第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1．產(chǎn)權清晰。產(chǎn)權清晰是指產(chǎn)權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟上的清晰。產(chǎn)權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權利，以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”。產(chǎn)權在經(jīng)濟上的清晰是指產(chǎn)權在現(xiàn)實經(jīng)濟運行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權的最終所有者對產(chǎn)權具有極強的約束力，以及企業(yè)在運行過程中要真正實現(xiàn)自身的責權利的內(nèi)在統(tǒng)一。

2．權責明確。權責明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權利和責任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權利，對企業(yè)債務承擔相應的有限責任；公司在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以全部法人財產(chǎn)對其債務承擔責任；經(jīng)營者受所有者的委托，享有在一定時期和范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應收益的權利；勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應收益的權利。

3．政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來承擔的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權職能的分離。二是在政府所有權職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。

4．管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結構的各種形態(tài)等。一般而論，規(guī)模較大、技術和知識含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨于復雜。從較窄的意義上說，管理科學要求企業(yè)管理的各個方面，如質量管理、生產(chǎn)管理、供應管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

企業(yè)制度是指以產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。構成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個：一是企業(yè)的產(chǎn)權制度，是界定和保護參與企業(yè)的個人和經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權責分配的關系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權利的安排，三者共同構成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開和管理科學。產(chǎn)權清晰是法人制度所要解決的問題；權責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。

現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結構

主題詞：公司法人制度 治理結構

內(nèi)容提要：我國國有企業(yè)改革的過程，也就是在增強公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標準向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向，在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)治理結構的完善。

進入20世紀90年代以來，中國國有企業(yè)的改革進入了產(chǎn)權多元化的發(fā)展新階段。黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，明確指出我國國有企業(yè)的改革方向是建立適應市場經(jīng)濟要求的“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并指出公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征

國有企業(yè)實施股份制改革是實質性的。由此確認了企業(yè)法人制度：

1、企業(yè)作為法人實體，其法人財產(chǎn)權從法律上得到確認。

2、國家所有權轉換為股權，并依法承擔有限責任。

3、股權多元化、分散化使企業(yè)的產(chǎn)權清晰。改造后的企業(yè)基本作到了“產(chǎn)權明晰”，但在“權責明確、政企分開、管理科學”方面，還存在著問題，影響到改制后的企業(yè)效率。

1、國有股的不可轉讓性和絕對控股地位，實質上等同于以前國有企業(yè)的產(chǎn)權封閉化和剩余索取權的不可讓渡。尤其是堅持國有股的絕對控股權使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產(chǎn)權市場的發(fā)育。

2、在上述情況下，產(chǎn)權制度決定了企業(yè)的治理結構保留了很強的行政色彩。

3、一些國有企業(yè)改制的目的不是通過改制轉換企業(yè)的經(jīng)營機制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實施確立了我國企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照《公司法》的規(guī)定，我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責任公司和特殊的有限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？

我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在《公司法》頒布之前，根據(jù)我國有關法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經(jīng)營企業(yè)應為有限責任公司，中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業(yè)制度改革的深入，應當說明，由于有限責任公司產(chǎn)生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應市場經(jīng)濟的層次的不同，以及所代表的生產(chǎn)力水平的不同，從我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度立足于全球范圍來衡量，我們認為現(xiàn)代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因為，只有股份有限公司這種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運行機制，才代表了當今社會生產(chǎn)力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經(jīng)濟圈中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的、產(chǎn)權關系明確、治理結構嚴謹、權責關系對等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營的股份有限公司企業(yè)制度。

黨的十四屆三中全會的《決定》在五個方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：一是產(chǎn)權關系明晰，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體；二是企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負盈虧，對出租者承擔資產(chǎn)保值增值的責任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任；四是企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應依法破產(chǎn)；五是管理科學化，企業(yè)內(nèi)部建立科學的領導體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營者和職工之間形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制。與此同時，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點：

1、股東所有權與基于公司法人所有權之上的經(jīng)營權完全分離，經(jīng)營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權，股東非依法定程序不得對經(jīng)營者進行任何干預。

2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴大規(guī)模進行集約經(jīng)營。這種以投資或資本為基礎的公司不僅可以通過借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會公開發(fā)行股票在短時間內(nèi)籌集資本，而且只要公司經(jīng)營得好還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢。

3、股票轉移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉讓，這種進退自如的融資機制有利于社會資源的有效配置和合理流動。

4、股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點，考察西方國家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權制度及法人治理制度

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學管理的結合，建立公司治理結構的基礎是股權結構。以股東投資行為為基礎，傳統(tǒng)所有權在公司中轉換為股權和公司法人權利，二者相互獨立又相互制衡。

（一）公司法人治理結構是公司產(chǎn)權制度的具體表現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認為是現(xiàn)代公司法人治理結構，公司組建以后有股東會、董事會、執(zhí)行機構、監(jiān)事會組成公司治理結構對其進行治理。公司治理機構的設置和運作就是公司產(chǎn)權的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權的分解和制衡。

1、股東會是出資人聯(lián)合會，是公司的最高權力機關。股東通過股東會選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權的流動，對公司的行為形成外部制約。

2、董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產(chǎn)的代表對公司資產(chǎn)的運作和增值負責，承擔資產(chǎn)風險；對公司重大業(yè)務和重大行政事務具有決定權。

3、經(jīng)理對董事會負責，對法人財產(chǎn)具有直接的經(jīng)常性的經(jīng)營管理權。經(jīng)理人員具體地運作公司的實物資產(chǎn)，當然，也對經(jīng)營結果負責。

4、監(jiān)事會具有來自出資人所賦予的監(jiān)督權。從現(xiàn)代公司的角度看，監(jiān)事會的監(jiān)督權不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。

這樣形成了股權、公司法人產(chǎn)權、經(jīng)營控制權、監(jiān)督權既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產(chǎn)權結構。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題是企業(yè)治理結構的完善

一個企業(yè)能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結構是否有效?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點，是所有權和經(jīng)營權的分離，在所有者與經(jīng)營者之間形成相互制衡機制的公司治理結構，使公司在法治條件下運行。我國《公司法》對公司的組織機構的職權范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實施初期對企業(yè)調(diào)控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結構仍存在著運行中的問題：

1、在實際運行中，股東大會不能按規(guī)定召開；在股權高度集中、內(nèi)部人控制嚴重的情況下，股東大會不能有效行使職責。

2、大多數(shù)公司因對與會股東的資格作了嚴格的持股數(shù)限制，且我國對中小股東參加股東大會又沒有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權益實際受到剝奪。

3、改制企業(yè)董事會的董事結構不合理，聘用外部董事的很少，大多數(shù)董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔任經(jīng)理、副經(jīng)理，法人治理的分權和制衡很難實現(xiàn)。

4、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負賠償責任，有待進一步明確規(guī)定。

5、對公司監(jiān)事會及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權缺乏進一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會和經(jīng)理層的領導，監(jiān)事不知事和難以監(jiān)事現(xiàn)象突出。

1998年4月，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）根據(jù)世界各國的公司治理結構的經(jīng)驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結構的國際性基準的專門委員會，擬定了《公司治理結構原則》，并于1999年5月通過，現(xiàn)為世界發(fā)達國家一致表示支持。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對我國企業(yè)法人治理機制進一步完善。

1、要規(guī)范公司治理就必須切實保障股東大會有效行使其職責，發(fā)揮股東大會的作用。改制后的公司應嚴格按照《公司法》的規(guī)定定期召開股東大會，公司成立時，應當重視起對“企業(yè)憲法”－－公司章程的嚴格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現(xiàn)。嚴格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報告和任免董事、監(jiān)事以及通過董事會解聘不稱職的高級管理人員。

OECD理事會通過的上述《原則》，其中一個主要內(nèi)容表明：公司治理結構框架應當確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如果他們的權利受到損害，他們應有機會得到補償。小股東利益得不到保護，這在我國上市公司中也是突出亟待解決的問題，而改進和完善投票表決制度則是保護小股東利益和規(guī)范股東大會運行的制度基礎。建議實行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運作，樹立公司運作上的法治思想，是建立好董事會的文化理念基礎。在現(xiàn)代股份有限公司中，公司的經(jīng)營被董事會及經(jīng)理層所控制，《公司法》中應明確規(guī)定股份公司董事會中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責，建立獨立的外部董事制度和一套完整的、精細的議事規(guī)則。加強政府導向，建立有效的董事人力市場，提高董事素質，認真遵受競業(yè)禁止義務，不濫用董事職權，負起對股東的責任感。建立有激勵和約束力的董事報酬機制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強董事提高職業(yè)素質的動力和壓力。

3、為防止公司經(jīng)營者濫用公司所有者的資產(chǎn)，必須有一個專門的機構來負責監(jiān)督經(jīng)營者。要建立起公司內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機制，必須保證監(jiān)事會的獨立性，不受經(jīng)營者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費用應由股東大會來決定。此外，應賦予監(jiān)事會在提議董事會召開臨時股東大會不被接受時一定范圍內(nèi)的召集權，保證公司行為的規(guī)范及實現(xiàn)股東權益的最大化。

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國公司進行抗衡的企業(yè)隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立標準應從全球范圍來衡量，我國企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個不斷完善的過程。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度特征

一、指導性：界定企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。

二、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

三、長遠性：兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。

四、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性：立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

六、風險性：企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

公司治理結構的主體與關系

戰(zhàn)略管理、愿景和使命的概念。

企業(yè)文化的概念與功能戰(zhàn)略的構成與層次

核心競爭力的概念、特征與培育

五種競爭力模型與戰(zhàn)略選擇

SWOT分析波士頓矩陣

平衡記分卡的四個維度

市場細分的概念與作用?

目標市場策略?什么是4P策略?

品牌策略的內(nèi)容?

定價的方法與策略?

促銷的方式包括哪些?

生產(chǎn)管理的概念與目標生產(chǎn)系統(tǒng)的特征

連續(xù)型和離散型制造的特征與區(qū)別生產(chǎn)過程的構成組織生產(chǎn)過程的方式與要求

企業(yè)生產(chǎn)能力的概念與種類

質量與質量管理的概念

全面質量管理的概念、特征和內(nèi)容

質量管理的改進方式(PDCA)

質量成本的構成與質量成本特性曲線

技術引進的定義與內(nèi)容

技術引進的影響因素

產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

設備故障的浴盆曲線

更新改造的概念與設備壽命的種類

概念:財務管理;資本金;資本公積金;資本溢價;市盈率;財務分析

企業(yè)的籌資渠道和籌資方式包括哪三個方面?

企業(yè)財務管理的整體目標是什么,主要體現(xiàn)在哪幾個方面?

企業(yè)負債籌資的方式包括哪些?

企業(yè)進行投資的目的是什么?

固定資產(chǎn)計提折舊的方法都包括哪些?

企業(yè)的財務分析包括那幾個方面?

企業(yè)物流的概念與任務MRP的概念與計算方法

降低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑

庫存控制決策考慮的費用組成ABC分類庫存控制的原理與方法

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征不包括

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個基本點：一是從生產(chǎn)關系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是市場經(jīng)濟；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是社會化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是有限責任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，適應社會化大生產(chǎn)要求的一整套科學的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴格而清晰的有限責任制度；三是科學的企業(yè)組織制度；四是科學的企業(yè)管理制度；五是它的運行環(huán)境是市場經(jīng)濟體制；六是它的生產(chǎn)技術條件是社會化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權清晰

產(chǎn)權清晰是指產(chǎn)權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟上的清晰。產(chǎn)權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權利。以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權利形態(tài)（股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等），總

資產(chǎn)減去債務后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權在經(jīng)濟上的清晰是指產(chǎn)權在現(xiàn)實經(jīng)濟運行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權的最終所有者對產(chǎn)權具有極強的約束力，以及企業(yè)在運行過程中要真正實現(xiàn)自身的責權利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權責明確

“權責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。

1、權利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務承擔相應的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務承擔責任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應收益的權利。

2、責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內(nèi)容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關者各自的權利和責任外，還必須使權利和責任相對應或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權讓利”、“擴大企業(yè)自主權”等就是為了解決這個問題。

政企分開還要求企業(yè)將原來承擔的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)

所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權職能的分離。二是在政府所有權職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。

應注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調(diào)“政企分開”而改變這一點。當然，問題的關鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權。

（四）管理科學

“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結構的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業(yè)管理的各個方面，如質量管理、生產(chǎn)管理、供應管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，就要學習和創(chuàng)造，引入先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點

選擇題10題

1.用企業(yè)價值作為激勵依據(jù)的形式是【 c】 a.獎金 b.股權 c.股票期權 d.年薪 2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎金（或風險收入）b.工資＋股權 c.工資＋（獎金）＋股票期權 d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎、前提和必要條件是【 a】

a.產(chǎn)權明晰 b.責權明確 c.政企分開 d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會的代表進入公司監(jiān)事會參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】 a.高薪制 b.年功序列制 c.職工參與決策制 d.期權制 5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關系的核心是【 b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度 b.構建有效的控制機制和約束機制 c.建立法人財產(chǎn)制度 d.建立自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理體制 6..在公司首次公開發(fā)行股票時，發(fā)行價格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價，包括了流通權和公司創(chuàng)業(yè)者價值，這就意味著流通股股東獲得流通權是向非流通股股東支付了對價是屬于b a.縮股 b.流通權回購 c.轉增 d.送股 7..產(chǎn)權的實質是【 d】

a.交易權 b.財產(chǎn)權 c.股權 d.利得權 8..我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【 c】

a.無限責任公司 b.兩合公司 c.有限責任公司 d.股份公司 9..產(chǎn)權的確立起到了為產(chǎn)權主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎的作用，產(chǎn)權本身也可以作為商品交易的對象指的是產(chǎn)權的【 b 】

a.激勵功能 b.交易功能 c.資源配置功能 d.約束功能 10.有限責任是現(xiàn)代公司制度的【 b】 a.核心 b.基礎 c.關鍵 d.最基本要求 11.產(chǎn)權：（書67）產(chǎn)權通常是指建立在某種所有制基礎上的財產(chǎn)所有權以及財產(chǎn)的所有者運用其財產(chǎn)的行為權利。它包括財產(chǎn)的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)權的屬性主要表現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)權具有經(jīng)濟實體性、產(chǎn)權具有可分離性、產(chǎn)權流動具有獨立性。產(chǎn)權的功能包括：激勵功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質名義上歸屬于公有制經(jīng)濟，但實質上與名義性質有本質差別，事實上主要由經(jīng)營者個人出具一定的資金、實物、技術等資產(chǎn)，并實際負責經(jīng)營管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營名義責任由公有制部門承擔，實際責任由經(jīng)營者個人承擔或與公有制部門分擔。根據(jù)企業(yè)設立時的不同情況，這類企業(yè)又可具體細分為三種類型，即個人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。13.公司治理結構：（99）公司治理結構是指在分權和制衡的原則下所作出的公司機構設置及相互關系和運行方式的制度安排。我國公司治理結構是采用“三權分立”制度，即決策權、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。14.企業(yè)集團：（147）企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權為核心，以產(chǎn)權為連接紐帶，把多個企業(yè)連接在一起，具有多層次結構，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權交易與企業(yè)產(chǎn)權交易：（259）產(chǎn)權交易就是指在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權利關系的有償轉讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權交易是指企業(yè)作為一定財產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權客體作為交易對象，根據(jù)不同的產(chǎn)權形式采取相應的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟效益的經(jīng)濟行為。16.公司關系：（153）母子公司關系，本質上是一種股權關系，而不是簡單的上下級行政關系。從管理體制角度上講，是一種集權和分權的關系。規(guī)范母子公司關系的原則是，母公司對子公司依法行使出資人權利并承擔相應責任，子公司應依法改制，建立規(guī)范的法人結構。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機構經(jīng)營的非營利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標，也不具有獨立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。18.（3）市場經(jīng)濟對企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨立的法人 2.企業(yè)應是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來約束。4.企業(yè)應建立橫向責任制度。

19.（179）國有企業(yè)制度的優(yōu)點：1.可以突破一般所有者眼界和實力的局限，具有較強的抗風險能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實現(xiàn)一定的社會目標。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽。5.能得到政府的特別關照。缺點：1.權利義務關系模糊。2.企業(yè)目標的多元化使企業(yè)的市場競爭力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權交易的對象看，主要有三個層次：第一個層次是企業(yè)單項要素的產(chǎn)權交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和出售，技術、商標等知識產(chǎn)權交易等；第二個層次是企業(yè)部分產(chǎn)權交易，表現(xiàn)為價值形體資產(chǎn)分割后交易（如企業(yè)股份買賣）和企業(yè)整體產(chǎn)權的部分出售（如分廠和車間出租、出售、聯(lián)營等）；第三個層次是企業(yè)整體產(chǎn)權交易，即把企業(yè)產(chǎn)權作為一個整體進行買賣、租賃等。目前，在產(chǎn)權市場上占主體地位的是第一個層次，從發(fā)展看，企業(yè)的部分產(chǎn)權和整體產(chǎn)權交易將有可能逐步上升至產(chǎn)權交易的主要地位。

21.公司與企業(yè)集團的區(qū)別與聯(lián)系（151-152）聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團的理論基礎，公司組織是企業(yè)集團的組織基礎。他們都是企業(yè)，不是政府，都不應具有政府職能。

區(qū)別：1.公司是一個企業(yè)，企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合。2.公司是一個法人，企業(yè)集團是多個法人的合伙。3.公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團的成員是獨立的法律主體。4.公司是嚴格的法律概念，企業(yè)集團是一個經(jīng)濟組織概念。

22、簡述公司治理結構的內(nèi)容（103）

股東及股東大會；董事及董事會；經(jīng)理人及其職責和權限；監(jiān)事及監(jiān)事會； 23.所謂資本三原則（8），是指資本確定、資本維持、資本不變。這三個原則被視為大陸法系公司法的核心原則，保證公司獨立、完整，保證法定資本制得以實現(xiàn)。

資本確定原則，要求公司的注冊資本必須經(jīng)過法律的確認或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎依據(jù)。

資本維持原則，也稱資本充實原則，指公司存續(xù)期間，應當維持與其注冊資本相當?shù)馁Y本，以達到保護債權人的利益和社會交易的安全。

資本不變原則，意味著公司的注冊資本確定以后，非經(jīng)法定程序，不得任意減少或增加。24.產(chǎn)權的基本屬性（69）：1.排他性。排他性是指產(chǎn)權主體在行使對某一特點資源的一組權利時，排斥了任何其他產(chǎn)權主體對同一資源行使相同的權利。2.可分解性：指產(chǎn)權的不同權項可以隸屬于不同主體的性質。3.價值性。指產(chǎn)權是一種價值形態(tài)的財產(chǎn)權益。4.可交易性，指產(chǎn)權在不同主體之間的轉手和讓渡。25．委托代理關系產(chǎn)生的條件。（44）1.社會經(jīng)濟中普遍存在真正的委托者和代理者；2.委托代理關系必須是承擔公司風險同對公司實施有效控制權的統(tǒng)一；3.所有者作為委托者能否通過市場交易來有效逃避風險和責任轉讓也是委托代理關系產(chǎn)生的重要條件；4.存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26.為什么制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241—247）27．產(chǎn)權交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書上）

基本程序：㈠制訂產(chǎn)權交易方案 ㈡審批產(chǎn)權交易方案 ㈢資產(chǎn)評估。㈣進入產(chǎn)權交易市場。㈤確定產(chǎn)權成交價格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權交接 ㈧變更登記 28.兼并與并購的區(qū)別與聯(lián)系

1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務和資產(chǎn)，并承擔全部債務和責任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟實體已不復存在。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達到控股，對被收購企業(yè)的原有債務不負連帶責任，只以控股出資的股金為限承擔風險。被收購企業(yè)的經(jīng)

濟實體依然存在。

2。兼并是以現(xiàn)金購買、債務轉移為主要交易條件的；而收購則是以所占企業(yè)股份份額達到控股依據(jù)，來實現(xiàn)對被收購企業(yè)的產(chǎn)權占有的。

3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進入兼并交易市場；而收購一般只發(fā)生在股票市場中，被收購的企業(yè)的目標一般是上市公司。

4．兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購是以股票市場為中介的，收購后企業(yè)變化形式比較平和。篇三：2015爾雅通識課管理學精要作業(yè)和期末考試答案

?《管理學精要》期末試卷 新一

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1 企業(yè)管理者的作用不包括（d）。a、定位 b、規(guī)范 c、激勵 d、引導 2 不能為了維護規(guī)章制度的嚴肅性而置（c）于不顧。a、組織成員 b、組織領導 c、組織目標 d、組織效益3 21 世紀（c）會成為管理的主旋律。a、員工 b、規(guī)章 c、創(chuàng)新 d、市場 4 在構建科學管理平臺中，企業(yè)目標的實現(xiàn)取決于（d）。a、客觀的考核 b、個人需求 c、組織目標的制定 d、員工的積極性5（b）是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡。a、企業(yè)行銷理論 b、企業(yè)生命周期理論 c、企業(yè)市場理論 d、企業(yè)員工理論6 下列不屬于重大決策衡量標準的是（c）。?a、產(chǎn)生的后果大小 b、問題的重要程度 c、領導的重視程度 d、影響的大小7“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”的時候，我們通常叫做（d）。a 無心違章 b、好心辦壞事 c、合理不合法 d、王子犯法8 組織的活力在于（b）。a、資金的多少 b、成員貢獻力量的意愿 c、章程的完善 d、領導的決策9 下面哪一項不是導向性課程的課程要求（a）。?a、個人意見 b、課前預習c、課堂參與 d、多項溝通10 我們要做到合理的安排工作的難點在（d）。?a、學歷 b、時間安排 c、個人精力 d、清晰的自我認知11 下列不屬于科學決策內(nèi)容的是（d）。?a、遵循理性的決策過程 b、運用科學的決策方法 c、決策的差錯可以從中找到 d、一定能找到科學的答案12 影響企業(yè)管理者的外部因素不包括（d）。a、政治因素 b、技術因素 c、社會因素 d、自身素質13“三個有利于”是（c）提出的。a、毛澤東 b、周恩來 c、鄧小平d、江澤民

如果我們在公正的程序中出現(xiàn)了偏差，應該通過（c）來糾偏。選舉 b、公開 c、決議 d、董事會討論a、15 在促使我們產(chǎn)生自動自發(fā)行動的動機中，見效最快的是（d）。?a、價值認同 b、信仰驅使 c、情感 d、興趣和利益16 決策的基礎是（c）。a 利潤 b、團結 c、信息 d、領導 17 21 世紀的管理趨勢不包括（c）。a、經(jīng)營客戶化 b、組織學習化 c、場地無形化 d、信息管理化18 在企業(yè)創(chuàng)新中，（c）是各個模塊創(chuàng)新的基礎。?a、產(chǎn)品創(chuàng)新 b 營銷創(chuàng)新 c、管理創(chuàng)新 d、市場創(chuàng)新19 決策的條件指的是（b）。?a、有管理者參與 b、有若干個可行的方案 c、有要解決的問題 d、有一個方案20 下列英文縮寫表示企業(yè)對企業(yè)之間營銷關系的是（a）。?a、b2bb、b2cc、c2cd、c2b21 中糧包裝前期虧損的原因不包括（b）。a、投入大 b、管理粗放 c、設備先進 d、產(chǎn)能大 22 從薪酬角度來講，獎金是對（c）的績效的獎勵。a、規(guī)定 b、標準 c、額外 d、預期 23 在控制成本較高的情況下，最后的“亮劍”取決于（c）。?a、公司的需要 b、領導的決定 c、事情的嚴重程度 d、成本的提高24 確立目標，制定行動方案屬于（a）。a、計劃工作 b、組織工作 c、領導工作 d、控制工作25 原材料的成本控制、規(guī)劃財務發(fā)展戰(zhàn)略是（c）的職能。a、后勤人員 b、人力經(jīng)理 c、財務 d、行銷人員26（）已成為組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。（d）?a、組織資本 b、組織模式 c、組織規(guī)模 d、組織管理創(chuàng)新27“三公”原則中（）原則是為了消除主觀上的不公平感。（b）a、公正 b、公平c、公開 d、公義

下面商品不屬于周期性行業(yè)的是（c）a、鋼鐵 b、煤炭 c、醫(yī)藥 d、工程機械 29 規(guī)章制度執(zhí)行的特殊情況不包括（d）。a、照章辦事 b、靈活處理 c、請示上級 d、自行了斷30 現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征不包括（b）。a、產(chǎn)權清晰 b、權責不明 c、政企分開 d、管理科學31 團隊良好業(yè)績的取得不依賴于（c）。a、能力互補 b、齊心協(xié)力 c、各自為戰(zhàn) d、良好溝通32“一葉知秋”能體現(xiàn)出管理者的（a）。a、洞察能力 b、學習能力 c、人際交往能力 d、協(xié)調(diào)能力33 以人為本決定的組織規(guī)章制度的出發(fā)點是（d）。a、規(guī)則一致 b、棄暗投明 c、褒貶不一 d、揚善抑惡34 提高管理有效性的前提條件是（c）。a、管理者優(yōu)先 b、科學管理 c、以人為本 d、正確決策35 下列不屬于“以人為本”中“人”的特征的是（a）a、靜態(tài)變化 b、群居 c、有思想 d、差異性36 管理學所要培養(yǎng)的四個能力不包括（c）。a、科研能力 b、應用能力 c、閱讀能力 d、溝通能力37 最先開創(chuàng)組織管理理論研究的美國著名管理學家是（b）。?a、法約爾 b、巴納德 c、泰羅 d、德魯克38 下列哪一項不屬于領導理論的類型（c）。?a、領導的品質理論 b、領導行為理論 c、領導換屆理論 d、領導權變理論39 員工缺乏創(chuàng)新積極性有很多因素造成，其中不包括（d）?a、資源缺乏 b、惰性 c、思維缺陷 d、先天缺陷40 在《管理大未來》一書中創(chuàng)造力對價值創(chuàng)造的貢獻中占比重最大的是（d）。?a、主動性 b、創(chuàng)造力 c、智力 d、熱情41“公司裁員”體現(xiàn)的以人為本理念是（c）。?a、不尊重以人為本 b、以個體利益為主 c、以群體的利益為主 d、不尊重群體利益42 對企業(yè)的物質性控制說法正確的是（b）。?a、規(guī)則難以落到實處 b、企業(yè)大多有明確的規(guī)定 c、包括對工作時間的控制 d、監(jiān)控本高43 在組織中，為維護組織利益而對群體行為進行規(guī)范的準則叫做（b）。?a、流程 b、規(guī)章 c、運營 d、結構44 組織低效、混亂的表現(xiàn)不包括（c）。a、資源浪費 b、內(nèi)部消耗 c、精誠合作 d、爭權奪利45 企業(yè)競爭的目的是（a）。a、發(fā)展自己 b、打敗對手 c、贏得市場 d、降低成本 46 下列關于管理創(chuàng)新過程的說法錯誤的是哪一項？（c）?a、與環(huán)境相互作用的社會過程 b、隨機性與邏輯性統(tǒng)一的過程 c、系統(tǒng)與整體性的過程 d、充滿風險與不確定性的過程47（c）認為不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接的責任。a、管理象征論 b、管理無能論 c、管理萬能論 d、管理信息論48 下列不屬于管理者能力的是（b）。a、人際技能 b、訪談技能 c、關系技能 d、概念技能 49 科學管理平臺的六個體系說法錯誤的是（b）。a、六大體系都十分重要 b、職權體系最重要體系 c、根據(jù)不同企業(yè)的情況應具體分析應側重哪一體系 d、六大體系缺一不可50 管理者從事管理工作的基礎是（a）。a、決策 b、判斷 c、理解 d、溝通判斷 a（√）b（×）1 研究歸納推理的邏輯被稱為歸納邏輯。（a）2 可行方案有一個就可以。（b）3 供大于求容易引起價格競爭。（b）4 一個公司的年終獎以及員工的獎勵金額是不應該公開的。（b）5 上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（b）6 規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理，特殊情況酌情處理。（a）

羅杰斯提出了人的需求理論。（b）8 正確的主張只要得到董事長的贊同就能實施。（b）9 自動自發(fā)就是在沒有人強迫的前提下做好自己的事情。（a）10 人的本性（獸性）需要靠教育來改變。（a）11 蘋果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。（b）12 面對企業(yè)的問題，管理者應該樹立“責任在我”的原則。（a）13 情景理論屬于領導行為理論。（b）14 管理是人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。（a）15 計劃工作中不需要控制。（b）16 想要調(diào)動人的積極性可以根據(jù)人的特性設計相應的規(guī)則。（a）17 在進行創(chuàng)新時，我們應該拋棄原本創(chuàng)新的原點，去尋找新的方法。（b）18 對于公司來說，效率遠比效益重要。（b）19 企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長期和成熟期三個時期。（a）20 管理的具體做法包括計劃、組織、領導和控制四大職能。（a）21 為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責。（a）22 流程再造理論實際上打破了亞當· 斯密提出的專業(yè)分工理論。（a）23 嚴格意義上來講，習慣實際上是我們的自覺行為。（b）24 知識結構是影響團隊質量的因素之一。(a)25 自動自發(fā)是先天的因素，是天生的人格特征。（b）26 任何一個組織給予的報酬的競爭力在于有特色。（a）27 經(jīng)驗管理思想的典型代表是哈耶克。（b）28平均化加薪容易導致員工情緒的低落。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮的原則3.權變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產(chǎn)過程中的質量控制，產(chǎn)成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。