第一篇：2011年國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)發(fā)展環(huán)境報(bào)告

2011年國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)發(fā)展環(huán)境報(bào)告

就中國行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，首先是貿(mào)易環(huán)境的影響。為此近10年來，中國專業(yè)音響行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并逐步從以O(shè)EM/ODM為主向自主會(huì)議音響設(shè)備品牌的方向進(jìn)發(fā)。自2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國市場(chǎng)得到進(jìn)一步開放，并有計(jì)劃，有步驟，分階段的實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化。這對(duì)起步較晚的中國音響產(chǎn)業(yè)來說，不僅可以學(xué)習(xí)和吸收一些來中國發(fā)展的國外優(yōu)秀的科技企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也有利于他們走出國門，走向國際舞臺(tái)。為此近10年來，中國專業(yè)音響行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并逐步從以O(shè)EM/ODM為主向自主品牌的方向進(jìn)發(fā)。

其次是技術(shù)環(huán)境對(duì)專業(yè)音響行業(yè)的影響。一直以來世界專業(yè)音響業(yè)界對(duì)中國制造的認(rèn)知水平比較高，但認(rèn)可程度尚低。如果單純從技術(shù)應(yīng)用的角度上看，國內(nèi)會(huì)議音響設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造技術(shù)已達(dá)到相當(dāng)高的水平。其中，模擬音響產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平已可與國外知名品牌相提并論，只是在數(shù)字音響產(chǎn)品上尚需進(jìn)一步努力。

然后是國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指東道國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)制度與市場(chǎng)體系、收入水平、財(cái)政預(yù)算、貿(mào)易與國際收支狀況等。從目前中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，2011年經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭放緩，但中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的勢(shì)頭不會(huì)改變，居民收入保持增長趨勢(shì)，促使消費(fèi)也保持持續(xù)增長的勢(shì)頭，因此一般消費(fèi)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上不會(huì)受到太大影響。

最后是國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指東道國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)制度與市場(chǎng)體系、收入水平、財(cái)政預(yù)算、貿(mào)易與國際收支狀況等。從目前中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，2011年經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭放緩，但中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的勢(shì)頭不會(huì)改變，居民收入保持增長趨勢(shì)，促使消費(fèi)也保持持續(xù)增長的勢(shì)頭，因此一般消費(fèi)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上不會(huì)受到太大影響。

此時(shí)的中國受益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，以及體育賽事、文化的繁榮，特別是奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、大運(yùn)會(huì)等大型活動(dòng)的推動(dòng)，近幾年來國內(nèi)會(huì)議音響設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。因此我們可以很明顯的看出中國音響工程仍然處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，中國會(huì)議音響工程行業(yè)市場(chǎng)潛力依舊很大。

文章來源于北京天樂基業(yè)音視頻技術(shù)開發(fā)有限公司http:///

第二篇：國內(nèi)園林綠化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析報(bào)告

河北廣茂祥農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 華北最大的苗木產(chǎn)業(yè)基地http://

最新國內(nèi)園林綠化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析報(bào)告

一、前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市園林景觀行業(yè)也得到了穩(wěn)步發(fā)展，但從現(xiàn)狀來看，仍然存在諸多問題并與國際水平相差很大距離。

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。城市園林綠化關(guān)系到每一個(gè)城鎮(zhèn)居民，滲透各行業(yè)。城市化進(jìn)程的發(fā)展帶來了園林綠化行業(yè)的契機(jī)。隨著各級(jí)市政部門對(duì)市政園林的投資將持續(xù)增加，園林綠化已成為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)的健康和活力。

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、國家政策

1992年，國務(wù)院頒布《城市綠化條例》，原建設(shè)部提出全國開展創(chuàng)建“國家園林城市”的活動(dòng)，國家及各級(jí)政府越來越重視城市園林的建設(shè)。隨著城市人口不斷增加及城市面積的不斷擴(kuò)大，各級(jí)政府在城市園林投資方面的投入也不斷增加。2001 年，國務(wù)院召開全國城市綠化工作會(huì)議，并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知》。該通知對(duì)今后一段時(shí)期的城市綠化指標(biāo)提出量化要求，使得各級(jí)政府對(duì)城市綠化工作的重視程度大大提高。據(jù)《中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)》2012年2月23日?qǐng)?bào)道顯示由于各級(jí)政府越來越重視城市園林的建設(shè)，我國城市建成區(qū)綠化覆蓋率從1995年的 23.9%提升到 2011年的43.5%；到2011年，全國共命名了210個(gè)國家園林城市、13個(gè)國家園林城區(qū)、92個(gè)國家園林縣城、22個(gè)國家園林城鎮(zhèn)，以及30個(gè)國家森林城市，并先后設(shè)立了70個(gè)國家重點(diǎn)公園和 44個(gè)國家城市濕地公園。

2、特色

a、園林綠化工程的部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。

通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

b、三分種七分管---種是短暫的，管是長期的。

只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢(shì)，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。

“十二五”期間我國已經(jīng)加快推動(dòng)城鎮(zhèn)人居生態(tài)環(huán)境改善。我國和主要發(fā)達(dá)國家在綠化環(huán)境方面存在著巨大差距，這也表明園林行業(yè)的投資和發(fā)展仍將持續(xù)。很多發(fā)達(dá)國家的人均綠地面積都在20-40平米，高的達(dá)到了60、70平米。而我國主要城市的人均綠地面積即使最好的北京，上海等城市，在2010年也剛剛到10-12平米水平；在城市綠化覆蓋率方面，當(dāng)前國內(nèi)主要城市在35%左右，美國主要城市的綠地覆蓋率在60%左右。

我國城鎮(zhèn)化和綠化水平提升之路方興未艾，還有很長一段路要走；而驅(qū)動(dòng)園林投資的“政績(jī)”作用已在“十二五”發(fā)展民生的大背景下體現(xiàn)其重要性。結(jié)合政策支持因素，參考“十二五”的綠化目標(biāo)，筆者認(rèn)為中國未來10年仍將在城鎮(zhèn)化和綠地指標(biāo)提升的雙重作用下實(shí)現(xiàn)城市園林綠化行業(yè)的高增長。

c、追求工程的藝術(shù)美。

讓建筑在環(huán)境中升華、景觀在自然中跌現(xiàn)、思維在色彩中流動(dòng)、文化在作品中凝結(jié)！而要做到這一點(diǎn)需要通過設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員的智慧和創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去詮釋設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

d、出現(xiàn)形勢(shì)獨(dú)特，規(guī)模小，質(zhì)量難控制。

除大型的公園建設(shè)項(xiàng)目，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)管。一是，少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患。二是，因?yàn)楣こ塘啃》稚?、?zhàn)線長，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。e、配套材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大。

園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國家目前沿?zé)o統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地河北廣茂祥的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不不明白。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

f、資金密集型。

一個(gè)園林綠化企業(yè)從項(xiàng)目招標(biāo)、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、原材料采購，到工程施工、項(xiàng)目維修質(zhì)保、綠化養(yǎng)護(hù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都需要資金支持運(yùn)行，而上下游領(lǐng)域的結(jié)算存在時(shí)間差異，導(dǎo)致園林企業(yè)在項(xiàng)目施工和養(yǎng)護(hù)管理過程中占用了大量運(yùn)營資金。上述客觀情況決定了園林行業(yè)具有資金密集型的形勢(shì)。

g、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和知識(shí)密集型。

在園林工程施工和綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要依靠大量勞動(dòng)力的使用，為了滿足不同發(fā)包方對(duì)多樣化和個(gè)性化的需求，以及對(duì)精湛園藝品質(zhì)的不同追求時(shí)，必須保留或采用大量的人工作業(yè)。因此，園林工程施工企業(yè)具有勞動(dòng)密集型的形勢(shì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，園林工程施工和綠化養(yǎng)護(hù)所需的專業(yè)人才需求正朝著多層次和多樣化方向發(fā)展，技術(shù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)表現(xiàn)出由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型方向的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的手工操作、車?yán)R耕的小農(nóng)園林經(jīng)營和管理方式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是需要具有操作能力、管理能力、觀察能力和解決問題能力的專業(yè)高等技術(shù)應(yīng)用人才，并配之以現(xiàn)代工程的技術(shù)管理體系。

在園林景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域，則更多是依賴設(shè)計(jì)師的天賦和靈感，并結(jié)合地域、地貌和整體布局，以完成園林景觀的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這些都充分體現(xiàn)了知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

h、周期性

城市園林綠化水平與一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有密切關(guān)系。一般來說，在滿足基本發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，政府和企事業(yè)單位等各類投資主體才更注重環(huán)境保護(hù)和園林綠化；在經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好時(shí)，各類投資主體的可支配收入相對(duì)較高，在園林綠化方面的投資也相對(duì)較大。因此，總的來說：園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期具有一致性。園林綠化行業(yè)也會(huì)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控周期進(jìn)行波動(dòng)，在國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控時(shí)，地產(chǎn)景觀項(xiàng)目就會(huì)減少，反之，當(dāng)調(diào)控放緩時(shí)，地產(chǎn)景觀項(xiàng)目就會(huì)隨房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加而增加。

i、季節(jié)性

苗木的種植與苗木資源在園林工程施工中的配置受季節(jié)性影響。在冬季土壤基本不凍結(jié)的西南、華南、華中和華東等地區(qū)，可以實(shí)現(xiàn)冬季種植。我國北方地區(qū)由于受寒冷氣候影響，冬季屬于園林工程施工業(yè)務(wù)的淡季，而南方地區(qū)因冬季溫度相對(duì)較高，園林工程施工業(yè)務(wù)基本不受季節(jié)性影響。另外，氣候、自然災(zāi)害等不可抗力因素也可能直接影響園林工程施工的可行性和施工周期，如旱澇、冷暖天氣都將會(huì)影響到綠化施工的進(jìn)度。

g、區(qū)域性

在國內(nèi)各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，國內(nèi)園林綠化行業(yè)的發(fā)達(dá)程度在東部、中部和西部之間具有明顯的差異。如以深、穗為中心的珠三角地區(qū)及海南等其他沿海省份，以京、津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海地區(qū)和以滬、浙、蘇為中心的長三角地區(qū)等，園林綠地面積和綠化覆蓋率居全國前列；相應(yīng)地，園林綠化項(xiàng)目和園林綠化企業(yè)的數(shù)量也比較多，園林綠化行業(yè)產(chǎn)值也相對(duì)較高。同時(shí)，又由于各地區(qū)之間文化的差異，對(duì)園林設(shè)計(jì)施工的風(fēng)格要求也有所不同，另外，在苗木的種植和使用上，也體現(xiàn)出了區(qū)域性的特點(diǎn)，不同苗木適應(yīng)的生長環(huán)境不同，與當(dāng)?shù)氐耐寥馈夂?、水源都有直接的關(guān)系。

2、城市園林綠化發(fā)展環(huán)境

a、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

全球已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；

歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)和影響；

人民幣匯率變動(dòng)；

中國宏觀經(jīng)濟(jì)增幅放緩；

b、社會(huì)環(huán)境

城市化程度進(jìn)一步提高；

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)；

旅游及休閑度假產(chǎn)業(yè)崛起；

居民環(huán)境保護(hù)意識(shí)提高；

c、消費(fèi)環(huán)境

國民收入水平提高；

發(fā)展民族文化特色需要；

我國進(jìn)入老齡化社會(huì)；

休閑娛樂需求增加；

d、政策環(huán)境

主要行業(yè)法規(guī)不斷出爐；

政策標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；

全國造林綠化規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái)；

e、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

招投標(biāo)政策不斷的完善；

資質(zhì)管理制度的建設(shè)；

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；

質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)趨向成熟；

f、城市園林綠化投資來源

政府基礎(chǔ)建設(shè)投資；

環(huán)境污染治理投資；

公共園林濕地綠化建設(shè)；

房地產(chǎn)園林投資；

3、市場(chǎng)供需

a、苗木市場(chǎng)需求多

隨著各地對(duì)城市綠化的重視，近幾年我省苗木業(yè)迅猛發(fā)展。在眾多的苗木品種中，大規(guī)格苗木搶手。為在當(dāng)年就獲得良好的生態(tài)效益，形成理想的綠化效果，全國大小城市都比較歡迎大規(guī)格的綠化苗木。來自上海的一份報(bào)表顯示，喬木用量排在前10位的香樟、廣玉蘭、雪松、櫸樹、水杉、銀杏等要求規(guī)格在6厘米以上的苗木比較稀少。北京近兩年城市綠化所用苗木幾乎都是大規(guī)格的。有的西部城市也提出，要打破常規(guī)種植方式，“以金錢換時(shí)間”，許多西部大城市紛紛引進(jìn)大規(guī)格落葉喬木進(jìn)城。我國北方的植物多以抗寒抗旱、防火固沙植物為主。北京已經(jīng)引進(jìn)了沙柳、黃柳、紅柳、花棒、毛條、檸條、沙棘等10多種沙生、抗旱的植物486萬株，目前對(duì)沙生、抗旱草本植物仍有較大的需求量。

b、園林養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)空間廣，市場(chǎng)化漸現(xiàn)成熟

從苗木生產(chǎn)到設(shè)計(jì)，再到施工，園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)化程度相當(dāng)高。與之相比，在后期養(yǎng)護(hù)方面，唱主角還是政府，市場(chǎng)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，跟植樹造林一樣，后期養(yǎng)護(hù)管理恰恰是園林能否更好地發(fā)揮社會(huì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過充分市場(chǎng)化來增強(qiáng)活力、提高效益，是園林養(yǎng)護(hù)的發(fā)展方向。

c、園林設(shè)計(jì)科學(xué)化、人性化、環(huán)?；?、簡(jiǎn)單化。

以自然為主體

以生態(tài)為核心

以地域?yàn)樘卣?/p>

以場(chǎng)地為基礎(chǔ)

以空間為骨架

以簡(jiǎn)約為手法

三、行業(yè)前景預(yù)測(cè)和建議

隨著城市化進(jìn)程的加快,影響或威脅人類基本生存條件的各種環(huán)境問題已成為城市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。園林綠化的建設(shè)作為城市服務(wù)系統(tǒng)之一,是現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容和主要標(biāo)志。由于園林綠化大苗是城市園林綠化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),無論是在經(jīng)營區(qū)域景觀應(yīng)用、發(fā)揮生態(tài)主導(dǎo)功能方面,還是在管理措施上都要求做到更加符合城市可持續(xù)發(fā)展的需求。為適應(yīng)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的需要,人行道路、庭園綠地、街道綠地、近郊綠化帶、隔離樹林、風(fēng)景游憩林、森林公園、自然保

護(hù)區(qū)等綠地對(duì)園林綠化大苗需求量與日俱增,培育和經(jīng)營園林綠化大苗作為一種產(chǎn)業(yè),將得到長足發(fā)展。

1、預(yù)測(cè)：

a、國家實(shí)施資源節(jié)約型、環(huán)境友好性社會(huì)建設(shè)的政策，將極大地促進(jìn)城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展；

b、各級(jí)城市政府對(duì)城市園林綠化建設(shè)的投入將進(jìn)一步加大；

c、隨著政府對(duì)園林綠化維護(hù)市場(chǎng)化的推進(jìn)，將給城市園林綠化企業(yè)帶來新的契機(jī)；

d、國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，將促進(jìn)城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展；

e、房地產(chǎn)開發(fā)、政府對(duì)住房保障政策的大力實(shí)施、風(fēng)景區(qū)的保護(hù)力度加大和旅游業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)擴(kuò)大城市園林綠化的發(fā)展空間；

f、行業(yè)管理將進(jìn)一步規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；

2、建議：

a、加快體制變革，增強(qiáng)企業(yè)活力；

b、改進(jìn)人才管理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升企業(yè)員工素質(zhì)；

c、增加科技投入，推進(jìn)科技應(yīng)用；

d、加強(qiáng)苗木基地建設(shè)，增強(qiáng)園林綠化企業(yè)發(fā)展后勁；

四、總結(jié)

國內(nèi)景觀園林產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的條件已經(jīng)成熟，將進(jìn)入起飛階段，估計(jì)今后10年，國內(nèi)園林景觀產(chǎn)業(yè)將以25%至30%左右的年增長速度快速發(fā)展。

第三篇：擔(dān)保行業(yè)環(huán)境發(fā)展調(diào)研報(bào)告（模版）

以下提供一篇調(diào)研報(bào)告給大家參考！

一、非公擔(dān)保行業(yè)發(fā)展基本情況

國務(wù)院“非公經(jīng)濟(jì)36條”和省政府“非公經(jīng)濟(jì)32條”發(fā)布后，各級(jí)政府及部門都相繼出臺(tái)了許多鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和政策，同樣也出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持非公擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的意見和政策。非公擔(dān)保行業(yè)得以快速發(fā)展，地位和作用日趨提升。

截止2012年底，全市共有擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)50余家，注冊(cè)資本金6.9億元。2012年為全市786家企業(yè)提供融資擔(dān)?？傤~達(dá)17.1億元。全市50余家擔(dān)保機(jī)構(gòu)中90%以上為非公擔(dān)保機(jī)構(gòu)，市直7家擔(dān)保機(jī)構(gòu)除一家為國有外（注冊(cè)資本金1000萬元），其余全是非公擔(dān)保機(jī)構(gòu)?？梢姺枪珦?dān)保機(jī)構(gòu)在我市擔(dān)保行業(yè)中占主導(dǎo)地位，為解決中小企業(yè)融資難、貸款難、擔(dān)保難問題發(fā)揮了積極作用。

二、非公擔(dān)保行業(yè)存在的問題

市非公擔(dān)保機(jī)構(gòu)始建于2009年，總體看發(fā)展較快，運(yùn)行良好，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，存在起步晚、發(fā)展慢、業(yè)務(wù)規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)務(wù)單

一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等缺陷。全市50家擔(dān)保機(jī)構(gòu)注冊(cè)資本金6.9億元，平均每家只有1380萬元，其中市直7家擔(dān)保機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本金2.7億元，平均每家不到4000萬元。全市注冊(cè)資金超5000萬元的擔(dān)保機(jī)構(gòu)只有5家，沒有一家超億元擔(dān)保機(jī)構(gòu)。遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展對(duì)擔(dān)保市場(chǎng)發(fā)展的需求。盡管造成上述現(xiàn)狀的原因是多方面的，調(diào)研后發(fā)現(xiàn)政策不完善、政策不配套、政策執(zhí)行不到位是影響擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展和壯大的主要原因之一。

1、政策不完善。盡管國務(wù)院和省政府都有大政策出臺(tái)，地方政府也相繼出臺(tái)了實(shí)施意見，但往往是生搬硬套，沒有制訂明確的可操作的政策措施，以致有關(guān)政策成為一紙空文。如浙政辦發(fā)[2010]93號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)的若干意見》明確規(guī)定：市、縣政府應(yīng)當(dāng)安排一定的專項(xiàng)扶持資金，通過參股、資助、補(bǔ)貼等方式，支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立和發(fā)展。而我市及縣政府都沒有明確規(guī)定措施辦法，故我市沒有一家擔(dān)保機(jī)構(gòu)得到政府的資金注入，加之自有的資本金不足，以致造成我市擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模小、實(shí)力弱。又如浙政辦發(fā)[2010]93號(hào)文件還要求各地在繼續(xù)做好以企業(yè)房產(chǎn)、土地等為主的原有擔(dān)保物的同時(shí)，要努力挖掘各種合法有效的擔(dān)保資源。而各市、縣文件都未作明確規(guī)定，因此目前我市的實(shí)際情況是只有房產(chǎn)和土地才能作為擔(dān)保物。而且擔(dān)保行業(yè)要求同一抵押物在銀行抵押貸款的基礎(chǔ)上，余值部分經(jīng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)（第二受益人）擔(dān)保再貸款時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)給予辦理二次余值抵押登記的問題也一直未能得到解決。

2、政策不配套，以致造成有政策難落實(shí)。究其原因是相關(guān)部門政策不

一、要求不

一、認(rèn)識(shí)不一所致。一是擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作的準(zhǔn)入門檻較高，合作的前提是要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)成立并運(yùn)行3年以上，經(jīng)評(píng)審合格經(jīng)省行批準(zhǔn)授信后才準(zhǔn)予介入貨款擔(dān)保。而我市非公擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立2009年開始起步，因而在2011年以前均不具備合作條件，也就無法與銀行開展貨款擔(dān)保業(yè)務(wù)，相關(guān)優(yōu)惠政策自然也不能惠及；二是，浙政辦發(fā)[2010]93號(hào)文件要求：支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)、信用好的擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)比例分擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)信貸融資業(yè)務(wù)健康發(fā)展，而銀行出于自身風(fēng)險(xiǎn)和利益考慮，不愿意也不支持與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，因此到目前所有擔(dān)保機(jī)構(gòu)只有獨(dú)自承擔(dān)擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)。三是擔(dān)保機(jī)構(gòu)無法享受與銀行同等的債權(quán)待遇。如一旦被擔(dān)保的企業(yè)發(fā)生財(cái)產(chǎn)糾紛案件，其依法登記給擔(dān)保機(jī)構(gòu)的抵押物將往往視為無效，就有可能喪失優(yōu)先受償權(quán)，而同類案件發(fā)生在銀行身上，則將受到較大程度的保護(hù)；又如中小企業(yè)向銀行貸款發(fā)生失信行為時(shí)，銀行則可在征信系統(tǒng)中將該企業(yè)列入黑名單，從而喪失在任何銀行獲得信貸支持，而擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)生同類事件就無法將該企業(yè)列入征信系統(tǒng)黑名單，對(duì)企業(yè)失信的震懾作用大大減弱，則擔(dān)保企業(yè)無法共享銀行的企業(yè)征信咨詢系統(tǒng)。四是部門間的配合度不夠，使政策落實(shí)大打折扣。如根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見》之精神，擔(dān)保行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)予進(jìn)入招投標(biāo)擔(dān)保和工程履約擔(dān)保的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于建設(shè)和國土部門沒有參與有關(guān)文件的制定過程而造成認(rèn)識(shí)上的偏差，使得上述業(yè)務(wù)一直未能開展；又如在省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，擔(dān)保業(yè)務(wù)已向訴訟財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保等非融資領(lǐng)域拓展，而我市未得到法院部門的認(rèn)可而一直無法開展。因此我市擔(dān)保行業(yè)目前還只限于為中小企業(yè)向銀行貸款提供擔(dān)保的單一業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)空間受到極大的制約。

3、政策執(zhí)行不到位，制約擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展。擔(dān)保行業(yè)自產(chǎn)生起就帶有強(qiáng)烈的化解中小企業(yè)融資難題的政府背景，是中小企業(yè)服務(wù)體系的重要組成部分，是政府強(qiáng)力推動(dòng)發(fā)展的行業(yè)，同時(shí)由于擔(dān)保行業(yè)收入低，風(fēng)險(xiǎn)高，因此為推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)的健康快速發(fā)展，各級(jí)政府相繼出臺(tái)了許多扶持政策，如我市出臺(tái)的麗政辦發(fā)[2010]47號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見》，就明確規(guī)定了專項(xiàng)扶持資金資助和補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金資助、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償及稅收優(yōu)惠等一系列扶持政策，而實(shí)際執(zhí)行過程中，真正落實(shí)到位的卻寥寥無幾。扶持資金資助、補(bǔ)貼政策由于沒制定明確的可操作性辦法，故至今我市擔(dān)保行業(yè)沒有一家得到過政府的資金注入；而由于政府制訂的標(biāo)準(zhǔn)過高、條件苛刻和擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身管理存在的不足，使得年終評(píng)估考核時(shí)符合享受風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和稅收優(yōu)惠等政策的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為數(shù)不多，使得上述扶持優(yōu)惠政策可見不可得。

上述問題的存在與我市開展的國務(wù)院“非公經(jīng)濟(jì)36條”和省政府“非公經(jīng)濟(jì)32條”貫徹落實(shí)情況調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果是一致的，認(rèn)為現(xiàn)有法律法規(guī)和政策不配套造成障礙的占52%，要求制訂配套的實(shí)施細(xì)則的占70%；與部門或地方有沖突，執(zhí)行不力的占56%，要求對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查的占64%；認(rèn)為市場(chǎng)準(zhǔn)入條件苛刻、程序煩瑣的占52%。因此強(qiáng)化政策完善、配套和落實(shí)是進(jìn)一步優(yōu)化非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵。

三、優(yōu)化擔(dān)保行業(yè)發(fā)展環(huán)境的幾點(diǎn)建議

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、政府引導(dǎo)、政策推動(dòng)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)利用本身具有的放大與杠桿功能，并以低收入、高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)為解決中小企業(yè)融資難盡了努力，同時(shí)為擴(kuò)大就業(yè)、培植稅源、繁榮經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了積極的貢獻(xiàn)，并且在一定程度上為政府承擔(dān)了服務(wù)企業(yè)的責(zé)任。因此為擔(dān)保行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是政府義不容辭的責(zé)任。各級(jí)政府及相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)擔(dān)保行業(yè)的地位與作用，明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合，制訂和完善相關(guān)的扶持優(yōu)惠政策，并強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)到位，以引導(dǎo)和推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)健康快速發(fā)展。

2、完善相關(guān)配套政策、確保扶持優(yōu)惠政策落到實(shí)處。一是要注重政策實(shí)施的可操作性。通常情況國家和省級(jí)出臺(tái)政策往往講原則、講框框，要使扶持優(yōu)惠政策具有可操作性、更需要地方各級(jí)政府及部門結(jié)合本地情況制訂切實(shí)可行的實(shí)施意見，明確扶持優(yōu)惠政策的具體事項(xiàng)、享受對(duì)象、享受條件、享受額度和操作辦法。否則就會(huì)形成有政策，無法操作的狀況，使政策成為一紙空文。二是要注重政策實(shí)施的可行性。制訂享受條件和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要符合當(dāng)?shù)負(fù)?dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、自身管理等實(shí)際情況，使企業(yè)經(jīng)過努力多數(shù)能享受到扶持優(yōu)惠政策。否則過高的標(biāo)準(zhǔn)，過嚴(yán)的考核，只能使扶持優(yōu)惠政策可見不可得，本市絕大多數(shù)企業(yè)享受不到扶持優(yōu)惠政策就屬此類情況。三是要注重政策實(shí)施的協(xié)調(diào)性。一個(gè)政策的實(shí)施往往需要多個(gè)部門的配合和支持才能完成，因此在制訂扶持優(yōu)惠政策時(shí)，應(yīng)有相關(guān)部門參與，充分聽取意見，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能使出臺(tái)的政策能夠落到實(shí)處。

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)開辟更加廣闊的業(yè)務(wù)空間。目前我市擔(dān)保機(jī)構(gòu)還局限于為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保的單一業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)空間十分狹小，而事實(shí)上進(jìn)一步拓寬擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍還大有空間，而且也是十分必要和有意義的。如根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見》精神，全面推行工程招投標(biāo)擔(dān)保和工程履約擔(dān)保制度，既能擴(kuò)大擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)空間，又可有效解決工資和工程款拖欠及出現(xiàn)爛尾樓問題；又如許多發(fā)達(dá)地區(qū)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)已介入財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保業(yè)務(wù)，這既解決了訴訟企業(yè)繳付保證金的問題，也拓寬了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)；銀行金融機(jī)構(gòu)還可積極創(chuàng)新與中小企業(yè)信用擔(dān)保的合作方式，努力拓寬合作領(lǐng)域，推出更多適合中小企業(yè)融資需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目等等。擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)空間的拓寬，必須得由政府牽頭，金融機(jī)構(gòu)、城建、國土、法院等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制訂相應(yīng)的配套政策，為擔(dān)保行業(yè)開拓更加廣闊的市場(chǎng)空間。

4、強(qiáng)化落實(shí)，確保扶持優(yōu)惠政策執(zhí)行到位。首先要求政府及相關(guān)部門做到言必行行必果，將扶持優(yōu)惠政策執(zhí)行到位，讓擔(dān)保機(jī)構(gòu)扶持優(yōu)惠政策享受到位，杜絕出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象；其次要以向擔(dān)保機(jī)構(gòu)傾斜的原則處理享受扶持優(yōu)惠政策中遇到爭(zhēng)議事項(xiàng)；最后要根據(jù)政策執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善政策和操作辦法，以保證政策更合理，更具有操作性。

第四篇：淺析國內(nèi)汽車零件行業(yè)發(fā)展

淺析國內(nèi)汽車零件行業(yè)發(fā)展

廣東省農(nóng)墾湛江技工學(xué)校 張承良

摘要：從圖表1中我們可以了解到；在汽車銷售商的利潤來源中，顯然汽車后市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤源，占總利潤的60-70%。專家認(rèn)為2010年總的市場(chǎng)規(guī)模將有3000億，這說明汽車后市場(chǎng)大有開拓余地。面對(duì)世界汽車零配件市場(chǎng)的高速發(fā)展，縱觀發(fā)達(dá)的零配件市場(chǎng)，我國的汽車零配件市場(chǎng)顯得極不成熟，普遍業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大，幾乎沒有形成具有全國市場(chǎng)號(hào)召力的強(qiáng)勢(shì)品牌。怎樣對(duì)待這汽車后市場(chǎng)？特別是怎樣對(duì)待汽車零配件市場(chǎng)？中國汽車零件行業(yè)的出路在何方？

關(guān)鍵詞：后市場(chǎng)、汽車零配件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球采購、品牌缺失在許多展會(huì)上我們可以了解到汽車的銷售：2004年突破500萬輛，2005年突破570萬輛，2006年突破720萬輛。中國汽車工業(yè)發(fā)展的速度越來越快，中國汽車消費(fèi)將保持20%至30%的增長率。汽車產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展，要求其相關(guān)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的配合。因此汽車后市場(chǎng)的零配件收入從1993年的50億到, 2005年超過500億。從圖表1中我們可以了解到；在汽車銷售商的利潤來源中，顯然汽車后市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤源，占總利潤的70%以上。其中汽車零配件占總利潤的24%。

盡管我們可以從各類的國際汽車博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，汽車零配件也逐漸受到了專業(yè)人士的關(guān)注。然而在我國，汽車零配件還處于一個(gè)剛起步的階段，面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛力，面對(duì)未來良好的勢(shì)頭，面對(duì)這樣巨大的一塊“蛋糕”，可憐我們的零件生產(chǎn)商在入世的當(dāng)口，在國外廠商“虎視眈眈”的目光下，反倒猶豫起來，竟然不知道該從何下手。

圖表 1汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成但隨著隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)零配件的需求量也日益增長。目前，中國汽車產(chǎn)業(yè)年需求價(jià)值700億元以上的零配件。留給我們我們的零

件生產(chǎn)商猶豫的時(shí)間已經(jīng)沒有了，所以無論是作為老工業(yè)基地中心的沈陽，還是作為新工業(yè)基地的廣州，要想構(gòu)建“東方的底特律”，那么汽車零配件的發(fā)展必須提到重要議程上來。

在談到國內(nèi)車業(yè)的出口前景時(shí)，專家指出，雖然目前我國整車制造業(yè)較國際水平還有很大差距，短期內(nèi)難以完成大量出口，但汽車零部件產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)水平，在解決一些進(jìn)入市場(chǎng)之初無法回避的困難之后，完全有條件迅速實(shí)現(xiàn)出口的快速增長。

那么，在闖蕩國際市場(chǎng)之前，國內(nèi)汽車零配件企業(yè)究竟還有什么難題需要面對(duì)？筆者認(rèn)為根據(jù)各企業(yè)體制差異，困惑主要來源于3個(gè)方面。

整車配套廠商：都是“待遇”惹的禍 “旗幟”企業(yè)少。

2003年國內(nèi)某大型汽車集團(tuán)下屬一家合資零配件供應(yīng)商面對(duì)記者提出的如何擴(kuò)大贏利的問題，公司老總顯得高枕無憂：“我們是大集團(tuán)的子公司，有集團(tuán)在，就有我們的利潤?！彼榻B說，公司生產(chǎn)一種車用傳動(dòng)組件，市場(chǎng)單價(jià)最多120元，集團(tuán)規(guī)定的采購價(jià)格卻是480元，因?yàn)榧瘓F(tuán)總裁希望下屬每家零配件供應(yīng)商都能“過上好日子”。但這位老總不曾想到的是：正是這種享受慣了的優(yōu)厚待遇，讓公司喪失了幾次沖向國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。由于集團(tuán)的過分“關(guān)愛”，歷年來該公司利潤優(yōu)厚，養(yǎng)成了“大手筆花錢”的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量沒話說，但生產(chǎn)管理費(fèi)用也相當(dāng)高。

去年年中，一家跨國集團(tuán)慕名前來公司洽談采購計(jì)劃，瞧過產(chǎn)品質(zhì)量很滿意，看了員工素質(zhì)頻頻點(diǎn)頭，聽了企業(yè)文化豎起拇指，但詢價(jià)之后，卻扔下這么一句話：“全球采購的真正意義在于節(jié)省成本，高出市場(chǎng)價(jià)格3倍的價(jià)格，說明你們還不熟悉國際采購的游戲規(guī)則。” 在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這家大集團(tuán)下屬企業(yè)的尷尬，或許正是大多數(shù)為整車提供配套的國內(nèi)零配件供應(yīng)商面臨的共同問題。

如今國內(nèi)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)車型的市場(chǎng)旺銷期越來越短，攤薄后的整車成本呈上升趨勢(shì)，同時(shí)價(jià)格又在不斷下降，這種雙重?cái)D壓最終會(huì)大幅度削減零配件配套商的“優(yōu)厚待遇”，因此，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正同國際市場(chǎng)日益趨同，在經(jīng)過一段時(shí)間的陣痛之后，這批國內(nèi)最有實(shí)力的廠家，有望首先在國際汽車零配件市場(chǎng)上成功打出“中國牌”。

民營配件企業(yè)：品牌缺失的尷尬

從一個(gè)個(gè)汽車零配件展臺(tái)上看到，很多企業(yè)并不是實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，大多數(shù)零配件生產(chǎn)廠商應(yīng)變能力差、生產(chǎn)廠家分散、生產(chǎn)能力低、產(chǎn)量低，質(zhì)量和成本與國際的差距還很大。大的或是類似華晨在汽車中旗幟地位的大企業(yè)還很少，整體水平不高。零配件價(jià)格過高。現(xiàn)在依然存在這樣的說法：“買一輛整車拆開賣，能夠賣兩倍的價(jià)格?！蔽覀兊牧闩浼a(chǎn)品本身質(zhì)量差，價(jià)格偏高，平均比國外的銷售價(jià)格高出25%，一旦國外的廠商搶奪市場(chǎng)的話，我們沒有任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此加快企業(yè)改革速度，降低成本，提高效率，才有可能反敗為勝。

不可否認(rèn)，到目前為止，我國汽車零配件的出口，主要應(yīng)歸功于名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)。但游走于國際市場(chǎng)，也為他們帶來不少切膚之痛，其中最大的痛處，莫過于很多企業(yè)甚至不知道自己的產(chǎn)品將會(huì)貼上什么樣的品牌標(biāo)簽。由于擁有自主品牌的產(chǎn)品不多，好多展商把國外的電控汽車零件產(chǎn)品如電噴發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、ABS等作為賣點(diǎn)，大部分核心部件都是由國外獨(dú)資或合資公司制造或匹配的，自己掌握核心技術(shù)的基本沒有。

由于他們大多沒能建立起自己的品牌，始終扮演著“來料加工廠”的角色。沒有自己的招牌和無形資產(chǎn)，因此利潤附加值也就無從談起。這些企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭受來自訂貨方的“無理壓榨”，價(jià)格低得不能再低，雖然他們?yōu)橹袊瞥隽藶閿?shù)不少的汽車零配件出口量，但出口地區(qū)基本以非洲、東南亞和中東等欠發(fā)達(dá)地區(qū)為主，即便偶爾能進(jìn)入歐美及日本市場(chǎng)，也大多是二次配套。他并不能為自己留下多少利潤，也不可能為國家賺得更多的外匯。在專家看來，“貼牌戶”的未來完全將依靠?jī)?yōu)勝劣汰，極少數(shù)企業(yè)才能最終贏得自己的品牌，而大多數(shù)公司則難以擺脫倒閉和被兼并的命運(yùn)。因此我認(rèn)為擁有自主品牌才是生存之道。

內(nèi)陸零配件商：訂單在哪里？

除了價(jià)格背離和品牌缺失，國內(nèi)汽車零配件供應(yīng)商，特別是扎根在中西部的企業(yè)，他們迫切要問的問題還有：訂單在哪里？下家在哪里？他們之中不乏擁有良好品牌和優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，但由于信息渠道梗阻，在今后3至4年間，世界汽車跨國集團(tuán)及零售市場(chǎng)對(duì)國產(chǎn)汽車零部件700至1000億元及其以上的采購大單，對(duì)他們而言無異于空中樓閣。同時(shí)國內(nèi)的企業(yè)自身宣傳的意識(shí)依然較弱，而國外的廠家，為了搶占中國的汽配市場(chǎng)已不遺余力的從“遠(yuǎn)方”趕來。

同樣，跨國集團(tuán)采購方也因?yàn)檎也坏剿麄兌纯嘀８Ｌ毓镜牟少徣藛T已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，僅僅靠自己的力量在中國完成數(shù)十億元的大宗采購，幾乎是不可能的。該公司一位曾負(fù)責(zé)北美區(qū)采購業(yè)務(wù)的管理人員說，目前去中國采購需要面對(duì)的一大難題是，在巨大的中國市場(chǎng)撒網(wǎng)尋找合適的企業(yè)和產(chǎn)品，幾乎就等于大海撈針———中國汽車零部件業(yè)跨入全球采購行列的最大瓶頸，是信息傳播渠道和效率的滯后。這位管理人士介紹說，在國外，通常的做法是借助行業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)評(píng)價(jià)、中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)報(bào)紙雜志等渠道來“拓寬瓶頸”，同時(shí)邀請(qǐng)全球著名咨詢公司協(xié)助執(zhí)行和監(jiān)督。上海國際汽車城發(fā)展有限公司一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只有這種當(dāng)今國際采購流程中的通行的全方位信息搜集法，才能讓許多離國際市場(chǎng)僅一步之遙的國內(nèi)優(yōu)秀零配件供應(yīng)商圓夢(mèng)海外。

那么中國汽車零件行業(yè)的出路在何方呢？

針對(duì)零配件現(xiàn)有的情況，一些專家認(rèn)為發(fā)展汽車零部件，更加振興好老工業(yè)基地，提高新工業(yè)基地，汽車的零配件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下手：

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的紅火，國家汽車整車類的企業(yè)已提出“全球化采購”的口號(hào)，因此改變目前受企業(yè)集團(tuán)和地域限制狀態(tài)，使有條件的企業(yè)加快轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖缘墓?yīng)商，已經(jīng)成為改善零配件發(fā)展的首要目標(biāo)。

不少的零件商都表示，希望與國外大的廠商進(jìn)行合作，無論是技術(shù)合作還是資本投資，只要做強(qiáng)企業(yè)，向國際化靠攏，都不成問題。看來，合作已經(jīng)成為零部件企業(yè)的一種趨勢(shì)，也成了發(fā)展零配件產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的捷徑。

目前國內(nèi)大部分零配件廠商規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，如果幾家大型的汽車零配件廠商合作起來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并一些小型的企業(yè)，做大市場(chǎng)，樹立好形象，這無疑是發(fā)展零配件產(chǎn)業(yè)最容易的方法。

經(jīng)過上面的分析，我們對(duì)汽車零配件行業(yè)有三大預(yù)言：

● 汽車零配件行業(yè)將以每年10%的速度增長，其中采用外協(xié)件的產(chǎn)品幾乎占2/3的份額。

● 汽車零配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，在國內(nèi)市場(chǎng)，由于當(dāng)前80%的汽車零配件供應(yīng)商在利潤、質(zhì)量、研發(fā)能力上缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力，其中將有1/3企業(yè)面臨新的產(chǎn)品重組。

● 價(jià)格壓力將進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到零配件行業(yè)。隨著明年關(guān)稅從25%降至10%，進(jìn)口零配件更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)，新的價(jià)格壓力就會(huì)影響到國內(nèi)零配件行業(yè)。

有專家預(yù)測(cè)，到2010年，中國的汽車需求量將達(dá)到1000萬輛，這對(duì)全球各大汽車廠商來說，意味著商機(jī)日益涌現(xiàn)、吸引力不斷加強(qiáng)。當(dāng)前，國內(nèi)現(xiàn)有的廠商如大眾、通用都宣布了自己的擴(kuò)張計(jì)劃，而其他如寶馬、福特、豐田和日產(chǎn)等也在加快擴(kuò)張。但是，誰能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，還要看誰能在保持本地影響力的同時(shí)，打好“零配件”這張牌，為本企業(yè)贏得市場(chǎng)地位。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：2012國內(nèi)家居行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析（范文模版）

2012國內(nèi)家居行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析

一、2012建筑涂料市場(chǎng)發(fā)展情況分析與預(yù)測(cè)

近些年，我國涂料產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)、汽車、船舶等產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下日益壯大。建筑涂料作為涂料中的一個(gè)重要類別，其中內(nèi)墻涂料和外墻涂料都屬于建筑涂料。隨著涂料的性能不斷提高，再加上涂料相對(duì)于石材、瓷磚等裝飾材料而言，在能耗、成本等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)涂料的認(rèn)可度也不斷提升。因此在建筑內(nèi)外墻裝飾領(lǐng)域中，涂料用量越來越大，普及率也越來越高。

我國建筑涂料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2008年全球性金融危機(jī)，面對(duì)著原材料價(jià)格上漲、央行加息等方面的壓力，但其發(fā)展勢(shì)頭依然不減，并且還保持著較高的增長率。2010年我國涂料總產(chǎn)量達(dá)966.6萬噸，同比增長22.8%。其中，建筑涂料總產(chǎn)量約351.9萬噸，同比增長23.7%。保障房的大力興建將在很大程度上推動(dòng)了2011年的內(nèi)墻涂料市場(chǎng)。隨著國家建設(shè)保障性住房力度的不斷加大，家居市場(chǎng)將會(huì)被極大地拉動(dòng)，呈現(xiàn)出繁榮的景象。出于美化環(huán)境與環(huán)保安全的考慮，建筑材料發(fā)展?jié)摿o限。

雖然我國涂料人均使用量較過去十年已經(jīng)有了較快增長，但依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家人均建筑涂料使用量25kg,以及全球人均建筑涂料消費(fèi)量15kg左右。所以我國建筑涂料后期增長潛力無限，這也是國際涂料巨頭爭(zhēng)相逐鹿國內(nèi)市場(chǎng)的主要因素之一。要保持建筑涂料高速增長，涂料生產(chǎn)商還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.提高建筑涂料的性能;

2、增加建筑涂料的功能性、3、開發(fā)涂料裝飾藝術(shù)文化內(nèi)涵;4.在低碳環(huán)保時(shí)代，減低VOC排放。

目前，我國涂料技術(shù)革新不斷，國民消費(fèi)能力日趨增強(qiáng)，我國涂料人均使用量也逐年增加。2010年人均涂料使用量7.2kg,人均建筑涂料使用量2.6kg，城鎮(zhèn)人均建筑涂料使用量

5.6kg，分別是2001年的6倍、4倍、4.6倍。我國涂料使用量很值得期待。（南陽網(wǎng)）

二、2012國內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展五大趨勢(shì)分析

（一）整體衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)一步向廚衛(wèi)一體化方向發(fā)展

經(jīng)過2010、2011年的整體衛(wèi)浴發(fā)展浪潮，但凡稍有實(shí)力的衛(wèi)浴品牌都在走整體衛(wèi)浴路線。期望用整體衛(wèi)浴的組合優(yōu)勢(shì)，獲取更多的市場(chǎng)份額和營收機(jī)會(huì)，這其中既有衛(wèi)浴五金品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有五金潔具向浴柜方向成長能力的代表。然而，他們沒有想到，原來強(qiáng)勢(shì)的五金衛(wèi)浴品牌在轉(zhuǎn)型到陶瓷和浴柜上卻沒有他們想象中那么美好，新進(jìn)入領(lǐng)域業(yè)績(jī)收入不甚理想。此外，衛(wèi)浴品牌中部分先行者已把衛(wèi)浴的觸角延伸到廚柜領(lǐng)域：箭牌設(shè)立了自已的廚柜廠，九牧潔具在2011年6月更是高調(diào)成立九牧廚衛(wèi)股份有限公司，把廚衛(wèi)家具和衛(wèi)浴陶瓷、整體淋浴作為其核心業(yè)務(wù)，顯示出其準(zhǔn)備大幅度發(fā)展廚衛(wèi)一體化的決心和信心。而國際衛(wèi)浴品牌科勒則早已實(shí)現(xiàn)廚衛(wèi)一體化。與此同時(shí)，作為國內(nèi)廚柜品牌的領(lǐng)先者，歐派借用廚柜的優(yōu)勢(shì)，挺進(jìn)衛(wèi)浴行業(yè)，實(shí)現(xiàn)廚衛(wèi)一體化。h3s中國行業(yè)咨詢網(wǎng)_行業(yè)報(bào)告_行業(yè)分析_市場(chǎng)調(diào)研_第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告提供商

（二）衛(wèi)浴價(jià)值營銷模式盛行

衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過2010、2011兩個(gè)的促銷大戰(zhàn)，從消費(fèi)者初期的熱情參與，商家的盆滿缽滿，到消費(fèi)者日漸淡漠的參與度，回歸理性消費(fèi)時(shí)代，促銷不再是銷售的萬靈丹。在國內(nèi)衛(wèi)浴品牌一片哀嚎聲中，國際衛(wèi)浴品牌卻以其價(jià)值能力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，顯示出價(jià)格對(duì)消費(fèi)者購買決策的影響度正在顯著下降，而價(jià)值正在成為未來主流消費(fèi)群的關(guān)鍵訴求。中國目前的衛(wèi)浴牌子多達(dá)數(shù)千個(gè)，真正能發(fā)掘出價(jià)值感的沒有幾個(gè)品牌。反觀與衛(wèi)浴密切的地磚行業(yè)，早已擺脫行業(yè)的價(jià)格混戰(zhàn)，注重文化營銷，大打文化價(jià)值、設(shè)計(jì)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值牌。成立陶瓷博物館、與國際設(shè)計(jì)師聯(lián)手設(shè)計(jì)、廣泛應(yīng)用中世紀(jì)藝術(shù)風(fēng)格，從而把簡(jiǎn)單的地磚弄成有價(jià)值文化的產(chǎn)品。從2010年開始，一部分衛(wèi)浴企業(yè)也開始注重價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，推出一些代表中國文化的價(jià)值產(chǎn)品，如青花瓷、中國風(fēng)等系列。h3s中國行業(yè)咨詢網(wǎng)_行業(yè)報(bào)告_行業(yè)分析_市場(chǎng)調(diào)研_第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告提供商

（三）科技開創(chuàng)智能衛(wèi)浴時(shí)代

在過去的2011年，智能化衛(wèi)浴科技在上海展大秀風(fēng)頭：科勒衛(wèi)浴紐密(numi)高科技智能馬桶，toto的水魔力技術(shù)浴缸以及其它衛(wèi)浴品牌展出的智能馬桶、恒溫淋浴龍頭、數(shù)控感應(yīng)技術(shù)龍頭，都在喻示著衛(wèi)浴開始進(jìn)入智能科技時(shí)代。隨著消費(fèi)者生活價(jià)值追求的提高，其對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的人性化要求將會(huì)更高，而智能科技是促進(jìn)產(chǎn)品人性化最關(guān)鍵的技術(shù)，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)有較大幅度的成長。但衛(wèi)浴品牌需要注意的是，如何取得低成本的智能科技優(yōu)勢(shì)，才能覆蓋到目前的主流消費(fèi)群。前段時(shí)間，品牌開發(fā)了一款小規(guī)格智能馬桶，高調(diào)宣傳及推廣，其目的就在于通過低門坎的智能科技推廣擴(kuò)大銷量。在智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)上必須以人性為基礎(chǔ)，盡可能以方便人的使用和享受生活品味為出發(fā)點(diǎn)，但智能化不能繁瑣，簡(jiǎn)潔的智能化衛(wèi)浴技術(shù)能增進(jìn)消費(fèi)者生活價(jià)值，更可實(shí)現(xiàn)較高的性價(jià)比。h3s中國行業(yè)咨詢網(wǎng)_行業(yè)報(bào)告_行業(yè)分析_市場(chǎng)調(diào)研_第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告提供商

（四）現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格成為衛(wèi)浴消費(fèi)主潮流

時(shí)下衛(wèi)浴主流消費(fèi)群大多是風(fēng)華正茂的泛80后白領(lǐng)群體，他們初次購房的面積不會(huì)太大，受制于衛(wèi)浴空間的限制，他們?cè)谛l(wèi)浴空間上強(qiáng)調(diào)便捷簡(jiǎn)潔，并且充滿現(xiàn)代氣息，可以讓他們?cè)谝惶斓膭诶酆?，透過這些衛(wèi)浴產(chǎn)品放松心情。他們所追求的現(xiàn)代簡(jiǎn)約，體現(xiàn)在衛(wèi)浴整體風(fēng)格要有現(xiàn)代感，同時(shí)在設(shè)計(jì)上線條要簡(jiǎn)潔，要具備實(shí)用性，不需要太繁瑣的衛(wèi)浴產(chǎn)品。對(duì)他們而言，現(xiàn)代簡(jiǎn)約，舒適便捷、顏色多樣，這樣會(huì)讓他們的心情通暢愉悅，從而緩解自我的工作壓力。h3s中國行業(yè)咨詢網(wǎng)_行業(yè)報(bào)告_行業(yè)分析_市場(chǎng)調(diào)研_第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告提供商

（五）工程、家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的日益慘淡，必須會(huì)有一大批衛(wèi)浴經(jīng)銷商收縮或退出零售門店，轉(zhuǎn)攻工程和家裝市場(chǎng)。目前高端工程市場(chǎng)大多為國際衛(wèi)浴品牌所壟斷，而且他們還透過渠道下沉，在中端市場(chǎng)也占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，國內(nèi)的衛(wèi)浴品牌也在向上拉抬價(jià)值，搶攻中端工程市場(chǎng)，導(dǎo)致中端衛(wèi)浴市場(chǎng)工程產(chǎn)品價(jià)格一降再降;而在低端工程市場(chǎng)，價(jià)格已成為最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)利器，導(dǎo)致工程市場(chǎng)的利潤空間越來越小，家裝市場(chǎng)的高投入費(fèi)用也消減品牌方的利潤。在這種情況下，只有那些既注重品牌力建設(shè)，又注重規(guī)模成本的衛(wèi)浴企業(yè)才能在此輪競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)優(yōu)勢(shì)。衛(wèi)浴企業(yè)要想做好這兩個(gè)渠道市場(chǎng)，除了在品牌上發(fā)力外，更重要的還需設(shè)計(jì)出具有設(shè)計(jì)感、價(jià)值感和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的工程和家裝產(chǎn)品，并與地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而提高自已的工程和家裝能力。h3s中國行業(yè)咨詢網(wǎng)_行業(yè)報(bào)告_行業(yè)分析_市場(chǎng)調(diào)研_第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告提供商

過去的2011年是中國衛(wèi)浴市場(chǎng)是從大零售、小工程經(jīng)銷模式向工程、家裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)移能力的一年;是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展工程、家裝的市場(chǎng)元年。在這一年里，不僅是品牌商，許多終端經(jīng)銷商也在實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)移。在未來的2012年，只有衛(wèi)浴企業(yè)把握住這兩大渠道，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)中贏得機(jī)會(huì)。（南陽網(wǎng)）

三、2012年地板業(yè)銷售渠道環(huán)境

傳統(tǒng)連鎖家居賣場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，到了2011年達(dá)到了巔峰。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目

前，全國面積在1萬平方米以上的家具賣場(chǎng)至少超過1000家，新開賣場(chǎng)呈現(xiàn)超大體量的特征，今年新開賣場(chǎng)動(dòng)輒15萬、20萬平方米，一、二線城市的地板市場(chǎng)普遍存在過?，F(xiàn)象。市場(chǎng)環(huán)境的紅?；咽局├麜r(shí)代的終結(jié);企業(yè)和經(jīng)銷商洗牌的加劇，是未來市場(chǎng)走向成熟的序曲;每一個(gè)新模式的誕生，哪怕迅速枯萎，都是在為下一個(gè)更完美的新模式做著鋪墊;不斷有人進(jìn)入，也不斷有人退出，這正是行業(yè)新陳代謝加快的表征，也是行業(yè)機(jī)體愈加健康的明證。

地板行業(yè)的“年會(huì)”上非常流行的一些詞語，例如“變局”，例如“維新”，都在2011年里真實(shí)地發(fā)生著，且比以往的任何一年都要更真實(shí)。認(rèn)清它們，把混亂的現(xiàn)實(shí)揉碎了、嚼爛了、吞下去，比之視而不見，更能讓我們身心健康。當(dāng)所謂“冬天”或者所謂“2012”真正到來時(shí)，才能跟得上滾滾的歷史車輪。

生存環(huán)境：總體趨淡緣于宏觀經(jīng)濟(jì)

從2008年的美國次貸危機(jī)中走過，僅是出口地板收到了部分沖擊，中國地板人似乎未受太多影響，反而還為許多制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)。但隨著孱弱的世界經(jīng)濟(jì)和紊亂的國際金融持續(xù)發(fā)酵，加之自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不健全，2011年中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也無可避免的走到了危機(jī)的懸崖邊。

人民幣對(duì)內(nèi)貶值導(dǎo)致的原材料人工上漲、對(duì)外升值導(dǎo)致的出口受阻、房地產(chǎn)市場(chǎng)限購和限貸、信貸收緊導(dǎo)致資金鏈緊張??所有這些，大家都看在眼里。但從更長的時(shí)間維度來看，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了30多年快速的增長，之前數(shù)十年積累的大量需求，已經(jīng)在市場(chǎng)容量急劇擴(kuò)張中逐步消化，無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是地板行業(yè)，未來的市場(chǎng)仍在，但那種整體的高速增長已經(jīng)真正成為“過去式”了。無論是中國經(jīng)濟(jì)，還是地板產(chǎn)業(yè)，都已經(jīng)如郎咸平長期告誡我們的那樣，陷入了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩之中。地板行業(yè)，和中國經(jīng)濟(jì)一樣，就像一個(gè)在冰面上奔跑的小孩，一不小心跑過了終點(diǎn)線卻停不下來。

前方不遠(yuǎn)處就是冰山。這就是為什么，2011年底，惡性通貨膨脹受到遏制，人民幣對(duì)外升值減速，房?jī)r(jià)明顯下跌、交易出現(xiàn)放量，甚至房地產(chǎn)調(diào)控政策開始松動(dòng)，整個(gè)地板行業(yè)卻感覺日子更加難過了，因?yàn)槲覀兓蛟S已經(jīng)迎來了傳說中的滯脹——一邊經(jīng)濟(jì)增長停滯、一邊通貨膨脹繼續(xù)。

賣場(chǎng)面積過剩、企業(yè)數(shù)量過剩、總體產(chǎn)能過剩，這些都只能等待整個(gè)行業(yè)通過洗牌和重整來化解。單個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)平均利潤率下降的手段，只能是提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品和品牌附加值、減少渠道和管理費(fèi)用等。而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改善，則不可期望太高。

中央將2012年經(jīng)濟(jì)工作方針確定為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生、促穩(wěn)定”12個(gè)字。其中的“穩(wěn)增長”，正反映了中央對(duì)于經(jīng)濟(jì)增速回落過快的擔(dān)憂。

區(qū)域市場(chǎng)：東邊不亮西邊亮

盡管有些市場(chǎng)人士認(rèn)為，地板市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)并不必然相關(guān)，但是常識(shí)和事實(shí)卻告訴我們：如果房子都賣不出去，還有誰買地板呢?而另一方面，商品房?jī)r(jià)高的城市，也是商業(yè)地產(chǎn)炒作最熱的城市，是連鎖賣場(chǎng)擴(kuò)張最迅猛的戰(zhàn)場(chǎng)。房子成交的縮量和賣場(chǎng)面積的過量同時(shí)作用，雪上加霜。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今年以來，市場(chǎng)情況最糟糕的主要是國內(nèi)的一線城市，同時(shí)也主要集中在東部沿海地區(qū)，如北京、天津、沈陽、南京、上海、杭州、廈門、廣州和深圳等。而它們，正是在這輪房地產(chǎn)調(diào)控中，受到限制程度最大的城市。這也很大程度由于，在上一波房?jī)r(jià)快速上漲過程中，這些城市最被傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)投資者所重視，因此在賣場(chǎng)擴(kuò)張中表現(xiàn)最為突出。到了今年，一些賣場(chǎng)面積明顯過剩的城市如杭州、天津、沈陽等，在退潮中首先被晾在了沙灘上。

而市場(chǎng)相對(duì)最好的區(qū)域變成了西部和西南，如蘭州、銀川、重慶、成都、桂林等;華中地區(qū)的鄭州、武漢、長沙等情況適中。整個(gè)中國地板市場(chǎng)恰巧被豎著劃分成了三類，從西向

東逐級(jí)遞減。

2011的國內(nèi)市場(chǎng)，猶如兩只手同時(shí)彈奏出的怪異曲調(diào)。一只是政府調(diào)控的有形之手，一只是市場(chǎng)規(guī)律的無形之手。企業(yè)要想摸準(zhǔn)明年市場(chǎng)的脈搏，還得兩手抓：一手抓消費(fèi)者，一手抓宏觀政策。

渠道模式：連鎖賣場(chǎng)狂奔各類模式并起

傳統(tǒng)連鎖家居賣場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，到了2011年達(dá)到了巔峰。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國面積在1萬平方米以上的家具賣場(chǎng)至少超過1000家，新開賣場(chǎng)呈現(xiàn)超大體量的特征，今年新開賣場(chǎng)動(dòng)輒15萬、20萬平方米，一、二線城市的地板市場(chǎng)普遍存在過?，F(xiàn)象。紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、月星，這些全國連鎖的大鱷們，踐行著他們年初定下的令人心跳的擴(kuò)張計(jì)劃，二線賣場(chǎng)品牌也緊跟其后。雖然在很多城市，經(jīng)銷商撤場(chǎng)、賣場(chǎng)關(guān)店的消息不斷傳來，也只被視作市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。誰不想當(dāng)最后的贏家?沒有人關(guān)心市場(chǎng)總量是不是過剩，只關(guān)心自己的版圖擴(kuò)張得夠不夠快。

在全國幾十萬經(jīng)銷商“吶喊”了一年多之后，對(duì)于連鎖大賣場(chǎng)的抱怨也在今年完全浮出水面，甚囂塵上。標(biāo)志性的事件，是年初中國家具銷售商聯(lián)合會(huì)的成立，經(jīng)銷商不再甘于被綁架的角色，他們?cè)趪L試扎堆尋求話語權(quán)。

既然在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式下，制造企業(yè)們無法選擇更多，那么只有另謀出路。2011年，獨(dú)立店、自營大店、電商、直銷賣場(chǎng)、設(shè)計(jì)師渠道、社區(qū)店等各種新興模式以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)正式亮相。在與傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式競(jìng)爭(zhēng)的過程中，它們展現(xiàn)出各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也暴露出各自的不足，比如獨(dú)立店和自營店運(yùn)營成本高、擴(kuò)張速度慢，電子商務(wù)缺乏經(jīng)驗(yàn)和成熟物流，直銷賣場(chǎng)自身實(shí)力欠缺等等，目前沒有一種能夠真正取代傳統(tǒng)模式。有實(shí)力的制造企業(yè)，往往是多種渠道同時(shí)嘗試，分兵出擊。

在這些形形色色的模式當(dāng)中，電商被普遍認(rèn)為是未來發(fā)展的大方向之一。雖然，就今年的情況看，電商領(lǐng)域還鮮有傳統(tǒng)廠家獲得決定性的成功，但是大趨勢(shì)已成，2012年此風(fēng)將更熾。（南陽網(wǎng)）

四、2012年國內(nèi)地板品牌發(fā)展格局的現(xiàn)狀分析

今年地板市場(chǎng)兩級(jí)分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對(duì)于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。

房產(chǎn)業(yè)低迷、通貨膨脹、原材料上漲??延續(xù)去年的市場(chǎng)氛圍，2012年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境似乎并不被看好。作為與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的木地板行業(yè)，早已做好了面對(duì)狂風(fēng)暴雨的準(zhǔn)備。那么，在看起來似乎一切都很不樂觀的龍年，中國木地板行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的局面?小編對(duì)此進(jìn)行一次大膽的猜想。

地板品牌兩級(jí)分化

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，地板市場(chǎng)在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。小地板品牌煎熬中度過

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，地板行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多地板企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專家在談及2012年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí)，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過方能見彩虹。也許今年的地板行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過程中，一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力，最終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能成功御寒。

實(shí)力地板品牌強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張

為了搶占更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和曝光度，“開店”已經(jīng)成為各大實(shí)力地板企業(yè)的殺手锏。無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，地板市場(chǎng)都不會(huì)有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的地板行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。弱勢(shì)品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí)，也使自身品牌業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高。

“開店是找死，不開店是等死，就看誰是最后一個(gè)倒下的?！笔ハ蟮匕迥池?fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來形容地板行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。在2012年，各大實(shí)力地板商應(yīng)該最需要考慮的是，該如何利用好開店擴(kuò)張這個(gè)殺手锏，通過不斷的整合，吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿足。

今年地板市場(chǎng)兩級(jí)分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對(duì)于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些中小地板企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對(duì)消費(fèi)者有益的，就是好的。面對(duì)不容樂觀的中國地板行業(yè)，地板企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，以求在亂世中謀求發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出一條中國地板企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。（南陽網(wǎng)）