第一篇：堅持人本管理,全面提升企業(yè)競爭力

堅持人本管理，全面提升企業(yè)競爭力

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動，推動了人類社會歷史的發(fā)展。

人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。以人為本，堅持人本管理應(yīng)該說是這一思想在實踐中的靈活應(yīng)用。

一個好的運行機(jī)制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實細(xì)致，要求我們要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，在全面了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，進(jìn)而及時解決問題。在對一些基本人生觀、價值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全方位調(diào)動人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中的主體和靈魂！

當(dāng)前企業(yè)面臨強大的市場壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進(jìn)則退，不思進(jìn)取，無形中企業(yè)適應(yīng)市場的能力也會一步步削弱。這就是我們開展生產(chǎn)經(jīng)營、開展人本管理的現(xiàn)實和基礎(chǔ)。人的社會性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問題擺在我們每個人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進(jìn)，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動性。這其中就引出一個問題：

怎樣依靠和聯(lián)系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動性？

當(dāng)今世界面臨兩大主題：和平問題和發(fā)展問題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調(diào)整、過渡的時期。同樣的，大至國家、小至我們這個企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，或者說，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而且不可避免的要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理中引入競爭機(jī)制。使廣大職工樹立起競爭意識、市場意識。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面：針對我們現(xiàn)在所面臨市場尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個人思想觀念上規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)意識和運作方式還不完全具備，要積極營造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的環(huán)境中得以發(fā)展。

計劃經(jīng)濟(jì)中有市場，市場經(jīng)濟(jì)中又有一定的計劃性，這應(yīng)該說是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長、發(fā)展結(jié)合起來，循序漸進(jìn)，使之形成良性循環(huán)。堅持人本管理，調(diào)動員工的積極性，發(fā)現(xiàn)人材，培養(yǎng)人才，使適應(yīng)激烈市場競爭，有思想、有觀點、有方法、懂管理、有專長的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競爭力。說到底，企業(yè)的競爭，必竟是人與人之間的競爭！

第二篇：堅持人本管理

堅持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)

構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調(diào)動一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發(fā)展，就沒有和諧。只有把安全放在各項工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認(rèn)識到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實人性化管理，并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場安全管理為重點，扎實推進(jìn) “

三、三”建設(shè)：即動態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點，重點加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。

此外，通過建章立制，做到了安全工作在實施過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化?！渡a(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對設(shè)計優(yōu)化、規(guī)程編制、過程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求?！读阈枪こ淌┕す芾磙k法》，對零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產(chǎn)追查分析制度》，對發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅持系統(tǒng)追查、處理?！锻馕こ坦芾磙k法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。

二、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)發(fā)展上“細(xì)化”

十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的載體，是社會就業(yè)的主渠道，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就沒有整個社會的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動搖，堅持科學(xué)發(fā)展不放松?？v觀中國大小企業(yè)，無論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽響徹海內(nèi)外，除了有過硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。劉橋一礦堅持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產(chǎn)率。

（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實到班組、兌現(xiàn)到個人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、地測、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時準(zhǔn)確、長短兼顧。

（二）在經(jīng)營管理方面，堅持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對標(biāo)管理為著力點，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動，積極推行內(nèi)部市場化運作，不斷加強經(jīng)營管理的過程控制。同時按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費用指標(biāo)，月月考核、獎罰兌現(xiàn)。此外還大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，把報廢巷道、物資回收作為工作重點，有計劃有步驟地對Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。

（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”，實行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊管理模式、機(jī)運專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項目被集團(tuán)公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通過政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競爭淘汰機(jī)制，加大績效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（五）在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項制度：即跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請、銷假制度、工作匯報制度、分管工作信息閉合管理制度。同時注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、堅持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心管理上“夯實”

十六屆六中全會指出，“構(gòu)建社會主義和諧社會，必須堅持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！眴T工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時髦的口號，而是要使廣大員工享受到實實在在的成果。只有員工享受到了實實在在的成果，建設(shè)和諧礦區(qū)才有物質(zhì)基礎(chǔ)，和諧礦區(qū)的境界才能不斷提升。

（一）大力實施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實事、辦好事、辦成事作為檢驗和諧礦區(qū)建設(shè)的試金石。整修了員工食堂，配備了設(shè)備，對井下員工實行營養(yǎng)套餐，同時補發(fā)了班中餐，大幅提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，對員工宿舍進(jìn)行了翻修，全力做好農(nóng)民工轉(zhuǎn)制工作，生產(chǎn)一線員工工作服也實現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗，解決了員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點和熱點問題；每年將招待費用的20%作為困難員工救助基金，對特困員工醫(yī)療、住房及子女入學(xué)等實施保障和救助；建立健全職業(yè)病衛(wèi)生防治管理制度，協(xié)調(diào)組織免費為一線員工進(jìn)行了體檢；出臺了水電、液化氣補貼方案，并對工人村供水管道進(jìn)行改造，對礦區(qū)道路等公共設(shè)施進(jìn)行修繕，建成了老年活動中心，開辦了老年大學(xué)，員工家屬的工作環(huán)境明顯改善,生活質(zhì)量進(jìn)一步提高,幸福指數(shù)不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關(guān)于對工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進(jìn)行教育的救助辦法》，加大慰問幫扶力度，開展了“送溫暖”、“結(jié)對幫扶”、“金秋助學(xué)”、“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動，使扶貧幫困工作向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；l(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)還分別與特困戶結(jié)成了幫扶對子，并深入家庭慰問。同時認(rèn)真做好員工互助醫(yī)療保險工作，為員工辦理了入保手續(xù)，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強企業(yè)民主管理，以民主促進(jìn)和諧。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，著力維護(hù)員工群眾的貼身利

益，加大礦務(wù)公開的力度，將員工關(guān)注的工資獎金分配、人事任免等焦點、熱點問題進(jìn)行張榜公布，接受廣大員工監(jiān)督，定期征集合理化建議活動，提高員工參與企業(yè)管理的主動性和積極性。堅持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不鬧無原則糾紛。

（三）加強精神文明建設(shè)，以文化孕育和諧。堅持以爭做“合格皖煤人”活動為載體，大力弘揚“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，積極踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀，增強建設(shè)和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。加強社會綜合治理工作，落實信訪工作責(zé)任制，有效預(yù)防和妥善處理不穩(wěn)定因素，著力構(gòu)建以科技為支撐、制度為基礎(chǔ)、監(jiān)管為手段的安全生產(chǎn)保障體系，實現(xiàn)安全發(fā)展。

眾心齊泰山移，民心順企業(yè)興。劉橋一礦正以“堅定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個具有劉一特色的、別具一格的、內(nèi)外和諧的礦區(qū)。

第三篇：加強技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競爭力

加強技術(shù)創(chuàng)新工作，全面提升企業(yè)競爭力

山東兗礦輕合金有限公司隸屬于兗礦集團(tuán)有限公司，由兗礦電鋁分公司行政代管。兗礦輕合金的鋁工業(yè)型材項目，是兗礦集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要項目，是目前中國乃至亞洲規(guī)模最大的工業(yè)鋁型材項目。公司工藝先進(jìn)、裝備一流，整體配置達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平。

公司以高質(zhì)量的核心技術(shù)產(chǎn)品去開拓和占領(lǐng)市場，以顧客完全滿意為目的，全面提升企業(yè)競爭力。

1、加強技術(shù)管理

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，其原動力更多是由客戶需求驅(qū)動的。在確定技術(shù)項目時，我們首先想到的是哪些技術(shù)有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其實技術(shù)管理更重要，更應(yīng)強調(diào)如何辨別、選擇，獲取并管理技術(shù)，如何確保技術(shù)最終得到有效應(yīng)用。只有這樣，才可以很大程度上保證科技投入能夠有效實現(xiàn)其商業(yè)價值

2、創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)在長期的技術(shù)創(chuàng)新工作中充分認(rèn)識到，創(chuàng)新文化競爭成功才是企業(yè)長期成功的保證。因此，必須建立起企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化和氛圍。而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化，關(guān)鍵是建立完善的管理制度。從某種意義來說，企業(yè)最重要的核心競爭力，就是企業(yè)良好的創(chuàng)新文化。

3、創(chuàng)新隊伍建設(shè)及激勵機(jī)制

人才是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。

加大緊缺人才的引進(jìn)力度，引進(jìn)具有本科學(xué)歷以上人才的同時，并高薪聘請了多名國內(nèi)知名公司的經(jīng)營或技術(shù)崗位負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步建立和完善了市場化的人才競爭機(jī)制。

4、認(rèn)真研究總結(jié)國內(nèi)外提高企業(yè)競爭力的經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂科學(xué)而切實可行的對策措施。

為了提高企業(yè)競爭力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是很重要的，過去我們主要是研究外國的經(jīng)驗，其實我們自己也有經(jīng)驗，包括反面的經(jīng)驗即教訓(xùn)。改革開放２０多年來我們出現(xiàn)了一大批比較有競爭力的企業(yè)，它們的經(jīng)驗很值得總結(jié)。

在總結(jié)國內(nèi)經(jīng)驗時，要注意以下幾點：一是既要總結(jié)經(jīng)驗，也要總結(jié)教訓(xùn)，好的典型和壞的典型都要總結(jié)；二是時間要長一點，這樣便于發(fā)現(xiàn)規(guī)律；三是不要就企業(yè)總結(jié)企業(yè)，而是聯(lián)系產(chǎn)業(yè)、地區(qū)以及國家競爭力進(jìn)行總結(jié)；四是不要僅羅列一堆素材，而是盡可能加以提煉，提到理性的高度；五是不應(yīng)僅僅為了宣傳自己，而是為了掌握規(guī)律、解決問題、進(jìn)一步提高競爭力。

5、設(shè)備、技術(shù)、管理共同決定了企業(yè)的競爭力

良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質(zhì)問題，也就是說,企業(yè)運行方式的好壞歸根結(jié)底是由人的因素決定。企業(yè)還需要一大批精干的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務(wù)的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業(yè)經(jīng)理人精誠合作，企業(yè)才會充滿活力，保持過人的競爭力。

第四篇：加強績效管理,提升企業(yè)競爭力

21世紀(jì)是“人力資本”為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的重心集中于對“人”的管理。面對日趨激勵的市場競爭環(huán)境，通過加強績效管理，健全考核激勵體系,來增強企業(yè)的發(fā)展后勁已經(jīng)成為亟待研究的一項重要課題。

在《影響世界的100個管理寓言》中，有一則名為“一頭官僚主義的熊”的寓言。故事中，棕熊與黑熊在關(guān)注效益最大化

（讓蜜蜂采集更多的花蜜）的過程中，采取了不同的績效管理手段，得到了不同的回報。棕熊之所以能讓蜜蜂們專注于采集更多的花蜜，是因為花蜜才是與最終的績效直接相關(guān)的。而黑熊的績效評估體系雖很精確，但評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)，導(dǎo)致的結(jié)果是誤入歧途，事倍功半。而且在激勵措施上，相比之下，黑熊激勵單個的蜜蜂的方法所取得的成效也遠(yuǎn)遜于激發(fā)起所有蜜蜂的團(tuán)隊精神所取得的業(yè)績。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營工作中，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)“蜜蜂”的整體效應(yīng)，通過有效的績效管理，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展，我認(rèn)為需要從以下幾個方面著手：

一、重視以人為本——績效管理的思想精髓

績效管理是通過對企業(yè)運營過程中各項指標(biāo)的跟蹤與考核，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而實現(xiàn)企業(yè)策略和目標(biāo)的核心集中于“人”。“以人為本”就是要使考核標(biāo)準(zhǔn)和制度成為激勵因素，培養(yǎng)和發(fā)揮每個“蜜蜂”的創(chuàng)造力和潛能。在績效管理過程中，要特別注意兩點：一要樹立績效意識。讓每個員工的腦中都有一個績效的概念，都有為績效提高而努力的意識。象棕熊一樣，要讓所有的蜜蜂了解工作的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這也是一個以人為本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)，使員工在工作中擰成一股繩，勁往一處使。二是要提高績效管理水平。通過能本教育培訓(xùn)，向員工灌輸“工作就是追求高績效”的觀念，幫助員工不斷完善自我和提高自我的績效管理能力。

二、完善績效考核體系——績效管理的重中之重

績效考核是構(gòu)成完整績效管理體系的關(guān)鍵，是鹽業(yè)企業(yè)“知人”的主要手段和“用人”的主要依據(jù)。

1、完善目標(biāo)考核體系，追求卓越績效。要通過建立以“經(jīng)濟(jì)效益”為核心，以“提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量”為導(dǎo)向，以公司的工作目標(biāo)和工作重點為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)、財務(wù)指標(biāo)和顧客滿意度、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來的考核體系，來充分貫徹公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想。

2、制定科學(xué)績效考核指標(biāo)，加強績效管理手段。結(jié)合省公司全面預(yù)算管理的實施，要引入基于平衡記分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論。在公司每一層面都建立一套關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將下層的kpi匯總即為上一層管理者的kpi，通過上級對下級透明的kpi管控，實現(xiàn)有效的業(yè)績管理，形成以業(yè)績管理代替“人管人”的情況。

3、突出重點，強化對中層管理者的考核。借鑒國際上公認(rèn)的馬特萊法則，即“80:20法則”。要把主要精力放在20%的中層管理者的考核上，再以20%的少數(shù)去帶動80%的多數(shù)，以提高工作效率?？己酥攸c是對中層管理者管理能力的評定和業(yè)績的跟蹤反饋。引入360度評價的理念。從經(jīng)營、管理、質(zhì)量、法紀(jì)等幾方面對被考核者進(jìn)行評價，確認(rèn)考核結(jié)果；從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、橫向、縱向的多方人員的全方位績效考核。把績效反饋與業(yè)績跟蹤融入考核之中。要結(jié)合工作與中層管理者進(jìn)行溝通反饋，做出最終績效評定結(jié)果后，與中層管理者進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議。

三、健全激勵與約束機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源

用人不僅要做到人盡其才，更重要的是通過激勵約束機(jī)制，讓員工最大限度地發(fā)揮才能，為提高企業(yè)績效服務(wù)。

一是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，健全內(nèi)部分配制度。依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，運用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守公平和效率的原則。按勞取酬，將績效考核結(jié)果作為決定職工報酬的主要依據(jù)，形成以實績論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎懲的公平競爭氛圍。

二是以精神激勵為發(fā)展動力，持續(xù)開發(fā)員工潛能。注重提升管理者與員工的社會地位，使員工需求層次理論中的某些高層次的需要得到滿足。

三是以競爭激勵為創(chuàng)新手段形成能者上庸者下的用人機(jī)制。在績效管理中要引進(jìn)競爭機(jī)制，例如把業(yè)績作為晉升的主要依據(jù)，使考核過程成為員工能力開發(fā)的過程，這樣就把員工的注意力引向了工作，使員工認(rèn)識到：不僅僅鹽業(yè)企業(yè)外部競爭日趨激勵，企業(yè)內(nèi)部同樣要求員工求實上進(jìn)，努力工作，如果一成不變將無法在企業(yè)生存和立足。

第五篇：堅持“人本

堅持“人本·誠信·科技”企業(yè)文化理念

打造百年和諧幸福民營企業(yè)

山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司李恩云

文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，不斷創(chuàng)新的文化是新世紀(jì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強力支撐和保障。企業(yè)文化作為上層建筑，有著豐富的內(nèi)涵，作用于員工的內(nèi)心世界，產(chǎn)生群體意識，形成向心力、凝聚力，成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。對于民營企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)是搏擊日趨激烈的市場份額、提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是引導(dǎo)員工樹立正確價值觀、積極提升自身素質(zhì)的需要。如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，構(gòu)建一個切合企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的文化體系，是企業(yè)發(fā)展過程中需高度重視的問題?，F(xiàn)從團(tuán)隊建設(shè)，程序化管理，精細(xì)化管理，執(zhí)行力建設(shè)及企業(yè)軟實力建設(shè)等方面，并結(jié)合作者所在企業(yè)實際運用情況，談一談個人對企業(yè)文化建設(shè)的管窺之見。

一、加強員工團(tuán)隊建設(shè)，打造自發(fā)工作的高效團(tuán)隊

企業(yè)堅持加強團(tuán)隊建設(shè)，取得了明顯效果。特別是在員工團(tuán)隊的組織建設(shè)上做了大量工作，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)這幾年的快速發(fā)展提供了堅強的組織和人才保障。同時，企業(yè)加強對干部職工的培訓(xùn)工作，每年舉辦30—40期內(nèi)部外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并通過嚴(yán)格科學(xué)的績效考核，保持了各級管理人員的斗志和動力，責(zé)任、激勵同在的和諧氛圍已初步形成。各級管理人員的戰(zhàn)斗力和感召力進(jìn)一步增強，員工對管理團(tuán)隊滿意度較高，靠得住、有能力、干實事、績效好的管理團(tuán)隊基本形成，整體呈現(xiàn) 1

出“班子團(tuán)結(jié)、員工擁護(hù)、業(yè)績優(yōu)秀”的良好局面。

在員工隊伍建設(shè)上，為適應(yīng)近年來企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的形勢，企業(yè)積極引進(jìn)社會成熟人才，特別是針對發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需求，通過制定相關(guān)政策，鼓勵緊缺人才加盟華元，緩解了專業(yè)人才不足的矛盾。與此同時，企業(yè)將接收大中專學(xué)生作為人才引進(jìn)的主渠道，每年接收大中專畢業(yè)生20—30人，并通過開展以師帶徒、學(xué)干結(jié)合等形式，加速了青年學(xué)生的成才。在加快人才引進(jìn)的同時，企業(yè)也注重對現(xiàn)有員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，通過創(chuàng)新理念，形成了梯隊培養(yǎng)、配備合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有針對性的符合公司發(fā)展實際的薪酬體系，并根據(jù)運行情況持續(xù)改進(jìn)，員工薪酬持續(xù)提高，保持了年均20%的增幅，達(dá)到了諸城同行業(yè)較高的水平，對激發(fā)員工工作積極性、促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展起到了積極作用。

二、加強程序化、精細(xì)化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和信息化時代的到來，企業(yè)審時度勢，先后提出并積極實施程序化管理、精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

一是強化大局意識，推進(jìn)管理的程序化。集團(tuán)上下進(jìn)一步強化“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，強化“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的規(guī)則意識，在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制。在制度層面上，健全內(nèi)控體系，建立業(yè)績考核管理平臺，并實現(xiàn)與日常工作的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)管理的深度、廣度與精度。對現(xiàn)有的管理程序進(jìn)行完善、優(yōu)化，加強效率性、可操作性。完善和優(yōu)化管理程序，嚴(yán)格過程控制；加強過程管理，采取有效措施確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)全體上下以持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)和務(wù)實的行動不斷完善和優(yōu)化管理程序，提高效率和管理品質(zhì)。

二是精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)精細(xì)化程度的高低直接決定了企業(yè)的核心競爭力。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)深刻意識到，現(xiàn)在的建筑市場只有通過精細(xì)管理才能稍有微利。企業(yè)將控制成本，內(nèi)部挖潛作為精細(xì)管理的主要內(nèi)容，繼續(xù)加強成本控制建設(shè)，規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費用支出上的責(zé)任，全面實施精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，提升企業(yè)運營的效率和效益。創(chuàng)新理念，運用先進(jìn)的手段和方法，使集團(tuán)的管理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的軌道，把管理工作做精做細(xì)、做深做透，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。每個部室都針對各自工作特點，將辦事程序和流程設(shè)置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動集團(tuán)精細(xì)管理的貫徹實施。

三是全面提升執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是個永恒的主題，沒有最好，只有更好，它是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。集團(tuán)積極倡導(dǎo)“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認(rèn)識入手，引導(dǎo)全體員工增強責(zé)任感和自覺性，以積極的姿態(tài)投身執(zhí)行力建設(shè)。樹立服務(wù)意識、端正工作態(tài)度、完善工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)處理好各種工作關(guān)系。著力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、想干事會干事干成事的工作氛圍，引導(dǎo)員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會出差錯”的錯誤認(rèn)識，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問題，探索新途徑，開創(chuàng)新局面，切實把執(zhí)行力建設(shè)提高到一個新水平。通過執(zhí)行力建設(shè)的全面開展，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚“四種風(fēng)氣”，即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，勤奮務(wù)實的風(fēng)氣，事事著眼企業(yè)發(fā)展大局的風(fēng)氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務(wù)、執(zhí)行落實做到反應(yīng)快、節(jié)奏快、反饋快；對領(lǐng)導(dǎo)隨時安排的工作，要有令必行“堅決辦”，對各部室、區(qū)域的急切問題，高效快捷“立即辦”，對工作中遇到的疑難問題，想方設(shè)法“積極辦”。突出業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，將辦文、辦會、辦事的各個方面以及每一個崗位職責(zé)都以制度形式固定下來，對重點工作列出“時間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協(xié)調(diào)，形成“動有其軌，靜有其位”的良好工作局面。

三、加強企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，推動“人本·誠信·科技”主流文化落地 集團(tuán)通過加強黨群組織建設(shè)、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業(yè)文化工作的新途徑。切實圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊、文化”等關(guān)鍵詞做好文章，推進(jìn)黨群工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。黨委、工會、共青團(tuán)等組織，在打造模范、宣傳企業(yè)等方面進(jìn)一步加大作為。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導(dǎo)親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業(yè)、扶貧濟(jì)困等等，使得企業(yè)文化建設(shè)滲透到實實在在的工作中；同時將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報道緊密結(jié)合起來，在內(nèi)部運用好集團(tuán)網(wǎng)站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、方針，做好梯次宣講，使集團(tuán)的戰(zhàn)略方針深入每名員工人心。對外要利用好電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等公共傳媒，宣傳企業(yè)形象、項目，促進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度和美譽度。集團(tuán)主流文化經(jīng)過幾十年的培育、打造，已基本成型，并進(jìn)入耕耘期和成長期。集團(tuán)繼續(xù)在總結(jié)提煉、宣貫倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實到行動上。尤其是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，進(jìn)一步擴(kuò)大華元主流文化的社會影響，真正將企業(yè)文化的軟實力轉(zhuǎn)化為制勝市場的競爭力。

作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學(xué)學(xué)歷，政工師，山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)委書記、辦公室科長，現(xiàn)從事企業(yè)思想政治及文化宣傳工作。

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