第一篇：建設(shè)和諧企業(yè)的思考

建設(shè)和諧企業(yè)的思考

建設(shè)和諧社會(huì)是我們黨對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識(shí)上的又一次重大飛躍，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段的實(shí)際作出的又一個(gè)重大部署。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，貫徹這一部署，就是要以建設(shè)和諧企業(yè)為載體，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧企業(yè)的意義

第一，建設(shè)和諧企業(yè)，有助于為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中居于十分重要的地位，是社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)和重要力量。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，如果能夠首先把我國(guó)所有的企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)個(gè)和諧的小社會(huì)，必將會(huì)對(duì)我國(guó)構(gòu)建和諧的大社會(huì)，提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，起到強(qiáng)大的支撐作用和促進(jìn)作用。

第二，建設(shè)和諧企業(yè)，符合企業(yè)和廣大職工群眾的根本利益。企業(yè)是廣大職工生活、學(xué)習(xí)和工作的地方，是實(shí)現(xiàn)就業(yè)、生存和全面發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同職工有著休戚與共、榮辱相連的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)表明，和諧與穩(wěn)定對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)，只有建立和形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序的內(nèi)部良好關(guān)系，才能有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的順利進(jìn)行，才能有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力。反之，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，關(guān)系不和諧，不協(xié)調(diào)，必然會(huì)人心渙散，離心離德，不僅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展要受到損害，而且職工的切身利益也要受到損害。因此，致力于把企業(yè)建設(shè)成為和諧企業(yè)，不僅符合企業(yè)的自身利益，也是符合廣大職工群眾的根本利益。

第三，建設(shè)和諧企業(yè)，有助于企業(yè)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況，從總體上來(lái)說(shuō)，是比較好的，但也出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，企業(yè)長(zhǎng)期存在的粗放型增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式，尚未從根本上得到改變，與國(guó)家提出的堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)很不協(xié)調(diào)，已成為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。從社會(huì)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式，不僅消耗和浪費(fèi)了大量寶貴的社會(huì)人力資源和物質(zhì)資源，而且對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境和有效利用有限自然資源構(gòu)成極大的威脅，由此引起全社會(huì)的極大關(guān)注和人民群眾的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，引發(fā)社會(huì)與企業(yè)的矛盾。從企業(yè)思想政治層面來(lái)說(shuō)，當(dāng)前，許多企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系比較緊張，利益矛盾的沖突和磨擦不斷上升，不和諧、不穩(wěn)定因素日益劇增，不僅直接影響職工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的安定和社會(huì)的穩(wěn)定。在這種背景之下，提出以科學(xué)發(fā)展理念和和諧社會(huì)理念為指導(dǎo)，致力建設(shè)和諧企業(yè)，有利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

二、建設(shè)和諧企業(yè)的基本目標(biāo)和要求

建設(shè)和諧企業(yè)，既觸及了企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，又觸及了人與人關(guān)系中的問(wèn)題，其根本任務(wù)和目的就是要解決這些不健康、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，調(diào)整和理順企業(yè)與社會(huì)和自然之間、企業(yè)內(nèi)部人與人在民主政治和經(jīng)濟(jì)利益之間、企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展與促進(jìn)人的全面發(fā)展之間等各方面矛盾和關(guān)系，建立起有助于企業(yè)長(zhǎng)期保持和諧穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，真正把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，內(nèi)外關(guān)系和諧，充滿(mǎn)民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、富有活力、安定有序、人與自然和諧相處的大家庭。為此，建設(shè)和諧企業(yè)要達(dá)到的基本目標(biāo)和要求是：

——職工思想統(tǒng)一和諧。志同道合，同心同德，人心凝聚，精神振奮，有共同理想信念、價(jià)值取向和目標(biāo)追求，忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮，使企業(yè)成為一個(gè)凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

——企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定，依法與職工建立起穩(wěn)定和諧、協(xié)調(diào)一致、平等對(duì)待，責(zé)、權(quán)、利明確的勞動(dòng)關(guān)系，使職工勞動(dòng)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益得到最好的維護(hù)。

——企業(yè)管理順暢和諧。企業(yè)依法治廠，依法管理，尊重職工民主政治權(quán)利，規(guī)章制度民主、科學(xué)、規(guī)范，政通人和，運(yùn)作有序，秩序安定。

——職工與經(jīng)營(yíng)者之間信任和諧。經(jīng)營(yíng)者能擺正自己與職工群眾的關(guān)系，勤政廉潔，公正公平，親民愛(ài)民，科學(xué)施政，民主施政，依法施政，與職工真正建立起團(tuán)結(jié)合作、信任和諧的新型關(guān)系。

——利益分配公平和諧。正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人，職工與經(jīng)營(yíng)者在利益分配上的關(guān)系，做到有法可依，有章可循，規(guī)范合理，公正公平，公開(kāi)透明，廣大職工滿(mǎn)意?！穗H關(guān)系友愛(ài)和諧。社會(huì)主義道德理念和基本規(guī)范深入人心，成為為人處事的行為準(zhǔn)則。人人以恪守道德、維護(hù)正義、追求公平、誠(chéng)信友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助、善待他人為榮；以表里不

一、見(jiàn)利忘義、勾心斗角、虛偽奸詐為恥，使企業(yè)成為一個(gè)充滿(mǎn)正義、誠(chéng)信、友愛(ài)、親善的大家庭。

——企業(yè)與社會(huì)和自然相處和諧。企業(yè)正確處理自身利益和社會(huì)利益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)自然的唇齒相依關(guān)系，不以小利而害大利，不以眼前而棄長(zhǎng)遠(yuǎn)，相互包容，相互依存，相得益彰。

三、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧企業(yè)

第一，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)作用，把樹(shù)立新的企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展理念作為先導(dǎo)。建設(shè)和諧企業(yè)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和必然要求。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)作用，不折不扣地貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求。要把以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為新時(shí)期企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的基本理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌論、協(xié)調(diào)論和全面論，反對(duì)單一論、片面論和割裂論。要在著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，更加重視企業(yè)政治文明、精神文明和和諧社會(huì)建設(shè)，更加重視促進(jìn)人的全面發(fā)展，努力提高新形勢(shì)下正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力。要對(duì)企業(yè)的屬性、責(zé)任和任務(wù)，重新進(jìn)行認(rèn)識(shí)和定位；對(duì)人在企業(yè)中的地位、作用、價(jià)值以及如何全面發(fā)展，重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和安排，著力推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、制度和政策的創(chuàng)新，堅(jiān)決摒棄那些過(guò)時(shí)的理念和做法，推動(dòng)企業(yè)走上以人為本，科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展之路。

第二，堅(jiān)持以人為本，真正把一切依靠職工，一切為了職工落到實(shí)處。堅(jiān)持以人為本，就是要求在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面抓建設(shè)，全面促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，切實(shí)保障職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)和文化權(quán)益，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處。即：切實(shí)做好保障職工民主權(quán)利的工作，落實(shí)“五權(quán)”，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的民主權(quán)利，保證職工在企業(yè)中的主人翁地位不動(dòng)搖；切實(shí)做好維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益的工作，調(diào)整和規(guī)范分配政策，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工根本利益和具體利益，保證職工切身利益不受損害；切實(shí)做好發(fā)揮職工積極性的工作，大力加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)職工就是人才和企業(yè)第一資源的理念，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的積極性和創(chuàng)造性，保證職工機(jī)會(huì)均等，各盡所能，各得其所，工作有干頭，前途有奔頭；切實(shí)做好滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的工作，堅(jiān)持抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心不動(dòng)搖，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)關(guān)鍵不放松，抓“三個(gè)文明建設(shè)”上臺(tái)階不停步，努力為職工多辦實(shí)事、好事，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工合理的需要增長(zhǎng)，保證改革發(fā)展的成果惠及職工。要把對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高和完善，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)對(duì)待，多措并舉，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)人”向“現(xiàn)代人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人的全面發(fā)展。要努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造和尊重人、理解人、關(guān)心人的良好企業(yè)環(huán)境，使職工不論是從事體力勞動(dòng)，還是從事腦力勞動(dòng)；不論是從事主要崗位工作，還是從事輔助服務(wù)崗位工作；不論是管理者，還是勞動(dòng)者，其勞動(dòng)和價(jià)值都應(yīng)得到承認(rèn)和尊重，使職工聰明才智和潛能得到最充分的迸發(fā)和釋放。

第三，堅(jiān)持把理順經(jīng)營(yíng)者與職工的關(guān)系作為重點(diǎn)，致力建立團(tuán)結(jié)合作的新型關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者與職工之間的關(guān)系不順，是企業(yè)內(nèi)部不和諧、不協(xié)調(diào)的焦點(diǎn)之一。也是建設(shè)和諧企業(yè)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一。要解決好這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)者，途徑在于大力和全面地提升經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)者要自覺(jué)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化，站在更高的視野和境界去觀察世界，認(rèn)識(shí)事物，正確對(duì)待和處理個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與職工之間的關(guān)系。既要看到社會(huì)賜予的機(jī)遇和權(quán)力，又要看到賦予的責(zé)任和義務(wù)，不僅要重視提高和更新自己的知識(shí)素質(zhì)、智能素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，而且應(yīng)當(dāng)更加注重提高和更新自己的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、精神素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，更加注重自我修養(yǎng)和完善個(gè)人品德。要摒棄等級(jí)觀念和特權(quán)意識(shí)，視職工為伙伴和朋友。要正確對(duì)待和運(yùn)用手中的權(quán)力，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀和利益觀，情為職工所系，權(quán)為職工所用，利為職工所謀，經(jīng)得起名利、金錢(qián)和美色等各種誘惑的侵襲。要轉(zhuǎn)變施政理念，堅(jiān)持民主施政，科學(xué)施政，依法施政，不斷提高施政能力和管理藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要真正做到民主、誠(chéng)信、正義、公平、平等、勤政、廉潔、不貪、不占、不奢，這樣就一定能在人格上贏得廣大職工群眾的敬重和信賴(lài)，在職工心目中樹(shù)起崇高形象，與職工建立起互相信任、團(tuán)結(jié)合作的新型關(guān)系。

第四，堅(jiān)持理順?lè)峙潢P(guān)系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，是事關(guān)職工切身利益和積極性發(fā)揮一件大事，也是建設(shè)和諧企業(yè)的一項(xiàng)內(nèi)容，必須慎之又慎，認(rèn)真做好。要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)分配中存在的問(wèn)題，在堅(jiān)持現(xiàn)行分配制度和政策的基礎(chǔ)上，把更加注重公平放在突出位置，積極調(diào)整和理順內(nèi)部分配關(guān)系：一是要更加科學(xué)地處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，糾正一些企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者不正確的政績(jī)觀，做到國(guó)家增稅，企業(yè)增利，職工增收。二是要更加嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)者與職工之間的收入標(biāo)準(zhǔn)，解決經(jīng)營(yíng)者自訂標(biāo)準(zhǔn)，任意拉大差距，收入過(guò)分懸殊的分配不公問(wèn)題。三是要更加嚴(yán)格堅(jiān)持分配的透明制度，真正做到公開(kāi)透明，接受職工群眾的監(jiān)督。四是要更加注意解決企業(yè)內(nèi)部一些權(quán)力部門(mén)和權(quán)力人員存在的隱性收入問(wèn)題。五是要更加關(guān)注低工資職工收入較快增長(zhǎng)的問(wèn)題，要建立健全企業(yè)內(nèi)部利益分配的調(diào)控機(jī)制，宏觀管住，微觀搞活，使機(jī)制在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮好杠桿調(diào)節(jié)作用。

第五，堅(jiān)持人文精神和社會(huì)主義思想道德理念的培育，發(fā)揮其規(guī)范約束和溝通融合的功能。優(yōu)秀的人文精神和高尚的社會(huì)主義思想道德理念，具有教育、引導(dǎo)、規(guī)范、制約和調(diào)適人的思想和行為的重要力量，是培育和形成人與人之間良好關(guān)系的思想基礎(chǔ)和道德基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧企業(yè)的粘合劑和助推器。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中，必須十分重視和大力加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行優(yōu)秀的人文精神和社會(huì)主義思想道德理念的培育。要通過(guò)教育和灌輸，引導(dǎo)職工繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族“仁愛(ài)”、“人和”、“中庸”、“信用”等優(yōu)秀的人文精神和傳統(tǒng)美德。樹(shù)立社會(huì)主義共同的理想和信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義、集體主義和為人民服務(wù)的精神，樹(shù)立“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的社會(huì)主義基本道德規(guī)范，樹(shù)立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想，自覺(jué)調(diào)整人際關(guān)系交往中的消極心理和情感，擺正個(gè)人與社會(huì)、集體和他人之間的關(guān)系，把追求物質(zhì)利益與追求精神文明統(tǒng)一起來(lái)，追求個(gè)人利益與兼顧他人利益統(tǒng)一起來(lái)，完善自己的人性、人格和品質(zhì)，形成積極、健康的性格和心態(tài)，從而發(fā)揮優(yōu)秀的人文精神和社會(huì)主義思想道德理念在建設(shè)和諧企業(yè)中的規(guī)范約束和溝通融合的功能。

第六，堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)和自然的和諧相處，為建設(shè)和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的外部條件。建設(shè)和諧企業(yè)，離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，其中最重要的是社會(huì)支持和自然環(huán)境支持。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)一定要處理好自身利益與社會(huì)利益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)自然環(huán)境之間的關(guān)系，不與社會(huì)爭(zhēng)利，不與群眾爭(zhēng)利，不與自然爭(zhēng)利。要少取之，多予之。要取之有道，取之有情，取之有責(zé)，積極參與社會(huì)公益和自然環(huán)保事業(yè)，不污染破壞環(huán)境，十分珍惜和有效利用資源，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，為社會(huì)創(chuàng)造綠色財(cái)富和健康財(cái)富。

第二篇：關(guān)于和諧企業(yè)建設(shè)的思考講解

關(guān)于和諧企業(yè)建設(shè)的思考

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞,是社會(huì)的有機(jī)組成部分,對(duì) 于吸納社會(huì)勞動(dòng)力、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有十分重 要的作用。國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有骨干企業(yè)更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 支柱,在支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控 制力、影響力等方面具有不可替代的重要作用。

胡錦濤總書(shū)記指出:“實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧,建設(shè)美好社會(huì),始終 是人類(lèi)孜孜以求的一個(gè)社會(huì)理想,也是包括中國(guó)共產(chǎn)黨在內(nèi)的 馬克思主義政黨不懈追求的一個(gè)社會(huì)理想”?！吨泄仓醒腙P(guān)于構(gòu) 建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》明確指出,社會(huì)要 和諧,首先要發(fā)展。社會(huì)和諧在很大程度上取決于社會(huì)生產(chǎn)力 的發(fā)展水平,取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解 決前進(jìn)中的問(wèn)題,大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,不斷為社會(huì)和諧創(chuàng)造 雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),企業(yè)無(wú)疑是一 個(gè)極其重要的方面。

一、靠營(yíng)造環(huán)境激發(fā)發(fā)展活力

企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是激發(fā)內(nèi)在活力,靠營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā) 展環(huán)境。采取企業(yè)文化建設(shè)、人事和分配制度改革等一系列強(qiáng) 有力的措施,使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō), 不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。業(yè)績(jī)出色的企

業(yè),其顯著特征都是文化出色。優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)的主 要成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感,使廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,激 發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性 質(zhì),建成以企業(yè)精神、核心價(jià)值、道德行為規(guī)范為主要內(nèi)容的 企業(yè)文化體系,不斷推進(jìn)企業(yè)管理。

二是堅(jiān)決推進(jìn)人事制度改革。黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的 《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的 決定》對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué) 發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署,強(qiáng)調(diào) 堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),提高選人用人公信度,形成充 滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)

制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,是培養(yǎng)造就 高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。企業(yè)在實(shí)行競(jìng)聘上崗的同時(shí),要體現(xiàn) 出其嚴(yán)肅性、科學(xué)性和公開(kāi)性,是上者服眾,下者服氣。三是著力調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。在激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力上,積極探 索收入分配制度改革的途徑和方法。向艱苦崗位傾斜、向重要 技術(shù)骨干傾斜、向勇挑重?fù)?dān)的管理人員傾斜的原則,根據(jù)艱苦 程度、貢獻(xiàn)大小適當(dāng)拉開(kāi)差距,杜絕了平均主義和新的“大鍋 飯”。

二、靠改善生活惠及員工

提高收入、改善民生是以人為本、建設(shè)和諧礦區(qū)的本質(zhì)要 求,也是企業(yè)獲得實(shí)力和吸引力的關(guān)鍵所在。

一要著力提高員工收入。注重提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)增加

后勁, 為職工工資水平的提高提供效益保證。讓職工能摸到 “口 袋”的實(shí)惠,進(jìn)而更加關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),更加盡職盡責(zé) 地工作。

二是要著力提升工作和生活質(zhì)量,讓廣大職工實(shí)實(shí)在在享 受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。排查解決影響職工身心健康的因素, 完善各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)措施,加大礦區(qū)、廠區(qū)環(huán)境整治力度,確保 職工身心愉悅、精力充沛地投入工作。通過(guò)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán) 境和勞動(dòng)條件,使職工心情舒暢,凝聚職工的向心力,從而樹(shù) 立企業(yè)自身形象,激發(fā)員工的依存感和自豪感。

三是著力提高管理的人性化水平。社會(huì)生活水平越是提高, 人們的需要特別是精神的需要就會(huì)更多地凸現(xiàn)出來(lái),因此必然 要求企業(yè)管理更加人性化。在日常工作中認(rèn)真貫徹企業(yè)管理為 了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則,把 更多的注意力放在員工身心和和諧發(fā)展上,完善職工權(quán)益表達(dá) 機(jī)制,暢通利益訴求渠道,營(yíng)造一個(gè)既嚴(yán)肅又不失活潑的氛圍。

三、靠激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)和諧

按照有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要追究的原則,強(qiáng)化 管理問(wèn)責(zé),營(yíng)造抓落實(shí)、重效果的工作氛圍。

一是明確責(zé)任。企業(yè)的奮斗目標(biāo)具有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)作用和導(dǎo) 向作用。結(jié)合工作實(shí)際每年、每季、每個(gè)階段都要相應(yīng)地提出 能夠激發(fā)職工進(jìn)取精神的工作目標(biāo),讓職工看到前景,看到希 望,鼓勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,否則職工

就感到?jīng)]有奔頭,凝聚力就無(wú)從談起。明確各級(jí)管理人員的責(zé) 任范圍和崗位工作要求,著力解決工作中“人人有責(zé)而又人人 無(wú)責(zé)”的問(wèn)題,避免一切制度和措施在落實(shí)中落空。

二要完善制度。建立相對(duì)公正的考核分配機(jī)制,在內(nèi)部分 配上處理好效率與公平的關(guān)系,把握考核指標(biāo)的合理性,分配 辦法的公正性,操作程序的公開(kāi)性,以增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感, 減少抵觸感,從而消除內(nèi)部摩擦,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三要強(qiáng)化追究。完善責(zé)任制和責(zé)任追究制是規(guī)范行為的重 要保障,促使考評(píng)工作更加科學(xué)、公正、合理,起到有效地強(qiáng) 化責(zé)任追究的效果。

四、靠民主管理促進(jìn)和諧

一是為職工行使民主權(quán)利提供平臺(tái)。開(kāi)辟多種職工參與企 業(yè)民主管理的途徑和疏通民主的渠道,通過(guò)溝通和協(xié)商的方式 化解企業(yè)與職工的矛盾,建立彼此間的相互信任、尊重的和諧 關(guān)系,激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

二是建立職工建議制度。廣泛聽(tīng)取職工的呼聲,通過(guò)定期 交流和提出合理化建議等方式把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn) 題反映上來(lái),使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)把握職工的所思所想,從而進(jìn)一 步完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

三是建立完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制。建立健全職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等,促進(jìn)民主監(jiān)督的落實(shí)。通過(guò)開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱、設(shè)立“網(wǎng)上信箱”等豐富和拓展民主監(jiān)督形

式,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與意識(shí)。

五、靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭促進(jìn)和諧

職工是企業(yè)管理的主體, “以人為本”的管理是現(xiàn)代企業(yè)的 核心。和諧關(guān)系的形成得益于有一個(gè)職工信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)班子。好 的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,讓員工在工作中盡其所能,真正 達(dá)到“以人為本、人盡其才、員工與公司共同成長(zhǎng)”的人才開(kāi) 發(fā)理念。

建立和諧企業(yè)不可能一蹴而就,而是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和任 務(wù)。我們應(yīng)該深刻理解,準(zhǔn)確把握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重大意義和 基本要求,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)一切積極因素,努力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán) 境,促進(jìn)企業(yè)和諧、全面、持續(xù)的發(fā)展,相信興安云冶的明天 會(huì)更加輝煌。

第三篇：加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

在縣域企業(yè)改革發(fā)展的道路上，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設(shè)和諧企業(yè)的初心。

縣內(nèi)企業(yè)是個(gè)大家庭，融合了眾多的產(chǎn)業(yè)，覆蓋了不同的地域，也匯集了來(lái)自五湖四海的干部職工。這幾年來(lái)，我們統(tǒng)一品牌，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，增強(qiáng)文化認(rèn)同，努力挖掘企業(yè)文化所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動(dòng)發(fā)展的精神力量。

在文化的融合和引領(lǐng)下，企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與干部職工的思想、理念、價(jià)值觀體系得到有機(jī)統(tǒng)一，廣大干部職工的主人翁意識(shí)轉(zhuǎn)化為落實(shí)工作的具體行動(dòng)，并得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行的業(yè)績(jī)與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展好文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持把民主管理制度落實(shí)到位，保障職工各項(xiàng)權(quán)益，進(jìn)一步健全和完善關(guān)愛(ài)員工服務(wù)體系，要通過(guò)開(kāi)展崗位建功立業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，激發(fā)職工崗位做貢獻(xiàn)的積極性；要完善黨建帶團(tuán)建制度機(jī)制，全面推進(jìn)“智慧團(tuán)建”工程，建立各類(lèi)青年后備人才庫(kù)，凝聚青春力量，展現(xiàn)青年風(fēng)采；要積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)駐村扶貧各項(xiàng)工作的有效落實(shí)；要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，充分調(diào)動(dòng)各單位各部門(mén)參與平安建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部治安防控措施，形成社會(huì)治安綜合治理的整體合力；要推動(dòng)信訪維穩(wěn)工作制度化、規(guī)范化，依規(guī)維護(hù)信訪工作秩序，從源頭上預(yù)防和減少信訪問(wèn)題發(fā)生，保障集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；持續(xù)打造集團(tuán)富有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)營(yíng)造快樂(lè)向上的工作氛圍，對(duì)外樹(shù)立和諧晉能的良好社會(huì)形象。

第四篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會(huì)《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項(xiàng)任務(wù)與要求，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對(duì)它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)急需解決的問(wèn)題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會(huì)的堅(jiān)實(shí)根基，沒(méi)有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時(shí)代的要求，也包含現(xiàn)實(shí)的需要；既包含中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國(guó)文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺(jué)的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程本身就是企業(yè)管理文化。而樹(shù)立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以?xún)r(jià)值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來(lái)自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長(zhǎng)過(guò)程中的精神支柱。因此，只有對(duì)企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，以社會(huì)主義核

心價(jià)值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性。是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、具有個(gè)性的文化，這種個(gè)性是長(zhǎng)期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫(xiě)幾篇宣傳標(biāo)語(yǔ)，編一本企業(yè)文化手冊(cè)上，它需要廣大員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)人拍腦袋想出來(lái)、寫(xiě)出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過(guò)程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱(chēng)其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時(shí)期，對(duì)我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個(gè)公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的需求，管理不斷規(guī)范，必將會(huì)從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個(gè)層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說(shuō)，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢(shì)需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對(duì)員工的價(jià)值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過(guò)企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無(wú)可非議，但這類(lèi)管理帶來(lái)的不足也顯現(xiàn)出來(lái)，比如：管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，使員工始終處于被動(dòng)地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒(méi)有全落實(shí)到企業(yè)制度和員工行為中去，沒(méi)有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個(gè)人行為的同時(shí)，應(yīng)使得職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開(kāi)發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，要牢固樹(shù)立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)資本增長(zhǎng)的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用；三是建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，盡可能地從滿(mǎn)足員工技術(shù)、技能和其它知識(shí)需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；四是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂(lè)于接受并化為自覺(jué)行動(dòng)；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動(dòng)活潑的環(huán)境氛圍。要滿(mǎn)足多層面、多角度、多渠道地開(kāi)展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會(huì)和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說(shuō)到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績(jī)效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿(mǎn)足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺(tái)和溝通渠道，從切實(shí)關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點(diǎn)，感化員工，如對(duì)員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問(wèn)；對(duì)困難員工實(shí)行的扶助救濟(jì)措施的實(shí)施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅(jiān)持知人所長(zhǎng)、用人所能、遂人所愿；在工作過(guò)程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺(jué)從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動(dòng)互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見(jiàn)諸于行動(dòng)，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化品牌，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會(huì)和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第五篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構(gòu)建和諧社會(huì)的問(wèn)題，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)上把這一重大問(wèn)題作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的深刻變化，把

和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是中國(guó)共產(chǎn)黨和廣大黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)的組成部分之一，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中企業(yè)承擔(dān)了重要的責(zé)任，同時(shí)也將在構(gòu)建和諧社會(huì)中受惠。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。作為一個(gè)“社會(huì)細(xì)胞”，企業(yè)與社會(huì)始終有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會(huì)獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報(bào)社會(huì)。福建省南平鋁業(yè)有限公司近年來(lái)堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念和“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的文化價(jià)值觀，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)。今年被評(píng)為全國(guó)精神文明先進(jìn)單位，被國(guó)家環(huán)?？偩质谑谟璧谝慌皣?guó)家級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。南鋁多年來(lái)一直是南平市的納稅大戶(hù)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們消化轉(zhuǎn)崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當(dāng)?shù)氐陌捕▓F(tuán)結(jié)作出了一定的貢獻(xiàn)。為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號(hào)，本文就構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)建和諧南鋁談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)看法，和大家共同思考、學(xué)習(xí)，從中深刻體會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)質(zhì)。

一、構(gòu)建和諧社會(huì)與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是社會(huì)的基本組織，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)都把和諧社會(huì)的要求落到實(shí)處，社會(huì)主義和諧社會(huì)就有了強(qiáng)有力的支撐。

目前，我國(guó)正處于一個(gè)全方位的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這主要包括：社會(huì)類(lèi)型從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變給我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面帶來(lái)了巨大變化，也使我們國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問(wèn)題對(duì)社會(huì)的和諧起到了一定的負(fù)面影響。

一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)工程，完成這項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)也離不開(kāi)企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)各個(gè)利益相關(guān)者的義務(wù)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不是一個(gè)消極被動(dòng)的任務(wù)，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內(nèi)容。我們必須充分認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，并努力實(shí)踐自己的社會(huì)責(zé)任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，公司相繼關(guān)停了30KA、60KA的自焙槽電解生產(chǎn)線，就是因?yàn)榭紤]到環(huán)保，考慮到人與社會(huì)、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對(duì)環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對(duì)社會(huì)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。

二、構(gòu)建和諧南鋁的基本做法和存在的問(wèn)題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來(lái)，南鋁公司以構(gòu)建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設(shè)工作中進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持福建省文明單位稱(chēng)號(hào)，剛剛?cè)氚袢珖?guó)精神文明先進(jìn)單位，近兩年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了年均13％的增長(zhǎng)速度，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。獲省“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國(guó)家級(jí)及省級(jí)綠色社區(qū)等榮譽(yù)，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過(guò)復(fù)查保持了全國(guó)環(huán)保先進(jìn)單位和“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。在近兩年開(kāi)展的職工滿(mǎn)意度調(diào)查中，職工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)各項(xiàng)舉措的滿(mǎn)意度均達(dá)95％以上。

（1）通過(guò)構(gòu)建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的企業(yè)文化價(jià)值觀，營(yíng)造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧南鋁。

2000年以來(lái)企業(yè)為轉(zhuǎn)機(jī)建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內(nèi)部網(wǎng)上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵(lì)機(jī)制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關(guān)系、如何創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境等專(zhuān)題進(jìn)行廣泛認(rèn)真的討論，還舉辦演講會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)和黨課，加大了廠務(wù)公開(kāi)和民主管理的力度，把職工對(duì)企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認(rèn)識(shí)，用新的、進(jìn)步的科學(xué)的思想加以引導(dǎo)和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的利益觀，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國(guó)家、股東、企業(yè)和職工個(gè)人四者關(guān)系。

（2）通過(guò)全面實(shí)施《公民道德建設(shè)綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)水平。

結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，南鋁制定出臺(tái)了以“一講、雙愛(ài)、三好、四爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開(kāi)展了“我與道德建設(shè)”大討論等系列活動(dòng)，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了“安全文化夜”、公民道德建設(shè)表演賽、“愛(ài)我南鋁、美我家園”、爭(zhēng)創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶(hù)”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛(ài)企業(yè)職工”和青年文明號(hào)等活動(dòng)。企業(yè)黨團(tuán)支部、青年志愿者服務(wù)隊(duì)常年堅(jiān)持開(kāi)展便民服務(wù)。經(jīng)常性的廣場(chǎng)文化和職工體育、書(shū)法、美術(shù)、攝影等15個(gè)興趣小組活動(dòng)吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，大力推進(jìn)了具有南鋁特色的廣場(chǎng)文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

（3）通過(guò)建設(shè)環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項(xiàng)目和創(chuàng)建全國(guó)綠色社區(qū)，營(yíng)造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質(zhì)量、效益、規(guī)模、綜合實(shí)力等方面穩(wěn)居全國(guó)鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項(xiàng)活動(dòng)和環(huán)境中，已形成南鋁特有的CIS識(shí)別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶(hù)，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關(guān)系著南平市的穩(wěn)定，關(guān)系著南鋁職工今后的生活質(zhì)量提高。當(dāng)前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價(jià)上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來(lái)沒(méi)有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個(gè)水平，既有可能是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，同時(shí)也有可能成為一個(gè)社會(huì)矛盾凸顯的時(shí)期。

2、多年在國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了，職工的危機(jī)感不夠強(qiáng)，僅僅用減員增效、拉開(kāi)分配差距的辦法是不夠的，可以說(shuō)不改革，公司是沒(méi)有出路的，職工就業(yè)遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和使命感不夠強(qiáng)是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。

4、在南鋁內(nèi)部重效率、輕公平的情況時(shí)有發(fā)生。由于分配體制、社會(huì)分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、公司（部門(mén)）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動(dòng)。這些問(wèn)題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題、房屋拆遷問(wèn)題、醫(yī)療衛(wèi)生問(wèn)題、孩子就業(yè)問(wèn)題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構(gòu)建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構(gòu)建和諧社會(huì)的途徑

認(rèn)識(shí)和諧，首先是認(rèn)識(shí)矛盾；構(gòu)建和諧，前提是化解矛盾，正因?yàn)橛忻?，才要和諧，也正因?yàn)橐椭C，才要化解矛盾。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內(nèi)部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，就難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)變化。如何把南鋁公司打造成一個(gè)和諧企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是我們黨構(gòu)建和諧社會(huì)的第一條件。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富。[當(dāng)前第1頁(yè)/共3頁(yè)]ltlt;上一頁(yè)下一頁(yè)>gt;