第一篇：企業(yè)文化之以人為本

企業(yè)文化之----<< 以人為本 >>

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好!

作為一名剛進入企業(yè)的員工,我非常榮幸能夠借此機會和大家交流一下自己對于企業(yè)文化的看法,也希望大家能夠給予意見,給予配合,給予幫助.最終本著共同進步,共同發(fā)展的目的.充實我們自己的思想,拓展我們的眼界,強化我們的團隊.為我們共同的明天做大做強我們共同的”家”<<名門會>>.二十一世紀科技飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已將國家與國家,企業(yè)與企業(yè),團隊與團隊不加任何掩飾的透明化,而惟獨“人”這個組成團隊，企業(yè)，國家的個體是唯一帶隱藏性而又帶絕對性的。所以“人才”就成了現(xiàn)在企業(yè)競爭的根本。也就形成了當下企業(yè)最時髦的一些詞，培養(yǎng)人才，儲備人才，高薪聘請人才，打造精英團隊等等。那么我就淺談下我對《以人為本》的看法。一，《以人為本》---和諧

顧名思義只有和諧的團隊才具備和別人競爭的權(quán)利，因為我們用最少的內(nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠。為了達到目的曾經(jīng)我很虔誠的詢問我的領(lǐng)導(dǎo)怎樣才是“和諧團隊”我的老領(lǐng)導(dǎo)很簡明的告知我，現(xiàn)在我將他的話和大家分享下，原譯是這樣的“和”字帶一個口，“諧”字帶一個言。結(jié)合到一起就是每個人都應(yīng)該管好自己的嘴，嚴謹自己的語言。如果每個人都可以做到，那么這個團隊就一定是和諧的。那么作為一個入職剛滿2個月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因為不和諧造成的團隊損失，企業(yè)損失。我由衷的希望它不要再成為我們發(fā)展的絆腳石，就營銷部而言，我們因為管理員與管理員沖突造成部門四分五裂，試問新入職的人員見此狀況能否留下。我們憑借管理權(quán)利拉幫結(jié)派造成企業(yè)為長遠投資的佳麗組胎死腹中。我們因相互埋怨不理智造成管理人員停崗反思。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場混亂。以上等等行為捫心自問都是不應(yīng)該的，都是對《名門會》這個大家共同的“家”有害的。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問團隊能好到那里去。

這些行為歸結(jié)到一處就是自私自利，在這我衷心的希望各位同仁能夠不記前賢從最簡單的事情做起，在每一個工作日真誠的對身邊的各崗位同事說聲：“辛苦了”對每一個新入職的員工浪費自己寶貴的1分鐘關(guān)心的問候一下。熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門會的明天蓄添一份力量。二，《以人為本》---細節(jié)決定績效

本人認為娛樂行業(yè)在短短的十余年時間里從一兩家發(fā)展到今天大小企業(yè)100余家，從業(yè)人員幾萬人，而且還在不斷拓展首先可以肯定這個行業(yè)本身是有市場氛圍的，而屹立于銀川娛樂業(yè)我們必須面對日趨激烈的競爭，經(jīng)過多年的行業(yè)經(jīng)驗在此我借用日本“三菱重工”的企業(yè)口號“細節(jié)決定成敗”來做以總結(jié)。接下來我想談?wù)勎疫@句話為什么適用于我們行業(yè)的看法。

1.娛樂行業(yè)有著致恒不變的行業(yè)準則，我們具備什么樣的團隊怎樣才能吸引顧客光臨，首先我要說明的是我這里說的是團隊不是個人，娛樂行業(yè)個人再強如果團隊弱也會因為大多數(shù)人的無意識，懶散，不注意而造成逐漸變?nèi)酰炊灾挥袌F隊強才能涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英，那么借此機會我再一次由衷的希望各部門一線服務(wù)人員理解企業(yè)重金為你們打造的內(nèi)部營銷方案，從思想上真正的意識到“顧客就是我們的衣食父母”做到全員維護，全員營銷。決不傷害顧客。2.用管理為經(jīng)營保駕護航，以制度來保護大多數(shù)人的利益，以培訓來完善服務(wù)中的不足，以引導(dǎo)來培養(yǎng)我們的團隊精英，以細節(jié)來保證維護的成功率。這才是管理真正的核心作用。

3.獎罰分明，對于真誠付出的人員和只想竊取別人成果的人一定嚴肅處理，維護忠于企業(yè)愿意和企業(yè)共同前進的人員利益。

名門會營銷部

楊儉

2014年6月5日

第二篇：以人為本――企業(yè)文化之百善孝為先

孔子講“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾而親仁，行有余力，則以學文。”，在中國儒家文化中，孝是一原發(fā)性的核心觀念，“善事父母”是孝的基本含義，當今有孝心者無論是在企業(yè)還是在社會中都會積極影響周圍的人群乃至社會氛圍。我們常說德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，一個不孝敬家人的員工不可能會對企業(yè)忠誠，更不可能回報企業(yè)、社會，不講孝道和沒有感恩意識的員工放到企業(yè)的重要崗位是不合適的，甚至會給企業(yè)帶來無法彌補的損失，因為這樣的人絕對靠不住。盡孝之人越來越可貴，做事先做人，人做對了才能做對事，孝的培養(yǎng)與實踐是提高當代人道德素質(zhì)的起點，也是企業(yè)的一種特殊凝聚力。

孝心往往會成為一個人發(fā)奮圖強的最初動力，愛心是人成就事業(yè)的基礎(chǔ)和不竭源泉。從古到今，歷史上有很多孝敬長輩的優(yōu)美故事，一些偉人也是尊老愛幼的典范，當今有名的企業(yè)家無不講究孝道。古時講修身齊家治國平天下，小孝治家，中孝治企，大孝治國，無數(shù)以產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)家都是典范，作為中華民族傳統(tǒng)美德的孝心越來越被人看重。全國道德模范人物孟佩杰帶著養(yǎng)母上學的事跡經(jīng)媒體報道后，感動了億萬觀眾和讀者，她堅持12年不離不棄照顧養(yǎng)母，用行動弘揚了孝老愛親、知恩重義的中華民族傳統(tǒng)美德，這種人若在企業(yè)中無論在何崗位必定是竭盡所能用心為企業(yè)工作，我們欣喜地看到，已有很多企業(yè)家在招聘重要崗位員工時會了解應(yīng)聘者是否有孝心。孝與愛密不可分，企業(yè)主管人員有孝心，會促使下屬員工充滿愛心，擁有社會責任感，只有具備了孝道的員工才會更好的為企業(yè)和社會服務(wù)，也才能提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心充滿孝與愛，企業(yè)和員工也會和諧發(fā)展?，F(xiàn)在“國學”再掀熱潮，其中有一個重要方面就是“孝”，如果員工真正有了孝心，在企業(yè)中就一定能干出一番事業(yè)；相反，如果沒有孝心，即使你再聰明能干，也不會有大的成就。

對于企業(yè)來說，員工的技能和責任心尤為重要，為什么有的員工在企業(yè)屢創(chuàng)佳績，而不少員工碌碌無為？除了一些外在因素外，也是因個人的努力不同，人都是有惰性的，員工的行為受思想支配，行動在很大程度上取決于責任心，而孝心和愛心最能激發(fā)人的責任心。很多人不懈努力，最初也是為了讓家人過得更幸福，心靈不斷升華，從而普濟天下。所以，無論你在哪家企業(yè)，也無論你從事何種崗位，只要你有了孝心和愛心，就有責任心。一個有責任心的企業(yè)家必然會愛員工，員工在這樣的企業(yè)中也會自覺努力做好每一份工作。小勝靠智，大勝靠德，一個人的人品在很大程度上影響到他的事業(yè)會做多大，而真正有孝心的人會衍生出很多好的品德，自然會有成功的人生。也只有真正的責任心才能促使員工提高技能，減少和避免操作失誤、事故和損失，從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一個人若是從內(nèi)心愛父母和家庭，也會愛公司和員工，自然愛顧客，他一定也是忠誠的人，因為忠誠是一種心靈深處的情愛，如果他沒有基本的愛心，連父母都不愛，他也不可能對公司、對顧客、對員工有起碼的忠誠。過去選拔人才講“求忠臣必于孝子之門”，現(xiàn)在這句話并不過時，無論在學校、醫(yī)院、政府，還是在企業(yè)，做領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)以孝子之心來做管理工作，真正做到師生如父子，醫(yī)患一家，做人民的公仆，不違背公司的原則，為顧客和員工著想，這樣的人才算孝子，才是企業(yè)真正需要的人才。一名員工若有孝與愛的熏陶，他就會具備很多良好的品德，產(chǎn)品如人品，一個充滿孝與愛的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必然是受市場歡迎的。時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和速度這五個要素已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)整體水平和競爭能力的主要標志，它們都依賴于人去實現(xiàn)，良好的企業(yè)文化對人有潛移默化的影響，以人為本，百善孝為先，產(chǎn)業(yè)報國并不遙遠，一名員工如果內(nèi)心充滿孝與愛，無論他走到哪里，即使身在異國他鄉(xiāng)也始終記得自己的父母和祖國，任何時候，他都會積極主動做好公司所期望的事，這無疑是企業(yè)另一種核心競爭力，有了競爭力，企業(yè)才能在國內(nèi)外市場大潮中乘風破浪。

作者簡介：覃光新（1970－），男，大學本科，高級會計師，共產(chǎn)黨員，先后在宜昌旭光集團、宜昌市夷陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、三峽開發(fā)總公司、安琪酵母等國有大中型企業(yè)從事財務(wù)總監(jiān)等工作，新疆會計領(lǐng)軍人才、伊犁州會計學會理事，受新疆自治區(qū)財政廳、伊犁州政府、伊寧市和安琪集團等多次表彰，曾在《21世紀的中國：金融證券與中國經(jīng)濟》、《企業(yè)家天地》、《三峽大學學報》等刊物上發(fā)表多篇學術(shù)論文，理論與實踐相結(jié)合，以財務(wù)管理和服務(wù)促進企業(yè)提高核心競爭力，通過全體員工的努力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，五年來公司利稅平均每年增長40%以上，產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)，公司經(jīng)營管理和企業(yè)文化成為當?shù)氐囊幻嫫鞄?，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次到安琪公司參觀考察。現(xiàn)為安琪酵母（伊犁）有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。

第三篇：企業(yè)文化以人為本

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)目標的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。企業(yè)愿景——樹科學服務(wù)理念，架科技領(lǐng)先、服務(wù)一流的管輸暢行金橋。

企業(yè)價值觀—— 共創(chuàng) 共贏 共享

企業(yè)精神——自強自律 創(chuàng)新超越

企業(yè)經(jīng)營宗旨———立足主業(yè) 拓展市場

創(chuàng)先科技 優(yōu)化服務(wù)

安全環(huán)保 健康發(fā)展

企業(yè)形象定位——管輸暢行第一橋

——技術(shù)服務(wù)首選提供商

誓詞———

我們是石化精神的傳承者，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇?lián)熑巍⒄\以待人，我們是自律自強的金橋人！

我們是忠誠事業(yè)的信奉者，忠誠信實、執(zhí)著頑強、不懼挑戰(zhàn)，我們是信仰堅定的金橋人！我們是理性睿智的開拓者，市場導(dǎo)向、科學管理、和諧發(fā)展，我們是知行合一的金橋人！我們是與時俱進的實踐者，居安思危、超越創(chuàng)新、走向世界，我們是勇往直前的金橋人！

我們是金橋事業(yè)的開創(chuàng)者，發(fā)展是我們的理想，強大是我們的責任，我們從不停歇追逐的腳步。我們是金橋榮譽的締造者！我們是光榮的金橋人！

在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。In people-oriented atmosphere of corporate culture, common outlook on values makes everyone feel that they are the master here, self-actualization of the value of life is the highest spiritual needs, thiswill become a powerful incentive.

第四篇：企業(yè)文化－－以人為本

企業(yè)文化－－以人為本

很多企業(yè)都在強調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標準的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的?！边@樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進入公司的，提升機會比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔責任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！”這些抱怨放下不提，其中有很多個人的情緒，下面的一個真實故事可能更說明問題。不久前一次內(nèi)部培訓是在深圳郊區(qū)的一個酒店里舉行。兩天以后，培訓結(jié)束，返回深圳的時候。一個學員找到培訓助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點的火車?！迸嘤栔碚f：“這個我?guī)筒涣耍以谂嘤柾ㄖ弦呀?jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法?！睂W員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次?！迸嘤栔碚f：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的權(quán)限，即便車隊肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個人等你40分鐘？”學員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦?！敝碚f：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧?！庇谑牵@個學員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”當時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。

1、我是員工，員工不是我：員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。就單單說員工這個概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認為是全體的員工，有的企業(yè)認為是企業(yè)中的某些員工。其實“以人為本”中的員工是個標準員工的概念，標準員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標準員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。實際上公司制定了一個政策，就會發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標準員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什么公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足?！庇械膯T工的需求比標準員工少，他們就想：“這個公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎勵。”因此企業(yè)里面，只有少數(shù)的標準員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標準員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標準員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，并努力成為標準員工，不要抱怨“以人為本”，因為對于標準員工來說它是對的。

2、標準員工是不斷變化的：標準員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實管理中的骨干員工，但是這個概念是在不斷變化的。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，老板必然一方面引進更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以企業(yè)中，標準員工的“標準”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標準員工，明天就可能不是了。所以你可能有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。

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第五篇：以人為本的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)文化

看了些關(guān)于富士康跳樓事件的報道，我覺的導(dǎo)致富士康慘劇發(fā)生的一個重要原因應(yīng)該是富士康缺少以中健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是以人為本，“以人為本”中的人包括企業(yè)人員及相關(guān)利益者，既包括員工，也包括企業(yè)的股東、客戶、合作者、競爭者等。

就企業(yè)外部而言，以人為本包含三個方面的意思：一是產(chǎn)品以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，對人體無害，符合相關(guān)環(huán)保規(guī)定和社會公德，物美價廉。二是經(jīng)營上以人為本，重要體現(xiàn)在一切的經(jīng)營活動都要在法律和社會公共道德范圍內(nèi)進行。不因謀求企業(yè)的發(fā)展而損害社會公共利益和他人合法利益。三是積極發(fā)揮企業(yè)的社會公眾影響力，充分發(fā)揮企業(yè)自然人的力量，帶動社會公眾事業(yè)的進步。

就企業(yè)內(nèi)部而言，我認為只有充分重視人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人，才是真正以人為本。也就是說，以人為本決不是僅僅改善員工生活，多搞幾次文體活動那么簡單。以人為本有著深刻的內(nèi)涵，這個內(nèi)涵概括起來有四個方面：一是尊重生命、尊重人的生存價值，這是最基本的要求，現(xiàn)在個別企業(yè)不重視安全保護，人在生命在惡劣的工作環(huán)境下得不到有效保障，工傷和死亡事故的發(fā)生觸目驚心。二是尊重人的人格尊嚴，在企業(yè)里，雖然有職位高低的區(qū)別和薪水高低的差別，但在人格上是平等的，社會越發(fā)展，人的人格就應(yīng)該越受到保護和尊重。個別企業(yè)管理觀念陳舊，認為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。三是開發(fā)人的價值。要通過有效的培養(yǎng)與訓練，開發(fā)人的智慧和精神潛能，使之最大限度的釋放能量，實現(xiàn)其價值，達到與整體價值的契合。我們過去的管理單純的講集體價值導(dǎo)向、團隊價值導(dǎo)向，而忽視了個人價值。其實，只有在開發(fā)好個人價值的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)團隊價值的提升。好的企業(yè)不是抹殺和限制個人價值，而是搭建舞臺，讓個人發(fā)揮才能，實現(xiàn)個人價值并在此基礎(chǔ)上加以合理引導(dǎo)。找到個人價值與團隊值的結(jié)合點。四是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，一個好的企業(yè)就是一個好的學校，在這個學校里，人的價值可以得到全面的提升，一個企業(yè)的好壞可以這樣衡量：如果一名職工到這個企業(yè)兩三年后，素質(zhì)下降，學了不少壞毛病，這個企業(yè)肯定不是一個好企業(yè)；如果一名職工到這個企業(yè)兩三年后，出去后讓人刮目相看，思想情操、精神面貌和業(yè)務(wù)水平等都有提高，不用說什么，就能證明這個企業(yè)是個好企業(yè)。企業(yè)對員工的培養(yǎng)，不是光搞些培訓，花錢送出去讀個學歷，重要的是靠文化氛圍、文化導(dǎo)向。企業(yè)的文化鼓勵什么，反對什么要非常清晰，要讓每個員工知道什么是對的，什么是錯的。有的員工可能在企業(yè)一輩子沒有上過什么學校，沒有參加過什么重大培訓，但素質(zhì)很高，這是因為企業(yè)的文化氛圍和文化導(dǎo)向好。所以好的企業(yè)就是好的學校，這個好學校最重要的是一定要有好的文化。