第一篇：倉庫管理----倉儲的目標優(yōu)化

第二講倉儲目標優(yōu)化

倉儲管理的目標可以概括成四句話：

?以時間搶空間；

?“多快好省”的目標優(yōu)化；

?堆碼的“12字方針”；

?裝卸入庫保管出庫注意事項。

一、什么叫以時間搶空間

以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關(guān)系如下：

?倉儲指倉庫儲存；

?倉庫是暫時存放產(chǎn)品的場所；

?倉儲管理就是對倉儲產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序；

?倉儲像蓄水池，活的水進行科學的流動。

倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學性。

所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理的最高境界是沒有倉庫，當一個企業(yè)沒有倉庫的時候，企業(yè)的競爭力就特別強。

【案例】

某集團在全國有60幾個分倉庫，有4個大配送中心，均歸屬物流總監(jiān)管理。物流總監(jiān)有2個土辦法，比較有效。

?考察找貨物的速度

即到一個分公司倉庫里，用布把人的眼睛遮起來，用秒表來查看時間。如要求到A-1區(qū)去拿一個貨物，看這個人需要花多少時間。然后把全國各個分公司倉庫所用的時間統(tǒng)一進行對比，誰用的時間越少，就評誰是優(yōu)秀倉諸人員。

?查看倉庫是不是干凈

物流總監(jiān)一進入倉庫的門，就把兩只手給倉庫的主管看。如果是干凈的，總監(jiān)就進到倉庫里面看，到整個倉庫兜一圈，東摸摸西摸摸，回來以后再讓主管看手，如果摸過東西的手也很干凈，主管這個月就有獎金了，如果手很臟，這個月獎金就沒了。

點評：倉儲管理是很實戰(zhàn)的工作，不用聽匯報，看一看就知道了。

二、“多快好省”的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標

什么叫多快好??？所謂的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標：一個是面積的利用率，另一個是體積（容積）的利用率。

“多快好省”的具體含義如下：

?快進貨—接運、驗收、入庫；

?快出貨—備貨、出庫、托運；

?多儲存—單位面積儲存量/利用率；

?保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準確；

?省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力。

【案例】

兩個噴淋之間相距180cm，這是國際標準，為什么呢？因為噴出來的水覆蓋的直徑是90cm，兩個噴淋就是180cm跨度。

噴淋噴下來一定要有50cm的高度，它的水才能夠完全噴得開，所以疊得再高，離天花板也要保持50cm的距離，不能全給疊滿了，否則這個噴淋頭就不能發(fā)揮作用了。

【自檢2-1】

倉儲作業(yè)的優(yōu)化目標用哪四個字表示，并請簡述其具體含義。

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見參考答案2-

1三、堆碼的“12字方針”

（一）合理—分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕

1．分區(qū)堆碼的內(nèi)涵

分區(qū)堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，1區(qū)再分1-

1、1-

2、1-3，一目了然。分區(qū)有沒有分好，每個區(qū)放什么物品，今天A點1-1區(qū)放的是什么物品，明天1-1區(qū)可能換一個物品，如果把區(qū)域號碼給固定好，找起來就很方便了。

2．合理分區(qū)堆碼的要求

分區(qū)堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內(nèi)很多企業(yè)沒有貨架，所以要注意。

（二）牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩(wěn)固。

（三）定量—每層同量、數(shù)標清楚、便利盤點、發(fā)貨

也就是說每一層的量應(yīng)該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個地方，叫散貨區(qū)，不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標記清楚，這樣，盤點、發(fā)貨速度就很快了。

（四）整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標準、很整齊，發(fā)貨入庫的時候，搬運方便，不會磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會磕碰，工作效率也提高了。

（五）節(jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗

節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。

（六）方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)

裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。

例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。

四、裝卸、入庫、保管、出庫要注意哪些事項

裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程，各個環(huán)節(jié)的操作過程要注意哪些事情呢？

（一）裝卸注意事項

?最少的裝卸搬運次數(shù)（避免重復、徒勞的作業(yè)活動）；

?縮小搬運的移動距離（例如采用直線移動，排除迂回路線）；

?匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失；

?應(yīng)用機械裝卸搬運，減少繁重體力勞動，提高作業(yè)效率。

（二）入庫保管注意事項

1．入庫

?單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致；

?驗貨入庫—精確、勤快，要多看兩眼，這是倉儲管理人員應(yīng)有的習慣；

?批次清楚—每票貨進來要記得清清楚楚，哪里來的，什么時間進來的，哪個批次來的，便于追查；

?手續(xù)完整—手續(xù)要完整，單證都要填。

【案例】

匯源果汁倉庫的貨卡很小，一小張，但能把相關(guān)的信息都寫在上面。把供應(yīng)商進行了編號，然后在貨卡上標上由哪個編號的供應(yīng)商供貨。貨物來自哪里、去了哪條生產(chǎn)線，都有記錄，一旦出了問題需要追查，一查便知。

2．保管

?貨位選擇—分區(qū)、分類；

?合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”（“五距”指燈、頂、柱、垛、墻）； ?一垛一卡—每一堆貨都有一個卡，叫吊卡或貨卡，記錄商品編號、入庫時間、作業(yè)班組等；

?簽發(fā)單證—當天簽發(fā)儲存憑證，及時進行賬務(wù)處理；

?勤碰復核—“日清月結(jié)季盤點，賬、卡、貨物總相符，刮風下雨勤檢護，防火防盜保平安”。

（三）出庫注意事項

1．總原則

?不多發(fā)；

?不少發(fā)；

?不錯發(fā)。

2．錯發(fā)的概念

?發(fā)錯生產(chǎn)線的，發(fā)錯銷售點的；

?方向沒有錯，但是物品選錯了。

3．所有的單證都要注意齊全

單證都要齊全，單證里面該填的都填得很詳細?；緝?nèi)容如下：

?裝運單：貨號/品名/規(guī)格/數(shù)量/產(chǎn)地/體積/重量/包裝/時間；

?提貨單：筆誤/內(nèi)容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨；

?復核單：提貨單與裝運單內(nèi)容一致，嘜頭標簽清晰可辨；

?更正單：多發(fā)/少發(fā)/錯發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨；

?不發(fā)貨：非正式/過期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。

第二篇：倉儲管理優(yōu)化對策分析

學

號： 3080823207 題目類型：

論文

(設(shè)計、論文、報告)桂林理工大學

GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

本科畢業(yè)設(shè)計(論文)

題目：中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化研究

學 院： 管理學院 專業(yè)(方向)： 工商管理

班 級： 2班 學 生： 謝恒

指導教師： 李超玲

2012年5月24日

桂林理工大學

畢業(yè)設(shè)計（論文）獨創(chuàng)性聲明

本人聲明所呈交的設(shè)計（論文）是我個人在指導教師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了設(shè)計（論文）中特別加以標注和致謝的地方外，設(shè)計（論文）中不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得桂林理工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。對設(shè)計（論文）的研究成果做出貢獻的個人和集體，均已作了明確的標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。

設(shè)計（論文）作者簽名：

日期：

年 月

日

桂林理工大學

設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明

本設(shè)計（論文）作者完全了解學校有關(guān)保留、使用設(shè)計（論文）的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交設(shè)計（論文）的復印件和電子版，允許設(shè)計（論文）被查閱或借閱。本人授權(quán)桂林理工大學可以將本設(shè)計（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本設(shè)計（論文）。

設(shè)計(論文)作者簽名：

日期： 年 月

日

指 導 教 師 簽 名：

日期：

年

月

桂林理工大學畢業(yè)論文

摘要

倉儲管理是企業(yè)運營中極為重要的一個環(huán)節(jié)，倉儲管理能否做好事關(guān)整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。一旦倉儲管理出現(xiàn)問題，企業(yè)資金鏈首先會出現(xiàn)問題，而資金能否及時回收對于每一個企業(yè)都是極為致命的。相對于大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的制造型中小企業(yè)的資金及時回收對企業(yè)顯得更為重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，通過分析該公司倉儲管理現(xiàn)狀，認為該公司倉儲環(huán)節(jié)存在庫存積壓嚴重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領(lǐng)導者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，在上述分析基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，如運用科學管理方法降低庫存，加強員工專業(yè)素養(yǎng)培訓，加強倉庫管理者綜合素養(yǎng)培訓，完善倉庫管理制度，明確盤點注意事項，調(diào)整倉區(qū)等。

關(guān)鍵詞： 倉儲管理；優(yōu)化對策；中山市家的電器有限公司

I

桂林理工大學畢業(yè)論文

Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi

Electric Appliances Co.LTD

Student:XIE Heng

Teacher:LI Chao-Ling

Abstract: Warehouse management is a very important part in business operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole business.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low professional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about professional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD

II

桂林理工大學畢業(yè)論文

目次 引言.............................................................................1 2 倉儲管理相關(guān)理論................................................................2

2.1 倉儲管理的概念.............................................................2 2.2 倉儲管理的七大任務(wù).........................................................2 2.3 倉儲管理的四大原則.........................................................2 2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性.....................................................3 2.5 倉儲日間管理內(nèi)容...........................................................3 2.6 庫存盤點的概念和庫存盤點的目的.............................................3 2.7 ABC控制法..................................................................4 3 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析..........................................5

3.1 中山市家的電器有限公司概況.................................................5 3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀.........................................5 3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析.................................6 4 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策..........................................8

4.1 運用科學方法降低庫存，使庫存量處于正常水平.................................8 4.2 加強倉庫工作人員培訓力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性.............9 4.3 加強倉庫管理者專業(yè)技能培訓.................................................9 4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化.............................................9 4.5 做好盤點工作，明確盤點注意事項,引進先進倉庫管理系統(tǒng).......................10 4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題................................................11 5 結(jié)論............................................................................11

注釋..............................................................................12 參考文獻..........................................................................13 致謝..............................................................................14

I

桂林理工大學畢業(yè)論文 引言

自從有人類開始，就有了貨物流通。倉儲管理是物流業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，處于物流中的核心地位。高效率的倉儲管理能鑄造物流業(yè)的輝煌，能使企業(yè)貨物流通順暢，運營穩(wěn)定。21世紀經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟，這是一個講究高速度和高效率的時代，物流業(yè)在新世紀里得到了極大的發(fā)展。人們對物流的研究到了一個全新的境界，提出了“零庫存”“供應(yīng)鏈庫存管理”等新的倉儲管理方法。伴隨著物流業(yè)的發(fā)展，倉儲管理對于制造型企業(yè)來說顯得更加重要。倉儲管理處于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，是銜接采購與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)，所以一個企業(yè)的倉儲管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的貨物流通速度，而貨物流通速度又決定著資金的回收速度。對于一個剛成立幾年而且沒有雄厚資金的基礎(chǔ)制造型中小企業(yè)來說，資金的回收速度幾乎決定了這個企業(yè)的生存，這類企業(yè)的資金鏈是絕對不能斷裂的。由此可見企業(yè)倉儲管理水平對于制造型中小企業(yè)是多么重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，在分析其倉儲管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提出改進措施。

桂林理工大學畢業(yè)論文 倉儲管理相關(guān)理論

2.1 倉儲管理的概念

簡單地說，倉儲管理就是對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的商品所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲資源來提供倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。這種對倉庫和倉庫儲存商品的管理工作，是隨著儲存商品品種的多樣化、倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。[1]

2.2 倉儲管理的七大任務(wù)

倉儲管理的七大任務(wù)為以下七個方面：第一，利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。企業(yè)依據(jù)市場規(guī)律并且結(jié)合實際變化制定生產(chǎn)計劃，設(shè)置合理庫存，實現(xiàn)倉儲資源的最優(yōu)配置；第二，以高效率為原則組織管理機構(gòu)。企業(yè)建立完善的倉儲體系，形成以高素質(zhì)人才為核心的倉儲團隊，實現(xiàn)溝通無阻，效率優(yōu)先；第三，滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。企業(yè)根據(jù)市場需求，對倉儲部門資源實行再次分配，完成訂單；第四，以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，完成倉庫日常工作任務(wù)；第五，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高信用度、建立企業(yè)形象。倉儲部門必須嚴格按照單據(jù)準時給客戶發(fā)貨，收貨，處理退貨等事宜，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)信用體系，維護企業(yè)形象；第六，通過制度化、科學化等先進手段不斷提高管理水平，建立倉儲管理制度，完善倉儲體系；第七，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。完善倉儲培訓體制，實現(xiàn)員工淘汰制，對達不到要求的員工實行淘汰。建立倉庫文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分；[2]

2.3 倉儲管理的四大原則

倉儲管理的四大原則為以下四個方面：第一，效率的原則。倉儲管理的核心是效率管理，倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關(guān)系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率，要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率；第二，經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟效

桂林理工大學畢業(yè)論文

益的目的進行組織和經(jīng)營；第三，確保安全。在保管期間確保貨物完好，數(shù)量準確，降低損耗，節(jié)約費用；第四，保證質(zhì)量。倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。在保管期間，第一要防高溫，溫度過高會使貨物發(fā)生融化，軟化，腐爛變質(zhì)，揮發(fā)，老化等；第二保持倉庫內(nèi)通風透氣，通風可以降低庫存商品的含水量和降低貨物溫度；[3]

2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性

倉儲管理對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)以下幾個方面：第一，倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),降低運輸成本、提高運輸效率。在這個時候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求；第二，產(chǎn)品整合。倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用,在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，保護了消費者權(quán)益，也在一定程度上保護了生產(chǎn)廠家的信譽；第三，支持企業(yè)的銷售服務(wù)。倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件,貨物的倉儲過程是商品流通過程順利進行的必要保證；第四，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求。倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段,雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本；

2.5 倉儲日間管理內(nèi)容

倉庫日間管理內(nèi)容分為以下五個方面：第一，對供應(yīng)商送來的原材料進行驗貨收貨：第二，對每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行驗貨收貨；第三，按銷售訂單進行備貨，做好出賬記錄；第四，把當天備好的貨進行裝車，并送往相對應(yīng)的物流公司進行發(fā)貨；第五，整理倉區(qū)，擺好不整齊的貨物，把新進的貨物進行歸位；

2.6 庫存盤點的概念和庫存盤點的目的

盤點是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準確地掌握庫存數(shù)量。

庫存盤點的目的：為精確地計算公司當月和當年的運營狀況，以月或以年為周期執(zhí)行前點公

桂林理工大學畢業(yè)論文

司內(nèi)的成品和原材料和定制本公司倉儲之收發(fā)作業(yè)準則，以便對倉儲貨物的收發(fā)結(jié)存等活動進行有效控制，保證倉儲貨物完好無損，賬實相符，以確保生產(chǎn)正常。[4]

2.7 ABC控制法

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。[5]

桂林理工大學畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析

3.1 中山市家的電器有限公司概況

中山市家的電器有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專業(yè)生產(chǎn)電器開關(guān)、電工產(chǎn)品為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其中國總部設(shè)在廣東中山小欖鎮(zhèn)埠安路中段。公司以其獨特的發(fā)展模式，堅持走做專、做精、做強的產(chǎn)業(yè)化興業(yè)道路，現(xiàn)已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、塑料五金模具加工、注塑加工、拋光加工、五金沖壓、裝配、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有正規(guī)化、信息化、專業(yè)化的生產(chǎn)工業(yè)園，占地1.3萬平方米，擁有四條半自動流水線?，F(xiàn)有人員500余人，先進的生產(chǎn)設(shè)備100余套，檢測設(shè)備50余套。經(jīng)過多年的求生存，謀發(fā)展，圖壯大的風雨洗禮，憑著一股精誠團結(jié)，奮斗不息的精神。如今已鑄就成為年產(chǎn)值上億元的中型企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有具國內(nèi)領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品開發(fā)中心，品質(zhì)檢測中心，模具制造中心，塑料注塑部，營銷中心等多個專業(yè)部門。引進國際領(lǐng)先水平的機器設(shè)備，以及具國內(nèi)領(lǐng)先的完善產(chǎn)品檢測檢驗中心，形成了一個現(xiàn)代化，正規(guī)化，專業(yè)化的生產(chǎn)基地。全天候的客戶服務(wù)機構(gòu)，保證提高高質(zhì)、高效的服務(wù)，現(xiàn)已成為國內(nèi)外眾多馳名品牌的指定生產(chǎn)基地。公司以“技術(shù)創(chuàng)新”為生產(chǎn)力，目前公司產(chǎn)品共取得70多項國家專利，產(chǎn)品完全按照國際標準生產(chǎn)制造，并全部通過CQC、CCC、UL、TUV、CSA等國際認證，以及ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認證；作為中國開關(guān)行業(yè)的新生企業(yè)，家的公司以“責任”為企業(yè)核心價值觀，以市場需求為導向，緊扣時代脈搏，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已遠銷歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)，優(yōu)異品質(zhì)得到了全球消費者的認同。

3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀

在倉庫日間管理方面，中山市家的電器有限公司倉庫人員合計35人，5名管理人員，4名倉庫文員，26名物料員，當中有3名擁有大專及以上學歷和3名擁有高中學歷，剩下29名皆是高中以下學歷。其倉庫工作人員的綜合文化素質(zhì)如此低下，公司又缺乏相應(yīng)的員工培訓規(guī)劃，倉庫日間管理效率低下是必然結(jié)果。倉庫的日間管理主要以5s管理為主，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。在日間管理上，倉庫的管理者并不能執(zhí)行好“5s”管理。主要體現(xiàn)以下三個方面：第一，收貨作為倉庫運轉(zhuǎn)的一個必備環(huán)節(jié)，收貨環(huán)節(jié)上頻繁出錯。由于生產(chǎn)車間辦公室文員排單效率低下，倉庫人員在倉庫進行驗貨收貨時總會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，嚴重影響倉庫人員的收貨工作，進而使得倉庫下一環(huán)節(jié)工作受到嚴重影響；第二，晚上的備

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貨環(huán)節(jié)是倉庫工作的重要之重，晚上能否備好貨，影響著第二天企業(yè)的出貨情況。倉庫物料員普遍綜合素質(zhì)較低，而且以新員工為主，對倉庫物料擺放位置不熟悉，致使時常無法按時備好貨，當天工作無法完成，整個倉庫工作脫節(jié)嚴重；第三，出貨是倉庫日常工作中極為重要的一個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括把貨物裝車，隨車前往物流公司派送。倉庫在出貨這塊做得并不好，由于裝車時，基本是純?nèi)肆趧?，員工工作積極性不夠，每日的出車總是延后，造成當日無法按時把貨物派送完畢；

在庫存管理方面，成品庫存積壓十分嚴重，積壓產(chǎn)品以插座類產(chǎn)品二三極插為主。在原材料方面，不合理采購計劃使得原材料供需不平衡，出現(xiàn)了需要的材料沒有庫存，而非常用材料又積壓嚴重的情況。以包材倉實情為例，產(chǎn)品大外箱不夠用，影響了生產(chǎn)車間的包裝工作，而各種小內(nèi)盒和彩盒卻存在庫存積壓嚴重狀況，造成企業(yè)資源的浪費。庫存的積壓同時，還造成了倉區(qū)極度擁擠的情況。

在倉庫管理系統(tǒng)方面，中山市家的電器有限公司使用的是金蝶k3系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)適用于小型企業(yè)的倉庫管理。隨著中山市家的電器有限公司的成長，金蝶K3系統(tǒng)在倉庫管理中的弊端不斷出現(xiàn)，如某些賬目信息不能自動更新，更新速度慢，使得倉庫工作人員在存卡的填寫方面產(chǎn)生許多麻煩，又如在權(quán)限賦予方面，倉庫管理者獲得權(quán)限較少，只能跟進倉庫賬目信息，而無法查看財務(wù)和銷售方面的詳細信息，影響了倉庫管理者對倉庫的全局掌控。由于倉庫管理系統(tǒng)中存在弊端，倉庫的每月盤點總是會存在賬目對不上實物的情況，引進先進倉庫管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析

通過對中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在庫存積壓嚴重，倉庫管理者和普通員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫制度不完善，盤點經(jīng)常性出錯，倉庫管理系統(tǒng)落后，倉區(qū)擁擠等問題。

1、庫存嚴重積壓，占據(jù)企業(yè)大部分流動資金；由于今年開初市場低迷，企業(yè)又繼續(xù)設(shè)計生產(chǎn)新產(chǎn)品，造成了新舊產(chǎn)品不斷積壓的局面。成品倉倉區(qū)極度擁擠，除去備貨區(qū)外，其它地方已經(jīng)被新進的產(chǎn)品占滿，就連倉區(qū)走道都已經(jīng)被占用來暫放新收貨物，此時庫存積壓問題已經(jīng)十分嚴重，急需解決。倉庫庫存積壓的主要為常用開關(guān)和插座產(chǎn)品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三極插座總共積壓了約250000個，合計金額約為一千萬左右（企業(yè)資產(chǎn)約為一億），這些庫存已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)的大量流動資金，減輕庫存釋放流動資金迫在眉睫。在原材料方面，由于沒有科學合理的訂貨方法，使得包材倉積壓不斷，增加了庫存成本，浪費企業(yè)資金資源。

2、倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，勞動積極性差，影響日常工作任務(wù)的完成。日常工作分為，桂林理工大學畢業(yè)論文

前往車間收貨，把收下的新產(chǎn)品入庫即把產(chǎn)品放回貨架固定位置，跟據(jù)訂單備貨，送貨。其中每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任務(wù)一個環(huán)節(jié)的滯后，都會使得整個工作脫節(jié)，無法完成當天任務(wù)。中山家的電器有限公司成品倉員工組成主要是新員工為主，年齡普遍在20歲左右，工作閱歷少，而且文化素養(yǎng)較低，倉庫成員文化學歷大多是初中畢業(yè)。缺乏倉庫專業(yè)素養(yǎng)往往造成他們在日常工作中頻頻出錯，工作效率差，同時企業(yè)缺乏激勵制度，造成了員工的工作責任心，工作積極性十分低下，最終造成了倉庫日常工作不能按時完成。

3、倉庫管理者專業(yè)素養(yǎng)差，缺乏領(lǐng)導魅力。這些主要體現(xiàn)在：第一，現(xiàn)場管理跟進不到位，如出貨時，無領(lǐng)導者跟進工作進度，造成裝車時間過長，影響送貨：第二倉庫管理者對新進員工沒有完善的培訓計劃；第三，倉庫主管跟新老員工缺乏溝通，二者之間存在嚴重矛盾；第四，倉庫日常工作出錯多，倉庫管理者未能及時監(jiān)督和也沒有提出改進措施。

4、倉庫制度不完善。主要表現(xiàn)在：第一，倉庫員工職責未有明文規(guī)范，新進員工大部分是不知道每天要做些什么，要負責什么；第二，倉庫獎懲制度不完善，在此前制度中主要是懲罰措施，而缺乏獎勵機制；第三，倉庫工作流程未有明文規(guī)定；第四，倉庫文化建設(shè)缺乏；

5、月末盤點經(jīng)常性出錯，繼而影響著整個倉庫庫存記錄。盤點出錯主要體現(xiàn)在這幾個方面：第一，員工粗心大意把實際數(shù)目點錯；第二，貨堆中摻雜著其他品類的產(chǎn)品，而盤點人又沒發(fā)現(xiàn)混料情況，造成了賬實不符，繼而使得賬目繼續(xù)一錯再錯；第三，倉庫賬目更新緩慢，未能及時更新出賬記錄，造成賬實不符；第四賬目錯記漏記或者貨物缺失，造成賬實不符；

6、倉庫管理系統(tǒng)落后。主要表現(xiàn)在：其一，倉庫管理系統(tǒng)缺乏個性化設(shè)計和某些倉庫管理功能模塊的缺失，造成了操作上的麻煩和實用性低；其二，系統(tǒng)不能自動根據(jù)出入單據(jù)進行貨物庫存的自動更新，智能化不足。

7、倉區(qū)擁擠，剩余空間已經(jīng)不足以應(yīng)對貨物進出。倉區(qū)擁擠主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在成品倉方面，新進貨物擺放混亂，嚴重影響日常貨物進出。備貨區(qū)貨物堆放時間過長占據(jù)走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材產(chǎn)品不按規(guī)定擺放，包裝材料雜亂使得包材倉極度狹窄。五金原材料庫存積壓嚴重，倉區(qū)面積不夠造成倉區(qū)運轉(zhuǎn)困難。

桂林理工大學畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策

物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為我國制造型中小企業(yè)的新經(jīng)濟增長點，倉儲管理在物流中起著基本功能作用，其重要性顯而易見，若一個企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不能解決好，那么勢必會嚴重滯后這個企業(yè)的發(fā)展。中山市家的電器有限公司作為制造型中小企業(yè)的一個典型，倉儲管理中出現(xiàn)問題，就勢必要采取相應(yīng)的優(yōu)化措施來應(yīng)對。

4.1 運用科學方法降低庫存，使庫存量處于正常水平

庫存主要分為成品庫存和原材料庫存，中山市家的電器有限公司在庫存方面存在嚴重問題，采用科學的庫存方法，制定合理的庫存量，降低庫存成本，使庫存控制在合理范圍內(nèi)。

1、倉庫對原材料的庫存運用最佳經(jīng)濟訂貨量模型方法來控制。經(jīng)濟訂貨批量模型，是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式，該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題。公式EOQ=根號（2*D*S/H)=根號（2*D*S/I*P)，EOQ為經(jīng)濟訂貨批量，I為存儲費率，P為物料單價，D為物料年需求量，S為每次訂貨成本。中山市家的電器有限公司的原材料采購量是比較穩(wěn)固的，所以該公司基本適用經(jīng)濟訂貨量模型。理論總是要跟實際結(jié)合，為預(yù)防供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題，在原材料的供應(yīng)上，應(yīng)該注意以下幾點：第一，就近選擇供應(yīng)商確保原材料的安全快捷送達，同時降低了運輸成本；第二選擇固定的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少缺貨風險；第三，與供應(yīng)商建立庫存信息共享平臺，雙方能隨時了解對方的庫存信息，確保供貨的時效性。通過這幾個措施保證了供貨的穩(wěn)定性，使得經(jīng)濟訂貨量模型生效，在節(jié)約了采購成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率得同時，最終達到降低原材料庫存的目的；

2、倉庫對成品庫存采用ABC控制法。倉庫可以根據(jù)存貨的重要程度，將中山市家的電器有限公司存貨劃分為三種類型：第一，A類存貨占全部存貨的10%到15%，資金占存貨總金額的80%左右，在中山市家的電器有限公司中二三極插（別的公司叫五孔插）和翹板開關(guān)為A類存貨，應(yīng)該實行重點管理；第二，B類存貨為一般存貨，品種占全部品種的20%到30%，資金占總金額的15%左右，在中山市家的電器有限公司中各種電子件為B類存貨，進行適當控制；第三，C類存貨品種最多，占約65%，資金占總金額的5%，中山市家的電器有限公司各種廣告物料為C類存貨，實行一般管理；而現(xiàn)今倉庫存貨問題主要出現(xiàn)在A類存貨超標，C類存貨緊缺。只有減持A類存貨，增加C類存貨才能很好的維持著倉庫庫存的平衡。

3、企業(yè)倉庫庫存積壓的最重要原因就是生產(chǎn)計劃預(yù)測失誤。此時企業(yè)應(yīng)該重新制定生產(chǎn)計劃，讓倉庫領(lǐng)導者全程參與生產(chǎn)計劃的制定。整合前幾個的銷售記錄，得出銷量波動規(guī)律，然后

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根據(jù)這個規(guī)律預(yù)測本60%到70%的銷售量，剩下40%左右的銷售量可設(shè)為變動區(qū)間，根據(jù)實際變化來調(diào)整這40%的生產(chǎn)計劃量。在每一個季度倉庫領(lǐng)導者再向生產(chǎn)計劃部門反饋實際出貨狀況，是否需要更改生產(chǎn)計劃。在一系列庫存控制過程中，倉庫部門在生產(chǎn)部和銷售部之間起到一個承上啟下的作用。

4、企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)實行優(yōu)先庫存原則，對每個產(chǎn)品按日常需求量進行分類，設(shè)定每個產(chǎn)品的最低庫存量和最高庫存量，當實際庫存低于或者高于這個警戒線時，管理者應(yīng)引起注意，并采取防范措施，使庫存維持在合理區(qū)間。

4.2 加強倉庫工作人員培訓力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性

主要從兩方面著手：第一，對于新進的員工實現(xiàn)先培訓后上崗的制度，培訓不合格者應(yīng)該立即淘汰。在培訓內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該突出核心技能的培訓，例如倉庫工作中最耗腦力的是備貨環(huán)節(jié)，中山家的電器有限公司倉庫成品種類約為兩千多種，只有熟悉成品型號和產(chǎn)品具體擺放位置才能做好備貨環(huán)節(jié)，這時候培訓中應(yīng)該把熟悉倉區(qū)產(chǎn)品具體擺放位置作為培訓核心；第二，在提高員工作積極性方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵制度和監(jiān)督機制，但在實施過程中應(yīng)該以激勵為主，懲罰為輔，只有人性化的制度才能得到人們的喜愛。實際操作中，倉庫可以設(shè)立激勵積分，每個員工每天都必須進行激勵積分考核，每月根據(jù)激勵積分的高低實行金錢獎勵。在懲罰方面，由每個倉庫管理者進行考核，若有員工表現(xiàn)不好，則扣掉相應(yīng)的激勵積分。

4.3 加強倉庫管理者專業(yè)技能培訓

首先作為一個倉庫的最高管理者，必須具備以下專業(yè)素養(yǎng): 第一，明確認識到倉庫管理的重要性；第二，倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知；第三，對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解；第四，對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制體系；第五，帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立；第六，“5S”管理等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用；第七，盤點，盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序；同時作為一個領(lǐng)導者不止要擁有專業(yè)技能還要具備領(lǐng)導的魅力以及良好的溝通的能力和交際能力。

4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、5S管理、獎懲規(guī)定、其它管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作方向和目標，工作的方法和措施。[6]

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1、制定倉庫日常工作注意事項。倉庫工作極其繁瑣，而且工作量非常大，所以工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的，例如在備貨環(huán)節(jié)，總是會出現(xiàn)備錯，備多或者備少的現(xiàn)象。在收貨環(huán)節(jié)，也總是會出現(xiàn)收錯貨的情況，但是通過總結(jié)錯誤，完善工作注意事項，可以達到降低出錯頻率的效果。

2、工作流程是倉庫日常工作的縮影，通過制作詳細的工作流程，員工可以很好的看出自己的工作范圍和工作順序。中山市家的電器有限公司倉庫工作流程（按時間順序排列）：發(fā)貨準備—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車間收貨—新貨歸位—裝車發(fā)貨—按單備貨。從這個工作流程中，可以看出從發(fā)貨準備到最終出貨這個時間幅度較大，發(fā)貨效率低下凸顯出來。完善后的工作流程應(yīng)該為：發(fā)貨準備—裝車出貨—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車與此同時間收貨—新貨歸位—按單備貨。通過調(diào)整工作流程，提高了發(fā)貨效率。在這個流程中，裝車發(fā)貨時間為中午12點左右，這時候避過了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7點到11點最為忙碌），大大提高了員工工作效率，于此同時在出貨回來之后，員工能夠按時參加晚上的備貨工作，確保每日工作能準時完成。

3、企業(yè)文化由各個部門組成，倉庫文化的建立影響著企業(yè)文化的構(gòu)建。倉庫工作是一個體力和腦力共同體現(xiàn)的工作，好的倉庫文化能使員工提高工作積極性，增強員工對企業(yè)認可度。倉庫晨會，工作口號，倉庫專用工作服裝，倉庫歌曲都應(yīng)該成為倉庫文化的一部分。例如在倉庫晨會上不必采用嚴肅的會議形式，應(yīng)采取自由發(fā)言形式取代之，在寬敞的草地上，員工們暢所欲言，這樣的方式更能增強員工與管理者的溝通。在工作服裝上，服裝主色調(diào)應(yīng)該由員工選擇決定，其設(shè)計必須通過員工的表決。在倉庫歌曲上，可以選擇一首積極向上朗朗上口的歌曲，保證每個員工都能聽懂讀懂。倉庫文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，最重要一點就是在倉庫文化建設(shè)項目中一定要尊重員工價值，體現(xiàn)員工主人翁地位，人性化的策略總是更容易被人們接受。

4.5 做好盤點工作，明確盤點注意事項,引進先進倉庫管理系統(tǒng)

由于倉庫工作的大部分都是新員工，倉庫盤點時總是會出現(xiàn)各種錯誤。要做好盤點工作，倉庫管理者必須把注意事項一一列好，提醒員工盤點中出現(xiàn)賬實不符時該如何應(yīng)對。例如在盤點中，當實物比賬目少時，可考慮是否因為最近電腦賬沒有更新，若缺少的貨物數(shù)量很大，可以考慮是不是貨物歸錯位。當實物比賬目多時，可以考慮是不是把不整件按整件計算了。一般來說，除非發(fā)錯貨，賬目與實物都是可以對上的，實際盤點中的出錯都可以通過上面的手段來排除，最終使賬目和實物相符合。

倉庫管理系統(tǒng)是倉庫信息記錄必要軟件，引進優(yōu)質(zhì)的倉庫管理系統(tǒng)能夠增加倉庫信息維護力度，能夠?qū)崿F(xiàn)信息更新的自動化，還節(jié)約了大量的人力物力，能夠確保賬目的準確性，在盤點時，還減少了賬實不符的可能性，為盤點減輕了難度。

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4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題

主要有以下幾個方法調(diào)整倉區(qū)：第一，倉庫新品不斷，舊貨又處理不出去，這時候應(yīng)該把某一類極少出貨的產(chǎn)品進行堆積擺放，把位置騰出來放進新產(chǎn)品。例如在成品倉中，A，V,K8系列的產(chǎn)品已經(jīng)極少出貨，對于這類產(chǎn)品可以進行堆積擺放。第二，倉庫進行再次升級，搭建積層架，第一層用來擺放成品或者半成品和五金原材料，在第二層主要用來擺放容易保管，重量輕的包裝材料。第三，對出貨量大的成品進行集中擺放，減少其占用空間釋放倉區(qū)空間。以成品倉為例，在成品倉中二三極插產(chǎn)品出貨量極大，可以使用集中擺放方法，從而達到節(jié)約空間的目的； 結(jié)論

進入21世紀后，倉儲環(huán)節(jié)的滯后嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這種問題在傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)上更為凸顯。提升傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)倉儲管理水平成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，高效率的倉儲管理能夠促進企業(yè)資金回籠，確保資金鏈的安全，使企業(yè)在良勢中穩(wěn)定發(fā)展。

本文通過查閱大量的網(wǎng)絡(luò)文獻和圖書資源，并且結(jié)合筆者在中山市家的電器有限公司的實習情況，運用發(fā)現(xiàn)問題—分析問題要因—提出優(yōu)化對策的研究方法，對該公司的倉儲管理進行了詳細的研究。論文首先簡單概括了寫作意圖和架構(gòu)，陳述倉儲管理的相關(guān)理論知識，介紹該公司的基本情況，通過對該公司的倉管管理現(xiàn)狀進行分析得出企業(yè)存在庫存積壓嚴重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領(lǐng)導者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，最后提出本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，如運用科學管理方法降低庫存，加強員工專業(yè)素養(yǎng)培訓，加強倉庫領(lǐng)導者綜合素養(yǎng)技能培訓，完善倉庫制度體系，明確盤點注意事項，調(diào)整倉區(qū)等優(yōu)化對策。

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注釋

[1]黃靜.倉庫管理實務(wù)[M].大連：大連理工大學出版社，2006:9-11.[2]倉儲管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黃靜.倉庫管理實務(wù)[M].大連：大連理工大學出版社，2006:9-11.[4]盤點.http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]倉庫管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.桂林理工大學畢業(yè)論文

參考文獻

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致謝

本文得以順利完成，感謝我有一個學術(shù)嚴謹，性格溫和的指導老師。感謝指導老師給以我無私的幫助和指導，才使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在論文提綱到開題報告再到論文初稿期間，指導老師不厭其煩的給予我指導，使我深受感動，這將是人生中一個難忘的歷程。在這里，衷心祝愿我的指導老師幸福永遠，家庭和睦。

第三篇：倉庫管理目標 2

倉庫現(xiàn)場管理目標

為了推進5S管理工作，改進現(xiàn)場管理狀況，倉庫制定目標如下：

一、倉庫重地、閑人免入，所有物料的入庫和出庫都必須和倉管溝通。

二、做到倉庫整潔干凈。堅持每天下班前打掃衛(wèi)生，每月大掃除一次。

三、所有原料擺放到位、不同種類界限清晰、標示清楚。

四、所有成品存放到位、不同種類界限清晰、做到標識清楚。

五、倉庫不能當作車間使用，任何加工比如進行稀釋、復配等簡單操作都不能進行。

六、倉庫堅持誰領(lǐng)料、誰打理現(xiàn)場，誰產(chǎn)品入庫、誰負責打理現(xiàn)場的原則，做好過程管理。

七、成品入庫目標要求：每一件成品的生產(chǎn)批號、數(shù)量、名稱都要標示清楚。

尾料入庫目標要求：不管是原料、還是成品尾料，標識都應(yīng)和成品入庫一樣要求標識清楚。

八、入庫成品包裝桶應(yīng)保持清潔，不能出現(xiàn)其他標識或其他字母符號。

2014年7月

第四篇：倉庫倉儲貨架

一、簡界

倉庫倉儲貨架是倉儲貨架中的一種，倉儲貨架分為兩種，一種是倉庫倉儲貨架，一種是超市倉儲貨架，倉庫倉儲貨架主要是用于倉庫中存儲的貨架，以提高倉庫存儲率，達到倉庫合理利用。

二、用途 倉庫倉儲貨架使搬運工作安全可靠，減少了貨品的破損率，還能通過特殊設(shè)計使一些對環(huán)境有特殊要求的貨品能有很好的保存環(huán)境可以有效地連接倉庫外地生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如有毒、易爆的貨品，也減少了人在搬運貨品時可能會受到的傷害。

在發(fā)達國家，提高倉庫空間的利用率已經(jīng)作為系統(tǒng)合理性和先進性的重要考核指標。在提倡節(jié)能環(huán)保的今天會議審議通過的快遞服務(wù)專項規(guī)劃，倉庫倉儲貨架自動化在節(jié)約占地資源上有著很好的效果，也必將使未來倉儲發(fā)展的一大趨勢。

三、發(fā)展趨勢

貨物自動化管理提高了倉庫的管理水平可以有效地連接倉庫外地生產(chǎn)環(huán)節(jié)。倉庫倉儲貨架自動化采用計算機對貨品信息進行準確無誤的信息管理導購，減少了在存儲貨物中可能會出現(xiàn)的差錯，提高了工作效率。同時，倉庫倉儲貨架自動化在入庫出庫的貨品運送中實現(xiàn)機動化。

由于科學技術(shù)的發(fā)展日新月異中國郵政包裹查詢，機械化的生產(chǎn)和管理替代了過去的人力勞動，人民對于效率的追求也越來越高，現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出社會化、專業(yè)化、集中化的發(fā)展趨勢。

因此可以有效地連接倉庫外地生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以在存儲中形成自動化的物流系統(tǒng)，從而形成有計劃有編排的生產(chǎn)鏈，使生產(chǎn)能力得到了大幅度的提升。

高度的機械化生產(chǎn)促使倉庫的管理技術(shù)不斷創(chuàng)新星晨急便快遞查詢，如何在提高倉庫的使用容積的同時還能大大節(jié)省工作效率是工業(yè)生產(chǎn)中物資分配和貨物管理的一大課題。這就促使了自動化立體倉庫的出現(xiàn)和應(yīng)用。

倉庫倉儲貨架自動化因為可以有效的增加儲物空間，便于貨品的流動，在工業(yè)生產(chǎn)和物流配送中的倉庫管理中起到重要的作用一站式購物。倉庫作為一個儲物的空間不僅有著存儲的作用，在工業(yè)生產(chǎn)和物流配送中，倉庫作為重要的貨品采購運銷配送的中繼站，如果能從管理上提高效率的話，也能大大促進生產(chǎn)進度。

對于倉庫的規(guī)劃，必須在物資進入時就應(yīng)該依據(jù)物資的使用方向、種類等多方面進行考量后進行劃分，才能在管理上提高效率，這就對倉儲貨架提出了更高的要求，自動化立體倉庫的出現(xiàn)就很好的解決了這一問題，相對于傳統(tǒng)倉庫。

倉庫倉儲貨架自動化可以形成先進的生產(chǎn)鏈可以有效地連接倉庫外地生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進了生產(chǎn)力的進步。中國貨架網(wǎng)指出中鐵快運單號查詢，由于自動化立體倉庫的存取效率高。

節(jié)約倉庫占地天氣面積，使倉庫的空間實現(xiàn)了充分的利用。由于倉庫倉儲貨架自動化采用大型倉儲貨架的拼裝，又加上自動化管理技術(shù)使得貨物便于查找，因此建設(shè)倉庫倉儲貨架自動化就比傳統(tǒng)倉庫的占地面積小，但是空間利用率大。

第五篇：主要倉儲目標

倉儲目標

可能就是：滿足生產(chǎn)供應(yīng)，合理控制庫存，保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高倉庫領(lǐng)用率，提高工作效率等等

倉庫管理的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

庫容利用好。是指庫房內(nèi)貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉(zhuǎn)快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災(zāi)、防盜竊等方面不發(fā)生問題。倉庫業(yè)務(wù)管理

(1)倉儲計劃制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分；驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符；入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。

(3)庫存管理。

①貨位管理。每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準確無誤； ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度；防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度；倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風、散熱、防寒、保暖等。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。出庫前的各項準備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。