第一篇：高美作文

我愿為中國夢添磚加瓦

又是新的一天，街上的行人絡(luò)繹不絕，街道兩旁擺滿了攤點，小販的吆喝聲，買家與賣家討價還價的喧鬧聲，送孩子上學，家長響徹街道的汽笛聲?，F(xiàn)在的我們生活在這，我們應(yīng)該更好地為中國添磚加瓦。

在這歷史的長河中，我如一只翱翔的雄鷹，穿梭在其中。古往今來，在歷史的道路上，中國有過輝煌也有過落魄。

1937年12月13日，震驚中外的南京大屠殺就發(fā)生在這個時刻。就在這一天，我國南京同胞遭到了慘不忍睹的蹂躪與殺戮，日本侵華戰(zhàn)爭初期日本軍國主義在中華民國首都南京犯下的大規(guī)模屠殺，強奸以及縱火，搶劫等戰(zhàn)爭罪行。南京大屠殺持續(xù)了6周。奪去了我國南京同胞三十萬以上的無辜性命，這場大屠殺是中華民族軀體上無法消弭的傷疤。看到這樣，想起，想起在那場屠殺中，人們驚恐的叫聲，絕望的嘶啞聲，孩童稚嫩的哭號聲。真想大罵：你們還是人嗎？這么多的生命，年邁的老人、手無寸鐵的婦人、無辜的孩童一個都不放過，良心被狗叼走了嗎？這慘無人道的罪行，將永遠在你們身上刻下“千古罪人。”讓你們遺臭萬年。

不過中國也不是好惹的。經(jīng)過艱難的探索與追求，終于在1964年10月16日中國爆炸了第一課原子彈。過了兩年多，與1967年6月17日中國爆炸了第一顆氫彈。1999年11月20日，我國神州一號無人飛船發(fā)射成功。相繼而來的神

二、神

三、神四也發(fā)射成功。2003年10月15日，我國首次載人飛船發(fā)射成功。到現(xiàn)在已有神十了。2012年1025日，我國第六顆北斗導航衛(wèi)星勝利升空。浩渺的太空中，中國人布下了屬于自己的星座，從定位、導航，授時不再受制于人。還有“蛟龍”號深潛成功，第一航母“遼寧”艦??

看到中國人由最初的“任人宰割”到現(xiàn)在“站起來了?！闭嫦胱屓澜缛嗣穸贾?，我們中國不是好惹的。

穿梭古今，讓我們對祖國又有了新的認知、了解。自己以前認為學習苦，可我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)卻樂在其中。我愿更勤奮地讀書學習，將來建設(shè)邊疆，為中國夢添磚加瓦。

第二篇：美高美鞋業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

美高美鞋業(yè)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概況

如今，整個鞋業(yè)競爭劇烈，無論是溫州的男鞋、PU女鞋；或是福建的運動鞋、休閑鞋，國內(nèi)市場幾乎由幾個強勢品牌形成壟斷狀態(tài)，如溫州的紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王；福建的木林森、美國駱駝、安踏、361℃等等。成了無法超越的大山。

但是，從真皮女鞋的角度，除了廣州的一線品牌，如百麗、達芙妮、千百度、舒丹尼、星期六、七品芝麻、耐克、阿迪外，二線品牌很不明朗，〔充其量某些地方上的區(qū)域品牌：如，株洲的“周末有約〞、“高蒂〞，濟南的“金蒂貝爾〞、“仙妮特〞，昆明的“卡萊利爾〞等〕，作為女鞋之都的成都，除了后起之秀“歐羅巴〞有一定的影響外，無論是“卡美多〞、“丹露〞還是“米爾奇〞都在日益下滑。而且成都幾乎98%的廠家都在為別人做“嫁衣〞---貼牌加工，于是，大家形成了不合理的競爭，打價格戰(zhàn)、高額回扣、墊資、投入更多的精力去建立人際關(guān)系。

那么，創(chuàng)立自己的品牌，擁有自身的網(wǎng)絡(luò)，對于我們企業(yè)來說是一件刻不容緩的大事，只有這樣，才能使我們的企業(yè)在競爭之中迅速崛起、強盛起來！

當然，成都很大一局部的企業(yè)主也認識到這一點，也想擺脫做“嫁衣〞的命運，有的已經(jīng)行動，如“順皇〞、“佰莉文〞等，但是，更多的還是在徘徊、在觀望，甚至仍然執(zhí)迷不悟。

我認為，我們應(yīng)該走在別人前面，主動出擊尋找更適合自己的出路，只有這樣，才能避開那種惡性競爭手段，迅速建立起自身的競爭優(yōu)勢，把同行甩在后面而成為同行的龍頭立于不敗之地。

綜上所述，就是創(chuàng)立自己的品牌、建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)、打造自身特有風格的產(chǎn)品、組建高校運轉(zhuǎn)的團隊，摸索出自己獨特的營銷模式與沉淀有魅力的企業(yè)文化，從而形成公司核心市場競爭力。

一〕、前期準備工作

1、品牌形象設(shè)計：logo〔商標設(shè)計〕、終端形象設(shè)計、整套vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、包裝設(shè)計等。

2、產(chǎn)品定位：風格定位、價格定位、目標群體定位，通過產(chǎn)品定位找準市場的切入口。

3、產(chǎn)品組織：以自己的風格為主，同時為了適應(yīng)市場的需求，補充自身缺乏，實踐商品企劃概念，形成系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。整合廠家資源，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4、營銷政策的建立：公司內(nèi)部營銷系統(tǒng)的各項管理制度，人員的鼓勵措施、福利待遇，明確各項崗位的職責以及各人的責、權(quán)、利；

5、銷售政策的建立：制定一個科學并由吸引力的銷售政策，其中包括，代理商加盟政策〔如：資金回籠、信譽評估、支持力度、首次訂貨、首筆資金、返利措施、各項費用報銷等〕；還有分公司、自營店的運營手冊、培訓手冊等等。

6、設(shè)立目標，根據(jù)公司實際情況設(shè)立銷售目標和網(wǎng)點數(shù)據(jù)，具體到年、季度、月，具體數(shù)字化；有一個清晰的長期規(guī)劃和短期目標，并且進行分解、今后作為依據(jù)進行跟蹤，及時作出分析和調(diào)整。

二〕、組織規(guī)劃與團隊建設(shè)

健全組織架構(gòu)和崗位職能，優(yōu)化工作流程，樹立以市場為導向的營銷觀念，作為企業(yè)運作前期，提倡兩手抓，兩手都要硬，一手抓營銷團隊建設(shè)，一手抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

1、本人根據(jù)市場需要并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計了如下營銷中心組織架構(gòu)圖：

董事長

營銷副總

企

劃

部

培

訓

部

市

場

部

外

協(xié)

部

物

流

部

銷

售

部

溫州辦

福建辦

廣州辦

運輸安排

倉庫管理

貨品安排

禮品制作

文案籌劃

平面設(shè)計

訂單方案

AD分析

銷售內(nèi)勤

直營加盟

聯(lián)營公司

自營公司

代理商

2、落實并確定各個職位的崗位職責，并進行績效考核

三〕、市場規(guī)劃與拓展

作為市場拓展，是企業(yè)運作前期的重頭戲，從很大程度上講，我們前期所作的一切都是圍繞著市場拓展而效勞，市場拓展包括招商、設(shè)立分公司、直營、聯(lián)營、貼牌、電子商務(wù)幾種。

1、招商

招商是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最直接的方式，其好處是前期投入少、并且可以收取大局部資金，并利用其現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)終端，從資本運營上講，是企業(yè)前期運作的最正確途徑。但是也有其弊端：a

從目前市場環(huán)境來講，好客戶很難加盟，其一，很多省區(qū)優(yōu)秀的代理商要么是溫州的男鞋代理商，要么就有自己的品牌，雖然資金實力好，網(wǎng)絡(luò)健全，但幾乎不可能加盟；其二，即使有客戶加盟，憑借他自身的實力作為資本而向企業(yè)獅子大張口，我們無法滿足其胃口，也很難服從公司的管理。B

雖然有的代理商愿意加盟，但是可想而知，很大局部的代理商都是些既沒有實力也沒有經(jīng)營思路的代理商，今年做這個品牌，明年做那個品牌，幾乎是年年虧損，像這樣的客戶，我們根本不放心把品牌交道他手里，因為對自身的品牌是個影響，一不小心還會留下后遺癥。

我認為，根據(jù)企業(yè)的狀況而決定選擇客戶，選擇適合自身的客戶進行合作，其宗旨就是：一定找有經(jīng)濟實力的客戶進行合作。資金是根本，經(jīng)營思路，公司可以進行引導和協(xié)助。當然，假設(shè)從資本運營上講，小客戶也可以合作，但是，一定要控制資金回籠，保證利潤產(chǎn)生，適當?shù)臅r候進行調(diào)整?！伯斎?，這樣的客戶盡量不合作〕.2、設(shè)立自營分公司

在有影響力、重點市場，我們可以設(shè)立自營分公司。a分公司的建設(shè)，可以為企業(yè)積累區(qū)域市場組織建設(shè)、渠道建設(shè)和管理、品牌宣傳和市場推廣等等成功經(jīng)驗，從而樹立全國模范樣板市場。b分公司的建設(shè)，可以保持企業(yè)現(xiàn)有的重點和關(guān)鍵市場的競爭優(yōu)勢。便于管理，有效控制資金的回籠。C

分公司的建設(shè)，也意味著前期投入大，包括資金和人力資本。當然，我們要在條件成熟的時候，有選擇性地建立分公司。

3、開設(shè)直營旗艦店

在某些區(qū)域沒有代理或者沒有分公司的狀況下，可以在該地區(qū)選擇一些有影響力的商場設(shè)立直營店或者在繁華地帶設(shè)立旗艦店，這樣的好處是直接宣傳我品牌，擴大我品牌的影響力，可以把握市場產(chǎn)品的流行趨勢，為開發(fā)提供最直接的信息，也可以為該地區(qū)吸引優(yōu)秀的代理商做好伏筆。

4、與代理商聯(lián)營進行品牌運作

現(xiàn)在所有的企業(yè)有個通病，就是資金回籠，對于代理商，不支持，市場做不大，支持，代理商把資金挪為己用，更有甚者利用公司支持的資金投資其他行業(yè)。導致資金回籠慢并且一旦合作產(chǎn)生危機，代理商利用欠款要挾公司而提出不合理的要求。

關(guān)于這點，我認為，我們可以聯(lián)營，我們把支持代理商的資金作為股份投資，并由公司安排市場管理人員和財務(wù)，和合作代理商進行股份經(jīng)營，利潤共享、風險共擔，即使一旦有分歧產(chǎn)生而分開，我們控制了市場的網(wǎng)點和資金，只會有利于公司，當然，當該區(qū)域市場呈良性開展，我們也可以直接委托給代理商，我們需要的是這種模式，依然可以股份合作或者完全退出經(jīng)營。

5、外加工或貼牌〔OEM或ODM〕

我們可以為一些品牌和廠家貼牌，既可以穩(wěn)定生產(chǎn)也可以創(chuàng)造利潤。當然我們可以接觸一些頂級品牌，嘗試為他們貼牌，這樣，也可以提升我品牌的知名度和產(chǎn)品的品質(zhì)，更可以帶來高額的利潤。目前國內(nèi)有些頂級男鞋休閑品牌，由于市場的需求，也有意識地采購女鞋，豐富自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，〔如：愛步、其樂、24小時、健樂士、暇步士、圣伽步、雅樂士等〕。

6、電子商務(wù)開發(fā)

網(wǎng)店作為網(wǎng)絡(luò)營銷的一種手段，絕對是今后品牌推廣與宣傳的一個趨勢，現(xiàn)在很多白領(lǐng)都是足不出戶，喜歡在往上購物，百麗通過網(wǎng)購，一年可以做一個多億。

網(wǎng)絡(luò)購物快速增長，說明了網(wǎng)店的美好前程，網(wǎng)絡(luò)購物必將改變?nèi)藗兊纳睿W(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)進入了一個爆發(fā)性的增長。在鋪天蓋地的傳統(tǒng)銷售攻勢中，電子商務(wù)以其方便、快捷、時尚，并以其視覺沖擊力強、信息全面更深入人心，吸引消費者。有權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2021年，光淘寶網(wǎng)注冊用戶達3.7億，最多每天有6000萬人次訪問淘寶網(wǎng)，每分鐘出售4.8萬件商品。CNNIC統(tǒng)計：2021年12月底，網(wǎng)購突破1萬億，預(yù)計2021年可達1.8萬億。

我認為，我們應(yīng)順應(yīng)市場趨勢，充分重視這一塊，這樣，不僅僅提升銷量、增長利潤，更是對品牌的一種傳播。目前，好的網(wǎng)站有：淘寶網(wǎng)、麥考林購物、卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、易趣網(wǎng)。專業(yè)的有：拍鞋網(wǎng)、好樂買鞋城、樂淘網(wǎng)上商城等。

四〕、后期推進與管理

1、當網(wǎng)絡(luò)建立好了之后，我們要及時跟進，對每個網(wǎng)點的健康和良性進行分析，并且進行調(diào)控，宏觀調(diào)控將始終不一的貫穿以后的整個營銷活動。

2、建立一個完善的全國物流配送系統(tǒng)。

3、售后效勞

4、品牌推廣：市場的競爭，歸根到底還是品牌的競爭，一個企業(yè)的品牌附加值，直接影響到產(chǎn)品創(chuàng)造多少利潤。品牌靠什么支撐--------企業(yè)文化，企業(yè)文化就是品牌的靈魂和生命。

從某種意義上說，品牌依賴網(wǎng)絡(luò)成長，反過來，一個巨大的網(wǎng)絡(luò)，必須要靠一個有生命力的品牌生存，好多企業(yè)前期建立了很多網(wǎng)點，但很快接下來就慢慢萎縮，不是沒有好產(chǎn)品，也不是沒有好的管理模式，而是沒有一個有靈魂和深入人心的品牌。麥當勞、肯德基，網(wǎng)絡(luò)連鎖絕人？，他們的主打產(chǎn)品僅僅就是：漢堡、薯條、雞翅而已，他們靠的是什么，品牌的魅力。

所以，我們一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化傳播，建設(shè)一個有品位、有生命力的民族品牌而努力！

2021年8月

第三篇：美高仁公司員工培訓方案

美高仁公司員工培訓方案

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，美高仁公司員工培訓方案?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出2010《員工培訓方案》。

一、培訓需求調(diào)查與分析：

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，總務(wù)課認真進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有5位部門經(jīng)理、15名各部門的一線員工，問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷68份，回收問卷54份，回收率79.40%，有效問卷53份，有效率為78%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內(nèi)容 希望培訓 培訓方式 參加公開課 內(nèi)訓 自學教材

1、業(yè)務(wù)技能 85% 60% 22% 18%

2、管理技巧 14% 76% 24% 5%

3、兩者都培訓 20% 50% 40% 10%

（二）基層、中層管理人員希望培訓內(nèi)容（排名列前十位）培訓內(nèi)容 希望培訓比率

1、有效溝通 56．60%

2、目標管理 54．70%

3、創(chuàng)建領(lǐng)導力與領(lǐng)導技巧 52．80%

4、人際關(guān)系技巧 50．90%

5、如何激勵下屬 50．90%

6、怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 50．90%

7、員工激勵 47．20%

8、管理心理學 45．30%

9、激勵技巧 41．50%

10、團隊建設(shè)

10、人力資源管理 34%

（三）管理人員認為下屬需要培訓的課程（排名列前十位）

1、公司文化及制度培訓 68%

2、衛(wèi)生意識和6S簡介 54.70%

3、時間管理 37.70%

4、團隊建設(shè) 37.70%

5、公司產(chǎn)品簡介 34.00%

6、職業(yè)生涯規(guī)劃及工作態(tài)度 34.00%

7、企業(yè)文化 26.40%

8、人際關(guān)系技能 24.50%

9、ISO/ISO14001實務(wù)知識 24.50%

10、創(chuàng)新意識與學習型組織 17.00%

（四）管理人員認為自己和下屬需要培訓的課程（排名列前十位）

1、人際關(guān)系技能 47.20%

2、團隊建設(shè) 4150%

3、ISO/ISO14001實務(wù)知識 39.60%

4、職業(yè)生涯規(guī)劃及工作態(tài)度 34.00%

5、衛(wèi)生意識和6S簡介 34.00%

6、創(chuàng)新意識與學習型組織 32.10%

7、公司文化及制度培訓 32.10%

8、時間管理 32.10%

9、公司產(chǎn)品簡介 24.50%

9、企業(yè)文化 24.50%

9、辦公室工具的有效運用 24.50%

（五）本公司目前培訓狀況：

目前美高仁公司培訓工作開展太少，專業(yè)性不強，沒能形成一個完善的培訓體系，各位管理人員平時對培訓不夠重視，各部門也沒有建立起有效的部門培訓方案，專業(yè)培訓開展的不多，效果也不好，管理類的培訓一片空白，培訓考核標準沒有（講師的考核標準，員工培訓效果考核等等），培訓工作也沒有和員工績效進行掛鉤，使員工只能靠經(jīng)驗進行工作，為工作而工作，造成本公司員工目前缺乏工作積極性、主動性，本著養(yǎng)老和混日子的員工占絕大多數(shù)。

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本培訓方案。

二、培訓目的：

（一）滿足公司發(fā)展要求

本公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻員工培訓，全力提升員工水平，以期達到公司邁向世界的人才貯備，緊此而言，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，總務(wù)課將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想：

（一）工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經(jīng)理、主管、班組長均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理、主管、班組長考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓是雙贏。通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則：

以戰(zhàn)略為導向，按需培訓。提高效率，學以致用。保證轉(zhuǎn)化，與時俱進。提倡全員主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間：

1、根據(jù)培訓頻次的調(diào)查： 培訓頻次 2次/周 1次/周 1次/半月 1次/月 投票份數(shù) 2 11 12 24 所占比率 3．8% 20．8% 22．6% 45．3%

2、根據(jù)培訓結(jié)果及培訓時數(shù)是否要和晉升、考核掛鉤的調(diào)查： 培訓與晉升、考核掛鉤 是 否 投票份數(shù) 34 15 所占比率 64．2% 28．3% 從以上調(diào)查統(tǒng)計中可以看出，員工對培訓的期望值還是很大的，大多數(shù)員工都希望通過培訓來提高和改變自己，從而與公司共成長，規(guī)劃方案《美高仁公司員工培訓方案》。

綜上所述：根據(jù)公司本產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要，培訓分為每月1次進行。表單隨后提供。

A、《美高仁公司管理人員、月度培訓計劃表》。

B、《美高仁公司培訓管理制度》。

C、《講師考核表》。

D、《部門負責人月度培訓考核表》。

E、《部門、月度培訓計劃表》。

F、《內(nèi)部講師授課記錄》。

G、《培訓效果跟進表》、《培訓效果現(xiàn)場評估表》。

H、《部門培訓聯(lián)絡(luò)人考核表》。

I、《培訓課程跟進表》。

J、《培訓簽到表》。

K、《培訓考核試卷》。

L、《外派培訓協(xié)議書》、《外派培訓申請表》、《外派培訓心得體會報告》等等。

六、培訓對象：

1、新進員工。

2、轉(zhuǎn)崗員工。

3、直接生產(chǎn)員工。

4、基層、中層、高層管理人員。

5、其他有培訓需要的人員，如：電工、電梯工、電鍍工、廢水處理工等。

七．培訓內(nèi)容：

1、新進員工：

公司情況、章程，相關(guān)法律法規(guī)等的崗前三級培訓。

目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：

（1）美高仁公司簡介。

（2）公司經(jīng)營理念。

（3）公司發(fā)展大事記。

（4）公司制度與規(guī)范。

（5）公司企業(yè)文化。

《新員工培訓方案》隨后提供。

2、直接生產(chǎn)員工：

針對技能、產(chǎn)品知識的培訓。

目的：提高技術(shù)水平，進而提高合格率。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識。

（2）實際操作技能。

3、基層、中層、高層管理人員：

針對管理能力、知識的培訓。

目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。

內(nèi)容：

（1）管理新理論。

（2）各種管理能力。

4、其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、具體的培訓安排：

分為4部分：

（一）、發(fā)動員工自學。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓。

（三）、企業(yè)外部培訓。

（四）、舉辦各種活動。

九、具體對策：

（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，公司可以從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司《宣傳欄》，增加公司企業(yè)文化、管理經(jīng)驗的《通迅欄》或是《學習園地》，積極向員工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時、按質(zhì)、按量滿足公司規(guī)定要達到水平。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓：

公司主要針對直接生產(chǎn)工人、基層、中層管理人員進行培訓。培訓方式主要有兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓：

1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學?；蚋鲗I(yè)培訓點進行培訓。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。

要保證公司的培訓計劃實施完善，達到預(yù)期效果，必須先采取如下方案：

1、《成立美高仁公司通迅社》，具體操作方案隨后提供。

2、實施《指導老師計劃》，具體操作方案隨后提供。

3、實施《內(nèi)部講師團培訓計劃》，具體操作方案隨后提供。

4、實施《部門內(nèi)部培訓方案》，具體操作方案隨后提供。

十、培訓預(yù)算：（按2009年工資總額的1%計提）。

十一、培訓保障機制：

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。

首先，公司將設(shè)立遲到、早退《捐款箱》制度。其次建立培訓紀律，要求參加培訓的員工必須正常出席。

第二、對培訓人員進行考核，參加培訓人員要有考試成績，外派培訓人員要寫出外派培訓心得。

第三、由相關(guān)部門對員工培訓出勤和考核成績進行記錄，做為員工績效考核的一部分，是以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四、學習培訓的具體負責人要將相關(guān)的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司總務(wù)課備案。

十二、培訓需要配備的工具：

1、投影儀一臺。

2、手提電腦一臺。

3、培訓教室必備工具（桌椅、白板、筆、話筒及音箱、夏天需要有空調(diào)及一瓶礦泉水）等。

4、講桌一張（一人高，站立講課用）。

第四篇：好作風美生活高追求

好作風美生活高追求

——加強黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，倡導良好的生活作風和健康的生活情緒調(diào)研報告

為深入學習貫徹胡錦濤同志在中央紀委第七次全體會議上的講話精神，進一步加強和改進我校領(lǐng)導班子及黨員教師的作風，使其始終保持振奮的精神和良好的作風，構(gòu)建作風建設(shè)的長效機制，根據(jù)教育局監(jiān)察室的部署，自2012年4月通過座談、訪談、集中學習研討等形式開展作風建設(shè)專項調(diào)研。召開座談會4場、講座2場，集中學習和研討活動12場，參加人員有我校領(lǐng)導班子和黨員教師，他們對加強和改進領(lǐng)導干部及黨員教師作風建設(shè)，倡導良好的生活作風和健康的生活情緒提出了很好的意見和建議。通過調(diào)查，使我們對我校作風建設(shè)現(xiàn)狀有了一個比較全面的了解，初步明確了下一步工作思路，為進一步加強和改進我校的作風建設(shè)作了必要的準備。我校結(jié)合自身實際，針對基層學校的建設(shè)和組織工作中需要解決的重點問題，采用座談、訪談、集中學習研討等形式對“加強黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，倡導良好的生活作風和健康的生活情緒調(diào)研報告”課題進行調(diào)研，結(jié)果如下：

一、目前我校領(lǐng)導班子、黨員教師作風建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，市教育局高度重視學校領(lǐng)導干部作風建設(shè)，通過加強教育、采取措施、運用載體、深化監(jiān)督等手段，使廣大領(lǐng)導干部的大局意識、責任意識和服務(wù)意識進一步增強，學校的辦事效率和教學水平明顯提高，制度建設(shè)和內(nèi)部管理也有了較大起色。從調(diào)研的情況看，我校領(lǐng)導班子和黨員教師都能圍繞市教育局，鎮(zhèn)教委辦的中心工作，圍繞如何促進教育的發(fā)展壯大作文章。這其中有三點共識：一是作風建設(shè)要以學習為抓手，學要真學，要務(wù)實不走過場；二是作風建設(shè)要從領(lǐng)導開始，領(lǐng)導要做好帶頭表率作用，要用過硬的作風，打造一個團結(jié)有力的班子；三是作風建設(shè)要以制度為保障，要狠抓制度的落實，要敢動真格。具體的來說作風建設(shè)的成效有如下幾點：

（一）思想作風不斷改善

我校以“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，結(jié)合學校教育活動及我校面臨的新形勢、新任務(wù)，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、謀劃工作，積極探索和完善我校教師工作作風、教師思想觀念都有很大的轉(zhuǎn)變：

1、樹立真確的人生價值觀,我校通過開展相關(guān)座談、講座引導教師樹立真確的人生價值觀，取得一定的成效。

2、領(lǐng)導干部及黨員教師不斷學習，緊隨時代更新理念。我校結(jié)合教師學習實踐科學發(fā)展觀活動及每周一次的政治學習活動、，提高教師的政治覺悟和黨性修養(yǎng)。

3、領(lǐng)導干部及黨員教師勤于借鑒和總結(jié)，不斷改進自己的業(yè)務(wù)水平。

（二）領(lǐng)導干部充當表率

借助學習實踐科學發(fā)展觀、解放思想大討論等活動，我校倡導領(lǐng)導干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、政績觀，著力破除個人和小團體利益觀念，樹立大局意識統(tǒng)籌謀劃學校管理改革與發(fā)展。領(lǐng)導班子以此為契機，強化自身素質(zhì)建設(shè)，率先垂范，積極當好解放思想的先行者和實踐者，在活動中做到五個帶頭：帶頭參加學習討論，帶頭剖析思想，帶頭查找差距，帶頭整改提高，帶頭踐行科學發(fā)展觀，努力把思想從自滿、松懈、僵化、守舊中解放出來，進一步強化創(chuàng)新意識和科學發(fā)展意識，提高領(lǐng)導馭駕全局能力，積極推進我校教育科學發(fā)展。同時通過建立健全民主決策機制、政務(wù)公開機制、群眾監(jiān)督和參與機制，引導和督促各級領(lǐng)導干部以身作則，嚴格按照規(guī)章制度辦事。

（三）學習之風漸濃

學習是人生永恒的主題，培訓是提升服務(wù)的階梯。我校始終重視培訓工作，弘揚勤奮好學、學以致用的良好風氣，努力打造一支作風過硬、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。首先，強化“事業(yè)要發(fā)展，作風建設(shè)是關(guān)鍵”的意識，加強思想作風建設(shè)的理論學習。通過學習實踐科學發(fā)展觀為載體，加強干部隊伍的理論學習和思想修養(yǎng)，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、創(chuàng)新機制、促進工作的能力。結(jié)合讀書閱讀活動，開展黨員干部及教師閱讀教育名著及有關(guān)黨性修養(yǎng)的書籍的活動。引導黨員干部培養(yǎng)良好的學習習慣和讀書愛好，要愛讀書、讀好書、善讀書，堅持在讀書學習中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界，在讀書學習中把握人生道理、領(lǐng)悟人生真諦、體會人生價值、實踐人生追求，努力使自己成為一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人。要求教師要勤讀書，多讀書，多看教育名著，學習教育名家的教學經(jīng)驗，以便更好的工作。學校不定期開設(shè)讀書活動，例如讀書沙龍，教育講座，并要求教師做好讀書筆記。其次，我校高度重視教師隊伍的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵廣教師將所學運用到工作實踐。針對大家的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平參差不齊、創(chuàng)新能力不強、結(jié)合工作實際學習實踐科學發(fā)展觀的能力不強等問題，把開展解放思想大討論活動與提高隊伍綜合素質(zhì)、加強隊伍建設(shè)結(jié)合起來，開展針對性較強的業(yè)務(wù)知識培訓，召開專題講座。第三，加強交流學習，積極學習借鑒他人先進管理經(jīng)驗管理與做法。我校

多次組織教師到廈門、福州以及陳埭附件的兄弟學校學習，在參觀交流中增長知識，增長才干，黨員領(lǐng)導教師也加強了相互的交流和學習。

（四）凈化個人生活圈

開門納諫、問計于民、從群眾中來到群眾中去是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加強思想作風建設(shè)的重要途徑之一。我校采取領(lǐng)導干部責任分田的工作方法，加強與各教師的聯(lián)系與溝通。通過設(shè)意見箱、派發(fā)意見征求表、開展談會等形式，廣泛聽取社會各界特別是廣大教師、家長對我校工作的意見和建議。在實際工作中，我校領(lǐng)導干部及黨員教師堅持走群眾路線，堅決反對形式主義，實實在在與廣大人民群眾結(jié)交朋友。通過開展西濱小學我最喜愛的教師評選活動，發(fā)現(xiàn)一批教師、家長、學生喜愛的教師。

（五）教師職業(yè)道德不斷提高

胡錦濤總書記指出，廣大高校教師要切實肩負起立德樹人、教書育人的光榮職責，關(guān)愛學生，嚴謹篤學，淡泊名利，自尊自律，加強師德建設(shè)，弘揚優(yōu)良教風，提高業(yè)務(wù)水平，以高尚師德、人格魅力、學識風范教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。學校開展師德建設(shè)大討論活動及師德考核，旨在使廣大教師進一步深化對“立德樹人、教書育人”職責的認識，教師通過學習并撰寫心得體會，進一步提高思想素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，努力打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

（六）教師家庭美德建設(shè)取得一定成效

通過調(diào)研，引導領(lǐng)導干部、黨員教師應(yīng)該在工作之余，多與家人一起享受生活的幸?？鞓罚荒芊趴v欲望，追求不健康的生活刺激。只有這樣，才能作好表率，在社會上留下好口碑。我校主要開展“文明教職工之家”評選活動，以活動為載體，促進教師家庭美德建設(shè)，涌現(xiàn)了四個“文明教職工之家”，在學校起到一定的表率、榜樣作用。

二、領(lǐng)導干部及黨員教師作風方面存在的主要問題及所采取的措施

（一）主要問題

我們通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，持續(xù)推進黨員干部的思想作風建設(shè)，涌現(xiàn)出很多新典型、新事跡、新氣象。這些鮮活的典型值得肯定、值得學習、值得發(fā)揚、值得推廣。但我們也看到面對科學發(fā)展的新要求、面對教育發(fā)展的新使命、面對人民群眾的新期盼，少數(shù)同志在思想作風、學習作風、工作作風、生活作風等方面還存在一些不盡如人意的地方，有的問題還比較突出，甚至嚴重影響了學校教育的整體形象。主要表現(xiàn)在：認識不清、作風不實、律己不嚴、能力不強、效能不高。一是認識不清，擺不正位置，看不準方向。有的黨員干部黨性意識淡薄、組織觀念松弛，內(nèi)心狹隘陰暗，對領(lǐng)導、對同事有意見，不是采取正確的渠道進行溝通和解決，而是私下里胡言亂語，無中生有，信口開河，口無遮攔，不負責任；二是作風不實，沉不下身子，邁不開步子。有的同志心浮氣躁，忽視教學這一中心工作，沒有把教學管理和學校發(fā)展作為第一要務(wù)，唱功好，做功差，善于表白自己，真正在管理上花的心思少，動的腦筋少，下的功夫??；三是律己不嚴，管不住自我，穩(wěn)不住心神。有的同志教育缺少愛心，方式簡單粗暴；有的同志玩心太重，自覺性太差，工作不能按時到班到崗，不能盡職盡責。四是能力不強，學不會新知，找不到門路。有的同志對如何做好本職工作，如何提升教育教學質(zhì)量缺乏思考、缺乏鉆研，不借它山之石，不會古為今用，不聽納諫忠言，看到新情況誠惶誠恐，遇到新問題束手無策。這些問題，盡管有的只是個別現(xiàn)象，有的只是事態(tài)萌芽，但如不及時警醒，如不及時根治，就會肆意蔓延，就會后患無窮。加強教育系統(tǒng)的思想作風建設(shè)，是創(chuàng)樹教育形象的有效載體，是解決這些突出問題的有力手段。

（二）采取的措施

為深化教育系統(tǒng)黨員干部思想作風建設(shè)，我校積極響應(yīng)教育局的號召，從4月初到6月底，在全校教育工作者中廣泛開展以“五治五強五提升”為核心的主題教育，即治庸強學提升創(chuàng)新力、治懶強責提升執(zhí)行力、治散強紀提升戰(zhàn)斗力、治奢強廉提升免疫力、治邪強德提升凝聚力，集中時間、集中精力著力解決黨員干部思想作風方面存在的突出問題，正師德、立新風、樹形象、促發(fā)展，推進全校教育教學發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。主要是以下幾點：

（一）通過教育改善干部隊伍的思想作風。

為了進一步加強我系統(tǒng)干部隊伍思想作風建設(shè)和形象建設(shè)，不斷提升我校領(lǐng)導干部的能力素質(zhì)，根據(jù)有關(guān)文件精神和教育局關(guān)于做好2012年教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察課題調(diào)研工作的通知，我校開展了一系列教育活動。通過一系列教育活動，我校領(lǐng)導干部及黨員教師的黨性得到鍛煉，道德修養(yǎng)得到提升，思想作風得到改善，加快其成長。

（二）以健全制度來促進干部隊伍思想作風建設(shè)。

一是要建立考核機制。在教師考核、晉升職務(wù)考察等工作中，將教師思想作風情況列為考察的一項重點內(nèi)容，綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實績分析、綜合考評等方法，對其作風現(xiàn)狀、履行職責情況和群眾公認度進行考核。同時，把思想作風評價標準作為干部選拔任用的重要依據(jù)，樹立

正確的用人導向，引導和幫助干部特別是領(lǐng)導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，防止和克服急功近利等不良傾向，規(guī)范干部行為。二是要進一步建立健全長效培訓機制。今后，我們要堅持對教師隊伍的培訓工作，逐漸健全市、鎮(zhèn)、校三級培訓體系，以開拓思維視野、提高領(lǐng)導能力為重點落實對各領(lǐng)導班子及黨員教師的培訓，從而建設(shè)一支作風過硬、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。三是要進一步健全示范教育機制。加大選典型、育典型、學典型的力度，在廣大干部隊伍中營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，建立健全中心領(lǐng)導帶班、值班制度，樹立模范帶頭作用。四是要建立健全民主座談會制度。對重點難點問題大家民主表決，共獻良策。

（三）以強化監(jiān)督來促進干部隊伍思想作風建設(shè)。

發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。我們應(yīng)暢通信訪渠道，充分發(fā)揮群眾對我校領(lǐng)導干部隊伍的監(jiān)督作用。同時還要進一步拓寬監(jiān)督渠道，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督有機結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。

（四）堅持解放思想、實事求是、力求創(chuàng)新。

堅持解放思想、實事求是的思想路線和思想作風，是干部隊伍順應(yīng)時代進步潮流、永葆先進性的根本要求。我們開展干部隊伍的思想作風建設(shè)，就是要堅持以解放思想與狠抓工作落實結(jié)合起來，提高思想認識，強化工作緊迫感和使命感，加強組織領(lǐng)導，提高領(lǐng)導組織的凝聚力和工作決策的執(zhí)行力，確保工作措施到位，真正做到工作有計劃、協(xié)調(diào)有力度、教學有突破、管理有成效、績效有考核。

三、關(guān)于此次調(diào)研的思考及啟示

領(lǐng)導干部作風建設(shè)是我黨在新的歷史條件下的一項重大形象工程，也是一項需要借助多種積極力量進行建設(shè)的系統(tǒng)工程，加強和改進我校干部隊伍的思想作風建設(shè)，要服務(wù)大局，整體推進，從嚴要求，標本兼治，把我校的思想作風建設(shè)同思想建設(shè)、組織建設(shè)結(jié)合起來，帶動和促進政風、行風和社會風氣建設(shè)。堅持一靠教育，二靠制度，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理各種不良作風。要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索教師隊伍作風建設(shè)的新路子，努力培育符合時代要求的新的作風，把領(lǐng)導班子和黨員教師作風建設(shè)提高到一個新水平，并以點帶面，讓廣大教師都能夠有好作風，美生活，高追求！

第五篇：香港美高美國際集團簡介

香港美高美國際集團簡介

香港美高美國際集團成立于2000年，是集房地產(chǎn)、教育、文化傳媒、商貿(mào)、咨詢、管理、化妝品公司、整形醫(yī)院等于一體的大型企業(yè)集團。香港美高美國際集團自2000年組建以來，在各級政府部門，社會各界的支持下，以人為本，依靠科技進步，加強企業(yè)管理，取得了輝煌的業(yè)績。我們擁有大中華區(qū)域，頂級的顧問團隊、技術(shù)團隊和現(xiàn)代化多元化的人才，它保證我們能夠提供完善的立體化服務(wù)。充分彰顯強大的品牌的知名度及強盛的成長性，樹立了知名一線高端品牌的行業(yè)地位。

香港美高美國際集團一直專注于美容行業(yè)，同時擁有曼格銳絲女子美容美體有限公司?，F(xiàn)擁有四家大型SPA會館，擁有員工100余人，分別為600余平的哈爾濱愛茉莉店、1000余平的哈爾濱吉祥店、1000余平的哈爾濱梵憶館店、1200余平的廣州創(chuàng)展店。我們會所的服務(wù)宗旨：打造“極致奢華.水漾優(yōu)雅”的完美女人，把身體交給曼格銳絲，回歸自然與水。

香港美高美國際集團旗下分設(shè)舒茵美容用品經(jīng)銷有限公司、天啟文化發(fā)展有限公司、曼格銳絲女子美容美體有限公司、臺灣美博士醫(yī)學美容連鎖機構(gòu)、廣州艾欣生物科技有限公司、易鑫。

舒茵公司成立于2002年1月29日，是一個面向全國市場兼顧自營品牌與國際品牌的集團化企業(yè)。公司先后與“香港植麗素國際美容集團”、“廣州暨大美塑生物科技有限公司”、“仟利國際貿(mào)易（廣州）有限公司”、“上海莎谷娜有限公司”、“廣州寶資通貿(mào)易有限公司”等十余家優(yōu)秀化妝品公司合作。先后代理“皇家天使”、“CYP”、“植麗素”、“暨大美塑”、“TAT”、“美博士”、“櫻花”、“愛奴雅”等品牌。在黑龍江市場的運作已是風生水起，保持三年一直行業(yè)第一的地位。

美博士醫(yī)美整形機構(gòu)創(chuàng)立于1990年，內(nèi)部專家團均是全亞洲實力最強、亞洲特色微整形技術(shù)的開創(chuàng)者，同時采用的醫(yī)學美容材料均為全球最高端的年輕化醫(yī)療產(chǎn)品，此類材料均獲CE證書，獲準進入歐盟市場，并通過美國FDA臨床驗證。并采用一對一專家顧問式服務(wù)，為愛美女士提供充分的專業(yè)指導和術(shù)后服務(wù)，讓顧客永無后顧之憂！

廣州艾欣國際生物科技有限公司，是一家擁有高科技知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，集生物基因工程、美容護膚、醫(yī)療保健等產(chǎn)業(yè)為一體。沿用國際最先進的經(jīng)營理念和營銷模式，有著豐富的美容行業(yè)運作經(jīng)驗和國際一流科技公司的合作關(guān)系。艾欣生物科技，以傳導女性健康美麗事業(yè)為己任。在2011年7月，把世界頂級——美國先進營養(yǎng)技術(shù)公司的DR.LADY巢博士抗衰老美容系列產(chǎn)品奉獻給中國大陸所有熱愛健康、熱愛美麗的人士。

天啟文化發(fā)展有限公司是依托國內(nèi)頂尖學府，以服務(wù)中國企業(yè)文化建設(shè)為宗旨的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。涵蓋專業(yè)SPA會館裝修、VI與視覺藝術(shù)設(shè)計、企業(yè)文化顧問、教育培訓、明星會策劃、全程店務(wù)管理等服務(wù)項目。力爭把所有項目都做成精品，幫助所有的客戶成為本行業(yè)的標桿。

易鑫國際分公司成立于2011年12月，公司凝聚香港 華新國際美容集團有限公司十多年的行業(yè)精髓和產(chǎn)品品質(zhì)。加上近十年來由舒茵公司將華新國封閉的產(chǎn)品以新穎的模式、扎實的基礎(chǔ)在市場上運營，至此，易鑫國際站在巨人的肩膀上，以高瞻遠矚的前沿性和行業(yè)優(yōu)勢，推廣終端銷售，直勢頭面向終端市場，開拓出更寬廣的市場，創(chuàng)造出更豐厚的財富。易鑫國際在此基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的方式，新穎的推廣模式將簡單的精油演變成SPA，將單一的美容模式以新穎的SPA模式進行推廣，不再是單一的購買產(chǎn)品，而是通過整套的服務(wù)、流程、SPA方式，以完整的流程做新的推廣。華新國際經(jīng)過十多年的打造，在美容業(yè)界創(chuàng)造出多個“第一”神話，包括：加盟店數(shù)量全國排名第一，芳香精油使用量全國第一，及芳香療法項目創(chuàng)新力美容界第一。是美容業(yè)界首屈一指的龍頭企業(yè)。

未來的美高美國際集團將會繼續(xù)秉承“服務(wù)無極限，誠信每一天”的服務(wù)理念。歷史賦予重任，事業(yè)點燃激情，香港美高美國際集團將與時俱進與您真誠攜手，共創(chuàng)美好明天。