第一篇：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 降低成本費(fèi)用探討

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，能夠帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。本文從優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度，對(duì)降低企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 降低 成本費(fèi)用

一、引言

倉(cāng)儲(chǔ)管理曾經(jīng)被當(dāng)作沒(méi)有附加價(jià)值的成本中心，倉(cāng)儲(chǔ)也被單純的認(rèn)為是企業(yè)存放貨物的倉(cāng)庫(kù)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性體現(xiàn)的越發(fā)明顯，其不僅僅被看作是形成附加產(chǎn)值的一部分，也被看成是現(xiàn)代企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。

充分利用倉(cāng)儲(chǔ)管理，能夠給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本費(fèi)用。在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)的管理者開始重視倉(cāng)儲(chǔ)管理的建設(shè)，以求能夠通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理為企業(yè)的發(fā)展添加更大的助力。

基于此，本文在此針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化來(lái)探討企業(yè)成本費(fèi)用的降低，以期能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供有益的參考和借鑒。

二、轉(zhuǎn)變意識(shí) 正確對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理

如上文述及，倉(cāng)儲(chǔ)管理在曾經(jīng)被當(dāng)作沒(méi)有附加價(jià)值的成本中心。這種錯(cuò)誤的意識(shí)在當(dāng)前仍舊是一個(gè)主流，特別是在冶金類的企業(yè)中，管理者普遍認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用就是存放貨物。

這是一種極端錯(cuò)誤的意識(shí)和理念，管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶給倉(cāng)儲(chǔ)管理的促進(jìn)作用。沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的不重視，進(jìn)一步致使管理者沒(méi)有優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的意識(shí)和觀念。

在這種背景下，企業(yè)管理者通常認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性不強(qiáng)，因此不愿意花費(fèi)巨大的財(cái)力和物力來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式、方法已經(jīng)落后，無(wú)法發(fā)揮其巨大的作用。因此，失去管理者的支持，沒(méi)有充足的人力和物力進(jìn)行建設(shè)，是影響倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的主要問(wèn)題。

基于此，要優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理降低企業(yè)的成本費(fèi)用，首先需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的意識(shí)，必須要正確的認(rèn)識(shí)到在新的時(shí)代背景下倉(cāng)儲(chǔ)管理的巨大作用，以及優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的巨大效益。

這就需要企業(yè)管理者不斷提高自身的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參考國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和理念，并以此作為優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的前提和基礎(chǔ)。

三、逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化與信息化

在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者意識(shí)的前提下，現(xiàn)代企業(yè)必須逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化與信息化，只有充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，才能真正的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，在降低企業(yè)成本費(fèi)用的同時(shí)極大地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化又被稱為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，從字面意思理解就是指實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的自動(dòng)化，即采用現(xiàn)代化自動(dòng)化的大型設(shè)備進(jìn)行工作。例如：高位貨架、搬運(yùn)工具、托盤、叉車、升降機(jī)以及自動(dòng)傳輸軌道等等。

利用這些自動(dòng)化的工具，就可以將傳統(tǒng)的手工的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就可以節(jié)省大量的人力資源，同時(shí)為倉(cāng)儲(chǔ)管理極大地提高管理效率。

另外，所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)完成倉(cāng)儲(chǔ)管理。其主要內(nèi)容包括信息化的管理、查詢以及物流調(diào)配和追蹤。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理也隨著市場(chǎng)的進(jìn)步而進(jìn)步，這就決定了倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容更多，其復(fù)雜程度也不斷上升。

同時(shí)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表這一塊，信息化技術(shù)能夠取得更突出的成績(jī)。人工的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式讓財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表等工作存在極大的弊端，不但沒(méi)有穩(wěn)定的安全性，也降低了準(zhǔn)確率，更會(huì)帶來(lái)主觀上的失誤。

因此，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化，就可以有效地避免出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤或失誤，能夠極大的增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的速度和質(zhì)量。

在這種背景下，依靠傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制和手段已經(jīng)無(wú)法迎合市場(chǎng)的需求。因此，加快倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理才能夠達(dá)到新的目標(biāo)，才能夠真的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化。

四、拓展倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)

另一方面，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、降低企業(yè)成本費(fèi)用的另一個(gè)角度就是要拓展倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)，最大化地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該以現(xiàn)代物流業(yè)為核心，而不再是單純的貨物存放。因此，企業(yè)應(yīng)該將倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該逐步發(fā)展成為貨物的中轉(zhuǎn)中心，而不再是存儲(chǔ)中心。利用自動(dòng)化的設(shè)備，各類冶金產(chǎn)品和設(shè)備也可以快速的搬運(yùn)和擺放。利用信息技術(shù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，也能夠有力的支撐現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，能夠提高運(yùn)輸?shù)男屎桶踩浴?/p>

倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流業(yè)中的子系統(tǒng)，從某種意義而言，一旦缺少了倉(cāng)儲(chǔ)管理，現(xiàn)代物流業(yè)將會(huì)受到極大的沖擊。因此，開展現(xiàn)代物流業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)也是必然的趨勢(shì)，這對(duì)于優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、降低企業(yè)成本費(fèi)油有極大的促進(jìn)作用。

其次，針對(duì)于部分企業(yè)自建的倉(cāng)庫(kù)而言，企業(yè)完全可以充分考慮自身的貨物周轉(zhuǎn)總量以及市場(chǎng)密度等數(shù)據(jù)，將自建的倉(cāng)庫(kù)對(duì)外租賃。對(duì)于部分冶金類的倉(cāng)庫(kù)而言，在某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)貨物暫缺的情況。此時(shí)，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)就處于閑置狀態(tài)，是對(duì)現(xiàn)有資源的一種浪費(fèi)。企業(yè)可以考慮將倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，并且提供良好的管理服務(wù)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。

五、建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍

最后，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化并且降低企業(yè)的成本費(fèi)用，企業(yè)就不得不從人力資源入手。從根本上說(shuō)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化、信息化以及拓展其業(yè)務(wù)都離不開人力資源。

因此，企業(yè)必須建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，要為倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理提供有力的支撐。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，將先進(jìn)的理念和技術(shù)帶入企業(yè)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的在職培訓(xùn)，要不斷提高現(xiàn)有員工的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。

通過(guò)建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能夠優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員結(jié)構(gòu)，才能夠讓管理人員熟練的掌握現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)而優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新的時(shí)代背景下，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理不但能降低企業(yè)的成本費(fèi)用，更能給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)于此，企業(yè)就必須以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理為工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。

第二篇：淺談優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)降低物流成本

淺談優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)降低物流成本

一、背景

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的興起，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來(lái)，但是與此同時(shí)眾多國(guó)際知名的分銷企業(yè)、物流企業(yè)將涌入我國(guó)。我國(guó)本土的物流企業(yè)應(yīng)該怎么樣提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低物流成本，使本企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)物流企業(yè)的生死攸關(guān)的問(wèn)題。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)確立之初已經(jīng)確立。所謂物流成本是指物品在流通過(guò)程中,如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、流通加工、流通信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力成本的總和,是除原材料價(jià)格外較大的成本項(xiàng)目。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本一個(gè)重要的部分。我們就關(guān)于怎樣通過(guò)合理倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)降低物流成本。我們主要通過(guò)正確選擇倉(cāng)庫(kù)類型、機(jī)械設(shè)備；合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)、作業(yè)流程；加強(qiáng)對(duì)貨物流通加工和裝卸搬運(yùn)的管理，真正的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)降低物流成本。

二、應(yīng)對(duì)措施

1,倉(cāng)庫(kù)類型的選擇

倉(cāng)庫(kù)的種類按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為一下幾類。

（一）按作用分為：購(gòu)銷倉(cāng)庫(kù)又叫“采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)”、商業(yè)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)零售倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)商品加工倉(cāng)庫(kù)。

（二）按倉(cāng)庫(kù)所具有的不同保管條件分類通用倉(cāng)庫(kù)（普通倉(cāng)庫(kù)），專用倉(cāng)庫(kù)，特種倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)存具有特殊性能的，要求特別保管條件的物品。如：危險(xiǎn)品，石油，冷藏物品等作為合理優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)，我們就要根自身的條件進(jìn)行選擇）。

（三）按倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)來(lái)劃分平房倉(cāng)庫(kù)樓房倉(cāng)庫(kù)（多層倉(cāng)庫(kù)）立體倉(cāng)庫(kù)（高層貨架倉(cāng)庫(kù)）散裝倉(cāng)庫(kù)（筒倉(cāng)）罐式倉(cāng)庫(kù)。

（四）倉(cāng)庫(kù)根據(jù)營(yíng)運(yùn)形態(tài)分類.自用倉(cāng)庫(kù).營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)公用倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。

作為合理優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)，我們就要根自身企業(yè)的貨物量，出入庫(kù)的頻率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，進(jìn)行選擇合理的倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)力大小，我們也可以選擇自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)具有提高倉(cāng)庫(kù)的單位面積利用率充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，使其單位面積儲(chǔ)存量遠(yuǎn)大于普通單層倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)。這樣不僅能提升企業(yè)自身的形象，長(zhǎng)起來(lái)看，能節(jié)省土地，做到先進(jìn)先出，防盜防損，還能夠自動(dòng)盤點(diǎn)等等方面。如果企業(yè)做的是國(guó)際貿(mào)易，我們也可以根據(jù)自身的條件選擇我國(guó)對(duì)外貿(mào)具有保護(hù)作用的保稅倉(cāng)儲(chǔ)，這樣可以暫避納稅，為買賣雙方提供便捷。

總之我們可以通過(guò)合理選擇倉(cāng)庫(kù)的類型，來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)的利用效率，更好的協(xié)調(diào)供求，輔助生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而降低企業(yè)的物流成本。

2．機(jī)械設(shè)備的選擇

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是進(jìn)行物流活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)物流功能的技術(shù)保證，也是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化、科學(xué)化、自動(dòng)化的重要技術(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流系統(tǒng)的重要資產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施直接關(guān)系物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流技術(shù)水平的主要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是進(jìn)行物流活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施作為生產(chǎn)力要素，對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代物流，改善物流狀況，促進(jìn)現(xiàn)代化人生產(chǎn)、大流通，強(qiáng)化物流系統(tǒng)能力，具有十分重要的地位和作用。

倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械設(shè)備是指?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)裝置與器具。常用的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備有叉車、托盤、貨架、起重機(jī)、其他機(jī)械設(shè)備。根據(jù)具體的分類。叉車按照功能和功用進(jìn)行分類平衡重式叉車，側(cè)面式叉車，插腿式叉車，前移式叉車，集裝箱叉車。貨架是指用支架、隔板

或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。貨架的種類，層架，托盤貨架，移動(dòng)式貨架，.駛?cè)?駛出式貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架（水平旋轉(zhuǎn)式貨架，垂直旋轉(zhuǎn)式貨架）重力式貨架，懸臂式貨架。托盤是指用于集裝、堆放貨物以便于裝卸貨物搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)乃狡脚_(tái)裝置。其主要特點(diǎn)是裝卸速度快、貨損貨差少。按照材質(zhì)分為木托盤，塑料托盤，金屬托盤，紙制托盤。還有起重機(jī)械包括門式起重機(jī)，通用橋式起重機(jī)。岸邊橋和長(zhǎng)橋起重機(jī)。

在機(jī)械設(shè)備的選擇上首先我們應(yīng)該明白我們選擇的依據(jù)，明確是不是真的需要這個(gè)搬運(yùn)步驟，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光，牢記系統(tǒng)的觀念。根據(jù)企業(yè)的貨物量選擇合適的規(guī)格型號(hào)，必要時(shí)進(jìn)行多方案的比較。對(duì)于裝運(yùn)機(jī)械的選擇，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的性質(zhì)和物資的特點(diǎn)要求，還要針對(duì)作業(yè)量的大小和搬運(yùn)的距離長(zhǎng)短進(jìn)行選擇。對(duì)于物流量大的距離短的我們選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備，物流量小的距離短的我們用簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工具，物流量大的距離長(zhǎng)的我們選擇復(fù)雜運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，而對(duì)于物流量小的距離長(zhǎng)的我們選擇簡(jiǎn)單的運(yùn)輸設(shè)備。同時(shí)我們根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，貨物的特點(diǎn)以及運(yùn)營(yíng)成本，使用的方面的等因素，選擇設(shè)備系列的型號(hào)甚至是品牌。在設(shè)備的選擇時(shí)還應(yīng)注意設(shè)備的技術(shù)性能，可靠性，工作環(huán)境的配適性，以及自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素，和設(shè)備的可操作性和實(shí)用性，以及社會(huì)環(huán)境的要求。進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的選擇。最終通過(guò)合理的的選擇滿足物流系統(tǒng)特定功能，實(shí)現(xiàn)包括包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通高效，最終降低物流成本。

3．庫(kù)區(qū)的規(guī)劃布局

物流技術(shù)是對(duì)一個(gè)物流系統(tǒng)應(yīng)用工程的基本思想，倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)是支持倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)并對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物流進(jìn)行系統(tǒng)化和合理化的技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率的高低與倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流是不是合理密切相關(guān)。我們可以通過(guò)合理的規(guī)劃庫(kù)區(qū)的布局，降低物流成本。

首先我們應(yīng)該明白倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的基本原則。ABC庫(kù)存管理法：將庫(kù)存按貨幣量占用量分為三類。A類年消耗金額占總庫(kù)存金額75%~80%,品種數(shù)量占庫(kù)存品種數(shù)量15%~20%，B類年消耗金額占總庫(kù)存金額10%~15%,品種數(shù)量占庫(kù)存品種數(shù)量20%~25%，C類年消耗金額占總庫(kù)存金額5%~10%,品種數(shù)量占庫(kù)存品種數(shù)量60%~65%.不同的庫(kù)存類型的管理策略。A類要重點(diǎn)管理，保證庫(kù)存量，安全存放，經(jīng)常檢查，精確預(yù)測(cè)，經(jīng)常檢查，定期盤點(diǎn)及時(shí)解決。B類次重點(diǎn)管理，庫(kù)存盤點(diǎn)，周期略長(zhǎng)與A。C類一般管理，定期庫(kù)存檢查，周期長(zhǎng)于B。通過(guò)分析把少數(shù)的關(guān)鍵找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，通過(guò)以一倍的努力取得七八倍的效果，因此，在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，首先應(yīng)明確系統(tǒng)中的關(guān)鍵少數(shù)，由此確定倉(cāng)庫(kù)的布局和設(shè)備的選型。

在儲(chǔ)存規(guī)劃要采取“四一致”原則：同一貨區(qū)，須有相容性；保管條件不同，不應(yīng)混放；作業(yè)手段不同，不應(yīng)混放；滅火措施不同，不應(yīng)混存。在倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)的布局上，要要求特性相似的集中存放，同一貨主的集中存放，體積大的，質(zhì)量大的放在貨架底層，靠近出庫(kù)區(qū)和通道。周轉(zhuǎn)率高的放在便捷的位置。所以無(wú)論在采取怎么樣的貨區(qū)布置，A類商品應(yīng)選擇布局在靠近出入庫(kù)的地方。這樣能夠有效合理高效的利用倉(cāng)庫(kù)，降低物流成本。

4．倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指的是從商品入庫(kù)到商品發(fā)送的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的全過(guò)程，包括入庫(kù)，庫(kù)房管理，出庫(kù)三個(gè)主要的內(nèi)容。建立更加完善的明確的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程。有利于貨物周轉(zhuǎn)的速度，準(zhǔn)確性。更能夠及時(shí)的查出問(wèn)題，減少由于貨損或貨差造成的損失。更好的劃分責(zé)任區(qū)間。從而能減少物流成本。

在入庫(kù)業(yè)務(wù)，中我們應(yīng)做好：貨物入庫(kù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作熟悉貨物情況名稱、數(shù)量、規(guī)格、存期、性質(zhì)、保管要求；做好貨位準(zhǔn)備；貨位使用方式 :固定貨物的貨位不固定貨物的貨位,分類固定貨物的貨位,分區(qū)分類;裝卸推動(dòng)工藝設(shè)定;文件單證準(zhǔn)備。同時(shí)我們應(yīng)做好接運(yùn)工作，真正的辦清業(yè)務(wù)交接手續(xù)及時(shí)將貨物安全的接運(yùn)回庫(kù)，在提貨或者倉(cāng)庫(kù)交接中，我們一定檢查入庫(kù)憑證，辦理交接手續(xù)，剔出不良貨物或編制殘損單，應(yīng)在備注欄或驗(yàn)收情況欄

簡(jiǎn)明寫上驗(yàn)收情況。嚴(yán)格遵守“單單相符，單貨相符”。最重要的是貨物入庫(kù)檢驗(yàn)：明確檢驗(yàn)方面數(shù)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)，內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)；檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)感觀檢驗(yàn)，理化試驗(yàn)。入庫(kù)貨物檢驗(yàn)的程度是全檢還是抽檢。簽署單證做好登帳，立卡，建檔，簽單工作。

庫(kù)內(nèi)保管堆存堅(jiān)守貨物存放的基本原則分類存放 ：不同類別、不同批次、殘損與原貨、不同流向、分揀與原貨均分類存放。適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性，擺放整齊.盡可能碼高，貨垛穩(wěn)定.面向通道,不圍不堵。正面向通道，保證貨垛有一面向通道。按照貨物存放的基本方法合理堆放。明確適合自己作業(yè)流程的貨垛：平臺(tái)垛，起脊垛，立體梯形垛，行列垛，井型垛，梅花型垛。但是無(wú)論選擇那個(gè)形式的必須遵守碼垛的基本要求合理、牢固、定量、節(jié)約、方便。并且做好墊垛和苫蓋工作。在倉(cāng)庫(kù)的保管工程中堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，做好理貨。

在出庫(kù)業(yè)務(wù)中，做好催提，備貨和出庫(kù)交接，銷帳存檔工作。在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程中，我們應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程形成于文字，每一個(gè)流程都細(xì)化到可操作的的程度，這樣不僅能提高作業(yè)效率，減少誤差，降低物流成本。更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的成熟和規(guī)范化。

5貨物的流通加工

流通加工是為了提高物流速度和物品的利用率，在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后，按客戶的要求進(jìn)行的加工活動(dòng)，即在物品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者流動(dòng)的過(guò)程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)商品質(zhì)量和提高物流效率，對(duì)物品進(jìn)行一定程度的加工。流通加工通過(guò)改變或完善流通對(duì)象的形態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)“橋梁和紐帶”的作用，因此流通加工是物流的重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化流通加工可以降低物流成本。

在現(xiàn)在社會(huì)流通加工有以下分類:為適應(yīng)多樣化需要的流通加工,為方便消費(fèi)、省力的流通加工,為保護(hù)產(chǎn)品所進(jìn)行的流通加工,為彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的流通加工,為促進(jìn)銷售的流通加工,為提高物流效率、降低物流損失的流通加工,為銜接不同運(yùn)輸方式、使物流更加合理的流通加工,生產(chǎn)——流通一體化的流通加工,為實(shí)施配送進(jìn)行的流通加工.流通加工有效地完善了流通,是物流的重要利潤(rùn)來(lái)源,流通加工在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也是重要的加工形式。

我們可以通過(guò)以下實(shí)現(xiàn)途徑使流通加工合理化；加工和配送結(jié)合就是將流通加工設(shè)置在配送點(diǎn)中；加工和配套結(jié)合 “配套”是指對(duì)使用上有聯(lián)系的用品集合成套地供應(yīng)給用戶使用；加工和合理運(yùn)輸結(jié)合，我們知道，流通加工能有效銜接干線運(yùn)輸和支線運(yùn)輸，促進(jìn)兩種運(yùn)輸形式的合理化；加工和合理商流結(jié)合，流通加工也能起到促進(jìn)銷售的作用，從而使商流合理化，這也是流通加工合理化的方向之一；加工和配送相結(jié)合，通過(guò)流通加工，提高了配送水平，促進(jìn)了銷售，使加工與商流合理結(jié)合，加工和節(jié)約結(jié)合。從整個(gè)系統(tǒng)上提高物流效率，降低物流成本。

6．貨物的裝卸搬運(yùn)

在同一地域范圍內(nèi)(如車站范圍、工廠范圍、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部等)以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動(dòng)稱為，裝卸；以改變“物”的空間位置的活動(dòng)稱為搬運(yùn)，兩者全稱裝卸搬運(yùn)。裝卸搬運(yùn)是附屬性、伴生性的活動(dòng)裝卸搬運(yùn)是支持、保障性活動(dòng)裝卸搬運(yùn)是銜接性的活動(dòng)。

怎樣做到裝卸搬運(yùn)合理化，裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化應(yīng)采取一些合理化的措施。防止和消除無(wú)效作業(yè)盡量減少裝卸次數(shù)；提高被裝卸物料的純度；包裝要適宜；縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離；提高裝卸搬運(yùn)的靈活性實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化合理組織設(shè)備；提高作業(yè)的機(jī)械化水平，確定裝卸任務(wù)量，根據(jù)裝卸任務(wù)和裝卸設(shè)備的生產(chǎn)率，確定裝卸搬運(yùn)設(shè)備需用的臺(tái)數(shù)和技術(shù)特征，根據(jù)裝卸任務(wù)、裝卸設(shè)備生產(chǎn)率和需用臺(tái)數(shù)，編制裝卸作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)裝卸搬運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和作業(yè)班次，統(tǒng)計(jì)和分析裝卸作業(yè)成果，評(píng)價(jià)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；推

廣組合化裝卸搬運(yùn)合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)方式和裝卸搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程。

三．總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)類型和機(jī)械設(shè)備的選擇，庫(kù)區(qū)的規(guī)劃布局制定倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程，對(duì)貨物的流通加工，貨物的裝卸搬運(yùn)的優(yōu)化。利用ABC分類控制法；適當(dāng)集中庫(kù)存；加速總周轉(zhuǎn)；采用有效的“先進(jìn)先出”方式；提高倉(cāng)容利用采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。

合理化倉(cāng)儲(chǔ)就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。通過(guò)合理化倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)到質(zhì)量，數(shù)量，時(shí)間，結(jié)構(gòu)標(biāo)志，分布，費(fèi)用的標(biāo)志。通過(guò)合理化倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)到適度集中庫(kù)存是“零庫(kù)存”這種合理化形式的前提；減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用；采用有效的倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。倉(cāng)儲(chǔ)是物流體系的重要部分。倉(cāng)儲(chǔ)合理化和現(xiàn)代化對(duì)于物流運(yùn)作效率和降低物流成本起著致關(guān)重要作用。我們要用科學(xué)的方法，盡可能的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)，降低庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)和出庫(kù)效率，最終提高物流效率，降低物流總成本。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于降低成本費(fèi)用的幾點(diǎn)思考

關(guān)于降低成本費(fèi)用的幾點(diǎn)思考

李 穎

摘要：在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，成本應(yīng)是影響企業(yè)效益的重要因素，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。文章從3個(gè)方面論述降低成本的意義和途徑。

關(guān)鍵詞：降低成本；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；意義

在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，成本應(yīng)是影響企業(yè)效益的重要因素。但由于受傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)的成本管理觀念、管理范圍與方法等明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加以改革與拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。

一、降低成本的意義

企業(yè)采用一定的措施方案來(lái)降低成本，是同利潤(rùn)的增加密切相關(guān)的，降低成本則意味著利潤(rùn)的增加。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤(rùn)的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價(jià)。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，放在降低成本的環(huán)節(jié)上。成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒(méi)有將成本有效地降低，就不能說(shuō)成本管理工作有成績(jī)。所以，在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本，對(duì)于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用。

（一）降低產(chǎn)品成本可以增加利潤(rùn) 產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累。同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低了成本，通過(guò)銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。

（二）降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力 通過(guò)降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問(wèn)題了，而是對(duì)資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項(xiàng)降低成本的措施方案，一般都是通過(guò)對(duì)原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過(guò)這種方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。

（三）降低產(chǎn)品成本是可以降低產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有了保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的同類產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。

二、制約降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，應(yīng)首先了解企業(yè)成本居高不下的原因，然后采取相應(yīng)的對(duì)策措施，使之逐漸降低。

（一）物價(jià)上漲、工資調(diào)整、折舊提高是成本上升的重要因素

近幾年由于物價(jià)的調(diào)整，使許多材料價(jià)格上升，進(jìn)而影響到企業(yè)材料采購(gòu)成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品成本中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當(dāng)然，在看到材料價(jià)格上漲的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，也有一些材料的價(jià)格是逐步走低的。有些材料雖然價(jià)格較高，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。固定資產(chǎn)折舊年限的縮短、固定資產(chǎn)原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。企業(yè)原有的老產(chǎn)品已越來(lái)越不能滿足生產(chǎn)的需要，需要更換。而這種更換速度是越來(lái)越快了。如果企業(yè)不及時(shí)更換新的機(jī)器設(shè)備，就不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就不能生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這就需要企業(yè)縮短機(jī)器設(shè)備的使用期限，提高其折舊速度。由于折舊費(fèi)是計(jì)入產(chǎn)品成本中的，所以，使得產(chǎn)品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價(jià)格近幾年逐漸上升，固定資產(chǎn)的價(jià)格也在不斷創(chuàng)出新高，這樣計(jì)提的折舊勢(shì)必增加。上述幾個(gè)不利因素的影響，使企業(yè)通過(guò)挖潛增收節(jié)支，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理所帶來(lái)的效益被淡化了，使人們對(duì)成本管理的熱情降低了，對(duì)通過(guò)內(nèi)部成本管理活動(dòng)降低成本的熱情淡化了，對(duì)通過(guò)內(nèi)部成本管理活動(dòng)降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的，采取相應(yīng)的措施在短期內(nèi)也不能有效地改變。但是，通過(guò)一系列的成本降低活動(dòng)，仍然可以在一定的范圍內(nèi)使其有所降低。

（二）企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的開展，降低了成本管理在企業(yè)中的地位

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近幾年新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)由原來(lái)的只從事主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)而轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營(yíng)，向能獲得較高收益的其他行業(yè)轉(zhuǎn)化。投資渠道的多樣性，使企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)增加盈利的機(jī)會(huì)減少，使成本管理工作的地位下降。另外，就是對(duì)于企業(yè)新介入的領(lǐng)域，也有一個(gè)降低成本的問(wèn)題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤(rùn)較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，為日后降低成本留下了隱患。因?yàn)檫@種高利潤(rùn)不會(huì)長(zhǎng)久的，在日后提高這一行業(yè)利潤(rùn)時(shí)，還得靠降低成本來(lái)完成。待這時(shí)再采取相應(yīng)措施時(shí)，由于高成本已形成，再將其降下來(lái)的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個(gè)較好的新起點(diǎn)，就會(huì)為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。

（三）低成本帶來(lái)的效果不是十分明顯

目前許多企業(yè)對(duì)各部門的考核主要是其完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，而對(duì)其對(duì)成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費(fèi)用；設(shè)計(jì)部門只考慮產(chǎn)品的功能及使用壽命，不考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本等。由于各行其是，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的考慮，使得成本指標(biāo)居高不下。成本指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它需要企業(yè)的各個(gè)部門的努力才能完成規(guī)定的任務(wù)。如果僅靠一個(gè)或幾個(gè)部門的工作，很難達(dá)到目的。這就需要成本管理部門進(jìn)行全盤考慮，各個(gè)部門都要對(duì)成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，都要考慮成本問(wèn)題。如果企業(yè)的各個(gè)部門都做到了這一點(diǎn)，則會(huì)使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益照顧到了，更加調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，會(huì)使下一步降低成本的措施得到大家的認(rèn)可，并積極去做。

三、降低成本的途徑

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義

將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制

由于成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過(guò)程。因此，應(yīng)形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。

（三）努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。

（四）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。

（五）節(jié)約材料的消耗

不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。

（六）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對(duì)于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失，不僅是造成了廢品，還可能造成一個(gè)車間、一條生產(chǎn)線或整個(gè)企業(yè)的停產(chǎn)。

（七）控制制造費(fèi)用

制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。成本降低結(jié)果的匯報(bào)應(yīng)有序進(jìn)行，特別是影響利潤(rùn)最大的部門，應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，對(duì)于一些降低成本期望值較大的項(xiàng)目，其運(yùn)行的結(jié)果如何，采取了什么措施，存在什么問(wèn)題等情況，都應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)下一步的降低成本的措施方案作進(jìn)一步的修改。

綜上所述，企業(yè)貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置，為降低成本開拓較大的空間，為企業(yè)多創(chuàng)利潤(rùn)。

第四篇：提升服務(wù)質(zhì)量 降低成本費(fèi)用

總裁在11月6日車輛評(píng)審會(huì)中提到如何處理好提高產(chǎn)品質(zhì)量及控制成本之間的關(guān)系，對(duì)照自身，行政部雖不能給公司創(chuàng)造有形產(chǎn)品，但是作為公司主要后勤服務(wù)部門，不斷提高無(wú)形產(chǎn)品（后勤服務(wù)質(zhì)量、工作環(huán)境質(zhì)量）的質(zhì)量也是我部始終追求的目標(biāo)，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高工作環(huán)境，注重工作細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)管理已作為部門每一個(gè)人的工作準(zhǔn)則，尤其自2011年開始，我部已將樹立提高工作質(zhì)量就是降低成本的觀念滲透部門各個(gè)環(huán)節(jié)。

食堂方面，始終堅(jiān)持每日早會(huì)，對(duì)每位廚工進(jìn)行編號(hào)掛牌，實(shí)施監(jiān)督考核，以提升打餐服務(wù)質(zhì)量；自行腌制小菜，聘請(qǐng)面點(diǎn)師自行制作包點(diǎn)、早餐，減少外購(gòu)；碗柜翻新等在餐點(diǎn)衛(wèi)生、味道、就餐環(huán)境等方面的質(zhì)量得到提升外，有效控制食堂成本；尤其自10月份小餐廳的運(yùn)行，更是為公司節(jié)省了部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。

設(shè)備維修方面，安排培訓(xùn)，提高設(shè)備維修、管理人員的維修技能，確保各類設(shè)備良好運(yùn)行，從而提高生產(chǎn)效率。同時(shí)根據(jù)設(shè)備使用及維修頻率，注意細(xì)節(jié)維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；加強(qiáng)巡視，及時(shí)制止員工的違規(guī)操作，減少設(shè)備故障。對(duì)于物料的領(lǐng)用實(shí)行專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制。

安全保衛(wèi)方面，規(guī)范保安隊(duì)日常管理，加強(qiáng)安全保衛(wèi)服務(wù)，做好行政監(jiān)督管理，通過(guò)制度及管理約束，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，同時(shí)將勞動(dòng)紀(jì)律滲透至每位員工的思想意識(shí)中。

宿舍管理方面，及時(shí)做好宿舍管理及服務(wù)職能，及時(shí)處理員工宿舍維修及住宿安排，定期安排宿舍白天及晚上的巡邏，有效解決及處理員工突發(fā)事件，清潔整理空置宿舍，定期清查離職人員，在提升后勤服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，加強(qiáng)宿舍安全管理。

關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生、車輛調(diào)派等其它日常服務(wù)，我們旨在為全公司員工提供最好的工作環(huán)境及后勤服務(wù)保障，使員工在公司工作及生活方面都能達(dá)到滿意。同時(shí)更是通過(guò)各種規(guī)章制度和認(rèn)為努力使部門之間及關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高效率完成企業(yè)目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

行政部

2012年11月10日

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策分析

學(xué)

號(hào)： 3080823207 題目類型：

論文

(設(shè)計(jì)、論文、報(bào)告)桂林理工大學(xué)

GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

題目：中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究

學(xué) 院： 管理學(xué)院 專業(yè)(方向)： 工商管理

班 級(jí)： 2班 學(xué) 生： 謝恒

指導(dǎo)教師： 李超玲

2012年5月24日

桂林理工大學(xué)

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明

本人聲明所呈交的設(shè)計(jì)（論文）是我個(gè)人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了設(shè)計(jì)（論文）中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，設(shè)計(jì)（論文）中不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得桂林理工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。對(duì)設(shè)計(jì)（論文）的研究成果做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已作了明確的標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。

設(shè)計(jì)（論文）作者簽名：

日期：

年 月

日

桂林理工大學(xué)

設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明

本設(shè)計(jì)（論文）作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交設(shè)計(jì)（論文）的復(fù)印件和電子版，允許設(shè)計(jì)（論文）被查閱或借閱。本人授權(quán)桂林理工大學(xué)可以將本設(shè)計(jì)（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本設(shè)計(jì)（論文）。

設(shè)計(jì)(論文)作者簽名：

日期： 年 月

日

指 導(dǎo) 教 師 簽 名：

日期：

年

月

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

摘要

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理能否做好事關(guān)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)資金鏈?zhǔn)紫葧?huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而資金能否及時(shí)回收對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是極為致命的。相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的制造型中小企業(yè)的資金及時(shí)回收對(duì)企業(yè)顯得更為重要。本文以中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理為研究對(duì)象，通過(guò)分析該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為該公司倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)員工專業(yè)素質(zhì)低，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)差，倉(cāng)庫(kù)制度不完善，月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯(cuò)，倉(cāng)區(qū)擁擠等問(wèn)題，在上述分析基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，如運(yùn)用科學(xué)管理方法降低庫(kù)存，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理者綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，調(diào)整倉(cāng)區(qū)等。

關(guān)鍵詞： 倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化對(duì)策；中山市家的電器有限公司

I

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi

Electric Appliances Co.LTD

Student:XIE Heng

Teacher:LI Chao-Ling

Abstract: Warehouse management is a very important part in business operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole business.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low professional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about professional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD

II

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

目次 引言.............................................................................1 2 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論................................................................2

2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念.............................................................2 2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的七大任務(wù).........................................................2 2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大原則.........................................................2 2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性.....................................................3 2.5 倉(cāng)儲(chǔ)日間管理內(nèi)容...........................................................3 2.6 庫(kù)存盤點(diǎn)的概念和庫(kù)存盤點(diǎn)的目的.............................................3 2.7 ABC控制法..................................................................4 3 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析..........................................5

3.1 中山市家的電器有限公司概況.................................................5 3.2 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀.........................................5 3.3 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題分析.................................6 4 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策..........................................8

4.1 運(yùn)用科學(xué)方法降低庫(kù)存，使庫(kù)存量處于正常水平.................................8 4.2 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)庫(kù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動(dòng)積極性.............9 4.3 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理者專業(yè)技能培訓(xùn).................................................9 4.4 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，建立倉(cāng)庫(kù)文化.............................................9 4.5 做好盤點(diǎn)工作，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng),引進(jìn)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng).......................10 4.6 調(diào)整倉(cāng)區(qū)，解決倉(cāng)區(qū)擁擠問(wèn)題................................................11 5 結(jié)論............................................................................11

注釋..............................................................................12 參考文獻(xiàn)..........................................................................13 致謝..............................................................................14

I

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 引言

自從有人類開始，就有了貨物流通。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流業(yè)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，處于物流中的核心地位。高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理能鑄造物流業(yè)的輝煌，能使企業(yè)貨物流通順暢，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)講究高速度和高效率的時(shí)代，物流業(yè)在新世紀(jì)里得到了極大的發(fā)展。人們對(duì)物流的研究到了一個(gè)全新的境界，提出了“零庫(kù)存”“供應(yīng)鏈庫(kù)存管理”等新的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。伴隨著物流業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得更加重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理處于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，是銜接采購(gòu)與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)，所以一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的貨物流通速度，而貨物流通速度又決定著資金的回收速度。對(duì)于一個(gè)剛成立幾年而且沒(méi)有雄厚資金的基礎(chǔ)制造型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的回收速度幾乎決定了這個(gè)企業(yè)的生存，這類企業(yè)的資金鏈?zhǔn)墙^對(duì)不能斷裂的。由此可見(jiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平對(duì)于制造型中小企業(yè)是多么重要。本文以中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理為研究對(duì)象，在分析其倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)措施。

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論

2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

簡(jiǎn)單地說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的商品所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。這種對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品的管理工作，是隨著儲(chǔ)存商品品種的多樣化、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。[1]

2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的七大任務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的七大任務(wù)為以下七個(gè)方面：第一，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律并且結(jié)合實(shí)際變化制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置合理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的最優(yōu)配置；第二，以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)體系，形成以高素質(zhì)人才為核心的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)阻，效率優(yōu)先；第三，滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門資源實(shí)行再次分配，完成訂單；第四，以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)，完成倉(cāng)庫(kù)日常工作任務(wù)；第五，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高信用度、建立企業(yè)形象。倉(cāng)儲(chǔ)部門必須嚴(yán)格按照單據(jù)準(zhǔn)時(shí)給客戶發(fā)貨，收貨，處理退貨等事宜，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)信用體系，維護(hù)企業(yè)形象；第六，通過(guò)制度化、科學(xué)化等先進(jìn)手段不斷提高管理水平，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善倉(cāng)儲(chǔ)體系；第七，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。完善倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)體制，實(shí)現(xiàn)員工淘汰制，對(duì)達(dá)不到要求的員工實(shí)行淘汰。建立倉(cāng)庫(kù)文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分；[2]

2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大原則

倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大原則為以下四個(gè)方面：第一，效率的原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是效率管理，倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，因而倉(cāng)儲(chǔ)效率的關(guān)系到整個(gè)物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中要充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的利用率，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要加速在庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；第二，經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)；第三，確保安全。在保管期間確保貨物完好，數(shù)量準(zhǔn)確，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用；第四，保證質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一切活動(dòng)，都必須以保證在庫(kù)商品的質(zhì)量為中心。在保管期間，第一要防高溫，溫度過(guò)高會(huì)使貨物發(fā)生融化，軟化，腐爛變質(zhì)，揮發(fā)，老化等；第二保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)透氣，通風(fēng)可以降低庫(kù)存商品的含水量和降低貨物溫度；[3]

2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性

倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)以備滿足后來(lái)的需求；第二，產(chǎn)品整合。倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用,在貨物倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)；第三，支持企業(yè)的銷售服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件,貨物的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程是商品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證；第四，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求。倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段,雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本；

2.5 倉(cāng)儲(chǔ)日間管理內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)日間管理內(nèi)容分為以下五個(gè)方面：第一，對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的原材料進(jìn)行驗(yàn)貨收貨：第二，對(duì)每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨收貨；第三，按銷售訂單進(jìn)行備貨，做好出賬記錄；第四，把當(dāng)天備好的貨進(jìn)行裝車，并送往相對(duì)應(yīng)的物流公司進(jìn)行發(fā)貨；第五，整理倉(cāng)區(qū)，擺好不整齊的貨物，把新進(jìn)的貨物進(jìn)行歸位；

2.6 庫(kù)存盤點(diǎn)的概念和庫(kù)存盤點(diǎn)的目的

盤點(diǎn)是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。

庫(kù)存盤點(diǎn)的目的：為精確地計(jì)算公司當(dāng)月和當(dāng)年的運(yùn)營(yíng)狀況，以月或以年為周期執(zhí)行前點(diǎn)公

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

司內(nèi)的成品和原材料和定制本公司倉(cāng)儲(chǔ)之收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)則，以便對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物完好無(wú)損，賬實(shí)相符，以確保生產(chǎn)正常。[4]

2.7 ABC控制法

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等。通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。[5]

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

3.1 中山市家的電器有限公司概況

中山市家的電器有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專業(yè)生產(chǎn)電器開關(guān)、電工產(chǎn)品為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其中國(guó)總部設(shè)在廣東中山小欖鎮(zhèn)埠安路中段。公司以其獨(dú)特的發(fā)展模式，堅(jiān)持走做專、做精、做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化興業(yè)道路，現(xiàn)已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、塑料五金模具加工、注塑加工、拋光加工、五金沖壓、裝配、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有正規(guī)化、信息化、專業(yè)化的生產(chǎn)工業(yè)園，占地1.3萬(wàn)平方米，擁有四條半自動(dòng)流水線?，F(xiàn)有人員500余人，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備100余套，檢測(cè)設(shè)備50余套。經(jīng)過(guò)多年的求生存，謀發(fā)展，圖壯大的風(fēng)雨洗禮，憑著一股精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮斗不息的精神。如今已鑄就成為年產(chǎn)值上億元的中型企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有具國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品開發(fā)中心，品質(zhì)檢測(cè)中心，模具制造中心，塑料注塑部，營(yíng)銷中心等多個(gè)專業(yè)部門。引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先水平的機(jī)器設(shè)備，以及具國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的完善產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)中心，形成了一個(gè)現(xiàn)代化，正規(guī)化，專業(yè)化的生產(chǎn)基地。全天候的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證提高高質(zhì)、高效的服務(wù)，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)外眾多馳名品牌的指定生產(chǎn)基地。公司以“技術(shù)創(chuàng)新”為生產(chǎn)力，目前公司產(chǎn)品共取得70多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，并全部通過(guò)CQC、CCC、UL、TUV、CSA等國(guó)際認(rèn)證，以及ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；作為中國(guó)開關(guān)行業(yè)的新生企業(yè)，家的公司以“責(zé)任”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊扣時(shí)代脈搏，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐洲、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，優(yōu)異品質(zhì)得到了全球消費(fèi)者的認(rèn)同。

3.2 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

在倉(cāng)庫(kù)日間管理方面，中山市家的電器有限公司倉(cāng)庫(kù)人員合計(jì)35人，5名管理人員，4名倉(cāng)庫(kù)文員，26名物料員，當(dāng)中有3名擁有大專及以上學(xué)歷和3名擁有高中學(xué)歷，剩下29名皆是高中以下學(xué)歷。其倉(cāng)庫(kù)工作人員的綜合文化素質(zhì)如此低下，公司又缺乏相應(yīng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)日間管理效率低下是必然結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)的日間管理主要以5s管理為主，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。在日間管理上，倉(cāng)庫(kù)的管理者并不能執(zhí)行好“5s”管理。主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面：第一，收貨作為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)必備環(huán)節(jié)，收貨環(huán)節(jié)上頻繁出錯(cuò)。由于生產(chǎn)車間辦公室文員排單效率低下，倉(cāng)庫(kù)人員在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)貨收貨時(shí)總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)人員的收貨工作，進(jìn)而使得倉(cāng)庫(kù)下一環(huán)節(jié)工作受到嚴(yán)重影響；第二，晚上的備

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

貨環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)工作的重要之重，晚上能否備好貨，影響著第二天企業(yè)的出貨情況。倉(cāng)庫(kù)物料員普遍綜合素質(zhì)較低，而且以新員工為主，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料擺放位置不熟悉，致使時(shí)常無(wú)法按時(shí)備好貨，當(dāng)天工作無(wú)法完成，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作脫節(jié)嚴(yán)重；第三，出貨是倉(cāng)庫(kù)日常工作中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括把貨物裝車，隨車前往物流公司派送。倉(cāng)庫(kù)在出貨這塊做得并不好，由于裝車時(shí)，基本是純?nèi)肆趧?dòng)，員工工作積極性不夠，每日的出車總是延后，造成當(dāng)日無(wú)法按時(shí)把貨物派送完畢；

在庫(kù)存管理方面，成品庫(kù)存積壓十分嚴(yán)重，積壓產(chǎn)品以插座類產(chǎn)品二三極插為主。在原材料方面，不合理采購(gòu)計(jì)劃使得原材料供需不平衡，出現(xiàn)了需要的材料沒(méi)有庫(kù)存，而非常用材料又積壓嚴(yán)重的情況。以包材倉(cāng)實(shí)情為例，產(chǎn)品大外箱不夠用，影響了生產(chǎn)車間的包裝工作，而各種小內(nèi)盒和彩盒卻存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重狀況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。庫(kù)存的積壓同時(shí)，還造成了倉(cāng)區(qū)極度擁擠的情況。

在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)方面，中山市家的電器有限公司使用的是金蝶k3系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)適用于小型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理。隨著中山市家的電器有限公司的成長(zhǎng)，金蝶K3系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的弊端不斷出現(xiàn)，如某些賬目信息不能自動(dòng)更新，更新速度慢，使得倉(cāng)庫(kù)工作人員在存卡的填寫方面產(chǎn)生許多麻煩，又如在權(quán)限賦予方面，倉(cāng)庫(kù)管理者獲得權(quán)限較少，只能跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)賬目信息，而無(wú)法查看財(cái)務(wù)和銷售方面的詳細(xì)信息，影響了倉(cāng)庫(kù)管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全局掌控。由于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中存在弊端，倉(cāng)庫(kù)的每月盤點(diǎn)總是會(huì)存在賬目對(duì)不上實(shí)物的情況，引進(jìn)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.3 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)管理者和普通員工專業(yè)素質(zhì)低，倉(cāng)庫(kù)制度不完善，盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯(cuò)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)落后，倉(cāng)區(qū)擁擠等問(wèn)題。

1、庫(kù)存嚴(yán)重積壓，占據(jù)企業(yè)大部分流動(dòng)資金；由于今年開初市場(chǎng)低迷，企業(yè)又繼續(xù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)新產(chǎn)品，造成了新舊產(chǎn)品不斷積壓的局面。成品倉(cāng)倉(cāng)區(qū)極度擁擠，除去備貨區(qū)外，其它地方已經(jīng)被新進(jìn)的產(chǎn)品占滿，就連倉(cāng)區(qū)走道都已經(jīng)被占用來(lái)暫放新收貨物，此時(shí)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}已經(jīng)十分嚴(yán)重，急需解決。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓的主要為常用開關(guān)和插座產(chǎn)品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三極插座總共積壓了約250000個(gè)，合計(jì)金額約為一千萬(wàn)左右（企業(yè)資產(chǎn)約為一億），這些庫(kù)存已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，減輕庫(kù)存釋放流動(dòng)資金迫在眉睫。在原材料方面，由于沒(méi)有科學(xué)合理的訂貨方法，使得包材倉(cāng)積壓不斷，增加了庫(kù)存成本，浪費(fèi)企業(yè)資金資源。

2、倉(cāng)庫(kù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，勞動(dòng)積極性差，影響日常工作任務(wù)的完成。日常工作分為，桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

前往車間收貨，把收下的新產(chǎn)品入庫(kù)即把產(chǎn)品放回貨架固定位置，跟據(jù)訂單備貨，送貨。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后，都會(huì)使得整個(gè)工作脫節(jié)，無(wú)法完成當(dāng)天任務(wù)。中山家的電器有限公司成品倉(cāng)員工組成主要是新員工為主，年齡普遍在20歲左右，工作閱歷少，而且文化素養(yǎng)較低，倉(cāng)庫(kù)成員文化學(xué)歷大多是初中畢業(yè)。缺乏倉(cāng)庫(kù)專業(yè)素養(yǎng)往往造成他們?cè)谌粘９ぷ髦蓄l頻出錯(cuò)，工作效率差，同時(shí)企業(yè)缺乏激勵(lì)制度，造成了員工的工作責(zé)任心，工作積極性十分低下，最終造成了倉(cāng)庫(kù)日常工作不能按時(shí)完成。

3、倉(cāng)庫(kù)管理者專業(yè)素養(yǎng)差，缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力。這些主要體現(xiàn)在：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理跟進(jìn)不到位，如出貨時(shí)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)者跟進(jìn)工作進(jìn)度，造成裝車時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響送貨：第二倉(cāng)庫(kù)管理者對(duì)新進(jìn)員工沒(méi)有完善的培訓(xùn)計(jì)劃；第三，倉(cāng)庫(kù)主管跟新老員工缺乏溝通，二者之間存在嚴(yán)重矛盾；第四，倉(cāng)庫(kù)日常工作出錯(cuò)多，倉(cāng)庫(kù)管理者未能及時(shí)監(jiān)督和也沒(méi)有提出改進(jìn)措施。

4、倉(cāng)庫(kù)制度不完善。主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)庫(kù)員工職責(zé)未有明文規(guī)范，新進(jìn)員工大部分是不知道每天要做些什么，要負(fù)責(zé)什么；第二，倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度不完善，在此前制度中主要是懲罰措施，而缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；第三，倉(cāng)庫(kù)工作流程未有明文規(guī)定；第四，倉(cāng)庫(kù)文化建設(shè)缺乏；

5、月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯(cuò)，繼而影響著整個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存記錄。盤點(diǎn)出錯(cuò)主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，員工粗心大意把實(shí)際數(shù)目點(diǎn)錯(cuò)；第二，貨堆中摻雜著其他品類的產(chǎn)品，而盤點(diǎn)人又沒(méi)發(fā)現(xiàn)混料情況，造成了賬實(shí)不符，繼而使得賬目繼續(xù)一錯(cuò)再錯(cuò)；第三，倉(cāng)庫(kù)賬目更新緩慢，未能及時(shí)更新出賬記錄，造成賬實(shí)不符；第四賬目錯(cuò)記漏記或者貨物缺失，造成賬實(shí)不符；

6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)落后。主要表現(xiàn)在：其一，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)和某些倉(cāng)庫(kù)管理功能模塊的缺失，造成了操作上的麻煩和實(shí)用性低；其二，系統(tǒng)不能自動(dòng)根據(jù)出入單據(jù)進(jìn)行貨物庫(kù)存的自動(dòng)更新，智能化不足。

7、倉(cāng)區(qū)擁擠，剩余空間已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)出。倉(cāng)區(qū)擁擠主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在成品倉(cāng)方面，新進(jìn)貨物擺放混亂，嚴(yán)重影響日常貨物進(jìn)出。備貨區(qū)貨物堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)占據(jù)走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材產(chǎn)品不按規(guī)定擺放，包裝材料雜亂使得包材倉(cāng)極度狹窄。五金原材料庫(kù)存積壓嚴(yán)重，倉(cāng)區(qū)面積不夠造成倉(cāng)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策

物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為我國(guó)制造型中小企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中起著基本功能作用，其重要性顯而易見(jiàn)，若一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不能解決好，那么勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重滯后這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。中山市家的電器有限公司作為制造型中小企業(yè)的一個(gè)典型，倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，就勢(shì)必要采取相應(yīng)的優(yōu)化措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

4.1 運(yùn)用科學(xué)方法降低庫(kù)存，使庫(kù)存量處于正常水平

庫(kù)存主要分為成品庫(kù)存和原材料庫(kù)存，中山市家的電器有限公司在庫(kù)存方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，采用科學(xué)的庫(kù)存方法，制定合理的庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本，使庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)。

1、倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料的庫(kù)存運(yùn)用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量模型方法來(lái)控制。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購(gòu)方式，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題。公式EOQ=根號(hào)（2*D*S/H)=根號(hào)（2*D*S/I*P)，EOQ為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，I為存儲(chǔ)費(fèi)率，P為物料單價(jià)，D為物料年需求量，S為每次訂貨成本。中山市家的電器有限公司的原材料采購(gòu)量是比較穩(wěn)固的，所以該公司基本適用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。理論總是要跟實(shí)際結(jié)合，為預(yù)防供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問(wèn)題，在原材料的供應(yīng)上，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，就近選擇供應(yīng)商確保原材料的安全快捷送達(dá)，同時(shí)降低了運(yùn)輸成本；第二選擇固定的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；第三，與供應(yīng)商建立庫(kù)存信息共享平臺(tái)，雙方能隨時(shí)了解對(duì)方的庫(kù)存信息，確保供貨的時(shí)效性。通過(guò)這幾個(gè)措施保證了供貨的穩(wěn)定性，使得經(jīng)濟(jì)訂貨量模型生效，在節(jié)約了采購(gòu)成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率得同時(shí)，最終達(dá)到降低原材料庫(kù)存的目的；

2、倉(cāng)庫(kù)對(duì)成品庫(kù)存采用ABC控制法。倉(cāng)庫(kù)可以根據(jù)存貨的重要程度，將中山市家的電器有限公司存貨劃分為三種類型：第一，A類存貨占全部存貨的10%到15%，資金占存貨總金額的80%左右，在中山市家的電器有限公司中二三極插（別的公司叫五孔插）和翹板開關(guān)為A類存貨，應(yīng)該實(shí)行重點(diǎn)管理；第二，B類存貨為一般存貨，品種占全部品種的20%到30%，資金占總金額的15%左右，在中山市家的電器有限公司中各種電子件為B類存貨，進(jìn)行適當(dāng)控制；第三，C類存貨品種最多，占約65%，資金占總金額的5%，中山市家的電器有限公司各種廣告物料為C類存貨，實(shí)行一般管理；而現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)存貨問(wèn)題主要出現(xiàn)在A類存貨超標(biāo)，C類存貨緊缺。只有減持A類存貨，增加C類存貨才能很好的維持著倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的平衡。

3、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓的最重要原因就是生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)失誤。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該重新制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者全程參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定。整合前幾個(gè)的銷售記錄，得出銷量波動(dòng)規(guī)律，然后

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根據(jù)這個(gè)規(guī)律預(yù)測(cè)本60%到70%的銷售量，剩下40%左右的銷售量可設(shè)為變動(dòng)區(qū)間，根據(jù)實(shí)際變化來(lái)調(diào)整這40%的生產(chǎn)計(jì)劃量。在每一個(gè)季度倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者再向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋實(shí)際出貨狀況，是否需要更改生產(chǎn)計(jì)劃。在一系列庫(kù)存控制過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門在生產(chǎn)部和銷售部之間起到一個(gè)承上啟下的作用。

4、企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行優(yōu)先庫(kù)存原則，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品按日常需求量進(jìn)行分類，設(shè)定每個(gè)產(chǎn)品的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存低于或者高于這個(gè)警戒線時(shí)，管理者應(yīng)引起注意，并采取防范措施，使庫(kù)存維持在合理區(qū)間。

4.2 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)庫(kù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動(dòng)積極性

主要從兩方面著手：第一，對(duì)于新進(jìn)的員工實(shí)現(xiàn)先培訓(xùn)后上崗的制度，培訓(xùn)不合格者應(yīng)該立即淘汰。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該突出核心技能的培訓(xùn)，例如倉(cāng)庫(kù)工作中最耗腦力的是備貨環(huán)節(jié)，中山家的電器有限公司倉(cāng)庫(kù)成品種類約為兩千多種，只有熟悉成品型號(hào)和產(chǎn)品具體擺放位置才能做好備貨環(huán)節(jié)，這時(shí)候培訓(xùn)中應(yīng)該把熟悉倉(cāng)區(qū)產(chǎn)品具體擺放位置作為培訓(xùn)核心；第二，在提高員工作積極性方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)制度和監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該以激勵(lì)為主，懲罰為輔，只有人性化的制度才能得到人們的喜愛(ài)。實(shí)際操作中，倉(cāng)庫(kù)可以設(shè)立激勵(lì)積分，每個(gè)員工每天都必須進(jìn)行激勵(lì)積分考核，每月根據(jù)激勵(lì)積分的高低實(shí)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面，由每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行考核，若有員工表現(xiàn)不好，則扣掉相應(yīng)的激勵(lì)積分。

4.3 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理者專業(yè)技能培訓(xùn)

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的最高管理者，必須具備以下專業(yè)素養(yǎng): 第一，明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性；第二，倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知；第三，對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解；第四，對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制體系；第五，帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立；第六，“5S”管理等的積極開展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用；第七，盤點(diǎn)，盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序；同時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不止要擁有專業(yè)技能還要具備領(lǐng)導(dǎo)的魅力以及良好的溝通的能力和交際能力。

4.4 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，建立倉(cāng)庫(kù)文化

倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其它管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。[6]

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1、制定倉(cāng)庫(kù)日常工作注意事項(xiàng)。倉(cāng)庫(kù)工作極其繁瑣，而且工作量非常大，所以工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是不可避免的，例如在備貨環(huán)節(jié)，總是會(huì)出現(xiàn)備錯(cuò)，備多或者備少的現(xiàn)象。在收貨環(huán)節(jié)，也總是會(huì)出現(xiàn)收錯(cuò)貨的情況，但是通過(guò)總結(jié)錯(cuò)誤，完善工作注意事項(xiàng)，可以達(dá)到降低出錯(cuò)頻率的效果。

2、工作流程是倉(cāng)庫(kù)日常工作的縮影，通過(guò)制作詳細(xì)的工作流程，員工可以很好的看出自己的工作范圍和工作順序。中山市家的電器有限公司倉(cāng)庫(kù)工作流程（按時(shí)間順序排列）：發(fā)貨準(zhǔn)備—車間收貨—新貨歸位—整理倉(cāng)區(qū)—車間收貨—新貨歸位—裝車發(fā)貨—按單備貨。從這個(gè)工作流程中，可以看出從發(fā)貨準(zhǔn)備到最終出貨這個(gè)時(shí)間幅度較大，發(fā)貨效率低下凸顯出來(lái)。完善后的工作流程應(yīng)該為：發(fā)貨準(zhǔn)備—裝車出貨—車間收貨—新貨歸位—整理倉(cāng)區(qū)—車與此同時(shí)間收貨—新貨歸位—按單備貨。通過(guò)調(diào)整工作流程，提高了發(fā)貨效率。在這個(gè)流程中，裝車發(fā)貨時(shí)間為中午12點(diǎn)左右，這時(shí)候避過(guò)了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)最為忙碌），大大提高了員工工作效率，于此同時(shí)在出貨回來(lái)之后，員工能夠按時(shí)參加晚上的備貨工作，確保每日工作能準(zhǔn)時(shí)完成。

3、企業(yè)文化由各個(gè)部門組成，倉(cāng)庫(kù)文化的建立影響著企業(yè)文化的構(gòu)建。倉(cāng)庫(kù)工作是一個(gè)體力和腦力共同體現(xiàn)的工作，好的倉(cāng)庫(kù)文化能使員工提高工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可度。倉(cāng)庫(kù)晨會(huì)，工作口號(hào)，倉(cāng)庫(kù)專用工作服裝，倉(cāng)庫(kù)歌曲都應(yīng)該成為倉(cāng)庫(kù)文化的一部分。例如在倉(cāng)庫(kù)晨會(huì)上不必采用嚴(yán)肅的會(huì)議形式，應(yīng)采取自由發(fā)言形式取代之，在寬敞的草地上，員工們暢所欲言，這樣的方式更能增強(qiáng)員工與管理者的溝通。在工作服裝上，服裝主色調(diào)應(yīng)該由員工選擇決定，其設(shè)計(jì)必須通過(guò)員工的表決。在倉(cāng)庫(kù)歌曲上，可以選擇一首積極向上朗朗上口的歌曲，保證每個(gè)員工都能聽(tīng)懂讀懂。倉(cāng)庫(kù)文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，最重要一點(diǎn)就是在倉(cāng)庫(kù)文化建設(shè)項(xiàng)目中一定要尊重員工價(jià)值，體現(xiàn)員工主人翁地位，人性化的策略總是更容易被人們接受。

4.5 做好盤點(diǎn)工作，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng),引進(jìn)先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

由于倉(cāng)庫(kù)工作的大部分都是新員工，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)總是會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。要做好盤點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)管理者必須把注意事項(xiàng)一一列好，提醒員工盤點(diǎn)中出現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)該如何應(yīng)對(duì)。例如在盤點(diǎn)中，當(dāng)實(shí)物比賬目少時(shí)，可考慮是否因?yàn)樽罱娔X賬沒(méi)有更新，若缺少的貨物數(shù)量很大，可以考慮是不是貨物歸錯(cuò)位。當(dāng)實(shí)物比賬目多時(shí)，可以考慮是不是把不整件按整件計(jì)算了。一般來(lái)說(shuō)，除非發(fā)錯(cuò)貨，賬目與實(shí)物都是可以對(duì)上的，實(shí)際盤點(diǎn)中的出錯(cuò)都可以通過(guò)上面的手段來(lái)排除，最終使賬目和實(shí)物相符合。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)信息記錄必要軟件，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠增加倉(cāng)庫(kù)信息維護(hù)力度，能夠?qū)崿F(xiàn)信息更新的自動(dòng)化，還節(jié)約了大量的人力物力，能夠確保賬目的準(zhǔn)確性，在盤點(diǎn)時(shí)，還減少了賬實(shí)不符的可能性，為盤點(diǎn)減輕了難度。

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4.6 調(diào)整倉(cāng)區(qū)，解決倉(cāng)區(qū)擁擠問(wèn)題

主要有以下幾個(gè)方法調(diào)整倉(cāng)區(qū)：第一，倉(cāng)庫(kù)新品不斷，舊貨又處理不出去，這時(shí)候應(yīng)該把某一類極少出貨的產(chǎn)品進(jìn)行堆積擺放，把位置騰出來(lái)放進(jìn)新產(chǎn)品。例如在成品倉(cāng)中，A，V,K8系列的產(chǎn)品已經(jīng)極少出貨，對(duì)于這類產(chǎn)品可以進(jìn)行堆積擺放。第二，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行再次升級(jí)，搭建積層架，第一層用來(lái)擺放成品或者半成品和五金原材料，在第二層主要用來(lái)擺放容易保管，重量輕的包裝材料。第三，對(duì)出貨量大的成品進(jìn)行集中擺放，減少其占用空間釋放倉(cāng)區(qū)空間。以成品倉(cāng)為例，在成品倉(cāng)中二三極插產(chǎn)品出貨量極大，可以使用集中擺放方法，從而達(dá)到節(jié)約空間的目的； 結(jié)論

進(jìn)入21世紀(jì)后，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的滯后嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這種問(wèn)題在傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)上更為凸顯。提升傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠促進(jìn)企業(yè)資金回籠，確保資金鏈的安全，使企業(yè)在良勢(shì)中穩(wěn)定發(fā)展。

本文通過(guò)查閱大量的網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)和圖書資源，并且結(jié)合筆者在中山市家的電器有限公司的實(shí)習(xí)情況，運(yùn)用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題要因—提出優(yōu)化對(duì)策的研究方法，對(duì)該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究。論文首先簡(jiǎn)單概括了寫作意圖和架構(gòu)，陳述倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論知識(shí)，介紹該公司的基本情況，通過(guò)對(duì)該公司的倉(cāng)管管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析得出企業(yè)存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)員工專業(yè)素質(zhì)低，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)差，倉(cāng)庫(kù)制度不完善，月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯(cuò)，倉(cāng)區(qū)擁擠等問(wèn)題，最后提出本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，如運(yùn)用科學(xué)管理方法降低庫(kù)存，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)技能培訓(xùn)，完善倉(cāng)庫(kù)制度體系，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，調(diào)整倉(cāng)區(qū)等優(yōu)化對(duì)策。

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注釋

[1]黃靜.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006:9-11.[2]倉(cāng)儲(chǔ)管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黃靜.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006:9-11.[4]盤點(diǎn).http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]倉(cāng)庫(kù)管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

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[1]黃靜.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006.11.[2]田源．倉(cāng)儲(chǔ)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2005.9.[3]鄒斌.庫(kù)存管理策略[M].北京：中國(guó)物資出版社,2005.9.[4]申作蘭.王波.倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.10.[5]宋麗娟.馬駿.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制[M].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009.7.[6]肖霖.周春艷.淺析中小企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題 [J].山東青島：2011.(4):1-3.[7]金碧.淺談制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的探索[J].北京：2011.(2)：1-3.[8]張紅梅.如何做好當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作[J].山西西山：2011.(11)：1-2.[9]郭成．物流信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢(shì)[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)：2007.(3)：97-99． [10]盧桂芬.中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何突破管理瓶頸[D].北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院：2010.[11]吳景新.企業(yè)如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制［D］.河北科技大學(xué)唐山分院.2012.[12]趙霞.我國(guó)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化探討［D］.廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院:2008.[13]蒲晗鈺.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì): 2009.(16)：21-36.[14]李江.物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理探討.西南電力設(shè)計(jì)院綜合管理處[J].四川成都:2009.(11):11-24.[15]胡世源．企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷及其發(fā)展趨勢(shì)[J]．經(jīng)營(yíng)管理者:2009.(4)：23-56.桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

致謝

本文得以順利完成，感謝我有一個(gè)學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)，性格溫和的指導(dǎo)老師。感謝指導(dǎo)老師給以我無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，才使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在論文提綱到開題報(bào)告再到論文初稿期間，指導(dǎo)老師不厭其煩的給予我指導(dǎo)，使我深受感動(dòng)，這將是人生中一個(gè)難忘的歷程。在這里，衷心祝愿我的指導(dǎo)老師幸福永遠(yuǎn)，家庭和睦。