第一篇：淺談以人為本對(duì)營(yíng)造和諧企業(yè)的重要性

淺談以人為本對(duì)營(yíng)造和諧企業(yè)的重要性

黨的十七大報(bào)告中提出:科學(xué)發(fā)展是以人為本。以人為本是黨的十六大以來中央突出強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想和基本要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，就如何堅(jiān)持以人為本、營(yíng)造和諧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下面談一談自己的幾點(diǎn)看法。

一、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧企業(yè)的人文環(huán)境。

過去我們對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，致使許多管理者片面追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)人文的、資源的、環(huán)境的指標(biāo)重視不夠，普遍偏重于物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)，而忽視了人的全面發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。特別是在如何正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系上，沒有把兩者很好地統(tǒng)一起來，往往更多地關(guān)注國家、集體的利益，對(duì)員工個(gè)人的利益關(guān)注和維護(hù)不夠；更多地關(guān)注工作目標(biāo)，對(duì)人的生存狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)的和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。以人為本，校正了單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，使我們逐漸認(rèn)識(shí)到單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并不直接意味著社會(huì)的進(jìn)步和人的發(fā)展。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福和社會(huì)和諧的手段，不是最終目的。手段要為目的服務(wù)。堅(jiān)持以人為本，有利于我們克服盲目性，增強(qiáng)自覺性，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的上，由過去單純追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)到建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展；

貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題辦事情作決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切權(quán)益，尊重員工的自由發(fā)展，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，關(guān)心員工的進(jìn)步，關(guān)心員工身心健康。多為職工群眾做好事、辦實(shí)事，釋疑解惑，排憂解難，密切干群之間的關(guān)系，增進(jìn)員工之間的友誼，加強(qiáng)工作中的合作，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)凝聚力和向心力。緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，打造特色文化，提煉企業(yè)精神，豐富“人本”內(nèi)涵，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的思想意識(shí)，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人、激勵(lì)人”思想政治工作原則，大力培育團(tuán)隊(duì)精神，建立完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，凝聚干部職工，心往一處想，勁往一處使，苦干實(shí)干加巧干，完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)改革發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)的人文發(fā)展環(huán)境。

二、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造企業(yè)和諧的雙贏環(huán)境。

大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展綱要中強(qiáng)調(diào)指出：正確處理好國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，加快‘三轉(zhuǎn)一調(diào)整’。就是要求我們建立完善個(gè)人工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、責(zé)任與績(jī)效相聯(lián)系的、精細(xì)透明的、公平公正的、科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，分發(fā)揮分配杠桿作用，讓不同層次、不同工種、不同崗位的人員，享有

利益的公平權(quán)，得到自己合理合法的利益報(bào)酬，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，千方百計(jì)把企業(yè)這塊蛋糕做大做好做強(qiáng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高效益的同時(shí)使職工不斷得到實(shí)惠，共享改革成果，從而產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)歸宿感，樂于在企業(yè)安身立命，共建共存，實(shí)現(xiàn)雙贏，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展，并且不斷發(fā)展人的需求、改變?nèi)说男枨?；必須引?dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺把個(gè)人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過程中體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而達(dá)到員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

堅(jiān)持以人為本，要求我們從單純就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)的狹隘的思維定勢(shì)中徹底擺脫出來，站在調(diào)動(dòng)和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性的力量。要求我們把對(duì)人的目的性與手段性有機(jī)地統(tǒng)一起來，把尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價(jià)值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機(jī)制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)

環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造企業(yè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

在目前管理局二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我國的企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展中的一些深層次矛盾和問題日益凸顯。在這種情況下，如何正確處理企業(yè)利益與員工利益、整體利益與局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，直接影響著企業(yè)和社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本，一切以員工的福祉為依歸，把改善員工生活作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體的特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合起來，既以維護(hù)員工的總體利益為根本，又以正確對(duì)待員工個(gè)人的利益為基礎(chǔ)；既關(guān)注整體，又照顧個(gè)別；既重視長(zhǎng)遠(yuǎn)，又關(guān)注現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)利益與員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，妥善處理不同群體的利益訴求。只有這樣，才能整合企業(yè)不同群體的愿望和要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

安全是生命線，安全是效益源。企業(yè)的安全是企業(yè)健康發(fā)展的保障。把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，融入到職工工作生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造“親情”環(huán)境和“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”氛圍。樹立“安全

是命根子，暢通是錢袋子”安全理念。克服“掙錢憑時(shí)氣、安全靠運(yùn)氣”、“大活不漏，小活湊合”等錯(cuò)誤思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，依法辦事，遵章守紀(jì)，精雕細(xì)刻、精益求精、精細(xì)管理、精心作業(yè)，做到自己不傷害自己、自己不傷害別人、不別人傷害自己，減少和防止事故的發(fā)生，人人生產(chǎn)安全，人人享受安全。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)行安全評(píng)估，真正把安全生產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程，使企業(yè)真正走上安全第一、預(yù)防為主的良性發(fā)展軌道。只有這樣，才能為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造安全的環(huán)境。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們深刻理解以人為本的科學(xué)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握以人為本的精神實(shí)質(zhì)。特別是對(duì)于我們企業(yè)來說，要在新的歷史時(shí)期加快發(fā)展、必須全面建設(shè)和踐行以人為本的先進(jìn)文化，切實(shí)把辦企業(yè)的指導(dǎo)方針轉(zhuǎn)到以人為本上來。一切相信和依靠職工群眾，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展，全面構(gòu)建新型的和諧企業(yè)。

第二篇：堅(jiān)持以人為本營(yíng)造和諧校園

堅(jiān)持以人為本營(yíng)造和諧校園

校園和諧首先是人的和諧，以人本文化的創(chuàng)設(shè)為核心，以優(yōu)質(zhì)的校園文化為基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧校園的最基本要素。學(xué)校不僅要關(guān)心教育教學(xué)工作，還要善于構(gòu)建一種積極向上，健康和諧的人本文化，創(chuàng)設(shè)一種干群和諧互敬、教師和諧互學(xué)、師生和諧互動(dòng)。學(xué)生和諧互助的機(jī)制。而優(yōu)質(zhì)的校園文化，良好的育人環(huán)境會(huì)對(duì)學(xué)生起著潛移默化的熏陶和啟迪作用。讓學(xué)生的精神風(fēng)貌、品德修養(yǎng)乃至學(xué)業(yè)成績(jī)得到提升。我們要把營(yíng)造和諧校園作為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，用優(yōu)質(zhì)的校園文化引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。如何堅(jiān)持心人為本，營(yíng)造和諧校園呢？筆者認(rèn)為可以從以下方面抓實(shí)抓好。

一、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

首先，干部和諧是關(guān)鍵。學(xué)校人際關(guān)系的和諧，首先應(yīng)當(dāng)是干部的和諧。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常交流與合理碰撞，逐漸形成思想和認(rèn)識(shí)上的和諧統(tǒng)一。把“細(xì)節(jié)影響成敗，態(tài)度決定一切”等理念作為干部工作的準(zhǔn)則。在班子建設(shè)上，學(xué)校干部要把握好角色定位，全面細(xì)致地做好管理和服務(wù)工作，努力做到一條心、一盤棋、一股勁，實(shí)現(xiàn)事業(yè)同根、思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向、相互信任、相互支持、相互諒解、相互關(guān)心，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的最佳和諧。其次，干群和諧是保障。學(xué)校要堅(jiān)持以人為本，人才興校的原則，要求干部以人文關(guān)懷溫暖人心，用坦誠相待交換人心，用高尚人格感化人心，少一點(diǎn)指責(zé)，多一份關(guān)心；少一點(diǎn)強(qiáng)制；多一份尊重，少一點(diǎn)疑慮，多一份信任；少一點(diǎn)限制，多一份人性，努力使每一位教師擁有成功的人生，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值與職業(yè)價(jià)值的內(nèi)在統(tǒng)一。第三，教師和諧是基礎(chǔ)。教師是教育教學(xué)活動(dòng)的具體實(shí)施者，教師之間的和諧將直接決定年級(jí)組，教研組和班集體以至學(xué)生之間的和諧。學(xué)校要給教師關(guān)系定位為：同伴互助、合作雙贏、良性競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展。要求教師要團(tuán)結(jié)友愛、光明磊落、真誠待人，倡導(dǎo)“有話公開說、”“有話好好說”、“沒事不亂說”，堅(jiān)決摒棄是非不分，閑話濫傳的陋習(xí)。在教師的教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，堅(jiān)持“淡化校內(nèi)，強(qiáng)化校外；淡化個(gè)人，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；淡化傳統(tǒng)，強(qiáng)化創(chuàng)新”重視教師的創(chuàng)新精神培養(yǎng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造團(tuán)體佳績(jī)。第四，師生和諧是根本。新時(shí)期的師生關(guān)系應(yīng)該是“師生平等、民主和諧、情感交融、交流合作”。要求教師要把教育過程看成是師生交往，積極互動(dòng)、共同發(fā)展的過程。學(xué)校要十分重視開展“塑師魂、強(qiáng)師德、，促發(fā)展”的師德建設(shè)系列活動(dòng)，樹立教師新型的教學(xué)觀和學(xué)生觀、尊重、相信和了解學(xué)生與學(xué)生交友、學(xué)會(huì)溝通、善于傾聽，建立民主平等的師生關(guān)系。通過活動(dòng)，樹立典型，評(píng)選標(biāo)兵，使教師的師德之魂得到升華，愛的藝術(shù)

得到提煉，愛的力量得以延伸。

二、構(gòu)建學(xué)校和諧的管理文化，打造民主校園。

教師是辦好學(xué)校的重要因素，只有充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧發(fā)展目標(biāo)。教師工作的特殊性決定了學(xué)校必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重人本文化的創(chuàng)設(shè)，打造民主校園。

第一、以人為本，優(yōu)化學(xué)校民主管理。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主作風(fēng)，特別是一把手的民主作風(fēng)，是實(shí)施民主管理的前提。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)問題上，班子成員要不搞特權(quán)，以身作則，虛心聽取和接納教職工意見，及時(shí)了解群?jiǎn)T的呼聲。學(xué)校教代會(huì)是學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，也是教職工行使民主管理的重要載體。學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)制度，凡是涉及學(xué)校的重大事務(wù)，發(fā)展規(guī)劃，改革方案，財(cái)務(wù)預(yù)決算，教職工業(yè)績(jī)考核以及其他涉及教職工切身利益的重大問題，都應(yīng)由教代會(huì)討論決定，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部的工作狀況也由教代會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議，使學(xué)校走上決策民主化。管理民主化的軌道。校務(wù)公開是保障教職工參與民主管理和監(jiān)督權(quán)利的一個(gè)重要舉措，學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)校務(wù)公開制度，堅(jiān)持辦事制度和辦事結(jié)果公開，實(shí)行廣泛的群?jiǎn)T監(jiān)督，其行事規(guī)則要得到廣大教職工的認(rèn)可后才能得以實(shí)施。

第二、建立以情感激勵(lì)為主的管理方式。如果一味地強(qiáng)調(diào)制度化管理將會(huì)扼殺教師主動(dòng)進(jìn)取的工作熱情。因此，學(xué)校決策者和管理者應(yīng)注重人文關(guān)懷，讓每位教師都有展示自己才華的舞臺(tái)。滿足教師對(duì)尊重和信任的需要。如實(shí)施多角度發(fā)展性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，激活人心；保護(hù)自尊心，激發(fā)進(jìn)取心；通過活動(dòng)融情，學(xué)校可以組織開展各種活動(dòng)，構(gòu)建親善和諧的人際環(huán)境，豐富教師生活，加強(qiáng)相互交流。如成立教師合唱團(tuán)，組織教工籃球、排球、乒乓球等球賽，利用假期組織教職工外出考察等。

第三、創(chuàng)設(shè)催人奮進(jìn)的激勵(lì)環(huán)境。一是建設(shè)教學(xué)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)每中教學(xué)業(yè)績(jī)突出，進(jìn)步幅度大的教師進(jìn)行精神和物質(zhì)上的褒獎(jiǎng)。二是學(xué)校每年舉行中青年教師課堂教學(xué)比武和優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后的氛圍，帶出一個(gè)朝氣蓬勃的優(yōu)秀中青年教師群體。三是建立骨干教師，名師評(píng)選制度，形成激勵(lì)教師不斷發(fā)展的成長(zhǎng)機(jī)制。充分發(fā)揮骨干教師的品牌作用，輻射作用和引領(lǐng)作用，創(chuàng)設(shè)一種積極向上的精神氛圍。四是開設(shè)教師論壇制度，為教師提供展示自身風(fēng)采和價(jià)值的舞臺(tái)。

三、注重組織文化建設(shè)，發(fā)揮組織的和諧育人功能。

學(xué)校的組織文化建設(shè)，會(huì)使組織的目標(biāo)清晰，充滿活力，富有創(chuàng)造力，從而極具競(jìng)爭(zhēng)力。重視優(yōu)秀的組織文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展作用是不可低估的。

第一、推進(jìn)“三風(fēng)”建設(shè)，讓學(xué)校精神引領(lǐng)師生成長(zhǎng)。學(xué)?？山Y(jié)合示范學(xué)校的創(chuàng)建過程，堅(jiān)持“以人為本、以愛為源、注重個(gè)性、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，確定校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的內(nèi)容，并組織教職工和學(xué)生共同學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，使這些內(nèi)容銘記心中，內(nèi)化到行動(dòng)中，強(qiáng)化校園的主體精神，增強(qiáng)師生的向心力，凝聚力和榮譽(yù)感，形成不斷進(jìn)取，崇尚一流，勇攀高峰的局面。

第二、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的班級(jí)文化影響和熏陶學(xué)生。如，班主任引導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)，確立班級(jí)共同的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)辦自己的學(xué)習(xí)園地等，積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的班級(jí)文化，多渠道、多角度地培養(yǎng)和熏陶學(xué)生。

第三、重視學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的育人功能。中學(xué)有共青團(tuán)隊(duì)，小學(xué)有少先中隊(duì)、大隊(duì)等團(tuán)隊(duì)。學(xué)?？梢砸詫W(xué)生為主體團(tuán)隊(duì)組織開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如學(xué)生會(huì)、校園廣播室、愛心中隊(duì)、英語角、三人行文學(xué)社、青年志愿者協(xié)會(huì)等。學(xué)校可積極鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性地舉辦各種有益的課外活動(dòng)和校級(jí)交流，讓學(xué)生在生活中自我管理、自我教育。這些團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，既可為學(xué)生提供發(fā)展自己，張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)，又可豐富學(xué)校的校園文化，是一種獨(dú)特的寶貴的教育資源。

四、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，打造整潔優(yōu)美的校園物質(zhì)文化。

1、推進(jìn)潔凈優(yōu)美的綠色校園建設(shè)。近年來，各學(xué)校均按照凈化、美化、綠化、硬化的原則，把校園環(huán)境當(dāng)作“隱形教育課程”來創(chuàng)建，在賦予其豐富的文化內(nèi)涵的同時(shí)，抓好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生衛(wèi)生值周制度，確保校園的每一個(gè)角落，時(shí)刻保持整潔干凈；努力擴(kuò)大校園綠化面積，使校園綠化率年年有新上升；寄宿制學(xué)?？擅磕觊_展一次寢室文化節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)學(xué)生自己動(dòng)手，美化學(xué)生宿舍，使其成為學(xué)生的溫馨之家。

2、注重人文校園建設(shè)。學(xué)?？梢园凑铡靶@處處是文化”的要求，把花草綠地，大樓操場(chǎng)等設(shè)立與之相應(yīng)的標(biāo)牌，標(biāo)語和噴圖；在教室和教學(xué)樓道張掛名人畫像，書寫催人奮進(jìn)的標(biāo)語等；在校園標(biāo)志性建筑或安全隱患重點(diǎn)部位設(shè)置富有教育意義的警示語和溫馨提示語；在教學(xué)樓前安置內(nèi)容豐富的文化櫥窗等。通過校園文化布置，既體現(xiàn)了校園美學(xué)持征，又使置身于校園的師生感受到校園文化的啟示力量。

總之，和諧可以凝聚人心、和諧可以團(tuán)結(jié)力量、和諧可以發(fā)展事業(yè)。只有營(yíng)造一個(gè)平安、文明、和諧的校園，才能推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校各方面的工作才能向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。以人為本，營(yíng)造和諧新校園，是我們基層中小學(xué)校長(zhǎng)的不懈追求！

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè),以人為本

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)

根據(jù)文件精神要求，我中心積極開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)制定了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)方案，成立了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)小組，為維護(hù)中心和職工的合法權(quán)益，建立了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)中心的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將中心創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動(dòng)的工作情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，企業(yè)規(guī)章制度健全

我中心按規(guī)定簽訂了勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%，并按照勞動(dòng)合同法的要求，完善了企業(yè)的規(guī)章制度。

二、按時(shí)發(fā)放工資，維護(hù)職工權(quán)益

我中心認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的工作制度和作息休假制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資，未發(fā)生拖欠工資或職工工資低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

三、依法參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 我中心依法為職工辦理按規(guī)定繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

四、深化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持職工代表會(huì)議制度，讓職工積極參與中心經(jīng)營(yíng)、決策，并注重職工監(jiān)督工作。

五、營(yíng)造和諧的用工壞境

一是定期發(fā)放勞保物品，二是重視職工生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

六、企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建效益。

我中心在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)寧鑫城建筑材料檢測(cè)中心

二O一一年九月二十八日

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)淺議

十七大以來黨的歷次會(huì)議從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)。企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，陜西煤化建設(shè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。職能部門也按照集團(tuán)公司要求，在規(guī)范管理，合法經(jīng)營(yíng)中，相繼制訂出臺(tái)了一系列有關(guān)和諧發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)與保證措施，這些無疑對(duì)推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)群眾組織的代表者-工會(huì)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，無論是在企業(yè)重大決策的執(zhí)行中，還是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中都發(fā)揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會(huì)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護(hù)企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

一、統(tǒng)一思想，不斷深化構(gòu)建和諧企業(yè)

面對(duì)新的形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)該通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十七大以來黨的歷次會(huì)議關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要精神，和集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓好，抓出實(shí)效。

首先要深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會(huì)的深刻內(nèi)涵。

上級(jí)及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

其次要統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)應(yīng)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展多種形式的主題活動(dòng)，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。在實(shí)踐中要求基層單位認(rèn)真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的不斷深入。

第三要突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，要堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達(dá)到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。通過不斷深化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，使大家深刻意識(shí)到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，我們公司對(duì)于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，出臺(tái)了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業(yè)做精，實(shí)力做強(qiáng)已形成共識(shí)，干部職工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)作為職工利益地代表者，要始終從維護(hù)企業(yè)和諧，勞動(dòng)關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強(qiáng)同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

三、影響構(gòu)建和諧企業(yè)的因素

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會(huì)影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。

首先勞動(dòng)關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會(huì)。當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會(huì)”、“世園會(huì)”等這些舉世矚目的盛會(huì)這不僅是加強(qiáng)同世界各國發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，勞動(dòng)關(guān)系和諧必須引起高度重視。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)的職能作用，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于

構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為，保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵(lì)的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會(huì)與企業(yè)的職能部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

其次隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會(huì)的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時(shí)，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨。“群眾利益無小事”，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

第三深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。

我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定歷史時(shí)期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會(huì)以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對(duì)，不斷推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。具體到我們每個(gè)企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)過近年來的不斷探索與實(shí)踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。二要通過開展“管理效益年”活動(dòng)抓好制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三要抓好企業(yè)制度完善。要通過制度改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。重視調(diào)動(dòng)一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)和支持一切創(chuàng)新活動(dòng)，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動(dòng)力源泉的過程。

第四謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。

從本質(zhì)上講，和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新途徑、新思路、新要求，加快企業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；二要繼續(xù)深化改革，加快市場(chǎng)化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三要加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會(huì)保障體系建設(shè)，為社會(huì)全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

第五提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)

追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來，我們公司始終著眼于“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”這個(gè)基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”等系列活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)抓安全、嚴(yán)管理，對(duì)外跑市場(chǎng)，要政策擴(kuò)大施工領(lǐng)域，不斷求效益、促發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高，企業(yè)實(shí)力逐步壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個(gè)大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。我們公司奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。但構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標(biāo)，建立社會(huì)主義和諧社會(huì)而積極努力貢獻(xiàn)力量。

第五篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會(huì)會(huì)員788名。幾年來，在上級(jí)工會(huì)和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績(jī)。

（一）充分發(fā)揮職代會(huì)職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開制

我局工會(huì)始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，均堅(jiān)持職代會(huì)審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會(huì)把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會(huì)力爭(zhēng)做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會(huì)的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動(dòng),使廣大干部職工對(duì)新時(shí)期工會(huì)的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會(huì)職能和職工的合法權(quán)益的意識(shí)。同時(shí)利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對(duì)困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會(huì)認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動(dòng)，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)堅(jiān)持利用節(jié)假日對(duì)一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時(shí)給予一定補(bǔ)助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動(dòng)為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì),廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動(dòng)作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動(dòng)，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動(dòng)上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵(lì)職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動(dòng)職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請(qǐng)了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺(tái)階

我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號(hào)文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對(duì)我局的意見、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。同時(shí)，結(jié)合這項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局的行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠的供電服務(wù)，營(yíng)造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開展了供電所營(yíng)業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動(dòng).并根據(jù)有關(guān)民主評(píng)議行風(fēng)的有關(guān)文件及要求，及時(shí)制定了《平遠(yuǎn)縣供電局2005年民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。健全完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制。逐級(jí)簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費(fèi)、夯實(shí)工會(huì)組織。

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，是關(guān)系到維護(hù)職工隊(duì)伍統(tǒng)一，工會(huì)組織自身和作用發(fā)揮的重要

問題。根據(jù)新《工會(huì)法》和財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)一步建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制制度，按時(shí)收繳和交納會(huì)費(fèi)。做到了有計(jì)劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)