第一篇：多項(xiàng)措施為企業(yè)選育人才

多項(xiàng)措施為企業(yè)選育人才。近年來(lái)，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，建立健全人才工作新機(jī)制，全力為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才和智力保障。一是向企業(yè)開(kāi)放干部人才資源庫(kù)。分專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等7個(gè)類別建立專業(yè)人才庫(kù)，并向企業(yè)開(kāi)放，鼓勵(lì)企業(yè)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位選兵點(diǎn)將，直接服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。二是采取組織推薦、雙向選擇的方式向企業(yè)選送掛職干部。先后向縣內(nèi)“雙重點(diǎn)”規(guī)模企業(yè)選派了200多名工作能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高且年齡較輕的科級(jí)干部。三是大力引進(jìn)高層次人才。突出養(yǎng)殖、礦冶、種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織進(jìn)行人才調(diào)研，走訪企業(yè)、客商100多家(次)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、情況了解表2000余份，收集需求信息1000多條，在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《2010年度人才引進(jìn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。今年上半年，通過(guò)在省高校引才等辦法，引進(jìn)并向企業(yè)輸送礦冶、種植等專業(yè)本科生50余人。四是多渠道培養(yǎng)技能型人才。以企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，努力做好育才工作，積極創(chuàng)設(shè)人才開(kāi)發(fā)平臺(tái)。針對(duì)礦冶等勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難、招技術(shù)工更難的現(xiàn)狀，主動(dòng)幫助企業(yè)搞好人才培訓(xùn)，把人才引進(jìn)與就地培訓(xùn)、提高技能結(jié)合起來(lái)。會(huì)同縣勞動(dòng)保障部門(mén)建立了電腦、刺繡、種養(yǎng)等5個(gè)培訓(xùn)基地，有效解決了企業(yè)招工難和一線技術(shù)工人短缺的問(wèn)題。

第二篇：八項(xiàng)措施為幼兒園建設(shè)護(hù)航)

渦陽(yáng)縣八項(xiàng)舉措為幼兒園建設(shè)“護(hù)航”

發(fā)布時(shí)間：2014-04-05 為全面推進(jìn)2014年渦陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)進(jìn)度，4月2日，渦陽(yáng)縣召開(kāi)幼兒園建設(shè)民生工程推進(jìn)會(huì)，各相關(guān)學(xué)區(qū)中心校分管副校長(zhǎng)、項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)參加會(huì)議。

針對(duì)如何快速推進(jìn)幼兒園建設(shè)進(jìn)度，渦陽(yáng)縣教育局項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人李坤做具體工作部署。他指出，2014年全縣12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)任務(wù)，總建設(shè)面積7470平方米。目前，除楚店中心幼兒園新建項(xiàng)目使用中央資金，目前尚未開(kāi)工外，其他11所改擴(kuò)建幼兒園開(kāi)工建設(shè)，且部分項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)半，只有極個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度相對(duì)緩慢。

如何快速、高效、全面地推進(jìn)渦陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)進(jìn)度，該縣重點(diǎn)落實(shí)八項(xiàng)工作措施。這八項(xiàng)措施包括：各中心校務(wù)必要求施工企業(yè)細(xì)化施工方案，倒排施工工期表，并明確工期違約責(zé)任；盯緊、盯住施工單位增加上工人數(shù)，利用施工黃金季節(jié)，加快工程建設(shè)進(jìn)度；監(jiān)督施工企業(yè)規(guī)范每一道施工程序，確保工程陽(yáng)光操作，尤其是原材料送檢，校方必須全程參與；要按照教育局工作要求，全面落實(shí)工程信息“日?qǐng)?bào)制”和進(jìn)度圖片“周報(bào)制”；項(xiàng)目學(xué)?！叭诵〗M”及工程質(zhì)量監(jiān)管員要切實(shí)履職盡責(zé)，死看硬守，確保工程建設(shè)質(zhì)量；各項(xiàng)目完工后，務(wù)必盡快完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各類配套設(shè)施等，力爭(zhēng)早日發(fā)揮工程建設(shè)效益；將教育民生工程宣傳工作常態(tài)化，教育局每月將對(duì)各學(xué)區(qū)校內(nèi)廣大師生及社會(huì)民眾進(jìn)行教育民生工程知曉率和滿意度的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將直接納入各鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道）以及各學(xué)區(qū)中心校每月的民生工程考核排名；落實(shí)民生工程“雙責(zé)任、雙考核、雙推動(dòng)”工作機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施月度考核，且考核不打分?jǐn)?shù)，直接排出位次，且名次不設(shè)并列。（周立業(yè)）

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)多措施為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)多措施為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)

Xx有限公司是我鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的龍頭項(xiàng)目。近年來(lái)，我鎮(zhèn)十分注重發(fā)展規(guī)?；竽琉B(yǎng)殖，規(guī)劃了畜牧養(yǎng)殖專業(yè)區(qū)，積極培養(yǎng)和扶持畜牧養(yǎng)殖大型龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖向高規(guī)模、高效率、高科技轉(zhuǎn)變。在這當(dāng)中，XX搶占先機(jī)，精心經(jīng)營(yíng)，走出了一條以公司帶農(nóng)戶、以加工促養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)化致富之路。

在XX公司發(fā)展過(guò)程中，我們鎮(zhèn)黨委政府始終把其放在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中，作為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、增加農(nóng)民收入的重要項(xiàng)目緊抓不放，以此引導(dǎo)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。為此，我們著重抓了以下幾點(diǎn)：

一、熱心服務(wù)。企業(yè)發(fā)展靠機(jī)遇、靠政策，更需要當(dāng)?shù)卣疄槠涮峁┘皶r(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別是在其發(fā)展初期，我們?cè)诓贿`反國(guó)家政策的前提下，盡可能多的提供優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)中，鎮(zhèn)黨委政府除了積極幫助解決用地問(wèn)題之外，還主動(dòng)與供電部門(mén)、供水等單位聯(lián)系，及時(shí)解決用電、用水、交通等配套設(shè)施問(wèn)題。這些措施已經(jīng)吸引了1720余戶的奶牛散養(yǎng)戶“退村入?yún)^(qū)”，既實(shí)現(xiàn)了資源最大化有效利用，又改善了農(nóng)村環(huán)境，促進(jìn)了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村文明建設(shè)。

二、精心指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們幫助其創(chuàng)新發(fā)展思路，樹(shù)立以企帶農(nóng)的發(fā)展理念，實(shí)行“企業(yè)訂單—農(nóng)戶養(yǎng)殖—企業(yè)收購(gòu)—產(chǎn)品銷售”的養(yǎng)殖模式，并不斷充實(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成畜牧養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍。為此，鎮(zhèn)黨委政府具體指導(dǎo)企業(yè)建立靈活發(fā)展機(jī)制，成立農(nóng)民養(yǎng)殖合作社，實(shí)現(xiàn)了培育一家龍頭、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓的發(fā)展目標(biāo)。

三、用心扶持。為加大對(duì)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的扶持力度，我們成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)掛帥、經(jīng)貿(mào)、畜牧、農(nóng)技等部門(mén)參加的高效規(guī)模養(yǎng)殖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組積極幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，走自產(chǎn)自銷之路?，F(xiàn)在，富民奶牛養(yǎng)殖有限公司在縣城開(kāi)的四家鮮奶吧生意非常紅火，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品深加工質(zhì)的飛躍。同時(shí)為農(nóng)戶養(yǎng)殖期間提供技術(shù)支持。另外，在全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)養(yǎng)殖獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)，鎮(zhèn)里還制定了對(duì)高效規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，年底考核，財(cái)政拿錢(qián)，一次獎(jiǎng)勵(lì)到位。

目前，我鎮(zhèn)規(guī)模化養(yǎng)殖以初具雛形，形成了富民奶牛養(yǎng)殖公司、富隆畜禽養(yǎng)殖合作社等5家畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)300多戶養(yǎng)殖，奶牛養(yǎng)殖量達(dá)3000多頭，肉牛養(yǎng)殖量達(dá)600多頭，肉雞、肉鴨年出產(chǎn)量200多萬(wàn)只的規(guī)模。今后，我們將緊緊抓住市大項(xiàng)目建設(shè)突破年活動(dòng)和加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合XX鎮(zhèn)實(shí)際，大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)力度，逐步形成以畜牧養(yǎng)殖、酒曲釀造、服裝紡織、機(jī)械制造、出版印刷、木器加工等六大產(chǎn)業(yè)為支柱的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第四篇：三項(xiàng)措施為女干部成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍

縣三項(xiàng)措施為女干部成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍

堅(jiān)持把培養(yǎng)女干部作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，采取多項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)和激發(fā)女干部工作活力，為其成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍。

暢通渠道，壯大女干部后備力量。將培育選拔女干部納入干部工作總體規(guī)劃，明確女干部在縣（處）級(jí)和鄉(xiāng)（科）級(jí)后備干部中的比例要逐年提高。將選拔女干部與考核、干部考察、公開(kāi)遴選等工作有機(jī)結(jié)合，采取集中推薦、組織推薦、群眾推薦等方式，拓展女后備干部名。為每一名后備女干部建立人才檔案，詳細(xì)記錄基本信息、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等，聘請(qǐng) 名專業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升女干部整體素質(zhì)。開(kāi)展調(diào)查摸底工作，詳細(xì)了解現(xiàn)有女干部不足和需要加強(qiáng)的地方，專項(xiàng)開(kāi)設(shè)“民主政治建設(shè)”、“法律法規(guī)”、“惠民政策”等 個(gè)專題培訓(xùn)班，每月邀請(qǐng)一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或黨建專家，以視頻教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式舉辦專題知識(shí)講座 場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)女干部人（次），提升女干部的整體素質(zhì)。積極選派女干部 赴援疆城市考察學(xué)習(xí)，為其增加視野的同時(shí)提升思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)。

掛職鍛煉，加強(qiáng)女干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)女干部能力和崗位的不同，每年選派名女村干部到農(nóng)業(yè)、企業(yè)等單位跟班學(xué)習(xí)，選調(diào)名女大學(xué)生“村官”到縣直機(jī)關(guān)掛職鍛煉，選派名鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部到抗震安居辦、信訪局等一線單位掛職鍛煉，同時(shí)選派名副科級(jí)女干部下派到貧困村、后進(jìn)村擔(dān)任村黨支部副書(shū)記，全面提升年輕女干部在急、難、險(xiǎn)、重一線服務(wù)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：人才的選育用留

人才的選用育留淺見(jiàn)

一、選人：不是尋找一個(gè)完美的人，而是學(xué)會(huì)用完美的眼光，欣賞和挑選一個(gè)不完美的人

城市里的剩女往往都是因?yàn)樽约禾珒?yōu)秀，這樣什么樣的男人都入不了她的“法眼”，從而自己被剩下了。一些管理者往往因?yàn)樽约禾珒?yōu)秀，以自己的標(biāo)準(zhǔn)去挑選、衡量別人，結(jié)果誰(shuí)都看不上。相信會(huì)帶來(lái)被信任，抱怨則會(huì)帶來(lái)反抱怨。

在人力資源管理中，選育用留是一個(gè)完整的閉環(huán)，“選”可能更重要一點(diǎn)。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槿瞬诺倪x擇往往會(huì)影響到后面幾個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效果。如果在選擇階段就出現(xiàn)錯(cuò)誤，一個(gè)根本不適合從事財(cái)務(wù)工作的人做了會(huì)計(jì)，再如何培養(yǎng)也是事倍功半，差強(qiáng)人意；而一個(gè)性格內(nèi)向的人從事銷售工作，后期無(wú)論如何激勵(lì)，銷售業(yè)績(jī)與男友質(zhì)的提升。因此個(gè)人認(rèn)為，如果非要在幾個(gè)環(huán)節(jié)中找出重點(diǎn)，人才的選擇是后期所有工作是否能夠成功的關(guān)鍵。

選擇合適的人才的方法：

1、建立、完善內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。

2、通過(guò)制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工潛能。

3、采用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法，選拔那些與公司價(jià)值觀相符的，懂技術(shù)會(huì)管理的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位上，使公司的管理團(tuán)隊(duì)始終處于良性循環(huán)中。

4、以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，充實(shí)到公司的關(guān)鍵崗位上。

5、建立內(nèi)部人才庫(kù)，將內(nèi)部人才分為管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類，分別建立人才信息庫(kù)，定時(shí)更新。

二、用人：不是讓員工按照你的方法工作，而是讓員工按照你想要的目標(biāo)工作 管理目標(biāo)、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不順眼的時(shí)候；用好現(xiàn)有人才。

用好現(xiàn)有人才的建議：

1、建立輪崗制為基礎(chǔ)的內(nèi)部實(shí)踐性培養(yǎng)途徑。

2、改進(jìn)工作流程，打破部門(mén)墻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效體系，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理體系

4、在內(nèi)部實(shí)行“以人為本”的管理理念，在公司內(nèi)部人人平等。

5、為員工制定多元化的上升通道，使每個(gè)員工都有符合自身特點(diǎn)和需要的晉升途徑。

三、育人：不是把自己復(fù)制給員工，而是讓員工通過(guò)工作（甚至犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)）自我成長(zhǎng)

通往成功的方法有很多種，不要把自己的方法強(qiáng)加給你的下屬、讓他們學(xué)習(xí)你的方法。每個(gè)人的特點(diǎn)、習(xí)慣都不一樣，管理者應(yīng)該懂得給員工獨(dú)自完成工作的機(jī)會(huì)、包容員工犯錯(cuò)誤的心胸，讓其通過(guò)工作本身獲得成長(zhǎng)。

1、公司根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目小組或者任務(wù)小組，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

2、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)交流成果納入績(jī)效體系，促進(jìn)員工之間互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)的氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

3、組織以企業(yè)內(nèi)部骨干員工和高級(jí)管理人員為核心的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

4、對(duì)于公司重點(diǎn)崗位的外派培訓(xùn)，通過(guò)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)。

5、建立接班人計(jì)劃，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍的后備人才。

四、留人：不是讓那些不適合的人也留下，而是讓留下的人都適合 一個(gè)企業(yè)最可怕的是，想要留下的人留不下，不想要留下的人賴著不愿意走，公司需要留住的是核心人才！

核心人才有以下基本特點(diǎn)：

重視貢獻(xiàn)（價(jià)值）：才而不財(cái)非才也。無(wú)論擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，如果不能創(chuàng)造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出，皆沒(méi)有意義。

注重執(zhí)行（結(jié)果）：優(yōu)秀的人才總喜歡說(shuō)這樣二句話：（1）老板，沒(méi)問(wèn)題，交給我吧；（2）老板，事情徹底解決了。態(tài)度很重要，但比態(tài)度更重要是做事情的結(jié)果是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

擁抱責(zé)任（擔(dān)當(dāng)）：能力固然重要，但如果沒(méi)有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，定會(huì)影響事情的最終結(jié)果。在責(zé)任面前沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿意，解決問(wèn)題第一、追究責(zé)任第二。一流員工找方法，末流員工找借口。

善于學(xué)習(xí)（進(jìn)步）： 悟性好，并善于及時(shí)總結(jié)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與請(qǐng)教。留住核心人才可行的舉措：

1、為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

2、在充分的市場(chǎng)薪酬調(diào)查和崗位分析后，結(jié)合新的職系要求，采用組合薪酬的方式，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立寬容的人才流動(dòng)觀。

4、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，實(shí)行試錯(cuò)機(jī)制

5、幫助員工解決后顧之憂，在員工生活、學(xué)習(xí)各方面提供力所能及的幫助，對(duì)核心員工的落戶、住房、就醫(yī)以及孩子入學(xué)等方面提供方便和必要的補(bǔ)貼和傾斜政策。