油氣長(zhǎng)輸管道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

油氣長(zhǎng)輸管道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1

20xx年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

20xx年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定20xx年度安全工作計(jì)劃書。

一、20xx年度安全目標(biāo)：

1.人身傷亡事故為零。

2.火災(zāi)事故為零。

3.爆炸事故為零。

4.生產(chǎn)事故為零。

5.設(shè)備事故為零。

6.“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。

7.急性中毒事故為零。

8.職業(yè)病事故為零。

9.輕傷率小于3‰。

10.安全隱患的整改率達(dá)%。

二、20xx年度工作要點(diǎn)：

(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。

1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2、抓好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的.風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證%有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

油氣長(zhǎng)輸管道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2

為了落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)我廠的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保安全運(yùn)行，特向班組訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施。

一、責(zé)任對(duì)象：

各車間班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

1、保證所管理運(yùn)行設(shè)備在參數(shù)合格范圍內(nèi)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

2、帶領(lǐng)本班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當(dāng)班發(fā)生事故負(fù)有連帶責(zé)任。

4、新工人上崗三級(jí)安全教育率達(dá)%。

5、特種作業(yè)人員上崗持證率%。

6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現(xiàn)安全合格班組。

7、積極開展班前安全活動(dòng)和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三、控制措施：

1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織召開交接班會(huì)議，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。對(duì)班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育和申報(bào)處罰。

3、聽(tīng)從車間負(fù)責(zé)人的正確指揮。不安排沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”（或無(wú)特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權(quán)拒絕違章指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、班前對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。

5、有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)或越級(jí)反映。

6、組織班組安全活動(dòng)；掌握現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基本知識(shí)，作好院前的.救護(hù)工作；發(fā)生事故要立即上報(bào)并積極配合事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

7、發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。

（1）對(duì)不正確穿戴勞保用品者，班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作；

（2）對(duì)違章作業(yè)的員工，班長(zhǎng)有權(quán)制止，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

（3）對(duì)任何人的嚴(yán)重違章指揮，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)；

（4）對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)提出治理意見(jiàn)和建議。

油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工過(guò)程控制

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油氣長(zhǎng)輸管道施工對(duì)現(xiàn)實(shí)生活有著非常重要的作用，其施工質(zhì)量越來(lái)越受到重視。油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的管理者要深刻了解施工過(guò)程的特點(diǎn)，合理的控制施工過(guò)程，保證油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目工程的質(zhì)量。本文針對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，以期對(duì)日后的長(zhǎng)輸管道建設(shè)、施工工作有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：油氣長(zhǎng)輸管道；施工過(guò)程；控制

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)隨著石油石化行業(yè)的高速發(fā)展，油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性增加了項(xiàng)目的施工難度。雖然目前我國(guó)油氣長(zhǎng)輸管道的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有了比較完善的體系，能夠解決在施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題。但是在長(zhǎng)輸管道實(shí)際施工過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著施工的質(zhì)量及工期，所以施工過(guò)程控制在長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中起著非常重要的作用。

一、油氣長(zhǎng)輸管道的組成

油氣長(zhǎng)輸管道主要由兩部分組成，即輸油戰(zhàn)場(chǎng)和線路。輸油長(zhǎng)輸管道工藝站場(chǎng)包括輸油首站、輸油中間熱站、輸油泵站、輸油熱泵站、輸油閥室以及輸油末站組成。輸油站也叫做壓氣站，主要任務(wù)就是進(jìn)行氣體的加壓、冷卻、計(jì)量、凈化以及調(diào)壓，其中壓氣機(jī)車間和壓氣機(jī)是其核心建筑和設(shè)備。

二、長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1、缺乏對(duì)施工設(shè)備的有效管控

在長(zhǎng)輸管道建設(shè)過(guò)程中，由于項(xiàng)目自身的工藝特點(diǎn)，造成用于組織施工的設(shè)備數(shù)量及類型過(guò)于繁雜，難于進(jìn)行有效的管控，例如施工一條長(zhǎng)達(dá)1 0 0千米的輸送管道就需要同時(shí)動(dòng)用2 0 0輛以上的大型車輛。

2、社會(huì)的關(guān)系較為復(fù)雜

通常情況下，長(zhǎng)輸管道的施工通常要在野外進(jìn)行，而且還會(huì)橫跨多個(gè)不同的區(qū)域，這樣就難免和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)及交通等一些部門進(jìn)行接觸，并且在施工過(guò)程中，與設(shè)計(jì)單位與建設(shè)部門的交涉也較為頻繁。因而長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工有著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系特性。

3、施工的范圍較為分散

因?yàn)殚L(zhǎng)輸管道的分布較為廣泛，而且延伸的距離也比較長(zhǎng)，一般每個(gè)施工單位經(jīng)常會(huì)負(fù)責(zé)幾百公里的管道建設(shè)，并且在一條連續(xù)管線建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行分散施工的情況，這樣就導(dǎo)致了施工范圍較為分散，給施工帶來(lái)了許多不便之處。

4、具有較高的技術(shù)性要求

長(zhǎng)輸管道在正常的工作狀態(tài)下，其工作壓力通常會(huì)達(dá)到6千帕以上，并且大部分輸送的還是一些易燃易爆的油氣產(chǎn)品，因而在管道建設(shè)及介質(zhì)輸送過(guò)程中需要施工隊(duì)伍具有很高的技術(shù)水平。若施工過(guò)程中一旦措施不得當(dāng)，就會(huì)引發(fā)不堪設(shè)想的后果。

三、長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工組織的基本要求

為了能夠保證長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工管理工作的正常進(jìn)行，這就要建立完整的、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的作用。在工程中標(biāo)之后，要快速成立起工程項(xiàng)目部，這一工程項(xiàng)目部要具備完整的職能，并且要配備人員來(lái)實(shí)現(xiàn)各種職能。只有配備人員才可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且也可以及時(shí)處理這些問(wèn)題。長(zhǎng)輸管道施工是一個(gè)流水作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)在成立施工機(jī)械作業(yè)組的時(shí)候要充分考慮到組織程序、施工方法。另外還要對(duì)線路進(jìn)行分段，通過(guò)劃分施工段，做好前期的準(zhǔn)備工作。

四、油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工過(guò)程控制措施

1、做好油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工前期控制工作

1.1開工前，項(xiàng)目部應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立行為高效、組織嚴(yán)謹(jǐn)、目標(biāo)責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，并保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般包括原材料、構(gòu)配件、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)量保證體系及管理人員資質(zhì)的審查，施工方案、計(jì)劃與檢驗(yàn)手段等的審查，技術(shù)質(zhì)量交底、圖紙會(huì)審與人員的培訓(xùn)等幾方面內(nèi)容；

1.2在會(huì)審?fù)陥D紙之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員要到現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)交樁。各個(gè)機(jī)械施工作業(yè)組組長(zhǎng)、技術(shù)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，同時(shí)還要對(duì)施工區(qū)域的樁位、轉(zhuǎn)角樁的角度進(jìn)行明確。各個(gè)機(jī)械施工作業(yè)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要對(duì)各自地段沿線地形、地貌以及障礙物等進(jìn)行勘查，尋找正確的行車路線，為施工前期做好準(zhǔn)備工作。隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)自身勘查之后可以了解到施工段的施工難點(diǎn)，因此要安排技術(shù)人員制定有效的、合理的施工方案措施，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)審批作業(yè)指導(dǎo)書。

1.3各機(jī)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要仔細(xì)查看路線，并且他們要從實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的、合理的線路走向區(qū)域方案。通過(guò)制定該方案不僅可以使得成本在不斷降低，而且能夠縮短工期，最終降低了施工難度。另外還要將這些方案上交給項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并且讓技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)處理這一方案。

1.4各機(jī)組隊(duì)長(zhǎng)要開展會(huì)議，在會(huì)議中要討論施工難點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量、技術(shù)交底等工作，確保整個(gè)施工工作的順利開展。

1.5從成立之日起，項(xiàng)目部各職能部門要分工組織，確保施工機(jī)具、設(shè)備以及材料能夠順利到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、控制好油氣長(zhǎng)輸管道的施工工序

油氣長(zhǎng)輸管道的施工工序分為以下幾道工序：測(cè)量放線、清除障礙、開挖管溝、預(yù)制管件、組裝與焊接管道、分段耐壓試驗(yàn)以及竣工驗(yàn)收等工序。其中在組裝與焊接管道、管道下溝、回填、溝下連頭等工序中集中了主要的施工技術(shù)要點(diǎn)。長(zhǎng)輸管道的施工工序以及施工技術(shù)是非常重要的，因此要控制好油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目各個(gè)工序的質(zhì)量及各施工工序之間的銜接。

3、長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中的技術(shù)控制

施工過(guò)程階段是產(chǎn)品質(zhì)量形成與實(shí)用價(jià)值體現(xiàn)的一關(guān)鍵階段，更是油氣管道工程質(zhì)量控制及管理的核心過(guò)程。施工過(guò)程階段的控制，按照管道施工過(guò)程的時(shí)間段可分為以下幾段質(zhì)量控制與管理：

3.1路由優(yōu)化。選定合適的路由，可以節(jié)約施工成本；為減小后期管道運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該避免容易發(fā)生泥石流、山體滑坡等危險(xiǎn)地段，還應(yīng)該盡量避開烤煙地等農(nóng)耕地；還應(yīng)盡量減少征地協(xié)調(diào)成本。可以說(shuō)，選擇合適的線路路由是工程是否順利施工的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

3.2測(cè)量放線、作業(yè)帶清理。在本項(xiàng)工作進(jìn)行前期，應(yīng)該加大線路踏勘，制定詳細(xì)的作業(yè)帶測(cè)量方案，著眼于即將進(jìn)行的施工作業(yè)，預(yù)留出足夠的施工作業(yè)空間，工程開工初期，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各專業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳勘工作，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案，可以節(jié)省大量的施工時(shí)間及重復(fù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工成本。

3.3管溝開挖。因工程大部分地段為溝下焊接作業(yè)，因此在作業(yè)帶已經(jīng)固定的基礎(chǔ)上，選擇合適的管溝開挖作業(yè)，可以避免后續(xù)施工“打架”，合適的管溝給后續(xù)施工會(huì)帶來(lái)極大便利。

3.4管線焊接。油氣長(zhǎng)輸管道的重中之重，線路運(yùn)行后的質(zhì)量問(wèn)題，絕大部分處于本工序，因此管線焊接的質(zhì)量管理是直接決定油氣管道工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，焊接管道施工主要有兩種方法：第一種方法兩名焊工根焊打底，并且兩名焊工進(jìn)行剩余焊道的填充焊以及蓋面焊；第二種方法兩名焊工根焊打底，不同的兩名焊工來(lái)對(duì)剩余每一層焊道進(jìn)行填充焊以及蓋面焊，實(shí)行流水作業(yè)。1）在管道根焊之后，要清除焊根，在清除焊根的時(shí)候要安排兩名專業(yè)人員來(lái)完成打磨，并且要保證清根徹底，如果清根不徹底這就會(huì)更加容易產(chǎn)生加渣。2）填充焊每一層焊道在焊接完之后要打磨掉焊口位置產(chǎn)生的浮渣，露出金屬光澤。3）當(dāng)蓋面焊完成之后，使用鋼絲刷打磨掉浮渣，與此同時(shí)使用砂輪機(jī)打磨掉焊口兩側(cè)的飛濺物，這樣做防止在檢測(cè)的時(shí)候劃傷射線照片。4）在焊接管道的時(shí)候，在焊口兩側(cè)的防腐層上要搭上黑膠皮，防止在焊接的時(shí)候飛濺物燙傷管道防腐層。5）如果遇到風(fēng)雨雪天氣的時(shí)候，如果風(fēng)速每秒超過(guò)了8 米要禁止施工。對(duì)于霜、雨覆蓋的管道要進(jìn)行烘干，烘干之后才可以施工。6）每一道焊接完成之后的焊口要做好焊縫標(biāo)記，同時(shí)還要填寫好焊縫的臺(tái)賬工作，制作出完整的管道施工單線圖。

3.5管線防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷。管線回填后，因其深埋在地下的隱蔽性，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，因此防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷工作的質(zhì)量管理同管線焊接一樣也及其重要，管道運(yùn)行壽命的長(zhǎng)短與本工序也有極大關(guān)系。

3.6管溝回填。前期工作完成后，就可以進(jìn)行本道工序的施工。首先，管道下溝的時(shí)候要采用尼龍吊帶等專用吊具吊裝，在下溝之前要用盲板封死管道兩端。其次，如果某一些地區(qū)的地下水位較高，此時(shí)在管道下溝之前，要進(jìn)行降水；最后，在回填的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了地下水要邊回填邊降水。很多工程在后期檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在漏點(diǎn)、埋深等問(wèn)題，就是因?yàn)楸竟ば蛸|(zhì)量管理不到位的原因。

3.7管道試壓、清管。作為油氣長(zhǎng)輸管道的最后一道把關(guān)，本工序的重要不言而喻，關(guān)系到后期運(yùn)行的安全與否，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格品的過(guò)關(guān)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油天然氣行業(yè)的發(fā)展主流就是指長(zhǎng)輸管道的建設(shè)。油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工由于距離遠(yuǎn)以及作業(yè)帶長(zhǎng)，因此要從管道的實(shí)際情況出發(fā)，控制好整個(gè)施工過(guò)程，提高油氣長(zhǎng)輸管道的施工質(zhì)量，不斷改革、創(chuàng)新施工技術(shù)，確保長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目工程建設(shè)更快、更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭賢斌.油氣長(zhǎng)輸管道工程人因可靠性分析[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013，（6）.[2]劉長(zhǎng)龍，李建軍.EPC管理模式在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].商情，2010（3）