第一篇：以對(duì)標(biāo)競(jìng)賽為載體_全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

以對(duì)標(biāo)競(jìng)賽為載體 全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

今年以來(lái)，面對(duì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，唐鋼本著“我們不能左右市場(chǎng)，但可以左右自身工作”的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，以開(kāi)放性思維、全行業(yè)視野和國(guó)際化定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，加大與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作力度，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了均衡、穩(wěn)定、順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。今年上半年，唐鋼實(shí)現(xiàn)挖潛增效16.7億元，噸材增效達(dá)到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。在深化層級(jí)對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，唐鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)唐山市《關(guān)于組織全市百萬(wàn)職工開(kāi)展?fàn)幃?dāng)科學(xué)發(fā)展時(shí)代先鋒對(duì)標(biāo)賽的意見(jiàn)》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開(kāi)展多種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全力調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)。

一、節(jié)能減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)出“綠色唐鋼”

2008年6月，唐鋼主要領(lǐng)導(dǎo)赴太鋼學(xué)習(xí)考察并與之對(duì)標(biāo)，全面爭(zhēng)創(chuàng)以“管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境”四個(gè)一流為標(biāo)志的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。由此，唐鋼進(jìn)行了有史以來(lái)規(guī)模最大、力度最大的廠容環(huán)境治理。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點(diǎn)開(kāi)展了以“保安全、保質(zhì)量、保工期、?，F(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的“四?！绷⒐Ω?jìng)賽，僅用八個(gè)月的時(shí)間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。拆除落后生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)劃外建筑物33萬(wàn)平方米，騰出空地50萬(wàn)平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個(gè)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。

此外，為把省總工會(huì)開(kāi)展的以“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、當(dāng)先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，確保“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”的全員參與、全過(guò)程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，大力開(kāi)展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達(dá)的“十一五”減排目標(biāo)，并榮獲省委、省政府“減排目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)。今年以來(lái)，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標(biāo)準(zhǔn)煤，提前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)。

二、技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)出“效益唐鋼”

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步是企業(yè)不斷提高盈利能力的關(guān)鍵。唐鋼在抓好廠區(qū)綜合治理、環(huán)境美化綠化等工作的同時(shí)，更是把深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)化能源管理等工作作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。按照“全面深化層級(jí)對(duì)標(biāo)管理，各項(xiàng)工作力爭(zhēng)集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的對(duì)標(biāo)理念，唐鋼瞄準(zhǔn)指標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，分工序開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)將武鋼、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標(biāo)為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)；軋鋼工序以成材率達(dá)到或優(yōu)于同類設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)水平為目標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

為將對(duì)標(biāo)活動(dòng)引向深入，唐鋼圍繞集團(tuán)“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大重點(diǎn)任務(wù)，在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機(jī)生產(chǎn)線開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)挖潛奪杯”和“爐機(jī)‘先鋒號(hào)’”競(jìng)賽活動(dòng)。“對(duì)標(biāo)挖潛奪杯”競(jìng)賽以提高煉焦工序、燒結(jié)工序、煉鐵工序、轉(zhuǎn)爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要競(jìng)賽內(nèi)容；“爐機(jī)‘先鋒號(hào)’”競(jìng)賽以提高爐、轉(zhuǎn)爐以及主要軋機(jī)生產(chǎn)線的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)競(jìng)賽開(kāi)展，唐鋼各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升。煉焦工序進(jìn)入高水平穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，標(biāo)志著鐵前系統(tǒng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)一流水平，高爐保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，消耗指標(biāo)大幅度降低。

在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競(jìng)賽活動(dòng)中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規(guī)格）、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行情況七大對(duì)標(biāo)指標(biāo)，采取對(duì)主體生產(chǎn)單位按月份考核，輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)七項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的單位給予記功嘉獎(jiǎng)，在《河北鋼鐵·唐鋼報(bào)》上以光榮榜予以公布，并通過(guò)電視媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。今年上半年，共有4個(gè)單位共6次榮立集體特等功，17個(gè)單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)揮了積極作用。

三、科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)出“科技唐鋼”

唐鋼以科技創(chuàng)新為主線，以近50項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)課題研究為“塔尖”，以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進(jìn)操作法活動(dòng)為“塔身”，以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等職工“五小活動(dòng)”為“塔基”，積極組織“金字塔”結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，使各級(jí)技術(shù)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長(zhǎng)，全力推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

一是圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。唐鋼不斷拓寬對(duì)標(biāo)思路，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的高層次要求，全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已持續(xù)開(kāi)展了二十四屆，技術(shù)比賽在提高職工技術(shù)素質(zhì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動(dòng)作用。自技術(shù)比賽開(kāi)展以來(lái)，共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次，優(yōu)秀技術(shù)能手695人次，技術(shù)能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者鄭久強(qiáng)為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時(shí)，唐鋼深入開(kāi)展“總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)技術(shù)操作法”活動(dòng)，注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)”。截止目前，唐鋼共總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)操作法82項(xiàng)，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是圍繞推進(jìn)精細(xì)化管理和全員全過(guò)程質(zhì)量管理開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進(jìn)一步將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”思想融入到對(duì)標(biāo)行動(dòng)和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，注重抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)，通過(guò)推行全員全過(guò)程精細(xì)化管理和質(zhì)量管理，結(jié)合開(kāi)展有特色、見(jiàn)實(shí)效的創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，唐鋼已分三批共授予179個(gè)基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，15個(gè)先進(jìn)集體被授予省、市級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高

爐車間分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

三是圍繞加快技術(shù)進(jìn)步開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年以來(lái)，為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國(guó)技術(shù)能手以及公司杰出科技獎(jiǎng)獲得者為主要負(fù)責(zé)人的三個(gè)省級(jí)職工科技創(chuàng)新工作室，組織職工積極開(kāi)展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。今年上半年，唐鋼共組織技術(shù)革新54項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，在爭(zhēng)創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動(dòng)中，共提合理化建議2685項(xiàng)，實(shí)施903項(xiàng)，直接創(chuàng)效3199萬(wàn)元。

第二篇：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

山東兗礦輕合金有限公司隸屬于兗礦集團(tuán)有限公司，由兗礦電鋁分公司行政代管。兗礦輕合金的鋁工業(yè)型材項(xiàng)目，是兗礦集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要項(xiàng)目，是目前中國(guó)乃至亞洲規(guī)模最大的工業(yè)鋁型材項(xiàng)目。公司工藝先進(jìn)、裝備一流，整體配置達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平。

公司以高質(zhì)量的核心技術(shù)產(chǎn)品去開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，以顧客完全滿意為目的，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，其原動(dòng)力更多是由客戶需求驅(qū)動(dòng)的。在確定技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，我們首先想到的是哪些技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其實(shí)技術(shù)管理更重要，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)如何辨別、選擇，獲取并管理技術(shù)，如何確保技術(shù)最終得到有效應(yīng)用。只有這樣，才可以很大程度上保證科技投入能夠有效實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值

2、創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新工作中充分認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新文化競(jìng)爭(zhēng)成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的保證。因此，必須建立起企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化和氛圍。而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化，關(guān)鍵是建立完善的管理制度。從某種意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)良好的創(chuàng)新文化。

3、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)及激勵(lì)機(jī)制

人才是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊(duì)伍，特別是科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。

加大緊缺人才的引進(jìn)力度，引進(jìn)具有本科學(xué)歷以上人才的同時(shí)，并高薪聘請(qǐng)了多名國(guó)內(nèi)知名公司的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)崗位負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步建立和完善了市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4、認(rèn)真研究總結(jié)國(guó)內(nèi)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂科學(xué)而切實(shí)可行的對(duì)策措施。

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是很重要的，過(guò)去我們主要是研究外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們自己也有經(jīng)驗(yàn)，包括反面的經(jīng)驗(yàn)即教訓(xùn)。改革開(kāi)放２０多年來(lái)我們出現(xiàn)了一大批比較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們的經(jīng)驗(yàn)很值得總結(jié)。

在總結(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：一是既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)教訓(xùn)，好的典型和壞的典型都要總結(jié)；二是時(shí)間要長(zhǎng)一點(diǎn)，這樣便于發(fā)現(xiàn)規(guī)律；三是不要就企業(yè)總結(jié)企業(yè)，而是聯(lián)系產(chǎn)業(yè)、地區(qū)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行總結(jié)；四是不要僅羅列一堆素材，而是盡可能加以提煉，提到理性的高度；五是不應(yīng)僅僅為了宣傳自己，而是為了掌握規(guī)律、解決問(wèn)題、進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5、設(shè)備、技術(shù)、管理共同決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質(zhì)問(wèn)題，也就是說(shuō),企業(yè)運(yùn)行方式的好壞歸根結(jié)底是由人的因素決定。企業(yè)還需要一大批精干的中層部門(mén)主管，以及可以完成基本工作任務(wù)的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業(yè)經(jīng)理人精誠(chéng)合作，企業(yè)才會(huì)充滿活力，保持過(guò)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：堅(jiān)持人本管理,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

堅(jiān)持人本管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)了人類社會(huì)歷史的發(fā)展。

人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，堅(jiān)持人本管理應(yīng)該說(shuō)是這一思想在實(shí)踐中的靈活應(yīng)用。

一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實(shí)細(xì)致，要求我們要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，在全面了解的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)解決問(wèn)題。在對(duì)一些基本人生觀、價(jià)值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中的主體和靈魂！

當(dāng)前企業(yè)面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進(jìn)則退，不思進(jìn)取，無(wú)形中企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力也會(huì)一步步削弱。這就是我們開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展人本管理的現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)。人的社會(huì)性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問(wèn)題擺在我們每個(gè)人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進(jìn)，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這其中就引出一個(gè)問(wèn)題：

怎樣依靠和聯(lián)系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性？

當(dāng)今世界面臨兩大主題：和平問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說(shuō)整個(gè)世界處在一個(gè)分化、組合、調(diào)整、過(guò)渡的時(shí)期。同樣的，大至國(guó)家、小至我們這個(gè)企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，或者說(shuō)，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而且不可避免的要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問(wèn)題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使廣大職工樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。從而使我們的人本管理有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面：針對(duì)我們現(xiàn)在所面臨市場(chǎng)尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個(gè)人思想觀念上規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)作方式還不完全具備，要積極營(yíng)造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個(gè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的環(huán)境中得以發(fā)展。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中又有一定的計(jì)劃性，這應(yīng)該說(shuō)是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)，使之形成良性循環(huán)。堅(jiān)持人本管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)人材，培養(yǎng)人才，使適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有思想、有觀點(diǎn)、有方法、懂管理、有專長(zhǎng)的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必竟是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)！

第四篇：以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個(gè)至上”，以 “節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過(guò)程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過(guò)程保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場(chǎng)抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國(guó)家煙草專賣局去年就提出要利用3年時(shí)間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對(duì)標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織體系建[：http://004km.cn]設(shè)。按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹(shù)立一組標(biāo)桿、營(yíng)造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。三是在物料保障上下功夫，通過(guò)節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問(wèn)題的持續(xù)整改工作，確保檢查問(wèn)題整改到位。堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、招標(biāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理的意見(jiàn)》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開(kāi)展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開(kāi)展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題安排部署，確保全年無(wú)不安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、抓好技術(shù)改造工作，推動(dòng)企業(yè)裝備技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是切實(shí)抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國(guó)家局立項(xiàng)批復(fù)，并被公司列入今年全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，認(rèn)真抓好工程的組織實(shí)施工作。在認(rèn)真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭(zhēng)片煙醇化庫(kù)建設(shè)工作內(nèi)立項(xiàng)。二是全力爭(zhēng)取制絲線大修更新工作盡快實(shí)施。

五、加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)取得新提升。

一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高黨員干部自覺(jué)投身發(fā)展的動(dòng)力和活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)管理的能力；定期組織開(kāi)展業(yè)余黨校和中心理論組的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員和干部的理論素質(zhì)；認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查考核，確保黨建工作深入推進(jìn)。二是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。繼續(xù)抓好《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012工作規(guī)劃》的貫徹落實(shí)工作，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)承諾制，加強(qiáng)檢查考核，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，認(rèn)真推行“問(wèn)責(zé)制”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職將問(wèn)責(zé)”的觀念，建立起完善的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，不斷將黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。把職工自學(xué)成才作為提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效管理考評(píng)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。四是深化用工分配制度改革。按照“執(zhí)行有監(jiān)督、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有結(jié)果，獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的原則，建立健全層次清晰、管控到位的部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核和崗位績(jī)效考核體系，細(xì)化指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效與員工收入的有效掛鉤，有效解決工作管理不力，成本費(fèi)用控制不嚴(yán)的問(wèn)題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。推進(jìn)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展“四要”作風(fēng)建設(shè)和“四要在崗位、文化在我心”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。六是重視職工福利工作。七是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。

第五篇：以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平[推薦]

以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個(gè)至上”，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過(guò)程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過(guò)程保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以iso9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場(chǎng)抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國(guó)家煙草專賣局去年就提出要利用3年時(shí)間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對(duì)標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織體系建設(shè)。按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹(shù)立一組標(biāo)桿、營(yíng)造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。三是在物料保障上下功夫，通過(guò)節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問(wèn)題的持續(xù)整改工作，確保檢查問(wèn)題整改到位。堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、招標(biāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理的意見(jiàn)》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開(kāi)展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開(kāi)展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體