第一篇：征集企業(yè)文化理念的通知

河北佐尚文化傳媒有限公司佐佑盛世·尚達天下

關(guān)于征集佐尚傳媒企業(yè)文化理念的通知

佐尚傳媒各部門及全體員工：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。為加快公司企業(yè)文化的建設，逐步形成為全體員工所認同和遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，廣泛動員員工參與企業(yè)理念系統(tǒng)的打造，使員工在參與企業(yè)文化創(chuàng)建的同時，增進對企業(yè)文化的理解和認識，獲取與企業(yè)共同發(fā)展進步的信心。為此，公司決定面向全體員工廣泛征集團企業(yè)文化理念方案?，F(xiàn)就有關(guān)事項和具體要求通知如下：

一、征集的意義：

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是最能體現(xiàn)企業(yè)的個性、促使并保持企業(yè)正常運作及長遠發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營意識的價值觀體系。從企業(yè)管理的深層次上總結(jié)提煉符合企業(yè)個性特征、員工認同的企業(yè)理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業(yè)，勤奮工作；有利于增強公司的凝聚力、向心力和競爭力；有利于提高公司的社會認同度、美譽度和信任度。對樹立企業(yè)的新形象，推動公司不斷開創(chuàng)工作新局面，具有十分重要的意義。

通過征集企業(yè)理念，不僅能最大限度地集中員工智慧，為提煉完整、準確、生動的企業(yè)理念提供大量的信息或素材；而且可以促進企業(yè)文化知識的普及，吸引廣大員工參加到公司的企業(yè)文化建設中來，這將為下一步在全體員工中開展企業(yè)理念學習、宣傳、貫徹和落實工作奠定堅實的群眾基礎。

二、征集的內(nèi)容：

▲佐尚價值觀：

釋義：指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)驗成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，“我們應該怎么做”或者“什么對我們才是最重要的”。

例如：

麥當勞公司的價值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務、清潔、價值。

可口可樂公司的價值觀：自由、奔放、獨立掌握自己的命運。

本田公司的價值觀：實現(xiàn)顧客利益的最大化。

△佐尚經(jīng)營思想：

釋義：企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)經(jīng)營哲學,是指企業(yè)在經(jīng)營活動中對發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業(yè)對某一關(guān)系的認識和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營觀念。

例如：

微軟公司的經(jīng)營思想：成功訣竅=人才+創(chuàng)新

管理=合適的時間+應做的事

惠普公司的經(jīng)營思想：財富=人才=資本+知識

飛利浦公司的經(jīng)營思想：新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念創(chuàng)新

△佐尚宗旨：

釋義：關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應做出的貢獻的陳述。

例如：

騰訊公司的宗旨：自主創(chuàng)新、專注務實。

索尼公司的宗旨：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。

惠普公司的宗旨：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻。

△佐尚發(fā)展目標：

釋義：發(fā)展目標應該是分階段來說。每個階段應該有什么樣的目標，是企業(yè)根據(jù)自身要求來提出企業(yè)的發(fā)展目標是最具有實戰(zhàn)意義的。

例如：

某科技有限公司的發(fā)展目標：做成國內(nèi)有影響力的行業(yè)軟件。

某網(wǎng)絡公司的發(fā)展目標：以服務客戶 企業(yè)宗旨，努力提升服務水平，以優(yōu)秀服務為客戶節(jié)約成本、創(chuàng)造價值。

○佐尚服務理念：

釋義：服務產(chǎn)品同其他有形產(chǎn)品一樣，也強調(diào)產(chǎn)品要能滿足不同的消費者需求。消費者需求在有形產(chǎn)品中可以轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)品特征和規(guī)格，同時這些產(chǎn)品特征和規(guī)格也是產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品完善和產(chǎn)品營銷的基礎。但是這些具體的規(guī)格對于服務產(chǎn)品來說猶如空中樓閣一般。因而服務企業(yè)需要明確“服務產(chǎn)品”的本質(zhì)或“服務理念”。

例如：

中國移動的服務理念：溝通從心開始。

中華保險的服務理念：一切為了客戶，為了客戶的一切。

中國人壽的服務理念：用專業(yè)和真誠贏得感動。

○佐尚行為準則：

釋義：企業(yè)行為準則是企業(yè)理念中對企業(yè)及員工進行總體約束的標準原則，它不同于企業(yè)的行為規(guī)范那么全面、周密、細致，而是原則性的一個標準。它對企業(yè)及員工的行為有較大的適用性，經(jīng)常強化宣傳，能使企業(yè)及員工以“行為準則”約束自己，在行為自律中，樹立企業(yè)的良好形象。

例如：

中國電信行為準則：恪守承諾，為客戶提供卓越服務。

○佐尚工作作風：

釋義：：工作作風是人們在工作中所體現(xiàn)出來的行為特點，是貫穿于工作過程中的一貫風格。

例如：首都鋼鐵公司的工作作風：認真負責，緊張嚴肅，尊干愛群，活潑樂觀，刻苦學習。

海爾集團的工作作風：快速反應，立即行動。

長虹集團的工作作風：團結(jié)，勤奮，民主，文明。

說明： ▲代表核心層面的文化理念，△代表企業(yè)層面的文化理念，○代表執(zhí)行層面的文化理念

三、征集的要求：

1、企業(yè)文化理念的總結(jié)提煉要準確地把握公司的定位、性質(zhì)與職責，準確地反映公司發(fā)展的歷史與未來，準確地體現(xiàn)公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風格、精神內(nèi)涵等，堅持先進文化的前進方向，積極向上，內(nèi)容健康，富有激情，具備前瞻性，體現(xiàn)與時俱進；

2、企業(yè)文化理念的文字表述，盡可能準確、生動、精練、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播；

3、征集的原則是實事求是，不能生編硬造，要立足實際，發(fā)揮全體員工積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力；

4、企業(yè)文化理念的征集要求全員參與，積極發(fā)揮每位員工的主觀能動性。

能給我們佐尚帶來怎么的指導意義）。

以下郵箱，主題注明“企業(yè)文化征集+姓名”

四、獎勵說明

單詞匯采用，50元/詞。

單條采用，100元/ 條。

全部采用，1000元。

征集企業(yè)文化理念是公司發(fā)展進程中非常有意義的一件事，希望各部門要高度重視，精心組織，落實責任，廣泛發(fā)動，深入挖掘與總結(jié)提煉，為公司企業(yè)文化建設貢獻自己的智慧和力量。

河北佐尚文化傳媒有限公司

二○一二年八月十三日

第二篇：關(guān)于征集企業(yè)文化理念通知

關(guān)于征集企業(yè)文化理念的通知

公司各部門、全體員工：

陽城電廠作為“西電東送”的先行者，成立十多年來，始終以安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為基礎，以科學發(fā)展為主線，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在公司發(fā)展壯大過程中，造就了一支不怕困難、充滿自信、充滿朝氣、吃苦耐勞、敢打硬仗的員工隊伍，并形成了具有陽電特色的企業(yè)文化，尤其在“同心文化”的引導下，更增強了公司企業(yè)文化的凝聚力和感召力，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的安全保證、智力支持和精神動力。

為進一步推動公司又好又快、更好更快地發(fā)展，努力提高公司企業(yè)文化的理論水平和實踐成效，現(xiàn)面向全體員工征集企業(yè)文化理念，希望全體員工能夠認真總結(jié)公司多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營管理和實際做法，并結(jié)合自己的親身體驗、理解和感悟加以提煉，升華為言簡意賅、充實飽滿的理念。

一、征集要求

1.企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉必須以“同心文化”為依托、以“同心文化”為母文化，提煉具有陽電特色的子文化；

2.企業(yè)文化理念要有豐富內(nèi)涵、陽電文化特色、簡潔明快，瑯瑯上口，富有感染力和號召力；

3.符合陽電發(fā)展實際，謝絕網(wǎng)上摘抄，用自己的語言表述對

公司企業(yè)文化的認知和對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的認同。

二、企業(yè)文化理念內(nèi)容

企業(yè)文化理念內(nèi)容包括：

1.公司使命

2.公司愿景

3.公司發(fā)展戰(zhàn)略

4.公司核心價值觀

5.企業(yè)精神

6.管理理念

7.經(jīng)營理念

8.人才理念

9.安全理念

10.環(huán)保理念

11.和諧理念

12.廉潔理念

13.企業(yè)道德規(guī)范

14.員工道德規(guī)范

15.領(lǐng)導行為規(guī)范

16.員工行為規(guī)范

17.企業(yè)形象

18.領(lǐng)導人員形象

19.員工形象

20.品牌愿景

21.品牌定位

22.品牌口號

23.品牌形象

三、征集郵箱：liufengguo@yangchengpower.com

征集企業(yè)文化理念是公司發(fā)展進程中非常有意義的一件事，希望各部門要高度重視，精心組織，落實責任，廣泛發(fā)動，深入挖掘與總結(jié)提煉，為公司企業(yè)文化建設貢獻自己的智慧和力量。

附件1：集團公司《同心文化手冊》

附件2：分公司《同心文化手冊》 行政事業(yè)部 總經(jīng)理工作部 企業(yè)文化部二○○九年十二月九日

第三篇：企業(yè)文化理念征集

關(guān)于征集企業(yè)文化理念的通知

公司各部門、全體員工：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。為加快集團公司企業(yè)文化的建設，逐步形成為全體員工所認同和遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，廣泛動員員工參與企業(yè)理念系統(tǒng)的打造，使員工在參與企業(yè)文化創(chuàng)建的同時，增進對企業(yè)文化的理解和認識，獲取與企業(yè)共同發(fā)展進步的信心。為此，集團公司決定面向全體員工廣泛征集團企業(yè)文化理念方案。

現(xiàn)就有關(guān)事項和具體要求通知如下：

一、征集的意義：

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是最能體現(xiàn)企業(yè)的個性、促使并保持企業(yè)正常運作及長遠發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營意識的價值觀體系。從企業(yè)管理的深層次上總結(jié)提煉符合企業(yè)個性特征、員工認同的企業(yè)理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業(yè)，勤奮工作；有利于增強公司的凝聚力、向心力和競爭力；有利于提高公司的社會認同度、美譽度和信任度。對樹立企業(yè)的新形象，推動公司不斷開創(chuàng)工作新局面，具有十分重要的意義。

通過征集企業(yè)理念，不僅能最大限度地集中員工智慧，為提煉完整、準確、生動的企業(yè)理念提供大量的信息或素材；而且可以促進企業(yè)文化知識的普及，吸引廣大員工參加到公司的企業(yè)文化建設中來，這將為下一步在全體員工中開展企業(yè)理念學習、宣傳、貫徹和落實工作奠定堅實的群眾基礎。

二、征集的內(nèi)容：

征集廣大員工對公司企業(yè)文化理念的建議。重點是在企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、創(chuàng)新理念、營銷理念、領(lǐng)導理念、學習理念、服務理念等方面的建議、理念用語、宣傳口號等，要求企業(yè)文化理念和用語要高度概括、凝練、精準，符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

三、征集的要求：

1、企業(yè)文化理念的總結(jié)提煉要準確地把握公司的定位、性質(zhì)與職責，準確地反映公司發(fā)展的歷史與未來，準確地體現(xiàn)公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風格、精神內(nèi)涵等，堅持先進文化的前進方向，積極向上，內(nèi)容健康，富有激情，具備前瞻性，體現(xiàn)與時俱進；

2、企業(yè)文化理念的文字表述，盡可能準確、生動、精練、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播；

3、征集的原則是實事求是，不能閉門造車，不能生編硬造，要立足實際，發(fā)揮全體員工積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力；

4、企業(yè)文化理念的征集要求全員參與，積極發(fā)揮每位員工的主觀能動性。

第四篇：關(guān)于征集企業(yè)文化理念的通知

公司所屬各單位黨委（總支）、機關(guān)黨委：sO100

～年，為了深入開展企業(yè)文化年活動,公司黨委將加大企業(yè)文化建設推進力度，開展公司企業(yè)文化理念征集活動，總結(jié)一批企業(yè)文化建設經(jīng)驗，形成一套企業(yè)文化文本，撰寫公司《企業(yè)文化手冊》，進一步推進企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐。

現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、征集的意義

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是最能體現(xiàn)企業(yè)的個性、促使并保持企業(yè)正常運作及長遠發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營意識的價值觀體系。從企業(yè)管理的深層次上總結(jié)提煉符合企業(yè)個性特征、員工認同的企業(yè)理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業(yè)，勤奮工作；有利于增強公司的凝聚力、向心力和競爭力；有利于提高公司的社會認同度、美譽度和信任度。對樹立企業(yè)的新形象，推動公司不斷開創(chuàng)工作新局面，具有十分重要的意義。

通過征集企業(yè)理念，不僅能最大限度地集中員工智慧，為提煉完整、準確、生動的企業(yè)理念提供大量的信息或素材；而且可以促進企業(yè)文化知識的普及，吸引廣大員工參加到公司的企業(yè)文化建設中來，這將為下一步在全體員工中開展企業(yè)理念學習、宣傳、貫徹和落實工作奠定堅實的群眾基矗其本身就是企業(yè)理念建設的重要組成部分。

二、征集的內(nèi)容

征集基層廣大員工對公司企業(yè)文化理念的建議。在企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風、企業(yè)行為準則、企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、效益理念等方面的建議、理念用語、宣傳口號等，要求企業(yè)文化理念和用語要高度概括、凝練、精準，符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

三、征集的要求

（一）企業(yè)理念的總結(jié)提煉要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，準確地把握公司的定位、性質(zhì)與職責，準確地反映公司發(fā)展的歷史與未來，準確地體現(xiàn)公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風格、精神內(nèi)涵等，堅持先進文化的前進方向，繼承光榮傳統(tǒng)，體現(xiàn)與時俱進。

（二）企業(yè)理念的文字表述，盡可能準確、生動、精練、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。

（三）征集的原則是實事求是，不能閉門造車，不能生編硬造，要立足基層實際，從大隊、小隊做起，發(fā)動群眾、組織群眾。要從鮮活的實踐中去總結(jié)提煉，將這次征集的過程作為企業(yè)文化繼承創(chuàng)新的過程，作為對基層的企業(yè)文化建設引導的過程。

（四）各單位要組織人員對征集的內(nèi)容進行一次專門整理修改，把關(guān)定稿。每個基層單位的企業(yè)文化理念詞條和文化典故報送不得少于3條。

（五）企業(yè)文化征集時間為1個月，從5月20日到6月20日結(jié)束，6月20日前各單位將征集結(jié)果材料和軟盤上報公司黨委宣傳部。

公司將在～年6月中下旬,召開基層企業(yè)文化創(chuàng)新成果發(fā)布會,并對員工企業(yè)文化征集的優(yōu)秀成果和入選詞條進行總結(jié)評癬表彰獎勵。

聯(lián)系人：xxx電話：xxxxxxx

第五篇：關(guān)于征集奕飛企業(yè)文化理念通知各成員

關(guān)于征集奕飛企業(yè)文化理念通知各成員

為適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)就奕飛團隊對文化價值理念體系有關(guān)內(nèi)容征求各成員意見和建議。具體如下：

1.對公司使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心核心價值觀等核心價值理念具體表述提出意見和建議。

2.對公司管理理念、用人理念、學習理念、經(jīng)營理念、市場理念、服務理念、安全理念等應用理念具體表述提出意見和建議。

3.關(guān)于企業(yè)文化核心價值理念的其他意見和建議。理念表述應符合公司實際情況。精煉、簡潔、有感染力和文化內(nèi)涵。發(fā)動各個成員積極參與企業(yè)核心價值理念的修改（可將建議發(fā)送到974560258qq@.com并認真填寫征求意見表或QQ直述。并將本成員提出的意見和建議經(jīng)整理匯總后于10月7日前報于綜合行政部審批）征求意見表（根據(jù)上面序號內(nèi)容或文體敘述上的問題或錯別字也可以提出意見和建議）

企業(yè)使命：1.企業(yè)管理體系的完整。

2.管理公共資源，服務奕飛團隊。

3.為每個人提供良好的成長平臺。

企業(yè)愿景：1.規(guī)范、和諧、高效。

2.以奕飛為家，敬業(yè)精神。

企業(yè)核心價值觀：1..理念、行為、責任、意識。

2.一切為奕飛建設所需要而設。

管理理念：1.以人為本。

2.細致、真誠、服務、關(guān)懷。

3.搭建好充分發(fā)揮各個成員才能的平臺。

用人理念：1.不拘一格，唯才是舉。

2.才能有大小，因才而用人。

3.海納百川，有容乃大。

4.對事務積極者為用之先。

經(jīng)營理念：1.樹立品牌，開拓市場，規(guī)模經(jīng)營。

2.節(jié)儉高效，控制成本，規(guī)模運作。

3.打造奕飛特有的大學生在校運作的企業(yè)管理運行模板。

服務理念：1.以客為尊。

2.服務奕飛。

學習理念：1.學有所用，用有所成。

2無處不學習，事事皆留心。

3.學無止境，逆水行舟。

安全理念：1.團隊活動、會議完后與人結(jié)伴回去。

2.回到家時給安全負責人于信息。

3.集體活動時服從領(lǐng)隊人的安排和管理，勿私自行動或脫離隊伍。

（后面有品牌宣傳語，現(xiàn)在暫無。）

整理人：尹海源2014年10月1日