第一篇：創(chuàng)建小企業(yè)試題

創(chuàng)建小企業(yè)試題

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．在確定企業(yè)大中小的標準上，許多學(xué)者都堅持運用()。

A相對性原則B．地域性原則 C時間性原則D．差異性原則

2．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。

A購買現(xiàn)存企業(yè)B．創(chuàng)建新企業(yè)

C加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

3．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是()。

A合伙企業(yè)B．集體企業(yè)

C公司制企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

4．下列內(nèi)容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是()。

A管理因素分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C經(jīng)濟效益分析D．技術(shù)分析

5．按危機來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機，除了()。

A供應(yīng)危機B．財務(wù)危機 C品牌危機D．戰(zhàn)略危機

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．一個企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時才能確定，這就是相對性原則。通常用來比較的內(nèi)容包括：()。

A地域B．體制 C時間D．行業(yè) E．資產(chǎn)

2．一些經(jīng)濟學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點的經(jīng)濟學(xué)家有：()。

A．英國人舒馬赫B．美國人施蒂格勒 C英國人約翰·穆勒D．英國人馬歇爾 E．日本某些學(xué)者

3．管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括：()A．組織風(fēng)險B．投資風(fēng)險 C決策風(fēng)險D意識風(fēng)險 E．技術(shù)風(fēng)險

4．資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。具體方法有：()。

A市場價值法B．調(diào)整賬面價值法 C重置價值法D．收益能力評估法 E．清算價值法

5．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較

()。

A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊

B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

C更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色 D．團隊的穩(wěn)定性較強 E．團隊的穩(wěn)定性更弱

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B．立即銷售 C．兼并D．管理者收購 E溢價發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A員工數(shù)量B．銷售額 C資產(chǎn)規(guī)模D．進入障礙 E．競爭能力

8．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：()A企業(yè)文化的基本價值取向B．領(lǐng)導(dǎo)的舉止 C對員工的引導(dǎo)D．法律環(huán)境 E．工作環(huán)境

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分)

1．()捕捉到了商機，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點。2．()一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責(zé)任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

3．()管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。

四、名詞解釋(每題4分，共16分)1．交易費用 2．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 3．家族企業(yè) 4．虛擬企業(yè)

五、簡答題(每題6分，共18分1

1．小企業(yè)與大企業(yè)相比較有哪些獨特之處? 2．選擇特許經(jīng)營項目的時候應(yīng)當注意哪些事項? 3．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

六、論述題(12分)

現(xiàn)在有一家發(fā)展中的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境？

七、案例分析(16分)

在創(chuàng)立企業(yè)四年之后，張和李開始考慮賣掉企業(yè)，他們的企業(yè)——奔馬公司，已經(jīng)相當成功，在這幾年，收入以年平均50％的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個職業(yè)時創(chuàng)立的。奔馬在全國范圍的玩具店和

花園中心都有出售。趙是在同一位企業(yè)經(jīng)紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個企業(yè)是一個好機會。

問題：

1．你認為趙應(yīng)該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè)，為什么?(5分)2．趙還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調(diào)整?(5分)3．趙應(yīng)考慮哪些有效的信息?(6分)答案(供參考)

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．A2。D3．C4．D5．D

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分J 1．(√)2。(X)

企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復(fù)雜且成本較高。3．(X)

管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

四、名詞解釋(每題4分，共“分)

1．交易費用；在市場上為了達成一筆交易，需要投入時間，精力，所需費用就是交易費用。

2．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。

3．家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。

4．虛擬企業(yè)：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、財務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢。

五、簡答題(每題6分，共18分)1．(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99．7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。(2)體制靈活，組織精干

小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產(chǎn)決策，市場營銷和人力資源

管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應(yīng)性強，經(jīng)營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低

從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，產(chǎn)品標準化程度低，技術(shù)含量和附加值較小，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。(5)“家族”色彩濃

目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學(xué)等成員擔任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。2．(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)應(yīng)當了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。

成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個方面：提供培訓(xùn)服務(wù)；批量進

貨、規(guī)模采購；規(guī)范經(jīng)營管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計等。(3)實地調(diào)研，選擇理想的店址。

選址，通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下，根據(jù)其他店的經(jīng)驗去預(yù)測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標顧客是不同的，一般情況下，應(yīng)選擇離目標顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點作為店址。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中發(fā)生糾紛。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。

3．小企業(yè)組建管理團隊，選擇團隊成員應(yīng)考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝

任他們的工作。應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員；財務(wù)管理和會計人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。其次，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

第三，選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié)一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。

除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才

還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

六、論述題(12分)

對于成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經(jīng)濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務(wù)危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當?shù)呢攧?wù)機制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務(wù)危機的發(fā)生。

2．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引進人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化。同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力．核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品等等。

七、案例分析(16分1

解答：

1．如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。否則，盈利能力法和現(xiàn)金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司既沒有出現(xiàn)財務(wù)困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。

2．需要對盡可能長的時間內(nèi)的財務(wù)報表進行評價。會計人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現(xiàn)的個人費用的賬目做出調(diào)整。

3．趙需要考慮到張和李的個人情況。他們是由于企業(yè)原因還是個人原因而被迫出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因為對這家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來市場對這家公司所生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，公司的選址對企業(yè)成功至關(guān)重要，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。

第二篇：創(chuàng)建小企業(yè)(往屆試題)（推薦）

“一村一”《創(chuàng)建小企業(yè)》歷年試題及答案匯總

一、單項選擇

1.我國界定小型企業(yè)的標準是采用(C)方法。C．定量和定性相結(jié)合2．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是(C)。C．市場調(diào)研

3．小企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(A)。A．市場調(diào)研

4．整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要

5．購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結(jié)構(gòu)

6．對一家預(yù)購的現(xiàn)存企業(yè)進行審查，其內(nèi)容不包括(A)。A．員工知識結(jié)構(gòu)

7.小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的(B)。B．互補性

8.使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是(A)。A.特許經(jīng)營

9．通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機是(C)。C．財務(wù)危機

10.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A)A．爭取更高的利潤

11．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的(B)特征。B．偶然性

12.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人一小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A)。A．經(jīng)濟進化論

13.以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)出售小企業(yè)進行的價值評估稱為(C)。C.盈利能力評估法

14．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在(B)。B．道德比法律有更廣泛的滲透性

15．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(A)。

A.財務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因

16.要減少企業(yè)的多元化和戰(zhàn)略性地發(fā)展核心業(yè)務(wù)，則企業(yè)退出的方式為(B)． B．范圍收縮

17．在確定企業(yè)大中小的標準上，許多學(xué)者都堅持運用(A)。A相對性原則

18．幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商業(yè)計劃

19.選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(B)。

B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)

20.購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結(jié)構(gòu)

21．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。

最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：(D)。D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

22．小張最近獲得了一項專利技術(shù)，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用(B)的形式創(chuàng)業(yè)。

B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

23．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是(C)。C公司制企業(yè)

24．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是(B)。B．公司制企業(yè)

25．以下選項中，不屬于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)壓力來源的是(D)。D．社會地位高

26．下列內(nèi)容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)。D．技術(shù)分析

27．下列各選項中，(C)最有利于節(jié)稅。C.企業(yè)間拆借和社會籌資

28．下列內(nèi)容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)D．技術(shù)分析

29.下列各選項中，(C)最有利于節(jié)稅。C．企業(yè)間拆借和社會籌資

30．按危機來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機，除了(D)。D．戰(zhàn)略危機

31．日本經(jīng)營學(xué)家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為(D)。

D．市場縫隙理論

32．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于(C)。C.品牌危機

33.愛立信公司曾因上游企業(yè)——飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機，被迫退出手機生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機屬于(B)。

B．供應(yīng)危機

34．英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是(C)。C.它對自然環(huán)境的破壞少

35.提出“小的是美好的”這一說法的是(B)。B．舒馬赫

36．家族企業(yè)發(fā)展到一定時期會出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入

“創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時期屬于(B)。B．學(xué)步期

37.納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為(C)C.節(jié)稅

38．幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商業(yè)計劃

39．加盟特許經(jīng)營連鎖店，可以得到一定的實惠，比如(C)。

C．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助

40．我國《合伙企業(yè)法》只承認(B)形式。B．普通合伙

41．我國新制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》按(C)對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。C．行業(yè)

42．《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》是在(C)通過的。C．2002年

43．A公司是年凈收益200萬元的小公司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司

條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為(A)萬元．A.1000

44．私營企業(yè)申請開辦獲準后，應(yīng)該在獲準后的(A)日內(nèi)提出開業(yè)申請。A．30

45．最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是(A)。A.個人獨資企業(yè)

46．商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是(B)，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁

47．向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(B)中。B扉頁

48．由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是(A)。A．風(fēng)險

49．不完全市場是指(D)。D.壟斷競爭市場

50．維護國家市場秩序的立法有(D)。D．反不正當競爭法

51.公司的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由(B)共同控制。B.股東

52．股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是(B)。B．股東大會

二、多項選擇

1．一個企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時才能確定，這就是相對性原則。

通常用來比較的內(nèi)容包括：(ACD)。A 地域C．時間D．行業(yè)

2．目前我國小型企業(yè)具有以下幾方面的特點(ABDE)。

A．量多面廣B．體制靈活D．管理水平較低E．產(chǎn)出規(guī)模小

3.小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(BCDE)。B．登記注冊C．銀行開戶與結(jié)算

D．稅務(wù)登記E．納稅申報

4，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在(ACD)。

A．融資成本低C．用人成本低D．經(jīng)營管理成本低

5．資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。具體方法有(BCE)。B．調(diào)整賬面價值法

C．重置價值法E．清算價值法

6．一些經(jīng)濟學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。

教材牛介紹的持這種觀點的經(jīng)濟學(xué)家有：(ACE)。

A．英國人舒馬赫C ．英國人約翰·穆勒E日本某些學(xué)者

7．管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括：(ACD)

A．組織風(fēng)險C決策風(fēng)險D意識風(fēng)險

8．資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。具體方法有：(BCE)。

B． 調(diào)整賬面價值法C ．重置價值法E．清算價值法

9．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較(AD)。A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊

D．團隊的穩(wěn)定性較強

10．投資者的退出機制包括：(BCDE)。

B立即銷售C兼并D管理者收購E溢價發(fā)行

11．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C．資產(chǎn)規(guī)模 E．競爭能力

12．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：(ABC)A企業(yè)文化的基本價值取向 B 領(lǐng)導(dǎo)的舉止

C對員工的引導(dǎo)

13.我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面(BDE)

B．職工人數(shù) D．銷售額E.資產(chǎn)總額

14.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術(shù)D．人才E．管理能力

15．在大部分發(fā)達國家，小企業(yè)采取的法律組織形式主要有(CDE)，這幾種形式占到小企業(yè)總數(shù)的大約90%

C．單一業(yè)主D．合伙經(jīng)營E．有限公司

16．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群(BCDE)。

B．顧客C．供應(yīng)商D．投資者E．創(chuàng)業(yè)者

17．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C．資產(chǎn)規(guī)模E．競爭能力

18．面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本

C。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E．引進人才

19.選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(BCD)。B．能力C．承諾D．兼容性

20．特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：(ABDE)。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體

D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經(jīng)營

21．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

22．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群：(BCDE)。B.顧客C.供應(yīng)商D．投資者 E．創(chuàng)業(yè)者

23．按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：(BCDE)。

B．突發(fā)性危機C.組織危機D．職能危機E.戰(zhàn)略危機

24．小企業(yè)在選擇團趴成員時，應(yīng)考慮的問題有(ABD)。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略 D.整體的協(xié)調(diào)一致

25．家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為(ACD)。

A.人文色彩濃厚C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

26．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A談判成本B實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D信息成本E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

27．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有(BCE)。B．從業(yè)人數(shù)C．銷售額 E．資產(chǎn)總額

28．創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面(ABD)。

A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā) D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場

29．一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有(ABCD)。A．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力B．經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力

C.充滿自信D．健康的體魄

30．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A.擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體

31．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B．市場狀況C．財務(wù)狀況D．出售原因

32．創(chuàng)業(yè)團隊包括(BC)。B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊

33．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B．團隊思想沒

有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

34．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。

B．心理障礙 D．物質(zhì)障礙E．制度障礙

35．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ACE)。A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C對員工的引導(dǎo)E企業(yè)文化的基本價值取向

36．我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面（BDE）

B．職工人數(shù) D．銷售額E．資產(chǎn)總額

37．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè) D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

38．管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括(ACD）

A．組織風(fēng)險C．決策風(fēng)險D．意識風(fēng)險

39．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

40．按特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容的不同可將特許經(jīng)營的模式劃分為(BD)B．產(chǎn)品分銷特許D．經(jīng)營模式特許

41．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊相比是(BCE)。B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

C．更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色 E．團隊的穩(wěn)定性較弱

42．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

43．投資者的退出機制包括(BCDE)。

B．立即銷售C．兼并D．管理者收購E．溢價發(fā)行

44．小企業(yè)必須面對的市場風(fēng)險包括(BCD)。B．經(jīng)營風(fēng)險C．投資風(fēng)險D財物風(fēng)

45．在企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮以下因素(ABC)

A．企業(yè)文化的基本價值取向B領(lǐng)導(dǎo)的舉止C對員工的引導(dǎo)

46．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)

D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

47．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本C．信息成本

D．監(jiān)督管理成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

48．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABCDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術(shù)C．客戶D．人才 E．管理能力

49．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于(ABCD)。

A．資金風(fēng)險B．市場風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險

50．資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有(ACD)。

A．調(diào)整賬面價值法C．重置價值法D．清算價值法

51．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致 C．團隊成員的性格、個性、興趣不合 D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

52．實行雙重課稅的組織形式為(CD)。C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司

53．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬 D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟

54．面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(ABC)。

A．全面降低成本B．引進人才C．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

55．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ACE)。

A．領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C．對員工的引導(dǎo) E．企業(yè)文化的基本價值取向

56.交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A.談判成本B.實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本

D．信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

57.目前我國小企業(yè)面臨的主要機遇有（ABCE）。A.國民待遇與產(chǎn)品準入B.資本市場與金融服務(wù)C.市場開放與出口環(huán)境E.關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本

58．下列選項中，(CD)屬于創(chuàng)業(yè)機會研究。C.市場調(diào)研D．案頭分析

59．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負擔重

C.工作時間長D．管理工作繁雜E.隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險

60．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前。必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B.市場狀況C．財務(wù)狀況D．出售原因

61．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D.家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

62．創(chuàng)業(yè)團隊可以分為(BD)。B．群體性創(chuàng)業(yè)團隊 D.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊

63.個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為(ABCDE)。A．組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低

C．稅后利潤歸個人所有 D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)E．沒有信息披露的限制

64.面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(BCD)。

B．引進人才C.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D．全面降低成本

65.小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風(fēng)險，如(ACE)

A.利率風(fēng)險C.流動性風(fēng)險E．購買力風(fēng)險

66.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

67．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本

C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

68．創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性

69.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A．擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體

70．家族企業(yè)的特征有(ABD)。A．人文色彩濃厚 B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心

D.家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

71.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

E．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致

72.商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括(ABCE)。

A．獨特性B．管理團隊C.財務(wù)規(guī)劃 E．風(fēng)險和退出

73.一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投人一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應(yīng)為準備該計劃設(shè)計一

張總?cè)粘瘫?，并列?ABCDE)等事項。

A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負責(zé)人D．任務(wù)開始時間E.任務(wù)完成時間

74．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。B．心理障礙D.物質(zhì)障礙 E．制度障礙

75．小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風(fēng)險，如(ACE)

A．利率風(fēng)險C．流動性風(fēng)險E．購買力風(fēng)險

三、判斷并改錯

1．(√)捕捉到了商機，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點。

2．(√)積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。

3．(X)一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責(zé)任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

改錯：企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復(fù)雜且成本較高。

4．(X)管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。

改錯：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

5．(√)創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。

6．(√)創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心。

7.(X)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴格的限制，年紀大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

改錯：創(chuàng)業(yè)者在年齡方面沒有嚴格的界限，不同年齡段的人有其不同的優(yōu)勢。

8．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。

改錯：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。

9.(X)小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。

改錯：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進行準確慎重的權(quán)衡。

10.(√)特許經(jīng)營中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨立的法律主體。

11．(√)特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。

12．(X)特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險。

改錯：特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險。

13．(X)商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

改錯：商業(yè)計劃主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

14．(√)商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。

15．(X)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。

改錯：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者

16．(X)合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。

改錯：合伙企業(yè)是以合伙人個人財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的17．(√)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場的進入和退出兩部分。

18．(X)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的就是市場的進入。改錯：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅指市場的進入還包括市場的退出。

19.(X)家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進的大企業(yè)。改錯：家族企業(yè)克服了自身的不足以后，也可以發(fā)展成為大企業(yè)。

20．(X)只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。

改錯：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟。

21．(X)根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。

改錯：根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用二者之和的最小值

22．(√)市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。

23．(X)“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此，創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。

改錯：創(chuàng)業(yè)機會雖然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

24．(√)俗語道“合久必分”。因此，創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。

25．(X)摘要是在商業(yè)計劃的其他部分完成之前開始準備的。

改錯：摘要是在商業(yè)計劃的其他部分完成之后開始準備的。

26．(√)稅種的設(shè)置及其征稅辦法，一般是以法律、法規(guī)的形式確定的。

27．(X)法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。

第三篇：創(chuàng)建小企業(yè).123

《創(chuàng)建小企業(yè)》試題及參考答案2007.1一、單項選擇

1．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是()。

A．合伙企業(yè)B．集體企業(yè)C.公司制企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

2．英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是()。

A．它對自然環(huán)境的適應(yīng)性較強B．它對自然環(huán)境的依賴少C.它對自然環(huán)境的破壞少

D．它對自然環(huán)境的變化反應(yīng)快

3．老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。A.購買現(xiàn)存企業(yè)B.創(chuàng)建新企業(yè)

C.加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

4．家族企業(yè)發(fā)展到一定時期會出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入 “創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時期屬于()。A．嬰兒期B．學(xué)步期C.孕育期D．青春期

5．下列各選項中，()最有利于節(jié)稅。A．社會籌資和企業(yè)間拆借B．向金融機構(gòu)貸款C.企業(yè)間拆借和社會籌資D．企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票

6．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是()。

A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1.我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面()A．利潤

B．職工人數(shù)C.產(chǎn)品類型D．銷售額E.資產(chǎn)總額

2．管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括()

A．組織風(fēng)險B．投資風(fēng)險C.決策風(fēng)險D．意識風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險

3．特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：()。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體C.特許人對受許人的授權(quán)包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經(jīng)營

4．虛擬企業(yè)的運作模式有()。A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.功能虛擬

D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

5．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群：()。A.政府B.顧客C.供應(yīng)商

D．投資者、E．創(chuàng)業(yè)者

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B.立即銷售C.兼并D．管理者收購E.溢價發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數(shù)量B．銷售額C.資產(chǎn)規(guī)模D．進入障礙E.競爭能力

8．按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：()。

A．管理危機B．突發(fā)性危機C.組織危機D．職能危機E.戰(zhàn)略危機

9．小企業(yè)在選擇團趴成員時，應(yīng)考慮的問題有()。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略C．外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致E.同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系

10．家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為()。A.人文色彩濃厚B.難以有較大規(guī)模的發(fā)展C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性E.管理經(jīng)營比較規(guī)范

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。()

2．特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。()

3．商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。()

四、筒答題(每10分，共40分)

1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?

2．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

3．小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策?

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點?

五、論述(16分)

作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

試題答案及評分標準(供參考)

一、單項1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進行準確慎重的權(quán)衡。

2．(√)3．(X)商業(yè)計劃主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

四、簡答題(每屬10分，共40分)

1．購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?

購買一家現(xiàn)存企業(yè)具有以下優(yōu)勢，(1)不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。

(2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷對路?消費者的反饋信息?成本的高低? 公司的地理位置是否適當?等等問題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握，(4)—些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關(guān)系，原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道，原有的 融資渠道，以及原有的物資設(shè)備．更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗的人力資源。

(5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

2．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作． 應(yīng)包括下列成員；生產(chǎn)技術(shù)人員，財務(wù)管理和會計人員，公關(guān)外聯(lián)人員，流通控制和銷售人員。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展 前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素．

(3)選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，就更 需要團結(jié)一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。

除以上三點外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)新精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

3．小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策?

在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機主要是資金短缺。

管理的目標與策略要圍繞節(jié)約成本展開．企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品 生產(chǎn)時間，節(jié)約成本。

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點?

小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。

特點：

(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家。小型企業(yè)的經(jīng)營

范圍很廣，幾乎遍布所有行業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強。

(3)管理水平相對較低。大部分小企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。

(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。小企業(yè)資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃．目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。

五、論述題(16分)

作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

(一)從受許人的角度來看，特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點如下：

優(yōu)點：

1．加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。

2．受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3．可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熱悉的特許經(jīng)營企業(yè)的服務(wù) 商標、產(chǎn)品商標、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計，有利于提高競爭力。

4．特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。

缺點：

1．經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。

2．支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享．

3．必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。

4．一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。

(二)舉例說明。

如：加盟某一家特許經(jīng)營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》是在()通過的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本經(jīng)營學(xué)家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為()。

A．經(jīng)濟進化論B．不完全市場理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D．市場縫隙理論

3．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．靈活性

4．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是()。

A.尋找合伙人B．資料整理C.市場調(diào)研D．數(shù)據(jù)分析

5．小張最近獲得了一項專利技術(shù)，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)A．購買一家現(xiàn)存企業(yè)B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

C.家族企業(yè)D．加盟連鎖店

6．選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是()。A．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)B．可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的晶牌和商標

C.可以獨立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D．以上說法都不對

7．最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是()。A.個人獨資企業(yè)B．合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D．股份有限公司

8．商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是()，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露A，封面B．扉頁C.目D．內(nèi)容

9．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在()。

A.法律、道德體現(xiàn)了強制性和外在性B．道德比法律有更廣泛的滲透性

10．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于()。A.宏觀環(huán)境制約型危機B．供應(yīng)危C.品牌危機D．產(chǎn)品質(zhì)量危機

二、多項選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分)

1．交易費用是指一系列制度成本，包括()。A.談判成本B．實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本

2．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有()A.利潤額B．從業(yè)人數(shù)C．銷售額D．固定資產(chǎn)額E．資產(chǎn)總額

3．創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面()。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C．它具有一定的偶然性D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場E.它是普遍存在著的4．一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)有()。A．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力B．經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力C.充滿自信D．健康的體魄E．雄厚的資金

5．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是()。A.擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C．擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體D．擁有工商管理方面的教育背景

E．具備相關(guān)創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗

6．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括()。

A．產(chǎn)品質(zhì)量B．市場狀況C．財務(wù)狀況D．出售原因E．企業(yè)歷史

7．創(chuàng)業(yè)團隊包括()。A．自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊

C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊D．互補性創(chuàng)業(yè)團隊E．互助性創(chuàng)業(yè)團隊

8．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有()。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

B．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案E．企業(yè)經(jīng)營失敗

9．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是()。A．組織障礙B．心理障礙

C.管理障礙D．物質(zhì)障礙E．制度障礙

10．在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮()。A.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B．法律環(huán)境

C.對員工的引導(dǎo)D．社會環(huán)境E．企業(yè)文化的基本價值取向

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共15分)

1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。()

2．特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險。()

3．合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。()

4．商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。()

5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場的進入和退出兩部分。()

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．小企業(yè)有哪些基本特點?

2．選擇特許經(jīng)營項目的時候應(yīng)當注意哪些事項?

3．簡述小企業(yè)組建管理團隊應(yīng)注意的事項。

五、論述題(15分)

現(xiàn)在有一家進入成長期的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境?

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多項選擇題(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共151．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。

2．(X)特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險。

3．(X)合伙企業(yè)是以合伙人個人財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。4．(√)5．(√)

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．答：(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。

我國目前注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99．7％以上；除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。

小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強。

(3)管理水平相對較低。

大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。

(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。

從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃。

目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為”家族”企業(yè)。

2．答：(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。

成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個方面、首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。

(3)實地調(diào)研，選擇理想的店址。

在進行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。

3．答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

(3)選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。

五、論述題(15分)

對于成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經(jīng)濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務(wù)危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引人適當?shù)呢攧?wù)機制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務(wù)危機的發(fā)生。

2．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引人人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投人到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力。

第四篇：《小企業(yè)會計制度》試題

《小企業(yè)會計制度》試題（2）

一、填空。

１、“不對外籌集資金”指的是（）。２、經(jīng)營規(guī)模較小的界定主要是從（）、（）和（）三個方面確定的。

３、小企業(yè)的短期投資在期末采用成本與市價孰低法計量時，成本與市價的比較一般只采用（）。

４、購貨方享受的現(xiàn)金折扣，銷貨方應(yīng)該計入（）帳戶的借方。５、存貨的可變現(xiàn)凈值＝（）。

６、計提存貨跌價準備，應(yīng)借記（）帳戶，貸記存貨跌價準備。

７、如果企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模的變化，導(dǎo)致連續(xù)（）年不符合小企業(yè)標準的，應(yīng)當轉(zhuǎn)為執(zhí)行〈〈企業(yè)會計制度〉〉。

８、小企業(yè)內(nèi)部各部門周轉(zhuǎn)使用的備用金可以增設(shè)（）科目。

９、某資產(chǎn)科目的帳面價值指的是該科目的（）減去（）后的金額。

１０、小企業(yè)預(yù)收帳款業(yè)務(wù)較多時，可以增設(shè)（）總帳科目。

二、單項選擇

1、下列企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》的有（）

Ａ、上市的股份有限公司Ｂ、個人獨資企業(yè)

C、合伙企業(yè)D、年銷售額為600萬元的從事機械加工有限責(zé)任公司

2、《小企業(yè)會計制度》中所稱“不對外籌集資金”指的是（）。

A、不接受投資

B、不向銀行或其他單位借款

C、不發(fā)行股票或債券

D、不公開發(fā)行股票或債券

3、集團公司內(nèi)部母子公司分屬不同規(guī)模的情況下，集團內(nèi)的小企業(yè)應(yīng)執(zhí)行（）。

A、《企業(yè)會計制度》

B、《小企業(yè)會計制度》

C、《分行業(yè)會計制度》

D、《小企業(yè)會計制度》或《企業(yè)會計制度》

4、對于職工（）人以下、年銷售額3000萬元以下、資產(chǎn)總額4000萬元以下的工業(yè)企業(yè)可確定為小企業(yè)。

A、300

B、100

C、400

D、2005、《小企業(yè)會計制度》中對各種外幣賬戶的期末余額按期末匯率折合成記賬本位幣金額與原賬面本位幣之間的差額作為匯兌損益，分三種情況進行處理，并分別計入長期待攤費用、（）和當期財務(wù)費用。

A、管理費用

B、所購建固定資產(chǎn)成本

C、營業(yè)費用

D、遞延資產(chǎn)

6、對短期投資持有期間收到的現(xiàn)金股利、利息，《小企業(yè)會計制度》按（）處理。

A、不確認投資收益，作為沖減投資成本

B、確認投資收益，不作為沖減投資成本

C、不確認投資收益，不沖減投資成本，備查賬作記錄

D、不確認投資收益，不沖減投資成本，備查賬也不作記錄

7、《小企業(yè)會計制度》中對低值易耗品可以采用一次攤銷法和（）核算。

A、五五攤銷法

B、加速分攤法

C、分次攤銷法

D、凈額攤銷法

8、對于接受捐贈的固定資產(chǎn)。《小企業(yè)會計制度》規(guī)定按確定的入賬價值，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記（）科目。

A、“資本公積”

B、“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值”

C、“遞延資產(chǎn)”

D、“盈余公積”

9、關(guān)于開辦費的攤銷，《小企業(yè)會計制度》變更為在籌建期間發(fā)生的各種費用，應(yīng)在（）計入管理費用。

A、生產(chǎn)經(jīng)營的當月起一次

B、生產(chǎn)經(jīng)營的當月起一年內(nèi)

C、生產(chǎn)經(jīng)營的當月起三年內(nèi)

D、生產(chǎn)經(jīng)營的當月起五年內(nèi)

１０、批發(fā)和零售業(yè)屬于小企業(yè)規(guī)模的指標是（）。

A、職工100人以下或銷售額在1000萬元以下

B、職工500人以下或銷售額在3000萬元以下

C、職工 400人以下或銷售額在3000萬元以下

D、職工 600人以下或銷售額在3000萬元以下

三、多項選擇

1、下列各項業(yè)務(wù)，不會引起現(xiàn)金流量變動的有（）。

A、到期末能收回的應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)為應(yīng)收帳款

B、出售固定資產(chǎn)取得價款

C、賒購商品

D、用銀行存款償還短期借款

E、計提固定資產(chǎn)折舊

2、企業(yè)在進行利潤分配時，可供分配的來源有（）

A、本年凈利潤B、年初未分配利潤C、盈余公積轉(zhuǎn)入D、資本公積

3、現(xiàn)金流量表中“支付的各項稅費”項目包括的稅費有（）

A、土地增值稅B、耕地占用稅C、教育費附加D、礦產(chǎn)資源補償費

4、當存在以下情況時，應(yīng)計提存貨跌價準備（）

A、市價持續(xù)下跌，預(yù)計未來無回升希望

B、霉爛變質(zhì)的存貨

C、生產(chǎn)中不需要且無轉(zhuǎn)讓價值的存貨

D、原材料不適應(yīng)新產(chǎn)品需要，市價低于帳面成本

5、資產(chǎn)負債表中“存貨”項目包括的內(nèi)容有（）

A、物資采購B、存貨跌價準備C、材料成本差異D、生產(chǎn)成本

6、投資者投入的資本，除下列情況外，不得隨意變動：（）

A、符合增資條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準增資

B、按法定程序報經(jīng)批準，減少注冊資本

C、投資者想抽回出資

D、主管部門想抽回出資

7、小企業(yè)銷售商品的收入，應(yīng)當在下列條件同時滿足時予以確認：（）

A、已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方

B、既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制

C、與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)

D、相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計量

8、不同時具備下列條件的工業(yè)企業(yè)應(yīng)為小型企業(yè)（）

A、職工人數(shù)300人及以上B、銷售額3000萬元及以上

C、資產(chǎn)總額4000萬元及以上D、職工人數(shù)600人及以上

9、在對固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出時，小企業(yè)應(yīng)將該固定資產(chǎn)的（）轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)的帳面價值轉(zhuǎn)入在建工程。

A、原價B、累計折舊C、固定資產(chǎn)減值準備D、固定資產(chǎn)處置收入

10、小企業(yè)“資本公積”科目應(yīng)當設(shè)置以下哪些明細科目（）

A、資本溢價B、外幣資本折算差額C、接受現(xiàn)金捐贈D、接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準備

四、判斷

1、執(zhí)行小企業(yè)會計制度的企業(yè)，如果需要公開發(fā)行股票或債券等，應(yīng)轉(zhuǎn)為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》（）

2、小企業(yè)填制會計憑證、登記會計帳簿、管理會計檔案等，不應(yīng)執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及《會計檔案管理辦法》。（）

3、小企業(yè)為購建固定資產(chǎn)而發(fā)生的專門借款，在滿足借款費用開始資本化的條件時至購建的固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的借款費用，應(yīng)計入固定資產(chǎn)成本。（）

4、根據(jù)《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定，不對外籌集資金，是指不公開發(fā)行股票或

債券。（）

5、小企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)會計法律的規(guī)定，在不違反本制度規(guī)定的前提下結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的具體會計核算辦法。（）

6、與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如果使可能流入小企業(yè)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高或是生產(chǎn)產(chǎn)品的成本實質(zhì)性降低，應(yīng)將發(fā)生的支出計入固定資產(chǎn)價值。（）

7、小企業(yè)如有確實無法支付的應(yīng)付帳款或是被其他單位承擔的應(yīng)付款項，應(yīng)轉(zhuǎn)入“營業(yè)外收入”科目。（）

8、企業(yè)發(fā)生的銷售退回，只要購貨方提供退貨的適當證明，可沖減退貨當期的銷售收入。（）

9、企業(yè)人員及時申報扣除財產(chǎn)損失，需要相關(guān)稅務(wù)機關(guān)審核的，應(yīng)及時報核，不得在不同納稅人為調(diào)劑。（）

10、小企業(yè)根據(jù)財務(wù)會計制度等規(guī)定提取的任何形式的準備金不得在企業(yè)所得稅前扣除。（）

五、簡答

１、小企業(yè)在資產(chǎn)計提減值準備的核算方面有什么特點？

２、壞帳損失的估算方法有哪些？

３、小企業(yè)“利潤分配”的明細科目有哪些？

六、業(yè)務(wù)題

1、某企業(yè)按年末應(yīng)收帳款余額的5％計提壞帳準備，該企業(yè)“壞帳準備”帳戶2005年初貸方余額為50000元；2005年末，“應(yīng)收帳款”總帳年末余額為80萬元（借方），其明細帳余額如下：應(yīng)收帳款——東方公司120萬元（借方），應(yīng)收帳款——南方公司40萬元（貸方），預(yù)收帳款總帳年末余額為50萬元（貸方），其名細帳余額如下：預(yù)收帳款——西方公司90萬元（貸方），預(yù)收帳款——北方公司40萬元（借方）。根據(jù)上述資料，編制1999該企業(yè)的會計分錄。

3、A企業(yè)為小企業(yè)。2006年4月A企業(yè)接受其他單位捐贈的設(shè)備一臺，價值20萬元，2006年年末經(jīng)過匯算，A企業(yè)利潤總額為100萬元，除了此項接受捐贈設(shè)備需進行納稅調(diào)整外，無其他納稅調(diào)整事項。請做出會計分錄。

第五篇：小企業(yè)管理試題

中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)第二學(xué)期“開放本科”期末考試

小企業(yè)管理試題

一、任意選擇題（下列各題有1-4個選項是正確的，多選少選均不得

分。每題2分，共30分）

1．下列不可用作小企業(yè)界定標準的是(C)。

A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)

C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額

2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABD)。

A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)

C．大型機械制造業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)

3．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括(ACD)。

A．工作壓力大、負擔重B．利潤率較低

C．管理工作繁雜D．經(jīng)營風(fēng)險大

4．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的(B)特征。

A．消逝性B．偶然性

C．普遍性D．靈活

5．資產(chǎn)負債表的三大要素是(ABC)。

A．資產(chǎn)B．負債

C．所有者權(quán)益D．利潤

6．小企業(yè)在選擇團隊成員時，應(yīng)考慮的問題有(ABD)。

A．公司的整體策略

B．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)

C．外部專家的支持

D．整體的協(xié)調(diào)一致

7．小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括(ABCD)。

A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系

B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員

C．聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)

D．聘請離退休人員

8．商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是

B)，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。

A．封面B．扉頁

C．目錄D．內(nèi)容

9．小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(ABCD)。

A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境

C．技術(shù)環(huán)境D．社會文化環(huán)境

10．小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的(B)。

A．專業(yè)化經(jīng)營B．利基經(jīng)營

C．差異化經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營

11．小企業(yè)常用的財務(wù)報表有(ABD)。

A．資產(chǎn)負債表B．利潤表

C．資產(chǎn)減值準備明細表D．現(xiàn)金流量表

12．當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是(ABD)。

A．市場改進B．產(chǎn)品改進

C．快速擴張D．營銷組合改進

13．網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD)。

A．B-BB．B-C-C

C．B-CD．C-C

14．人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是(D

A．決策溝通B．企業(yè)文化

C．自主管理D．情感溝通

15．小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括(ABCD)等。

A．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新

C．管理制度創(chuàng)新D．管理模式創(chuàng)新

二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題2分，共10分）

1．從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。

(√)

2．最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。(×)

3．創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。(×)

4．小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。(√)

5．避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(×)

三、簡答題（每題10分，共30分。要點應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）

1．中國小型家族企業(yè)管理應(yīng)堅持哪些原則？

答：(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況；(2)建立合理的董事會決策制度；(3)聘用專業(yè)化的管理隊伍；4)逐步實現(xiàn)決策的民主化。

2．簡述創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。

答：(1)隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要；(2)創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團隊解散。(3)創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不喝，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。(4)團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。

3．簡述造成企業(yè)危機的主要原因。

答：(1)決策失誤。(2)企業(yè)員工素質(zhì)低。(3)經(jīng)營管理不善。(4)公關(guān)失誤。(5)經(jīng)營體制不健全。(6)體制和政策因素

四、論述題（15分。要點應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）

試分析商業(yè)計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

答：(1)摘要。包括描述企業(yè)理念和企業(yè)特征；商機和戰(zhàn)略；目標市場和預(yù)測；競爭優(yōu)勢；經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力；團隊；報價。(2)行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)。包括行業(yè)；公司和公司理念；產(chǎn)品或服務(wù)；進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略。(3)市場調(diào)研和分析。包括顧客；市場大小和趨勢；競爭和競爭優(yōu)勢}估計的市場份額和銷售額等。(4)商業(yè)的經(jīng)濟性。包括毛利和營業(yè)利潤；固定成本、變動成本；達到現(xiàn)金流為正的月數(shù)等。(5)營銷計劃。包括營銷總戰(zhàn)略；定價；銷售戰(zhàn)術(shù)；廣告和推廣；分銷等。(6)設(shè)計和開發(fā)計劃。包括開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)；困難和風(fēng)險i產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品等。(7)生產(chǎn)和經(jīng)營計劃。包括營業(yè)周期；地理位置；設(shè)施改善和條件等。(8)管理團隊。包括組織；主要管理人員；管理報酬和所有權(quán)等。(9)總?cè)粘瘫怼?10)關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)。(11)財務(wù)計劃。包括真實的損益表和資產(chǎn)負債表；預(yù)計收益表；事前試算資產(chǎn)負債表；事前現(xiàn)金流分析等(12)擬建的公司發(fā)行證券。包括希望獲得的融資；上市證券；投資者的回報等

五、案例分析（15分）

小王在大學(xué)畢業(yè)后就開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在父母的幫助下，加上銀行貸款，他在靠近一個高檔小區(qū)的地段開了家干洗店，并簽訂了10年的租賃合同。在企業(yè)開業(yè)的前三天，每天平均約有100位顧客，忙得不可開交。

小王干洗店吸引人之處在于它獨一無二的氛圍。店里鋪設(shè)了地毯，有橡木桌和青銅裝飾，還有小吃和大屏幕電視，可供顧客在等候時消遣之用。開業(yè)的一個月后，就有人出兩倍于投資價的資金來購買這家洗衣店，他拒絕了，因為他想采用特許經(jīng)營的方式。

請分析：

1．小王在決定對他的事業(yè)進行特許經(jīng)營之前主要應(yīng)考慮哪些因素？（5分）

答：小王需要考慮以下主要因素：作為特許人，有以下優(yōu)點：(1)可以收取特許經(jīng)營費，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經(jīng)營可以降低經(jīng)營費用，提高企業(yè)管理水平。(4)實現(xiàn)規(guī)模擴張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。但也存在以下缺點：(1)控制力度減弱。(2)-個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽。(3)運作支持費用增加。

2．干洗店是否適合采用特許經(jīng)營的方式？（2分）為什么？（3分）

答：可以采用授權(quán)特許經(jīng)營。

因為干洗店是屬于家庭服務(wù)行業(yè)，隨著人們生活水平日益提高，生活質(zhì)量的不斷上升，家庭勞動社會化趨勢越來越明顯，家庭清潔業(yè)及家庭服務(wù)業(yè)必將有較大的潛力，干洗店的生意會越來越好。

3．如果小王采用特許經(jīng)營方式來經(jīng)營干洗店，你建議他向特許經(jīng)營者提供何種培訓(xùn)和支

持？（5分）

答：培訓(xùn)的內(nèi)容大致有：開業(yè)前的員工培訓(xùn)、店址的選擇、店面的設(shè)計、營銷策劃及開業(yè)后的支持等。