第一篇：年度考核實施方案

2015年年終績效考核實施辦法（試行）

第一章 總則

一、考核目的

1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2015年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。

2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。

二、考核范圍

2015年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。

三、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核組織和責(zé)任

1、辦公室

（1）負責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；

（2）負責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報考核情況并提供分析報告供其參考；（3）負責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進行調(diào)查處理。

2、各部門

（1）各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；

（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。

第二章 員工的考核

一、考核方法

1、考核內(nèi)容

年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級）。

2、評分標準

根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：《指標的評分標準》

二、考核程序

三、考核結(jié)果處理

按照下表，績效工資從2016年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎比例按照

四、績效投訴與處理

如員工對個人績效結(jié)果持異議?？上蜣k公室主任提出績效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進行復(fù)

議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。

第三章 附則

一、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員

二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。

三、附件

附件1 員工綜合考核表

姓名: 職位: 部門: 年 月 日

附件2 指標的評分標準表篇二：2014年度考核方案

東落堡小學(xué)2013年度教師考核方案

為認真貫徹執(zhí)行教育局（2014）30號文件精神，正確評價全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好2013年度考核工作的實施辦法》的精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。

一、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合的原則。

（三）考真考實、簡便易行的原則。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工。

三、考核內(nèi)容和標準

1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實行一票否決制。

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績。

廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2、考核標準以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)?！敖處熑温毲闆r的考核”根據(jù)考核評價的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達指標額度之內(nèi)。

3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，各等次的基本標準執(zhí)行上級文件精神。

四、考核程序及辦法：

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實施方案。（2014年3月4日）：

2、召開全體教師會議，公布考核實施方案，被考核人員進行個人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進行民主測評。

3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。

4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。

7、考核結(jié)果通知被考核人確認簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。

8、考核結(jié)果匯總材料上報鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括2013年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，2013年度考核登記表。相關(guān)材料進行整理存檔，考核工作結(jié)束。

附：

東落堡小學(xué)教師年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王 峰

成員：盧秀玲 陳桂霞 肖金香

東落堡小學(xué)

2014年3月4日篇三：2012年度考核實施方案 xx鎮(zhèn)2012年度考核實施方案

為認真做好xx鎮(zhèn)2012年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，根據(jù)洪江市考核委員會下發(fā)的《關(guān)于xx市二0一一年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本年度考核方案。

一、考核原則

根據(jù)《xx省公務(wù)員考核實施辦法（試行）》的規(guī)定和上級主管部門的要求，圍繞市委、市政府中心工作，堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，充分發(fā)揮考核的作用。

二、成立組織

為了加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，沅河鎮(zhèn)成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：xxx 副組長：xxx xxx 成 員：xxx xxx xxx xxx

三、考核對象 2012年1月1日至2012年12月31日在xx鎮(zhèn)機關(guān)站所工作的在編人員均為本次考核對象。

四、考核內(nèi)容

參照組織、人事部門對公務(wù)員年度考核的要求，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核

德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作實績。

德，是指導(dǎo)思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會功德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

公務(wù)員年度考核的結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的具體條件如下：

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強，講求效率，辦事效率高；工作作風(fēng)好，工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)；工作實績突出；清正廉潔。

稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強，辦事效率較高；工作作風(fēng)較好，工作責(zé)任心較強，工作積極；能夠完成本職工作；廉潔自律。

基本稱職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次。

（1）思想政治素質(zhì)一般；

（2）履行職責(zé)的工作能力較弱，辦事效率較低；

（3）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足； 2（4）能基本完成本職工作，完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高；

（5）能基本做到廉潔自律，或在某些方面存在不足。

4、不稱職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次。

（1）思想素質(zhì)較差；

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求，辦事效率低；

（3）工作作風(fēng)或工作責(zé)任心差；

（4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

（5）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、進一步規(guī)范考核程序，增強考核工作的透明度

（一）個人總結(jié)（述職）。被考核人按照考核內(nèi)容和標準，對崗位職責(zé)履行情況和工作完成情況撰寫述職報告或個人總結(jié)，并填寫《考核登記表》。

（二）述職測評。領(lǐng)導(dǎo)評價平均分的權(quán)重系數(shù)為30%，一般干部和群眾評價平均分的權(quán)重系數(shù)為70%；工作人員年度考核分值=領(lǐng)導(dǎo)評價平均分×30%+一般干部群眾評價平均分×70%。

（三）根據(jù)被考核人考核得分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究，確定考核等次。3

（四）公示優(yōu)秀等次人選，接受群眾監(jiān)督，對擬確定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位范圍內(nèi)公示3個工作日。

六、考核時間安排

（一）12月20日前，制定年度考核方案并報市委組織部和市人社局審核；

（二）12月21日—12月25日，所有參加考核人員按要求填寫個人年度考核登記表，考核組召開全體干部大會進行述職和民主測評；

（三）12月27日—2012年1月5日，考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)計考核結(jié)果報黨委審核并予以公示；

（四）1月15日前上報考核結(jié)果。

七、考核要求

（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認識、認真對待、端正態(tài)度，正確對待別人，客觀、公正地評價每一位干部，并正確對待考核結(jié)果，在考核過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象將嚴肅處理；

（二）考核的目的是為了更好的促進工作，全體干部要以考核為動力，振奮精神，立足本職，扎實工作，爭創(chuàng)佳績；

（三）嚴格按上級要求，優(yōu)秀名額為黨政領(lǐng)導(dǎo)一名，一般行政干部一名，事業(yè)單位人員一名。

二0一二年八月二十八日

4篇四：2013年教師年度考核實施方案

甘溝中學(xué)2013年教師年度考核

實 施 方 案

根據(jù)縣教育局的安排，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對我校2013年度專業(yè)技術(shù)人員年度考核實施方案安排如下：

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王彥瑚

成 員：孫 琳 南永峰 劉星洋 劉 進 王 洋

二、考核對象

全體公派教師，考核對象有如下情況應(yīng)區(qū)別對待。

1、新分配工作使用期不滿一年的，進行考核只寫評語，不定等次。一年以上的寫出評語，確定等次。

2、對當年借調(diào)入人員，由原單位進行考核；借調(diào)出人員，仍由本?？己耍己说却螢楹细?。

3.調(diào)入本單位但不滿一年，由本單位單位考核。

三、考核依據(jù)

1、根據(jù)各考核組的考核細則。

2、各組在考核前，根據(jù)學(xué)校制度，首先制定考核的具體細則；其次按考查內(nèi)容，有檢查，有記載，量化打分或評定等次，實事求是。

四、考核內(nèi)容

思想測評、民主測評、出勤、工作量、工作業(yè)績、加分項等方面。

五、考核等次、比例及指標分配

考核等次分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中每類職務(wù)的優(yōu)秀率占同類人員總數(shù)的15%，獲得市級以上黨委、政府表彰獎勵榮譽稱號的考核對象（以榮譽證原件 為準），直接確定為優(yōu)秀，不占同職務(wù)所分指標。

六、考核過程

先填個人考核登記表，交個人工作總結(jié)1份學(xué)校存檔。其余內(nèi)容由考核小組匯總完成，確定結(jié)果，并進行公示反饋給大家。

七、考核分組：

按照個人的工作性質(zhì)及工作量分為四個組，每組由組長制定考核細則，細則必須符合多數(shù)教師的意志，由校委會通過后根據(jù)細則考核。各組考核優(yōu)秀率必須符合教育局下達的，也包含初級，中級，高級的比率。校委會確定各組優(yōu)秀率的比例。

第一組：（6人）組長 :王彥瑚

組員： 孫 琳 劉星洋 南永峰 劉 進 王 洋 第二組：（11人）組長：孫 琳

組員：柳 鼐 王 健 王 鑫 劉 棟 岳 剛 張 乾 趙維東 馬 瑞 張立雄 呂曉春

第三組（23人）： 組長：劉星洋 劉 進

組員：李晉芳 白郁婷 張曉英 楊雄吉 趙樹雄 田麗宏 王 謙 茆向陽 段曉麗 茍麗萍 張映強 李鵬 丁寶剛 路春芳 姚輝 王曉燕 張進宇 程曉東 陳雨春 李艷萍 柴芳明 王寶合 第四組：（13人）組長：南永峰 王 洋

組員：宋建強 王映甲 王耀信 茍志謙 焦少賢 裴慧文 倪永娥 張志宏 劉彩萍

邵國棟 姚勝軍李文軍 和景新 姬孝功

八、考核匯總 負責(zé)：劉星洋 人員：劉進 茍麗萍

九、考核紀律

1、考核具體工作由各組組長負責(zé)認真完成，做到公平、公正考核，得分有理、扣分有據(jù)，全面細致，不走過場。切忌違背原則，推卸責(zé)任。

2、考核全過程由各組組長負責(zé)，各組成員監(jiān)督出現(xiàn)問題組內(nèi)解釋。匯總結(jié)束后，先由校委會審核，然后公示。

3、由于本人工作疏漏或工作不扎實而造成一些工作失 誤或帶來負面影響者，必須由本人向當事人負責(zé)做出解釋。

十、考核時間

本年度考核從2013年月開始到2013年月日結(jié)束。

會寧縣甘溝中學(xué) 教師年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組 2013年9月20日篇五：教師年度考核工作實施方案

教師年度考核工作實施方案

教師年度考核是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容之一，是教師評職、晉升、獎懲、聘任、調(diào)資、辭退等的主要依據(jù)。為使年度考核工作更加客觀、公正，真正起到調(diào)動教職工工作積極性的作用。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合年度考核的實際情況，特制定本校年度考核工作實施方案。

一、考核對象

本校在編在崗的全體教師

二、考核原則

1、師德為先，注重實績。

2、過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合；

3、定量考核與定性考核相結(jié)合；

4、民主與集中相結(jié)合；

5、公開性與保密性相結(jié)合。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長：王玉堂（校長）

副組長:王陽春 葉 兵 孫火庭

成 員:夏基陸 凌 凱 吳宇峰 楊先華 王玉祥 徐春紅

李幼清 張 勇 張國庭 杜宏奎 秦朝暉 王江平

王同喜

四、考核小組職責(zé)

1、制定年度考核實施方案。

2、組織、動員、實施本單位年度考核工作。

3、審核初定的等次意見，撰寫并提出最終考核等次意見。

4、受理教師中對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請

五、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實效。德：主要考核思想政治和職業(yè)道德表現(xiàn)等；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、教育教學(xué)能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新等情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、遵守紀律和學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)教育法律法規(guī)等情況； 績：主要考核履行職責(zé)和完成工作任務(wù)等情況，取得的成績，同時要結(jié)合考核教師年度德育工作開展情況。

六、考核標準

年度考核以自評、民主評議與考核小組評議相結(jié)合，最后根據(jù)總分確定考核等次，考核等次分為考核分為四個等次，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

七、考核方法及程序：

1、組織動員。公布考核范圍、內(nèi)容、程序及考核有關(guān)事項，發(fā)下《年度考核表》，學(xué)習(xí)“考核細則”。

2、被考核人按照考核內(nèi)容和標準對崗位職責(zé)履行情況和本年度工作完成情況填寫《年度考核登記表》，并在表中相應(yīng)的地方自我考核意見。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標準對所有被評人員進行評議打分，討論確定考核等次。

4、公示考核結(jié)果。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將全體參加考核教職工考核結(jié)果在校內(nèi)公示7天，被考核人對考核結(jié)果如有異議，從公示起七天向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核（也可向上級主管部門提出申訴），考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認真調(diào)查研究，并在三天內(nèi)提出復(fù)核意見。

5、由考核組先簽署考核意見后，個人再簽署考核意見，最后蓋上公章送教育局審核。

第二篇：考核實施方案

更多精彩范文點擊主頁搜索

考核實施方案

來

考核實施方案

一、考核目的1、客觀考評員工本內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

更多精彩范文點擊主頁搜索

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負責(zé)批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加考核。

2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為考核的對象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照2

更多精彩范文點擊主頁搜索

以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排名）： 1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）2）分店防損員 3）總部防損員、司機 4）收銀員 5）理貨員 6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對于AAA級員工可推薦作為評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評分表提交時間安排：

更多精彩范文點擊主頁搜索

門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。總部：X月X日前提交到各部門負責(zé)人處。

整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

十一、考核說明

1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加考核。

2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。

十二、附表

《九大核心才干》（共4層）

來

第三篇：2017考核實施方案

學(xué)院2017考核實施方案

為切實做好學(xué)院年終考核工作，全面總結(jié)評價我院及全體教職工工作情況，特制訂2017考核實施方案。

一、考核原則

（一）堅持公正客觀、民主公開的原則；

（二）堅持注重實績、工作成效的原則；

（三）堅持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，定量與定性原則相結(jié)合；

（四）堅持集體考評與個人述職相結(jié)合。

二、考核范圍

全院在崗教職工（包括學(xué)院在編職工和外聘職工）。

三、考核組織機構(gòu)

為了保證考核工作順利進行，特成立2017我院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長： 曹 副組長： 陳

組員： 趙 馬 閆 吳 李

四、考核步驟

我院將2017考核工作分為兩個階段。第一階段：考核動員（2018年1月3日）第二階段：個人述職測評（2018年1月5日）1.全體教職工根據(jù)崗位職責(zé)對2017年個人工作實績進行總結(jié)，撰寫2017述職報告，于2018年1月5日前匯總報綜合科（交給李園園）。

2.在1月5日（本周五）下午3點在801教室召開總結(jié)述職測評會議，對個人2017工作進行總結(jié)述職，對考核測評結(jié)果進行匯總，按比例推薦市級、院級優(yōu)秀個人，在編見習(xí)期、聘任教職工不參評市級優(yōu)秀個人。根據(jù)文件規(guī)定，最后確定我系市級優(yōu)秀名額為3人，院級優(yōu)秀名額為6人。優(yōu)秀個人名單分別按排名先后順序在本部門公示三天，無異議后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報考核辦公室（2018年1月10日前），上報名單將在編和聘任分開。由考核辦公室報考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定名單。

3.被考核人要填寫《事業(yè)單位（機關(guān)工勤）工作人員考核登記表》（一式三份），確定為市級優(yōu)秀填寫《事業(yè)單位工作人員獎勵審批表》（一式三份）。于2018年1月10日前交綜合辦。

五、考核內(nèi)容

（1）教職工個人考核

包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是“德”和“績”的表現(xiàn)。

德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受培訓(xùn)的情況。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？儯菏侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率以及效益，根據(jù)崗位特點，還可以包括服務(wù)對象的滿意度。

廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

六、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次?？己藴y評實行一票否決制。

（1）工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故、整體未完成招生任務(wù)、給學(xué)院造成重大損失者，個人不得評優(yōu)。

（2）部門在績效管理日?？己酥羞B續(xù)兩次排名末位的，不得評先。

（3）因工作失誤給學(xué)院造成重大損失、被新聞媒體曝光或上級部門通報批評情節(jié)特別嚴重的，部門出現(xiàn)集體或個人違法、犯罪及被追究刑事責(zé)任的，該部門和個人不得評先評優(yōu)，并根據(jù)黨紀、政紀追究部門負責(zé)人責(zé)任。

七、考核結(jié)果的運用（1）優(yōu)秀個人

根據(jù)市人社局文件規(guī)定，市級優(yōu)秀指標按照不超過在編在崗人數(shù)的15%計算總指標（含學(xué)院先進集體獎勵指標），根據(jù)學(xué)院考核單位分類平均分配。院級優(yōu)秀指標按照不超過本部門在崗人數(shù)的15%計算。

八、工作要求

1.高度重視，精心組織

考核工作要嚴格按照考核工作方案要求實施，認真總結(jié)點評本工作，并謀劃好2017工作，按時上報相關(guān)材料，逾期未報材料的部門和個人，按未完成工作任務(wù)計算考核結(jié)果。

2.實事求是，注重實績

在考核過程中不準弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

3.公平公開，客觀公正

在考核測評過程中，不準拉人情票，不準泄露測評信息。對違反上述規(guī)定的人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予紀律處分。

2018年1月2日

第四篇：2011年終考核實施方案

2011年終考核實施方案

根據(jù)公司頒布的《績效考核細則》，各部門行政辦公以上人員2011年年終考核辦法參照此方案進行。

一、考核目的通過年終考核，對員工一年來的工作結(jié)果、工作行為進行綜合評定，并根據(jù)考核結(jié)果制定來年工作能力提升的培訓(xùn)計劃及項目。

二、考核主體及方式：

1、各部門負責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者分別對直接下屬進行綜合考核，即：工作業(yè)績指標+素質(zhì)指標+ 品行指標相結(jié)合的考核。

2、總經(jīng)理對各部門負責(zé)人進行綜合考核，即：述職+工作業(yè)績指標+素質(zhì)指標+品行指標相結(jié)合的考核。

三、考核流程

（一）各部門內(nèi)行政辦公以上人員的考核流程1、2012年1月5號，發(fā)放年終綜合考核表（見附表三），各部門主管有不清楚的可向人力行政部負責(zé)人咨詢；

2、元月9號前，各部門行政辦公人員做好自評，將年終綜合考核表，交給直屬上級考評；

3、元月10-12號，各部門負責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者給直接下屬考評完后，與直接下屬進行績效面談，按表格要求做好記錄，并于13號前將結(jié)果提交至人力行政部；

4、元月13-17號，人力行政部統(tǒng)計考核結(jié)果，并公布員工個人年終獎金額及來年晉級結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。

（二）各部門負責(zé)人的考核流程1、2012年1月5號，發(fā)放部門負責(zé)人述職表（見附件一）及年終綜合考核表（附件二），各部門負責(zé)人按表格要求進行填寫并自評；

2、2012年元月7號前，各部門負責(zé)人將述職表及年終綜合考核表上交給總經(jīng)理進行評定；

3、2012年元月13-16號，總經(jīng)理與各部門負責(zé)進行績效面談，反饋評估及來年晉級結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。

第五篇：考核實施方案

考核實施方案

一、考核目的1、客觀考評員工本內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負責(zé)批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加考核。

2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為考核的對象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排名）：

1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對于AAA級員工可推薦作為評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評分表提交時間安排：

門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：X月X日前提交到各部門負責(zé)人處。

整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

十一、考核說明

1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加考核。

2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。

十二、附表

《九大核心才干》（共4層）