第一篇：積極探索 逐步規(guī)范 努力打造新型企業(yè)文化

積極探索 逐步規(guī)范 努力打造新型企業(yè)文化

——關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

2000年11月28日，中鐵三局集團有限公司正式改制掛牌，公司企業(yè)文化部隨著企業(yè)新體制的建立而開始同步運行，企業(yè)文化建設(shè)從此進入了一個全新的歷史發(fā)展時期?？偨Y(jié)回顧幾年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們深感，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是提高企業(yè)管理水平，增強凝聚力的需要，而且是企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略，塑造形象，增強競爭力的重要手段，更是推動企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的客觀要求。下面就企業(yè)改制后兩年多來我公司企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)情況匯報如下。

一、主要工作情況

企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程。為了全面加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，我們緊緊抓住集團公司實行現(xiàn)代企業(yè)制度的有利契機，從三個方面對企業(yè)文化建設(shè)做了積極有益的探索。

1、以企業(yè)形象設(shè)計為先導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)開局

縱觀21世紀企業(yè)的發(fā)展趨勢，我們感到，企業(yè)競爭的焦點已轉(zhuǎn)向以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競爭。而以企業(yè)形象識別為中心內(nèi)容的CI戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)代企業(yè)切入市場的便捷通道，如果我們把企業(yè)的外觀形象特別是以施工現(xiàn)場為窗口的企業(yè)生產(chǎn)場所，用統(tǒng)一規(guī)范的視覺傳達設(shè)計及整體的企業(yè)行為溝通系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，就能夠很好地傳播企業(yè)的相關(guān)資訊，使企業(yè)內(nèi)外部公眾對企業(yè)形成一致的認同感。為此，我們從設(shè)計制訂《企業(yè)視覺形象識別設(shè)計手冊》入手，下發(fā)了《企業(yè)形象設(shè)計的指導(dǎo)意見》，在提高認識，統(tǒng)一思想，明確重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，全面啟動了企業(yè)形象設(shè)計工程。

一是堅持原則，講求方法，增強企業(yè)形象設(shè)計的科學(xué)性。即原則上堅持戰(zhàn)略性、整體性、經(jīng)濟性；方法上不顧此失彼，各級組織相互配合，協(xié)調(diào)一致，做好工作。同時，結(jié)合創(chuàng)建文明單位、安全文明工地、建設(shè)職工之家等活動的開展，使企業(yè)形象設(shè)計工作有載體和實踐舞臺，調(diào)動全公司上下參與企業(yè)形象設(shè)計的積極性，更好地為“兩個文明”建設(shè)服務(wù)。

二是確定目標，健全機制，選擇模式，認真實施，加強企業(yè)形象設(shè)計的計劃性。在對企業(yè)形象現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們把設(shè)計的目標定為近期、中期、長期目標。為使設(shè)計工作有序、高效，公司成立了以董事長、黨委書記為首的企業(yè)形象設(shè)計委員會，領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)計工作。確定了“目標引導(dǎo)、準確定位、突出個性、科學(xué)規(guī)劃、逐步規(guī)范”的工作思路?，F(xiàn)在，全公司已初步實現(xiàn)了企業(yè)標志規(guī)范化，可視物品統(tǒng)一化，有力地提升了集團公司的整體形象。

三是抓好試點，典型引路。為了有效地落實企業(yè)形象設(shè)計工作，我們把集團公司成立后承建的第一條規(guī)模較大的渝懷線施工現(xiàn)場作為試點，去年又把南京地鐵工程項目作為城市施工的試點，并不斷加強檢查指導(dǎo)，以此推動設(shè)計工作全面展開。試點過程中，公司渝懷指揮部提高認識，把握時機，統(tǒng)籌運作，科學(xué)規(guī)范，協(xié)調(diào)配合，逐步推進，使設(shè)計工作做到了“三同步、三統(tǒng)一、三結(jié)合”，取得了良好的經(jīng)驗和效果?！叭健本褪桥c施工調(diào)查同步，與安攤建點同步、與施工進程同步；“三統(tǒng)一”就是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作；“三結(jié)合”就是與創(chuàng)建文明工地結(jié)合、與路地共建結(jié)合、與渝懷杯勞動競賽結(jié)合。南京地鐵項目部把形象設(shè)計做為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，在形象設(shè)計上堅持“四項原則”的做法，同樣也取得了良好的效果?！八捻椩瓌t”就是“堅

持社會化”原則，做到融入都市；堅持“個性化”原則，做到形象鮮明；堅持“針對性”原則，做到苦練內(nèi)功；堅持“連貫性”原則，做到立足長遠。通過試點，不但補充、修訂、完善了《形象設(shè)計手冊》，而且為全公司各基層單位搞好企業(yè)形象設(shè)計，找到了切入點和抓手，提供了范例和經(jīng)驗。

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)筑企業(yè)文化體系

為了在繼承、創(chuàng)新中全面提升企業(yè)文化，我們結(jié)合改制后企業(yè)發(fā)展的具體實際，以弘揚企業(yè)精神為核心，立足企業(yè)發(fā)展，制定了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，并以此全面打造與時俱進的企業(yè)文化體系。

首先，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則。按照“三個代表”重要思想和社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的新要求，我們把“堅持以鄧小平理論和江澤民”三個代表“重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合實際，科學(xué)求實，追求卓越，努力創(chuàng)新，使企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)形象等適應(yīng)市場要求，符合時代潮流，為集團公司在新世紀參與競爭、拓展市場、樹立形象、持續(xù)發(fā)展，提供強大的文化力”作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，把“重視政治文化建設(shè)、堅持員工主體作用、密切聯(lián)系企業(yè)實際、注重繼承創(chuàng)新結(jié)合”作為企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。

其次，分三個層面三個階段提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標。三個層面是指：加強企業(yè)文化精神層面、行為層面、物化層面的建設(shè)。而三個階段即指近期、中期、遠期三個階段性目標。其中精神層面的建設(shè)主要包括已經(jīng)確立的企業(yè)精神、企業(yè)施工指導(dǎo)思想、企業(yè)管理方針、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)哲學(xué)思想、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略等方面的精神建設(shè)內(nèi)容；行為層面的建設(shè)主要包括完善科學(xué)規(guī)范、符合實際的管理制度，打造團結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團隊精神等方面的行為建設(shè)內(nèi)容；物化層面的建設(shè)主要包括營造秩序井然、舒適優(yōu)美的文化環(huán)境，傳播統(tǒng)一規(guī)范、鮮明醒目的企業(yè)標識，建設(shè)功能齊全、設(shè)施先進的文化場所等方面的物質(zhì)載體建設(shè)內(nèi)容?？偟目?，三個層面相互關(guān)聯(lián)，三位一體，高度統(tǒng)一，構(gòu)成了有效的企業(yè)文化建設(shè)體系。

第三，找到了行之有效的途徑和方法。一是宣傳造勢，充分發(fā)揮宣傳輿論的優(yōu)勢，運用各種宣傳形式、方法，多角度、深層次地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義和長遠意義，努力營造思想統(tǒng)一、目標一致、工作務(wù)實的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；二是教育強基，通過強化教育，利用集中培訓(xùn)、技術(shù)表演、操作實習(xí)、集體活動等對員工進行規(guī)則、制度、觀念等方面的教育，達到人與文化的交融；三是典型推動，通過全面推進和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和樹立企業(yè)文化先進典型，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣，趕有目標，不斷加快企業(yè)文化建設(shè)的整體進程。

3、重視信譽維護，實施塑形工程

企業(yè)參與市場競爭，不僅需要資金、技術(shù)、人才的有力支持，而且需要信譽和形象的有力支撐。對此，我們十分重視企業(yè)信譽和形象這一“無形資產(chǎn)”的維護與提升，把“維信”、“塑形”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要方面和核心內(nèi)容之一，努力發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊功能。

去年9月份，我們在對全公司市場形象進行全面客觀地審勢和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際和市場形勢，廣泛深入地開展了“維護企業(yè)信譽”主題教育，要求全公司提高政治意識、大局意識，提高隊伍素質(zhì)，切實履行好五項教育職能，即員工的思想政治教育、員工的法制道德教育、員工的工民關(guān)系教育、員工的安全質(zhì)量教育、員工的企業(yè)文化教育。通過教育活動的開展，有效地提高了隊伍的整體素質(zhì)，營造了良好的內(nèi)外環(huán)境，促進了企業(yè)各項工作健康向前發(fā)展。今年3月份，為進一步推動全公司的企業(yè)文化建設(shè)，我們又圍繞企業(yè)的產(chǎn)品形象、員工

形象、服務(wù)形象、企業(yè)文化形象等“四個形象”的塑造，全面啟動了企業(yè)“塑形工程”，制定了實施這一工程的總體目標和具體目標，提出了實施的措施和方法，要求公司上下認真搞好形象經(jīng)營，把產(chǎn)品形象作為“塑形工程”的重要內(nèi)容，把員工形象作為“塑形工程”的根本，不斷加大企業(yè)內(nèi)外部的“投入”，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造良好信譽，塑造高知名度、高美譽度的企業(yè)?！八苄喂こ獭睂嵤┮詠?，各子分公司結(jié)合各自實際，樹立大局觀念、長遠觀念，全方位考慮，有計劃進行，既重視企業(yè)自身素質(zhì)的提高，又重視CI設(shè)計和信息傳播，既重視社會公眾的具體要求，又考慮自身發(fā)展條件和文化特征，盡量使主客觀相一致，內(nèi)外部優(yōu)化相結(jié)合，為“塑形工程”的有效實施奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，這項工作正在積極、扎實、穩(wěn)步地開展之中。

二、問題與對策

企業(yè)改制兩年多來，雖然我們在建設(shè)企業(yè)文化方面采取了一系列方法和措施，也收到了較明顯的效果，但各項工作還處于起步和探索階段，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化框架還只是雛形初現(xiàn)，與時代要求相比，還有很大差距，很多工作還需要我們深入細致地去做。我們認為，目前在企業(yè)文化建設(shè)方面主要存在三個較明顯的問題。

一是全員的思想認識還有待于進一步提高。

二是從整體上觀察，各個單位的發(fā)展不夠平衡，有的推進較快，有的推進較慢，還有待于我們進一步全面推動。

三是從管理角度看，全局性的文化管理與制度建設(shè)還有待于進一步加強。針對以上問題，我們一方面要加大宣傳教育力度，進一步提高全員的企業(yè)文化意識；另一方面要朝著建立現(xiàn)代企業(yè)的總目標，全面推動和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。一要大力弘揚內(nèi)涵豐富、獨具特色的企業(yè)精神；二要努力構(gòu)筑辨證發(fā)展、與時俱進的企業(yè)哲學(xué)；三要精心培育取向明確、先進高尚的企業(yè)價值觀；四要牢固樹立以人為本、追求卓越的管理理念；五要自覺恪守重譽守信、立足雙贏的經(jīng)營宗旨。在企業(yè)文化行為層面的建設(shè)上，重點解決好“硬”“軟”結(jié)合，利益兼顧的問題，逐步建立和完善符合國家法律、市場要求和企業(yè)實際的科學(xué)規(guī)范的管理制度，加快編制出臺企業(yè)《員工手冊》和《崗位手冊》，使其作為指導(dǎo)企業(yè)員工行為的守則和基本規(guī)范，讓企業(yè)的“硬制度”和“軟管理”在共同價值觀的作用下得到自覺遵守。在企業(yè)文化物化層面的建設(shè)上，舍得硬件投入，為員工提供設(shè)施先進、功能齊全的文化活動場所。同時，著眼提升文化品位和育人功能，加強文化輿論陣地建設(shè)，努力辦好網(wǎng)站，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的作用，以不斷滿足員工日益增長的精神、文化生活需求。

三、幾點建議

企業(yè)文化作為一種亞文化，它既作用于企業(yè)，也作用于社會。我們只有使企業(yè)文化健康協(xié)調(diào)蓬勃地發(fā)展，才能實現(xiàn)社會整體文化的全面發(fā)展，才能實現(xiàn)十六大提出的大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明的戰(zhàn)略目標。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須自上而下加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我們在企業(yè)文化建設(shè)中面臨實際情況，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，及時掌握企業(yè)文化理論研究的前沿動態(tài)，認真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，不斷為自己的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新注入新的活力，我們建議上級主管單位或部門在今后工作中要加強指導(dǎo)，以保證企業(yè)文化的正確發(fā)展方向，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

1、加強理論引導(dǎo)。在具體工作中，要針對不同階段存在的傾向性問題，深入調(diào)查研究，有針對性地加強理論指導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供強有力地支持。同時，針對一些單位企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性的問題，組織開展專題研討和理論咨詢，引導(dǎo)企業(yè)從自身特點和實際需要出發(fā)，創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，較好地解決雷同化、作表面文章等問題。

2、加強咨詢引導(dǎo)。推進企業(yè)文化建設(shè)需要有效途徑和方法，除企業(yè)自身積極探索外，上級單位或部門可成立由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和實際工作者組成的咨詢指導(dǎo)組，對企業(yè)文化進行咨詢和服務(wù)，包括對企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃、指導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)，幫助企業(yè)做好企業(yè)品牌、精神、價值觀、經(jīng)營管理服務(wù)理念等培育、提練工作，為提升企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。

3、加強典型引導(dǎo)。在典型的總結(jié)推廣上，一是要加強調(diào)查研究，培育先進典型；二是要采取多種形式，宣傳推廣典型經(jīng)驗，以此營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚輿論氛圍。

4、加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)?？蛇m時組織有關(guān)企業(yè)參觀國內(nèi)甚至國外優(yōu)秀企業(yè)，開闊眼界，學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和做法為我所用。

第二篇：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗材料

文章標題：努力打造新型公安思想政治工作經(jīng)驗材料

思想政治工作經(jīng)驗材料

用強有力的思想政治工作打造新型公安

近幾年來，按照上級業(yè)務(wù)機關(guān)的統(tǒng)一部署，北安農(nóng)墾公安局把大力開展公安思想政治工作，實施政治建警戰(zhàn)略作為新時期公安隊伍建設(shè)的有力抓手，決定經(jīng)過長期堅持不懈的努力，把北安農(nóng)墾公安局民警打造成為執(zhí)法文明規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、教育水平較高、行為禮儀得體，具有良好人文精神和科技素質(zhì)的知識警察、現(xiàn)代警察。使我們的公安隊伍真正成為一支政治堅定，能打硬仗的隊伍，從而為墾區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展保好駕、護好航。

一、整合挖掘文化資源，繁榮警營生活，增強民警歸屬感。

長期以來，社會上對公安機關(guān)形成了一種思維定式，即公安機關(guān)重武輕文，公安民警只懂得沖沖殺殺，不擅長舞文弄墨，事實上，公安機關(guān)并非文化荒漠，而是一座文化富礦，需要有意識地去挖掘、整合和培育，需要去全力打造公安自己的文化品牌。

北安農(nóng)墾公安局立足于北大荒精神的熏陶和北大荒人特有的艱苦奮斗、自力更生的信念，以培養(yǎng)具有時代特征、墾區(qū)特色、公安特質(zhì)的文化為出發(fā)點，通過學(xué)習(xí)一系列豐富多彩的文化生活，不僅豐富了警營文化生活，而且使公安內(nèi)部文化潛力得以挖掘，文化資源得到整合，同時也為今后的公安文化建設(shè)打下了堅定的基礎(chǔ)。2000年初為參加和慶祝墾區(qū)公安系統(tǒng)組建二十周年大慶活動，北安農(nóng)墾公安局及下屬的14個公安分局、派出所分別自編自演一臺反映墾區(qū)警察精神風(fēng)貌和發(fā)展歷程的文藝節(jié)目，并經(jīng)綜合成為一臺內(nèi)容豐富、喜聞樂見的文藝節(jié)目參加墾區(qū)公安系統(tǒng)局慶演出，受到了一致的好評。在墾區(qū)建局二十周年期間，我們各分局還制作圖16塊，收到民警創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品200余件。多年來，北安農(nóng)墾公安局特別注重文化陣地的宣傳作用，每個基層分局都有固定宣傳圖板，并以刑偵、交警、消防、警務(wù)區(qū)等戰(zhàn)線為單位，反映不同警種的精神風(fēng)貌。各分局還建立了小圖書室，堅持開展了周末舞臺活動，將民警從酒桌、牌桌引到健康文明的文娛活動中來。從2000年后，我局還連續(xù)開展了向邱蛾國、朱洪福、劉永蘇、朱榮先、劉德民等先進典型人物的學(xué)習(xí)活動，通過撰寫心得、征文活動，提高了全體民警的文化底蘊和道德修養(yǎng)。在2004年1月份，我們組織演出了“金盾頌”文藝晚會，在北安分局“迎新春、樹新風(fēng)、繁榮北大荒”文化活動參評中獲得了第一名的好成績。每一項活動的開展都得到了廣大民警的積極響應(yīng)，一大批平時看起來默默無聞的普通民警的深厚文化功底開始顯山露水，民警們的劍膽琴心的本色得以展露。

通過這一系列“有意味的形式”，北安農(nóng)墾公安局使公安文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、傳播功能得以充分發(fā)揮，繁忙緊張的警營生活開始靈動活潑起來，公安民警找到了自己的精神家園，民警的歸宿感、向心力明顯增強。

二、拓展教育培訓(xùn)渠道，提升民警素質(zhì)，增進警民親和度。

作為文化的重要承載之一，教育古往今來始終都是人類文明不斷進步的原動力。向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要形象，為大力改善民警隊伍的知識結(jié)構(gòu)，北安農(nóng)墾公安局認真抓好教育訓(xùn)練，對民警的培訓(xùn)工作力求做到學(xué)歷教育和素質(zhì)提高，基礎(chǔ)教育與專業(yè)培訓(xùn)、崗前教育與崗位練兵、集中培訓(xùn)與分散教育相結(jié)合，廣泛采用培訓(xùn)小教官、小法制員下場辦班等靈活的模式，切實提高教育培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性，并堅持貫徹墾區(qū)公安局制定的“凡進必訓(xùn)，逢晉必訓(xùn)，末位必訓(xùn)，三年必訓(xùn)”的要求。經(jīng)過不懈的努力，目前，北安農(nóng)墾公安局大中專以上學(xué)歷的民警從早年的鳳毛麟角到今天占總?cè)藬?shù)的79。

當然，公安民警素質(zhì)的提高，形象的好轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)在學(xué)歷上，其志向追求、興趣愛好、人格魅力、心理素質(zhì)、道德涵養(yǎng)、創(chuàng)新能力、人際交往、儀表氣質(zhì)等都是構(gòu)成要件。因此，北安農(nóng)墾公安局在抓好學(xué)歷教育的同時，利用一切機會從內(nèi)到外全方位提高民警綜合素質(zhì)，改善民警形象。如以落實《人民警察內(nèi)務(wù)條令》為契機，大力推行規(guī)范化建設(shè)，從細微入手，從小事抓起，時刻保持內(nèi)務(wù)整潔有序，警察風(fēng)紀嚴整，辦公環(huán)境優(yōu)良，行為禮儀規(guī)范，促進民警養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形象。北安農(nóng)墾公安局的過去，不堪回首，多數(shù)公安分局局容局貌差，干警中存在工作不思進取、作風(fēng)散漫等個別現(xiàn)象，群眾怕和警察打交道，有的群眾明知是正常的事也要托熟人，怕受勒、受卡┄┄。在“重點突破、窗口先行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、整體推進”的工作思路指導(dǎo)下，北安農(nóng)墾公安局首先抓住了群眾反應(yīng)強烈的“四難”現(xiàn)象，采取措施從根本上解決服務(wù)環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、硬、橫”等最容易引起群眾不滿意的問題。一聲令下，各公安分局、派出所把局容局貌、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、便民設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等作為工作的關(guān)鍵問題。普遍建成了接待大廳，并在敬一個禮、問一聲好、讓一個座、送一杯茶的基

礎(chǔ)上，新添了書寫筆、打氣筒、應(yīng)急電話、便民藥品、工具等10余項便民服務(wù)內(nèi)容，同時將便民措施、辦事程序、服務(wù)指南、辦證須知等張貼上墻，執(zhí)行了群眾“辦事一次辦成，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，將所有民警照片、警號、警種、管轄范圍等內(nèi)容制作成“警官榜”，公布上墻，讓群眾檢查監(jiān)督民警的工作。還在門廳內(nèi)掛出留言板，讓一時不能找到民

警的群眾留言提示，三天內(nèi)必須答復(fù)。我局在派出暗訪組走訪群眾時，普遍反映公安局“面貌新了，態(tài)度親了，工作效率高了”。

實踐表明，良好的警察形象不僅提高了公安民警的社會地位，樹立起了執(zhí)法威信，而且增強了警民親和力和人民群眾對公安機關(guān)的滿意度，在2003年末的民意調(diào)查中，我轄區(qū)干部職工群眾對公安隊伍的信任度和對公安工作的滿意率均達到了97和98以上，在北安分局組織的行風(fēng)評定中公安局贏得了第一名的好成績。

三、優(yōu)化思想政治工作，發(fā)揮個體潛能，實現(xiàn)隊伍“軟管理”。

不可否認，依法從嚴治警是公安機關(guān)管理隊伍的重要手段，但公安機關(guān)僅靠剛性的、強制性的約束還不夠，還必須輔以隱性的“軟約束”、“軟管理”才能奏效。而建設(shè)公安文化，發(fā)揮思想驅(qū)動力，正是實現(xiàn)隊伍“軟管理”的一種最佳形式。

以往，公安思想政治工作一般采取開會、上課、培訓(xùn)等方式，形式單一，內(nèi)容枯燥，效果不明顯。鑒于此，北安農(nóng)墾公安局以推進思想政治工作為契機，大力優(yōu)化隊伍管理方式，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人”為核心，在公安隊伍建設(shè)中導(dǎo)入文化理念，如對新形勢、新任務(wù)、新要求，從不同高度展開討論，讓民警相互交流思想、相互促進。做好《人民公安報》、《人民公安》、《公安內(nèi)參》、《農(nóng)墾日報》等公安法制報刊的征訂發(fā)行工作，鞏固宣傳陣地，發(fā)揮輿論優(yōu)勢，積極引導(dǎo)民警。成立書法班、法律研討班等小團體，舉辦豐富多彩的文化活動，不斷提高民警文化素養(yǎng)和文化品位，滿足民警的精神文化需求，在會議室、走廊和辦公室墻上掛書畫作品，題寫座佑銘，教育民警樹立崇高的從警理念。建立民警的體檢制度、休假制度、維權(quán)制度、保險制度等，從細微之處為民警著想，不斷改善民警的辦公、住房條件，切實關(guān)愛民警，努力為民警解決實際問題，滿足民警的合理要求。出臺相關(guān)政策，大力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，推行干部競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓、劣者汰的發(fā)展環(huán)境，開展機關(guān)民警與基層民警的崗位交換，熱點崗位定期交流，給民警更大的發(fā)展機會和發(fā)展空間。通過這一系列舉措，公安思想政治工作找到了載體，落到了實處，做到了以理服人、以情動人，思想政治工作與公安文化有機結(jié)合，使公安隊伍更具生機和活力。

政治思想工作是一種價值觀念、群眾意識、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方式等諸多因素的總和，屬于社會意識范疇。警察是具有一定文化和文化創(chuàng)造力，具有共同理想信念和根本宗旨的特定群體，警察的心理狀態(tài)和精神意識是公安事業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，以這一群體的共同價值觀為核心的政治思想建設(shè)，是凝聚、激勵全體民警和提高公安戰(zhàn)斗力的重要標志，所以我們要用深透的政治思想工作轉(zhuǎn)變民警的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，切實使公安隊伍的整體素質(zhì)有新的提高，整體形象有新的變化，使公安隊伍的整體素質(zhì)有新的提高，使公安隊伍真正成為建設(shè)小康社會的鋼鐵之師、服務(wù)小康社會的文明之師、維護小康社會的威武之師。

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第三篇：五位一體,以人為本,打造新時代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時代新型企業(yè)文化

—— 九山人宋作寶

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)企業(yè)價值目標的同時實現(xiàn)自己的價值應(yīng)當是新型企業(yè)文化的追求。

當今時代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調(diào)整對員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們越來越重視自身的感受，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識。這就要求企業(yè)管理者對員工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文關(guān)懷

隨著精神文明的不斷提升，企業(yè)對員工的人文關(guān)懷必定會成為一個企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。在適當?shù)臅r候給工提供各種各樣的人文關(guān)懷例如舉辦一些活動使員工能夠在工作之余有所娛樂亦或是舉辦一些像三八節(jié)給婦女同志送溫暖、春節(jié)給員工送春聯(lián)等的活動也會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感恩的心態(tài)。

合理的福利待遇

企業(yè)價值的根本創(chuàng)造這還是員工，所以回報員工是一個企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報員工使工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值應(yīng)當是企業(yè)管理者需要考慮的問題。正所謂兵馬未動糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。

強烈的歸屬感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工在努力為企業(yè)實現(xiàn)價值目標的同時不斷地完善和積累并最終實現(xiàn)自己的價值目標。企業(yè)使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會帶來巨大的行動的和結(jié)果的巨大變化。因此，能否讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和如何讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)枯竭現(xiàn)象便會迎刃而解。

共同的社會使命和價值目標

物以類聚人以群分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個團對沒有共同的使命和價值目標早晚會解散、一個企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會使命感和共同的價值目標也必定將行之不遠。員工只有與企業(yè)的社會使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達成共同的價值目標才能使自己在企業(yè)中用更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

時代在發(fā)展，人類也在不斷地進步。在這個以人為本的社會，企業(yè)要長久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會使命和價值目標才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標準，一流的企業(yè)做文化！

第四篇：五位一體,以人為本,打造新時代新型企業(yè)文化

五位一體，以人為本，打造新時代新型企業(yè)文化

——宋作寶

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本，使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)價值目標的同時實現(xiàn)自己的價值應(yīng)當是新型企業(yè)文化的追求。

當今時代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式、不斷地調(diào)整對員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們越來越重視自身的感受，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識等等。這就要求企業(yè)管理者對員工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少應(yīng)該符合科學(xué)的管理原理，它不是以管理者的個性來定義的一種管理模式，相反，人性化的管理模式應(yīng)該更多的考慮到員工或者被管理者的個性差異和最基本的人性問題。在人性化的管理之中應(yīng)該體現(xiàn)出對不同性別、年齡、工作性質(zhì)等各方面的不同方式的管理。比方說對于女性員工的管理要考慮到女性特殊的生理因素和心理因素，在體力工作安排和教育培訓(xùn)方式上都要有合理的安排和方式方法；對待比較年輕的員工，這個群體充滿理想、活力和激情，他們有膽識和魄力但同時他們在經(jīng)驗和閱歷上又是不足的；對于年長的員工，這些人擁有豐富的經(jīng)驗和閱歷，但是同時他們?nèi)鄙偌で楹蛣?chuàng)新，如何能夠?qū)⑦@兩者合理的安排，讓年輕的員工在大膽工作的同時不斷地學(xué)習(xí)到經(jīng)驗不斷地完善自己，逐漸的變成一個成熟穩(wěn)重又不失激情的員工，讓老員工在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時能夠在工作中有所創(chuàng)新，而不是讓年輕人在工作中一味的摸索，犯了錯誤就狠狠的批評，給老員工硬性下達創(chuàng)新指標完不成的就想辦法處罰，這是行不通的，也是不人性化的。

人性化的管理模式是對人作為一個個體的尊重的一種管理模式，也是隨著社會發(fā)展不斷被強烈要求的一種管理模式，誰掌握了人性化的管理誰就能得現(xiàn)時代的人心，得人心者得天下。

多彩的人文關(guān)懷

中共十七大報告第一次提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。”人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個新名詞透露了中共“思想政治工作的新變化”。以前思想政治工作是教育人，現(xiàn)在提出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對人的關(guān)懷、社會對人的關(guān)愛，嚴肅的思想政治工作開始關(guān)心人內(nèi)心的感受，引導(dǎo)人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。

隨著精神文明的不斷提升，員工的需求也在不斷地改變。忙碌的工作和越來越快節(jié)奏的生活使人們不斷地產(chǎn)生越來強烈的工作熱情枯竭和生活壓力感。如何讓員工在工作之余體味到企業(yè)的人文關(guān)懷，使員工與企業(yè)之間不再是簡單的價值交換的關(guān)系，讓自己的員工對企業(yè)產(chǎn)生精神上的依賴，從而不斷地激發(fā)員工工作的熱情應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的重要問題之一。

那么如何開展人文關(guān)懷特別是開展有企業(yè)特色的人文關(guān)懷呢？筆者認為應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，針對企業(yè)的性質(zhì)和員工工作生活中最缺乏的方面開展。例如：工作性質(zhì)相對來說比較安定，主要以生產(chǎn)為主的企業(yè)，這樣的企業(yè)員工大部分時間用于生產(chǎn)很少有學(xué)習(xí)和娛樂的時間，這樣的企業(yè)可以從開展知識培訓(xùn)和文藝活動等方面入手；對于以辦公為主的企業(yè)，員工大部分時間坐在辦公室，長時間的面對電腦和文字會使人產(chǎn)生大腦疲勞和思維的僵化及其他職業(yè)疲勞，這樣的企業(yè)可以從偶爾的開展戶外活動或者運動競賽等方面入手，使自己的員工有機會走出辦公室，呼吸到新鮮的空氣并且可以增強體質(zhì)等等；對于一些文化氛圍不是很濃厚的企業(yè)，就可以從增強員工的文化感受方面入手，比方說開展書法比賽、繪畫展覽、送春聯(lián)活動等等，另外企業(yè)可以在一些特殊的節(jié)假日給員工以不同形式的人文關(guān)懷，比方說三八節(jié)給婦女同志送溫暖、過年老板給員工送祝福等等。企業(yè)的人文關(guān)懷必定會使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃烈的感恩情懷，企業(yè)對員工的人文關(guān)懷必定會成為一個企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。

合理的福利待遇

企業(yè)價值的根本創(chuàng)造者還是員工，所以回報員工是一個企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報員工使員工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值應(yīng)當是企業(yè)管理者需要考慮的問題。

傳統(tǒng)上的福利待遇，一般指現(xiàn)在勞動法所規(guī)定的勞動保障和社會保障?，F(xiàn)在的福利待遇則是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非單一現(xiàn)金形式的報酬，它應(yīng)當包括保險、實物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等。合理的安排和發(fā)放福利待遇能夠調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

一、社會保障

養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險這四類險是我國勞動部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會保險福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保險大約支付相當于工資額的10-20%.有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險、家庭財產(chǎn)險、重大傷殘保險等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類險。

二、工作午餐

是指企業(yè)為員工提供的免費或低價午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補助費。

三、有償假期

有償假期是指員工不來上班工作仍可取得收入的福利項目。主要包括以下幾種：

1.產(chǎn)假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等等國家法定員工依法取得缺勤收入的福利待遇。

2.公休：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期。

3.法定節(jié)假日：國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包含春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)、廠(司)慶日等等。

四、培訓(xùn)

隨著企業(yè)對優(yōu)秀人才和合格員工的渴求，不少企業(yè)已明確提出“培訓(xùn)是員工最大福利”，不斷加強對員工培訓(xùn)的設(shè)入。目前跨國公司的培訓(xùn)投入費用一般占到年銷售收入的0.5%-2%，并且這個比例仍有上升的趨勢。相信國內(nèi)的企業(yè)在未來若干年的發(fā)展歷程中，必將越來越重視培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出。五、五險一金

1、養(yǎng)老保險：單位：22%、個人8%

2、失業(yè)保險：單位：2%、個人1%

3、生育保險：全由單位負擔（0.5%）

4、工傷保險：全由單位負擔（0.5%）

5、醫(yī)療保險：單位：12%、個人2%

6、公積金： 單位：7%、個人7% 正所謂兵馬未動糧草先行，合理的安排好福利待遇能夠起到四兩撥千斤的作用。強烈的歸屬感 當今時代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工追求在努力為企業(yè)實現(xiàn)價值目標的同時不斷地完善和積累并最終實現(xiàn)自己的價值目標。企業(yè)使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感能夠使員工全身心的投入到工作當中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會帶來行動的和結(jié)果的巨大變化。企業(yè)歸屬感的形成是一個漸進、復(fù)雜的過程。其形成后將促使員工將個人目標和企業(yè)目標相融合、相統(tǒng)一，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生強烈的認同感，從而為達成個人和企業(yè)的目標而不斷強化自我并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的責任感。企業(yè)歸屬感的意義就在于增強員工的責任感和義務(wù)感，讓員工將公司的事當成自己的事來做，最終會使企業(yè)經(jīng)營目標和個人勞動目標同步實現(xiàn)。因此，能否讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和如何讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)熱情枯竭現(xiàn)象便會迎刃而解。

共同的社會使命和價值目標 物以類聚人以群分。只有志同道合者才能共舉大事。一個團隊沒有共同的使命和價值目標早晚會解散、一個企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會使命感和共同的價值目標也必定將行之不遠。員工只有與企業(yè)的社會使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達成共同的價值目標才能使自己在企業(yè)中有更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

時代在發(fā)展，人類也在不斷地進步。在這個以人為本的社會，企業(yè)要長久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會使命和價值目標才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標準，一流的企業(yè)做文化，五位一體，以人為本，打造新時代新型企業(yè)文化，必定會使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力，讓企業(yè)基業(yè)長青。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，因此文化建設(shè)是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合等

1、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)過程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色，因此成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化。