第一篇：五位一體,以人為本,打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

—— 九山人宋作寶

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是新型企業(yè)文化的追求。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調(diào)整對(duì)員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報(bào)，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時(shí)代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們?cè)絹碓街匾曌陨淼母惺?，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)管理者對(duì)員工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文關(guān)懷

隨著精神文明的不斷提升，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷必定會(huì)成為一個(gè)企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給工提供各種各樣的人文關(guān)懷例如舉辦一些活動(dòng)使員工能夠在工作之余有所娛樂亦或是舉辦一些像三八節(jié)給婦女同志送溫暖、春節(jié)給員工送春聯(lián)等的活動(dòng)也會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩的心態(tài)。

合理的福利待遇

企業(yè)價(jià)值的根本創(chuàng)造這還是員工，所以回報(bào)員工是一個(gè)企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報(bào)員工使工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者需要考慮的問題。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。

強(qiáng)烈的歸屬感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工在努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)不斷地完善和積累并最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來巨大的行動(dòng)的和結(jié)果的巨大變化。因此，能否讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)枯竭現(xiàn)象便會(huì)迎刃而解。

共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)

物以類聚人以群分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個(gè)團(tuán)對(duì)沒有共同的使命和價(jià)值目標(biāo)早晚會(huì)解散、一個(gè)企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會(huì)使命感和共同的價(jià)值目標(biāo)也必定將行之不遠(yuǎn)。員工只有與企業(yè)的社會(huì)使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達(dá)成共同的價(jià)值目標(biāo)才能使自己在企業(yè)中用更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時(shí)間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

時(shí)代在發(fā)展，人類也在不斷地進(jìn)步。在這個(gè)以人為本的社會(huì)，企業(yè)要長(zhǎng)久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化！

第二篇：五位一體,以人為本,打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化

——宋作寶

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是新型企業(yè)文化的追求。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式、不斷地調(diào)整對(duì)員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報(bào)，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時(shí)代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們?cè)絹碓街匾曌陨淼母惺?，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識(shí)等等。這就要求企業(yè)管理者對(duì)員工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少應(yīng)該符合科學(xué)的管理原理，它不是以管理者的個(gè)性來定義的一種管理模式，相反，人性化的管理模式應(yīng)該更多的考慮到員工或者被管理者的個(gè)性差異和最基本的人性問題。在人性化的管理之中應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)不同性別、年齡、工作性質(zhì)等各方面的不同方式的管理。比方說對(duì)于女性員工的管理要考慮到女性特殊的生理因素和心理因素，在體力工作安排和教育培訓(xùn)方式上都要有合理的安排和方式方法；對(duì)待比較年輕的員工，這個(gè)群體充滿理想、活力和激情，他們有膽識(shí)和魄力但同時(shí)他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)和閱歷上又是不足的；對(duì)于年長(zhǎng)的員工，這些人擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是同時(shí)他們?nèi)鄙偌で楹蛣?chuàng)新，如何能夠?qū)⑦@兩者合理的安排，讓年輕的員工在大膽工作的同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)不斷地完善自己，逐漸的變成一個(gè)成熟穩(wěn)重又不失激情的員工，讓老員工在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)能夠在工作中有所創(chuàng)新，而不是讓年輕人在工作中一味的摸索，犯了錯(cuò)誤就狠狠的批評(píng)，給老員工硬性下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)完不成的就想辦法處罰，這是行不通的，也是不人性化的。

人性化的管理模式是對(duì)人作為一個(gè)個(gè)體的尊重的一種管理模式，也是隨著社會(huì)發(fā)展不斷被強(qiáng)烈要求的一種管理模式，誰掌握了人性化的管理誰就能得現(xiàn)時(shí)代的人心，得人心者得天下。

多彩的人文關(guān)懷

中共十七大報(bào)告第一次提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?！比宋年P(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個(gè)新名詞透露了中共“思想政治工作的新變化”。以前思想政治工作是教育人，現(xiàn)在提出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對(duì)人的關(guān)懷、社會(huì)對(duì)人的關(guān)愛，嚴(yán)肅的思想政治工作開始關(guān)心人內(nèi)心的感受，引導(dǎo)人們正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。

隨著精神文明的不斷提升，員工的需求也在不斷地改變。忙碌的工作和越來越快節(jié)奏的生活使人們不斷地產(chǎn)生越來強(qiáng)烈的工作熱情枯竭和生活壓力感。如何讓員工在工作之余體味到企業(yè)的人文關(guān)懷，使員工與企業(yè)之間不再是簡(jiǎn)單的價(jià)值交換的關(guān)系，讓自己的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生精神上的依賴，從而不斷地激發(fā)員工工作的熱情應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的重要問題之一。

那么如何開展人文關(guān)懷特別是開展有企業(yè)特色的人文關(guān)懷呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)和員工工作生活中最缺乏的方面開展。例如：工作性質(zhì)相對(duì)來說比較安定，主要以生產(chǎn)為主的企業(yè)，這樣的企業(yè)員工大部分時(shí)間用于生產(chǎn)很少有學(xué)習(xí)和娛樂的時(shí)間，這樣的企業(yè)可以從開展知識(shí)培訓(xùn)和文藝活動(dòng)等方面入手；對(duì)于以辦公為主的企業(yè)，員工大部分時(shí)間坐在辦公室，長(zhǎng)時(shí)間的面對(duì)電腦和文字會(huì)使人產(chǎn)生大腦疲勞和思維的僵化及其他職業(yè)疲勞，這樣的企業(yè)可以從偶爾的開展戶外活動(dòng)或者運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽等方面入手，使自己的員工有機(jī)會(huì)走出辦公室，呼吸到新鮮的空氣并且可以增強(qiáng)體質(zhì)等等；對(duì)于一些文化氛圍不是很濃厚的企業(yè)，就可以從增強(qiáng)員工的文化感受方面入手，比方說開展書法比賽、繪畫展覽、送春聯(lián)活動(dòng)等等，另外企業(yè)可以在一些特殊的節(jié)假日給員工以不同形式的人文關(guān)懷，比方說三八節(jié)給婦女同志送溫暖、過年老板給員工送祝福等等。企業(yè)的人文關(guān)懷必定會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃烈的感恩情懷，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷必定會(huì)成為一個(gè)企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。

合理的福利待遇

企業(yè)價(jià)值的根本創(chuàng)造者還是員工，所以回報(bào)員工是一個(gè)企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報(bào)員工使員工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者需要考慮的問題。

傳統(tǒng)上的福利待遇，一般指現(xiàn)在勞動(dòng)法所規(guī)定的勞動(dòng)保障和社會(huì)保障?，F(xiàn)在的福利待遇則是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非單一現(xiàn)金形式的報(bào)酬，它應(yīng)當(dāng)包括保險(xiǎn)、實(shí)物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等。合理的安排和發(fā)放福利待遇能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

一、社會(huì)保障

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)這四類險(xiǎn)是我國(guó)勞動(dòng)部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保險(xiǎn)大約支付相當(dāng)于工資額的10-20%.有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、重大傷殘保險(xiǎn)等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類險(xiǎn)。

二、工作午餐

是指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。

三、有償假期

有償假期是指員工不來上班工作仍可取得收入的福利項(xiàng)目。主要包括以下幾種：

1.產(chǎn)假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等等國(guó)家法定員工依法取得缺勤收入的福利待遇。

2.公休：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期。

3.法定節(jié)假日：國(guó)務(wù)院規(guī)定中國(guó)公民依法享有的包含春節(jié)、國(guó)慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)、廠(司)慶日等等。

四、培訓(xùn)

隨著企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才和合格員工的渴求，不少企業(yè)已明確提出“培訓(xùn)是員工最大福利”，不斷加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的設(shè)入。目前跨國(guó)公司的培訓(xùn)投入費(fèi)用一般占到年銷售收入的0.5%-2%，并且這個(gè)比例仍有上升的趨勢(shì)。相信國(guó)內(nèi)的企業(yè)在未來若干年的發(fā)展歷程中，必將越來越重視培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出。五、五險(xiǎn)一金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?2%、個(gè)人8%

2、失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?%、個(gè)人1%

3、生育保險(xiǎn)：全由單位負(fù)擔(dān)（0.5%）

4、工傷保險(xiǎn)：全由單位負(fù)擔(dān)（0.5%）

5、醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?2%、個(gè)人2%

6、公積金： 單位：7%、個(gè)人7% 正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，合理的安排好福利待遇能夠起到四兩撥千斤的作用。強(qiáng)烈的歸屬感 當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工追求在努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)不斷地完善和積累并最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感能夠使員工全身心的投入到工作當(dāng)中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來行動(dòng)的和結(jié)果的巨大變化。企業(yè)歸屬感的形成是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過程。其形成后將促使員工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相融合、相統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而為達(dá)成個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。企業(yè)歸屬感的意義就在于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和義務(wù)感，讓員工將公司的事當(dāng)成自己的事來做，最終會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人勞動(dòng)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。因此，能否讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)熱情枯竭現(xiàn)象便會(huì)迎刃而解。

共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo) 物以類聚人以群分。只有志同道合者才能共舉大事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的使命和價(jià)值目標(biāo)早晚會(huì)解散、一個(gè)企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會(huì)使命感和共同的價(jià)值目標(biāo)也必定將行之不遠(yuǎn)。員工只有與企業(yè)的社會(huì)使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達(dá)成共同的價(jià)值目標(biāo)才能使自己在企業(yè)中有更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時(shí)間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

時(shí)代在發(fā)展，人類也在不斷地進(jìn)步。在這個(gè)以人為本的社會(huì)，企業(yè)要長(zhǎng)久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化，五位一體，以人為本，打造新時(shí)代新型企業(yè)文化，必定會(huì)使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

第三篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)?！傲　保矗盒⊙葜v、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動(dòng)的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動(dòng)正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會(huì)企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識(shí)和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個(gè)廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動(dòng)設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會(huì)戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動(dòng)、每季度一次大型活動(dòng)，每月一次小型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開幕了。運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會(huì)、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵(lì)基層工會(huì)和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會(huì)”和“排球協(xié)會(huì)”等，會(huì)長(zhǎng)都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會(huì)。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會(huì)上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動(dòng)。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每?jī)蓚€(gè)月為井組購(gòu)買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個(gè)井組的小文化角日益豐富。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和全國(guó)總工會(huì)、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺(tái)了《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個(gè)廠還積極鼓勵(lì)員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會(huì)在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個(gè)廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)了全廠員工參政、議政的熱情，對(duì)生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒?dòng)中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價(jià)值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動(dòng)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第四篇：堅(jiān)持以人為本_打造企業(yè)文化.

堅(jiān)持以人為本_打造企業(yè)文化

人本主義即以人為本, 是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“ 堅(jiān)持以人為本, 樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀, 對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新, 樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。

企業(yè)文化的精髓即以人為本, 企業(yè)即人, 文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵, 組織中的人的活力, 決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心, 一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工, 努力開發(fā)員工的潛能, 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 提升員工素質(zhì), 實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展, 以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展, 打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地, 靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè), 無不把” 以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中, 核心價(jià)值觀是服務(wù)客戶, 為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 尊重顧客和員工, 提倡團(tuán)隊(duì)精神, 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種文化價(jià)值觀, 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 他們強(qiáng)調(diào)快樂學(xué)習(xí), 倡導(dǎo)互動(dòng)學(xué)習(xí), 成果分享, 讓知識(shí)和技能最大限度地在公司里流動(dòng), 共享學(xué)習(xí)的快樂。企業(yè)文化管理中, 他們倡導(dǎo)“ 公司的員工, 就是公司的顧客”的員工顧

客觀,” 對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé), 對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀, 注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造, 激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力, 促進(jìn)員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣, 人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了, 人的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了, 從而人力資源得到了開發(fā)和利用。

辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己, 靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力, 是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下, 甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè), 由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同, 小企業(yè)可以吃掉大企業(yè), 實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè), 落后的可以后來居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上

才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī), 歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本, 圍繞關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人開展企業(yè)文化建設(shè), 培養(yǎng)了“ 挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：” 生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前, 先培養(yǎng)出合格的人。”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍呢？

首先要用企業(yè)精神武裝員工, 鼓舞員工斗志, 提供精神支柱和動(dòng)力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣, 激勵(lì)斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量, 攻堅(jiān)克難, 打造團(tuán)隊(duì)精神;要用企業(yè)精神打造品牌, 拓展市場(chǎng), 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要用企業(yè)精神建設(shè)隊(duì)

伍、創(chuàng)佳績(jī), 推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程;要用企業(yè)精神, 優(yōu)化資源配置, 培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn);要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個(gè)多世紀(jì)以來, 我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福, 逢山鑿路, 遇水架橋, 風(fēng)餐露宿, 沐雨櫛風(fēng), 鑄就了歷史的豐碑, 同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化, 打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。在新世紀(jì)的今天, 我們要牢固樹立員工這種精神理念, 樹立新時(shí)代企業(yè)精神, 抓好員工 “誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀教育, 培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心, 確立以人為本、崇尚文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念。

二是用共同愿景激勵(lì)員工, 吸引人才、留住人才, 不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。愿景是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述, 告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量, 激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力, 讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的, 激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面, 要堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系, 對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在工資待遇方面要按照” 效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則, 打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配

機(jī)制, 實(shí)行合理公平的新分配方式, 這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情, 使職工安心工作, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù), 就是一向遵循“ 以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理

念, 堅(jiān)持” 尊重知識(shí)、尊重能力、更尊重成績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn), 提倡“ 自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準(zhǔn)則, 關(guān)注員工全面發(fā)展, 努力營(yíng)造和諧文化氛圍, 建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關(guān)系, 把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中, 切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重, 是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來, 真正成為企業(yè)的主人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本, 需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境, 既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作, 發(fā)揮其聰明才智, 又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 營(yíng)造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。

三是靠民主管理凝聚員工, 靠真情關(guān)懷溫暖員工, 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性, 使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強(qiáng)企業(yè)民主管理, 強(qiáng)化全員民主意識(shí), 提高職工參政議政能力, 使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。堅(jiān)持公正原則, 合理采納職工的建議, 開展經(jīng)常性的合理化建議活動(dòng), 及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題, 以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。并通過企

業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、” 意見箱”等多種方式加強(qiáng)與員工的溝通, 吸納員工的建議, 鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展提出合理化建議, 為員工營(yíng)造出一個(gè)公平、公開、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間, 使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要時(shí)刻本著“ 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨, 立足眼前想長(zhǎng)遠(yuǎn), 有的放矢地把<勞動(dòng)法>、<工會(huì)法>中規(guī)定的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結(jié)合, 樹立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀, 在日常生活中, 要關(guān)心、尊重員工, 時(shí)刻把職工的冷暖放在心上, 設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問題, 使職工們真正感受到 ”家”的溫暖, 以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工, 從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之, 實(shí)施以人為本的企業(yè)管理, 是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則, 追求“ 以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是” 人”,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們不但要充分地尊重個(gè)人, 給個(gè)人足夠的空間和發(fā)展機(jī)會(huì);

同時(shí)要始終倡導(dǎo)"平等尊重、團(tuán)隊(duì)第一、誠(chéng)信為本、追求卓越”的人本文化, 這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地, 打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

第五篇：以人為本打造特色企業(yè)文化—標(biāo)點(diǎn)特色文化doc

以人為本打造特色企業(yè)文化 凝聚青年團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——晉中標(biāo)典科技

踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是標(biāo)典科技的一貫做法。隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的青年涌入企業(yè)，使青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)團(tuán)建工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為做強(qiáng)做大企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，對(duì)近幾年的工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)的基本情況

晉中標(biāo)典科技位于迎賓路工人俱樂部，總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺(tái)區(qū)引進(jìn)浙江臺(tái)州資金興建的商業(yè)項(xiàng)目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場(chǎng)，占地120畝，于2007年3月開工建設(shè)，建筑總面積近7萬平方米，其中有商鋪500間、3萬平方米，倉(cāng)庫45間、1.2萬平方米。該市場(chǎng)已于2008年8月建成開業(yè)，月交易額600多萬元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收400萬元，是豫東地區(qū)最大的裝飾類五金建材商場(chǎng)。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達(dá)到80%，從業(yè)人員1500多人（含青年見習(xí)人員），其中35 1 歲以下青年930人，占62%。晉中標(biāo)典科技于2007年底建立了團(tuán)組織，是我區(qū)申報(bào)建設(shè)的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)示范基地。

二、加強(qiáng)團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、完善工作制度建設(shè)。首先，詳細(xì)掌握了員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量，進(jìn)一步掌握了企業(yè)青年?duì)顩r，明確了非公企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)。其次，積極向團(tuán)區(qū)委匯報(bào)企業(yè)青年結(jié)構(gòu)情況，以及團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了企業(yè)建團(tuán)的目標(biāo)和具體措施，得到團(tuán)區(qū)委的肯定和支持。在2007年底，正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團(tuán)委。第二，根據(jù)團(tuán)區(qū)委下發(fā)的關(guān)于“非公有制企業(yè)建團(tuán)”的文件精神，按照?qǐng)F(tuán)區(qū)委的有關(guān)要求，公司組建了非公企業(yè)團(tuán)委機(jī)構(gòu)，召開了全體團(tuán)員大會(huì)，并選舉出團(tuán)委書記、副書記、文體部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，制定了一系列切合公司實(shí)際的團(tuán)工作制度，重視開展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，建立健全了企業(yè)團(tuán)組織工作基礎(chǔ)檔案，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、規(guī)范青年人才管理。公司團(tuán)委建立了青年人才庫，本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則，采取三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識(shí)，優(yōu)良專業(yè)技能的青年人才信息檔案儲(chǔ)備、推薦、選用的工作職能。截止 2 目前，人才庫登記在冊(cè)的各類青年人才30名。此外，團(tuán)委每年還將進(jìn)行一次青年人才信息發(fā)布，針對(duì)企業(yè)青年人才流動(dòng)狀況，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，形成報(bào)告。為企業(yè)及有關(guān)部門在青年人才選用上提供決策依據(jù)。

三、瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，探索團(tuán)建新途徑

1、建立見習(xí)基地促進(jìn)人才流動(dòng)。一是高度重視，認(rèn)真落實(shí)。我們?cè)诮拥綀F(tuán)區(qū)委關(guān)于建立見習(xí)基地的申報(bào)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司成立了專門的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地實(shí)施小組，專門就見習(xí)基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見習(xí)基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求，制定了關(guān)于青年就業(yè)方案和措施，確保青年高質(zhì)高量安全的在公司見習(xí)，真正發(fā)揮見習(xí)基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時(shí)也為公司選拔人才，于2009年5月被團(tuán)市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)示范基地。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理?；卮_定之后，我們明確專人負(fù)責(zé)基地的建設(shè)指導(dǎo)工作，我們公司的勞動(dòng)部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專業(yè)老師進(jìn)行工作講解和工作實(shí)地指導(dǎo)，安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境，制定建設(shè)規(guī)劃，提出工作意見，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)，定期與團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。我們規(guī)范了對(duì)見習(xí)基地建設(shè)的管理，與團(tuán)區(qū)委簽訂了建立見習(xí)基地的建設(shè)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。擬定見習(xí)合同書，指導(dǎo)見習(xí)人員與商戶簽訂合同。今年5月見習(xí)基地正式掛牌，吸引青年前來創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)，接受社會(huì)監(jiān)督。三是廣 3 泛宣傳，搞好對(duì)接。一方面，通過電視、報(bào)刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，滾動(dòng)播出招工廣告，招聘見習(xí)人員。另一方面，我公司聯(lián)合團(tuán)區(qū)委利用各基層團(tuán)組織、公布網(wǎng)址等形式，在農(nóng)村、社區(qū)、大中專院校、中介機(jī)構(gòu)等處廣為宣傳，推薦人員到基地見習(xí)，并實(shí)時(shí)掌握見習(xí)人員的結(jié)構(gòu)、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級(jí)團(tuán)組織報(bào)告。目前，先后有320余名青年到基地應(yīng)聘或見習(xí)，其中，有超過70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)。另外，該公司面向廣大就業(yè)困難群體積極開發(fā)保潔、治安等公益性崗位300多個(gè)。

2、搭建人才推薦平臺(tái)。對(duì)于團(tuán)的崗位，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，公司團(tuán)委的成員是由公司推薦，經(jīng)過全體團(tuán)員青年大會(huì)選舉和群眾評(píng)議擇優(yōu)上崗的。團(tuán)委又下發(fā)了青年人才標(biāo)準(zhǔn)，通過平等競(jìng)爭(zhēng)、考核考評(píng)、擇優(yōu)錄用的原則，推薦5名青年邁進(jìn)了公司的管理層和決策層，公司團(tuán)委還在自己組織的活動(dòng)的基礎(chǔ)上參加市區(qū)的各類比賽，公司經(jīng)理姚晗獲得榆次區(qū)“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”的稱號(hào)。

3、加大教育培訓(xùn)力度。公司團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源部不定期采取請(qǐng)進(jìn)來送出去等辦法，對(duì)團(tuán)干部和青年積極分子和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。對(duì)團(tuán)員青年加強(qiáng)思想政治教育，保證青工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；加強(qiáng)青年技術(shù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位成才。今年以來，共舉辦培訓(xùn)2期，接受教育培訓(xùn)80人次。