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      商品部管理制度

      時(shí)間:2019-05-12 11:11:19下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《商品部管理制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《商品部管理制度》。

      第一篇:商品部管理制度

      商品部管理制度

      為了更好地發(fā)揮倉庫對商品的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的管理,促進(jìn)倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各專賣店所需商品的型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求,保證倉庫出貨的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各店的配送工作。特制定本管理制度。

      一、適用范圍

      本規(guī)定適用于公司鞋類倉庫、服裝類倉庫、配件倉庫和殘次品倉庫的管理。

      二、職責(zé)

      1、商品部是倉庫的主管部門;

      2、倉庫管理人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識、貯存和保護(hù),入庫、出庫控制;

      3、財(cái)務(wù)部有對倉庫管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。

      三、管理要求

      1、倉庫日常管理

      (1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類商品的明細(xì)賬薄和臺賬,合格品、殘次品應(yīng)分別建賬反映。

      (2)必須嚴(yán)格按百勝系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入百勝系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保百勝系統(tǒng)中商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,確保兩者的一致性。

      (3)做好各類商品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存商品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物二者一致。

      (4)倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送商品部及財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)加以處理。

      2、入庫管理

      (1)商品進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單,辦理入庫手續(xù)。

      (2)入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)商品的數(shù)量,規(guī)格型號等項(xiàng)目;如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫簽收手續(xù)。

      (3)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨,必須由負(fù)責(zé)殘次品的相關(guān)人員填寫退回倉庫處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。辦妥后的入庫單由保管員、商品部、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記賬。

      3、出庫管理

      原 則:先入庫,再出庫。

      期貨發(fā)放:根據(jù)客戶及各自營店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨;

      補(bǔ) 貨:根據(jù)實(shí)際庫存量進(jìn)行分析,做到合理性分發(fā),確保各店鋪供貨的均衡。

      送 貨:送貨司機(jī)必須根據(jù)倉庫安排的送貨數(shù)量及單據(jù),準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全、無誤的送往到達(dá)目的地。并保存好相關(guān)單據(jù)。

      4、貯存管理

      (1)倉庫根據(jù)鞋類、服裝及配件的特點(diǎn),設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、運(yùn)輸條件較好的庫房,并配備必需的貨架;

      (2)所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置,合理有序,防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,加以特殊標(biāo)識,提供必要的環(huán)境條件和防火措施;

      (3)倉庫管理員必須定期檢查并時(shí)刻關(guān)注庫存情況;在配發(fā)貨及補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)靈活處理斷碼商品,預(yù)防存放斷碼商品現(xiàn)象。

      (4)倉庫管理人員對于積壓商品必須及時(shí)上報(bào),并妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確。

      (5)盤點(diǎn):每半年一次大盤點(diǎn);對“當(dāng)季度商品”可進(jìn)行針對性的盤點(diǎn);每月配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行臨時(shí)性抽盤。盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),查找原因,采取對策。

      5、報(bào)表及其他管理

      (1)、倉管員必須確保報(bào)表、電腦系統(tǒng)及實(shí)際庫存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確;

      (2)、必須正確、及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表;

      (3)、庫存商品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)商品失少或質(zhì)量上的問題,應(yīng)及時(shí)以書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào);

      (4)、根據(jù)不同類別,類型分庫分區(qū),保管要做到商品數(shù)量清、規(guī)格清;擺放整齊、庫容整齊;按區(qū)、按排、按架、按位定位。

      6、考核(與當(dāng)月工資掛鉤)

      考核對象:主管級及以下級別人員

      考核周期:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法:按照《倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》實(shí)行

      第二篇:商品部工作規(guī)劃

      作為商品的企劃、控制、管理部門,商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋,商品部工作規(guī)劃。

      在產(chǎn)品鏈前端,商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料,色彩,款型建議等。

      在產(chǎn)品打樣階段,商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

      在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,商品部做好定價(jià)工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

      工廠成品產(chǎn)出后,商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

      產(chǎn)品上市時(shí),商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

      產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

      為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持,為營銷部促銷活動(dòng)提供方案支持。

      產(chǎn)品銷售階段,商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見,并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      產(chǎn)品銷售周期結(jié)束,商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析,結(jié)合終端的各方面意見反饋,為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

      商品部具體工作內(nèi)容:

      一、商品企劃工作。

      1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

      2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,面料、色彩、款型等規(guī)劃。

      3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持,工作計(jì)劃《商品部工作規(guī)劃》。

      4、商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

      5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

      二、商品管理工作。

      1、新品到倉入庫跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

      2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

      3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

      4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

      5、與物流部的日常溝通工作。

      6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

      三、銷售分析工作。

      1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

      2、針對不同促銷活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

      3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況,并進(jìn)行銷售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

      四、市場調(diào)查工作。

      商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ),通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有:

      1、了解市場上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動(dòng)、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

      2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。

      五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

      1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

      2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉情況。

      3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

      4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

      5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

      及時(shí)了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。

      第三篇:商品部工作規(guī)劃

      商品部工作規(guī)劃

      商品部工作規(guī)劃簡介:作為商品的企劃、控制、管理部門,商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在.商品部工作規(guī)劃正文:作為商品的企劃、控制、管理部門,商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端,商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料,色彩,款型建議等。

      在產(chǎn)品打樣階段,商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

      在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,商品部做好定價(jià)工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后,商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

      產(chǎn)品上市時(shí),商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

      產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持,為營銷部促銷活動(dòng)提供方案支持。產(chǎn)品銷售階段,商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見,并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      產(chǎn)品銷售周期結(jié)束,商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析,結(jié)合終端的各方面意見反饋,為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

      商品部具體工作內(nèi)容:

      一、商品企劃工作。

      1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

      2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,面料、色彩、款型等規(guī)劃。

      3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié),為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

      4、商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

      5、ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

      二、商品管理工作。

      1、新品到倉入庫跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

      2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

      3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

      4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

      5、與物流部的日常溝通工作。

      6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

      三、銷售分析工作。

      1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

      2、針對不同促銷活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

      3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況,并進(jìn)行銷售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

      四、市場調(diào)查工作。

      商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ),通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有:

      1、了解市場上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動(dòng)、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

      2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。

      五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

      1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

      2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉情況。

      3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

      4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

      5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

      及時(shí)了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。

      商品部工作職責(zé)

      直營商品專員工作職責(zé):

      每天早上查補(bǔ)貨單,根據(jù)大庫庫存及店鋪銷售及庫存,審核補(bǔ)貨單,如不合理,有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補(bǔ)貨方法,達(dá)到合理補(bǔ)貨

      按季管理庫存,掌握好庫存結(jié)構(gòu).庫存系列劃分占比合理

      跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例

      關(guān)注每一季主推款的銷售

      跟蹤配貨單出貨情況(及時(shí)詢問店鋪到貨情況)

      了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況

      不定期下店抽盤店鋪庫存

      清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況

      負(fù)責(zé)每次訂貨會(huì)的前期準(zhǔn)備工作,出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團(tuán)購貨品調(diào)配

      查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù),及時(shí)詢問情況,確定審核時(shí)間,后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤,有問題及時(shí)上報(bào).規(guī)定及要求:

      不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況,嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號前交月分析及總結(jié)

      每月至少兩次并貨(要合理)

      每周至少下店1次(做好外出登記)上交巡店反饋

      知道當(dāng)季的主推款,清楚暢銷及滯銷款,提出合理化建議

      調(diào)撥單跟蹤(相鄰店鋪之間調(diào)撥,需要明確標(biāo)準(zhǔn).調(diào)撥說明,什么原因調(diào)撥,執(zhí)行日期,什么時(shí)間結(jié)束)根據(jù)以上內(nèi)容對店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤

      規(guī)定及要求:

      每天早上10點(diǎn)前導(dǎo)庫存(店鋪.倉庫)及銷售發(fā)給直營.市場及商品部 每周做的周分析及暢銷.滯銷款給直營.市場.及商品部所有人發(fā)1份

      第四篇:商品陳列管理制度

      商品陳列管理制度

      為加強(qiáng)商品管理,提高工作效率,鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。

      1、商品陳列調(diào)整權(quán)限;

      1.1、正常陳列位(正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架)調(diào)整權(quán)限(按類別大小劃分);

      1.1.1、商品中類調(diào)整由商場主管提出,店長批準(zhǔn);

      1.1.2、商品大類調(diào)整由店長提出,營運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn);

      1.1.3、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門店店長同意;

      1.2、特殊陳列位(特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜)調(diào)整權(quán)限;

      1.2.1、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計(jì)劃表,營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn),下發(fā)門店;

      1.2.2、對簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位,門店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列,如有特殊情況需通報(bào)業(yè)務(wù)部,由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列;

      1.2.3、對無簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位,門店可根據(jù)促銷活動(dòng)調(diào)整,需經(jīng)店長批準(zhǔn)。

      2、商品陳列調(diào)整流程;

      2.1、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列;

      2.2、促銷陳列位(促銷陳列位是指端架及堆頭)如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長;

      2.3、陳列配置圖一式三份(門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份),如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門。

      3、商品陳列規(guī)定;

      3.1、商品陳列位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動(dòng),如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責(zé)任人50元/單品,違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責(zé)任人150元/單品;

      3.2、有庫存不補(bǔ)貨處罰責(zé)任人20元/單品;

      3.3、如發(fā)現(xiàn)促銷陳列位陳列不豐滿,處罰當(dāng)班理貨員30元/.單品,所在柜組組長590元/.單品。

      第五篇:專利商品管理制度

      專利商品管理制度

      1、要建立專利商品進(jìn)貨臺賬,對標(biāo)注專利號、專利標(biāo)識的商品進(jìn)行資料收集、確認(rèn)和登記。并明確在進(jìn)貨時(shí),如有專利商品,必須向供貨單位索取該專利商品的專利證書復(fù)印件,不能提供的,不得采購。

      2、要審核專利標(biāo)記和專利號標(biāo)注方式的規(guī)范性,并要求供貨方提供證明文件復(fù)印備案,對供貨方無法提供證明材料的商品,要求供貨方將所標(biāo)注的專利號、專利標(biāo)識等相關(guān)內(nèi)容消除或者覆蓋后,方予以上柜銷售。

      3、要與供貨方簽訂供貨合同,明確專利商品供貨單位必須提供相關(guān)的專利證明文件和專利侵權(quán)責(zé)任歸屬,如果供貨方提供的專利商品發(fā)生權(quán)利變更(延續(xù)、轉(zhuǎn)讓、放棄、失效)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)@ぷ鞴芾聿块T提供相關(guān)證明材料,并主動(dòng)更換商品上相應(yīng)的權(quán)利標(biāo)記。

      4、要對庫存商品進(jìn)行檢查,整理出所經(jīng)營的專利商品目錄,然后向供貨方索取專利證書復(fù)印件,建立專利商品數(shù)據(jù)庫和檔案。

      5、要定期對專利商品進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)專利到期和法律狀態(tài)無效時(shí),立即停止銷售。若收到人民法院做出的認(rèn)定專利權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的生效判決書、或者專利工作管理部門作出的認(rèn)定侵權(quán)構(gòu)成的處理決定書,立即停止銷售該專利權(quán)侵權(quán)商品。

      青縣意明商場

      2011.7.10

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