第一篇：縣營造企業(yè)和諧外部環(huán)境的思考與體會

內(nèi)容摘要： 我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)配套能力不強(qiáng)，物流不暢，適用人才短缺，企業(yè)外向意識不強(qiáng)等問題依然存在。政府部門服務(wù)不到位，只一味強(qiáng)調(diào)招商引資，不重視對企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。金融、稅務(wù)等部門對企業(yè)缺乏信任度，留給企業(yè)發(fā)展的空間

隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的不斷深入，我加深了對科學(xué)發(fā)展觀理論的理解和思考。在這里，本人就當(dāng)前我縣外貿(mào)企業(yè)面臨的困難和問題，聯(lián)系商務(wù)部門的職能，談?wù)剛€(gè)人的見解。

一、觀念守舊，缺乏大商務(wù)意識。

自2007年縣直機(jī)構(gòu)改革，商務(wù)部門的工作職能已完全轉(zhuǎn)變，在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，商務(wù)人從管理層到一線工作人員普遍存在妄自菲薄心理，認(rèn)為商務(wù)局是弱勢群體，不是重要經(jīng)濟(jì)部門，無非對商屬幾家國有企業(yè)進(jìn)行管理，搞好企業(yè)改制而已，別無他投。其實(shí)商務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用正在逐步顯現(xiàn)。如：加強(qiáng)生豬屠宰管理，保障肉食品安全;開展成品油市場整治，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益;抓好市場體系建設(shè)，保障消費(fèi)安全，尤其是農(nóng)村的消費(fèi)安全;利用好外資，服務(wù)好外企，促進(jìn)外貿(mào)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)等等。因此，我們一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大商務(wù)意識，強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，把商務(wù)局打造成有為有位的政府機(jī)關(guān)形象。

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二、環(huán)境不優(yōu)，制約企業(yè)發(fā)展。

我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)配套能力不強(qiáng)，物流不暢，適用人才短缺，企業(yè)外向意識不強(qiáng)等問題依然存在。政府部門服務(wù)不到位，只一味強(qiáng)調(diào)招商引資，不重視對企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。金融、稅務(wù)等部門對企業(yè)缺乏信任度，留給企業(yè)發(fā)展的空間較小。國家用于拉動內(nèi)需，刺激消費(fèi)的大額資金主要是投向基礎(chǔ)設(shè)施和壟斷行業(yè)，很難惠及縣級中小企業(yè)。民營企業(yè)、特別是中小企業(yè)融資仍然困難，這無疑對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。今后，我們要積極想辦法，消除外部環(huán)境的制約。政府要盡可能多出臺優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大。

三、認(rèn)識偏差，損傷企業(yè)積極性。

由于平時(shí)缺乏對國家外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策的宣傳，致使外經(jīng)貿(mào)工作沒有納入到各級政府的綜合考核體系，僅僅是作為上級行業(yè)主管部門對下級主管部門的考核內(nèi)容，因而，只能作為一項(xiàng)部門工作，沒有引起各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。對拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，投資、消費(fèi)、出口，各級政府只重視投資，關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而忽視消費(fèi)和出口的拉動，對我縣這個(gè)外向度極低的縣份來說，出口就更顯乏力了;我縣生產(chǎn)型的進(jìn)出口企業(yè)多為骨干工業(yè)企業(yè)，由于存在出口退稅，從表象上看，似乎企業(yè)對地方財(cái)政沒有什么貢獻(xiàn)，因而政府不鼓勵(lì)出口，對企業(yè)的扶持和獎勵(lì)等方面也就存在著不公正的待遇，直接影響了企業(yè)進(jìn)出口的積極性。

綜上所述，思想觀念陳舊，缺乏長遠(yuǎn)眼光是阻礙我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。我相信，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，大家一定能夠進(jìn)一步解放思想，逐步消除那些不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，為企業(yè)營造和諧的外部環(huán)境。

第二篇：縣營造企業(yè)和諧外部環(huán)境的思考與體會

隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的不斷深入，我加深了對科學(xué)發(fā)展觀理論的理解和思考。在這里，本人就當(dāng)前我縣外貿(mào)企業(yè)面臨的困難和問題，聯(lián)系商務(wù)部門的職能，談?wù)剛€(gè)人的見解。

一、觀念守舊，缺乏大商務(wù)意識。

自XX年縣直機(jī)構(gòu)改革，商務(wù)部門的工作職能已完全轉(zhuǎn)變，在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，商務(wù)人從管理層到一線工作人員普遍存在妄自菲薄心理，認(rèn)為商務(wù)局是弱勢群體，不是重要經(jīng)濟(jì)部門，無非對商屬幾家國有企業(yè)進(jìn)行管理，搞好企業(yè)改制而已，別無他投。其實(shí)商務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用正在逐步顯現(xiàn)。如：加強(qiáng)生豬屠宰管理，保障肉食品安全;開展成品油市場整治，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益;抓好市場體系建設(shè)，保障消費(fèi)安全，尤其是農(nóng)村的消費(fèi)安全;利用好外資，服務(wù)好外企，促進(jìn)外貿(mào)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)等等。因此，我們一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大商務(wù)意識，強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，把商務(wù)局打造成有為有位的政府機(jī)關(guān)形象。

二、環(huán)境不優(yōu)，制約企業(yè)發(fā)展。

我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)配套能力不強(qiáng)，物流不暢，適用人才短缺，企業(yè)外向意識不強(qiáng)等問題依然存在。政府部門服務(wù)不到位，只一味強(qiáng)調(diào)招商引資，不重視對企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。金融、稅務(wù)等部門對企業(yè)缺乏信任度，留給企業(yè)發(fā)展的空間較小。國家用于拉動內(nèi)需，刺激消費(fèi)的大額資金主要是投向基礎(chǔ)設(shè)施和壟斷行業(yè)，很難惠及縣級中小企業(yè)。民營企業(yè)、特別是中小企業(yè)融資仍然困難，這無疑對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。今后，我們要積極想辦法，消除外部環(huán)境的制約。政府要盡可能多出臺優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大。

三、認(rèn)識偏差，損傷企業(yè)積極性。

由于平時(shí)缺乏對國家外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策的宣傳，致使外經(jīng)貿(mào)工作沒有納入到各級政府的綜合考核體系，僅僅是作為上級行業(yè)主管部門對下級主管部門的考核內(nèi)容，因而，只能作為一項(xiàng)部門工作，沒有引起各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。對拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，投資、消費(fèi)、出口，各級政府只重視投資，關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而忽視消費(fèi)和出口的拉動，對我縣這個(gè)外向度極低的縣份來說，出口就更顯乏力了;我縣生產(chǎn)型的進(jìn)出口企業(yè)多為骨干工業(yè)企業(yè)，由于存在出口退稅，從表象上看，似乎企業(yè)對地方財(cái)政沒有什么貢獻(xiàn)，因而政府不鼓勵(lì)出口，對企業(yè)的扶持和獎勵(lì)等方面也就存在著不公正的待遇，直接影響了企業(yè)進(jìn)出口的積極性。

綜上所述，思想觀念陳舊，缺乏長遠(yuǎn)眼光是阻礙我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。我相信，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，大家一定能夠進(jìn)一步解放思想，逐步消除那些不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，為企業(yè)營造和諧的外部環(huán)境。

第三篇：營造工會工作外部環(huán)境的實(shí)踐思考

文章標(biāo)題：營造工會工作外部環(huán)境的實(shí)踐思考

工會是社會的一個(gè)單元，《工會法》及相關(guān)法律、法規(guī)賦予工會很多內(nèi)涵。工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的支柱，承擔(dān)著代表和維護(hù)職工權(quán)益的重要職責(zé)，中國特色社會主義工會和與之并存的中國特色社會主義新型勞動關(guān)系，無不要求工會強(qiáng)烈的塑造外部環(huán)境，展示自身形象，踐行法律賦予的職責(zé)，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工會自身的價(jià)值。這是因?yàn)椋?/P>

一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化。改革開放28年來，隨著國有經(jīng)濟(jì)的改制，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有經(jīng)濟(jì)逐漸弱化，外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等非公有制企業(yè)快速發(fā)展。

二是職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種對工會有充分認(rèn)識的職工隊(duì)伍不復(fù)存在，農(nóng)民工大量進(jìn)城務(wù)工，城鎮(zhèn)新型勞動者涌現(xiàn)，失業(yè)職工隊(duì)伍又成了特別需要幫扶救助的群體，職工群眾的弱勢地位更加顯現(xiàn)，部分職工缺乏強(qiáng)烈的建會、入會意識，甚至不知工會為何物？

三是境外敵對勢力插手工運(yùn)的事情時(shí)有發(fā)生。中國工會面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果應(yīng)對不好，出招不利，職工不認(rèn)可我們的“產(chǎn)品”（工作），則我們就有被市場（職工）拋棄的可能。其應(yīng)對方法，不是封和堵，而是提高我們工會自身。

四是部分領(lǐng)導(dǎo)，尤其是非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、老板，由于對中國特色的工會不了解，存在偏見，有抵觸情緒，甚至敵視態(tài)度。而這恰恰是中國工運(yùn)的一個(gè)怪圈。企業(yè)老板不同意就不能組建工會，老板的強(qiáng)勢地位可見一斑。

五是工會本身不適應(yīng)，這里既有職工是弱勢群體，工會組織也趨于弱勢的體制機(jī)制上的原因，還有工會干部本身認(rèn)識、壓力、素質(zhì)不夠的原因。綜上所述，主要還是工會自身沒有適應(yīng)已經(jīng)變化的外部環(huán)境。走中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，需要大膽的實(shí)踐和創(chuàng)新，中國特色的社會主義新型勞動關(guān)系需要不斷的認(rèn)識、探索和駕馭。

工會是個(gè)社會團(tuán)體，工會工作又是社會工作，它離開社會資源的整合和社會環(huán)境的營造將一事無成。外部環(huán)境的營造和形象展示，一是應(yīng)把法律賦予工會的“產(chǎn)品”做大做強(qiáng)，讓消費(fèi)者（廣大的職工）認(rèn)可和擁護(hù)，感到工會能干點(diǎn)事。二是應(yīng)善于利用電視、廣播等強(qiáng)勢媒體進(jìn)行形象展示（當(dāng)然報(bào)紙等也不可忽視），告之社會公眾“工會應(yīng)該干什么，工會怎么干，工會要干到什么程度，也就是工作標(biāo)準(zhǔn)”。三是應(yīng)迅速提升工會工作者自身的形象、素質(zhì)和魅力，使之成為職工信賴的人。

順義區(qū)總工會自2006年7月起，通過在全系統(tǒng)征集廣告詞，在順義電視臺、順義人民廣播電臺和其它輔助媒體宣傳，每晚在黃金時(shí)間4次播放工會的形象廣告，每次30秒鐘，告之順義觀眾和廣大職工：“順義區(qū)各級工會，職工合法權(quán)益的維護(hù)者和表達(dá)者；順義區(qū)各級工會，困難職工的知情人、報(bào)告人、幫助人；沒有工會建工會，職工都要入工會，維護(hù)權(quán)益找工會，為您服務(wù)是工會；順義區(qū)各級工會，職工群眾的家?！?0秒鐘的廣告，濃縮了工會的性質(zhì)、任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，告知職工應(yīng)當(dāng)怎么做，拉近了工會與職工和社會的距離。廣告詞成為部分領(lǐng)導(dǎo)和職工的“口頭禪”，為工會工作創(chuàng)造了良好的社會氛圍，也開創(chuàng)了順義黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體敢于在媒體上做廣告，自我找事、自我加壓的先河。

幾個(gè)月的形象宣傳，作用逐漸顯現(xiàn)：一是社會各界對工會工作的認(rèn)知度明顯增強(qiáng)。電視、電臺黃金時(shí)間信息的傳播，聽不聽也聽了，看不看也看了，有的說早應(yīng)該宣傳，有的說這個(gè)廣告看起來讓人不煩，有的說企業(yè)做廣告是為賣產(chǎn)品，這個(gè)廣告是為干事。二是解決職工來信、來訪、投訴等案件質(zhì)量明顯提高。有的職工到我們維權(quán)投訴中心說的第一句話就是“不是說維護(hù)權(quán)益找工會嗎？我今天來就是想請你們幫助我維權(quán)的。”廣告幫我們，引來了“客戶”，也推動了工作。近幾個(gè)月，我們解決欠薪、工傷等群體投訴案件質(zhì)量明顯提高，結(jié)案率達(dá)100。工會沒有任何公權(quán)，沒有任何行政支配能力，主要靠的是工會工作環(huán)境大的氛圍和投訴中心工作人員傾心為職工服務(wù)的精神和魅力，以及在大環(huán)境下溝通和協(xié)調(diào)能力。三是主動要求建會的多了，職工入會的多了。建會不像過去那么費(fèi)勁了，主動來咨詢的多了，而且職工入會、會員證發(fā)放率普遍提高，今年新增會員3萬多人。四是工會干部的自身壓力大了，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建服務(wù)型工會積極性增強(qiáng)了。7月份以來，我們培訓(xùn)了近700多名基層工會主席和工會干部，學(xué)習(xí)到課率達(dá)100。普遍感到責(zé)任大、壓力大了。雖然工會的活多了，但覺得有干頭。幾個(gè)月的實(shí)踐，我們體會到工會工作要向企業(yè)一樣做強(qiáng)做大自己的品牌，經(jīng)營好自己的市場，讓職工、讓老板、讓社會“買賬”，我們才能不被“市場”所拋棄，才能在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

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第四篇：營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

和諧發(fā)展是當(dāng)今社會追求的主題，國有企業(yè)是建設(shè)小康社會的主要力量，員工則是企業(yè)的立足之本?？倳浽邳h的群眾路線教育實(shí)踐活動工作會議上的講話中提到：實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動最廣大人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性。而企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須讓員工對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同和依賴，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。

一、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則

構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展的新景象，就是要營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，把企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵定位于“人”，也是具體落實(shí)構(gòu)建社會主義，和諧社會思想的體現(xiàn)。在社會主義社會中，和諧的基本內(nèi)涵是：建立起人與人之間互相尊重、互相信任的社會關(guān)系；全體人民各盡所能、各得其所、和諧相處；和諧創(chuàng)業(yè)、和諧興國、和諧安邦。發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步、環(huán)境和諧。做到以人為本，才能營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

有了和諧發(fā)展的氛圍，才能成為調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展和拼搏奮斗的動力。倡導(dǎo)企業(yè)是員工的家園，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展是為了員工、企業(yè)依靠員工、員工享受發(fā)展的成果。在發(fā)展中，企業(yè)還要努力搞好員工群眾的生活，提高員工的福利待遇，不斷增加工資收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量與員工收入的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有這樣才能營造出和諧的人際關(guān)系，才能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工，使其主動參與企業(yè)的發(fā)展與改革。因此，營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，要堅(jiān)持以人為本。

二、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須從規(guī)范制度，保證有良好的工作氛圍

企業(yè)切合實(shí)際的制定各項(xiàng)管理制度，應(yīng)以能夠體現(xiàn)企業(yè)管理制度可操作性為原則，這是營造良好工作范圍的保障。就企業(yè)的部分制度，從表面上看，具有一定的強(qiáng)制性和約束性，但通過實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，管理提檔升級，進(jìn)一步健全和完善了制度，各項(xiàng)管理制度也會讓員工變成自主意識和主動的行為，形成靠制度管人，按程序辦事的工作氛圍。

規(guī)范的制度確定了各部門、各職位、各崗位之間的明確分工，其之間的合作是否順利，關(guān)系到工作氛圍的好與壞。而良好的合作是建立在明確分工的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)的各單位、各崗位分工明確，分工不分家，精誠合作，相互支持，同志之間相互尊重、相互理解，所產(chǎn)生一個(gè)令人愉快的工作氛圍，是營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的一個(gè)很重要的因素?？鞓范鹬氐臍夥?，對提高員工的工作熱情促進(jìn)和諧發(fā)展起著不可忽視的作用。有了良好的工作范圍以后，員工即在工作中感覺輕松，愉快的環(huán)境使同志們彼此相互信任，愿為企業(yè)共同的目標(biāo)一起努力。

三、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的和諧氛圍。從而提高員工的工作激情，穩(wěn)定工作情緒，使員工為了企業(yè)的發(fā)展，形成共同價(jià)值觀。以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，像空氣一樣存在于企業(yè)之中，它勝于有形的規(guī)范，企業(yè)的行為不僅僅要用文字規(guī)范，更需要文化的力量來實(shí)現(xiàn)。比如，企業(yè)積極弘揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的精神，倡導(dǎo)“員工愛企，企業(yè)發(fā)展；企業(yè)發(fā)展，回報(bào)員工”的理念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。這種企業(yè)文化的激勵(lì)效果是巨大的，是長久的。

努力用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工的認(rèn)同感、使命感、幸福感，使企業(yè)精神、企業(yè)理念根植于員工心中。堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的信心和勇氣。

四、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須加強(qiáng)有效的溝通

我們可以確定，和諧發(fā)展氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸產(chǎn)生，沒有人與人之間的互動和交流，氛圍就無從談起。企業(yè)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的溝通以后，每一名員工充分的表達(dá)建議的權(quán)利，對同事、對上級提出他的想法，主動的進(jìn)行溝通，對方也是積極的配合、回應(yīng)，以此產(chǎn)生了互相信任、互相幫助和互相尊重。良好的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍，在有領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，向著共同的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神不僅有助于形成良好的工作環(huán)境，更重要的是團(tuán)隊(duì)的精神會鼓舞大家心理默契，即團(tuán)隊(duì)成員彼此充分信任、合作，鼓勵(lì)為謀企業(yè)發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這是營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的根基。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)有效的溝通，重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能夠有效的保證企業(yè)和諧發(fā)展。

五、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)的核心。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過硬的思想作風(fēng)，樹立勤政廉政的良好形象為前提的，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，值得注意的是，團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)成功的關(guān)鍵，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子以增強(qiáng)政治意識、大局意識、團(tuán)結(jié)意識，互相信任，互相尊重，互相關(guān)心，著力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、和諧、穩(wěn)定的政治生態(tài)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供政治保證?？傊?，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識和大局觀念，本著對企業(yè)對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

只要緊緊依靠員工，真心關(guān)愛員工，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做好員工的思想政治工作，用優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，規(guī)范制度的執(zhí)行貫穿始終，推進(jìn)發(fā)展，共建和諧，努力營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證，從而保證企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司）

第五篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍

如何營造和諧的企業(yè)氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個(gè)企業(yè)的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）

2、最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識）

3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；

4、各個(gè)主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。

前兩個(gè)要素是定調(diào)，后兩個(gè)是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。

【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認(rèn)識人】正確地認(rèn)識人。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時(shí)控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實(shí)施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導(dǎo)】通過引導(dǎo)、鼓勵(lì)，讓員工參與進(jìn)來表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。

【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。

【區(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。一對多時(shí)，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問。

【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。

【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。

【閉上嘴，扔掉你的個(gè)人壞習(xí)慣】

組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關(guān)起門跟家人說。

【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰的事誰操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和

會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來約束。

【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)對同一個(gè)人的看法相悖，卻又無法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個(gè)點(diǎn)向一個(gè)面蔓延。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。

不要隨便說這個(gè)主管不優(yōu)秀，那個(gè)員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯(cuò)誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該?。?/p>

說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。?！薄安皇且呀?jīng)。。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。看了這些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領(lǐng)導(dǎo)說話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）

播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；

播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。

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