第一篇：論財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性

論財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必需性

當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競爭力的絕好機(jī)會(huì)。加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變：由國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)入全球市場競爭；由單個(gè)企業(yè)之間競爭轉(zhuǎn)入全球供應(yīng)鏈的競爭；由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)入速度競爭。經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國際市場對(duì)接。一方面，中國企業(yè)要走向國際市場，其前提是采用與國際接軌的管理體系和商務(wù)模式；另一方面，大批跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，中國企業(yè)要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務(wù)模式。而信息化在中國企業(yè)與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優(yōu)化方面起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)中國企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，作為企業(yè)信息化建設(shè)重要組成部分的各類管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必將在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)管理信息化中的核心作用企業(yè)信息化涵蓋了產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化，這5個(gè)方面都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系，不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的，但是其核心資源都是財(cái)務(wù)，而且一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)

部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化最早的部門之一。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)重要的管理部門，對(duì)企業(yè)所要貫徹、實(shí)行、推廣的各種經(jīng)營理念、企業(yè)文化起著重要作用，并且在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)信息的處理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理是信息化的必要切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點(diǎn)，將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面高效集成，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。

對(duì)于ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起著核心作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)ERP中是較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的部分，多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施都是從財(cái)務(wù)信息的處理開始，逐步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使ERP的實(shí)施從財(cái)務(wù)管理部分逐步過渡到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理、再造資源計(jì)劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理部分有一定的數(shù)據(jù)往來，并且各個(gè)部分相互交織在一起，共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。企業(yè)級(jí)的CRM系統(tǒng)通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持4部分。財(cái)務(wù)管理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運(yùn)行提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中有著重要作用。

所以一款好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢.面對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)頗多的信息化時(shí)代,好的財(cái)務(wù)軟件可遇而不可求.對(duì)

此,一款全新的財(cái)務(wù)軟件面世了.興元x3財(cái)務(wù)軟件可以給你的企業(yè)管理帶來你所想不到的幫助.事前預(yù)算控制事中財(cái)務(wù)核算事后報(bào)表分析

方便靈活，開箱即用。實(shí)現(xiàn)跨地域、異時(shí)空、不間斷的費(fèi)用報(bào)銷管理，從申請(qǐng)，到收單，至付款，從未如此簡單?？萍汲删秃唵呜?cái)務(wù)，興元X/3幫助我們的客戶，只用原先35% 的工作時(shí)間，來處理日常費(fèi)用報(bào)銷，為企業(yè)節(jié)省了成本，顯著提高了公司在財(cái)務(wù)管理方面的工作效率。這是它的優(yōu)勢.管理會(huì)計(jì)是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金管理和具體的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合的管理方法，這是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門、每個(gè)員工，或者每個(gè)季度、每個(gè)月或者周的預(yù)算和費(fèi)用控制都是根據(jù)公司的具體指標(biāo)而定的。從管理方向來說無外乎有兩個(gè)：即以銷售為目標(biāo)的“開源”和以費(fèi)用控制為目標(biāo)的“節(jié)流”。一般來說，應(yīng)該把管理層和企業(yè)的大部分員工的精力都投入到開源環(huán)節(jié)上，在費(fèi)用控制上盡量按照原來的預(yù)算進(jìn)行，盡量做到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。但在實(shí)際運(yùn)行中，費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)常不在我們的掌控之中，或者牽扯了過多的精力而影響其它工作。

興元X/3就是從這兩個(gè)方面來推動(dòng)企業(yè)從精細(xì)化管理中要效益，即在具體的報(bào)銷尺度的把握上和預(yù)算管理緊密結(jié)合；在風(fēng)險(xiǎn)控制上可以按照不同的衡量維度進(jìn)行把控，比如部門、個(gè)人，或者項(xiàng)目、時(shí)間段。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的便利之處還在于可以隨時(shí)隨地填報(bào)報(bào)銷單，整個(gè)審批流程也通過網(wǎng)絡(luò)來處理，避免了線下審批所經(jīng)常遇到的領(lǐng)導(dǎo)不在、審批復(fù)雜等問題，在提高員工滿意度的同時(shí)，也可大幅提升企業(yè)的工作效率。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持的智能型財(cái)務(wù)分析功能，注重了業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，系統(tǒng)也從原來獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)會(huì)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和中國加入WT0的要求。

所以，一款好的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)必不可少的。正確的選擇回為企業(yè)帶來巨大的收獲。

第二篇：財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；

通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)值中國作者：王先琳

第三篇：財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分析

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。之所以說是核心是因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值的形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷、調(diào)、存中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理 重要性

案例一：2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行—雷曼兄弟公司正式申請(qǐng)依據(jù)以重建為前提的美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國金融界中叱咤風(fēng)云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無奈破產(chǎn)，這不僅與過度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān)，也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。

案例分析：

一、雷曼兄弟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要從事利潤比較豐厚的棉花等商品的貿(mào)易，公司性質(zhì)為家族企業(yè)，且規(guī)模相對(duì)較小，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然是利潤最大化。在雷曼兄弟公司從經(jīng)營干洗、兼營小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司的同時(shí)，公司的性質(zhì)也從一個(gè)地道的家族企業(yè)逐漸成長為在美國乃至世界都名聲顯赫的上市公司。由于公司性質(zhì)的變化，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之由利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化。其原因至少有：（1）美國是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)比較成熟的國家，建立了完善的市場經(jīng)濟(jì)制度和資本市場體系，因此，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠獲得更好的企業(yè)外部環(huán)境支持；

（2）與利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無疑更為科學(xué)和合理；（3）與企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化可以直接通過資本市場股價(jià)來確定，比較容易量化，操作上顯得更為便捷。因此，從某種意義上講，股東財(cái)富最大化是雷曼兄弟公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

二、雷曼兄弟破產(chǎn)的內(nèi)在原因

1．股東財(cái)富最大化過度追求利潤而忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制是雷曼兄弟破產(chǎn)的直接原因

在利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引之下，雷曼兄弟公司開始轉(zhuǎn)型經(jīng)營美國當(dāng)時(shí)最有利可圖的大宗商品期貨交易，其后，公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因，從表面上看是美國過度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管所導(dǎo)致的全球性的金融危機(jī)，但從實(shí)質(zhì)上看，則是由于公司一味地追求股東財(cái)富最大化，而忽視了對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié)果。對(duì)合成CDO（擔(dān)保債務(wù)憑證）和CDS（信用違約互換）市場的深度參與，而忽視了CDS市場相當(dāng)于4倍美國GDP的巨大風(fēng)險(xiǎn)，是雷曼轟然倒塌的直接原因。

2．股東財(cái)富最大化過多關(guān)注股價(jià)而使其偏離了經(jīng)營重心是雷曼兄弟破產(chǎn)的推進(jìn)劑

股東財(cái)富最大化認(rèn)為，股東是企業(yè)的所有者，其創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，因此企業(yè)的發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定，而在股票數(shù)量一定的前提下，股東財(cái)富最大化就表現(xiàn)為股票價(jià)格最高化，即當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富達(dá)到最大。因股東財(cái)富最大化過多關(guān)注股價(jià)而使公司偏離了經(jīng)營重心是雷曼兄弟公司破產(chǎn)的推進(jìn)劑。

3．股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因

在考核和評(píng)價(jià)其業(yè)績時(shí)，必須站在整個(gè)集團(tuán)公司的高度，而不能僅從上市公司這一個(gè)子公司甚至是孫公司的角度來分析和評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于只有上市公司才有股價(jià)，因此股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司，而集團(tuán)公司中的母公司及其他子公司并沒有上市，因而，股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無法引導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，還可能導(dǎo)致集團(tuán)公司中非上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂等事件。因此，股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因。

案例二：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)十分重視，并將其列入集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也被列為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)“十五”規(guī)劃的五大目標(biāo)之一。集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)尤其重視，親自組織并參與項(xiàng)目遠(yuǎn)景目標(biāo)的制定和設(shè)計(jì)，并多次對(duì)信息化建設(shè)方案提出了明確要求。

案例分析：

我國最大的飛機(jī)制造工業(yè)集團(tuán)公司：

中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（簡稱“中航一集團(tuán)”，AVIC I）是在原中國航空工業(yè)總公司所屬部分事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國有企業(yè)。主要承擔(dān)軍、民用飛機(jī)和相關(guān)的發(fā)動(dòng)機(jī)載設(shè)備、武器火控系統(tǒng)和民用產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。是我國最大的飛機(jī)制造工業(yè)集團(tuán)公司，屬于國務(wù)院直接管理、國家授權(quán)投資的國家特大型企業(yè)。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程：

一是軟件的培訓(xùn)、實(shí)施推廣，項(xiàng)目組直接參與實(shí)施的企事業(yè)單位共有70多家，分布在全國十幾個(gè)省、幾十個(gè)地區(qū)。為了能夠與集團(tuán)公司要求的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，在實(shí)施工作量最大的時(shí)候，全國各地參與中航空項(xiàng)目培訓(xùn)和實(shí)施技術(shù)人員參與人員達(dá)到70人。

二是財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的進(jìn)度和要求，實(shí)施推廣財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

三是軟件定制開發(fā)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件改造及各單位特殊的定制開發(fā)。財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用增量復(fù)制技術(shù)，并形成財(cái)務(wù)分析所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四是軟件的運(yùn)行維護(hù)，財(cái)務(wù)軟件實(shí)施完成以后，運(yùn)行維護(hù)將成為系統(tǒng)能否長期有效的重要保障。一般單位建設(shè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，只關(guān)注系統(tǒng)能否順利上線切換，而不關(guān)心上線以后是否正常運(yùn)行，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的初期，就充分考慮了系統(tǒng)上線切換以后的運(yùn)行維護(hù)模式，以保障系統(tǒng)的長期有效運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理信息化：

1、統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算軟件

在開始實(shí)施項(xiàng)目以前，中航一集團(tuán)下屬各單位使用的會(huì)計(jì)核算軟件五花八門，有十幾種之多，標(biāo)準(zhǔn)不

一、平臺(tái)各異，為集團(tuán)公司直接利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段了解各單位的財(cái)務(wù)信息造成了巨大的困難。在本項(xiàng)目中，中航一集團(tuán)統(tǒng)一采用了浪潮會(huì)計(jì)核算軟件，一舉統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，為以后的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，中航一集團(tuán)借統(tǒng)一核算軟件的機(jī)會(huì)，統(tǒng)一了所屬各單位的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，包括會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、標(biāo)準(zhǔn)科目代碼、標(biāo)準(zhǔn)單位代碼和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表等，使各單位的會(huì)計(jì)報(bào)告具有了統(tǒng)一的編制基礎(chǔ)，具有了橫向可比性，從而解決了以前各單位的會(huì)計(jì)報(bào)表口徑不一致的難題，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各單位的經(jīng)營狀況奠定了基礎(chǔ)。

3、可以實(shí)現(xiàn)在線（實(shí)時(shí)）遠(yuǎn)程監(jiān)控

集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，一般是通過事后的會(huì)計(jì)報(bào)告資料來分析和監(jiān)控下屬單位的運(yùn)營，這種做法一是無法保證實(shí)時(shí)性，二是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的過程不了解，不利于控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

成功實(shí)施的關(guān)鍵因素：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的問題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的決心是財(cái)務(wù)信息化工程得以順利開展的重要保證，也是項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的推動(dòng)措施。

2、目標(biāo)明確

信息化項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，但也是風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目，為了確保項(xiàng)目成功，借鑒國內(nèi)、外企業(yè)信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，財(cái)務(wù)信息化工程合理制訂了目標(biāo)和工作計(jì)劃，貫徹財(cái)務(wù)的“謹(jǐn)慎性”原則，避免了“貪大求全、投入遞增、完工無期、效益難望”的現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)施又采取了整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略，確保了項(xiàng)目實(shí)施工作可以步步見效。

3、組織得力，管理到位

俗話說“事在人為”，在財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須有一支既熟悉中航一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、又具備相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的隊(duì)伍全程參與。中航一集團(tuán)財(cái)務(wù)部明確了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與組織模式，并且明確了在聯(lián)合項(xiàng)目中各單位的分工，通過周例會(huì)、階段總結(jié)、現(xiàn)場會(huì)等形式，強(qiáng)化了實(shí)施的組織力量，為項(xiàng)目實(shí)施提供了管理保障。

4、戰(zhàn)略性合作

單位企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目就像買商品房，是典型的“交鑰匙”工程，而集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目則更像是建別墅，有定制的設(shè)計(jì)和裝飾風(fēng)格，需要深入的需求分析、真誠的合作才能夠成功。軟件廠商都希望能夠多幾個(gè)行業(yè)大客戶，但行業(yè)大客戶同時(shí)也是一把雙刃劍，做好了能夠帶來巨大的有形和無形效益，做不好也將帶來巨大的負(fù)面影響，對(duì)于實(shí)力較弱的公司來說，甚至是致命性的打擊。

啟示：

1．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，制定并選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

2．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需遵循如下原則：①價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，但同時(shí)也必須時(shí)刻提醒經(jīng)營者要控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②兼顧更多利益相關(guān)者的利益而不偏袒少數(shù)人利益的原則。企業(yè)是一個(gè)多方利益相關(guān)者利益的載體，財(cái)務(wù)管理的過程就是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過程，而不是激發(fā)矛盾的過程。③兼顧適宜性和普遍性原則。既要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，又要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適用范圍。④絕對(duì)穩(wěn)定和相對(duì)變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要保持絕對(duì)的穩(wěn)定，以便制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又要考慮對(duì)目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

3．關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示

無論是雷曼兄弟公司奉行的股東財(cái)富最大化，還是中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，甚至包括非主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)—相關(guān)者利益最大化，都在存在諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也存在一些自身無法克服的缺點(diǎn)。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以同時(shí)選擇兩個(gè)以上的目標(biāo)，以便克服各目標(biāo)的不足，在確定具體選擇哪幾個(gè)組合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可遵循以下原則：①組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于企業(yè)提高“三個(gè)能力”（營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力）；有利于維護(hù)社會(huì)的整體利

益。②組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間必須要有主次之分，以便克服各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的矛盾和沖突。

第四篇：淺議行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

一、財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位的重要作用

（一）能夠使行政事業(yè)單位以各種形式存在的資產(chǎn)得到全面反映在市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位無論是以實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)還是以非實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)，都同樣具有使用價(jià)值和價(jià)值，需要在使用價(jià)值和價(jià)值上予以確認(rèn)，引入資產(chǎn)的概念，使行政事業(yè)單位的以各種形態(tài)存在的資產(chǎn)得到全面的反映。

（二）能夠使行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理得到加強(qiáng)行政事業(yè)單位只重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，而忽視無形資產(chǎn)的管理，《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》明確了資產(chǎn)的概念，對(duì)財(cái)務(wù)管理做出了比較系統(tǒng)、明確的規(guī)定，將有利于行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的全方位管理，更好地發(fā)揮資產(chǎn)的作用和效益。

（三）能夠使行政事業(yè)單位通過合資、合作、橫向聯(lián)合等形式發(fā)展事業(yè)更加有利《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》引入資產(chǎn)概念，并對(duì)行政事業(yè)單位對(duì)外投資管理做出了規(guī)定，對(duì)于規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位對(duì)外投資管理，防止了投資的盲目性及資產(chǎn)的損失和流失，保證國有資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)行政事業(yè)單位依法組織收入活動(dòng)和多種形式發(fā)展事業(yè)格局的形成，具有積極的意義。

（四）能夠提高行政事業(yè)單位資金使用效益，為上級(jí)及有關(guān)部門提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息加強(qiáng)資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對(duì)資金使用質(zhì)量和使用效果進(jìn)一步進(jìn)行考核，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映資金使用效率，看到取得的成績和效果，也看到存在的不足和問題，為改進(jìn)資金使用提供重要依據(jù)。能提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資金，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益，在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金的使用實(shí)行全過程、全方位的控制和監(jiān)督，因此，能夠提高資金的使用效率。

（五）能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位職能的健康、和諧發(fā)揮行政事業(yè)單位職能發(fā)揮情況良好，財(cái)務(wù)狀況也是良好的，財(cái)務(wù)對(duì)單位的職能發(fā)揮有著積極的影響。行政事業(yè)單位要發(fā)揮職能，就需要資金，資金如何預(yù)算，如何使用，這些都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門在實(shí)施控制和監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給決策者，幫助其改進(jìn)，保證職能的順利發(fā)揮。

（六）能夠有效控制行政事業(yè)單位支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及有效的支出約束機(jī)制，預(yù)算編制堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，合理地科學(xué)地安排收支。重?fù)芸钜仓毓芾?，重預(yù)算審核也重實(shí)際效果，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用績效進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，控制各項(xiàng)支出，節(jié)約開支，降低消耗。

（七）能夠健全行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制，財(cái)務(wù)部門根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理要求、資金運(yùn)動(dòng)、人員配置等，充分體現(xiàn)本單位的特點(diǎn)，制定規(guī)范、合理、人性化的制度，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，以堵塞漏洞，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，逐步建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的機(jī)制。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以科學(xué)管理為第一要?jiǎng)?wù)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值是科學(xué)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理就要以科學(xué)管理為第一要?jiǎng)?wù)。科學(xué)管理的基礎(chǔ)是精細(xì)管財(cái)。精細(xì)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在服務(wù)大局，對(duì)事關(guān)國家利益和人民群眾身心健康，事關(guān)地方宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)行政事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展大局的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)，預(yù)算編制時(shí)，要先行調(diào)研、加強(qiáng)規(guī)劃、重點(diǎn)傾斜，做到科學(xué)合理、精細(xì)可行。同時(shí)，又要保證行政事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的開展，力求“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”。精細(xì)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在廣開渠道，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，利用現(xiàn)行的有關(guān)政策，幫助扶持行政事業(yè)單位在公正平等的市場競爭中做強(qiáng)做大，拓寬經(jīng)營服務(wù)性收入渠道?？茖W(xué)管理的保障是民主管財(cái)，民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)

性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”、“家和萬事興”，陽光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。

（二）合并制定行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)有的行政事業(yè)單位進(jìn)行梳理，對(duì)完全企業(yè)化管理或政府已決定改制的事業(yè)單位，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度；對(duì)一些以事業(yè)收入為主的事業(yè)單位，如高校、醫(yī)院等，可暫時(shí)執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場運(yùn)營、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。

（三）建立科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度，完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理第一，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度。單位內(nèi)部應(yīng)按不相容職責(zé)相分離的原則，設(shè)立財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位、明確職責(zé)。通過建立內(nèi)部控制制度，能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法、完整，使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制．保證資產(chǎn)的安全完整，保證預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性，提高財(cái)政資金的使用效率。第二，建立完善的內(nèi)部稽核制度。主要審核單位資金來源的正確性和收入的完整性；審核單位各項(xiàng)支出的合規(guī)性和效益性；審查單位資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的安全性；審查單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；審查單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的制度和執(zhí)行情況。第三，完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一是應(yīng)清理過時(shí)不適應(yīng)當(dāng)前情況的內(nèi)部各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)政未明確開支標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施細(xì)則，從而加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開支的事前控制。二是應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

（四）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以依法管理為第一要求財(cái)務(wù)管理的基本前提在依法，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以依法管理為第一要求。依法管財(cái)是依法管理的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)經(jīng)制度，牢固樹立依法管財(cái)?shù)挠^念，鞏固反腐倡廉、拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，做到“依法收費(fèi)，應(yīng)收則收，應(yīng)收盡收”。常言道：師出有名，“依法收費(fèi)”就是要求行政事業(yè)單位部門作為執(zhí)法的主體，在執(zhí)行收費(fèi)任務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，必須做到“不該收的一分不收，該收的一分不少”。尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，要嚴(yán)格執(zhí)行國家扶持政策，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、違規(guī)多收費(fèi)；但又要克服片面理解國家政策，少收費(fèi)，甚至收人情費(fèi)，人為導(dǎo)致不公平競爭的現(xiàn)象發(fā)生。依法管財(cái)還在于加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督，要實(shí)行“鐵算盤”管理，“鐵將軍”把門。

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

2011-2-10 15:17【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點(diǎn)，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財(cái)物產(chǎn)供銷一把抓；要么管理技能有弱項(xiàng)，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

而這樣的背景之下，往往會(huì)帶來一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是：財(cái)務(wù)就是算賬的；甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對(duì)賬“就行，因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會(huì)選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力（往往也是新手入門）和精力（一人兼職一二十家小企業(yè)）所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會(huì)為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。

表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預(yù)警、問題診斷、方向指引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解不夠造成的。

在從事各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作為財(cái)務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)椋绻麅H僅把 “財(cái)務(wù)“這兩個(gè)字落腳在會(huì)計(jì)核算而不是”管理“上，則喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是大馬拉小車。

因?yàn)槭紫?，基于企業(yè)的目標(biāo)來說，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營、投資和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語言”來反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營問題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，著重點(diǎn)的說，主要有以下幾個(gè)方面：

一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲(chǔ)、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價(jià)值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門。

二、經(jīng)營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財(cái)務(wù)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。

三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作?，F(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預(yù)測和籌資的節(jié)拍對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

總之，一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢”字上。因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。

當(dāng)然，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ)，或者說財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能動(dòng)性的這個(gè)“能”，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會(huì)是空中樓閣閉門造車。

對(duì)此，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個(gè)更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析來體會(huì)財(cái)務(wù)“管理”給企業(yè)帶來的超值回報(bào)。例如，各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)；橫向的對(duì)比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對(duì)并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結(jié)合市場分析，可以給企業(yè)作出未來的預(yù)期，并對(duì)下一步的工作作出規(guī)劃。

經(jīng)過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強(qiáng)化，并帶動(dòng)其他各個(gè)管理環(huán)節(jié)與部門的跟進(jìn)和提高。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張”。

當(dāng)然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個(gè)更為專業(yè)和資深的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬成本，那么無非有幾個(gè)緩沖的辦法：

一是，請(qǐng)一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個(gè)技能相對(duì)較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，來指導(dǎo)或訓(xùn)練手下的那些薪酬相對(duì)低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性模式；

二是，必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)比比皆是，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會(huì)得到提高和鍛煉。

三是，必要的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購一些實(shí)用型的商業(yè)智能（BI）管理分析工具，以便實(shí)時(shí)掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。如Power-BI、智澤華、用友等。

當(dāng)然，以上手段完全可以結(jié)合使用，相得益彰。

而只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)工作也會(huì)從中獲得更大的收獲和成效。