第一篇：房地產(chǎn)項目總年度總結(jié)

2015年濱水天悅項目部年終工作總結(jié)

及2016年工作規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表濱天悅項目部向濱水全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝，感謝大家在過去的一年中對天悅項目部工作的大力支持和辛勤付出?；仡欉^去的一年，天悅?cè)w員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各部門的全力支持下，積極、穩(wěn)妥應(yīng)對地產(chǎn)市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整工作思路和應(yīng)對策略，在項目建設(shè)前期任務(wù)繁雜、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過全體同仁曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、2015年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)方面

從年初項目部初步組建、施工現(xiàn)場臨時配套設(shè)施等零星工程的完成，到銷售中心土建、裝飾工程、土石方開挖、基坑支護以及旋挖樁的施工，整體完成情況較好，全年共計完成建安產(chǎn)值約1350萬元。

土石方的開挖受今年雨水天氣的影響，施工持續(xù)時間較長，但基本按照施工節(jié)點在8月10日全部完工?；又ёo以及支護樁的主要問題是對到周邊建筑和道路的影響，在施工過程中，產(chǎn)生過基坑輕度位移，坡頂土方下沉造成獅強電氣廠、興業(yè)路、四化建閥門廠路面下沉、開裂等現(xiàn)象。對此問題，項目部及時與周邊單位、政府部門協(xié)調(diào)溝通，取得他們的理解與支持，及時安排施工單位采取相應(yīng)措施處理。最終，基坑達到穩(wěn)定并且沒有給相鄰單位的生產(chǎn)和生活帶來影響，也保障了基礎(chǔ)施工能夠正常進行；基礎(chǔ)工程樁施工基本按照施工節(jié)點進行，施工單位投入4臺旋挖機，加班加點施工，工程部全體人員和監(jiān)理單位人員作息時間與施工單位同步，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對樁深計量一絲不茍，對樁基施工質(zhì)量更是嚴(yán)格管理，并要求勘察單位派專人每天堅守工地，對每根樁的巖樣進行現(xiàn)場確認(rèn)，在施工過程中也有少部分樁出現(xiàn)塌孔，巖石太硬鉆不到設(shè)計深度的情況，經(jīng)與設(shè)計、勘探等單位研究改用了泥漿護壁成孔、空心鉆成孔等工藝克服了這些困難，有效處理了場區(qū)存在多條地質(zhì)破碎帶等地質(zhì)條件不良的技術(shù)難點，經(jīng)科正公司檢測，樁基質(zhì)量良好。

銷售中心的建設(shè)也是2015年工程建設(shè)的重點之一，雖然建設(shè)投資不大，但工期緊、質(zhì)量、形象要求高、配套單位多。工程部在項目建設(shè)進度管理上，采取了很多辦法，每天對照計劃進行進度檢查，對滯后的工作及時采取多種措施糾偏，在三個月的時間里，完成了樁基、土建、裝飾及軟裝等工作，提前完成了公司下達的進度目標(biāo)，為銷售進場創(chuàng)造了良好的條件。在質(zhì)量管理上，外窗及屋面防水、防滲質(zhì)量控制情況良好，未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

安全管理工作始終是項目建設(shè)工程中的控制重點，項目部采取開工前預(yù)控與定期、不定期巡查等方法，在全員管理安全的基礎(chǔ)上強化專職安全員責(zé)任與權(quán)力，對現(xiàn)場不安全行為、違章作業(yè)、違章指揮等一票否決，全年未發(fā)生任何大小事故，事故率為零。

目前，主體施工單位進場的有1#棟、2#棟以及3#棟，目前正進行基礎(chǔ)施工。

2、成本控制方面

項目成本控制工作涉及到項目的全過程，也不僅僅是審計部一個部門的職責(zé)，天悅項目部主要在以下幾方面做了一些成本控制的工作：

2.1工程合同管理方面

施工合同作為承發(fā)包雙方明確權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，也是承發(fā)包雙方竣工結(jié)算的主要依據(jù)，對工程成本的影響較大。在施工合同條款草擬過程中，我們主要關(guān)注了程序性條款、工作內(nèi)容條款、有關(guān)工程計量條款、價格調(diào)整條款、索賠條款等主要影響工程成本的條款的擬定、審核，有關(guān)條款必須有明確、細化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為后期工程計量、結(jié)算擬定方向性、操作性強的條款。采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。如在工程樁招標(biāo)及合同計量條款中明確規(guī)定了有效樁長計量按樁頂設(shè)計標(biāo)高-樁底標(biāo)高計量的條款，在現(xiàn)場計量時甲乙雙方人員有據(jù)可循，現(xiàn)場施工記錄完整，施工單位辦理結(jié)算時，審計部的審計工作簡單、明了。雖然施工單位在審計時提出質(zhì)疑，但施工合同上白紙黑字規(guī)定的清清楚楚，也就順利的完成了審計工作。再如在土建施工單位施工合同中，項目部改變以往的建筑面積包干的形式，采用工程量清單承發(fā)包進場前核對清楚后按總價包干的承發(fā)包模式，有效規(guī)避因建筑面積計算規(guī)則改變、有關(guān)條款理解不一致而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

2.2臨時工程、小額工程成本管理

施工現(xiàn)場難免有很多小額、臨時性工程，為節(jié)省人力、物力成本，減少現(xiàn)場簽證管理難度及審計結(jié)算工作量，項目部在這些項目發(fā)生時，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場核實實物工作量及工作內(nèi)容、范圍后，報工程部經(jīng)理審核，工程部將工程量審核結(jié)果報審計部審核、定價后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽訂確認(rèn)表后實施。

2.3審計審核方面

2015年審計部工作完成的比較出色。主要涵蓋的工作范圍是項目開工前的施工圖預(yù)算以及竣工后結(jié)算審計的內(nèi)容。

天悅項目編制的主要工程預(yù)算10個，零星工程預(yù)算約11個，合計造價約13592萬元；編制報建及招標(biāo)用預(yù)算造價約1.4億元。

在竣工結(jié)算方面，審計部做到了實事求是、腳踏實地、廉潔奉公的工作原則，注重審計方法和審計技巧，依法依規(guī)審計，每項工作完成后都將詳細審計情況上報。2015年天悅項目送審金額為1033.94萬元，審定金額約953.93萬元，審減金額約80.01萬元。

3、在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

3.1工程部與監(jiān)理單位同心協(xié)力加強對施工現(xiàn)場的管理

目前主體單位剛進場，應(yīng)樹立良好的風(fēng)氣，對施工單位必須嚴(yán)格管理，對不負(fù)責(zé)不專業(yè)的管理以及技術(shù)人員及時進行更換。工程部人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域需嚴(yán)格把關(guān)。另外，對監(jiān)理單位實行績效考核制度，按照合同要求，提取合同價的10%作為獎勵經(jīng)費。對于表現(xiàn)差、工作不負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進行辭退出項目，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行現(xiàn)金獎勵，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。

在驗收標(biāo)準(zhǔn)這一塊，重點強調(diào)幾點：首先做到無資料不驗收，必須是資料上交給監(jiān)理公司報驗并且驗收合格的基礎(chǔ)后，監(jiān)理公司才能去現(xiàn)場驗收，合格后由工程部簽字驗收，之后監(jiān)理公司才能下達澆灌令，誰簽字誰負(fù)責(zé)，各項工作都要做到有據(jù)可依。

對安全文明施工這點，雖說項目上配備了專職安全員，但仍要引起施工場地上每一位工作人員的重視。針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員進行跟班巡視檢查，對各種違章指揮、違章作業(yè)

天悅項目的形象工作應(yīng)密切關(guān)注。對圍擋的廣告牌以及警示用語、“五牌一圖”、標(biāo)語的按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。對進出車輛的登記、車輛的清洗、道路的打掃，都要及時。整個工地現(xiàn)場需保持整潔，做到文明施工。

3.2對工程成本的控制

開工前的預(yù)算與施工合同的簽訂息息相關(guān)，兩者相輔相成。就目前的開展程序來看，預(yù)算工作還是做的比較好，開工前對具有代表性及差異性的單棟個體都進行了項目預(yù)算，并與施工方一一進行了詳細對審。施工方也認(rèn)可最終的預(yù)算造價，甲乙雙方都吃下了一顆定心丸。希望在后面的預(yù)算工作中能繼續(xù)保持這個的工作態(tài)度，為之后的結(jié)算做一個好的鋪墊。

加大對工程簽證的管理，尤其是隱蔽工程及附屬零星工程的簽證?，F(xiàn)場施工管理人員是工程簽證的第一責(zé)任人，要確保工程簽證的真實性及準(zhǔn)確性，除了要求審計部人員的參與監(jiān)督，還需現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶著高度的工作責(zé)任心去做，簽字一欄不能為了避免擔(dān)責(zé)就寫一些冠冕堂皇的套話，能辦簽證的就辦，不能辦簽證的就不辦，把一些問題在它萌芽的時候就把他解決掉，為以后工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

對于工程竣工后工程結(jié)算審核中出現(xiàn)的重點、疑難問題，各相關(guān)部門應(yīng)及時提出意見和具體要求，盡快妥善解決。所謂“夜長夢多”，很多問題經(jīng)過一段時間的發(fā)酵，簡單問題有可能會復(fù)雜化。所以，希望在以后的工作中，能引起各部門的重視，部門之間相互配合，共同解決。

3.3設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證的發(fā)生，往往與施工圖的錯、漏、碰、缺有關(guān)聯(lián)，總工室應(yīng)加強施工圖紙下發(fā)前的核對、審核工作，對設(shè)計文件的深度應(yīng)進行審查，應(yīng)在設(shè)計合同中明確設(shè)計單位的成本管理責(zé)任，盡量避免因變更發(fā)生的成本增加。

二、2016年的工作計劃

2016年是天悅項目極其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#棟會相繼進場，整個項目會進入全面施工狀態(tài)。好在2015年在各方面都發(fā)展的比較順利，前期工作準(zhǔn)備充分，每項工作的開展也是有條有序，現(xiàn)場施工管理人員的執(zhí)行力較強，施工單位也配合積極，后續(xù)工作也會越來越順利。

1、進度控制目標(biāo) 1、1#樓，2016年5月1日建至主體6層，達到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達到內(nèi)外裝飾基本完成。2、2#樓，2016年5月1日建至主體6層，達到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達到內(nèi)外裝飾基本完成。3、3#樓，2016年6月1日建至主體8層，達到開盤目標(biāo)；2016年10月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終完成砌體及二級結(jié)構(gòu)。4、5#、6#、7#樓，2016年4月1日進場；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主體結(jié)構(gòu)10層；2017年1月完成主體結(jié)構(gòu)。

二、質(zhì)量控制重點及措施

1、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）做好定位放線、驗線管理工作；

（4）建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

（5）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

2、成立質(zhì)量通病專項治理工作小組，制定專項整治工作方案解決開裂、滲漏及室內(nèi)標(biāo)高、幾何尺寸偏差等業(yè)主關(guān)心、投訴集中的幾大老大難問題

三、做好安全文明施工管理

安全管理目標(biāo)：控制輕傷、杜絕重傷及死亡事故 文明施工目標(biāo)：市標(biāo)化文明工地

項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

四、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部配合審計部根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。主要措施如下：

1、施工前對圖紙進行認(rèn)真審查，注重按設(shè)計實施的可靠度，減少因設(shè)計變更引起的工程成本增加；

2、加強合同管理力度，在合同擬定及審核過程中，盡可能考慮到施工方進行索賠的方方面面，在合同條款中予以明確，減少施工方索賠的可能性；

3、加大簽證管理力度，能包干的盡量進行包干，不能包干的，及時記錄施工方現(xiàn)場實際發(fā)生的用工量、材料用量等一手資料，為造價確定提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)；

4、所有設(shè)計變更的實施需進行成本優(yōu)化及比較后報公司審定后執(zhí)行，在高壓防護方案選擇過程中，經(jīng)多方案必選，采取高壓電桿、鋼絞線防護的方式，為公司節(jié)約數(shù)萬元的成本且防范措施安全有效。

五、做好協(xié)調(diào)溝通工作

做好項目內(nèi)部、各相關(guān)協(xié)作單位及政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，在維護公司利益及主管部門的理解與支持的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展，為施工生產(chǎn)的順利開展?fàn)I造有利的內(nèi)外部環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、制度建設(shè)

2016年，項目部將建立以下幾項管理制度，以加大對棟號、監(jiān)理人員及成本管理的力度

1、天悅項目棟號月度考評評比辦法；

通過評比考核，獎優(yōu)罰劣，促進項目管理的持續(xù)提升

2、天悅項目監(jiān)理人員采用績效考核辦法；

根據(jù)監(jiān)理合同，工程部將監(jiān)理費的10%作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎金，通過評比及獎金發(fā)放，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員在天悅項目的監(jiān)理職能，解決監(jiān)理只簽字不管事的問題，同時對不稱職的人員予以淘汰

3、天悅項目設(shè)計變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法（重點解決成本控制問題）。

第二篇：房地產(chǎn)項目營銷總案

《**項目營銷總案》模板

（VOL 1.0版）

錦聯(lián)地產(chǎn)集團營銷管理本部

編寫說明

營銷總案是基于項目定位、概念規(guī)劃、完成的基礎(chǔ)上編制的，目的是為了明確整體項目營銷工作方向和安排。營銷總案整體應(yīng)分三個部分：項目營銷前置條件（對項目定位及經(jīng)營計劃的簡要概述）、營銷策略及計劃安排（對包裝、推廣、活動、定價、銷售及營銷費用支出等各項工作思路和計劃安排，此部分為本報告重點）、營銷重點工作節(jié)點表。成文格式：要求以集團標(biāo)準(zhǔn)PPT形式編寫上報。

編寫模板

一、項目營銷前置條件

1.市場描述

1)宏觀市場概述（宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)政策）

2)城市房地產(chǎn)市場概述（市場容量、城市均價、空置率、推售比）

3)片區(qū)房地產(chǎn)市場概述（去化結(jié)構(gòu)特點、片區(qū)客戶概況）

4)主要競品描述

2.產(chǎn)品描述

1)總體定位

2)整體產(chǎn)品線及配比關(guān)系

3)項目分期及推售次序

4)年內(nèi)推售產(chǎn)品類型及其價值樹

3.客群描述（針對年內(nèi)推售產(chǎn)品）

4.賣點梳理（針對年內(nèi)推售產(chǎn)品）

5.銷售指標(biāo)描述

二、營銷策略及計劃安排

1.包裝策略及計劃

1)確定案名及推廣主題

2)確定項目VI體系

3)銷售展示系統(tǒng)包裝思路（工地圍擋、售樓處內(nèi)/外部、示范區(qū)）

4)社區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)包裝思路（精神堡壘、售樓處內(nèi)/外部導(dǎo)視、示范區(qū)導(dǎo)視、園區(qū)導(dǎo)視）

5)具體包裝工作計劃節(jié)點表

2.推廣策略及計劃

1)媒體組合策略（客戶通路、主要媒體、輔助媒體、媒體組合及匹配）

2)分期推廣策略（包括形象導(dǎo)入期、形象鞏固期、開盤認(rèn)購期、持續(xù)銷售期、尾

盤銷售各個階段的推廣策略及推廣重點）

3)重要媒體占位策略

4)媒體投放計劃（投放時間、投放種類、投放頻度）

5)媒體投放比例分布

3.活動策略及計劃

1)推介類活動思路（計劃做哪些說明會、展會、事件營銷）

2)促銷類活動思路（計劃做哪些開盤、優(yōu)惠、贈送）

3)暖場類活動思路（計劃做哪些招徠人氣的旺場活動）

4)答謝類活動思路（計劃做哪些會員答謝、年終答謝、節(jié)日答謝）

5)全年營銷活動側(cè)重、頻度及組合思路

6)全年營銷活動工作計劃節(jié)點表

4.定價策略及計劃

1)定價依據(jù)（市場比較定價法【或稱為可比樓盤量化定價法】、成本加成定價法）

2)推售產(chǎn)品均價設(shè)定

3)首批產(chǎn)品定價策略（低開、平開、高開）及均價設(shè)定

4)各營銷階段（節(jié)點）價格調(diào)整策略

5)付款方式及各營銷階段優(yōu)惠舉措

6)定價及調(diào)價工作計劃節(jié)點表

5.銷售策略及計劃

1)銷售分期（時間軸、各銷售分期任務(wù)量）

2)推盤策略

3)銷控策略

4)銷售目標(biāo)分解（按銷售組別及具體銷售人員分解）

5)銷售計劃（時間安排及月去化量）

6.營銷費用計劃及比例分布（按營銷各項開銷分解到月并統(tǒng)計分析）

7.營銷不可控因素及其預(yù)案

三、總體營銷工作時間節(jié)點表（時間軸）

第三篇：房地產(chǎn)總工辦個人、部門總結(jié)

個人工作總結(jié)

做為一名稱職的總工程師，是我的職責(zé)目標(biāo)；而要做好一名合格的總工程師，首先要做好一名普通的工程師，為人誠懇，業(yè)務(wù)精通，有良好的職業(yè)道德，和強烈的企業(yè)責(zé)任感。自進入公司以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，以當(dāng)一名好總工來嚴(yán)格要求自己，現(xiàn)將進入公司以來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，緊跟公司發(fā)展的步伐，積極上進。

1、工作中不斷地學(xué)習(xí)施工規(guī)范，國家、地方建筑法規(guī)、文件，新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，并及時收集和整理，靈活運用到工程項目，防止我司的項目建設(shè)因觸碰國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、強制性文件條款，給公司造成損失。

2、經(jīng)常熟悉和研究設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范和施工驗收強制性條文，不斷地學(xué)習(xí)和研究《住宅設(shè)計規(guī)范》、《商業(yè)建筑設(shè)計規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計規(guī)范》、《地下室設(shè)計規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計通則》等標(biāo)準(zhǔn)，審理項目的前期方案、設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時與設(shè)計單位溝通，避免在施工中造成不應(yīng)有的損失。在施工過程中即思考到竣工驗收方面的問題，及時提醒現(xiàn)場，糾正現(xiàn)場施工中有悖驗收條款的細節(jié)，并及時與監(jiān)督站聯(lián)系，確認(rèn)某些爭議條款，確立現(xiàn)場后期細節(jié)施工的正確做法。

3、思想上積極上進，不斷學(xué)習(xí)管理方面、勵志方面的書籍，提高自己思想認(rèn)識，加強自己溝通能力、管理協(xié)調(diào)能力，書籍是眾多優(yōu)秀的人士在管理方面、為人處事方面成功經(jīng)驗的理論總結(jié)，要學(xué)會吸取精華，取人之長，補己之短，逐步提升自己。認(rèn)真領(lǐng)悟公司推行精細化管理的精髓，公司要想長足發(fā)展，首先要向規(guī)?；l(fā)展，得到社會的認(rèn)可和認(rèn)知，但是，要進一步

發(fā)展壯大，光有規(guī)模是不行的，需要提升公司的管理品質(zhì)。樹立公司品牌，使社會對公司有進一步的認(rèn)知，那么，就必須推行精細化管理，這是很多品牌公司從初級發(fā)展階段到品牌形成的必經(jīng)之路，也是唯一之路，沒有捷徑可走。所以咱們公司必須推行精細化管理。要推行精細化管理，首先要有精干高效的團隊，也就是說要不斷提高公司員工個人素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，其次要有精細化的管理制度，有了高素質(zhì)的員工，還需要有高水準(zhǔn)的管理制度來約束，從而使得公司經(jīng)營管理活動高效運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更好的社會業(yè)績，得到社會和同行業(yè)的長足認(rèn)可，公司才能進入到一個新的發(fā)展臺階。在這種精神的指引下，我在工作中隨時結(jié)合精細化管理的要求，在做每一件事情時，嚴(yán)格要求自己，是不是夠全面、夠精準(zhǔn)，還有沒有更好的做法；做一件事情，不是草草了事，只顧數(shù)量，而是要反復(fù)琢磨、反復(fù)推敲，尋求最優(yōu)、更好的方法，比如說，在遇到一項技術(shù)變更時，要充分的從技術(shù)層面，成本節(jié)約、施工操作等方面綜合考慮，擬定出技術(shù)最佳、成本最低，操作最易的技術(shù)方案。做好一件事情，需要時間，做好更多的事情，需要時間，上班期間的幾個小時是不夠的，所以要花費大量的工作之余的時間來完成工作；早上的時間是寶貴的，也是高效的，我堅持每天7點半左右到公司，準(zhǔn)備好一天的工作計劃，把當(dāng)天要辦理的全部事項，寫在小紙片上，到設(shè)計、審圖公司、及工地等地點按一定程序辦理，接節(jié)省了時間，提高了效率。

二、對于本職工作，愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研。

1、在工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，寬以待人，每天都要看一遍崗位職責(zé)和公司章程，不斷的激勵自己，提醒自己；每個星期制定出自己的工作目標(biāo)，并全力完成該項目標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計單位出

具設(shè)計變更時，事先認(rèn)真分析研究設(shè)計原圖，并及時到現(xiàn)場勘查問題部位，結(jié)合施工單位的建議、經(jīng)驗，擬定好最佳的修改方案，然后將情況介紹給設(shè)計單位，講清道理、說明原因，盡量從快辦理設(shè)計變更。有時設(shè)計單位設(shè)計人員確實很忙，沒有時間辦理，我就結(jié)合擬定的方案，與設(shè)計溝通，自己出具修改圖，發(fā)送到設(shè)計單位辦理變更，設(shè)計方也認(rèn)可，加快了變更辦理的時間，保證現(xiàn)場施工的順利進行。

2、為了節(jié)省成本，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)精神，自己擠出工作時間，對二期景觀總平圖進行布臵和設(shè)計，為公司節(jié)省設(shè)計費用開支。在進行此項工作前，查閱大量的景觀布臵資料，工作外時間考察了大量小區(qū)實地外景景觀，慢慢的形成了小區(qū)景觀布臵思路和概念，也激發(fā)了一些新的創(chuàng)意，表現(xiàn)在景觀平面圖中。

3、積極配合公司綜合部和成本部的工作，公司綜合部的手續(xù)辦理事項，至關(guān)重要，我給予積極的參與和配合，在第一時間協(xié)調(diào)辦理；成本部需要擬定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，認(rèn)真聽取各部門的意見和領(lǐng)導(dǎo)的建議，及時擬定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，以不影響兄弟部門的工作為原則。

4、和諧處理好與公司員工之間的工作關(guān)系，處理好員工之間的工作友誼，是開展好各項協(xié)調(diào)管理工作的前提，很多的工作落實，不是靠權(quán)利和高壓去強勢執(zhí)行，而是依靠良好的工作友誼去實現(xiàn)的。如果要去落實一項工作，首先大家從心理上能接受你，理解你，而你也是帶著友誼去與人溝通，在工作中產(chǎn)生友誼，提升友誼，工作也是快樂的，同時也是和諧的，高效的。

三、自身工作存在的不足和差距

1、在管理協(xié)調(diào)上，仍然存在一定的差距，雖然我主觀上以積極的態(tài)度去做好這項工作，但是管理也是一門技巧、一門科學(xué)，也需要豐富的管理經(jīng)驗，尤其在與人溝通方面，多了認(rèn)真，少了微笑，多了急躁，少些沉穩(wěn)，但是，我內(nèi)心是真誠的，理解我的人會接受我，不理解我的人會誤解我，甚至以此為借算計我，使得我的工作更難做，結(jié)果是，付出了努力，卻得不到預(yù)期的成效。今后，我一定要加強這方面的學(xué)習(xí)，充實自己管理理論，形成自己的管理經(jīng)驗，工作之余加強管理方面專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提升自己管理素質(zhì)。

2、管理思路不明顯，在工程管理和技術(shù)管理，首先要擬定好自己的工作思路，然后進行分階段工作部署，分階段實施和完成，在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，多多聽取他人的建議，及時調(diào)整工作思路，最后完成擬定的目標(biāo)和任務(wù)，達到事半功倍的效果。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，時代的步伐每天都在前進，曾經(jīng)的經(jīng)驗和技術(shù)也許會過時，經(jīng)驗不能吃一輩子，技術(shù)和業(yè)務(wù)需要不斷的完善和更新，只有不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，不斷地與時俱進，全方位提升自己，才能緊跟時代步伐，不被時代所淘汰，在競爭中立于不敗之地。

2011年12月16日。

總工辦工作總結(jié)

總工辦在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作，圓滿完成了本總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、2011總工辦工作完成情況：

1.辦理XXX二期工程1#樓消防圖紙審查，針對消防審圖提出相關(guān)意見，協(xié)調(diào)鄭大設(shè)計院提出設(shè)計修改，并形成正式設(shè)計修改文件；對于外墻保溫工程，消防審圖提出要用A級保溫材料，考察市場上房地產(chǎn)外保溫施工情況，結(jié)合建設(shè)部、公安部關(guān)于外墻保溫材料要求的相關(guān)文件，與公司領(lǐng)導(dǎo)商議，確定使用B1級聚苯保溫材料。

2.辦理二期幼兒園、物業(yè)用房圖紙審查，針對XX審圖公司提出審圖意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改相關(guān)設(shè)計內(nèi)容，直到符合審圖要求；目前圖紙已審查完畢，圖紙已加蓋審圖圖簽并取回設(shè)計圖紙和設(shè)計修改文件以及《節(jié)能審查備案表》；待二期規(guī)劃許可證辦下來后，領(lǐng)取《幼兒園、物業(yè)用房審圖合格證》。

3.繪制一期門衛(wèi)房建筑結(jié)構(gòu)竣工圖，為門衛(wèi)房結(jié)算提供圖紙依據(jù)。4.針對《二期地質(zhì)勘探報告》缺少地質(zhì)資料，協(xié)調(diào)XX勘探公司對一期物業(yè)用房、水泵房進行地質(zhì)勘探資料補充。協(xié)調(diào)XX公司為XX審圖提供勘探資料修改完善。

5.針對市建委頒發(fā)的廚房排煙道新標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期工程廚房排煙道按新標(biāo)準(zhǔn)進行修改，并出具設(shè)計修改通知單。

6.配合公司酒店的工作，針對酒店廚房排煙設(shè)施出山墻和出屋面，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并提出技術(shù)方案?，F(xiàn)場商定酒店旋轉(zhuǎn)門布臵方案，針對酒店廚房地下排水道地溝穿過主體剪力墻，提出技術(shù)指導(dǎo)，出具處理方案。

7.為配合現(xiàn)場施工，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計出幼兒園、物業(yè)用房施工圖，對于幼兒園平面定位，提出合理建議，保證幼兒園南側(cè)有足夠的空間做幼兒園室外活動場地，同時保證中心景觀帶的區(qū)域面積。

8.組織工程部、監(jiān)理和、設(shè)計勘探單位對幼兒園、物業(yè)用房進行圖紙會審，針對會審問題，協(xié)調(diào)設(shè)計單位逐條落實，形成《圖紙會審紀(jì)要》。

9.起草《二期交房標(biāo)準(zhǔn)》，并組織公司相關(guān)部門商議后修改，組織工程部、監(jiān)理部、施工單位現(xiàn)場會議討論，針對研究意見進行修改。最后經(jīng)公司各部門會簽，定稿，目前已下發(fā)現(xiàn)場各部門。

10.繪制一期北側(cè)補充用房的建筑施工圖，及時提供給現(xiàn)場。11.按二期報批通過的二期總平面圖，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行外網(wǎng)補充設(shè)計，目前，設(shè)計正在進行，近期會出具外網(wǎng)圖紙。自行設(shè)計和布臵二期景觀設(shè)計，目前景觀布臵已基本完成。

12.與公司各部門討論研究二期外墻保溫方案，完善外保溫詳細技術(shù)方案；出具屋面保溫方案，針對屋面泡沫砼保溫和聚苯板保溫進行價格比較，決定采用泡沫砼屋面保溫，并考察XX和XX兩公司的現(xiàn)場泡沫砼屋面保溫施工情況。

13.訂立工程部部門考核細則，配合綜合部對工程部門進行業(yè)務(wù)考核。14.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實物設(shè)計圖紙（測繪用圖），交送XXX設(shè)計院進行曬圖和加蓋圖簽。

15.按鄭州市《經(jīng)濟適用房裝修標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對“陽臺曬衣架”進行補充設(shè)計，針對原“樓梯木扶手”，協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具樓梯鋼管扶手設(shè)計變更。

16.針對二期設(shè)計圖紙中構(gòu)造柱設(shè)計不明，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對各個單體、各戶型進行構(gòu)造柱平面布臵的補充設(shè)計。

17.訂立屋面防水、地下室防水工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與考察遼寧XX防水公司，對防水公司SBS防水材料的原料、生產(chǎn)線、實驗室，和公司管理情況進行考察，形成考察建議。

18.協(xié)助考察幼兒園經(jīng)營合作伙伴，現(xiàn)場考察幾家幼兒園的經(jīng)營情況，與合作方商談經(jīng)營事項，訂立“移交裝修標(biāo)準(zhǔn)”。

19.通知電梯廠家負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，督促廠家結(jié)合電梯預(yù)留洞口的尺寸和設(shè)備尺寸進行確認(rèn)和指導(dǎo)；對頂層電梯屋頂機房設(shè)備預(yù)留洞尺寸進行現(xiàn)場確認(rèn)和技術(shù)配合，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期電梯屋頂機房出具相關(guān)補充施工圖紙。

20.組織勘探、設(shè)計單位來現(xiàn)場對幼兒園地基工程進行地基驗槽。21.組織設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工等五大主體對二期工程進行主體結(jié)構(gòu)驗收。

22.針對惠金河小區(qū)的方案設(shè)計，結(jié)合規(guī)劃提供的地界圖、初步控規(guī)要求，繪制《惠金河小區(qū)方案設(shè)計》條件圖，編寫方案設(shè)計的初步設(shè)計建議，協(xié)調(diào)XX六院、XX設(shè)計院、XX院和XX設(shè)計室進行初步設(shè)計，并依次向公司進行方案匯報；組織相關(guān)部門評審論證，提出評審建議，形成《方案補充設(shè)計建議》，及時通知XX六院、XX設(shè)計院、XX院繼續(xù)按補充建議深化設(shè)計； XX六院、XX設(shè)計院對戶型和總平進行認(rèn)真細致的調(diào)整，形成新的方案并及時進行了方案匯報，經(jīng)過公司再次評審后，XX和XX報送了書面的戶型圖和總平圖。

23.針對現(xiàn)場施工存在的技術(shù)質(zhì)量問題，及時到現(xiàn)場進行解決和處理，提出處理意見和處理方案。

24.參加現(xiàn)場召開的監(jiān)理例會，提出施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求，杜絕施工質(zhì)量安全隱患，強調(diào)文明施工的重要性，經(jīng)常檢查現(xiàn)場資料的收集和完善情況。定期檢查現(xiàn)場的施工情況，提出技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的合理化建議。

二、2011總工辦工作存在不足。

1、溝通協(xié)調(diào)存在不足，尤其是與現(xiàn)場的溝通不是很暢通，建議工程部在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，一定范圍內(nèi)解決一些技術(shù)問題，較大技術(shù)、質(zhì)量大問題與公司總工辦協(xié)調(diào)解決，總工辦結(jié)合規(guī)范和設(shè)計要求、在成本許可范圍內(nèi)提出技術(shù)處理方案，使得技術(shù)管理層次化、程序化。

2、與公司相關(guān)部門協(xié)同工作的計劃性不強，比如手續(xù)辦理、招標(biāo)投標(biāo)等工作，需要總工辦配合，可共同制定時間計劃，總工辦對于需要配合的事項，可提前進入辦理。

3、與相關(guān)部門工作職責(zé)劃分不清，由于總工辦人手較少，尤其是缺少安裝方面技術(shù)協(xié)調(diào)人員，需要配合其他部門工作時，只有把本部門工作向后推，以至影響本部門工作。

4、總工室管理工作存在不足，由于總工辦本身存在大量技術(shù)方面業(yè)務(wù)工作，如繪制圖紙、出具小型變更、方案審查等，管理工作顯得有些跟不上，下一步需要在現(xiàn)場施工定期巡查，工程督導(dǎo)、統(tǒng)籌，進度管理等等方面大力加強。

三、對今后工作的展望

1、大力加強現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作，建議現(xiàn)場設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，強化現(xiàn)場技術(shù)管理。

2、明年在建項目多，二期項目未完，XXX項目要開工，建議總工辦配備安裝方面的技術(shù)人員，加強公司各項目安裝方面的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

3、繼續(xù)優(yōu)化惠金河的方案設(shè)計，形成一個切切實實低成本，高技術(shù)，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)方案；加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和敦促工作，搞好XXX小區(qū)的施工圖設(shè)計工作，要從成本節(jié)約，技術(shù)合理，功能優(yōu)化幾方面，訂立施工圖設(shè)計條件和限額技術(shù)指標(biāo)，保證設(shè)計圖紙在時間上、質(zhì)量上符合我方的要求，從而保證現(xiàn)場施工的順利進行。

2011年12月16日。

總工辦

第四篇：總承包項目個人總結(jié)

編制人：項目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個人項目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡述工作時間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時、機具的投入情況

設(shè)計人員：設(shè)計工作人工時投入情況

采購人員：本單位采購人工時投入情況

HSE人員：無此項內(nèi)容

3、工程結(jié)點（主要負(fù)責(zé)工程的起止時間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場時還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項目經(jīng)理要求在某某時間之前完成此項工作。電子版交給 項目經(jīng)理。

2、各分項經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第五篇：房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)_1

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)五篇

總結(jié)的深度等于成長的速度，等于進展的速度。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。房地產(chǎn)總結(jié)怎么寫呢？下面就是我給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)項目營銷總結(jié)五篇，歡迎查閱！

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)1

又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日，這一年有碩果累累的豐收，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年就伴隨著新年伊始即將接近。

一、初入職場

__年的春節(jié)已過，同齡的同學(xué)伴侶們都背起背包登上汽車與家人告別去往他們的盼望以及將來，而我還在家中惆悵迷茫。面對著電腦登上了人才信息網(wǎng)，很多次的發(fā)送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。

其次天我神采奕奕如約前往___城的售樓部；這個__人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷后又通過了“面試官”的初次溝通，次日我有幸加入了這個光榮的團隊學(xué)習(xí)。對于我而言這是一份填補空白的新工作生疏的開頭所以一切都需要學(xué)習(xí)。

但是我們很美好由于上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照看下有同事的支持和關(guān)心，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐煩真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的擔(dān)心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來。

二、具體開展?fàn)顩r

通過了這半年有余的工作積累和摸索，對于將來的進展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去。

今年總的客戶接待量算是比較多，但是成績卻不容樂觀?？蛻粼谟^望的比較多當(dāng)然同行的競爭也激烈，在4月份到5月份一度停留各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經(jīng)過一番商量我們樓盤決定親自下鄉(xiāng)宣揚而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀，效果很顯著成績也抱負(fù)，后來我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之，一年來我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

三、之后的準(zhǔn)備和方案

今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治水平。為公司的進展建設(shè)出一份力。

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)2

20__年是豐收的一年，在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們與同事通力合作，共同努力最終我們這一年制定的目標(biāo)基本完成，下面談一談我這一年的工作總結(jié)。

一、客戶有需要看房肯定會支配

在工作中我得到了這樣的一個閱歷，就是客戶只要想看房我都會第一時間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求特別劇烈，我應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，把握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，由于有需要就會購買，只是購買的時間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也特別簡潔就是把房子賣出去。

看房時要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點闡述清晰，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不行能始終都等著他們，需要的人特別都，假如不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。

二、在與客戶溝通時抓住決策人需求

在購房時有許多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個客戶，在家里她的丈夫掌管錢財，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清晰，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何方法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是由于這位客戶的緣由只好留下來，可是卻沒有有買這完全是鋪張時間，當(dāng)我與他丈夫溝通時我才知道原來是由于沒有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)覺原來是由于他丈夫不想購買這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。

三、與同事配合工作

我在工作時遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的全部房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時我走知道光憑我一個人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達成合作完成交易，這樣的例子在工作中常常發(fā)生。

四、準(zhǔn)時修正自己的不足

我自身也存在不足，我是一個新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，特別麻煩，我不熟識業(yè)務(wù)流程常常需要同事關(guān)心我才能夠完成，這讓我常常需要同事的關(guān)心，工作最終的提成也因此削減，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了許多客戶。

雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的力量明顯得到了很大的提升，信任在以后我肯定會忽的更好的成績。

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)3

20__年是繼20__年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，仔細分析當(dāng)前形勢，克服各種不利因素，同心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標(biāo)方案，主要工作如下；

一、確立項目

集團公司在今年年初在位于__區(qū)政府__北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，依據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級）。

二、組建機構(gòu)

在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進行仔細的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并準(zhǔn)時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產(chǎn)公司依據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，聘請各類技術(shù)人員四名，為公司長期進展儲備人才，聘請高校生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的進展打下良好的基礎(chǔ)。

三、項目推動方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20__年4月25日開頭——20__年5月6日結(jié)束。共計清運雜土3萬5千多方。

（2）20__年5月7日于__堪察設(shè)計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門供應(yīng)具體的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道挺直影響我們的工程施工。

經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20__年8月28日于__市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋鬯艿赖倪w移工作。

（4）用電手續(xù)及審批工作

我們對施工用電及周邊的線路進行了具體的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門準(zhǔn)時聯(lián)系溝通，順當(dāng)?shù)耐瓿珊娃k理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。

（5）設(shè)計；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿足我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方看法和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。

（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計、用法功能、合理用法土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、便利用戶。圖紙由__設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。

（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地用法證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。

（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作特別重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

（9）招標(biāo)；此項工作挺直關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由詢問事務(wù)所簽訂了合同。

（10）施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按方案在施工中。

四、工作中存在的問題；

根據(jù)集團公司年初工作方案，項目總體推動比較緩慢。究其緣由，主要有以下方面：

（1）國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。

（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間。

（3）在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間。

（4）由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，挺直影響了整個工程施工進度。

盡管項目整體推動有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。

首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位精準(zhǔn)。依據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在上升狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。

項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)約了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、主動開展?fàn)I銷工作

新的一年里我們我們必需集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

（1）首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。

（2）是要主動組織強有力的營銷班子。

（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按方案推動。

（4）加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當(dāng)實現(xiàn)。

（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。

（6）通過彩頁、電視、短信等形式加大宣揚力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之—。

六、解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快進展，必需有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁華興盛，就必需保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、瞻前顧后，要有進展眼光，與時俱進。

具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必需有縱橫進展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足進展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排解一切干擾和困難大膽地走出去。

總之；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們進展的動力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，把握好市場的進展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。

從當(dāng)前形勢看，我們公司上下同心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌面貌一新，對公司今后的進展都布滿盼望和信念。

全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，進展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造__品牌，為__的經(jīng)濟建設(shè)美化城市，服務(wù)___做出主動的貢獻。

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)4

兩年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)受讓我體會到不一樣的人生，格外是在萬科的案場，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)?；厥走^去一步步的腳印，我總結(jié)的銷售心得有以下幾點：

一、“堅持究竟就是成功”

鍥而不舍，不輕易放棄就能一步步走向勝利，雖然不知道幾時能勝利，但能確定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了堅韌的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶說明的機會，客戶就流失了;而再堅持一下、勸說一下也就成交了。往往盼望就在于多打一個電話，多一次溝通。同時鍥而不舍的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)學(xué)問，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。

二、學(xué)會傾聽，把握時機。

我認(rèn)為一個好的銷售人員應(yīng)當(dāng)是個好聽眾，通過傾聽來了解客戶的各方面信息，不能以貌取人，不應(yīng)當(dāng)輕易以自己的閱歷來推斷客戶“一看客戶感覺這客戶不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”，導(dǎo)致一些客戶流失，應(yīng)當(dāng)通過客戶的言行舉止來推斷他們潛在的想法，從而把握客戶真實信息，把握買房者的心理，在適當(dāng)時機，一語道破的，點中要害，直至成交。

三、對工作保持長期的熱忱和主動性。

辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工，我深信著這一點。因此自從我進入易居公司的那一刻起，我就始終保持著仔細的工作看法和主動向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到，推銷自己的產(chǎn)品首先必需要先充分的熟識自己的產(chǎn)品，寵愛自己的產(chǎn)品，保持熱忱，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶，使不行能變成可能、使可能變成現(xiàn)實，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對我仔細的工作和熱忱的看法都抱以充分的確定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮业墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕?。這是我在銷售工作中獲得的的收獲和財寶，也是我最值得驕傲的。

四、保持良好的心態(tài)。

每個人都有過狀態(tài)不好的時候，主動、樂觀的銷售員會將此歸結(jié)為個人力量、閱歷的不完善，把此時作為必經(jīng)的磨練的過程，他們愿意不斷向好的方向改進和進展，而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機遇和時運，總是埋怨、等待與放棄!

龜兔賽跑的寓言，不斷地消失在現(xiàn)實生活當(dāng)中，兔子傾向于機會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追趕機會的人。人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)牢固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如靠的是機會，運氣總有用完的一天。

始終以來我堅持著做好自己能做好的事，一步一個腳印踏踏實實的堅決的向著我的目標(biāo)前行。

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)5

在辭舊迎新的這個契機里，年對于重慶，對于樓市，對于置業(yè)，還有對于我，都是布滿期望的一年。我深知個人的進展離不開公司的進展，而熱愛則是做好每件工作所不行缺的。所以，在這布滿期望的新一年里，我必將全力服務(wù)公司。熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于利己，仔細專研，連續(xù)學(xué)習(xí)。用使命般的熱忱應(yīng)對客戶，用仔細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶☉?yīng)對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司制造利潤。

自進入公司已逾三個半月，入職以來，從半知半解到此刻對銷售流程有必需的認(rèn)知，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間，當(dāng)然更少不了同事的幫忙。接觸置業(yè)顧問的工作后才明白，工作量不大卻要學(xué)習(xí)的卻無比的多，銷售學(xué)問永久是個無敵深淵。

也正由于如此，我才樂此不疲，越來越喜愛這份工作。以前長聽伴侶說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，常常是不擇手段，陰謀迭出。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫忙。每次分歧總能在溝通中消退。正由于有這樣一群同事，我才能在新盤匯快速提升自我。俗話說：近朱者赤近墨者黑。由于有這樣深厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)分。

在即將過去的年，我雖然在這三個半月里沒有什么業(yè)績可是總結(jié)出很多新的銷售技巧和客戶維護方式。并且還轉(zhuǎn)變了我一些習(xí)慣。事實證明，學(xué)問和創(chuàng)意永久是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的看法來對待公司，為顧客和業(yè)主供給真誠的服務(wù)。

一旦有員工存在不誠信行為，公司必定應(yīng)對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產(chǎn)的流失，全部的這些都直影響公司的利潤。所以要樹立誠信的看法，忠于公司，忠于顧客，忠于自我的職責(zé)，也要忠于自我的業(yè)績。

在日常工作中，除了誠信的看法，也要總結(jié)出切實可用的方法來應(yīng)對銷售工作，對此我要做到以下幾點:

1、不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。

2、了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

3、推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理說明。置業(yè)顧問培訓(xùn)工作總結(jié)

4、堅持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

5、確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)學(xué)問，中立的評價其他樓盤，都能夠增加客戶的信任度。

6、要與同事團結(jié)協(xié)作，這是好的團隊所必需的。

房地產(chǎn)項目營銷總結(jié)