第一篇：職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

原創(chuàng)：王永軍王永軍德育工作室

一、指導思想

明確“立德樹人為根本，教學為中心”的辦學思想，全面落實新時代教育教學高質(zhì)量發(fā)展要求，完善現(xiàn)代學校制度，增強民主管理意識，營造良好育人環(huán)境，加快學校治理進程，學校實施全面診改、全員值班的管理制度。全員值班制度本著問題導向，重在檢查、診斷、改進、完善，全面規(guī)范，整體提高?，F(xiàn)結合學校實際，制訂本管理辦法。

二、值班人員

值班是全體教職工的義務。值班人員5人一組，由一名校級領導、一名帶班中層干部、三名教師組成。中層干部、班主任必須參與值班，任課教師自愿報名。每學期具體值班安排表由政教處于開學前一周內(nèi)確定并公示。

三、值班時間

當天早7:45至次日早7:45，實行24小時不間斷值班。交接班時間為7:45-8:00。

四、值班職責

值班職責以巡查校園安全，確保學生入學、放學、辦公、教學、就餐、兩操、休息等良好秩序為重點，堅持問題導向，診斷并糾正師生的違規(guī)行為；檢查校園衛(wèi)生，公物使用等狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件等。（具體安排見附件）

五、工作要求

1、全員值班與工作日期間各職能部門履行職責的各項常規(guī)檢查、節(jié)假日期間各職能部門履行職責的值班安排應該相互監(jiān)督配合、互為補充。全員值班尤其要做好教職工上下班、清校等重點時段的檢查工作。

2、全員值班與學生會檢查相結合，補充加強各樓層的值班檢查人員，嚴查追逐打鬧、廁所吸煙、不文明交往等違規(guī)行為；防止擁擠踩踏事故的發(fā)生。學生會要加強教育培訓，強化自我約束，自我管理，自我服務的意識和能力，正本清源，率先示范，認真履責，加大檢查公示和處罰力度。

3、值班檢查要落實“管理育人”，重點檢查指導學生行為養(yǎng)成和自主學習，以促進學風明顯好轉為目的。

4、由帶班主任每天指定一名值班教師負責匯總值班圖文資料，由帶班主任點評，發(fā)至辦公室公示；發(fā)至政教處存檔；該教師周一不再參加升旗儀式。

5、每天早點評由當天帶班主任組織，地點在二樓會議室，行政辦負責設備支持。參加點評人員：當天帶班校長、昨日帶班主任，當天帶班主任及當天全體值班教師；另教學、政教、總務、實訓、物業(yè)、餐服辦、各專業(yè)部等各部室各派一名代表；（周五、六、日點評在周一進行，節(jié)假日期間不組織點評）

六、值班紀律

1、全員值班要堅持“診察問題，重點督改”原則，力所能及當日督辦見到記錄結果，力所不能及的報告校長或辦公會協(xié)調(diào)或研究解決，在5個工作日內(nèi)最快通報結果。

2、值班人員無法當班值勤時，應自行調(diào)換確定替班人員，值班老師調(diào)班的應提前告知帶班主任，帶班主任調(diào)班的應提前告知帶班校長。

3、值班人員應確保24小時通訊暢通，并將檢查結果以圖片、文字、視頻等形式及時發(fā)至文明職教微信群，同時將所有電子檔案資料上傳學校辦公平臺，不得代發(fā)代傳（辦公平臺暫時關閉）。值班老師應及時接聽帶班主任電話，因故漏接時，必須及時回撥。

4、值班人員應隨時佩戴值班標志，積極主動按要求履行職責并如實填寫相應內(nèi)容。

5、值班人員因緊急或突發(fā)事件需離崗的，應經(jīng)帶班主任或帶班校長批準。

6、值班人員在當天值班不得安排其他與此沖突的工作，各值班時段無故缺勤2次以上的，按無故脫崗處理。

7、學生外出就醫(yī)時，帶班主任了解情況后應及時通知班主任，班主任不在校內(nèi)或脫不開身時應由帶班主任協(xié)調(diào)安排或指定教師陪同前往。

8、遇到突發(fā)事件時，帶班主任應及時向帶班校長報告并約同其他老師介入。

七、值班考核

1、政教處依據(jù)值班記錄、上傳資料情況和各值班人員的具體工作，每月對值班人員考核一次。考核依據(jù)查找問題數(shù)量、質(zhì)量及督辦整改率等，重點考核所查問題整改有無結果。

2、政教處負責匯總值班考核情況、計算及核發(fā)值班津貼、提交值班工作周報和學期總結。每周一中層會通報表揚值班情況，匯總調(diào)度問題整改落實情況，對無故脫崗的給予全校通報批評并扣發(fā)值班津貼。

3、因值班教師工作疏忽給學校造成較大損失、惡劣影響得，在責任劃分清晰、明確到人的情況下，取消相應值班人員的年度評優(yōu)選模資格。

八、值班津貼

值班津貼按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則進行分配，每學期一結。具體如下：

1、按要求完成值班任務的，每人每天100元。

2、值班人員出現(xiàn)下列情況時，扣發(fā)個人值班津貼：（1）無故脫崗的，扣發(fā)當班次的個人值班津貼。（2）值班考核為“差”的，扣發(fā)當班次值班津貼的一半。

XX職業(yè)教育中心。

2018年10月

附件：值班工作詳細流程

第二篇：司機值班管理辦法

司機值班管理辦法

司機為特殊崗位，工作時間不確定，早出晚歸。上班時間要隨時待命出車。服從安排，拒絕廢話。

一、夜間值班

1.、司機夜間值班4天一輪，當天值班司機出現(xiàn)請假、出差等特殊情況，值班司機順延至后一位，等請假、出差司機回廠后當天補齊值班。

2、若順延至下一位司機有事時，順延后當值司機與其余司機自行調(diào)節(jié)，企管辦不再干涉。若當天夜間司機空崗，按曠工對責任人處理，每次罰款200元，并承擔所有責任，順延司機為第一責任人。

二、中午值班

1、對司機午餐及休息時間調(diào)整如下：

中午值班司機：11:30—12:00

其 余 司 機：12:00—13:00/14:00(冬/夏）

中午值班司機為當天夜班值班司機

2、當天值班司機12:00準時在司機辦公室值班。

3、所有司機要服從企管辦安排，隨時待命出車，拒不服從取消當月考核。

三、早上司機安排

1、由夜班值班司機負責送孩子上學、買菜。

2、若夜間值班司機安排出差，買菜、送學生等任務順延至下一位司機。

司機考核管理辦法

1、司機出車需派車單，特殊情況無法提供派車單，需先通知企管辦人員再出車，否則視為公車私用，每次罰款50元。

2、司機無故在車里呆15分鐘以上，視為脫崗，每次處罰100元。

3、司機午休結束不到崗者視為脫崗，每遲到15分鐘，罰款50元，超過1小時，按曠工處理，罰款200元。

4、車輛定期保養(yǎng)，并保持使用車輛和分管車輛及時清洗、擦拭，始終保持干凈整潔，若坐車人員反應不干凈，每次罰款50元。

5、每月出現(xiàn)1次車輛違章，不享受考核獎，違章扣分司機自己處理，違章費用司機負擔50%。出現(xiàn)責任事故不享受考核獎。

6、出勤：每月超過三天事假，不享受當月考核獎。

7、按時值班，夜間值班有事自己與其他司機調(diào)劑，不準出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次空崗不享受當月考核獎。

第三篇：節(jié)假日值班管理辦法

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責任公司

節(jié)假日值班管理辦法

為了確保各項目節(jié)假日期間工作正常運行，方便業(yè)主辦事，提高公司的服務質(zhì)量，節(jié)假日安排項目管理人員及相關人員值班，特制定本辦法。

一、本制度所述值班人員為項目主管、管理員、收費員或項目其他人員。

二、公司節(jié)假日值班實行三級值班、歸口管理的辦法，項目經(jīng)理不安排具體值班地點和時間，對自己所負責項目節(jié)假日值班工作負全部責任，公司由部級以上領導對全公司節(jié)假日值班負總責。

三、值班時間為國家法定節(jié)假日和雙休日。雙休日、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦由項目自行安排項目人員輪流值班，沒有加班補助，適當安排輪休。

四、春節(jié)、國慶節(jié)兩個長假，由項目經(jīng)理安排各項目值班，將值班表報公司批準，每人每天補助200元。

五、每個項目每天值班人員安排一人，值班嚴格按照平時正常上下班時間在崗。項目只有一名主管的，每天按照半天安排值班，項目經(jīng)理補缺輪值。不需要值班的項目，要和甲方單位對接好，要有巡查機制，做好對突發(fā)性事件的預防和應急處理。項目經(jīng)理要做好各項目值班情況的監(jiān)督、檢查工作。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責任公司

六、各項目值班表于節(jié)假日前3天上報公司綜合部審核，由公司領導批準后實施。

七、值班要認真履行值班管理制度，在規(guī)定的時間內(nèi)上下班，值班期間認真接聽電話并做好記錄，及時處理業(yè)主的報修和投訴，檢查、督促項目各崗位人員按正常時期的標準完成各自工作職責，辦理公司領導交辦的其他事宜，對重大情況要及時向公司領導匯報。

八、公司物業(yè)部對各項目的值班情況進行檢查，公司領導進行抽查，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法脫崗、工作懈怠等現(xiàn)象，視情況考核責任人30—100元，項目經(jīng)理負50%的連帶責任。

九、本辦法自2015年1月1日起實施。

鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責任公司

2014年12月20日

第四篇：大廳值班管理辦法

大廳值班規(guī)定

為規(guī)范來訪人員的接待工作，維護公司的正常工作秩序，特制定本規(guī)定。

一、如遇來訪人員，應起身迎接，使用：“您好！請坐?！钡奈拿饔谜Z，并將來訪人員引導到大廳坐下。

二、進一步詢問對方來訪事由，使用“請問您找誰？”、“您貴姓？”……“您是哪個單位的？”的禮貌用語，待對方說明情況后，使用：“好的！請稍等！”的文明用語，并請示被訪者意見，如被訪者同意接見，方可引導來訪者到被訪者辦公室，為來訪者倒上茶水后回到值班地點。如被訪者暫時不能接見的，說明來訪者情況，示其稍等，并為來訪者倒上茶水。

三、如為上訪人員，應通知黨辦負責上訪接待的工作人員。

四、如來訪人員準備離開，應為來訪人員摁下電梯開關。

五、值班人員應于上午八時整準時到崗，下午兩點三十分整到崗。值班期間，值班人員須待公司所有領導離開公司后，方可離開崗位。

六、值班人員到崗之前，應于辦公室取出電話并調(diào)試安裝，確保電話暢通；離開崗位后，須將電話交于辦公室保管。

七、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離崗位，如遇值班時間與工作沖突的，值班員自行調(diào)班，并告知辦公室。

八、值班人員值班期間，不得穿休閑類服飾。

九、值班人員結束當日值班時，必須在值班表內(nèi)簽字，并通知下一位值班人員。

第五篇：全員改善管理辦法(精)

關于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知

各部、車間：

為保護和促進全員改善熱情，激勵全員在更廣泛的領域內(nèi)實施改善提案，保證持續(xù)改善機制的規(guī)范運行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動效率的目的，公司對《全員改善管理辦法》進行重新修訂，重新明確全員改善主體、責任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

附：全員改善提案管理辦法

二○一一年四月二十九日

附： 全員改善提案管理辦法

ZZTB1121501-2011 1 目的

為了激發(fā)全員工作士氣，促進全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法。范圍

適用于特種車公司各部、車間 職責

3.1 提案部門負責本部門員工改善提案的組織管理工作，對本部門員工改善提案進行收集整理和初審，部門負責人簽署意見后上報公司評審組，進行提案復審（附件一：改善提案評審組），并核定獎勵額。

3.2綜合管理部負責對員工改善提案進行統(tǒng)計整理，并依據(jù)《全員改善提案管理辦法》，匯總核定提案獎勵額，上報公司審批。

3.3 賬務部負責設立精益項目獎勵基金賬戶，由公司劃撥專項資金，用于精益項目工作獎勵。工作內(nèi)容

4.1改善提案的定義

改善提案是指針對本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施改進的方案。

4.2改善提案的范圍

4.2.1改善提案受理范圍

(一 成本合理化:材料的開發(fā),材質(zhì)的最適化應用；下腳短材物料再利用；加工過程的改善及合并、設計簡化或改善；不良品的減少,過剩品質(zhì)消除,呆滯料防止或利用；共用化的追求,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關成本合理化改善。

（二）作業(yè)合理化：自動化的導入，現(xiàn)有設備的改善，治具的配合使用；作業(yè)方法的改善或業(yè)務合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。

（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長，有關品質(zhì)提升的改善。

（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進；產(chǎn)品安全性改進；設備的安全性及壽命改進等。

（五）促進提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關能源效率提高的改善。

（六）管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。

4.2.2不受理之范圍

非建設性的批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1員工提案需按改善提案表（附件二）的格式填寫，將現(xiàn)狀及改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對比圖片必須填寫，否則視為無效提案，由提案單位負責初審，并簽署意見后于每月25日前上報公司評審組進行專業(yè)評審。

4.3.2 改善提案表由評審小組負責匯總，形成公司檔案資料。

4.3.3公司評審組對員工提案應于當月底前完成復審，并核定獎勵額。

4.3.4員工提案經(jīng)各公司評審組評審后,反饋綜合管理部,由綜合管理部負責分類歸檔，匯總核定獎勵額,報人力資源和財務部分別按規(guī)定核發(fā)改善提案獎勵。

4.3.5 改善提案歸檔管理，保管期限為三年。

4.4員工改善提案的提出及獎勵辦法

4.4.1公司實行“每班（室）每月一案制”。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月每班（室）至少提一個有效提案。每少一個提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班組長（室負責人）連帶考核50元；車間負責人/部門負責人（含副職）連帶考核各100元。

4.4.2 公司鼓勵各部門組織員工積極參與改善活動，給予個人和部門有效改善以獎勵，獎勵形式如下：

（一）員工每提出一項改善提案，符合提案填寫要求并有明確的改善措施，均給予獎勵10元/項；當提案部門月參與提案的人員超過80%，且提案采納率達到50%以上，獎勵提案部門（車間500元，室200元）。

（二）改善提案屬于方法重大創(chuàng)新的，將以職工個人名字命名該操作方法；

（三）員工提出的改善提案通過評審被采納，且經(jīng)三個月實施驗證，根據(jù)其實施所創(chuàng)造的價值和效益，在提出獎之外，將另行給予物質(zhì)獎勵。具體按4.5執(zhí)行。其中提案人與實施者為不同人員的，獎勵按50：50原則分配。

（四）每半年評一次“改善明星”，并一次獎勵個人500元。具備以下條件之一，可以評選改善明星

（1）半年內(nèi)個人有效提案不低于6項；

（2）改善提案實施驗證后，固化三個月以上，給公司帶來可計算經(jīng)濟效益達5千元以上。

4.4.3改善提案獎勵，由綜合管理部負責納入工資管理發(fā)放。

4.5員工改善提案評審

4.5.1員工改善提案實行兩級評審，提出部門初審后，公司評審組復審結論作為最終決定獎勵的依據(jù)，并報精益管理項目辦批準備案。

4.5.2員工改善提案評定基準

（一）創(chuàng)新度（25分）

必須是本期提出的；

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識；

改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣；

（二）可實施性（20分）

最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益； 不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應考慮實施難度。

（三）實施效果（35分）

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果； 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工時減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。

品質(zhì)改善時，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來衡量。

（四）可推廣性（20分）

改善方法可否運用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定；

改善后提案方法可否實施標準化。4.5.3改善提案的評審標準

序號 評價項目 評價基準 創(chuàng)新度

模仿(25分

2.在此之前有類似的方法或

評分

1.本期提出 0～5分

制度

1.對本職工作沒5～10分

應用

做到位進行更正的提案 2.在此之10～15分 前沒有類似的方法、提案或制度

創(chuàng)新 1.在應用條件的基礎上 2.能更高層次考慮問題(即 超出本職工作范圍

3.改善提20～25分 案對改革的促進有非常大的作用

～20分

5可實施性(20分 困難 可實施 2.通過一些其他10～15分

方面支援或投資即可實施 3.不需要任何投15～20分

容易實施 資或支援即可實施 3 實施效果(35分 一般

2.經(jīng)濟效益收益很

小

顯著 1.節(jié)省費用在10～25分0.5萬～1萬 2.效率、1.提案的內(nèi)容對目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無法實施，可局部實施。

1.提案已實施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.節(jié)省費用在萬以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推廣（20分）

25～35分

無

0-5分1

一般 1.可在本班組、5～15分

本工位推行 2.可在本部門內(nèi)推 行

3.可推廣到其他部 門

極廣 1.可推廣到其他15～20分

部門 2.可作為標準化文 件

3.可在整個系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推行

當提案得分在85－100分時，獎勵150元；

當提案得分在60－84分時，獎勵100元；

當提案得分在40－59分時，獎勵50元。

改善提案實施所創(chuàng)造的價值較大，提交公司另行研究獎勵。

4.6 改善提案的實施及推廣

4.6.1改善提案的實施形式：

改善提案活動采取自下而上和自下而上相結合的方式。即可以是員工自發(fā)進行改善提案，也可以是公司下達任務書的方式進行。分三種方式進行。

（一）員工個人提案。改善提案可以由提案人實施亦可由一定的組織負責實施。

（二）改善提案采用QCC方式實施的，按《ＱＣ小組活動管理辦法》。

（三）改善提案還可以小組活動方式實施。員工可自愿組合,有自己的團隊名稱和理念,自主選擇改善點實施改善。

4.6.2改善提案活動的宣傳

（一）各車間應按月公示參與改善提案的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；

（二）由黨群室牽頭負責全員改善活動的宣傳工作，按季度編寫“全員改善活動專題報告”并在宣傳欄進行成果發(fā)布。

（三）黨群室負責及時對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀部門進行專題報道宣傳。

4.7本辦法自2011年5月1日起實施，原文件同時廢止。

附件一：

改善提案評審組一覽表

組長：劉東訓

副組長：夏銳、李冬梅

成員單位：技術部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員

附件二：

改善提案專用表（前頁）

提案人

提案部門 提案主題

改善前描述（可附圖）

實施效果

（效益）描述

提案部門

初審意見

編號

提案日

職位描述 1一般職員

改善方案及效果描述（可

附圖）

不可量化 可量化

同意建議案但目前實施條件不具備

同意建議案，并送專家組復審

退件原因：（請注明不符

受案日

班組長以上人

員

合條款）

提案部門主管審核: 日

改善提案專用表（后頁）

實際改善

效果驗證 專家復審欄

序號 1 2

期：

編號

評價項目基準 創(chuàng)新度 25分）

確認印

優(yōu)秀 良好 一般

得

分

創(chuàng)

應

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可實困

（可實施性 4 合計得分

復審

（20分）實施效果（35分）

推廣性（20分）

審部門審核

實施 施 難

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益顯一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

極

一

無廣

般

（0-5

（15-（5-15分）20分）分）

簽

復（字）：

簡評 獎勵

日期：