第一篇：為企業(yè)決策者釋解ERP

ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。本文是筆者在信息化咨詢中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能為企業(yè)決策者釋解ERP決策中的某些困惑。

困惑一：成功VS失??？

提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而ERP所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為笠蕩詞裁?？染U紋蘭跡RP的成功與失敗呢？

筆者認(rèn)為，ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì)，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。例如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門的經(jīng)營和管理信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門的經(jīng)營和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價(jià)值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作；了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。

衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。在這種情況下，也難怪一位ERP應(yīng)用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實(shí)施的悲哀！因此，ERP選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如：

1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務(wù)流的通暢；

2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)ERP的應(yīng)用價(jià)值；

3、進(jìn)行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值。

困惑二：企業(yè)特色VS管理規(guī)范？

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。

遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：

1、完全采用ERP先進(jìn)方法，犧牲企業(yè)自身特色；

2、遵循企業(yè)管理特色，對(duì)ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；

3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。

采用方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實(shí)施周期長，系統(tǒng)出錯(cuò)率高；優(yōu)點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實(shí)施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。困惑三：自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品？

目前，中國企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于中國企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在中國企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣；另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在中國企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對(duì)外承接開發(fā)項(xiàng)目。

兩者比較起來，自主開發(fā)實(shí)施周期長，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見效快；選擇成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。

困惑四：繼承歷史VS全新實(shí)施

很多企業(yè)在進(jìn)行ERP選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實(shí)施了ERP但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項(xiàng)應(yīng)用。面對(duì)大量的歷史投資，每個(gè)決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護(hù)投資。希望新實(shí)施的ERP系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對(duì)新建ERP系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時(shí)新系統(tǒng)也必然會(huì)被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一

評(píng)估和規(guī)劃?；驹瓌t是：第一，保證實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo)；第二，在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價(jià)值最大化。

困惑五：國內(nèi)產(chǎn)品VS國外產(chǎn)品？

國外ERP陣營以SAP/Oracle為代表，國內(nèi)陣營以用友/金蝶為代表，國外產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于管理思想成熟、行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、符合國際規(guī)則、應(yīng)用功能齊全、軟件設(shè)計(jì)合理，其劣勢(shì)在于實(shí)施和維護(hù)成本高昂、國內(nèi)管理特色理解和支持不足、后續(xù)服務(wù)能力低等。國內(nèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于成本低、符合國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用習(xí)慣、服務(wù)支持能力強(qiáng)等，其劣勢(shì)在于管理思想不成熟、產(chǎn)品功能不全、技術(shù)漏洞多等。筆者認(rèn)為，從功能上講，SAP無疑是最好的ERP軟件；從技術(shù)發(fā)展的角度講，Oracle是技術(shù)上較完善的ERP軟件，其他系統(tǒng)能夠方便地與其接口。國內(nèi)軟件則更適用于中小企業(yè)的應(yīng)用。

困惑六：統(tǒng)一產(chǎn)品VS產(chǎn)品組合？

管理軟件市場(chǎng)上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個(gè)廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時(shí)不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢(shì)，如國內(nèi)軟件用友強(qiáng)于財(cái)務(wù)、利瑪強(qiáng)于生產(chǎn)，IFS強(qiáng)于EAM，奇正則強(qiáng)于HR，在這種情況下，決策者自然會(huì)產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)模塊組合使用的方法。關(guān)于這種想法，筆者認(rèn)為：

1、對(duì)于ERP的核心模塊，如財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；

2、對(duì)于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；

3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。

第二篇：企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫釋解

企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫釋解

現(xiàn)代企業(yè)班組長的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了強(qiáng)化班組功能。煉化企業(yè)班組長作用的發(fā)揮也越來越突出,越來越重要。煉化企業(yè)班組長是企業(yè)生產(chǎn)工作的最終執(zhí)行者,也是班組各項(xiàng)管理工作的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不僅在生產(chǎn)過程中起指導(dǎo)示范作用、指揮和管理作用,而且對(duì)上下游產(chǎn)品原料互供及生產(chǎn)起相關(guān)的協(xié)調(diào)作用,尤其是在突發(fā)事件時(shí)起決斷作用。特別是在夜晚,管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下,能夠依據(jù)自身過硬的心理素質(zhì)和過硬的操作技術(shù)水平,對(duì)突發(fā)的事件及時(shí)做出正確的處理,減免事故的發(fā)生,或避免重大的損失,起到了決斷性的作用。

一、煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的特點(diǎn)

由于煉化企業(yè)行業(yè)的自身特點(diǎn),對(duì)班組長培訓(xùn)有著行業(yè)的要求。培訓(xùn)教材強(qiáng)調(diào)要具有“油味”。追求與時(shí)俱進(jìn)、理論聯(lián)系實(shí)際,剖析班組現(xiàn)狀,講求實(shí)用性和操作性,力求教材具有系統(tǒng)性和完整性等特點(diǎn)。煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材既要有與其他行業(yè)班組培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,更要突出行業(yè)自身特色。這在一定程度上為煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的編寫帶來很大難度。以往班組長培訓(xùn)教材大多以班組培訓(xùn)內(nèi)容為切入點(diǎn),忽略了班組長的管理職能。由于班組長在經(jīng)濟(jì)變革、組織變革中的地位和作用發(fā)生了明顯的變化,傳統(tǒng)的班組管理概念已很難概括和詮釋這種變化,傳承煉化企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)吸納班組建設(shè)成果,創(chuàng)新班組管理理論和實(shí)踐迫在眉睫。

二、煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

培訓(xùn)教材編寫小組從XX年1月初開始編寫煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材。根據(jù)中國石油集團(tuán)公司人事部編寫煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材大綱的要求,培訓(xùn)教材編寫小組多次到各煉化企業(yè)召開車間主任、優(yōu)秀班組長座談會(huì),深入到有代表性的班組進(jìn)行調(diào)研,采集各類優(yōu)秀班組長管理樣本,收集相關(guān)班組培訓(xùn)教案,吸收近年來班組建設(shè)的成果、經(jīng)驗(yàn),為培訓(xùn)教材的編寫做好了充足的準(zhǔn)備,提供了理論和實(shí)踐的依據(jù)。

1.煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的結(jié)構(gòu)

煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的謀篇布局分五個(gè)單元共十九章及十篇班組長特型范例。一是教材整體概述和煉化企業(yè)班組及班組長概述,是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的核心及總綱。闡述煉化企業(yè)班組建設(shè)面臨的環(huán)境,分析班組和班組長現(xiàn)狀,明確現(xiàn)代煉化企業(yè)班組長應(yīng)具備的基本要求。二是煉化企業(yè)班組管理,是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的基礎(chǔ)部分。明確了煉化企業(yè)班組基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和班組長在這些管理中的作用、職責(zé)。三是煉化企業(yè)班組建設(shè),是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材重點(diǎn)部分。描述了煉化企業(yè)班組新時(shí)期現(xiàn)代班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。四是煉化企業(yè)班組長素質(zhì)與能力培養(yǎng),是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材目的和目標(biāo)部分。闡述了煉化企業(yè)班組長素質(zhì)與能力培養(yǎng)、提升的方法、路徑、措施及內(nèi)在關(guān)系。五是煉化企業(yè)優(yōu)秀特型班組長范例,是為煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材提供學(xué)習(xí)和借鑒的范例部分。主要將在生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長的內(nèi)在特質(zhì)、突出的行為、管理能力及管理成果進(jìn)行概括和提煉。

2.煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的內(nèi)容

由于受煉油化工行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境變化、內(nèi)部體制變革等原因影響,企業(yè)基層生產(chǎn)班組在企業(yè)中的地位、作用、管理方法、運(yùn)行模式都發(fā)生了變化。煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材在達(dá)到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、謀篇合理目的的同時(shí),首先,在內(nèi)容方面做到相對(duì)全面、材料盡可能詳實(shí)。其次,重點(diǎn)突出理論的創(chuàng)新性,針對(duì)時(shí)代的特征和煉化企業(yè)的特點(diǎn),在班組建設(shè)的思想、觀念、理念、內(nèi)容、技術(shù)和方法上創(chuàng)新。同時(shí),突出煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)的實(shí)踐性,將收集整理后的有關(guān)現(xiàn)代班組管理方面的經(jīng)驗(yàn)成果,總結(jié)歸納,提煉升華,注入更多的時(shí)代元素。

第三篇：釋解幫教人員職責(zé)

釋解幫教人員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對(duì)被幫人進(jìn)行思想教育和學(xué)習(xí)安排，定期或不定期的找其談心，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

二、盡心盡力幫助被幫教人解決生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，施以關(guān)懷，促使進(jìn)步。

三、每季度進(jìn)行一次回訪。

第四篇：精準(zhǔn)扶貧名 詞 解 釋

名 詞 解 釋

兩學(xué)一做：指學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員?！傲鶄€(gè)一”學(xué)習(xí)制度：指“兩學(xué)一做”經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育機(jī)制，即講一次黨課、每月集中學(xué)習(xí)一次、參加一次專題討論、解決一次群眾關(guān)心的實(shí)際問題、參加一次專題民主生活會(huì)、開展一次民主評(píng)議。

四個(gè)合格：指每名共產(chǎn)黨員要按照“四講四有”的標(biāo)準(zhǔn)，正心、正身、正行，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。

三會(huì)一課：指黨的組織生活的基本制度。“三會(huì)”即定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)；“一課”即按時(shí)上好黨課。

基層黨組織“四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心”：指農(nóng)村基層黨組織是確保黨的路線方針政策在農(nóng)村得到貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心；是農(nóng)村各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心；是農(nóng)村各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心；是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三有四化：加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的思路?！叭小奔从腥斯苁?、有錢辦事、有場(chǎng)所議事；“四化”是區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理、信息化支撐、精細(xì)化服務(wù)。

六園一港：把社區(qū)建設(shè)成為服務(wù)居民日常生活的“陽光家園”、服務(wù)弱勢(shì)群體的“愛心家園”、服務(wù)居民文體衛(wèi)生的“康樂家園”、服務(wù)干部群眾學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)家園”、服務(wù)流動(dòng)人口的“溫馨家園”、居民群眾安定祥和的“平安家園”和服務(wù)轄區(qū)黨員的“紅色港灣”。智慧社區(qū)：指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，為居民提供一個(gè)安全、舒適、便利的生活環(huán)境，從而形成基于信息化、智能化社會(huì)管理與服務(wù)的新型管理模式的社區(qū)。

兩個(gè)覆蓋：指在非公有制企業(yè)中，有黨員的抓組織覆蓋,無黨員的抓工作覆蓋。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位“四型十好”創(chuàng)建：“四型”即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型；“十好”即思想引領(lǐng)好、關(guān)系理順好、班子組建好、隊(duì)伍建設(shè)好、基礎(chǔ)保障好、作風(fēng)改進(jìn)好、載體設(shè)計(jì)好、制度執(zhí)行好、活動(dòng)開展好、服務(wù)中心好。

“456”工作法：包頭市土默特右旗在踐行群眾路線工作中探索的形成以“四進(jìn)家門、五措梯進(jìn)、六個(gè)一遍”為主要內(nèi)容的黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“四五六”工作法?！八倪M(jìn)家門”指群眾評(píng)議進(jìn)家門、解決問題進(jìn)家門、政策宣講進(jìn)家門、幫困帶富進(jìn)家門：“五措梯進(jìn)”指發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況；“六個(gè)一遍”是每月走訪一遍村（居）“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對(duì)象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況。

“532”工作法：通遼市在學(xué)習(xí)“四議兩公開”和“契約化管理”的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐,探索并實(shí)施了“532”工作法,即嘎查村級(jí)重大事項(xiàng)的決策管理、組織實(shí)施，都必須嚴(yán)格履行“五道程序”、依次通過“三次審核”、堅(jiān)持實(shí)行“兩個(gè)公開”?！拔宓莱绦颉奔袋h支部提議、“兩委”商議、黨員大會(huì) 審議、嘎查村民代表會(huì)議或嘎查村民會(huì)議決議、“兩委”共同組織實(shí)施?！叭螌徍恕奔刺K木鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，黨委委員、農(nóng)經(jīng)、土地、司法、公安派出所及其他相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的嘎查村務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，對(duì)嘎查村“兩委”商議形成的意見進(jìn)行把關(guān)，對(duì)黨員大會(huì)和嘎查村民代表會(huì)議或嘎查村民會(huì)議審議表決的程序進(jìn)行把關(guān)，對(duì)嘎查村議定事項(xiàng)執(zhí)行后的財(cái)務(wù)收支賬目進(jìn)行入村“審結(jié)”把關(guān)?！皟蓚€(gè)公開”即決議執(zhí)行前向群眾公開實(shí)施方案，決議執(zhí)行后向群眾公開實(shí)施過程及結(jié)果。

基層黨建9項(xiàng)重點(diǎn)工作：指中央部署的“基層黨建7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”和市里部署的2項(xiàng)重點(diǎn)工作。7項(xiàng)任務(wù)是黨員組織關(guān)系、違紀(jì)違法黨員未給予相應(yīng)處理、基層黨組織按期換屆、黨費(fèi)收繳等4項(xiàng)排查清理工作和抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、推進(jìn)非公企業(yè)和社會(huì)組織“兩個(gè)覆蓋”、抓嚴(yán)抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)教育3項(xiàng)任務(wù)；2項(xiàng)重點(diǎn)工作是嘎查村黨組織書記摸排整頓、“評(píng)星定級(jí)”工作。

六個(gè)專題教育：認(rèn)真抓好黨內(nèi)法規(guī)專題教育、“四個(gè)意識(shí)”專題教育、“六個(gè)不忘”專題教育、“七個(gè)帶頭”專題教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀專題教育、“三個(gè)老實(shí)”專題教育。

四個(gè)專項(xiàng)整治：扎實(shí)開展“九個(gè)不準(zhǔn)” 專項(xiàng)整治工作，積極推動(dòng)“庸、懶、散，奢、私、貪，粗、拖、浮，蠻、橫、硬”專項(xiàng)整治工作，大力開展“拍蒼蠅”專項(xiàng)行動(dòng)和整治基層“雁過拔毛”式腐敗專項(xiàng)行動(dòng)，著力開展 “村霸”問題專項(xiàng)整治工作。

十項(xiàng)基本制度：認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、黨的選舉制度、“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度、雙重組織生活制度、談心談話制度、“評(píng)星定級(jí)”制度、主題黨日活動(dòng)制度、黨費(fèi)繳納制度。

四個(gè)意識(shí)：政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。五個(gè)不準(zhǔn)：黨員不準(zhǔn)搞封建迷信，不準(zhǔn)信仰宗教，不準(zhǔn)參與邪教，不準(zhǔn)縱容和支持宗教極端勢(shì)力、民族分裂勢(shì)力、暴力恐怖勢(shì)力及其活動(dòng)，不準(zhǔn)搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。

六個(gè)不忘：不忘赤子之心、不忘歷史環(huán)境、不忘奮斗精神、不忘遠(yuǎn)大理想、牢記使命擔(dān)當(dāng)、不忘職責(zé)任務(wù)。

七個(gè)帶頭：帶頭參加集體學(xué)習(xí)，帶頭談體會(huì)、講黨課、作報(bào)告，帶頭參加組織生活會(huì)，帶頭積極主動(dòng)按時(shí)足額繳納黨費(fèi)，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭開展“三級(jí)示范抓引領(lǐng)”。

第五篇：淺析公安大走訪為企業(yè)解難題

分局扎實(shí)開展公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)**區(qū)公安局從保穩(wěn)定、保發(fā)展的大局出發(fā)，把轄區(qū)**廟至**鎮(zhèn)一帶的中聯(lián)重科、創(chuàng)元鋁業(yè)、武陵機(jī)械制造廠等一批大中型企業(yè)作為“大走訪”的重點(diǎn)。局機(jī)關(guān)和沿線派出所民警紛紛走進(jìn)這條“工業(yè)走廊”，訪問當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工和企業(yè)周邊群眾，及時(shí)掌握了一批治安信息，化解了一批矛盾糾紛，查處了一批侵犯企業(yè)權(quán)益的案件，干部群眾都說公安機(jī)關(guān)為企業(yè)做了看得見、摸得著的實(shí)事，受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的普遍歡迎。

一、破解阻工難題，為企業(yè)發(fā)展保駕 該局把為企業(yè)解決征地建設(shè)阻工問題，作為走訪支持企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。通過走訪，先后摸出涉及征地方面問題21個(gè)，由管片局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，按屬地分解落實(shí)到派出所骨干和責(zé)任區(qū)民警。對(duì)于這些問題，該局民警在積極依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府盡量調(diào)解的基礎(chǔ)上，特別重視組織責(zé)任區(qū)民警反復(fù)到有關(guān)企業(yè)和建設(shè)工地周邊的群眾家里，當(dāng)好企業(yè)與群眾溝通的橋梁。對(duì)個(gè)別群眾提出不符合政策的無理要求，首先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋，解釋不通影響施工的由責(zé)任區(qū)民警教育勸告，對(duì)不聽勸告強(qiáng)行鬧事的斷然予以強(qiáng)制處置。早在20xx年6月，****公司與區(qū)政府簽訂征收石板灘鎮(zhèn)一百多畝土地建車間，因?yàn)榉N種原因拖了一年多時(shí)間不能順利開工。在走訪中，局指揮中心民警了解到該鎮(zhèn)興隆橋村治保主任黃勝，因利益驅(qū)動(dòng)不但不配合政府做好群眾的工作，反而帶頭阻工擾亂企業(yè)生產(chǎn)秩序。對(duì)于這樣一個(gè)問題治保主任，由管片局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成派出所向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)爭(zhēng)取支持，對(duì)黃勝因擾亂企業(yè)生產(chǎn)秩序予以行政拘留十日，工地很快就開工了。石板灘派出所所長李志勇在走訪本鎮(zhèn)拾柴村五房煤礦兩名姓楊的股東時(shí)，聽到反映立房灣組村民郝某等人經(jīng)常無故找煤礦要錢，不然就攔車鬧事。派出所立即組織民警進(jìn)行深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)石板灘鎮(zhèn)拾柴村立房組村民郝某糾集蔡某等人采取阻工等方式，20xx年元月以來先后向煤礦敲詐現(xiàn)金13萬余元。春節(jié)前，派出所組織全所民警重點(diǎn)偵查此案，郝某等五人被依法逮捕，煤礦的生產(chǎn)秩序迅速好轉(zhuǎn)。

二、狠抓案件偵破，為企業(yè)護(hù)穩(wěn)保安 該局民警通過走訪轄區(qū)的幾家大型企業(yè)，果斷抓住侵犯企業(yè)利益的違法犯罪信息，摧毀盜竊團(tuán)伙6個(gè)，破獲刑事案件45起、打擊處理29人，查處治安案件24起、行政拘留17人。在走訪中聯(lián)重科起重機(jī)分公司時(shí)，公司負(fù)責(zé)人反映自去年下半年以來，多次發(fā)生邊角余料鋼材被盜案件。該局樟樹灣派出所民警通過走訪門衛(wèi)、司機(jī)、車間員工、廢品收購人員，發(fā)現(xiàn)車間鋼材被盜案是幾名工廠保安與社會(huì)閑散人員陳某等人內(nèi)外勾結(jié)所為。在獲取重要證據(jù)的基礎(chǔ)上，派出所選準(zhǔn)突破口，順藤摸瓜一舉破獲了一個(gè)涉案10人的盜竊團(tuán)伙，追回贓物價(jià)值5萬多元。此案破獲后，涉案的6名保安人員聞風(fēng)逃走。辦案民警了解到涉案逃跑的這幾名保安的年齡都只有20歲左右，而且都是初犯。為了教育、挽救這些年輕人，在執(zhí)法中既要彰顯人性化的關(guān)懷，又要嚴(yán)肅法律，該所所長彭履平、教導(dǎo)員熊進(jìn)帶頭上門走訪，通過其親屬、朋友等關(guān)系做逃跑保安人員的工作，不厭其煩地對(duì)他們動(dòng)之以情、曉之以理，動(dòng)員他們投案自首。在該所民警的努力和關(guān)懷下，所有逃走的涉案人員都在親友的陪同下，相繼于3月上旬到派出所投案自首，為改過自新、走向新生活邁出了可喜的一步，公司的廠規(guī)廠禁也執(zhí)行得更嚴(yán)了。走訪民警只要發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)的事，不論大小都依法一查到底。樟樹灣派出所從走訪中得到線索，有人利用在中聯(lián)特力公司購買空油桶之機(jī)順手牽羊廢盜取兩桶價(jià)值700元的液壓用油，民警追到武陵區(qū)護(hù)城鄉(xiāng)、**區(qū)園藝場(chǎng)把兩名作案人行政拘留。

三、化解矛盾糾紛，為企業(yè)優(yōu)化環(huán)境 在走訪中只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有需要，該局民警不怕扯皮、不嫌麻煩、不辭辛苦，積極為企業(yè)營造和諧的周邊環(huán)境。走訪位于蔡家崗鎮(zhèn)的湘北水泥二廠時(shí)，民警得知自稱兩年前購買了該廠20噸水泥的武陵區(qū)王某，今年春節(jié)后找到廠里說水泥質(zhì)量有問題要求廠方賠償十萬余元，雖然沒有提出具體證據(jù)但多次到廠里索賠。該局蔡家崗派出所就此事主動(dòng)聯(lián)系到王某，根據(jù)詢問的有關(guān)情況要求他通過正當(dāng)途徑解決。不料，3月13日王某帶了4名年輕人到水泥二廠強(qiáng)行索賠，堵住廠里的大門，打爛財(cái)務(wù)室的桌椅。派出所民警當(dāng)即趕到制止了王某的過激行為，并邀請(qǐng)廠方負(fù)責(zé)人和王某協(xié)商處理。通過心平氣靜的協(xié)議，由廠方一次性賠償王某8000元，王某賠償鬧事造成的損失，最后王某表示派出所調(diào)解處理得公正，廠方也感謝派出所為企業(yè)做了一件實(shí)事。自元月份以來，該局民警為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處理類似的矛盾糾紛19起。**鎮(zhèn)窯頂村9組的群眾以光耀鞭炮廠占了當(dāng)?shù)氐纳搅譃橛?，要?qiáng)行參與廠內(nèi)貨物的搬運(yùn)。由于涉及危爆物品的生產(chǎn)，廠里不能隨便使用非專業(yè)人員，因而多次與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生糾紛。