。（2）值班考核為“差”的，扣發(fā)當(dāng)班次值班津貼的一半。

XX職業(yè)教育中心。

2018年10月

附件：值班工作詳細(xì)流程

第二篇：司機(jī)值班管理辦法

司機(jī)值班管理辦法

司機(jī)為特殊崗位，工作時間不確定，早出晚歸。上班時間要隨時待命出車。服從安排，拒絕廢話。

一、夜間值班

1.、司機(jī)夜間值班4天一輪，當(dāng)天值班司機(jī)出現(xiàn)請假、出差等特殊情況，值班司機(jī)順延至后一位，等請假、出差司機(jī)回廠后當(dāng)天補(bǔ)齊值班。

2、若順延至下一位司機(jī)有事時，順延后當(dāng)值司機(jī)與其余司機(jī)自行調(diào)節(jié)，企管辦不再干涉。若當(dāng)天夜間司機(jī)空崗，按曠工對責(zé)任人處理，每次罰款200元，并承擔(dān)所有責(zé)任，順延司機(jī)為第一責(zé)任人。

二、中午值班

1、對司機(jī)午餐及休息時間調(diào)整如下：

中午值班司機(jī)：11:30—12:00

其 余 司 機(jī)：12:00—13:00/14:00(冬/夏）

中午值班司機(jī)為當(dāng)天夜班值班司機(jī)

2、當(dāng)天值班司機(jī)12:00準(zhǔn)時在司機(jī)辦公室值班。

3、所有司機(jī)要服從企管辦安排，隨時待命出車，拒不服從取消當(dāng)月考核。

三、早上司機(jī)安排

1、由夜班值班司機(jī)負(fù)責(zé)送孩子上學(xué)、買菜。

2、若夜間值班司機(jī)安排出差，買菜、送學(xué)生等任務(wù)順延至下一位司機(jī)。

司機(jī)考核管理辦法

1、司機(jī)出車需派車單，特殊情況無法提供派車單，需先通知企管辦人員再出車，否則視為公車私用，每次罰款50元。

2、司機(jī)無故在車?yán)锎?5分鐘以上，視為脫崗，每次處罰100元。

3、司機(jī)午休結(jié)束不到崗者視為脫崗，每遲到15分鐘，罰款50元，超過1小時，按曠工處理，罰款200元。

4、車輛定期保養(yǎng)，并保持使用車輛和分管車輛及時清洗、擦拭，始終保持干凈整潔，若坐車人員反應(yīng)不干凈，每次罰款50元。

5、每月出現(xiàn)1次車輛違章，不享受考核獎，違章扣分司機(jī)自己處理，違章費用司機(jī)負(fù)擔(dān)50%。出現(xiàn)責(zé)任事故不享受考核獎。

6、出勤：每月超過三天事假，不享受當(dāng)月考核獎。

7、按時值班，夜間值班有事自己與其他司機(jī)調(diào)劑，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次空崗不享受當(dāng)月考核獎。

第三篇：節(jié)假日值班管理辦法

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

節(jié)假日值班管理辦法

為了確保各項目節(jié)假日期間工作正常運行，方便業(yè)主辦事，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，節(jié)假日安排項目管理人員及相關(guān)人員值班，特制定本辦法。

一、本制度所述值班人員為項目主管、管理員、收費員或項目其他人員。

二、公司節(jié)假日值班實行三級值班、歸口管理的辦法，項目經(jīng)理不安排具體值班地點和時間，對自己所負(fù)責(zé)項目節(jié)假日值班工作負(fù)全部責(zé)任，公司由部級以上領(lǐng)導(dǎo)對全公司節(jié)假日值班負(fù)總責(zé)。

三、值班時間為國家法定節(jié)假日和雙休日。雙休日、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦由項目自行安排項目人員輪流值班，沒有加班補(bǔ)助，適當(dāng)安排輪休。

四、春節(jié)、國慶節(jié)兩個長假，由項目經(jīng)理安排各項目值班，將值班表報公司批準(zhǔn)，每人每天補(bǔ)助200元。

五、每個項目每天值班人員安排一人，值班嚴(yán)格按照平時正常上下班時間在崗。項目只有一名主管的，每天按照半天安排值班，項目經(jīng)理補(bǔ)缺輪值。不需要值班的項目，要和甲方單位對接好，要有巡查機(jī)制，做好對突發(fā)性事件的預(yù)防和應(yīng)急處理。項目經(jīng)理要做好各項目值班情況的監(jiān)督、檢查工作。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

六、各項目值班表于節(jié)假日前3天上報公司綜合部審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

七、值班要認(rèn)真履行值班管理制度，在規(guī)定的時間內(nèi)上下班，值班期間認(rèn)真接聽電話并做好記錄，及時處理業(yè)主的報修和投訴，檢查、督促項目各崗位人員按正常時期的標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作職責(zé)，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜，對重大情況要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、公司物業(yè)部對各項目的值班情況進(jìn)行檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法脫崗、工作懈怠等現(xiàn)象，視情況考核責(zé)任人30—100元，項目經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任。

九、本辦法自2015年1月1日起實施。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2014年12月20日

第四篇：大廳值班管理辦法

大廳值班規(guī)定

為規(guī)范來訪人員的接待工作，維護(hù)公司的正常工作秩序，特制定本規(guī)定。

一、如遇來訪人員，應(yīng)起身迎接，使用：“您好！請坐?！钡奈拿饔谜Z，并將來訪人員引導(dǎo)到大廳坐下。

二、進(jìn)一步詢問對方來訪事由，使用“請問您找誰？”、“您貴姓？”……“您是哪個單位的？”的禮貌用語，待對方說明情況后，使用：“好的！請稍等！”的文明用語，并請示被訪者意見，如被訪者同意接見，方可引導(dǎo)來訪者到被訪者辦公室，為來訪者倒上茶水后回到值班地點。如被訪者暫時不能接見的，說明來訪者情況，示其稍等，并為來訪者倒上茶水。

三、如為上訪人員，應(yīng)通知黨辦負(fù)責(zé)上訪接待的工作人員。

四、如來訪人員準(zhǔn)備離開，應(yīng)為來訪人員摁下電梯開關(guān)。

五、值班人員應(yīng)于上午八時整準(zhǔn)時到崗，下午兩點三十分整到崗。值班期間，值班人員須待公司所有領(lǐng)導(dǎo)離開公司后，方可離開崗位。

六、值班人員到崗之前，應(yīng)于辦公室取出電話并調(diào)試安裝，確保電話暢通；離開崗位后，須將電話交于辦公室保管。

七、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離崗位，如遇值班時間與工作沖突的，值班員自行調(diào)班，并告知辦公室。

八、值班人員值班期間，不得穿休閑類服飾。

九、值班人員結(jié)束當(dāng)日值班時，必須在值班表內(nèi)簽字，并通知下一位值班人員。

第五篇：全員改善管理辦法(精)

關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知

各部、車間：

為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情，激勵全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實施改善提案，保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動效率的目的，公司對《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂，重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

附：全員改善提案管理辦法

二○一一年四月二十九日

附： 全員改善提案管理辦法

ZZTB1121501-2011 1 目的

為了激發(fā)全員工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法。范圍

適用于特種車公司各部、車間 職責(zé)

3.1 提案部門負(fù)責(zé)本部門員工改善提案的組織管理工作，對本部門員工改善提案進(jìn)行收集整理和初審，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后上報公司評審組，進(jìn)行提案復(fù)審（附件一：改善提案評審組），并核定獎勵額。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對員工改善提案進(jìn)行統(tǒng)計整理，并依據(jù)《全員改善提案管理辦法》，匯總核定提案獎勵額，上報公司審批。

3.3 賬務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立精益項目獎勵基金賬戶，由公司劃撥專項資金，用于精益項目工作獎勵。工作內(nèi)容

4.1改善提案的定義

改善提案是指針對本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施改進(jìn)的方案。

4.2改善提案的范圍

4.2.1改善提案受理范圍

(一 成本合理化:材料的開發(fā),材質(zhì)的最適化應(yīng)用；下腳短材物料再利用；加工過程的改善及合并、設(shè)計簡化或改善；不良品的減少,過剩品質(zhì)消除,呆滯料防止或利用；共用化的追求,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。

（二）作業(yè)合理化：自動化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。

（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長，有關(guān)品質(zhì)提升的改善。

（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進(jìn)；產(chǎn)品安全性改進(jìn)；設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)等。

（五）促進(jìn)提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關(guān)能源效率提高的改善。

（六）管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團(tuán)隊士氣等合理化建議或方案。

4.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性的批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1員工提案需按改善提案表（附件二）的格式填寫，將現(xiàn)狀及改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對比圖片必須填寫，否則視為無效提案，由提案單位負(fù)責(zé)初審，并簽署意見后于每月25日前上報公司評審組進(jìn)行專業(yè)評審。

4.3.2 改善提案表由評審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。

4.3.3公司評審組對員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，并核定獎勵額。

4.3.4員工提案經(jīng)各公司評審組評審后,反饋綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)分類歸檔，匯總核定獎勵額,報人力資源和財務(wù)部分別按規(guī)定核發(fā)改善提案獎勵。

4.3.5 改善提案歸檔管理，保管期限為三年。

4.4員工改善提案的提出及獎勵辦法

4.4.1公司實行“每班（室）每月一案制”。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月每班（室）至少提一個有效提案。每少一個提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班組長（室負(fù)責(zé)人）連帶考核50元；車間負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人（含副職）連帶考核各100元。

4.4.2 公司鼓勵各部門組織員工積極參與改善活動，給予個人和部門有效改善以獎勵，獎勵形式如下：

（一）員工每提出一項改善提案，符合提案填寫要求并有明確的改善措施，均給予獎勵10元/項；當(dāng)提案部門月參與提案的人員超過80%，且提案采納率達(dá)到50%以上，獎勵提案部門（車間500元，室200元）。

（二）改善提案屬于方法重大創(chuàng)新的，將以職工個人名字命名該操作方法；

（三）員工提出的改善提案通過評審被采納，且經(jīng)三個月實施驗證，根據(jù)其實施所創(chuàng)造的價值和效益，在提出獎之外，將另行給予物質(zhì)獎勵。具體按4.5執(zhí)行。其中提案人與實施者為不同人員的，獎勵按50：50原則分配。

（四）每半年評一次“改善明星”，并一次獎勵個人500元。具備以下條件之一，可以評選改善明星

（1）半年內(nèi)個人有效提案不低于6項；

（2）改善提案實施驗證后，固化三個月以上，給公司帶來可計算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5千元以上。

4.4.3改善提案獎勵，由綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放。

4.5員工改善提案評審

4.5.1員工改善提案實行兩級評審，提出部門初審后，公司評審組復(fù)審結(jié)論作為最終決定獎勵的依據(jù)，并報精益管理項目辦批準(zhǔn)備案。

4.5.2員工改善提案評定基準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新度（25分）

必須是本期提出的；

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識；

改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣；

（二）可實施性（20分）

最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實施難度。

（三）實施效果（35分）

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計算改善效果； 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工時減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。

品質(zhì)改善時，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來衡量。

（四）可推廣性（20分）

改善方法可否運用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進(jìn)行評定；

改善后提案方法可否實施標(biāo)準(zhǔn)化。4.5.3改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)

序號 評價項目 評價基準(zhǔn) 創(chuàng)新度

模仿(25分

2.在此之前有類似的方法或

評分

1.本期提出 0～5分

制度

1.對本職工作沒5～10分

應(yīng)用

做到位進(jìn)行更正的提案 2.在此之10～15分 前沒有類似的方法、提案或制度

創(chuàng)新 1.在應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上 2.能更高層次考慮問題(即 超出本職工作范圍

3.改善提20～25分 案對改革的促進(jìn)有非常大的作用

～20分

5可實施性(20分 困難 可實施 2.通過一些其他10～15分

方面支援或投資即可實施 3.不需要任何投15～20分

容易實施 資或支援即可實施 3 實施效果(35分 一般

2.經(jīng)濟(jì)效益收益很

小

顯著 1.節(jié)省費用在10～25分0.5萬～1萬 2.效率、1.提案的內(nèi)容對目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無法實施，可局部實施。

1.提案已實施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.節(jié)省費用在萬以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推廣（20分）

25～35分

無

0-5分1

一般 1.可在本班組、5～15分

本工位推行 2.可在本部門內(nèi)推 行

3.可推廣到其他部 門

極廣 1.可推廣到其他15～20分

部門 2.可作為標(biāo)準(zhǔn)化文 件

3.可在整個系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推行

當(dāng)提案得分在85－100分時，獎勵150元；

當(dāng)提案得分在60－84分時，獎勵100元；

當(dāng)提案得分在40－59分時，獎勵50元。

改善提案實施所創(chuàng)造的價值較大，提交公司另行研究獎勵。

4.6 改善提案的實施及推廣

4.6.1改善提案的實施形式：

改善提案活動采取自下而上和自下而上相結(jié)合的方式。即可以是員工自發(fā)進(jìn)行改善提案，也可以是公司下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)行。分三種方式進(jìn)行。

（一）員工個人提案。改善提案可以由提案人實施亦可由一定的組織負(fù)責(zé)實施。

（二）改善提案采用QCC方式實施的，按《ＱＣ小組活動管理辦法》。

（三）改善提案還可以小組活動方式實施。員工可自愿組合,有自己的團(tuán)隊名稱和理念,自主選擇改善點實施改善。

4.6.2改善提案活動的宣傳

（一）各車間應(yīng)按月公示參與改善提案的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；

（二）由黨群室牽頭負(fù)責(zé)全員改善活動的宣傳工作，按季度編寫“全員改善活動專題報告”并在宣傳欄進(jìn)行成果發(fā)布。

（三）黨群室負(fù)責(zé)及時對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀部門進(jìn)行專題報道宣傳。

4.7本辦法自2011年5月1日起實施，原文件同時廢止。

附件一：

改善提案評審組一覽表

組長：劉東訓(xùn)

副組長：夏銳、李冬梅

成員單位：技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員

附件二：

改善提案專用表（前頁）

提案人

提案部門 提案主題

改善前描述（可附圖）

實施效果

（效益）描述

提案部門

初審意見

編號

提案日

職位描述 1一般職員

改善方案及效果描述（可

附圖）

不可量化 可量化

同意建議案但目前實施條件不具備

同意建議案，并送專家組復(fù)審

退件原因：（請注明不符

受案日

班組長以上人

員

合條款）

提案部門主管審核: 日

改善提案專用表（后頁）

實際改善

效果驗證 專家復(fù)審欄

序號 1 2

期：

編號

評價項目基準(zhǔn) 創(chuàng)新度 25分）

確認(rèn)印

優(yōu)秀 良好 一般

得

分

創(chuàng)

應(yīng)

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可實困

（可實施性 4 合計得分

復(fù)審

（20分）實施效果（35分）

推廣性（20分）

審部門審核

實施 施 難

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益顯一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

極

一

無廣

般

（0-5

（15-（5-15分）20分）分）

簽

復(fù)（字）：

簡評 獎勵

日期：