第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目周總結(jié)會(huì)議

唐霸華府2014年12月21日周日總結(jié)會(huì)議

唐霸華府的家人們下晚上好，大家辛苦了我代表公司、個(gè)人感謝大家。經(jīng)過大家風(fēng)雨無阻，不怕苦不怕累的戰(zhàn)斗精神，團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)的精神，我們?nèi)〉昧顺跗诘某煽儯玫男麄餍Ч?，讓我們售房部來訪不斷。說明一份付出一份收獲。離我們認(rèn)籌排號(hào)時(shí)間不多了。大戰(zhàn)在即讓我們拿出我們唐霸華府超人一般工作方法和能力去沖刺我們的任務(wù)和目標(biāo)，俗話說得好，是好鋼你用在刀刃上，到了我們展現(xiàn)的時(shí)候了，我相信我們唐霸華府的每一個(gè)人都是好鋼，大家說是嗎？下面我們開會(huì)，一：先匯報(bào)一下本周任務(wù)完成情況，個(gè)人匯報(bào)，案場第一名獎(jiǎng)勵(lì)紅包一個(gè)（50元）少完成一個(gè)任務(wù)樂捐20元。劉媛媛：任務(wù)

實(shí)際完成董

敏：任務(wù)

實(shí)際完成 楊

娜：任務(wù)

實(shí)際完成趙苗苗：任務(wù)

實(shí)際完成薛舒靜：任務(wù)

實(shí)際完成0

高

賽：任務(wù)

實(shí)際完成拓展部：任務(wù)

實(shí)際完成

二：定下一周任務(wù)，注：置業(yè)顧問或拓展部經(jīng)理不許比上周任務(wù)少只許多。

劉媛媛：任務(wù)6

實(shí)際完成 董

敏：任務(wù)5

實(shí)際完成 楊

娜：任務(wù)3

實(shí)際完成 趙苗苗：任務(wù)3

實(shí)際完成 薛舒靜：任務(wù)1

實(shí)際完成 高

賽：任務(wù)1

實(shí)際完成 拓展部：任務(wù)17

實(shí)際完成三：置業(yè)顧問；拓展部經(jīng)理發(fā)言總結(jié)本周工作。四：工作紀(jì)律確定，擺位接待紀(jì)律，執(zhí)行劉媛媛。

五：暴風(fēng)雨般的掌聲有請(qǐng)李經(jīng)理和劉主管進(jìn)行施行樂捐和發(fā)獎(jiǎng)儀式，五：本周總結(jié)會(huì)結(jié)束，祝唐霸華府全體家人周末愉快，明天節(jié)氣冬至大家都記得吃餃子不然耳朵會(huì)凍呀。掌聲

2014年12月21日

第二篇：房地產(chǎn)周總結(jié)

周總結(jié)

這周已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)這周的總結(jié)與下周的計(jì)劃：這周主要的工作是早上7點(diǎn)部門起來堵單位，（石油三廠，二廠，遼電，新剛廠，礦物局醫(yī)院）早上堵單位的效果不是很好的，說明找客戶的群體還是沒有找對(duì)。這周主要以南站附近的門市拜訪為主，效果還是比較可以的，問門市的相對(duì)較多些，抓好這些客戶，通過電話的方式不斷的溝通讓他們對(duì)我們這里感興趣直到成交。這周共出團(tuán)25組，累計(jì)客戶電話10個(gè)。其中有2組客戶意向都很好，都是買兩套，有一組電話一直關(guān)機(jī)聯(lián)系不上了，還有一組還是聯(lián)系，還在由于，要優(yōu)惠政策。

最近這周店內(nèi)接待有點(diǎn)消極，不是太積極，是由于和她溝通的比較少，她對(duì)公司，對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的比較少，導(dǎo)致她比較迷茫，昨天和她的溝通，讓她從明天開始發(fā)幾天宣傳單，她對(duì)這方面做的還是比較可以的，和客戶的溝通還是比較可以的，她實(shí)習(xí)發(fā)單的時(shí)候每天都能有 出團(tuán)的，所以這方面還是有優(yōu)勢(shì)的。

員工這周表現(xiàn)的還是比較積極的，部門湯占玉是很積極但是出團(tuán)的每天的相對(duì)比較少，這幾我也在發(fā)現(xiàn)看他那個(gè)地方有問題，最后來解決問題，達(dá)到有效的出團(tuán)量最后成交為目的。

下周主要是在南站附近為主開展工作，主要以貼小廣告和發(fā)單為主，拜訪各個(gè)門市的老板和各個(gè)企業(yè)的干部為主，以最快的速度讓新世紀(jì)清盤。

孫經(jīng)理

2012年3月19日

第三篇：項(xiàng)目周總結(jié)(模版)

甘肅亞特項(xiàng)目周總結(jié)

2013.1.21~2013.1.291、上周工作總結(jié)

已取得的成果:

化馬部長又調(diào)到后期各完再處理。

用友項(xiàng)目組未完成工作:

數(shù)據(jù)分離目前還沒有完成客戶項(xiàng)目組未完成工作:

目前各單。

2、下周主要工作

用友項(xiàng)目組：

繼續(xù)技術(shù)支持，時(shí)掌握進(jìn)度。

客戶項(xiàng)目組：

各單位錄入完期初余額、以及相關(guān)基礎(chǔ)檔案的錄入，及時(shí)賬務(wù)處理

3、注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)及建議：

風(fēng)險(xiǎn)：

無

建議：

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總總結(jié)

2015年濱水天悅項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

及2016年工作規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表濱天悅項(xiàng)目部向?yàn)I水全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝，感謝大家在過去的一年中對(duì)天悅項(xiàng)目部工作的大力支持和辛勤付出?；仡欉^去的一年，天悅?cè)w員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各部門的全力支持下，積極、穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整工作思路和應(yīng)對(duì)策略，在項(xiàng)目建設(shè)前期任務(wù)繁雜、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過全體同仁曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、2015年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)方面

從年初項(xiàng)目部初步組建、施工現(xiàn)場臨時(shí)配套設(shè)施等零星工程的完成，到銷售中心土建、裝飾工程、土石方開挖、基坑支護(hù)以及旋挖樁的施工，整體完成情況較好，全年共計(jì)完成建安產(chǎn)值約1350萬元。

土石方的開挖受今年雨水天氣的影響，施工持續(xù)時(shí)間較長，但基本按照施工節(jié)點(diǎn)在8月10日全部完工?；又ёo(hù)以及支護(hù)樁的主要問題是對(duì)到周邊建筑和道路的影響，在施工過程中，產(chǎn)生過基坑輕度位移，坡頂土方下沉造成獅強(qiáng)電氣廠、興業(yè)路、四化建閥門廠路面下沉、開裂等現(xiàn)象。對(duì)此問題，項(xiàng)目部及時(shí)與周邊單位、政府部門協(xié)調(diào)溝通，取得他們的理解與支持，及時(shí)安排施工單位采取相應(yīng)措施處理。最終，基坑達(dá)到穩(wěn)定并且沒有給相鄰單位的生產(chǎn)和生活帶來影響，也保障了基礎(chǔ)施工能夠正常進(jìn)行；基礎(chǔ)工程樁施工基本按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，施工單位投入4臺(tái)旋挖機(jī)，加班加點(diǎn)施工，工程部全體人員和監(jiān)理單位人員作息時(shí)間與施工單位同步，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)樁深計(jì)量一絲不茍，對(duì)樁基施工質(zhì)量更是嚴(yán)格管理，并要求勘察單位派專人每天堅(jiān)守工地，對(duì)每根樁的巖樣進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，在施工過程中也有少部分樁出現(xiàn)塌孔，巖石太硬鉆不到設(shè)計(jì)深度的情況，經(jīng)與設(shè)計(jì)、勘探等單位研究改用了泥漿護(hù)壁成孔、空心鉆成孔等工藝克服了這些困難，有效處理了場區(qū)存在多條地質(zhì)破碎帶等地質(zhì)條件不良的技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)科正公司檢測，樁基質(zhì)量良好。

銷售中心的建設(shè)也是2015年工程建設(shè)的重點(diǎn)之一，雖然建設(shè)投資不大，但工期緊、質(zhì)量、形象要求高、配套單位多。工程部在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理上，采取了很多辦法，每天對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢查，對(duì)滯后的工作及時(shí)采取多種措施糾偏，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了樁基、土建、裝飾及軟裝等工作，提前完成了公司下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，為銷售進(jìn)場創(chuàng)造了良好的條件。在質(zhì)量管理上，外窗及屋面防水、防滲質(zhì)量控制情況良好，未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

安全管理工作始終是項(xiàng)目建設(shè)工程中的控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部采取開工前預(yù)控與定期、不定期巡查等方法，在全員管理安全的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專職安全員責(zé)任與權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場不安全行為、違章作業(yè)、違章指揮等一票否決，全年未發(fā)生任何大小事故，事故率為零。

目前，主體施工單位進(jìn)場的有1#棟、2#棟以及3#棟，目前正進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

2、成本控制方面

項(xiàng)目成本控制工作涉及到項(xiàng)目的全過程，也不僅僅是審計(jì)部一個(gè)部門的職責(zé)，天悅項(xiàng)目部主要在以下幾方面做了一些成本控制的工作：

2.1工程合同管理方面

施工合同作為承發(fā)包雙方明確權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，也是承發(fā)包雙方竣工結(jié)算的主要依據(jù)，對(duì)工程成本的影響較大。在施工合同條款草擬過程中，我們主要關(guān)注了程序性條款、工作內(nèi)容條款、有關(guān)工程計(jì)量條款、價(jià)格調(diào)整條款、索賠條款等主要影響工程成本的條款的擬定、審核，有關(guān)條款必須有明確、細(xì)化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為后期工程計(jì)量、結(jié)算擬定方向性、操作性強(qiáng)的條款。采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。如在工程樁招標(biāo)及合同計(jì)量條款中明確規(guī)定了有效樁長計(jì)量按樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高-樁底標(biāo)高計(jì)量的條款，在現(xiàn)場計(jì)量時(shí)甲乙雙方人員有據(jù)可循，現(xiàn)場施工記錄完整，施工單位辦理結(jié)算時(shí)，審計(jì)部的審計(jì)工作簡單、明了。雖然施工單位在審計(jì)時(shí)提出質(zhì)疑，但施工合同上白紙黑字規(guī)定的清清楚楚，也就順利的完成了審計(jì)工作。再如在土建施工單位施工合同中，項(xiàng)目部改變以往的建筑面積包干的形式，采用工程量清單承發(fā)包進(jìn)場前核對(duì)清楚后按總價(jià)包干的承發(fā)包模式，有效規(guī)避因建筑面積計(jì)算規(guī)則改變、有關(guān)條款理解不一致而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

2.2臨時(shí)工程、小額工程成本管理

施工現(xiàn)場難免有很多小額、臨時(shí)性工程，為節(jié)省人力、物力成本，減少現(xiàn)場簽證管理難度及審計(jì)結(jié)算工作量，項(xiàng)目部在這些項(xiàng)目發(fā)生時(shí)，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場核實(shí)實(shí)物工作量及工作內(nèi)容、范圍后，報(bào)工程部經(jīng)理審核，工程部將工程量審核結(jié)果報(bào)審計(jì)部審核、定價(jià)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽訂確認(rèn)表后實(shí)施。

2.3審計(jì)審核方面

2015年審計(jì)部工作完成的比較出色。主要涵蓋的工作范圍是項(xiàng)目開工前的施工圖預(yù)算以及竣工后結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容。

天悅項(xiàng)目編制的主要工程預(yù)算10個(gè)，零星工程預(yù)算約11個(gè)，合計(jì)造價(jià)約13592萬元；編制報(bào)建及招標(biāo)用預(yù)算造價(jià)約1.4億元。

在竣工結(jié)算方面，審計(jì)部做到了實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、廉潔奉公的工作原則，注重審計(jì)方法和審計(jì)技巧，依法依規(guī)審計(jì)，每項(xiàng)工作完成后都將詳細(xì)審計(jì)情況上報(bào)。2015年天悅項(xiàng)目送審金額為1033.94萬元，審定金額約953.93萬元，審減金額約80.01萬元。

3、在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

3.1工程部與監(jiān)理單位同心協(xié)力加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理

目前主體單位剛進(jìn)場，應(yīng)樹立良好的風(fēng)氣，對(duì)施工單位必須嚴(yán)格管理，對(duì)不負(fù)責(zé)不專業(yè)的管理以及技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行更換。工程部人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域需嚴(yán)格把關(guān)。另外，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行績效考核制度，按照合同要求，提取合同價(jià)的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于表現(xiàn)差、工作不負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進(jìn)行辭退出項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性。

在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)這一塊，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：首先做到無資料不驗(yàn)收，必須是資料上交給監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)并且驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)后，監(jiān)理公司才能去現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后由工程部簽字驗(yàn)收，之后監(jiān)理公司才能下達(dá)澆灌令，誰簽字誰負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作都要做到有據(jù)可依。

對(duì)安全文明施工這點(diǎn)，雖說項(xiàng)目上配備了專職安全員，但仍要引起施工場地上每一位工作人員的重視。針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員進(jìn)行跟班巡視檢查，對(duì)各種違章指揮、違章作業(yè)

天悅項(xiàng)目的形象工作應(yīng)密切關(guān)注。對(duì)圍擋的廣告牌以及警示用語、“五牌一圖”、標(biāo)語的按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。對(duì)進(jìn)出車輛的登記、車輛的清洗、道路的打掃，都要及時(shí)。整個(gè)工地現(xiàn)場需保持整潔，做到文明施工。

3.2對(duì)工程成本的控制

開工前的預(yù)算與施工合同的簽訂息息相關(guān)，兩者相輔相成。就目前的開展程序來看，預(yù)算工作還是做的比較好，開工前對(duì)具有代表性及差異性的單棟個(gè)體都進(jìn)行了項(xiàng)目預(yù)算，并與施工方一一進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)審。施工方也認(rèn)可最終的預(yù)算造價(jià)，甲乙雙方都吃下了一顆定心丸。希望在后面的預(yù)算工作中能繼續(xù)保持這個(gè)的工作態(tài)度，為之后的結(jié)算做一個(gè)好的鋪墊。

加大對(duì)工程簽證的管理，尤其是隱蔽工程及附屬零星工程的簽證?，F(xiàn)場施工管理人員是工程簽證的第一責(zé)任人，要確保工程簽證的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，除了要求審計(jì)部人員的參與監(jiān)督，還需現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶著高度的工作責(zé)任心去做，簽字一欄不能為了避免擔(dān)責(zé)就寫一些冠冕堂皇的套話，能辦簽證的就辦，不能辦簽證的就不辦，把一些問題在它萌芽的時(shí)候就把他解決掉，為以后工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于工程竣工后工程結(jié)算審核中出現(xiàn)的重點(diǎn)、疑難問題，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出意見和具體要求，盡快妥善解決。所謂“夜長夢(mèng)多”，很多問題經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)酵，簡單問題有可能會(huì)復(fù)雜化。所以，希望在以后的工作中，能引起各部門的重視，部門之間相互配合，共同解決。

3.3設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證的發(fā)生，往往與施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺有關(guān)聯(lián)，總工室應(yīng)加強(qiáng)施工圖紙下發(fā)前的核對(duì)、審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)進(jìn)行審查，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)單位的成本管理責(zé)任，盡量避免因變更發(fā)生的成本增加。

二、2016年的工作計(jì)劃

2016年是天悅項(xiàng)目極其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#棟會(huì)相繼進(jìn)場，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)入全面施工狀態(tài)。好在2015年在各方面都發(fā)展的比較順利，前期工作準(zhǔn)備充分，每項(xiàng)工作的開展也是有條有序，現(xiàn)場施工管理人員的執(zhí)行力較強(qiáng)，施工單位也配合積極，后續(xù)工作也會(huì)越來越順利。

1、進(jìn)度控制目標(biāo) 1、1#樓，2016年5月1日建至主體6層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達(dá)到內(nèi)外裝飾基本完成。2、2#樓，2016年5月1日建至主體6層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達(dá)到內(nèi)外裝飾基本完成。3、3#樓，2016年6月1日建至主體8層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年10月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終完成砌體及二級(jí)結(jié)構(gòu)。4、5#、6#、7#樓，2016年4月1日進(jìn)場；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主體結(jié)構(gòu)10層；2017年1月完成主體結(jié)構(gòu)。

二、質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；

（3）做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；

（4）建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

（5）推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；

（6）過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

2、成立質(zhì)量通病專項(xiàng)治理工作小組，制定專項(xiàng)整治工作方案解決開裂、滲漏及室內(nèi)標(biāo)高、幾何尺寸偏差等業(yè)主關(guān)心、投訴集中的幾大老大難問題

三、做好安全文明施工管理

安全管理目標(biāo)：控制輕傷、杜絕重傷及死亡事故 文明施工目標(biāo)：市標(biāo)化文明工地

項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

四、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部配合審計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。主要措施如下：

1、施工前對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，注重按設(shè)計(jì)實(shí)施的可靠度，減少因設(shè)計(jì)變更引起的工程成本增加；

2、加強(qiáng)合同管理力度，在合同擬定及審核過程中，盡可能考慮到施工方進(jìn)行索賠的方方面面，在合同條款中予以明確，減少施工方索賠的可能性；

3、加大簽證管理力度，能包干的盡量進(jìn)行包干，不能包干的，及時(shí)記錄施工方現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的用工量、材料用量等一手資料，為造價(jià)確定提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)；

4、所有設(shè)計(jì)變更的實(shí)施需進(jìn)行成本優(yōu)化及比較后報(bào)公司審定后執(zhí)行，在高壓防護(hù)方案選擇過程中，經(jīng)多方案必選，采取高壓電桿、鋼絞線防護(hù)的方式，為公司節(jié)約數(shù)萬元的成本且防范措施安全有效。

五、做好協(xié)調(diào)溝通工作

做好項(xiàng)目內(nèi)部、各相關(guān)協(xié)作單位及政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，在維護(hù)公司利益及主管部門的理解與支持的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展，為施工生產(chǎn)的順利開展?fàn)I造有利的內(nèi)外部環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、制度建設(shè)

2016年，項(xiàng)目部將建立以下幾項(xiàng)管理制度，以加大對(duì)棟號(hào)、監(jiān)理人員及成本管理的力度

1、天悅項(xiàng)目棟號(hào)月度考評(píng)評(píng)比辦法；

通過評(píng)比考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)項(xiàng)目管理的持續(xù)提升

2、天悅項(xiàng)目監(jiān)理人員采用績效考核辦法；

根據(jù)監(jiān)理合同，工程部將監(jiān)理費(fèi)的10%作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎(jiǎng)金，通過評(píng)比及獎(jiǎng)金發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員在天悅項(xiàng)目的監(jiān)理職能，解決監(jiān)理只簽字不管事的問題，同時(shí)對(duì)不稱職的人員予以淘汰

3、天悅項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法（重點(diǎn)解決成本控制問題）。

第五篇：中學(xué)教師會(huì)議周總結(jié)

中學(xué)教師會(huì)議周總結(jié)

中學(xué)教師會(huì)議周總結(jié)

**中學(xué)2015年秋季第九周教師會(huì)議

1、上周五下午初

一、初

二、初

三、高

一、高二各年段分別召開月考質(zhì)量分析會(huì)議。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，幫助學(xué)生查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化教學(xué)過程，完善教學(xué)管理，更好地推動(dòng)下一階段教學(xué)工作，周五召開第一次質(zhì)量檢測質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)上，各年段各班級(jí)就本次月考成績分析解讀有關(guān)數(shù)據(jù)，備課組也就各自學(xué)科分別作了細(xì)致的分析，反饋了本次質(zhì)量檢測的整體情況，分析這次質(zhì)量檢測所反映出的前一階段教學(xué)工作中有效的做法和不足的地方，明確下一階段的整改措施，為期中階段的復(fù)習(xí)迎考做了合理的課程安排。

這次考試，為保證考試成績的真實(shí)有效，初中各年段各班都對(duì)座位進(jìn)行編排，學(xué)校也對(duì)考風(fēng)考紀(jì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，考試的成績還是比較誠實(shí)可信。但也還存在一些問題必須重視，比如今后考試手機(jī)要統(tǒng)一收繳，桌子要反向排放，這些要統(tǒng)一要求，老師監(jiān)考過程也要嚴(yán)格要求，營造良好考風(fēng)考紀(jì)。成績統(tǒng)計(jì)反映出來的問題有共性表現(xiàn)在：各班內(nèi)成績之間的不平衡，各班級(jí)各科成績發(fā)展的不平衡，各學(xué)科間的不平衡。學(xué)生層面存在的問題表現(xiàn)為：學(xué)生的基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度還需要進(jìn)一步的提高；優(yōu)秀率整體偏低，尖子生不突出，后進(jìn)生數(shù)量多，嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量。

我們要明確月考的作用在于階段性學(xué)習(xí)效果的診斷以及對(duì)存在問題的發(fā)現(xiàn)，這一次月考主要是為了檢驗(yàn)開學(xué)以來的這段時(shí)間學(xué)生是否進(jìn)入了學(xué)習(xí)狀態(tài)，讓學(xué)生有個(gè)檢測自己的機(jī)會(huì)，通過考試找出問題，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，定好下階段的學(xué)習(xí)策略。希望大家結(jié)合本次考試加強(qiáng)分析，細(xì)化教學(xué)過程，抓好跟蹤，指導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高教學(xué)實(shí)效。

2、本周是學(xué)校校本教研活動(dòng)周，有高中、初中各5位教師開課。各位開課老師積極認(rèn)真對(duì)待，精心備課，能將新課標(biāo)新課標(biāo)以學(xué)生為主體的理念滲透到教學(xué)環(huán)節(jié)中，教學(xué)方法靈活多樣，充分注意到了教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)和課堂探究，我們欣喜地看到新課程理念正潛移默化地影響著教師們的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式。張校長聽了初一數(shù)學(xué)、初二語文、初三英語三節(jié)課感到課堂環(huán)節(jié)和教學(xué)效果都不錯(cuò)。本周學(xué)校公開課活動(dòng)受到老師們的廣泛關(guān)注，很多老師積極踴躍聽課，不僅同年級(jí)同學(xué)科的教師參加聽課，不同年級(jí)不同備課組的教師也積極參加，可以說公開課的平臺(tái)，讓老師們有了更多的相互學(xué)習(xí)切磋的機(jī)會(huì)，老師們?cè)谠u(píng)課的交流與對(duì)話中，教學(xué)中的實(shí)際問題得到探討，使日常工作和教學(xué)研究、教師專業(yè)成長融為一體。希望公開課這一教研平臺(tái)能夠越來越有效、扎實(shí)、深入推進(jìn)。

3、周二初一年分別召開教師會(huì)議和學(xué)生大會(huì)。年段教師會(huì)議對(duì)前一階段的工作做了回顧總結(jié)，同時(shí)對(duì)今后年段的工作做了具體要求。學(xué)生大會(huì)上對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律表現(xiàn)、月考成績進(jìn)行分析，對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)及規(guī)范方面提出要求，并進(jìn)行期中考試學(xué)習(xí)動(dòng)員。

4、政保處召開“美麗班級(jí)”評(píng)比員會(huì)議。為促進(jìn)學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為建設(shè)美麗校園打好基礎(chǔ)，政保處計(jì)劃開展“美麗班級(jí)”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)各班在建立整潔舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，樹立團(tuán)結(jié)合作的班級(jí)風(fēng)貌，營造良好的班級(jí)文化和積極上進(jìn)的班級(jí)氛圍，不斷呈現(xiàn)新氣象。周二政保處、團(tuán)委會(huì)召開“美麗班級(jí)”評(píng)比員工作布置培訓(xùn)會(huì)，對(duì)評(píng)比細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)的確定進(jìn)行說明，確保評(píng)比活動(dòng)有序開展。

5、周三晚上召開漢字聽寫選拔賽籌備工作會(huì)議。會(huì)上討論開展“漢字聽寫大會(huì)”南安市選拔賽工作方案，并對(duì)工作安排、工作分工進(jìn)行具體布置。大家形成共識(shí)：積極參與，主動(dòng)配合，重在組織活動(dòng)的過程，重在展示學(xué)校的精神面貌，重在提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性?；顒?dòng)安排分四個(gè)階段，第一階段：語文組暉巖老師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，初一年語文備課組和初二年語文備課組八位老師分別開展好本年段按學(xué)生培訓(xùn)選拔工作，組織初賽選出10名同學(xué)組建年段代表隊(duì)；第二階段：由教研室、語文組安排時(shí)間組織初一年段代表隊(duì)和初二年段代表隊(duì)進(jìn)行選拔賽，選出10位同學(xué)組建**中學(xué)代表隊(duì)；第三階段：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際情況布置組織老師對(duì)代表學(xué)校參賽的同學(xué)進(jìn)行賽前培訓(xùn)；第四階段：舉行石井鎮(zhèn)中學(xué)教研片漢字聽寫爭霸賽。希望后續(xù)工作上大家通力協(xié)作，共同把此次選拔賽各階段工作做好。

6、如何看待讓學(xué)生罰抄。最近，幾位老師在交流談到學(xué)生不完成作業(yè)罰抄的問題，月考質(zhì)量分析會(huì)，行政會(huì)也在交流、討論這一問題。的確，老師都是為了學(xué)生好，但是，大量的罰抄幾十遍，上百遍，會(huì)讓學(xué)生再次陷入一個(gè)新的惡性循環(huán)中，馬虎應(yīng)付，沒有效果，次數(shù)多了，厭學(xué)情緒就會(huì)很強(qiáng)烈。其實(shí)，罰抄，本來是出于好意，讓學(xué)生受到一定懲罰，以免再犯錯(cuò)誤。但是五十遍，一百遍，效果是適得其反，學(xué)生只會(huì)求數(shù)量，根本記不住寫了什么。在抓學(xué)習(xí)這方面還是要多方面想辦法，全方位考慮，讓措施更有效、更科學(xué)、合理。

7、關(guān)于加強(qiáng)晚自修督修及值日巡視的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍，確保學(xué)生晚自習(xí)秩序和安全，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要求晚督修下班教師準(zhǔn)時(shí)到崗，不遲到、不早退、有事要做好請(qǐng)假，并辦好替崗安排，要認(rèn)真做好輔導(dǎo)及維持班級(jí)秩序工作。尤其是高中部第二大節(jié)最近發(fā)現(xiàn)有的班級(jí)很吵，上課還逗留在走廊大聲喧嘩，究其因是值班老師沒有準(zhǔn)時(shí)到位造成的。

8、加強(qiáng)安全宣傳，教育學(xué)生注意交通安全。周四下午放學(xué)后，初三年三班一同學(xué)騎自行車出校門在燒烤店前與摩托車相撞，該同學(xué)被撞手腳受傷。這再次提醒我們安全教育的重要性，嚴(yán)禁學(xué)生騎摩托車的必要性，這一工作要常抓不懈。

9、周五上午第四屆校董會(huì)召開第一次代表會(huì)議。會(huì)議由董事長鄭達(dá)沙先生主持，他首先對(duì)第四屆校董會(huì)成立以來的運(yùn)作和學(xué)校各項(xiàng)工作的開展表示滿意，并就本次會(huì)議的目的、議程進(jìn)行說明。會(huì)上，副董事長鄭伯新老師公布“**中學(xué)第四屆校董會(huì)組織機(jī)構(gòu)人事安排方案”，宣讀“**中學(xué)第四屆校董會(huì)組織機(jī)構(gòu)人員”名單；董事局主席、理事長鄭長征先生就第四屆校董會(huì)捐資到位情況進(jìn)行說明，并就新一屆校董會(huì)工作開展情況做匯報(bào)，詳細(xì)說明校董會(huì)資金收支情況，組織機(jī)構(gòu)人員安排原則，項(xiàng)目列支審批原則程序；張校長匯報(bào)一年來學(xué)校工作開展情況，學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展和教育教學(xué)方面取得的成效及學(xué)校未來發(fā)展思路和創(chuàng)建“二級(jí)達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)；在發(fā)言交流環(huán)節(jié)董事局主席李世杰先生提了很多中肯意見，建議校董會(huì)在教學(xué)方面多投入，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目多支持，做好關(guān)心教師、學(xué)生的送溫暖工作；石井街道黨總支鄭榮杯書記在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)初中方面多想辦法、多努力；團(tuán)委會(huì)潘建山書記就學(xué)校社團(tuán)開展向大家作說明，希望校董會(huì)對(duì)社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給予支持。最后，鄭達(dá)沙董事長希望學(xué)校方面加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，老師們努力工作，當(dāng)一名優(yōu)秀教師，建立健全激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師。