第一篇：多項益措服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展

多項益措服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展

近年來，市中區(qū)人事局從建設(shè)服務(wù)型機關(guān)出發(fā)，緊緊圍繞“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，牢固樹立服務(wù)理念，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，采取多項措施，為發(fā)展民營經(jīng)濟創(chuàng)造良好人才環(huán)境，促使民營企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

一是制訂出臺人才優(yōu)惠政策。制定出臺了《關(guān)于鼓勵企業(yè)引進人才的意見》、《關(guān)于加強人才工作的意見》、《有突出貢獻經(jīng)營管理人才選拔管理辦法》，政策規(guī)定：對來我區(qū)骨干企業(yè)工作的優(yōu)秀本科畢業(yè)生，所在單位月工資發(fā)放標準不低于1000元，并落實養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等相關(guān)待遇；每三年評選表彰10名優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，適時分批組織他們到發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)和高等院校培訓(xùn)鍛煉；每年評選表彰10名優(yōu)秀高技能人才，舉辦2期高技能人才培訓(xùn)班。目前，正在研究制訂《關(guān)于鼓勵加快發(fā)展骨干企業(yè)的意見》、《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》等人才優(yōu)惠政策，為民企廣納賢才營造寬松的政策環(huán)境。

二是積極組織參加各類人才供需見面會。充分發(fā)揮人才服務(wù)中心的職能作用，為用人單位和求職者牽線搭橋。定期走訪城區(qū)各類大中專院校，了解畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)、生源數(shù)量、就業(yè)意向等人才基本狀況并及時通報給企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，積極組織企業(yè)參加各類人才招聘會，為企業(yè)引進急需的人才。今年4月中旬，區(qū)人事局組織重點企業(yè)在西安理工大學(xué)舉辦了市中區(qū)人才專場招聘會，西安交通大學(xué)等20所高等院校的400余名應(yīng)屆畢業(yè)生參加，共與216名本科畢業(yè)生達成就業(yè)意向；9月份組織櫻花五金、魯鑫油脂、東宇機械、大道網(wǎng)絡(luò)等骨干企業(yè)攜112個崗位參加國際孔子文化節(jié)人才交流會，共有山東大學(xué)等16所院校的265名畢業(yè)生踴躍應(yīng)聘，簽定就業(yè)協(xié)議106人。

三是建立定期聯(lián)系企業(yè)制度。聯(lián)合區(qū)委組織部制定出臺了《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部及組織部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度的意見》，區(qū)委常委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分別與11位區(qū)級有突出貢獻企業(yè)經(jīng)營管理人才建立了聯(lián)系，通過建立聯(lián)系信息卡、走訪慰問、舉辦座談會和聯(lián)誼會等方式，聽取企業(yè)管理者人才工作的意見和建議，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。制定了《人事局與企事業(yè)單位聯(lián)系制度》，適時召開聯(lián)席會議，就人事人才工作動態(tài)、人才需求情況等事項與企業(yè)互通信息，交換意見，及時為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。每年年初，區(qū)人事局聯(lián)合組織、科技等部門對城區(qū)40余家規(guī)模以上企業(yè)進行人才需求狀況進行摸底調(diào)查，制定人才引進計劃，取得了較好的效果。

四是完善配套設(shè)施和服務(wù)措施。加大人才市場建設(shè)投入，建立了5個高標準的人才業(yè)務(wù)洽談室，并制作重點企業(yè)宣傳版畫懸掛在各洽談室，搭建人才人事服務(wù)平臺。抓好企業(yè)人員的人事代理工作，完善轉(zhuǎn)接關(guān)系、保險交納等代理服務(wù)，近兩年來新增代理人員600余人；打破人員身份、單位性質(zhì)的限制，探索實施企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審和考核制度。通過推行系列服務(wù)措施，有效吸引企業(yè)急需的各類人才，基本形成了中區(qū)民營企業(yè)人才小高地。

第二篇：多項益措服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展

市中區(qū)多項益措服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展

近年來，市中區(qū)人事局從建設(shè)服務(wù)型機關(guān)出發(fā)，緊緊圍繞“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，牢固樹立服務(wù)理念，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，采取多項措施，為發(fā)展民營經(jīng)濟創(chuàng)造良好人才環(huán)境，促使民營企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

一是制訂出臺人才優(yōu)惠政策。制定出臺了《關(guān)于鼓勵企業(yè)引進人才的意見》、《關(guān)于加強人才工作的意見》、《有突出貢獻經(jīng)營管理人才選拔管理辦法》，政策規(guī)定：對來我區(qū)骨干企業(yè)工作的優(yōu)秀本科畢業(yè)生，所在單位月工資發(fā)放標準不低于1000元，并落實養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等相關(guān)待遇；每三年評選表彰10名優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，適時分批組織他們到發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)和高等院校培訓(xùn)鍛煉；每年評選表彰10名優(yōu)秀高技能人才，舉辦2期高技能人才培訓(xùn)班。目前，正在研究制訂《關(guān)于鼓勵加快發(fā)展骨干企業(yè)的意見》、《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》等人才優(yōu)惠政策，為民企廣納賢才營造寬松的政策環(huán)境。

二是積極組織參加各類人才供需見面會。充分發(fā)揮人才服務(wù)中心的職能作用，為用人單位和求職者牽線搭橋。定期走訪城區(qū)各類大中專院校，了解畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)、生源數(shù)量、就業(yè)意向等人才基本狀況并及時通報給企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，積極組織企業(yè)參加各類人才招聘會，為企業(yè)引進急需的人才。今年4月中旬，區(qū)人事局組織重點企業(yè)在西安理工大學(xué)舉辦了市中區(qū)人才專場招聘會，西安交通大學(xué)等20所高等院校的400余名應(yīng)屆畢業(yè)生參加，共與216名本科畢業(yè)生達成就業(yè)意向；9月份組織櫻花五金、魯鑫油脂、東宇機械、大道網(wǎng)絡(luò)等骨干企業(yè)攜112個崗位參加國際孔子文化節(jié)人才交流會，共有山東大學(xué)等16所院校的265名畢業(yè)生踴躍應(yīng)聘，簽定就業(yè)協(xié)議106人。

三是建立定期聯(lián)系企業(yè)制度。聯(lián)合區(qū)委組織部制定出臺了《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部及組織部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度的意見》，區(qū)委常委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分別與11位區(qū)級有突出貢獻企業(yè)經(jīng)營管理人才建立了聯(lián)系，通過建立聯(lián)系信息卡、走訪慰問、舉辦座談會和聯(lián)誼會等方式，聽取企業(yè)管理者人才工作的意見和建議，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。制定了《人事局與企事業(yè)單位聯(lián)系制度》，適時召開聯(lián)席會議，就人事人才工作動態(tài)、人才需求情況等事項與企業(yè)互通信息，交換意見，及時為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。每年年初，區(qū)人事局聯(lián)合組織、科技等部門對城區(qū)40余家規(guī)模以上企業(yè)進行人才需求狀況進行摸底調(diào)查，制定人才引進計劃，取得了較好的效果。

四是完善配套設(shè)施和服務(wù)措施。加大人才市場建設(shè)投入，建立了5個高標準的人才業(yè)務(wù)洽談室，并制作重點企業(yè)宣傳版畫懸掛在各洽談室，搭建人才人事服務(wù)平臺。抓好企業(yè)人員的人事代理工作，完善轉(zhuǎn)接關(guān)系、保險交納等代理服務(wù)，近兩年來新增代理人員600余人；打破人員身份、單位性質(zhì)的限制，探索實施企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審和考核制度。通過推行系列服務(wù)措施，有效吸引企業(yè)急需的各類人才，基本形成了中區(qū)民營企業(yè)人才小高地。

第三篇：黨委服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

黨旗領(lǐng)航破浪前行

--***辦事處黨委服務(wù)企業(yè)調(diào)查報告

***

**街道辦事處歷經(jīng)兩年的打“江山”，以高壓和陶瓷為主的陶瓷工業(yè)苑雛形凸現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢初步形成，在新的嚴峻經(jīng)濟形勢下，充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用，黨組織與企業(yè)風(fēng)雨同舟，抱團取暖，共度時艱，使企業(yè)步入止滑提速的發(fā)展軌道。

“發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，為企業(yè)領(lǐng)航。幫助企業(yè)應(yīng)對危機，組織是可靠保障”。街道辦事處黨委在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“聯(lián)包掛”活動，“聯(lián)”是領(lǐng)導(dǎo)班子中完善聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)制度，由書記、主任帶頭，每個領(lǐng)導(dǎo)干部把1-2個企業(yè)作為聯(lián)系點，深入企業(yè)開展調(diào)研，摸清實情，每周至少到企業(yè)一次。著重就企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面情況進行調(diào)研，提出融資擔保、技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn)、政策傾斜等方面意見建議。實施“每月集中現(xiàn)場辦公”制度，召開座談會、討論會，與企業(yè)負責人交談，同企業(yè)共同研究應(yīng)對金融危機的辦法和措施，指導(dǎo)企業(yè)加強黨建工作，積極幫助企業(yè)克服各種困難，走出困境。黨委還成立了由組織辦、紀檢辦、經(jīng)濟辦等單位組成的調(diào)研小組，了解民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題、1面臨的困難。虛心聽取人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營者、群眾對應(yīng)對金融危機所提出的建議和意見，及時捕捉工作中存在的問題和難點，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供正確的決策和依據(jù)?！鞍笔菍嵭袡C關(guān)干部分包企業(yè)，進入企業(yè)常駐辦公，積極主動當好“四大員”促進企業(yè)又好又快發(fā)展。當好企業(yè)政策的“宣傳員”。利用會議、黑板報等多種方式廣泛宣傳當前國家對企業(yè)扶持的有關(guān)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)把握好市場走向，把握機遇，規(guī)避危機。當好企業(yè)動態(tài)的“信息員”。及時了解企業(yè)在經(jīng)濟運行中遇到的降本、用工和穩(wěn)定等方面的困難，每月組織召開專題會議，掌握動態(tài)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的難題。當好安全生產(chǎn)的“督導(dǎo)員”。深入開展企業(yè)安全檢查，今年以來共排查安全隱患16起，杜絕安全事故3起。當好關(guān)愛企業(yè)的“服務(wù)員”。機關(guān)干部積極為企業(yè)融資牽線搭橋，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，加強對結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展的宣傳烘托，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)氛圍，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機。“掛”是深入開展掛點幫扶工作，采取黨建工作指導(dǎo)員包企業(yè)形式，深入企業(yè)開展問產(chǎn)品訂單庫存情況，幫助拓展銷售渠道；問資金周轉(zhuǎn)情況，幫助解決流動資金；問生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)節(jié)能減耗；問企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；問工資發(fā)放情況，幫助職工解決生活困難；問企業(yè)黨建開展情況，幫助指導(dǎo)發(fā)揮黨組織和黨員作用，引導(dǎo)企業(yè)用足用好國家出臺的各項優(yōu)惠政策。截至目前，共組織了50名

黨建工作指導(dǎo)員掛點幫扶轄區(qū)86家企業(yè)，積極幫助企業(yè)辦實事，增強了企業(yè)戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心。

發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)導(dǎo)航。“幫助企業(yè)走出困境，黨員是中堅力量”。倡導(dǎo)企業(yè)黨組織開展“五項活動”，黨委積極設(shè)計有效載體、搭建發(fā)揮作用平臺，讓廣大黨員沖在前、干在先，充分發(fā)揮先鋒模范作用。一是開展爭做愛崗敬業(yè)表率活動。結(jié)合企業(yè)實際，組織開展“黨員傳幫帶”、“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”等一系列活動，讓黨員在本職崗位和急難險任務(wù)中勇挑重擔，做到關(guān)鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員。同時，每個黨員承包一個責任區(qū)，培養(yǎng)一名入黨積極分子，做好一個班組的思想政治工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮示范帶頭作用。二是開展爭做開拓創(chuàng)新表率活動。黨委積極幫助企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，向企業(yè)提出了組建技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組的建議。同時，組織廣大黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新，爭做技術(shù)骨干。目前，成立的6個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，帶頭人都是黨員骨干。三是開展爭做克難攻堅表率活動。為了幫助企業(yè)在逆境中求發(fā)展，黨委號召廣大黨員帶頭承擔急、難、險、重任務(wù)，積極破解企業(yè)在經(jīng)濟形勢下面臨的新問題新困難。今年上半年，由于國家采取了拉動內(nèi)需的積極政策，河南德信高壓電瓷的訂單猛增，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，為了及時完成生產(chǎn)任務(wù)，公司黨支部書記身先士卒，整天整夜守候在生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)

黨員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，帶領(lǐng)全體職工加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)。四是開展團隊文體活動。黨委和群團組織一起舉行了職工運動會，籃球、乒乓羽毛球、棋牌等活動，培育他們的團隊精神，增強他們對企業(yè)的歸屬感。五是開展了崗位練兵活動。廣泛開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型職工”活動，深入實施“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”的“雙培工程”，選拔優(yōu)秀員工到院校、大企業(yè)、大集團深造，邀請專家學(xué)者來企業(yè)講課，分期分批組織中青年員工進行集中培訓(xùn)，并開展了大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，為產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了堅強的人才保障。發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用，為企業(yè)護航。“幫助企業(yè)發(fā)展，黨委是堅強后盾。在幫助企業(yè)應(yīng)對危機中，黨委通過“三個平臺”為企業(yè)保駕護航。一是搭建“服務(wù)平臺”。推進服務(wù)“大提速”，以為民代理服務(wù)中心為依托，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)為主線，積極為企業(yè)發(fā)展營造良好的軟環(huán)境，提高行政效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。進一步完善了企業(yè)黨建聯(lián)席會制度，健全了街道、居委會、社區(qū)三級企業(yè)服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳、工商、稅務(wù)、勞動、司法等部門積極配合、各司其職，積極為企業(yè)應(yīng)對金融危機開辟“綠色通道”，為企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)、度難關(guān)創(chuàng)造有利條件和環(huán)境。同時，辦事處在陶瓷工業(yè)苑區(qū)組建了辦事處經(jīng)濟工作辦公室，成為黨建工作和經(jīng)濟工作的聯(lián)絡(luò)工作站。二是搭建

創(chuàng)新平臺。本著站位前移、戰(zhàn)線延伸，創(chuàng)新性地建立了以“建立組織，落實責任；定點幫辦，有序推進；整體對接，全程服務(wù)”為主要內(nèi)容的“項目黨組織一對一全程幫辦保障機制”，項目建設(shè)發(fā)展到哪，基層黨建就跟進到哪，項目建設(shè)需要什么，基層黨建就提供什么，形成了“黨建跟著項目走，組織圍著項目建，干部盯著項目幫”的良好局面。目前已在企業(yè)建立個黨組織。黨組織幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的手續(xù)跑辦、征地拆遷、工程施工、配套設(shè)施建設(shè)等方面問題，調(diào)處征地拆遷糾紛，協(xié)助解決通路、通電、通訊等配套設(shè)施建設(shè)方面的問題，凸顯了黨組織服務(wù)職能。根據(jù)不同情況，采取“減、免、緩、?！钡却胧?，減輕了企業(yè)的負擔。三是搭建融資平臺。黨委拓寬多元融資，解決企業(yè)資金問題，組織駐轄區(qū)的家銀行、信用社和分理處的“財神”，召開了“銀企合作洽談會”，邀請銀行負責人到企業(yè)考察。受金融危機等因素的影響，陶瓷工業(yè)苑區(qū)內(nèi)的家企業(yè)陷入融資的瓶頸，黨委主動出擊，通過金融擔保的模式，為企業(yè)輸血，保持生命力。苑區(qū)內(nèi)河南德信高壓電瓷有限公司近年來發(fā)展勢頭一直較好，但受金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營因資金流轉(zhuǎn)少，而陷入困境，400萬元的訂單無法完成，辦事處黨委立即協(xié)調(diào)金融部門，為企業(yè)獲取了100萬元的貸款。針對企業(yè)外銷出現(xiàn)“腸梗阻”的現(xiàn)狀，黨委帶領(lǐng)企業(yè)廠長經(jīng)理，參加全國各地舉辦的陶瓷洽談會和訂貨會，幫助企業(yè)拓寬內(nèi)銷和外銷

渠道，擴大在業(yè)界的影響力，使企業(yè)出現(xiàn)新的生機。

黨的“三個作用”發(fā)揮，進一步增強了黨組織和廣大

黨員迎難而上，共克時艱的信心和勇氣，為促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強大后勁。街道經(jīng)濟在金融危機中止滑有升，截至6月底，工業(yè)總產(chǎn)值億元，比上年同期增長%；工業(yè)和服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)完成投資億元，較去年增加%；招商引資到位資金萬元，較去年同期增幅%。

第四篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

民營企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進的管理機制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時企業(yè)抵御風(fēng)險能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進的道路。

（4）組織機構(gòu)未能深入開展工作

在組織機構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機構(gòu)庸腫，不能充分認識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊藏首一個共同的物質(zhì)——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致；增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓(xùn)。

如：海爾集團重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果。海爾集團推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項目的目標，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數(shù)據(jù)的分析，改進提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個節(jié)點。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀是發(fā)展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產(chǎn)機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業(yè)處于多變、劇變、快變的時代。

經(jīng)濟學(xué)家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。

成功企業(yè)標準：一個領(lǐng)袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標？

老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發(fā)展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導(dǎo)思想。

目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進的管理方式時，一方面強調(diào)細節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面。看似優(yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費用；在工廠內(nèi)嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據(jù)部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細節(jié)決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標策略呢？

企業(yè)從設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項調(diào)查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、知識技能的培訓(xùn)，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。

最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個過程環(huán)節(jié)加以識別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠發(fā)展。

第五篇：民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗交流材料

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w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，提出了“把發(fā)展作為第一要務(wù)”的執(zhí)政方略。各級政府貫徹落實十六大精神，關(guān)鍵在于切實按照“三個代表”的要求，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。經(jīng)濟能人是一個地區(qū)的寶貴財富，激活了經(jīng)濟能人，就把握了經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。

一、高度統(tǒng)一認識，明確經(jīng)濟能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經(jīng)濟能人，加快工業(yè)發(fā)展的口號，把民營企業(yè)由支柱地位上升為主體地位來認識，教育全縣干部牢固樹立抓經(jīng)濟發(fā)展必須抓民營企業(yè)，抓民營企業(yè)必須抓經(jīng)濟能人的指導(dǎo)思想?？h里成立了由縣長任組長的民營企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，定期研究、解決民營企業(yè)和民營企業(yè)主在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題?？h委、縣政府還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任顧問，分管副縣長任會長，年產(chǎn)值1000萬元以上的企業(yè)為會員的桃江民營企業(yè)家協(xié)會，并定期開展活動。全縣上下真正把發(fā)展民營企業(yè)、激活經(jīng)濟能人作為經(jīng)濟工作的一號工程。

二、強化政策導(dǎo)向，鼓勵經(jīng)濟能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺了一系列鼓勵和支持經(jīng)濟能人發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策。比如，對當年納稅額達到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業(yè)，分別獎勵企業(yè)老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評選一批先進個私企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，對依法經(jīng)營、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個私企業(yè)老板，授予“個體私營企業(yè)標兵”稱號，對他們給予獎勵。對經(jīng)濟能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營、后辦照，先服務(wù)、后收費。在規(guī)費收取方面，凡在本縣內(nèi)辦企業(yè)的，在土地使用、上繳規(guī)費等方面按照最優(yōu)惠政策實行。

三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟能人安心興廠。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來，我們在交通、通信、電力、水利和城鎮(zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過并設(shè)站四個。目前，正在進行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環(huán)境。一方面引導(dǎo)企業(yè)主增強信譽意識，倡導(dǎo)誠實守信的良好風(fēng)氣；另一方面積極引導(dǎo)銀信部門面向企業(yè)找市場，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會制度，通過召開信貸會，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務(wù)。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營企業(yè)的所有規(guī)費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。同時，對年銷售收入500萬元以上的民營企業(yè)規(guī)費收取辦法由部門上門收費改為企業(yè)主動繳費；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作收費項目公示欄，增加收費透明度。此外，還建立和完善對企業(yè)的保護制度。通過優(yōu)化軟環(huán)境，切實為民營企業(yè)保駕護航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展。

四、加強培訓(xùn)教育，提高經(jīng)濟能人的整體素質(zhì)。通過不斷培訓(xùn)教育，造就一支優(yōu)秀的民營企業(yè)隊伍。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟能人，使他們在市場經(jīng)濟中建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進能人，特別是高層次人才。三是認真抓好人才的培訓(xùn)、教育。充分發(fā)揮行業(yè)、協(xié)會的作用，組織民營企業(yè)家到外地參觀學(xué)習(xí)，增長見識，開闊眼界；聘請外地企業(yè)、教授、學(xué)者來桃江講學(xué)，組織民營企業(yè)老板、經(jīng)濟能人參加學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，擴大知識面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。

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