第一篇：全員崗位績效考核管理辦法大全

湖北遠(yuǎn)升建筑工程有限公司宜昌分公司

全員崗位績效考核管理辦法

為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升干部員工安全質(zhì)量管理意識，有效評價干部員工德才表現(xiàn)和工作實績，同時為員工的獎懲、培訓(xùn)、辭退以及崗位職務(wù)調(diào)整和工資晉級提供依據(jù)，根據(jù)相關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本辦法。

一、考核目的與原則

1、采取“定崗定責(zé)，綜合考核”的辦法，實現(xiàn)考核有章可依，違章必糾，獎懲分明，賞罰有度。

2、以經(jīng)濟目標(biāo)考核為導(dǎo)向，通過考核調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，使之達到項目管理規(guī)范，安全和質(zhì)量控制到位，最終達到降本增效的目的。

3、貫徹考核“三個堅持”原則。即：堅持客觀公正、公平、公開和注重實效的原則；堅持定期考核、定性考核、與定量考核相結(jié)合的原則；堅持分層分崗考核的原則。

二、考核范圍及指標(biāo)

1、本次考核主要對公司領(lǐng)導(dǎo)層及在編的機關(guān)后勤、工程部、市場部、材料部、財務(wù)室等部門人員，共分項目經(jīng)理崗、施工經(jīng)理崗（施工員）、材料員崗、預(yù)結(jié)算員崗、資料員崗、機電水專責(zé)崗、機調(diào)、保管、保衛(wèi)專責(zé)崗、機關(guān)內(nèi)務(wù)后勤崗等八個工作崗位。

2、崗位績效考核主要采用百分制考核辦法對考核對象進行行為規(guī)范、履職情況、安全管理三部分進行考核，每個崗位分別擬定出1-18項工作考核重點設(shè)基分100分。具體指標(biāo)根據(jù)各崗位所在職責(zé)和范圍確定（詳細(xì)附表）。各崗位負(fù)責(zé)人可按上述考核辦法實行二級考核到一線員工。

3、本次考核由公司根據(jù)各崗位職責(zé)計提專項績效考核工資。

三、考核基本方法

1、考核機構(gòu)：由公司考核辦和各項目部項目經(jīng)理為代表，組成公司績效考核小組，負(fù)責(zé)對本公司員工月度崗位績效進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理任組長、分管副總?cè)胃苯M長，成員包括總工辦、辦公室、財務(wù)室，由辦公室負(fù)責(zé)考核的有關(guān)具體工作。

2、考核時限及辦法：2012年1月至12月，每月采取不定時抽查考核辦法，具體由考核小組對被考核對象進行不定時的抽檢或突擊檢查，并參照考核細(xì)則進行打分。考核人對考核細(xì)則內(nèi)容扣分理由要及時通知被考核人，被考核人要對扣分內(nèi)容簽字認(rèn)可。每月25日為考核終結(jié)匯總期，考核小組對考核結(jié)果匯總后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，交財務(wù)部門計算工資。

3、獎懲方式：①按月考核。按抽檢次數(shù)計算平均分值作為當(dāng)月考核分值。②按月隨工資發(fā)放兌現(xiàn)。③月考核得分90分以上者（含90分），當(dāng)月不獎不懲。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分為基準(zhǔn)，差1分懲扣被考核者當(dāng)月工資1分等值的人民幣。⑤基分折算現(xiàn)金的方式：被考核人現(xiàn)行月績效工資×100分=每分分值。⑥被考核人年度總得分達1100分者，可獲獎勵1000元，以1100分為獎勵起點線，每超1分追加獎勵金200元。

4、建立個人績效考核檔案。所有考核資料均由公司辦公室備案并存入個人考核檔案,為員工調(diào)崗、工資晉級、評先提供依據(jù)。

5、安全考核實現(xiàn)一票否決制。當(dāng)月出現(xiàn)一次安全事故，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及該負(fù)責(zé)項目經(jīng)理安全得分全年為“0”，其他參與考核人員當(dāng)月安全考核得分為“0”。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)層考核得分依據(jù)和形成方式

1、李紹森【總經(jīng)理】月考核最后得分=材料部各崗位全員考核得分的平均

值即為【總經(jīng)理】當(dāng)月考核實際得分。

2、李元陸【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實際得分。

3、涂成林【副總】月考核最后得分=市場部各崗位+ 機關(guān)全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實際得分。

4、夏緒貴【總工】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【總工】當(dāng)月考核實際得分。

5、周國威【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實際得分。

五、考核結(jié)果反饋與申訴

1、反饋范圍：員工的考核結(jié)果向被考核人員及所在項目部反饋。

2、反饋內(nèi)容：重點反饋被考核對象的優(yōu)點，給予鼓勵，并指出不足之處，提出整改意見或努力方向。

3、關(guān)于申訴。被考核對象對考核結(jié)果若有異議，可向公司考核辦提出申訴。申訴人在申訴中故意隱瞞歪曲事實、避重就輕欺騙同仁，經(jīng)考核辦核實后，要給予嚴(yán)肅處理。

六、本辦法于3月1日起試行，各被考核對象要結(jié)合考核細(xì)則進行自查自糾。在3月15日前為自查、整改或工作加強階段，3月15日起正式按此辦法進行抽查考評。本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二零一二年二月二十四日

第二篇：公司全員績效考核管理辦法

全員績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則

一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養(yǎng)員工樹立與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。

三、績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。

四、考核種類：季度和考核及項目全過程考核。

五、本辦法適用于公司所有員工。

六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核）。第二章 考核的基本原則

（一）堅持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；

（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；

（三）堅持獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。第三章

考核內(nèi)容

七、績效考核的內(nèi)容主要包括：德、能、績?nèi)齻€方面。德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團隊合作精神、勞動態(tài)度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、組織管理能力等； 1 績：主要考核員工學(xué)習(xí)完成情況、履行崗位職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。第四章

考核等級及評分標(biāo)準(zhǔn)

八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級?？己嗽u分共100分，最高獎勵評分為15分；91-115分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1。

九、各級人員考核要點：

（一）項目經(jīng)理 考核要點：

1、項目工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；

2、項目管理工作效果及項目管理到位情況；

3、崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；

4、工作態(tài)度（含遵守公司各項規(guī)章制度的情況）；

5、專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；

6、以身作則及廉潔自律情況。

（二）工程組組長（帶隊人）考核要點：

1、施工隊（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量；

2、施工隊管理工作及效果；

3、崗位職責(zé)工作完成的情況；

4、工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制 2 度的情況）；

5、專業(yè)水平及崗位技能情況；

6、廉潔自律以身作則情況。

（四）項目部工程施工人員 考核要點： 1．（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量； 2．工作是否有返工及差錯情況； 3．工作態(tài)度和團隊精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）； 4．安全施工無違章。第五章

考核程序

十、每季度考核一次,實行上一級考核下一級的逐級考核程序.即分公司總經(jīng)理考核項目經(jīng)理,項目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項目部所管一般工作人員。

十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個季度開始3日內(nèi)完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章 績效考核管理

十二、分公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項目經(jīng)理、各項目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績效考核辦法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭議裁定。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。

十三、云南分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長：顏 超 3

副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調(diào)。

十四、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

（一）依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績效考核管理辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部績效考核工作；

（三）審核項目部經(jīng)理的考核評語及考核等級；

（四）審核員工對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

十六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績效考核檔案。第七章 績效考核的流程

十七、考核流程

（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；

（二）考核：每年元月10日前，由員工進行總結(jié)并填報《分公司員工考核表》（見附件2）；項目部經(jīng)理根據(jù)平時考核和員工個人總結(jié)寫出評語，提出考核意見，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項目部經(jīng)理與員工進行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；

（三）項目考核：項目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項目 4

部經(jīng)理根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出項目考核意見，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項目部經(jīng)理進行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人；

（四）高級管理人員（公司副總）的考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發(fā)言。

十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總、歸檔，考核完成后，由考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總，報分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。

十九、員工對季度考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核。對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。

二十、員工對考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核申請，對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。第九章 考核結(jié)果的運用 二

十一、績效考核結(jié)果的運用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位的員工激勵與制約機制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵作用，不利于最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，分公司擬定從2014年1月份起，采用基本工資＋績效工資的薪酬制度，并且逐漸實現(xiàn)工時、定額管理，進行員工績效的動態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工 5

薪酬評價體系，對目前執(zhí)行的工資制度進行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

（一）績效工資（獎金）發(fā)放 根據(jù)績效考核結(jié)果結(jié)合出勤情況，確定下一員工績效工資的發(fā)放數(shù)額（見附件5）。

（二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 根據(jù)工作人員季度、、項目全過程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對通過培訓(xùn)任然達不到崗位要求的，要予以辭退。

（三）獎勵與處罰

1、工資檔次晉升與降級 根據(jù)員工考核結(jié)果，在任職崗位對應(yīng)的崗位工資級別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標(biāo)準(zhǔn)工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）。

2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年考核基本合格的，視具體情況予以降職、調(diào)整工作；考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。二

十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：

（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者，6

季度考核不能評為優(yōu)秀；

（二）在考核季度內(nèi)事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；

（三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；

（四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當(dāng)年考核不能評為合格及以上等次。

（五）在季度考核內(nèi)，工作時間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。第九章 附 則 二

十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司董事長考核及員工民意測驗結(jié)果而定。二

十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行考核。二

十五、中層管理人員系指：項目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。二

十六、本辦法解釋權(quán)歸云南分公司。二

十七、本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準(zhǔn)。二

十八、本辦法自公布之日起開始實施。附件：

1、分公司各類員工季度績效自評表及對應(yīng)的考核表

2、分公司員工考核表

3、分公司員工項目考核表 7

4、分公司員工考核申訴表

5、分公司員工績效成績與績效工資系數(shù)對照表

6、項目經(jīng)理工作業(yè)績評價表

7、變電部、線路部經(jīng)理工作業(yè)績評價表 8

附件1： 項目部管理人員季度績效考核自評表 考核期：

年

季度 被考核人：

職務(wù)： 工作 工作 工作 評價內(nèi)容難易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時效性 與檔次 備 注 一優(yōu)良一不按難 不難 差 及時 般 秀 好 般 時 考核項目

一、專業(yè)管理及效果： 已完成： 1． 2． 3． 未完成工作及原因：

二、季度工作計劃完成情況如下：

已完成： 1． 2． 未完成工作及原因： 9

三、作為項目部管理人員，要求認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，積極主動開展工作，努力完成各項任務(wù)，各項管理工作到位，按時召開協(xié)調(diào)會，及時解決工作問題。完成情況如下： 1． 2． 3． 說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。10

項目部管理人員績效考核自評表 考核期：

年 度

被考核人： 崗位： 評價內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作情況：要求各級 管理人員根據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極 主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部總體工作安排，組織部門 實施完成的工作情況：要求制定有效落實措施，并采取有效的辦法，按時保質(zhì)地完成各項工作。完成工作如下：1、112、3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，工作要有前瞻性、預(yù)見性，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部計劃（物資、財務(wù)）專責(zé)季度績效考核表 考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項目經(jīng)理考核說明 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評考核得分 分 12

一、專業(yè)管理及效果（40分）：

1、出現(xiàn)會計核算差錯，扣3分/次；不執(zhí)行

貫徹執(zhí)行國家、公司、分公司現(xiàn)金支出審批制度，每項扣5分。

2、項目部 有關(guān)經(jīng)濟政策、財務(wù)會計制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣格遵守國家及公司、分公司財經(jīng)紀(jì)20分。

3、票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失

律，確保資金安全，無違規(guī)違紀(jì)案誤，扣5分/次；

4、不及時糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的件發(fā)生。借款、報銷問題，扣5分/次。

5、無客觀原現(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣

管，保證資金安全。5分。

6、賬目管理混亂的，10分／次。

2、帳、物、卡相符。嚴(yán)格報銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無差錯。帳、物、卡相符。

二、工作完成情況及質(zhì)量（30分）：

1、無客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點工作的 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)扣10分/項，一般工作扣6—8分/項；

項目部財務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完

2、工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評的扣~6分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，/項。

認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時 完成。

三、崗位職責(zé)工作完成情況（201、會計、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時開 分）： 展的，扣3分/項； 在公司（分公司）財務(wù)部指導(dǎo)

2、會計、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達不到要求、下做好項目部財務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣2分/項。本崗位職責(zé)的要求，主動開展工 作，并努力完成好。

四、工作態(tài)度（10分）；

1、工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作的扣3 要求盡心盡責(zé)，努力完成各項工作分/次；

2、遲到、早退5分/次。任務(wù)； 能夠遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，； 13

五、獎勵：

1、完成計劃、會計職責(zé)外工作效果好的，加2 以下情況加分獎勵：在做好本職工分/次； 作任務(wù)外，努力完成計劃、職責(zé)外 的工作，效果好的；超前思考做好

2、工作成績突出得到項目部領(lǐng)導(dǎo)表揚：分公司工作，得到通報表揚的。辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。合 計 項目部資料員季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 原因

一、專業(yè)管理及效果（20分）：

1、資料管理不規(guī)范、沒有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要 按照分公司、項目部要求做好工程求建檔每項扣5分； 資料、檔案管理工作。

2、資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣10分/次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分；

化。

3、重要會議通知、紀(jì)要不能及時打印、發(fā)放，扣3 各類報表、公文處理及時、準(zhǔn)確、分；

4、工作失誤造成影響扣5分/次；

5、收文登記、無差錯，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣5求。分/次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

6、發(fā)文核稿、報簽、封發(fā)不及時扣5分/次；文號編寫出現(xiàn)差錯扣5分/次。

二、資料工作完成情況及質(zhì)量（501、無客觀原因完不成資料工作任務(wù)的，重點工作扣分）： 8~—12分，一般工作扣4~—8分/項。要求有效地完成分公司、項目

2、資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點工作扣5—~10 部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好分/項，一般工作扣4—~6分/項。季度的每一項工作任務(wù)，認(rèn)真履行

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5 督辦職責(zé)，督辦工作按時完成。分/次。14

三、崗位職責(zé)工作完成情況（201、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時開展的，扣3 分）： 分/項。要求完成本崗位職責(zé)的要求，2、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達不到要求、效主動開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項。見崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。

3、由于個人原因?qū)椖坎课臋n資料不能按時上報業(yè) *作為績效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣4—~6分/次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無差錯。

4、項目部資料工作出現(xiàn)差錯，經(jīng)核實：屬工作一般差錯的，扣2分/人次；造成后果的差錯，扣10分/人次。

四、工作態(tài)度（10分）：

1、工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項工作的扣5分/次；

2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作任務(wù)。時間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。能夠遵守國家法律法規(guī)和分公司、項目部的各項規(guī)章制度。

五、獎勵：

1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/

以下情況加分獎勵：在做好本次； 職工作任務(wù)外，努力完成計劃、職

責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見

2、工作成績突出得到項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚：辦性強做好本職工作，得到通報表揚公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，的。加10分/次。合 計

項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報裝、運維）季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 因 準(zhǔn) 1 安全、工作量專業(yè)技術(shù)管理工作按時完1.專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時完成,扣4分/項。15

和工作效率成；臨時交辦任務(wù)按時完2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時交辦任務(wù)未按時完成,扣4（30分，25成；適時對技術(shù)管理工作分/項。3.基本完成本季度的各項工作任務(wù)者，分為基礎(chǔ)分，進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，5分為獎勵或者超額完成本月工作任務(wù)者，可以由考評者分）酌情給與1-5分的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。2.發(fā)生不安全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣5-20分。能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專業(yè)技好；專業(yè)技術(shù)管理到位，術(shù)管理達不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項目扣2分/基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確；領(lǐng) 項。3.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全,缺項扣2導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)完成滿 分/項。4.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確,錯誤項足要求；專業(yè)技術(shù)管理的 扣4分/處。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)完成達不到工作質(zhì)量 規(guī)劃、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額、2 要求,扣5分/項。6.專業(yè)管理工作不按時完成,（45分）條例和規(guī)章制度健全合扣5分/項。7.工作有錯誤,扣3分/例。8.參訓(xùn)考理；專業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)試考核不合格,扣6分/次。9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任和協(xié)調(diào)富于成效，不流于事件,扣8~—10分/件。10.專業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無技術(shù)過失，無技訴的扣5分/次，11、不按照計劃參加各種教育培術(shù)責(zé)任事件發(fā)生。參加相訓(xùn)，2分/次。應(yīng)的考試考核合格。責(zé)任心強，遵章守紀(jì)，服1.帶情緒進行技術(shù)管理工作,扣8分/次。2.工作 個人工作態(tài)從工作安排，不帶情緒工中未盡到應(yīng)盡職責(zé),扣7分/例。3.遲到,早退,扣 3 度和工作行作，工作積極主動。無違2分/次,曠工扣6分/天。4.不服從工作安排,扣9 為（15分）章指揮；專業(yè)技術(shù)管理頭分/起。5.工作無故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清楚；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事要時不主動加班,扣2分/例。7.對困難的工作回 16

能分清輕重緩急；技術(shù)專避,扣2分/例。8.技術(shù)工作毛糙馬虎,扣3分/例。責(zé)之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務(wù)到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規(guī)定辦事,扣上報到位，上情下達到位。3分/起。13.上情下達不到位,扣3分/個。14.下情上報不到位,扣3分/個。1.技術(shù)工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2.團隊精神 團結(jié)友善、主動溝通與協(xié) 4 專責(zé)之間鬧矛盾,扣8分/起。3互相拆臺影響工（10分）作。作,扣10分/次。1．技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到采納,獎勵8分/ 獎勵加分 5 工作績效出色 項。2.工作得到分公司通報表揚,獎勵5分/次。

3、（15分）工作得到公司通報表揚,獎勵8分/次。合 計

項目部負(fù)責(zé)人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17

項目部廚師季度績效考核自評表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評價內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作情況：廚師根據(jù)自己工 作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動地開展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下：1、2、18

3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求員工除努力 完成既定工作外，應(yīng)超前思考，主動開展工作，并對工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部廚師季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定及時完成員工就餐工作,扣4分/項。工作量和工2.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)未按時完成,扣4分/項。3.作效率（30按時完成項目部的伙食管基本完成本季度各項工作任務(wù)者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎(chǔ)分，5分任務(wù)。季度工作任務(wù)者，可以由考評者酌情給與1-5分為獎勵分）的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。19

能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個 好；伙食管理到位，領(lǐng)導(dǎo)人原因伙食管理達不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項目 交辦的臨時任務(wù)完成滿足扣2分/項。3.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)完成達不到要 工作質(zhì)量 要求；后勤管理有計劃、求,扣5分/項。4.伙食工作不按時完成,扣5分/ 2（45分）伙食成本控制有效果；無項。5.伙食工作有差錯,扣3分/例。6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身不安全事不衛(wèi)生責(zé)任事件,扣8—~10分/件。7.由于個人原件；員工對伙食的滿意度因造成員工對伙食工作滿意度低于70%的扣5分/在70%以上。次；伙食賬目管理混亂的8分／次。責(zé)任心強，遵章守紀(jì)，服 1.帶情緒進行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工不能及時就餐的扣5分/從工作安排，不帶情緒工次。

3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動。無違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個人工作態(tài)《云南分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定》章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不服從工作安排,扣9分/起。6.工作時 3 度和工作行 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作需要時不主動加班,為（15分）扣2分/例。8.對困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事,扣3分/起。按制度辦事。1.廚師之間工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團隊精神 團結(jié)友善、主動溝通與協(xié) 4 次。2.工作鬧情緒,扣8分/起。

3、工作態(tài)度不好

（10分）作。的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。1．食堂工作創(chuàng)新的建議得到采納,獎勵8分/項。獎勵加分工作績效出色 2.工作得到項目部通報表揚,獎勵5分/次,工作（15分）得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報表揚,獎勵8分/次。合 計 20

項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21

附件2： 項目部員工考核表 考核： 所屬項目 姓 名 職務(wù)（崗位）進入公司時間 考核時間 本人總結(jié)： 續(xù)表 22

本人簽名： 年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項目部 意見 項目部經(jīng)理簽名： 年 月

日

分公司考核

領(lǐng)導(dǎo)小組意

見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項目工程）考核表 考核項目：

所屬項目 姓 名 職務(wù)（崗位）進入公司時間 考核時間 項目工作總結(jié)： 續(xù)表 24

本人簽名： 年 月 日 項目部 意見 項目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核

領(lǐng)導(dǎo)小組

意見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 25

附表4： 分公司績效考核員工申訴表 考核： 申訴人 所在部門 崗 位 申訴事由與證據(jù)： 申訴人簽字： 日期： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理意見： 組長簽字： 日期： 申訴人對申訴處理的意見： 申訴人簽字： 日期： 26

附件5：

四川省科景建設(shè)工程有限公司云南分公司 績效成績與績效工資系數(shù)對照表

績效成績 績效工資系數(shù) 績效成績 績效工資系數(shù) 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32 84 1.07 111 1.31 83 1.065 110 1.30 82 1.06 109 1.29 81 1.055 108 1.28 80 1.05 107 1.27 79 1.045 106 1.26 78 1.04 105 1.25 77 1.035 104 1.24 76 1.03 103 1.23 75 1.025 102 1.22 74 1.02 101 1.21 73 1.015 100 1.20 72 1.01 99 1.19 71 1.005 98 1.18 70 1.00 97 1.17 69 0.98 96 1.16 68 0.96 95 1.15 67 0.94 94 1.14 66 0.92 93 1.13 65 0.90 92 1.12 64 0.88 91 1.11 63 0.86 90 1.10 62 0.84 89 1.095 61 0.82 88 1.09 60 0.80 26

附件6： 項目經(jīng)理工作業(yè)績評價表 考核： 編號： 姓項目部名主管領(lǐng) 職務(wù) 名 稱 導(dǎo) 業(yè)績評價 評價要分?jǐn)?shù)（每小點評價結(jié)評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻； 德 30分

2、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

3、團隊關(guān)系融洽，協(xié)作能力強。

1、堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高；

2、業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協(xié)調(diào)能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿，工作業(yè)績顯著。

1、能把好工程安全質(zhì)量進度關(guān)； 績 20分

2、滿意度高。綜合得

分 監(jiān)理意 總監(jiān)理工程見 師： 年 月 日

業(yè)主意 見 工程所屬供電公司： 年 月 日 分公司簽字： 領(lǐng)導(dǎo)考年 核意見 月 日 附件7： 變電部、線路部經(jīng)理工作業(yè)績評價表 考核： 編號： 姓主管領(lǐng) 單位 崗位 名 導(dǎo) 業(yè)績評價 評價要分?jǐn)?shù)（每小點評價結(jié)評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；

2、遵紀(jì)守法，廉潔自律； 德 30分

3、服從公司工作安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)系融洽。

1、堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高；

2、業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協(xié)調(diào)能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿。28

1、能把好工程安全質(zhì)量進度績 關(guān)； 20分

2、員工滿意度高。綜合得

分 分公司 領(lǐng)導(dǎo)考 核意見 簽字： 年 月 日 28

第三篇：績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條

基本原則

（一）堅持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。

以落實責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。

（二）堅持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。

以目標(biāo)管理為重點，依據(jù)部室、直屬公司重點工作和崗位職責(zé)，突出對影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進行考核。

（三）堅持公開公平公正原則。

以調(diào)動員工積極性為目的，切實做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。

（四）堅持能力提升改進原則。

以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三條

績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。

第四條

公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施績效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。

第五條

績效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個月內(nèi)組織實施。

第二章

組織考核

第六條

公司總部部室考核

部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

1.考核內(nèi)容

包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。

2.考核方式

采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。

工作業(yè)績考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分×50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分×30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分平均分×20%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。

落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。

人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓(xùn)計劃情況、參加各類培訓(xùn)活動情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。

信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。由辦公室提供考核得分。

遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。

第七條

直屬公司考核

包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關(guān)規(guī)定的評價。

經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。

重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分×50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分×50%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面?？己朔绞?、主體與公司部室考核相同。

第八條

考核等次確定

各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：

1.被省委省政府和上級有關(guān)部門通報批評，給公司造成重大負(fù)面影響的；

2.部室、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、審計機關(guān)要求進行處分處理或被司法機關(guān)處理的；

3.在廉潔、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第三章

員工考核

第九條

部室、直屬公司負(fù)責(zé)人

部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。

第十條

其他員工

（一）考核內(nèi)容

員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。

（二）考核方式

員工在本部室（單位）內(nèi)進行現(xiàn)場述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督，績效考核結(jié)果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）考核等次

各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；

1.因違法違紀(jì)受到司法機關(guān)處理或個人行為受到黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理的人員；

2.無特殊情況，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計超過60天的；

3.對重大決策失誤或重大事故負(fù)有直接責(zé)任的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第四章

考核結(jié)果運用

第十一條

薪酬兌現(xiàn)

（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增部室、直屬公司績效薪酬的15%

合格

核增部室、直屬公司績效薪酬的5%

基本合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的5%

不合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的10%

（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增個人績效薪酬的10%

合格

核增個人績效薪酬的5%

基本合格

核減個人績效薪酬的5%

不合格

核減個人績效薪酬的10%

第十二條

薪酬調(diào)整

員工薪酬調(diào)整與個人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條

晉升調(diào)配

員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。對考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。

第十四條

評先樹優(yōu)

對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。

第五章

附

則

第十五條

本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第十六條

本辦法由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

績效考核以海岸基金項目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。

季度考核：

對于超額完成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎勵和扣罰的分?jǐn)?shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮。

績效考核的發(fā)放辦法：

對于能完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊0.5%；

如完成整個海岸項目包的回款任務(wù)，則完成全部回款任務(wù)的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。

以上獎金提成不重復(fù)計算。

沒有完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。

項目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎金分配辦法：

個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。

法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項目組或辦事處工作調(diào)動，需由本人以及項目組或辦事處負(fù)責(zé)人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結(jié)合上述獎金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計計算獎金。

行政部工作人員獎金分配辦法：

參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎金平均數(shù)。

考核時間：2009年3月1日至2010年3月1日

參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負(fù)責(zé)人。

本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。

總經(jīng)理：

2009-4-11

第五篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

1.考核的目的1.1 使領(lǐng)導(dǎo)層對各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當(dāng)前的工作進度進行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

1.2 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務(wù)變動的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項工作的有效運行，形成積極、良性的績效激勵機制。

2.考核范圍

JCC各部門。

3.考核原則

3.1 明確考核各方的職責(zé)，力求公平、公開、公正，不得存有偏見；

3.2 以考核規(guī)定的指標(biāo)、程序為準(zhǔn)繩，以客觀事實為依據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并做出說明。

4.考核形式

考核形式分為考核、季度考核。根據(jù)年初制定的各部門KPI對各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進行總結(jié)、考核，并形成相關(guān)獎懲辦法。

5.職責(zé)

5.1 綜合管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)；

5.2 領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對已歸整的考核資料進行評價、打分，確定獎勵辦法；

5.3 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的工作進行總結(jié)和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責(zé)，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。

6.考核方法

KPI績效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

7.考核程序

7.1 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負(fù)責(zé)人積極主動配合；

7.2 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員的工作總結(jié)對本部門的工作在考核期內(nèi)進行總結(jié)和KPI自

我考評，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

7.3 綜合管理部針對各部門提供的自我考評及數(shù)據(jù)進行審核、歸集，作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價、打分的依據(jù)；

7.4 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確認(rèn)、歸集后的自評結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)對各部門在考核期內(nèi)的工作進行評價、打分，作為獎懲的依據(jù)。必要時召開工作總結(jié)會議，對各部門工作完成情況進行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。

7.5 總經(jīng)理在評價、打分完畢后與各部門負(fù)責(zé)人進行績效面談，征詢各部門負(fù)責(zé)人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。

7.6 績效考核一年進行五次，具體時間安排如下：

季度績效考核時間為每季度結(jié)束后的第一個月，具體如下：

第一季度考核時間是4月1日—4月10日

第二季度考核時間是7月1日—7月10日

第三季度考核時間是10月1日—10月15日

第四季度考核時間是1月1日—1月10日

績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日

8.考核內(nèi)容

8.1 KPI考核內(nèi)容的確定：

8.1.1 KPI指標(biāo)的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI；

8.1.2 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干支持性子目標(biāo)，明確完成子目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程；

8.1.3 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)基于各部門乃至各崗位的工作職責(zé)，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，將子目標(biāo)劃分到各個業(yè)務(wù)流程，最終劃歸至各部門；

8.1.4 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

8.2 KPI考核總結(jié)為四大維度：即財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。

8.2.1 財務(wù)目標(biāo)考核：

財務(wù)目標(biāo)考核，即考核部門財務(wù)目標(biāo)的控制與費用控制的能力。

財務(wù)指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實際情況及上控制情況制定。

8.2.2 客戶目標(biāo)考核：

客戶目標(biāo)考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度。

客戶指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實際情況及上的完成情況制定。

8.2.3 內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)：

內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部各項經(jīng)營與管理工作的完成程度；

內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)由年初根據(jù)各部的工作職責(zé)及上的完成情況制定。

8.2.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)：

學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部成員對核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)由年初根據(jù)市場發(fā)展趨勢及部門實際情況制定。

9.考核評價、打分

9.1 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的工作完成情況進行評價、打分。比照各部門目標(biāo)責(zé)任書的工作完成程度給予相應(yīng)的評價與分值；

9.2 財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營與管理目標(biāo)及學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)四大部分所占的權(quán)重比例根據(jù)各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標(biāo)責(zé)任書?？偡?00分。

9.3 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最終得分對各部門的工作完成情況進行排名，并形成對各部門的評價與整改意見。

9.3 績效考核評分

根據(jù)各部門的年終總結(jié)與自我考評，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行評價、打分，該項權(quán)重占考核成績的20%；

全年各季度考核平均成績的權(quán)重占考核成績的80%。

10.考核結(jié)果與獎懲

10.1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各部門的最終考核成績排名；

10.2 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎懲措施；

10.3 考核成績與各部門的年終獎金掛鉤。