第一篇：第一章企業(yè)價(jià)值管理

一、簡述企業(yè)價(jià)值的特征

1.企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)擁有或者控制的全部資源的價(jià)值總和

2.企業(yè)價(jià)值取決于其潛在的未來獲利能力

3.企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

4.企業(yè)價(jià)值是市場評價(jià)的結(jié)果

5.企業(yè)價(jià)值極富動態(tài)性

二、簡述企業(yè)價(jià)值的主要形式

1.賬面價(jià)值。是以會計(jì)的歷史成本原則為計(jì)量依據(jù)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求來確認(rèn)企業(yè)價(jià)值

2.內(nèi)涵價(jià)值。又稱投資價(jià)值、公平價(jià)值等，是指企業(yè)預(yù)期未來現(xiàn)金流收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值

3.市場價(jià)值。是指企業(yè)出售所能取得的價(jià)格

4.清算價(jià)值。是指企業(yè)由于破產(chǎn)清算或其他原因，要求在一定期限內(nèi)將企業(yè)或資產(chǎn)變現(xiàn)，在企業(yè)清算日預(yù)期出售資產(chǎn)可回收的快速變現(xiàn)金額

5.重置價(jià)值。是指在市場上重新建立與之相同規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力的企業(yè)需要花費(fèi)的成本

三、簡述企業(yè)價(jià)值影響的因素

1.未來增值能力

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)存續(xù)期

4.其他因素。主要包括：整體經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境；該企業(yè)所在行業(yè)的前景；股東分布和投票權(quán)；企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人事變動

四、簡述企業(yè)價(jià)值估計(jì)的含義

企業(yè)價(jià)值估計(jì)是指通過對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)狀況及資產(chǎn)價(jià)值的分析，簡言之，就是對持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行估算和計(jì)量。

五、簡述企業(yè)價(jià)值估計(jì)的要求

1.數(shù)量化，主要用貨幣單位計(jì)量

2.整體性，反映企業(yè)整體價(jià)值

3.準(zhǔn)確性，差異小

4.明晰性，易于理解，利于決策

5.一致性，相關(guān)企業(yè)評價(jià)方法一致

6.可比性，不同企業(yè)之間其價(jià)值可比

六、簡述企業(yè)價(jià)值估計(jì)的程序

1.進(jìn)行估價(jià)分析的基礎(chǔ)工作，其包括：了解目標(biāo)公司的特征及行業(yè)特征；了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力；收集整理數(shù)據(jù)資料

2.績效預(yù)測

3.選擇估計(jì)方法

4.實(shí)施評估

5.結(jié)果檢驗(yàn)與解釋

七、簡述價(jià)值型管理模式的主要特征

1.價(jià)值型管理以未來價(jià)值為核心

2.價(jià)值型管理更關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量管理

3.人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是價(jià)值型管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

4.以資本經(jīng)營和商品經(jīng)營相結(jié)合的管理理念取代現(xiàn)行單一的商品經(jīng)營理念

5.以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)實(shí)行價(jià)值型管理的前提

6.企業(yè)價(jià)值型管理是整體性、總和性的管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化

八、簡述實(shí)現(xiàn)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的途徑

1.堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定價(jià)值最大化戰(zhàn)略

2.企業(yè)從價(jià)值驅(qū)動因素的角度，確定價(jià)值化指標(biāo)，將戰(zhàn)略化為長期指標(biāo)與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、主營目標(biāo)與金融目標(biāo)等

3.制定基于價(jià)值目標(biāo)的行動或者預(yù)算，以確定在未來一段期間為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)將要采取的步驟，將價(jià)值思維落實(shí)到每個行動

4.價(jià)值型會計(jì)系統(tǒng)是價(jià)值化管理的載體，會計(jì)再造勢在必行

5.確定價(jià)值化績效測度和獎勵制度，以根據(jù)指標(biāo)來監(jiān)測績效，并鼓勵雇員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

九、簡述企業(yè)價(jià)值的表達(dá)形式

1.市場定價(jià)。假設(shè)企業(yè)只以股票和公司債券兩種方式進(jìn)行融資時(shí)，企業(yè)價(jià)值從市場定價(jià)角度，可視為普通股票和債券的市場價(jià)值之和，即企業(yè)價(jià)值=股票市場價(jià)值+債券市場價(jià)值

2.投資定價(jià)。從投資定價(jià)的角度，企業(yè)價(jià)值等于現(xiàn)有項(xiàng)目投資價(jià)值和新項(xiàng)目投資價(jià)值之和。

3.現(xiàn)金流量定價(jià)。

十、論述企業(yè)價(jià)值具體評估方法的選擇

1.對同一企業(yè)而言，采用不同的評估方法常常會使企業(yè)價(jià)值評估結(jié)果大相徑庭，因此，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法變得十分必要。

2.在企業(yè)價(jià)值評估中，有許多主觀性很強(qiáng)的因素影響著評估結(jié)果，因此，在具體選擇評估方法時(shí)，還應(yīng)考慮評估目的。

3.避免一種評估方法對企業(yè)價(jià)值認(rèn)識的片面性，在允許的情況下，人們會對企業(yè)價(jià)值同時(shí)運(yùn)用幾種方法進(jìn)行估價(jià)，從而得出價(jià)值數(shù)值的一定的區(qū)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

第二篇：知識管理創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

知識管理：創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

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企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，從未像今天這樣極具變化，過去的產(chǎn)業(yè)界巨人，許多都被時(shí)代車輪無情碾過，消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產(chǎn)業(yè)巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業(yè)取代，這些知識產(chǎn)業(yè)的成功足以說明，處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識管理已成為企業(yè)提升競爭力的核心要素。許多企業(yè)的高層主管也已認(rèn)識到這一趨勢，正著手建立公司內(nèi)部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識管理也被賦與不同涵義。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲認(rèn)為，知識管理的核心是管理信息的流動，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創(chuàng)造、擁有、整合、學(xué)習(xí)，以及使用信息、理解、經(jīng)驗(yàn)來強(qiáng)化表現(xiàn)的系統(tǒng)化過程。

知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略，它能夠協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，并領(lǐng)先于競爭對手，使企業(yè)和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業(yè)缺乏知識管理，必將喪失其競爭優(yōu)勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍，學(xué)者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層，未經(jīng)處理消化，屬于初級素材。第二層次是信息，它將資料有系統(tǒng)的整理，以達(dá)傳遞目的。第三層次是知識，它是開創(chuàng)新價(jià)值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個人運(yùn)用知識，開創(chuàng)新價(jià)值，用行動來檢驗(yàn)與更新知識的效果。

知識包含內(nèi)隱知識和外顯知識，內(nèi)隱知識是主觀的，不容易口語化和形式化。透過個人的經(jīng)驗(yàn)、印象、技術(shù)和習(xí)慣等方式，呈現(xiàn)出來。外顯知識，是可以體會或了解的概念，具有語言性與結(jié)構(gòu)性，像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言，無論是個人知識或組織知識，從內(nèi)隱到外顯，都要經(jīng)過一種螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化，最終落實(shí)到行動。

在知識從內(nèi)隱到外顯的不斷循環(huán)過程中，知識得以持續(xù)和創(chuàng)新。在理解了知識管理的螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化后，學(xué)者提出知識管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識；人透過信息科技，例如互聯(lián)網(wǎng)，消化與傳播知識，Ｓ即分享知識的平方值，由此知識就產(chǎn)生無限的擴(kuò)散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者，知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧，通過眾人傳播，知識得以共享、應(yīng)用與實(shí)踐。

如果企業(yè)做好知識管理，例如從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售、研究發(fā)展、人力資源、財(cái)物管理等方面加以改善，就可幫助企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業(yè)文化。

第三篇：價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)的價(jià)值管理研究

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價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)的價(jià)值管理研究

作者：陳明江

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]文章比較系統(tǒng)地探討了價(jià)值創(chuàng)造過程中正確處理利益相關(guān)者之間關(guān)系、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、顧客價(jià)值和員工價(jià)值的管理規(guī)則，同時(shí)討論了衡量企業(yè)價(jià)值增長的評價(jià)規(guī)則。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)；價(jià)值管理；評價(jià)規(guī)則

[中圖分類號]F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第四篇：企業(yè)如何管理才會讓人力資源價(jià)值最大化

企業(yè)如何管理才會讓人力資源價(jià)值最大化 在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理越來越顯現(xiàn)出其重要性，而對于人力資源的管理，大多數(shù)中小企業(yè)都有著這樣或那樣的不足，這樣或那樣的管理缺陷，導(dǎo)致企業(yè)對員工的培訓(xùn)，員工的忠誠度不夠，人員流動大，如何解決這樣的問題呢？

下面我們來說下人力資源的價(jià)值，再來說如何去解決。

人力資源價(jià)值是指人力資源為社會組織提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)人力資源管理的價(jià)值來源于卓越的HR服務(wù)品質(zhì)，即人力資源部門在向企業(yè)內(nèi)各部門提供人力資源管理服務(wù)。通過向企業(yè)各階層提供HR戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)、招聘合適人才進(jìn)行有效錄用配置、培養(yǎng)和訓(xùn)練員工、長效激勵、留住人才等方面所要完成的全部功能。企業(yè)人力資源的價(jià)值管理一般包括以下三個方面：

1.看重企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)該把HR管理者的工作看成是決定企業(yè)人力資源生存發(fā)展的最重要因素。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)中，是人創(chuàng)造了成功而不是機(jī)器。在構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物三要素中，第一是人，人是這些物質(zhì)西的主宰，人是最寶貴的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。進(jìn)一步來說，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭，推動企業(yè)的發(fā)展的并不是資金、技術(shù)而是人，構(gòu)成對企業(yè)生存威脅的也是落后的人的素質(zhì)和企業(yè)管理者落后的經(jīng)營觀念。所以企業(yè)必須要以人為本。

1.建立完善的人力資本投資、培養(yǎng)制度

管理大師舒爾茨認(rèn)為，人力資本投資包括企業(yè)人才的智力投資、能力投資、素養(yǎng)投資、健康投資、感情投資這五個方面。而需要實(shí)現(xiàn)這些投資需要借助人力資源管理部門通過專業(yè)的管理來得以實(shí)現(xiàn)。

1.人才的智力投資是企業(yè)在培養(yǎng)具有智慧和能力的創(chuàng)新人才的過程中所花費(fèi)的代價(jià)，它會轉(zhuǎn)化為智力資本，并同物質(zhì)資本一樣，以資本收益的方式取得投資回報(bào)。人才的智力投資、能力投資與素養(yǎng)投資都需要企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，為每一位員工量身打造完整的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.企業(yè)缺乏健康管理意識，首先可能導(dǎo)致勞動者工作效率降低，對工作缺乏興趣，帶來企業(yè)效率損失；其次可能因?yàn)榇蠓黾悠髽I(yè)醫(yī)療支出而帶來直接經(jīng)濟(jì)損失；再次，作為中流砥柱的企業(yè)、事業(yè)單位中高層人士，他們是企業(yè)的核心、靈魂，一旦他們的健康出問題，有可能出現(xiàn)企業(yè)震蕩。對員工的健康投資，如組織員工進(jìn)行健康體檢，多舉辦一些戶外運(yùn)動等等，這些都能有效對員工的健康狀況進(jìn)行管理。

1.綜合的激勵機(jī)制

內(nèi)容激勵理論和過程激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題，實(shí)際上人是最復(fù)雜的，企業(yè)需要在績效管理角度建立綜合的激勵模型。

績效管理綜合激勵模型認(rèn)為：員工的努力會促進(jìn)工作績效提升、工作績效提升會得到組織獎勵，同時(shí)組織獎勵使員工滿意，員工感到滿意后會繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環(huán)。

21世紀(jì)歸根到底是人才的競爭。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中會逐漸凸顯其價(jià)值，人力資源的價(jià)值管理也會日漸受到企業(yè)的重視。

而一款好的HR管理系統(tǒng)會給企業(yè)對于人力資源的管理提供無法形容的好處，可以為企業(yè)提供一個系統(tǒng)管理人力資源的平臺。科榮HR，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供你想象不到的功能，最特色就是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供培訓(xùn)管理：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考試、考試管理、題庫掛歷、參加考試、歷史考試，這個功能能夠提升企業(yè)員工的忠誠度。

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第五篇：2017年企業(yè)年會價(jià)值

2017年的年會價(jià)值在這里

“企業(yè)”其實(shí)就是一個大舞臺，每個員工都是臺上的一個“角色”，要扮演好這個角色，必定會和許多人上演著形形色色的對手戲，而“企業(yè)”也是這樣，它受到員工感召而來，默默的在為員工提供著“人生舞臺”，讓他們盡情書寫自己人生最精彩的“角色”。

你的特質(zhì)決定了你需要哪些“角色”來配合你，相信我，讓我來幫你完成，這場完美的“人生舞臺”編排吧！

首先，讓小編帶大家了解一下什么是企業(yè)年會，企業(yè)為什么每年都要組織年會。用通俗一點(diǎn)的理解方式解讀企業(yè)年會，我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)舉辦年會，就和我們春節(jié)回家過年一樣，是一種文化的傳承，是一種人與人之間“愛”的體現(xiàn)。

年會——就是每年尾牙，企業(yè)和組織為總結(jié)一年的運(yùn)營情況、鼓勵團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來而策劃實(shí)施的一種集會形式。年會是企業(yè)的春節(jié)，也是標(biāo)志著一個企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束。企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。一些優(yōu)秀企業(yè)和組織還會邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全公司同慶的節(jié)日，增加企業(yè)之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)之間的共同進(jìn)步。

隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)對于年會的要求也越來越高,主題越來越明確.大體來分有以下幾個類型的年會：

1、激勵型年會

2、動員型年會

3、聯(lián)誼型年會

4、戰(zhàn)略溝通型年會

5、變革型年會

6、組織文化建設(shè)年會等等.陶冶作為國內(nèi)首家推崇“旅行式團(tuán)建”的知名企業(yè),在今年也踏上了為客戶提供“特色年會”的旅程。陶冶所推出的“特色年會”加入了很多“其他年會活動企業(yè)”所沒有的新鮮元素，而這些新鮮元素，卻恰巧滿足了現(xiàn)代企業(yè)對年會越來越高的要求。正是因?yàn)橛辛诉@許許多多的要求，陶冶便在激勵中逐漸成長壯大。近年來,形形色色年會的形式也在不斷豐富,創(chuàng)意源源不斷.既要為企業(yè)提供他們所需的年會的主題與目的服務(wù),又要，給企業(yè)員工帶來極致的年會體驗(yàn)感受，陶冶為各種需求企業(yè)做了更加精密的設(shè)想，幾乎這期的陶冶年會產(chǎn)品會成為今年最大的熱門。陶冶這次年會產(chǎn)品，專注為更多企業(yè)打造無所不能的特色年會“初體驗(yàn)”。

每年到這個時(shí)候,又到了企業(yè)舉辦年會的高峰期,陶冶年會策劃的“專家們”又開始忙碌起來,奔走于大大小小的企業(yè),一個接一個的新鮮創(chuàng)意又開始在各個企業(yè)年會中迸發(fā)。設(shè)想這樣一個場景:這是在一家大企業(yè)的年會廳中,排列整齊的桌椅后面一排排坐著衣冠齊整的參會人員,臺上進(jìn)行演講的人正在收放有度地翻講著他精美的演講提綱,臺下的人聽得很入神,演講者的精彩思路令他們頻頻點(diǎn)頭,演講結(jié)束時(shí)大家熱烈地鼓掌??,結(jié)果想想而得之。

這樣的年會看上去無懈可擊,實(shí)際情況則可能大相徑庭,年會中可能有一部分人并沒有特別關(guān)注年會主題,也可能有一部分人并沒有完全弄懂年會結(jié)論的含義,更多的情況則是有很多人并不太理解形成年會決策的真正原因,而這一切都被程序化的場面掩蓋了。

如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)的年會上,這將是一項(xiàng)多么大的損失,大家的時(shí)間、年會的費(fèi)用,這對企業(yè)是一項(xiàng)巨大的成本浪費(fèi).而企業(yè)的年會,往往都會牽涉到企業(yè)未來一年的戰(zhàn)略,這對所有員工未來一年的工作將造成巨大影響.力求高效、力爭每一個員工都對年會的主題精神高度理解。

具體地說,就是年會的組織者要針對年會需要達(dá)成的目標(biāo),為參會者創(chuàng)造一種輕松的體驗(yàn)的環(huán)境,同時(shí),將年會的整體元素進(jìn)行拆分,通過盡可能簡單、直觀的活動來模擬現(xiàn)實(shí)工作中遇到的情境和問題,讓參會者通過自身的體驗(yàn)來從另一個角度感受年會所要傳達(dá)的較深層次的內(nèi)容,從而有助于大家在一個共同的思路引導(dǎo)下達(dá)成共識.通過這樣的年會形成的結(jié)論,與每個人的切身體驗(yàn)存在緊密的聯(lián)系,因而可以大大加強(qiáng)企業(yè)員工的參與感和對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的理解程度。

參會者的熱情、對于年會的關(guān)注程度、吸收程度、接受程度,很大程度上直接決定了年會的最終效果。對于年會主題的縝密策劃也可能因?yàn)閰叩南麡O態(tài)度而變得無足輕重,對于年會形式的設(shè)計(jì)和年會氣氛的把握已經(jīng)成為決定年會最終質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。

體驗(yàn)?zāi)陼攘驮谟?它能夠給參會者營造出一種自由、寬松的氣氛,使大家暢所欲言;同時(shí)它本身又是一種模擬現(xiàn)實(shí)的管理工具,可以，以舞臺游戲的形式來模擬現(xiàn)實(shí)工作中的種種問題,讓所有的參會者能夠找到一種描述工作狀態(tài)的共同語言,通過開放的討論共同形成年會結(jié)論,在探討的過程中說服自己,在溝通的過程中拉近距離,從而最大程度地降低了年會阻抗,達(dá)成比較理想的年會效果。

這樣看來“好”年會的產(chǎn)生，也必然是企業(yè)一次“+”的運(yùn)算：小時(shí)候，老師告訴我們1+1=2“+”是增加，今天，陶冶來告訴你們，陶冶“+”是這樣的： 陶冶從艱苦創(chuàng)業(yè)到行業(yè)領(lǐng)軍“+”是陶冶的質(zhì)變；

陶冶從第一次為企業(yè)服務(wù)到現(xiàn)在的為企業(yè)專屬定制服務(wù)“+”是陶冶的進(jìn)步； 陶冶從第1筆“收入”到如今“年交易額”翻倍增長“+”是創(chuàng)造； 從陶冶立足到陶冶壯大“+”是超越；

陶冶每一天，都在進(jìn)步；每一秒，都在超越；因?yàn)橛兴腥说呐Α?”會成為無限未來。

也正是因?yàn)槿绱恕疤找睘懴葓F(tuán)建營”2017年助力打造“旅行式團(tuán)建”下的主題特色年會、無限精彩，即刻開啟。