第一篇：全員招生管理辦法

學(xué)校全員招生管理辦法

（內(nèi)部文件，注意保密）

2014年我校各項(xiàng)招生準(zhǔn)備工作已全面展開，為圓滿完成今年學(xué)校招生任務(wù)，全面調(diào)動(dòng)在校員工參與招生工作的積極性，落實(shí)崗位責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲辦法，特制定2014年全員招生管理辦法。

一、全員參與招生工作

1、全校各部門參與招生工作

（1）招生辦作為招生工作的職能部門，負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類各部門的招生工作計(jì)劃，并在招生準(zhǔn)備工作的各個(gè)階段對師生進(jìn)行深入、有效的培訓(xùn)，使全校每位教職工清楚地了解當(dāng)前民辦高校招生形勢，掌握我校2014年招生工作的有關(guān)規(guī)定和招生工作方法與技巧。

（2）各部門相互協(xié)作、各盡其責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，針對本部門在招生工作任務(wù)，召開動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)員工積極參與招生工作，提高員工咨詢能力和招生能力；增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹立信心，全力以赴完成2014年學(xué)校制定的招生任務(wù)。

（3）各部門、各學(xué)部要召開師生動(dòng)員大會(huì)，鞏固現(xiàn)有生源，提高員工咨詢能力和宣傳能力；增強(qiáng)師生的愛校意識(shí)，提高師生對學(xué)校全面的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大全員招生隊(duì)伍。

2、全體教職工參與招生工作

（1）全體教職工應(yīng)積極參與學(xué)校組織的各種招生研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、宣傳會(huì)，積極參與外派區(qū)域招生；沒有參加外派人員積極開展自尋生源、自主招生，齊心合力完成本部門及學(xué)校的招生任務(wù)。

迎新期間所有教職工完成本部門工作的同時(shí)要全力以赴做好新生接待工作，全面提高招生咨詢、接待能力，確保每位參與招生的員工保質(zhì)保量完成本職工作及迎新工作。

（2）全體教職工要積極推薦招生委托人員，對其開展有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對他們的工作給予大力支持和幫助，宣傳我校的特色和優(yōu)勢，擴(kuò)大我校的社會(huì)知名度、美譽(yù)度，樹立我校的良好形象，提高委托招生人員的招生業(yè)績，確保2014年所招新生的數(shù)量與質(zhì)量。

3、各年級(jí)在校學(xué)生參與招生工作

招生辦專職人員，要在全員招生工作中肩負(fù)起指導(dǎo)、幫助和主導(dǎo)作用，積極組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或勤工儉學(xué)，發(fā)揮招生人員優(yōu)勢；大力推動(dòng)各年級(jí)的在校學(xué)生參與到全員招生的重要活動(dòng)中，制訂學(xué)生參與招生的相關(guān)制度和

措施，制訂針對學(xué)生參與招生的培訓(xùn)方案，使學(xué)生愿招生、能招生、會(huì)招生、愛招生，并使學(xué)生認(rèn)識(shí)到參與招生是光榮、積極、正能量的事情。

二、考核指標(biāo)

（一）發(fā)展委托人

全體教職工都要發(fā)動(dòng)各方面的社會(huì)關(guān)系，積極發(fā)展招生委托人，為委托人有效開展招生工作提供及時(shí)、周到的服務(wù)，在宣傳和招生方法等方面給予大力支持和幫助，實(shí)現(xiàn)多招生的目標(biāo)。

1、發(fā)展招生委托（或代理）人的有效時(shí)間為20xx年x月1x日至x月xx日, 全部生效的委托協(xié)議書及其他相關(guān)手續(xù)必須于x月xx日前交學(xué)校招生辦公室備案。

2、全校員工每人至少發(fā)展一名委托人，無上線限制。

3、有關(guān)委托人協(xié)議手續(xù)及備案等相關(guān)工作由招生辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)審核、管理。

（二）招生任務(wù)

學(xué)校根據(jù)工作崗位人數(shù)確定員工個(gè)人及各部門、各學(xué)部相應(yīng)的招生任務(wù)數(shù)量，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在具體確定招生任務(wù)的過程中，重在體現(xiàn)“招生工作全員參與、人人有責(zé)”的精神，要求全體教職工全力以赴、千方百計(jì)地開展招生工作，圓滿完成學(xué)校制定的招生任務(wù)。

1、個(gè)人任務(wù)

（1）所有參加外派區(qū)域的部門或招生人員，要完成所負(fù)責(zé)區(qū)域、招生點(diǎn)的招生任務(wù)。

（2）未參加外派招生的教職工每人都制定任務(wù)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求每人招收新生3名；中層干部（職能部門、學(xué)部正副職）要求每人招收新生2名；主管人員、普通教職工要求每人招新生1名；校保衛(wèi)隊(duì)員、駕駛員、清潔工、宿管員、后勤勤雜工等工作人員可不制定招生任務(wù)。（見附件1）

（3）輔導(dǎo)員組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的管理辦法另行制定（見附件2）。

2、部門任務(wù)（各職能部門、學(xué)部）

（1）各職能部門任務(wù)確定辦法為：任務(wù)數(shù)=本部門員工數(shù)×1。（見附件1）專職招生老師以外的教職工所招新生可直接確認(rèn)為部門任務(wù)數(shù)并可獲得相應(yīng)的推薦費(fèi)用；部門參加外派區(qū)域所招新生可按照3:1的比例換算為部門任務(wù)數(shù)。

有特殊工作的部門，由學(xué)校根據(jù)每年具體工作情況另行確定。

（2）各學(xué)部學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)考核辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（見附件2）

三、獎(jiǎng)懲方法

（一）、凡員工新發(fā)展的委托（或代理）人，20xx年x月x日以前在招生

辦備案的，每招一名新生，學(xué)校除按規(guī)定付給委托人招生費(fèi)外，另行獎(jiǎng)勵(lì)推薦該委托人的員工每生xxx元人民幣。

（二）、參加外派區(qū)域人員的獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派區(qū)域教職工完成招生任務(wù)方可參加年終優(yōu)秀員工評(píng)選。

（三）、未參加外派區(qū)域招生教職工個(gè)人獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、凡是我校教職工招收新生必須由新生所在地招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字、招生辦審核無爭議后給予確認(rèn)。

2、教職工直接招一名新生，獎(jiǎng)勵(lì)xxx元人民幣。

3、未完成招生任務(wù)指標(biāo)的員工，學(xué)校將依據(jù)所制定的招生任務(wù)給予責(zé)任人每缺1名罰人民幣xxx元，年終不能評(píng)優(yōu)。

4、教職工推薦的所有委托人均沒有招生業(yè)績的給予xxx元人民幣處罰。

（四）、對招生接待人員根據(jù)工作崗位工作量另行制定迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)辦法；參與外派招生、放假（輪休）人員不享受留校迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）、各職能部門、學(xué)部完成部門招生任務(wù)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人，并評(píng)出部門完成任務(wù)的前五名，分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)，年終可以參加優(yōu)秀部門的評(píng)選。

1、完成部門招生任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人xxx元人民幣。

2、超額完成任務(wù)的，按實(shí)際招生人數(shù)的前五名獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人xxxx元人民幣。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與第一條所列獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成部門招生任務(wù)對部門負(fù)責(zé)人處罰xxx元人民幣，該部門不能參加學(xué)校年終先進(jìn)集體的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，該部門負(fù)責(zé)人不能參加年終個(gè)人評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

（六）凡招到國際上學(xué)校新生，任務(wù)按1：1核算，獎(jiǎng)勵(lì)金額按招收其他學(xué)校的專業(yè)新生的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行。

（七）、招生期間因玩忽職守或其他行為給學(xué)校招生工作帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者，散布對學(xué)校聲譽(yù)不利言論者，徇私舞弊、弄虛作假、冒領(lǐng)推薦費(fèi)者，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人及追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

（八）本辦法由學(xué)校行政人事部、招生辦公室實(shí)施執(zhí)行。

xxxxx學(xué)校

20xx年x月x日

第二篇：全員改善管理辦法(精)

關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知

各部、車間：

為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情，激勵(lì)全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案，保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動(dòng)效率的目的，公司對《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂，重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎(jiǎng)懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

附：全員改善提案管理辦法

二○一一年四月二十九日

附： 全員改善提案管理辦法

ZZTB1121501-2011 1 目的

為了激發(fā)全員工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法。范圍

適用于特種車公司各部、車間 職責(zé)

3.1 提案部門負(fù)責(zé)本部門員工改善提案的組織管理工作，對本部門員工改善提案進(jìn)行收集整理和初審，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后上報(bào)公司評(píng)審組，進(jìn)行提案復(fù)審（附件一：改善提案評(píng)審組），并核定獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對員工改善提案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并依據(jù)《全員改善提案管理辦法》，匯總核定提案獎(jiǎng)勵(lì)額，上報(bào)公司審批。

3.3 賬務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，由公司劃撥專項(xiàng)資金，用于精益項(xiàng)目工作獎(jiǎng)勵(lì)。工作內(nèi)容

4.1改善提案的定義

改善提案是指針對本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施改進(jìn)的方案。

4.2改善提案的范圍

4.2.1改善提案受理范圍

(一 成本合理化:材料的開發(fā),材質(zhì)的最適化應(yīng)用；下腳短材物料再利用；加工過程的改善及合并、設(shè)計(jì)簡化或改善；不良品的減少,過剩品質(zhì)消除,呆滯料防止或利用；共用化的追求,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。

（二）作業(yè)合理化：自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。

（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長，有關(guān)品質(zhì)提升的改善。

（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進(jìn)；產(chǎn)品安全性改進(jìn)；設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)等。

（五）促進(jìn)提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關(guān)能源效率提高的改善。

（六）管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

4.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性的批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1員工提案需按改善提案表（附件二）的格式填寫，將現(xiàn)狀及改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對比圖片必須填寫，否則視為無效提案，由提案單位負(fù)責(zé)初審，并簽署意見后于每月25日前上報(bào)公司評(píng)審組進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。

4.3.2 改善提案表由評(píng)審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。

4.3.3公司評(píng)審組對員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，并核定獎(jiǎng)勵(lì)額。

4.3.4員工提案經(jīng)各公司評(píng)審組評(píng)審后,反饋綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)分類歸檔，匯總核定獎(jiǎng)勵(lì)額,報(bào)人力資源和財(cái)務(wù)部分別按規(guī)定核發(fā)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.5 改善提案歸檔管理，保管期限為三年。

4.4員工改善提案的提出及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.4.1公司實(shí)行“每班（室）每月一案制”。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月每班（室）至少提一個(gè)有效提案。每少一個(gè)提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班組長（室負(fù)責(zé)人）連帶考核50元；車間負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人（含副職）連帶考核各100元。

4.4.2 公司鼓勵(lì)各部門組織員工積極參與改善活動(dòng)，給予個(gè)人和部門有效改善以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式如下：

（一）員工每提出一項(xiàng)改善提案，符合提案填寫要求并有明確的改善措施，均給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/項(xiàng)；當(dāng)提案部門月參與提案的人員超過80%，且提案采納率達(dá)到50%以上，獎(jiǎng)勵(lì)提案部門（車間500元，室200元）。

（二）改善提案屬于方法重大創(chuàng)新的，將以職工個(gè)人名字命名該操作方法；

（三）員工提出的改善提案通過評(píng)審被采納，且經(jīng)三個(gè)月實(shí)施驗(yàn)證，根據(jù)其實(shí)施所創(chuàng)造的價(jià)值和效益，在提出獎(jiǎng)之外，將另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體按4.5執(zhí)行。其中提案人與實(shí)施者為不同人員的，獎(jiǎng)勵(lì)按50：50原則分配。

（四）每半年評(píng)一次“改善明星”，并一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元。具備以下條件之一，可以評(píng)選改善明星

（1）半年內(nèi)個(gè)人有效提案不低于6項(xiàng)；

（2）改善提案實(shí)施驗(yàn)證后，固化三個(gè)月以上，給公司帶來可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5千元以上。

4.4.3改善提案獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放。

4.5員工改善提案評(píng)審

4.5.1員工改善提案實(shí)行兩級(jí)評(píng)審，提出部門初審后，公司評(píng)審組復(fù)審結(jié)論作為最終決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并報(bào)精益管理項(xiàng)目辦批準(zhǔn)備案。

4.5.2員工改善提案評(píng)定基準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新度（25分）

必須是本期提出的；

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識(shí)；

改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣；

（二）可實(shí)施性（20分）

最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個(gè)方案實(shí)施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實(shí)施難度。

（三）實(shí)施效果（35分）

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果； 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工時(shí)減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。

品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來衡量。

（四）可推廣性（20分）

改善方法可否運(yùn)用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進(jìn)行評(píng)定；

改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。4.5.3改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 創(chuàng)新度

模仿(25分

2.在此之前有類似的方法或

評(píng)分

1.本期提出 0～5分

制度

1.對本職工作沒5～10分

應(yīng)用

做到位進(jìn)行更正的提案 2.在此之10～15分 前沒有類似的方法、提案或制度

創(chuàng)新 1.在應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上 2.能更高層次考慮問題(即 超出本職工作范圍

3.改善提20～25分 案對改革的促進(jìn)有非常大的作用

～20分

5可實(shí)施性(20分 困難 可實(shí)施 2.通過一些其他10～15分

方面支援或投資即可實(shí)施 3.不需要任何投15～20分

容易實(shí)施 資或支援即可實(shí)施 3 實(shí)施效果(35分 一般

2.經(jīng)濟(jì)效益收益很

小

顯著 1.節(jié)省費(fèi)用在10～25分0.5萬～1萬 2.效率、1.提案的內(nèi)容對目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無法實(shí)施，可局部實(shí)施。

1.提案已實(shí)施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.節(jié)省費(fèi)用在萬以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推廣（20分）

25～35分

無

0-5分1

一般 1.可在本班組、5～15分

本工位推行 2.可在本部門內(nèi)推 行

3.可推廣到其他部 門

極廣 1.可推廣到其他15～20分

部門 2.可作為標(biāo)準(zhǔn)化文 件

3.可在整個(gè)系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推行

當(dāng)提案得分在85－100分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)150元；

當(dāng)提案得分在60－84分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

當(dāng)提案得分在40－59分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

改善提案實(shí)施所創(chuàng)造的價(jià)值較大，提交公司另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6 改善提案的實(shí)施及推廣

4.6.1改善提案的實(shí)施形式：

改善提案活動(dòng)采取自下而上和自下而上相結(jié)合的方式。即可以是員工自發(fā)進(jìn)行改善提案，也可以是公司下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)行。分三種方式進(jìn)行。

（一）員工個(gè)人提案。改善提案可以由提案人實(shí)施亦可由一定的組織負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）改善提案采用QCC方式實(shí)施的，按《ＱＣ小組活動(dòng)管理辦法》。

（三）改善提案還可以小組活動(dòng)方式實(shí)施。員工可自愿組合,有自己的團(tuán)隊(duì)名稱和理念,自主選擇改善點(diǎn)實(shí)施改善。

4.6.2改善提案活動(dòng)的宣傳

（一）各車間應(yīng)按月公示參與改善提案的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；

（二）由黨群室牽頭負(fù)責(zé)全員改善活動(dòng)的宣傳工作，按季度編寫“全員改善活動(dòng)專題報(bào)告”并在宣傳欄進(jìn)行成果發(fā)布。

（三）黨群室負(fù)責(zé)及時(shí)對優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀部門進(jìn)行專題報(bào)道宣傳。

4.7本辦法自2011年5月1日起實(shí)施，原文件同時(shí)廢止。

附件一：

改善提案評(píng)審組一覽表

組長：劉東訓(xùn)

副組長：夏銳、李冬梅

成員單位：技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員

附件二：

改善提案專用表（前頁）

提案人

提案部門 提案主題

改善前描述（可附圖）

實(shí)施效果

（效益）描述

提案部門

初審意見

編號(hào)

提案日

職位描述 1一般職員

改善方案及效果描述（可

附圖）

不可量化 可量化

同意建議案但目前實(shí)施條件不具備

同意建議案，并送專家組復(fù)審

退件原因：（請注明不符

受案日

班組長以上人

員

合條款）

提案部門主管審核: 日

改善提案專用表（后頁）

實(shí)際改善

效果驗(yàn)證 專家復(fù)審欄

序號(hào) 1 2

期：

編號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目基準(zhǔn) 創(chuàng)新度 25分）

確認(rèn)印

優(yōu)秀 良好 一般

得

分

創(chuàng)

應(yīng)

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可實(shí)困

（可實(shí)施性 4 合計(jì)得分

復(fù)審

（20分）實(shí)施效果（35分）

推廣性（20分）

審部門審核

實(shí)施 施 難

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益顯一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

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復(fù)（字）：

簡評(píng) 獎(jiǎng)勵(lì)

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第三篇：全員崗位績效考核管理辦法

湖北遠(yuǎn)升建筑工程有限公司宜昌分公司

全員崗位績效考核管理辦法

為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升干部員工安全質(zhì)量管理意識(shí)，有效評(píng)價(jià)干部員工德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，同時(shí)為員工的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及崗位職務(wù)調(diào)整和工資晉級(jí)提供依據(jù)，根據(jù)相關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。

一、考核目的與原則

1、采取“定崗定責(zé)，綜合考核”的辦法，實(shí)現(xiàn)考核有章可依，違章必糾，獎(jiǎng)懲分明，賞罰有度。

2、以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，通過考核調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，使之達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)范，安全和質(zhì)量控制到位，最終達(dá)到降本增效的目的。

3、貫徹考核“三個(gè)堅(jiān)持”原則。即：堅(jiān)持客觀公正、公平、公開和注重實(shí)效的原則；堅(jiān)持定期考核、定性考核、與定量考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持分層分崗考核的原則。

二、考核范圍及指標(biāo)

1、本次考核主要對公司領(lǐng)導(dǎo)層及在編的機(jī)關(guān)后勤、工程部、市場部、材料部、財(cái)務(wù)室等部門人員，共分項(xiàng)目經(jīng)理崗、施工經(jīng)理崗（施工員）、材料員崗、預(yù)結(jié)算員崗、資料員崗、機(jī)電水專責(zé)崗、機(jī)調(diào)、保管、保衛(wèi)專責(zé)崗、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)后勤崗等八個(gè)工作崗位。

2、崗位績效考核主要采用百分制考核辦法對考核對象進(jìn)行行為規(guī)范、履職情況、安全管理三部分進(jìn)行考核，每個(gè)崗位分別擬定出1-18項(xiàng)工作考核重點(diǎn)設(shè)基分100分。具體指標(biāo)根據(jù)各崗位所在職責(zé)和范圍確定（詳細(xì)附表）。各崗位負(fù)責(zé)人可按上述考核辦法實(shí)行二級(jí)考核到一線員工。

3、本次考核由公司根據(jù)各崗位職責(zé)計(jì)提專項(xiàng)績效考核工資。

三、考核基本方法

1、考核機(jī)構(gòu)：由公司考核辦和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表，組成公司績效考核小組，負(fù)責(zé)對本公司員工月度崗位績效進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理任組長、分管副總?cè)胃苯M長，成員包括總工辦、辦公室、財(cái)務(wù)室，由辦公室負(fù)責(zé)考核的有關(guān)具體工作。

2、考核時(shí)限及辦法：2012年1月至12月，每月采取不定時(shí)抽查考核辦法，具體由考核小組對被考核對象進(jìn)行不定時(shí)的抽檢或突擊檢查，并參照考核細(xì)則進(jìn)行打分?？己巳藢己思?xì)則內(nèi)容扣分理由要及時(shí)通知被考核人，被考核人要對扣分內(nèi)容簽字認(rèn)可。每月25日為考核終結(jié)匯總期，考核小組對考核結(jié)果匯總后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，交財(cái)務(wù)部門計(jì)算工資。

3、獎(jiǎng)懲方式：①按月考核。按抽檢次數(shù)計(jì)算平均分值作為當(dāng)月考核分值。②按月隨工資發(fā)放兌現(xiàn)。③月考核得分90分以上者（含90分），當(dāng)月不獎(jiǎng)不懲。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分為基準(zhǔn)，差1分懲扣被考核者當(dāng)月工資1分等值的人民幣。⑤基分折算現(xiàn)金的方式：被考核人現(xiàn)行月績效工資×100分=每分分值。⑥被考核人總得分達(dá)1100分者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)1000元，以1100分為獎(jiǎng)勵(lì)起點(diǎn)線，每超1分追加獎(jiǎng)勵(lì)金200元。

4、建立個(gè)人績效考核檔案。所有考核資料均由公司辦公室備案并存入個(gè)人考核檔案,為員工調(diào)崗、工資晉級(jí)、評(píng)先提供依據(jù)。

5、安全考核實(shí)現(xiàn)一票否決制。當(dāng)月出現(xiàn)一次安全事故，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及該負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全得分全年為“0”，其他參與考核人員當(dāng)月安全考核得分為“0”。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)層考核得分依據(jù)和形成方式

1、李紹森【總經(jīng)理】月考核最后得分=材料部各崗位全員考核得分的平均

值即為【總經(jīng)理】當(dāng)月考核實(shí)際得分。

2、李元陸【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實(shí)際得分。

3、涂成林【副總】月考核最后得分=市場部各崗位+ 機(jī)關(guān)全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實(shí)際得分。

4、夏緒貴【總工】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【總工】當(dāng)月考核實(shí)際得分。

5、周國威【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當(dāng)月考核實(shí)際得分。

五、考核結(jié)果反饋與申訴

1、反饋范圍：員工的考核結(jié)果向被考核人員及所在項(xiàng)目部反饋。

2、反饋內(nèi)容：重點(diǎn)反饋被考核對象的優(yōu)點(diǎn)，給予鼓勵(lì)，并指出不足之處，提出整改意見或努力方向。

3、關(guān)于申訴。被考核對象對考核結(jié)果若有異議，可向公司考核辦提出申訴。申訴人在申訴中故意隱瞞歪曲事實(shí)、避重就輕欺騙同仁，經(jīng)考核辦核實(shí)后，要給予嚴(yán)肅處理。

六、本辦法于3月1日起試行，各被考核對象要結(jié)合考核細(xì)則進(jìn)行自查自糾。在3月15日前為自查、整改或工作加強(qiáng)階段，3月15日起正式按此辦法進(jìn)行抽查考評(píng)。本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二零一二年二月二十四日

第四篇：公司全員績效考核管理辦法

全員績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則

一、為了加強(qiáng)對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

二、績效考核的目的是：全面引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹立與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。

三、績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。

四、考核種類：季度和考核及項(xiàng)目全過程考核。

五、本辦法適用于公司所有員工。

六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核）。第二章 考核的基本原則

（一）堅(jiān)持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；

（二）堅(jiān)持注重實(shí)績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；

（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。第三章

考核內(nèi)容

七、績效考核的內(nèi)容主要包括：德、能、績?nèi)齻€(gè)方面。德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、組織管理能力等； 1 績：主要考核員工學(xué)習(xí)完成情況、履行崗位職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。第四章

考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己嗽u(píng)分共100分，最高獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分為15分；91-115分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1。

九、各級(jí)人員考核要點(diǎn)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理 考核要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；

2、項(xiàng)目管理工作效果及項(xiàng)目管理到位情況；

3、崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；

4、工作態(tài)度（含遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；

5、專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；

6、以身作則及廉潔自律情況。

（二）工程組組長（帶隊(duì)人）考核要點(diǎn)：

1、施工隊(duì)（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量；

2、施工隊(duì)管理工作及效果；

3、崗位職責(zé)工作完成的情況；

4、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制 2 度的情況）；

5、專業(yè)水平及崗位技能情況；

6、廉潔自律以身作則情況。

（四）項(xiàng)目部工程施工人員 考核要點(diǎn)： 1．（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量； 2．工作是否有返工及差錯(cuò)情況； 3．工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）； 4．安全施工無違章。第五章

考核程序

十、每季度考核一次,實(shí)行上一級(jí)考核下一級(jí)的逐級(jí)考核程序.即分公司總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所管一般工作人員。

十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個(gè)季度開始3日內(nèi)完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章 績效考核管理

十二、分公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績效考核辦法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭議裁定?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。

十三、云南分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長：顏 超 3

副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。

十四、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

（一）依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績效考核管理辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部績效考核工作；

（三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)語及考核等級(jí)；

（四）審核員工對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

十六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績效考核檔案。第七章 績效考核的流程

十七、考核流程

（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績效考核自評(píng)表及考核表（見附件1）；按管理層級(jí)由上級(jí)評(píng)定下級(jí)的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；

（二）考核：每年元月10日前，由員工進(jìn)行總結(jié)并填報(bào)《分公司員工考核表》（見附件2）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和員工個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出考核意見，報(bào)分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；

（三）項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進(jìn)行項(xiàng)目全過程自我評(píng)價(jià)并填寫項(xiàng)目績效考核自評(píng)表及考核表（見附件3）；項(xiàng)目 4

部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出項(xiàng)目考核意見，報(bào)分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人；

（四）高級(jí)管理人員（公司副總）的考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出述職報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職發(fā)言。

十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、歸檔，考核完成后，由考核辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項(xiàng)目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。

十九、員工對季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核。對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。

二十、員工對考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核申請，對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。第九章 考核結(jié)果的運(yùn)用 二

十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位的員工激勵(lì)與制約機(jī)制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，不利于最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，分公司擬定從2014年1月份起，采用基本工資＋績效工資的薪酬制度，并且逐漸實(shí)現(xiàn)工時(shí)、定額管理，進(jìn)行員工績效的動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工 5

薪酬評(píng)價(jià)體系，對目前執(zhí)行的工資制度進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

（一）績效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放 根據(jù)績效考核結(jié)果結(jié)合出勤情況，確定下一員工績效工資的發(fā)放數(shù)額（見附件5）。

（二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 根據(jù)工作人員季度、、項(xiàng)目全過程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對通過培訓(xùn)任然達(dá)不到崗位要求的，要予以辭退。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、工資檔次晉升與降級(jí) 根據(jù)員工考核結(jié)果，在任職崗位對應(yīng)的崗位工資級(jí)別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標(biāo)準(zhǔn)工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）。

2、崗位聘任與調(diào)整 連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加競聘高一級(jí)崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級(jí)崗位的資格；員工考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年考核基本合格的，視具體情況予以降職、調(diào)整工作；考核不合格的，視情況予以解除勞動(dòng)合同。二

十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：

（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計(jì)超過3天者，6

季度考核不能評(píng)為優(yōu)秀；

（二）在考核季度內(nèi)事假累計(jì)超過10天以上或病事假累計(jì)超過15天以上者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次；

（三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；

（四）季度考核基本合格累計(jì)超過2次及以上者，當(dāng)年考核不能評(píng)為合格及以上等次。

（五）在季度考核內(nèi)，工作時(shí)間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評(píng)為合格及以上等次。第九章 附 則 二

十三、分公司高管（副總級(jí)）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司董事長考核及員工民意測驗(yàn)結(jié)果而定。二

十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計(jì)超過半年者，不進(jìn)行考核。二

十五、中層管理人員系指：項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。二

十六、本辦法解釋權(quán)歸云南分公司。二

十七、本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。二

十八、本辦法自公布之日起開始實(shí)施。附件：

1、分公司各類員工季度績效自評(píng)表及對應(yīng)的考核表

2、分公司員工考核表

3、分公司員工項(xiàng)目考核表 7

4、分公司員工考核申訴表

5、分公司員工績效成績與績效工資系數(shù)對照表

6、項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績評(píng)價(jià)表

7、變電部、線路部經(jīng)理工作業(yè)績評(píng)價(jià)表 8

附件1： 項(xiàng)目部管理人員季度績效考核自評(píng)表 考核期：

年

季度 被考核人：

職務(wù)： 工作 工作 工作 評(píng)價(jià)內(nèi)容難易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時(shí)效性 與檔次 備 注 一優(yōu)良一不按難 不難 差 及時(shí) 般 秀 好 般 時(shí) 考核項(xiàng)目

一、專業(yè)管理及效果： 已完成： 1． 2． 3． 未完成工作及原因：

二、季度工作計(jì)劃完成情況如下：

已完成： 1． 2． 未完成工作及原因： 9

三、作為項(xiàng)目部管理人員，要求認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，按時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作問題。完成情況如下： 1． 2． 3． 說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報(bào)； 2．在符合條件的表欄中打（√）。10

項(xiàng)目部管理人員績效考核自評(píng)表 考核期：

年 度

被考核人： 崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目

一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作情況：要求各級(jí) 管理人員根據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極 主動(dòng)地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項(xiàng)目部總體工作安排，組織部門 實(shí)施完成的工作情況：要求制定有效落實(shí)措施，并采取有效的辦法，按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。完成工作如下：1、112、3、未完成工作及原因：

三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，工作要有前瞻性、預(yù)見性，主動(dòng)開展工作，并對工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報(bào)； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項(xiàng)目部計(jì)劃（物資、財(cái)務(wù)）專責(zé)季度績效考核表 考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項(xiàng)目經(jīng)理考核說明 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)考核得分 分 12

一、專業(yè)管理及效果（40分）：

1、出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)，扣3分/次；不執(zhí)行

貫徹執(zhí)行國家、公司、分公司現(xiàn)金支出審批制度，每項(xiàng)扣5分。

2、項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟(jì)損失，扣格遵守國家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì)20分。

3、票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失

律，確保資金安全，無違規(guī)違紀(jì)案誤，扣5分/次；

4、不及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的件發(fā)生。借款、報(bào)銷問題，扣5分/次。

5、無客觀原現(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保因，去公司（分公司）報(bào)賬不及時(shí)，每次扣

管，保證資金安全。5分。

6、賬目管理混亂的，10分／次。

2、帳、物、卡相符。嚴(yán)格報(bào)銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無差錯(cuò)。帳、物、卡相符。

二、工作完成情況及質(zhì)量（30分）：

1、無客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作的 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)扣10分/項(xiàng)，一般工作扣6—8分/項(xiàng)；

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完

2、工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評(píng)的扣~6分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，/項(xiàng)。

認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí) 完成。

三、崗位職責(zé)工作完成情況（201、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時(shí)開 分）： 展的，扣3分/項(xiàng)； 在公司（分公司）財(cái)務(wù)部指導(dǎo)

2、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、下做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣2分/項(xiàng)。本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開展工 作，并努力完成好。

四、工作態(tài)度（10分）；

1、工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作的扣3 要求盡心盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作分/次；

2、遲到、早退5分/次。任務(wù)； 能夠遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，； 13

五、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成計(jì)劃、會(huì)計(jì)職責(zé)外工作效果好的，加2 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本職工分/次； 作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé)外 的工作，效果好的；超前思考做好

2、工作成績突出得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)：分公司工作，得到通報(bào)表揚(yáng)的。辦公會(huì)上表揚(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表揚(yáng)的，加10分/次。合 計(jì) 項(xiàng)目部資料員季度績效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評(píng)考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 原因

一、專業(yè)管理及效果（20分）：

1、資料管理不規(guī)范、沒有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要 按照分公司、項(xiàng)目部要求做好工程求建檔每項(xiàng)扣5分； 資料、檔案管理工作。

2、資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣10分/次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范一般扣5分/次，沒有臺(tái)帳扣5分；

化。

3、重要會(huì)議通知、紀(jì)要不能及時(shí)打印、發(fā)放，扣3 各類報(bào)表、公文處理及時(shí)、準(zhǔn)確、分；

4、工作失誤造成影響扣5分/次；

5、收文登記、無差錯(cuò)，保密工作符合規(guī)定和要傳遞、督辦不及時(shí)，影響分公司、項(xiàng)目部工作扣5求。分/次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

6、發(fā)文核稿、報(bào)簽、封發(fā)不及時(shí)扣5分/次；文號(hào)編寫出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分/次。

二、資料工作完成情況及質(zhì)量（501、無客觀原因完不成資料工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作扣分）： 8~—12分，一般工作扣4~—8分/項(xiàng)。要求有效地完成分公司、項(xiàng)目

2、資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點(diǎn)工作扣5—~10 部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好分/項(xiàng)，一般工作扣4—~6分/項(xiàng)。季度的每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，未能按時(shí)完成的，扣5 督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。分/次。14

三、崗位職責(zé)工作完成情況（201、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時(shí)開展的，扣3 分）： 分/項(xiàng)。要求完成本崗位職責(zé)的要求，2、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效主動(dòng)開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項(xiàng)。見崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。

3、由于個(gè)人原因?qū)?xiàng)目部文檔資料不能按時(shí)上報(bào)業(yè) *作為績效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行主、監(jiān)理的，扣4—~6分/次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無差錯(cuò)。

4、項(xiàng)目部資料工作出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)核實(shí)：屬工作一般差錯(cuò)的，扣2分/人次；造成后果的差錯(cuò)，扣10分/人次。

四、工作態(tài)度（10分）：

1、工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作的扣5分/次；

2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作任務(wù)。時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。能夠遵守國家法律法規(guī)和分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/

以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本次； 職工作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職

責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見

2、工作成績突出得到項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)：辦性強(qiáng)做好本職工作，得到通報(bào)表揚(yáng)公會(huì)上表揚(yáng)的加5分/次；公司及以上通報(bào)表揚(yáng)的，的。加10分/次。合 計(jì)

項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報(bào)裝、運(yùn)維）季度績效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn) 1 安全、工作量專業(yè)技術(shù)管理工作按時(shí)完1.專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時(shí)完成,扣4分/項(xiàng)。15

和工作效率成；臨時(shí)交辦任務(wù)按時(shí)完2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成,扣4（30分，25成；適時(shí)對技術(shù)管理工作分/項(xiàng)。3.基本完成本季度的各項(xiàng)工作任務(wù)者，分為基礎(chǔ)分，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，5分為獎(jiǎng)勵(lì)或者超額完成本月工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者分）酌情給與1-5分的獎(jiǎng)勵(lì)分。1-2項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣除。2.發(fā)生不安全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣5-20分。能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專業(yè)技好；專業(yè)技術(shù)管理到位，術(shù)管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項(xiàng)目扣2分/基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確；領(lǐng) 項(xiàng)。3.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全,缺項(xiàng)扣2導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿 分/項(xiàng)。4.專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確,錯(cuò)誤項(xiàng)足要求；專業(yè)技術(shù)管理的 扣4分/處。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)完成達(dá)不到工作質(zhì)量 規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額、2 要求,扣5分/項(xiàng)。6.專業(yè)管理工作不按時(shí)完成,（45分）條例和規(guī)章制度健全合扣5分/項(xiàng)。7.工作有錯(cuò)誤,扣3分/例。8.參訓(xùn)考理；專業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo)試考核不合格,扣6分/次。9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任和協(xié)調(diào)富于成效，不流于事件,扣8~—10分/件。10.專業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無技術(shù)過失，無技訴的扣5分/次，11、不按照計(jì)劃參加各種教育培術(shù)責(zé)任事件發(fā)生。參加相訓(xùn)，2分/次。應(yīng)的考試考核合格。責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服1.帶情緒進(jìn)行技術(shù)管理工作,扣8分/次。2.工作 個(gè)人工作態(tài)從工作安排，不帶情緒工中未盡到應(yīng)盡職責(zé),扣7分/例。3.遲到,早退,扣 3 度和工作行作，工作積極主動(dòng)。無違2分/次,曠工扣6分/天。4.不服從工作安排,扣9 為（15分）章指揮；專業(yè)技術(shù)管理頭分/起。5.工作無故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清楚；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事要時(shí)不主動(dòng)加班,扣2分/例。7.對困難的工作回 16

能分清輕重緩急；技術(shù)專避,扣2分/例。8.技術(shù)工作毛糙馬虎,扣3分/例。責(zé)之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務(wù)到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規(guī)定辦事,扣上報(bào)到位，上情下達(dá)到位。3分/起。13.上情下達(dá)不到位,扣3分/個(gè)。14.下情上報(bào)不到位,扣3分/個(gè)。1.技術(shù)工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2.團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 專責(zé)之間鬧矛盾,扣8分/起。3互相拆臺(tái)影響工（10分）作。作,扣10分/次。1．技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到采納,獎(jiǎng)勵(lì)8分/ 獎(jiǎng)勵(lì)加分 5 工作績效出色 項(xiàng)。2.工作得到分公司通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。

3、（15分）工作得到公司通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)8分/次。合 計(jì)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17

項(xiàng)目部廚師季度績效考核自評(píng)表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目

一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作情況：廚師根據(jù)自己工 作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)地開展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項(xiàng)目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實(shí)可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時(shí)保質(zhì)、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下：1、2、18

3、未完成工作及原因：

三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求員工除努力 完成既定工作外，應(yīng)超前思考，主動(dòng)開展工作，并對工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報(bào)； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項(xiàng)目部廚師季度績效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定及時(shí)完成員工就餐工作,扣4分/項(xiàng)。工作量和工2.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成,扣4分/項(xiàng)。3.作效率（30按時(shí)完成項(xiàng)目部的伙食管基本完成本季度各項(xiàng)工作任務(wù)者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異，或者超額完成本基礎(chǔ)分，5分任務(wù)。季度工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者酌情給與1-5分為獎(jiǎng)勵(lì)分）的獎(jiǎng)勵(lì)分。1-2項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣除。19

能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個(gè) 好；伙食管理到位，領(lǐng)導(dǎo)人原因伙食管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定,差距項(xiàng)目 交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿足扣2分/項(xiàng)。3.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成達(dá)不到要 工作質(zhì)量 要求；后勤管理有計(jì)劃、求,扣5分/項(xiàng)。4.伙食工作不按時(shí)完成,扣5分/ 2（45分）伙食成本控制有效果；無項(xiàng)。5.伙食工作有差錯(cuò),扣3分/例。6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身不安全事不衛(wèi)生責(zé)任事件,扣8—~10分/件。7.由于個(gè)人原件；員工對伙食的滿意度因造成員工對伙食工作滿意度低于70%的扣5分/在70%以上。次；伙食賬目管理混亂的8分／次。責(zé)任心強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服 1.帶情緒進(jìn)行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工不能及時(shí)就餐的扣5分/從工作安排，不帶情緒工次。

3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動(dòng)。無違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個(gè)人工作態(tài)《云南分公司工作時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定》章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。5.不服從工作安排,扣9分/起。6.工作時(shí) 3 度和工作行 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作需要時(shí)不主動(dòng)加班,為（15分）扣2分/例。8.對困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規(guī)定辦事,扣3分/起。按制度辦事。1.廚師之間工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 次。2.工作鬧情緒,扣8分/起。

3、工作態(tài)度不好

（10分）作。的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。1．食堂工作創(chuàng)新的建議得到采納,獎(jiǎng)勵(lì)8分/項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)加分工作績效出色 2.工作得到項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)5分/次,工作（15分）得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)8分/次。合 計(jì) 20

項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21

附件2： 項(xiàng)目部員工考核表 考核： 所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位）進(jìn)入公司時(shí)間 考核時(shí)間 本人總結(jié)： 續(xù)表 22

本人簽名： 年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項(xiàng)目部 意見 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月

日

分公司考核

領(lǐng)導(dǎo)小組意

見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項(xiàng)目工程）考核表 考核項(xiàng)目：

所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位）進(jìn)入公司時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目工作總結(jié)： 續(xù)表 24

本人簽名： 年 月 日 項(xiàng)目部 意見 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核

領(lǐng)導(dǎo)小組

意見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結(jié)果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 25

附表4： 分公司績效考核員工申訴表 考核： 申訴人 所在部門 崗 位 申訴事由與證據(jù)： 申訴人簽字： 日期： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理意見： 組長簽字： 日期： 申訴人對申訴處理的意見： 申訴人簽字： 日期： 26

附件5：

四川省科景建設(shè)工程有限公司云南分公司 績效成績與績效工資系數(shù)對照表

績效成績 績效工資系數(shù) 績效成績 績效工資系數(shù) 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32 84 1.07 111 1.31 83 1.065 110 1.30 82 1.06 109 1.29 81 1.055 108 1.28 80 1.05 107 1.27 79 1.045 106 1.26 78 1.04 105 1.25 77 1.035 104 1.24 76 1.03 103 1.23 75 1.025 102 1.22 74 1.02 101 1.21 73 1.015 100 1.20 72 1.01 99 1.19 71 1.005 98 1.18 70 1.00 97 1.17 69 0.98 96 1.16 68 0.96 95 1.15 67 0.94 94 1.14 66 0.92 93 1.13 65 0.90 92 1.12 64 0.88 91 1.11 63 0.86 90 1.10 62 0.84 89 1.095 61 0.82 88 1.09 60 0.80 26

附件6： 項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績評(píng)價(jià)表 考核： 編號(hào)： 姓項(xiàng)目部名主管領(lǐng) 職務(wù) 名 稱 導(dǎo) 業(yè)績評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)要分?jǐn)?shù)（每小點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)要點(diǎn) 素 10分）果

1、能忠實(shí)履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)； 德 30分

2、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

3、團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，協(xié)作能力強(qiáng)。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高；

2、業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能能 30分

力強(qiáng)；

3、溝通組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

1、工作積極主動(dòng)，遇事正確判斷并及時(shí)處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿，工作業(yè)績顯著。

1、能把好工程安全質(zhì)量進(jìn)度關(guān)； 績 20分

2、滿意度高。綜合得

分 監(jiān)理意 總監(jiān)理工程見 師： 年 月 日

業(yè)主意 見 工程所屬供電公司： 年 月 日 分公司簽字： 領(lǐng)導(dǎo)考年 核意見 月 日 附件7： 變電部、線路部經(jīng)理工作業(yè)績評(píng)價(jià)表 考核： 編號(hào)： 姓主管領(lǐng) 單位 崗位 名 導(dǎo) 業(yè)績評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)要分?jǐn)?shù)（每小點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)要點(diǎn) 素 10分）果

1、能忠實(shí)履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；

2、遵紀(jì)守法，廉潔自律； 德 30分

3、服從公司工作安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)系融洽。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)新技術(shù)，專業(yè)技能水平持續(xù)提高；

2、業(yè)務(wù)熟練，工程事件處理能能 30分

力強(qiáng)；

3、溝通組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

1、工作積極主動(dòng)，遇事正確判斷并及時(shí)處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿。28

1、能把好工程安全質(zhì)量進(jìn)度績 關(guān)； 20分

2、員工滿意度高。綜合得

分 分公司 領(lǐng)導(dǎo)考 核意見 簽字： 年 月 日 28

第五篇：職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

職業(yè)院校教師全員值班管理辦法

原創(chuàng)：王永軍王永軍德育工作室

一、指導(dǎo)思想

明確“立德樹人為根本，教學(xué)為中心”的辦學(xué)思想，全面落實(shí)新時(shí)代教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展要求，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，增強(qiáng)民主管理意識(shí)，營造良好育人環(huán)境，加快學(xué)校治理進(jìn)程，學(xué)校實(shí)施全面診改、全員值班的管理制度。全員值班制度本著問題導(dǎo)向，重在檢查、診斷、改進(jìn)、完善，全面規(guī)范，整體提高?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制訂本管理辦法。

二、值班人員

值班是全體教職工的義務(wù)。值班人員5人一組，由一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名帶班中層干部、三名教師組成。中層干部、班主任必須參與值班，任課教師自愿報(bào)名。每學(xué)期具體值班安排表由政教處于開學(xué)前一周內(nèi)確定并公示。

三、值班時(shí)間

當(dāng)天早7:45至次日早7:45，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班。交接班時(shí)間為7:45-8:00。

四、值班職責(zé)

值班職責(zé)以巡查校園安全，確保學(xué)生入學(xué)、放學(xué)、辦公、教學(xué)、就餐、兩操、休息等良好秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，診斷并糾正師生的違規(guī)行為；檢查校園衛(wèi)生，公物使用等狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件等。（具體安排見附件）

五、工作要求

1、全員值班與工作日期間各職能部門履行職責(zé)的各項(xiàng)常規(guī)檢查、節(jié)假日期間各職能部門履行職責(zé)的值班安排應(yīng)該相互監(jiān)督配合、互為補(bǔ)充。全員值班尤其要做好教職工上下班、清校等重點(diǎn)時(shí)段的檢查工作。

2、全員值班與學(xué)生會(huì)檢查相結(jié)合，補(bǔ)充加強(qiáng)各樓層的值班檢查人員，嚴(yán)查追逐打鬧、廁所吸煙、不文明交往等違規(guī)行為；防止擁擠踩踏事故的發(fā)生。學(xué)生會(huì)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，自我管理，自我服務(wù)的意識(shí)和能力，正本清源，率先示范，認(rèn)真履責(zé)，加大檢查公示和處罰力度。

3、值班檢查要落實(shí)“管理育人”，重點(diǎn)檢查指導(dǎo)學(xué)生行為養(yǎng)成和自主學(xué)習(xí)，以促進(jìn)學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)為目的。

4、由帶班主任每天指定一名值班教師負(fù)責(zé)匯總值班圖文資料，由帶班主任點(diǎn)評(píng)，發(fā)至辦公室公示；發(fā)至政教處存檔；該教師周一不再參加升旗儀式。

5、每天早點(diǎn)評(píng)由當(dāng)天帶班主任組織，地點(diǎn)在二樓會(huì)議室，行政辦負(fù)責(zé)設(shè)備支持。參加點(diǎn)評(píng)人員：當(dāng)天帶班校長、昨日帶班主任，當(dāng)天帶班主任及當(dāng)天全體值班教師；另教學(xué)、政教、總務(wù)、實(shí)訓(xùn)、物業(yè)、餐服辦、各專業(yè)部等各部室各派一名代表；（周五、六、日點(diǎn)評(píng)在周一進(jìn)行，節(jié)假日期間不組織點(diǎn)評(píng)）

六、值班紀(jì)律

1、全員值班要堅(jiān)持“診察問題，重點(diǎn)督改”原則，力所能及當(dāng)日督辦見到記錄結(jié)果，力所不能及的報(bào)告校長或辦公會(huì)協(xié)調(diào)或研究解決，在5個(gè)工作日內(nèi)最快通報(bào)結(jié)果。

2、值班人員無法當(dāng)班值勤時(shí)，應(yīng)自行調(diào)換確定替班人員，值班老師調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班主任，帶班主任調(diào)班的應(yīng)提前告知帶班校長。

3、值班人員應(yīng)確保24小時(shí)通訊暢通，并將檢查結(jié)果以圖片、文字、視頻等形式及時(shí)發(fā)至文明職教微信群，同時(shí)將所有電子檔案資料上傳學(xué)校辦公平臺(tái)，不得代發(fā)代傳（辦公平臺(tái)暫時(shí)關(guān)閉）。值班老師應(yīng)及時(shí)接聽帶班主任電話，因故漏接時(shí)，必須及時(shí)回?fù)堋?/p>

4、值班人員應(yīng)隨時(shí)佩戴值班標(biāo)志，積極主動(dòng)按要求履行職責(zé)并如實(shí)填寫相應(yīng)內(nèi)容。

5、值班人員因緊急或突發(fā)事件需離崗的，應(yīng)經(jīng)帶班主任或帶班校長批準(zhǔn)。

6、值班人員在當(dāng)天值班不得安排其他與此沖突的工作，各值班時(shí)段無故缺勤2次以上的，按無故脫崗處理。

7、學(xué)生外出就醫(yī)時(shí)，帶班主任了解情況后應(yīng)及時(shí)通知班主任，班主任不在校內(nèi)或脫不開身時(shí)應(yīng)由帶班主任協(xié)調(diào)安排或指定教師陪同前往。

8、遇到突發(fā)事件時(shí)，帶班主任應(yīng)及時(shí)向帶班校長報(bào)告并約同其他老師介入。

七、值班考核

1、政教處依據(jù)值班記錄、上傳資料情況和各值班人員的具體工作，每月對值班人員考核一次?？己艘罁?jù)查找問題數(shù)量、質(zhì)量及督辦整改率等，重點(diǎn)考核所查問題整改有無結(jié)果。

2、政教處負(fù)責(zé)匯總值班考核情況、計(jì)算及核發(fā)值班津貼、提交值班工作周報(bào)和學(xué)期總結(jié)。每周一中層會(huì)通報(bào)表揚(yáng)值班情況，匯總調(diào)度問題整改落實(shí)情況，對無故脫崗的給予全校通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)值班津貼。

3、因值班教師工作疏忽給學(xué)校造成較大損失、惡劣影響得，在責(zé)任劃分清晰、明確到人的情況下，取消相應(yīng)值班人員的評(píng)優(yōu)選模資格。

八、值班津貼

值班津貼按照多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行分配，每學(xué)期一結(jié)。具體如下：

1、按要求完成值班任務(wù)的，每人每天100元。

2、值班人員出現(xiàn)下列情況時(shí)，扣發(fā)個(gè)人值班津貼：（1）無故脫崗的，扣發(fā)當(dāng)班次的個(gè)人值班津貼。（2）值班考核為“差”的，扣發(fā)當(dāng)班次值班津貼的一半。

XX職業(yè)教育中心。

2018年10月

附件：值班工作詳細(xì)流程