第一篇：2010中國企業(yè)社會責(zé)任年會 參會企業(yè)名單及代表

2010年中國企業(yè)社會責(zé)任年會 參會的部分企業(yè)代表名單 劉順達中國大唐集團董事長

陳錦亞美鋁亞太區(qū)總裁

米歇爾羅地亞亞太總裁

邁克爾.霍頓PPG工業(yè)公司亞太區(qū)副總裁 王仁榮百威英博亞太區(qū)副總裁

趙景文中國中信集團公司副總經(jīng)理 盧 健國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理

高瑞彬摩托羅拉中國區(qū)總裁

武田邦俊 普利司通中國區(qū)總裁

霍泰德摩立特集團中國區(qū)董事會主席 胡季強康恩貝集團有限公司董事長

曹世如成都紅旗連鎖有限公司黨委書記、董事長 蔡建設(shè)中宇建材集團有限公司總裁

李慕松菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司總裁 趙 萍美國健贊中國區(qū)總經(jīng)理

賀 旋北京醫(yī)藥集團公司總經(jīng)理

狄仕文先正達（中國）投資有限公司總經(jīng)理 邁世福賽默飛世爾科技中國區(qū)總經(jīng)理 李 道寶?。ㄖ袊┤沼闷酚邢薰究偛?曹春華海爾集團公司副總裁

李小筠可口可樂（中國）飲料有限公司副總裁 何萬盈彬縣煤炭有限責(zé)任公司董事長 張 譯遼寧依生生物制藥有限公司董事長 張百清康師傅控股有限公司華北區(qū)董事長 黃志湘美鋁大中華區(qū)副總裁

邰祥梅百事可樂中國區(qū)副總裁

張偉杰天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司副總經(jīng)理 邢 軍禮來中國副總裁

騰 俐瑞珂亞太投資管理（上海）有限公司副總裁 毛 武首鋼總公司總經(jīng)濟師

徐浩然遠東控股集團有限公司高級副總裁 劉清建中宇建材集團有限公司副總裁 于湛海中海油田服務(wù)股份有限公司副總裁 董瑞萍ITT（中國）投資有限公司副總裁 余 放安利（中國）日用品有限公司副總裁 李廣海摩立特集團中國區(qū)副總裁

莊南濱樂購特易購董事/事務(wù)與政府關(guān)系副總裁 韓法強風(fēng)神輪胎股份有限公司副總經(jīng)理 常建華江蘇熔盛重工有限公司副總裁 馬靜靜SGS中國大陸及香港地區(qū)副總裁

李茂榮中海油田服務(wù)股份有限公司質(zhì)量安全部總經(jīng)理

哈明放彬縣煤炭有限責(zé)任公司黨組書記

尤西蒂陜西煤業(yè)化工集團有限公司副總經(jīng)理

蘇 忠北京世紀金源投資集團有限公司企業(yè)文化總經(jīng)理

馬如明菲尼克斯電氣企業(yè)發(fā)展及行政服務(wù)中心總經(jīng)理

康榮鎮(zhèn)真維斯國際（香港）有限公司副總經(jīng)理

楊震宇吉林省隆源供水集團有限公司副總經(jīng)理

桑曉春福耀玻璃苛業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理

陳 捷北京菜市口百貨股份有限公司副總經(jīng)理

楊書劍

張金敏

王玉蘭

吳如其

趙 航

李偉陽

杜新峰

張克宗

鄭 剛

傅 蕾

陳 雷

董玉國

沈燕平

蔣伏利

沈亞龍

常有杰

毛君玲

李 潔

林寶蓮

郭彥宏

高 超

包 鐳

吳偉農(nóng)

吳江洪

李 卜

甘景書

毛予淺

李 艷

李玲萍

陳 雷

呂靖峰

黃 瑩

竺小政

李建中

趙德源北京銀行董事會秘書北京建龍重工集團有限公司董事長秘書普利司通（中國）投資有限公司總裁秘書亨通集團總裁助理 PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總經(jīng)理助理國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任處處長首鋼總公司高級調(diào)研員中國華能集團政工部副主任 北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司公關(guān)行政部總監(jiān) 諾基亞（中國）投資有限公司公關(guān)總監(jiān) 摩托羅拉中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)雀巢大中華區(qū)集團事務(wù)總監(jiān)阿迪達斯大中華公關(guān)總監(jiān)金光紙業(yè)（中國）投資有限公司外宣部總監(jiān)保樂利加（中國）貿(mào)易有限公司對外事務(wù)總監(jiān)寶?。ㄖ袊┤沼闷酚邢薰臼袌霾靠偙O(jiān)賽默飛世爾科技中國區(qū)市場總監(jiān) 艾默生電氣京辦事處首席代表/政府及企業(yè)關(guān)系總監(jiān)美國健贊中國政府事務(wù)及市場準入總監(jiān)百威英博企業(yè)事務(wù)總監(jiān) 百事可樂中國公關(guān)總監(jiān) 阿斯利康公關(guān)總監(jiān)美敦力醫(yī)療用品技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司政策事務(wù)和傳播總監(jiān) 施耐德電氣（中國）投資有限公司公共事務(wù)部總監(jiān) 彬縣煤炭辦公室主任亨通集團企劃部經(jīng)理匯豐銀行（中國）有限公司集團企業(yè)傳訊部（中國）總監(jiān)禮來中國公關(guān)副總監(jiān)可口可樂（中國）飲料有限公司政府和社區(qū)事務(wù)總監(jiān) 摩托羅拉中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)安利（中國）日用品有限公司公共事務(wù)副總監(jiān) 安利（中國）日用品有限公司公共事務(wù)高級主任中國誠通控股集團有限公司總裁辦主任康恩貝集團有限公司辦公室主任上海農(nóng)商行辦公室主任

謝 軍北京醫(yī)藥集團公司辦公室副主任

王兆奎中國中信集團公司辦公廳副主任

李尚宏陜西煤業(yè)化工集團有限公司績效考核辦公室主任

方小蓓南京銀行辦公室副主任

董安銀神龍汽車有限公司主任

張 芯百事可樂中國高級媒介主任

何 彤雀巢中國集團事務(wù)部公共關(guān)系經(jīng)理

賈全星海爾集團公司集團戰(zhàn)略部公關(guān)經(jīng)理

騰新為海爾集團公司媒介經(jīng)理

敖 巍寶?。ㄖ袊┤沼闷酚邢薰竟彩聞?wù)經(jīng)理

鄭 杰銳珂醫(yī)療亞太投資管理（上海）有限公司活動及公關(guān)經(jīng)理 李秀云金光紙業(yè)（中國）投資有限公司企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)理

張 蕾伊頓（中國）投資有限公司政府事務(wù)經(jīng)理

崔 魏天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司辦公室主任

侯 瑞天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司秘書

郝 巖SAP 中國研究院市場運營經(jīng)理

李成雪微軟資深公關(guān)經(jīng)理

楊 暉中國華能集團政工部處長

汪曉藍通用汽車企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)理

馬 莉羅地亞中國投資有限公司中國傳訊部經(jīng)理

張 慧艾默生電氣政府關(guān)系經(jīng)理

杜 鵑百威英博中國區(qū)企業(yè)事務(wù)經(jīng)理

張友誼ITT（中國）投資有限公司政府事務(wù)經(jīng)理

姚 鋼上海大眾汽車有限公司公關(guān)傳播部高級經(jīng)理

李文亮同方股份有限公司企劃部經(jīng)理

紀烈忠天津市燃氣集團有限公司企劃部長

丁 瑩奧林巴斯（中國）有限公司公關(guān)品牌戰(zhàn)略部副部長

李 韜寶雞石油機械有限責(zé)任公司副處

何 穎SAP中國研究院市場部

祖子雄菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司公共關(guān)系和媒體主管 杜莉娜先正達（中國）投資有限公司公共事務(wù)與溝通經(jīng)理

劉 艷匯豐銀行（中國）有限公司北京分行集團企業(yè)傳訊部北京區(qū)經(jīng)理 劉秀峰北京世紀金源投資集團有限公司企業(yè)文化科員

黃雯雯成都紅旗連鎖有限公司行政

王亞軍中國大唐集團

曹三軍雀巢中國集團事務(wù)部助理公共事務(wù)經(jīng)理

趙 炎北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司公關(guān)部

王衛(wèi)竹羅地亞中國投資有限公司中國傳訊部

（以上排名不分先后）

第二篇：《中國企業(yè)社會責(zé)任報告》

新華報業(yè)網(wǎng)訊中國社科院撰寫的2011年《中國企業(yè)社會責(zé)任報告》(簡稱藍皮書)今天正式發(fā)布，課題組分別調(diào)研了中國境內(nèi)的國企、民企、外企的百強企業(yè)，從商業(yè)賄賂制度、產(chǎn)品合格率、社保健康培訓(xùn)、節(jié)能減排等方面進行了綜合評估。

結(jié)果顯示，無論是國企、民營企業(yè)還是外資企業(yè)，社會責(zé)任得分都少得“可憐”，平均得分僅為19.7分，滿分為100分，相當(dāng)于學(xué)生百分試卷，僅僅得了不到20分。

調(diào)查顯示，中國企業(yè)社會責(zé)任整體水平尚屬起步階段，七成企業(yè)嚴重缺乏社會責(zé)任，近半數(shù)國企處于旁觀。甚至有26家企業(yè)得分是0分甚至是負數(shù)分。

這一指標參考了國際企業(yè)社會責(zé)任指標體系，國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任倡議書及世界500強企業(yè)的社會責(zé)任評估體系。

本版支持專家：中國社科院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心理事長陳佳貴/常務(wù)副理事長黃群慧、彭華崗/主任鐘宏武

本版文/記者王永生

社會責(zé)任·概況

社會責(zé)任不僅僅是慈善

企業(yè)的社會責(zé)任一般容易被理解為除企業(yè)盈利以外，企業(yè)所做的對社會有意義的事情，人們感受最深的就是企業(yè)的慈善行為。

其實企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是慈善。藍皮書提出的社會責(zé)任指的是從責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等四個方面評價企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展水平。

責(zé)任管理這一指標是指一個企業(yè)所制定的企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展規(guī)劃、反商業(yè)賄賂制度與措施等。市場責(zé)任是指企業(yè)的成長性、收益性以及產(chǎn)品合格率等指標。

社會責(zé)任包括社保覆蓋率、安全健康培訓(xùn)以及評估運營對企業(yè)的影響。環(huán)境責(zé)任則包含了企業(yè)的環(huán)境管理和節(jié)能減排方面的指標。

專家告訴記者，這一指標參考了國際企業(yè)社會責(zé)任指標體系，國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任倡議書及世界500強企業(yè)的社會責(zé)任報告。

七成百強企業(yè)都是旁觀者

為了直觀反映企業(yè)社會責(zé)任管理現(xiàn)狀和信息披露水平，課題組根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的階段特征，將企業(yè)分為五類：卓越者、領(lǐng)先者、追趕者、起步者和旁觀者。

藍皮書指出，2011年，中國百強企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均分由17.0分變?yōu)?9.7分，稍有進步，但社會責(zé)任整體水平仍然較低。

就如同一張滿分100分的卷子，學(xué)生得分不到20分，這一水平可想而知。

據(jù)藍皮書中的數(shù)據(jù)顯示，包括國企、民企和外企的中國百強企業(yè)共300家，有205家企業(yè)是旁觀者，占總數(shù)量的近七成。所謂旁觀者便是局外人，這些企業(yè)沒有推動社會責(zé)任管理，社會責(zé)任披露十分缺乏，有26家企業(yè)得分是0分甚至是負數(shù)分。

而處于卓越者的企業(yè)，300家企業(yè)中只有中國遠洋集團1家企業(yè)。專家對卓越者進行了解釋，是具有較為完善的社會責(zé)任管理企業(yè)，社會責(zé)任信息披露完整。

中國遠洋集團以國際航運、物流碼頭和船舶修造為主業(yè)，這家企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)連續(xù)三年都排在第1位。

另外，還有23家企業(yè)(占7.7%)處于領(lǐng)先者階段；36家企業(yè)(占12.0%)處于追趕者階段；35家企業(yè)(占11.7%)處于起步者階段。

●專家說法

“社會責(zé)任”也是市場企業(yè)應(yīng)看重

專家對有200多家企業(yè)依然旁觀的行為感到遺憾。

專家指出，企業(yè)社會責(zé)任總體水平低的原因是，社會責(zé)任管理不成體系，社會責(zé)任信息披露不全面、不準確、不及時，更有一些旁觀企業(yè)未向社會披露相關(guān)的責(zé)任信息。

專家表示，我國企業(yè)社會責(zé)任存在重市場、輕環(huán)境，重實踐、輕管理的問題，加強企業(yè)社會責(zé)任規(guī)范，整頓社會責(zé)任“市場”成為當(dāng)務(wù)之急。

社會責(zé)任·進程

連續(xù)三年百強企業(yè)“不思責(zé)任”

到今年，社科院已連續(xù)三年發(fā)布《中國企業(yè)社會責(zé)任報告》。法晚記者統(tǒng)計2009年至今發(fā)布的《中國企業(yè)社會責(zé)任報告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展稍有進步，但未有太大改觀，社會責(zé)任整體水平仍然較低。

就此次發(fā)布的藍皮書與去年對比來看，領(lǐng)先者的數(shù)目增加了10家，追趕者的數(shù)目增加了3家，旁觀者的數(shù)目則少了13家。卓越、起步階段的企業(yè)數(shù)目還沒有發(fā)生變化。專家表示，這說明一批企業(yè)的責(zé)任管理和社會責(zé)任信息披露水平有了顯著提升。

●專家說法

國企“負責(zé)任”有引領(lǐng)作用

2008年以來，先后發(fā)生了南方水災(zāi)、汶川地震、三鹿奶粉事件，使企業(yè)社會責(zé)任的問題受到更多關(guān)注，目前的中國企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)社會責(zé)任的重要性和必要性。

專家告訴記者，大企業(yè)具有天生的引領(lǐng)作用，大企業(yè)的社會履責(zé)績效將會對整個社會和環(huán)境帶來極大的改進。

這三類企業(yè)分別來看，國企尤其是中央企業(yè)和國有金融企業(yè)，其社會責(zé)任水平是較高的，2008年國資委一號文件《中央企業(yè)履行社會責(zé)任指導(dǎo)意見》的發(fā)布，直接有力地推動了中央企業(yè)社會責(zé)任管理工作和責(zé)任信息披露進程。

專家講述了國家電網(wǎng)的一個事例，以前斷電以后就是打電話，電網(wǎng)的反應(yīng)只是盡快修理?，F(xiàn)在國家

電網(wǎng)在無錫電網(wǎng)的實踐中提出一個新的口號，一旦斷電，先派一個發(fā)電車保證供電，然后再進行設(shè)備的維護。

不過，其他的一些國有企業(yè)得分偏低，仍有很多旁觀的國有企業(yè)。專家表示，其他國有企業(yè)的社會責(zé)任指數(shù)得分偏低與此類企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、強大的外部責(zé)任推動力有關(guān)。80分以上

企業(yè)具有較為完善的社會責(zé)任管理體系，社會責(zé)任信息披露完整，是我國社會責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

中國遠洋運輸(集團)總公司企業(yè)性質(zhì)：中央企業(yè)社會責(zé)任

發(fā)展指數(shù)：82

60—80分

企業(yè)逐步建立社會責(zé)任管理體系，社會責(zé)任信息披露較為完整，是我國社會責(zé)任的先驅(qū)企業(yè)

中國移動通信集團公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)：78.5國家電網(wǎng)公司

社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)：76.8中國南方電網(wǎng)有限公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)：75.5中國石油化工集團公司社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)：74.3注：以上企業(yè)均為中央企業(yè)

40-60分

企業(yè)開始推動社會責(zé)任管理工作，社會責(zé)任信息披露基本完善，是社會責(zé)任領(lǐng)先企業(yè)的追趕者

20—40分

企業(yè)社會責(zé)任工作剛剛“起步”，尚未建立系統(tǒng)的社會責(zé)任管理體系，社會責(zé)任信息披露也較為零散、片面，與領(lǐng)先者和追趕者有著較大的差距

20分以下

企業(yè)社會責(zé)任信息披露嚴重不足

●新聞延伸

社會責(zé)任概念已有100年歷史

企業(yè)社會責(zé)任通行的概念是，要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。

據(jù)了解，企業(yè)社會責(zé)任概念最早由英國提出，國外企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展可以追溯到約100年前。

當(dāng)時的社會責(zé)任更多地表現(xiàn)為單純的慈善和捐款。其中最有名的是石油大亨洛克菲勒和鋼鐵大王卡耐基，他們通常被譽為現(xiàn)代慈善捐助的先驅(qū)。

近幾十年來，西方企業(yè)社會責(zé)任也發(fā)生了巨大的變化，逐漸從單純的慈善行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。如今越來越多的國外企業(yè)在盈利的同時，更加注意在人、環(huán)境、社會三方面保持必要的平衡。

第三篇：中國企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)

中國企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)

1999年1月，在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，聯(lián)合國秘書長安南提出了“全球協(xié)議“，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動。該協(xié)議號召公司遵守在人權(quán)、勞工標準和環(huán)境方面的9項基本原則，其內(nèi)容是：

1、企業(yè)應(yīng)支持并尊重國際公認的各項人權(quán)；

2、絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為；

3、企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，承認勞資雙方就工資等問題談判的權(quán)力；

4、消除各種形式的強制性勞動；

5、有效禁止童工；

6、杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為；

7、企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；

8、主動增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；

9、鼓勵無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。

分析這9項原則，從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會環(huán)境中的良好作用?？偲饋碚f，企業(yè)的社會責(zé)任可分為經(jīng)濟責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾方面。就經(jīng)濟責(zé)任來說，企業(yè)主要為社會創(chuàng)造財富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民的生活水平；就文化責(zé)任和教育責(zé)任等方面來說，企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的勞動環(huán)境，教育職工在行為上符合社會公德，在生產(chǎn)方式上符合環(huán)保要求。用“全球協(xié)議”的標準來對照我們中國企業(yè)，可以看到目前中國企業(yè)的發(fā)展目標距離國際標準還差得很遠。

具體來講，當(dāng)前某些中國企業(yè)最突出的問題大體表現(xiàn)在8個方面：一是忽視自己在社會保障方面應(yīng)起的作用，盡量逃避稅收以及社保繳費；二是較少考慮社會就業(yè)問題，將包袱甩向社會；三是較少考慮環(huán)境保護，將利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上；四是一些企業(yè)唯利是圖，自私自利，提供不合格的服務(wù)產(chǎn)品或虛假信息，與消費者爭利或欺騙消費者，為富不仁；五是依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來為所有者謀利潤，企業(yè)主墮落成資本的奴隸，賺錢的機器；六是缺乏提供公共產(chǎn)品的意識，對公益事業(yè)不管不問；七是缺乏公平競爭意識，一些在計劃經(jīng)濟時期延續(xù)下來的壟斷企業(yè)，大量侵吞壟斷利潤，并極力排斥市場競爭；八是普遍缺少誠信，國有企業(yè)對國家缺少誠信，搞假破產(chǎn)逃避債務(wù)，民營企業(yè)通過假包裝到市場上圈錢。

2011年5月《財富》雜志發(fā)布“中國企業(yè)社會責(zé)任排行榜”，50家中國本土企業(yè)和50家在華外資企業(yè)榜上有名，中國南方航空公司以環(huán)境和社會領(lǐng)域得分最高，在航空企業(yè)排名中位居榜首，名列中國本土企業(yè)50強第21位。

上榜的中國企業(yè)，來自于“2010《財富》中國500強”且發(fā)布了2009社會責(zé)任報告的企業(yè)，中國遠洋、中國移動、聯(lián)想集團位列“中國本土公司50強”前三名。中國三大骨干航空企業(yè)均榜上有名，其中南航在《財富》中國500強中排名第35位、中國企業(yè)社會責(zé)任100強中排名21位，在三大航中兩項排名均為最高。

以創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)為目標，南航著眼未來，在節(jié)能排放方面牢記社會責(zé)任，高度關(guān)注不可再生能源的高效利用和環(huán)境保護，大力倡導(dǎo)推行“綠色飛行”。在確實保證安全的前提下，推進動態(tài)成本指數(shù)飛行、優(yōu)化飛行高度層、就近選擇備降機場、按實際業(yè)載加油、減輕飛機重量等辦法，精打細算為飛機加油。巧借空中管制外力，截彎取直，打造“空中直行道”，縮短飛行距離，減少航油消耗。在2009年-2010，南航通過優(yōu)化各類機型航線232條，減少飛行時間5600小時，共節(jié)約航油1.68萬噸。

來自國際航協(xié)組織的評估數(shù)據(jù)稱，一架波音737機型，每節(jié)約1％的燃油消耗，意味者每年可以少排放318.7噸的二氧化碳、123.9噸的水蒸汽、2.112噸的氧化氮、98公斤的二氧化硫、56公斤的一氧化碳。南航現(xiàn)有波音737飛機106架，據(jù)此計算，南航一年就少排放了3.37萬噸二氧化碳、1.3萬噸水蒸汽、223.9噸的氧化氮、10.3噸的二氧化硫、5.9噸的一氧化碳，為節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會做出了貢獻。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。接二連三發(fā)生的煤礦事故、雀巢奶粉事件、蘇丹紅事件、光明牛奶事件、冠生園霉月餅事件、金華火腿事件讓人目不暇接，更令人觸目驚心。當(dāng)許多中國企業(yè)的經(jīng)營者把心思都用在琢磨怎樣制造毒大米、毒面粉、假藥、假疫苗、人造雞蛋時，當(dāng)許多企業(yè)的技術(shù)人員都在鉆研如何用二氧化硫熏腐竹、用敵敵畏泡火腿時，任何人再來高談闊論中國企業(yè)社會責(zé)任問題都會氣短三分。

過去十年中還有許多值得我們回味的往事，比如中國企業(yè)從SA8000、ISO14000邁向ISO26000的漫漫歷程，比如遭學(xué)生臥底調(diào)查的玖龍紙業(yè)[3.95-0.75%]，比如蒙牛與伊利、360與QQ之間的互掐惡斗，比如聲稱國有企業(yè)比民營企業(yè)承擔(dān)了更多社會責(zé)任的藍皮報告書??

中國企業(yè)最應(yīng)該記住的是，承擔(dān)社會責(zé)任必須循序漸進，千萬不能貪多求全。在未來相當(dāng)長的時期里，中國企業(yè)還是要著力于“先把事做好，再做好事，再思考怎樣把好事做好！”。當(dāng)中國企業(yè)能夠真正從戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)社會責(zé)任行動時，開始注重企業(yè)社會責(zé)任行動的長期性、方向性和目標性時，才能做到“既掙了面子，又賺了票子”的境界

第四篇：無限極在“2011中國企業(yè)社會責(zé)任年會”上喜獲兩獎

2011年6月17日，在北京剛剛結(jié)束的“2011中國企業(yè)社會責(zé)任年會”會議上，無限極（中國）有限公司經(jīng)過組委會嚴格審核，入選“中國企業(yè)社會責(zé)任榜100強”，并連獲“2011中國企業(yè)社會責(zé)任特別大獎”和“2011中國企業(yè)社會責(zé)任公益獎”兩項大獎，以表彰公司在社會責(zé)任領(lǐng)域作出的卓越貢獻。

楊國晉高級副總裁上臺領(lǐng)2011中國企業(yè)社會責(zé)任特別大獎

中國商務(wù)部副部長王超講話

本次年會由中華慈善總會、中國民（私）營經(jīng)濟研究會等機構(gòu)聯(lián)合舉辦，中國商務(wù)部副部長王超、中國國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春、李錦記健康產(chǎn)品集團高級副總裁楊國晉先生、內(nèi)、外資企業(yè)高管、首長及官員、專家、國際組織及NG0代表、中外主流媒體記者等約300人參加。

在“責(zé)任創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn)”為主題的論壇上，楊國晉高級副總裁作為對話嘉賓之一，就企業(yè)履行社會責(zé)任是如何做到“與時俱進”話題時指出：“企業(yè)發(fā)展的方方面面離不開人，人是社會組成的重要成分，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可割的一部分，履行對人的責(zé)任，從‘人’字出發(fā)，就是找到一個做事的核心點。”楊總的精彩分享贏得了現(xiàn)場熱烈的掌聲。

無限極的社會責(zé)任理念體系，以及它用心、盡力、持續(xù)的慈善公益實踐，尤其是2010年“以人為本”的責(zé)任實踐，如：大力推動“無限極世界行走日”活動，對玉樹地震、西南地區(qū)干旱等自然災(zāi)害中受災(zāi)同胞的援助，積極配合政府抗擊甲流等一系列社會責(zé)任實踐，獲得主辦方特別表彰。

這項國內(nèi)社會責(zé)任領(lǐng)域重要獎項的獲得，肯定了無限極（中國）有限公司在企業(yè)社會責(zé)任理論和實踐上的探索。不僅有助于提升公司的責(zé)任競爭力，推動公司持續(xù)發(fā)展。同時，更將激勵公司更好地履行社會責(zé)任，引導(dǎo)和帶動更多企業(yè)一齊為和諧社會做貢獻。

背景鏈接：

入榜企業(yè)的評價依據(jù)是“中國企業(yè)社會責(zé)任榜專家評價體系”，涵蓋公司治理和道德價值、就業(yè)與員工權(quán)益保護、環(huán)境保護與節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消費者權(quán)益保護、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、推動中國科技進步、稅收貢獻指數(shù)、科學(xué)規(guī)范的責(zé)任管理體系、良好的公眾形象等10大項、44小項指標，從5000家目標企業(yè)中嚴格評分、層層篩選得出。今年共有23家企業(yè)獲“2011中國企業(yè)社會責(zé)任特別大獎”，其中包括首鋼總公司、海爾集團、可口可樂、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。

第五篇：中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)研報告

《中國企業(yè)責(zé)任調(diào)研報告》

會計089A屈奕汝

第一部分 前言

一, 調(diào)查背景

在第五屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇上，與會政經(jīng)界代表在給中國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀打分(滿分五分)時，紛紛給出了不高的評價：平均得分3.5分，無一超過4分，給出2分的也不在少數(shù)，整體表現(xiàn)剛剛跨過及格線。

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)社會責(zé)任的整體水平較低，平均指數(shù)31分。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)社會責(zé)任的整體水平較低，平均指數(shù)31分。

中華全國總工會民主管理部部長郭軍對此表示，中國不少大型企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)良好，而許多中小企業(yè)表現(xiàn)還不及格、不斷出現(xiàn)各種丑聞，使得社會降低了對企業(yè)社會責(zé)任的普遍評價。對企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)整體得分不高，民政部社會福利與慈善事業(yè)促進司司長王振耀認為 “整個社會還不善履行現(xiàn)代慈善的要求?！蓖跽褚嬖V《中國經(jīng)濟周刊》：“以我的調(diào)查研究，整個社會不是不愿意行善，而是不會A行善，這個‘不會’是我們民族最大的挑戰(zhàn)。我們很多企業(yè)捐款比國外企業(yè)多，但往往是用道德精神來論述慈善的事業(yè)，不像企業(yè)公民。企業(yè)公民就要大大方方談社會效益，我捐給你了，你也要給我回饋信息，不回饋信息我就要批評，我捐給政府的錢，政府就要給我回饋。而現(xiàn)在很多國有企業(yè)、民營企業(yè)錢捐出去，卻不好意思要回饋信息，而只停留在傳統(tǒng)的理念上?！蓖跽褚f，“我們沒有專業(yè)化的公司和隊伍，這是現(xiàn)代慈善業(yè)務(wù)發(fā)展不起來的重要障礙。同時要履行好企業(yè)的責(zé)任，履行好‘中國式責(zé)任’必須聯(lián)合行動，要在平等基礎(chǔ)上做行業(yè)聯(lián)合，產(chǎn)生1+1大于2甚至大于3的良好效果。

二, 調(diào)查目的通過中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查,我們希望:了解中國企業(yè)認識和履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀;了解 中國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)在認知和履行社會責(zé)任方面存在的差距;了解企業(yè)與公眾在社會責(zé)任認知方面的距離.我們希望,通過此次調(diào)查活動能為中國企業(yè)樹立起一種行為規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)把追求經(jīng)濟效益與履行社會責(zé)任統(tǒng)一起來,構(gòu)建一種經(jīng)濟全球化背景下中國企業(yè)新型治理結(jié)構(gòu);通過此次調(diào)查活動,我們更希望幫助公眾樹立一種嶄新的企業(yè)觀和財富觀,與社會各方面攜起手來共同打造符合建設(shè)和諧社會要求的企業(yè).第二部分 主題

通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，搜索引擎查詢中國企業(yè)責(zé)任有關(guān)資料 一，企業(yè)社會責(zé)任之路，路在何方

一個“將企業(yè)社會責(zé)任列入國企績效考核”的議題引起了與會代表和委員們的熱議。事實上，在經(jīng)濟騰飛的今天，無論是土生土長的中國企業(yè)，還是植根神州的外資公司都明確意識到了履行企業(yè)社會責(zé)任的重要性。而此刻，更需要企業(yè)決策者們思考的恰恰應(yīng)該是，什么才是企業(yè)回饋社會的有效方式？如何才能保證這樣的回饋健康持續(xù)？而我們的社會責(zé)任之路，又該路在何方？

日前，一年一度的兩會在北京召開，在這關(guān)系國計民生的大會上，一個“將企業(yè)社會責(zé)任列入國企績效考核”的議題引起了與會代表和委員們的熱議。事實上，在經(jīng)濟騰飛的今天，無論是土生土長的中國企業(yè)，還是植根神州的外資公司都明確意識到了履行企業(yè)社會責(zé)任的重要性。而此刻，更需要企業(yè)決策者們思考的恰恰應(yīng)該是，什么才是企業(yè)回饋社會的有效方式？如何才能保證這樣的回饋健康持續(xù)？而我們的社會責(zé)任之路，又該路在何方？ 將企業(yè)社會責(zé)任納入戰(zhàn)略體系。

在全球化不斷深化的今天，企業(yè)所要擔(dān)負的是一種全面的責(zé)任，這要求企業(yè)對社會責(zé)任這個命題的思考要具有全局性以及長遠的戰(zhàn)略眼光，要將之納入到戰(zhàn)略體系的框架中去做整體規(guī)劃。正如商務(wù)部研究院跨國公司研究中心副主任蔣姮女士在一次關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任之路的論壇上所講到的那樣：“企業(yè)的社會責(zé)任與其競爭力之間有著相輔相成的關(guān)系。企業(yè)社會責(zé)任不僅是戰(zhàn)略問題，更應(yīng)該是一個體系，包括“知”，即在戰(zhàn)略上認識該問題、“行”，即以科學(xué)機制保證戰(zhàn)略落實、以及“言”，即進行有效傳播等三個有機部分?！?/p>

縱觀奔馳這樣有著百年成功發(fā)展經(jīng)驗的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)社會責(zé)任的履行方面有著全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略要求，其中對環(huán)境領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展最為關(guān)注。正如梅賽德斯-奔馳(中國)汽車銷售有限公司總裁兼首席執(zhí)行官麥爾斯先生所講說，“身為汽車的發(fā)明者和汽車行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者，有124年歷史的奔馳之所以長盛不衰，就是因為它在不同的階段都扮演著引領(lǐng)潮流的角色；對于當(dāng)今社會所熱切關(guān)注的環(huán)保，奔馳當(dāng)然義不容辭。就此，我們制定了多元化的可持續(xù)發(fā)展交通運輸戰(zhàn)略路徑圖，并在實踐中始終堅持梅賽德斯-奔馳的核心價值觀——在科技發(fā)展與自然保護之間尋求平衡”。也許正是出于對“人、車、自然和諧統(tǒng)一發(fā)展之道”的深刻認知，這位效力于奔馳近二十年的企業(yè)舵手在到任中國的第一年，就宣布攜手聯(lián)合國教科文組織，啟動了一項名為“自然之道 奔馳之道”自然保護項目。這使得奔馳成為首家向中國世界自然遺產(chǎn)地捐資的汽車廠商。與此同時，奔馳在向中國引入綜合環(huán)?？萍?，以及推出系列環(huán)保車型等方面不斷加大力度，這一有機的戰(zhàn)略部署成就了奔馳所特有的綠色競爭力。

我認為，當(dāng)一個企業(yè)意識到，社會責(zé)任已經(jīng)不再是其企業(yè)版圖擴展時博得市場好感的營銷手段，亦不是企業(yè)戰(zhàn)略中可有可無的外延部分，而是成為其核心競爭力的要素之一的時候，這個企業(yè)便已經(jīng)將對社會的回報納入到其戰(zhàn)略體系當(dāng)中，完成了一個意識上的認知。而僅僅認知是遠遠不夠的，在這樣的基礎(chǔ)上，如何真正去踐行這些理念，便成為了做一個真正負責(zé)任的企業(yè)公民需要認真考慮的課題。

履行企業(yè)社會責(zé)任 vs 反映自身品牌價值

誠然，以長期、可持續(xù)發(fā)展觀為基石，以戰(zhàn)略體系為保障的企業(yè)社會投入會在平穩(wěn)地推進中取得良好的成績。然而，如何能夠使這種長期投入不變成被動的順延，而是充滿生機和活力呢？

我認為，要選擇能夠反映自身品牌價值的企業(yè)社會責(zé)任項目，因為這有助于企業(yè)在貢獻力量時發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而助推項目不斷向縱深發(fā)展。同時，鑲嵌在企業(yè)品牌里的人文精神有滋養(yǎng)社會的力量，而來自社會的積極反饋又可以反過來折射品牌的光芒，從而形成一種循環(huán)往復(fù)的良性互動。

可以說，奔馳擁有悠久的歷史，其品牌歷經(jīng)百年的沉淀，是底蘊豐厚、內(nèi)涵豐富的。無可否認，脫胎于藝術(shù)搖籃德國的奔馳將藝術(shù)的優(yōu)雅與經(jīng)典之美鐫刻在它的每一款產(chǎn)品中，精雕細琢里凝聚的是一種靈魂的東西。換言之，文化藝術(shù)，以及體育早已隨著一個多世紀的歷程深植于梅賽德斯-奔馳的血脈，成為其核心價值中不可或缺的元素。

發(fā)展至今，奔馳始終通過與體育結(jié)緣，來展現(xiàn)其品牌DNA中的運動激情。其中，網(wǎng)球運動高雅、動感與激情的氣質(zhì)同梅賽德斯-奔馳的品牌風(fēng)范非常一致，網(wǎng)球選手們積極進取、力爭上游的精神也與奔馳所倡導(dǎo)的生活理念相吻合。同時，中國網(wǎng)球運動非常具有發(fā)展?jié)摿?，有良好的運動基礎(chǔ)。在這樣的理念支持下，奔馳決定對中國網(wǎng)球事業(yè)進行長期投入，希望通過一系列的網(wǎng)球活動來培養(yǎng)網(wǎng)球人才，促進中國的網(wǎng)球發(fā)展。

其中，意在培養(yǎng)中國網(wǎng)球后備力量、針對12歲以下青少年網(wǎng)球選手的梅賽德斯-奔馳“明日之星”青少年網(wǎng)球發(fā)展項目，便是奔馳在網(wǎng)球投入上所打造的一個明星項目，如今該項目成果豐碩，不僅誕生了美國青少年網(wǎng)球大師杯比賽的世界冠軍，還在項目規(guī)模及構(gòu)成上不斷取得實質(zhì)性發(fā)展。

對于梅賽德斯-奔馳在中國青少年網(wǎng)球發(fā)展上所做出的努力，中國網(wǎng)球協(xié)會副主席孫晉芳女士給予了高度評價：“梅賽德斯-奔馳公司正是用著眼未來的戰(zhàn)略眼光，選擇了與‘明日之星’青少年網(wǎng)球發(fā)展項目合作，而該項目對于中國青少年網(wǎng)球選手在未來相當(dāng)長時期里的發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響?！?/p>

不難看出，奔馳在公益項目的設(shè)計上非常注重與品牌內(nèi)涵的契合，品牌為公益助力，亦在公益事業(yè)的推進過程中得以更為深刻的詮釋，這種交相呼應(yīng)使得品牌與公益的力量彼此激蕩，發(fā)出最強音。

讓社會聽到你的聲音

通過上面的例證不難看出，奔馳的公益投入獲得了積極的成果，然而，社會就好像一部龐雜的機器，順暢的運作僅靠一己之力是難以實現(xiàn)的。作為企業(yè)，要具有前瞻性的思考，即如何讓更多人聽到自己的聲音，加入到社會公益事業(yè)的行列中，因為只有全社會都在關(guān)注、都在行動，問題才能夠得以解決。

在這方面，奔馳搭建了非常好的平臺。舉例來講，當(dāng)奔馳在最初萌生“自然之道 奔馳之道”這個綠色構(gòu)想的時候，便有一個清晰的意識，那就是一定要使其形成一條公益的紐帶，將社會各界的有生力量緊密、有效地聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)全社會對中國境內(nèi)的自然遺產(chǎn)地以及其他公益事業(yè)的廣泛關(guān)注。

綜上，作為社會創(chuàng)造財富的主體，企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任，將會直接促進社會物質(zhì)和文化的繁榮，創(chuàng)造社會穩(wěn)定和發(fā)展所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成構(gòu)建和諧社會的基石。以奔馳為例，一個真正成功的企業(yè)，應(yīng)該怎樣來影響我們的社會生活，應(yīng)該怎樣來承擔(dān)社會責(zé)任，應(yīng)該怎樣來做一個市場經(jīng)濟社會里稱職的“企業(yè)公民”。然而，金無足赤，任何企業(yè)都要在發(fā)展中不斷探索并檢視自身，通過不斷深化、完善的管理體系以及科學(xué)、系統(tǒng)的運作模式恪盡職守地履行一個企業(yè)公民的義務(wù)。2010年里，奔馳的企業(yè)社會責(zé)任之路會有什么新的方向，又會提出哪些新的主張，讓我們拭目以待??

（奔馳案例摘自第一財經(jīng)日報）

二．企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)注意把握的四個關(guān)系

企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)正確認識企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會義務(wù)、社會期望與企業(yè)能力、遵章守法與高尚道德實踐以及立足國情與國際接軌的關(guān)系，以促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)履行社會責(zé)任已成為國際潮流和全社會關(guān)注的熱點。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的歷史時期，企業(yè)必須大力推進社會責(zé)任建設(shè)。多年來，華能集團公司堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，自覺把履行社會責(zé)任、推進可持續(xù)發(fā)展的要求全面融入公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提出了“三色公司”的企業(yè)使命，致力于把華能建設(shè)成為為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司，把忠實履行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任的有機統(tǒng)一作為價值追求，促進了公司又好又快發(fā)展。實踐使我們感到，企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)正確認識和把握好以下幾個關(guān)系：

一，正確認識和把握企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會義務(wù)的關(guān)系

保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)盈利能力，是企業(yè)最基本的經(jīng)濟責(zé)任，也是企業(yè)全面履行社會責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。因此，企業(yè)必須正確認識和把握企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會義務(wù)的關(guān)系

問題，首先要毫不動搖、堅持不懈地搞好經(jīng)濟發(fā)展，承擔(dān)起經(jīng)濟責(zé)任，以發(fā)展為第一要務(wù)，為投資者帶來長期良好的回報，為國家強大、經(jīng)濟繁榮和子孫后代的幸福做出積極的貢獻。

作為發(fā)電企業(yè)，就是要確保安全穩(wěn)定發(fā)電，為社會提供充足、可靠、環(huán)保、價格合理的電能，確保國家能源安全，在發(fā)展中取得良好的經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，努力為社會創(chuàng)造更多財富。

同時，也必須看到，企業(yè)發(fā)展是在經(jīng)濟全球化背景下進行的。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，能源資源相對匱乏和環(huán)境承載能力較弱之間的矛盾不斷加劇，并逐漸演變成制約經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的主要因素。履行社會責(zé)任，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為企業(yè)推進發(fā)展和提高核心競爭力的重要途徑和必然選擇。企業(yè)在發(fā)展中，必須統(tǒng)籌考慮利益相關(guān)方、環(huán)境、資源等各個要素，必須顧及到經(jīng)濟社會的全面進步，顧及到人與自然的和諧，顧及到子孫后代的利益。

二，正確認識和把握社會期望與企業(yè)能力的關(guān)系

企業(yè)既是社會的經(jīng)濟細胞，也是社會大家庭的一員。企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代社會對企業(yè)擔(dān)負更多的社會責(zé)任有著廣泛的期望和要求。對于企業(yè)而言，唯一的選擇就是要積極主動地履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象、贏得社會的信任和支持，從而拓展發(fā)展空間。

但是企業(yè)也必須清楚地認識到，企業(yè)履行社會責(zé)任，離不開一定的歷史和社會環(huán)境。盡管社會對企業(yè)的期望越來越高，企業(yè)滿足利益相關(guān)方期望和需求的能力，在一定的時點上也是有限度的。作為企業(yè)必須正確認識和把握社會期望與實際能力的關(guān)系，堅持履行社會責(zé)任與企業(yè)實際相適應(yīng)，實事求是地確定履行社會責(zé)任的重點、形式、途徑和方法，要防止和避免不切實際的行為?？傊痪湓?，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任要做到盡力而為、量力而行，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，扎扎實實地履行社會責(zé)任，力求取得實實在在的成效。

三，正確認識和把握遵章守法與高尚道德實踐的關(guān)系

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的行為方式對社會的影響越來越大，其影響力廣泛深入到環(huán)境、科技、教育、文化等各個領(lǐng)域，直接關(guān)系社會的穩(wěn)定與和諧。企業(yè)在建設(shè)和諧社會中的特殊地位，要求企業(yè)必須履行最基本的法律責(zé)任，嚴格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)方針政策，接受政府指導(dǎo)和監(jiān)督，依法經(jīng)營和管理企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，要向投資者負責(zé)，向員工負責(zé)；在企業(yè)外部，要對社會負責(zé)。遵章守法是企業(yè)社會責(zé)任最基本的底線，但不是最高境界。

企業(yè)是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者,也是社會精神財富和道德財富的創(chuàng)造者。因此,一個具有優(yōu)良財富品質(zhì)的企業(yè),就不能僅僅履行必盡之責(zé)，它還應(yīng)該自覺追求高尚的倫理道德，在經(jīng)營活動中，講操守、重品行，公平交易，正當(dāng)競爭，規(guī)范商業(yè)行為，維護市場秩序；在社會活動中，存善心，行善舉，扶危濟困，關(guān)注民生，善待社會，熱心參與社會公益事業(yè)。通過不斷對高尚道德的追求和實踐，通過對高尚倫理的經(jīng)營環(huán)境的貢獻，從而促進整個社會道德水平的提高，把企業(yè)打造成為社會道德財富形象大使，富有責(zé)任感、勇敢承擔(dān)社會道義的精英，從而保持企業(yè)發(fā)展的有效活力和持久力。

四，正確認識和把握立足國情與國際接軌的關(guān)系

社會責(zé)任運動，是在西方發(fā)達國家率先發(fā)起的。當(dāng)前，聯(lián)合國“全球契約”、世界可持續(xù)工商理事會和國際標準化組織等非政府組織，已經(jīng)研究制定了一些國際標準。應(yīng)該說，這些國際企業(yè)社會責(zé)任標準，在公司治理、勞工、人權(quán)、社區(qū)、環(huán)保等方面的基本面是積極的，與保護勞動者權(quán)益、構(gòu)建和諧社會的要求有一致之處，我們可以學(xué)習(xí)借鑒其中的積極進步的東西，這有助于中國企業(yè)的發(fā)展壯大和提高國際水平，有助于參與國際交流與合作。

但問題是，對于國際標準的學(xué)習(xí)借鑒，一定要立足國情，以我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，從中國企業(yè)實際出發(fā)。既要看到中國企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，中國的政治和文化背景，又要看到關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的理論研究，在國際上還處于不成熟階段，特別是它包括很多復(fù)

雜的因素在里面，涉及經(jīng)濟、法律、社會、環(huán)境、道德等，尤其需要注意的是，一些發(fā)達國家以此作為“壁壘”，保護自己的經(jīng)濟利益，過高的標準有可能成為其它國家對我國出口商品采取保護主義的某些說辭，甚至企圖利用倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任傳播所謂的民主價值觀和人權(quán)觀。因此，我們既要以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒，更要有所警惕，同時積極探索符合我們國情的企業(yè)社會責(zé)任“標準”，積極參與國際企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則和標準的制定，共同推動企業(yè)社會責(zé)任的健康發(fā)展。

企業(yè)社會責(zé)任隨著人民對生活質(zhì)量的更高追求而不斷變化。對于我國的企業(yè)而言,企業(yè)的社會責(zé)任問題顯然是一個現(xiàn)實的新問題,必須要有全面的辨證的理解，準確把握社會責(zé)任的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，既要與國際接軌,又要立足實際，做到合乎國情，適度超前，理念引導(dǎo)，依法規(guī)范，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。