第一篇：論財務(wù)管理的國際化

論財務(wù)管理的國際化

2012年04月09日 10:21 來源：《北方經(jīng)濟》 2011年第10期下 作者：閆志芳 字號

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從TCL2002年收購德國施耐德電器、聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)、海爾美國公司和康佳美康公司在美國的設(shè)立，到不少企業(yè)在香港、紐約等地成功上市，中國部分企業(yè)已經(jīng)在實施“走出去”戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略主要指商品市場和各類生產(chǎn)要素資源配置的國際化。實施國際化戰(zhàn)略的一個主要原因是各國各類資源優(yōu)勢的不同和企業(yè)管理能力的不同，通過各類資源要素和管理能力要素跨國界的配置，使企業(yè)能力得到最充分的發(fā)揮，使國際社會獲得更多的財富。在過去20多年改革實踐中，我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在引進國外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進生產(chǎn)能力的提高和促進市場體系的發(fā)展等方面。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)能力、管理能力的快速發(fā)展和增強，企業(yè)實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略已成為提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要手段和途徑。

一、財務(wù)在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的重要性

“走出去”成為國際化公司，對不少中國企業(yè)而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的繁重的核算任務(wù)中解脫出來。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員應(yīng)該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實務(wù)的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務(wù)主管的積極參與。

就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨特的復(fù)雜性和重要性，財務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對國際市場宏觀環(huán)境包括國際政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。其次，財務(wù)人員應(yīng)積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國際化融資、投資和財務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，則需要財務(wù)人員參與收購目標(biāo)的選擇，對被收購對象盡職調(diào)查，在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上的估值，與被收購對象談判，以及籌措財務(wù)資源完成收購交易等。

在整個國際化戰(zhàn)略進程中，財務(wù)人員需要發(fā)揮作用的另一個重要方面就是監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)表明，監(jiān)督并不僅僅是對財務(wù)資源的監(jiān)督，它需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識別出實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，從而設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Per-formance Indicators，KPIs)，并對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著中國部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實現(xiàn)了國際兼并和收購，這些企業(yè)將按照國際通行規(guī)則運營和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關(guān)系的管理；建立負責(zé)、高效的董事會；使董事會在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利于董事會的有效監(jiān)督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監(jiān)督虛假財務(wù)報告。

中國國際化的企業(yè)在形式上達到以上這些要求并不難，但關(guān)鍵是在實質(zhì)上滿足這些要求。國際投資者要求我國國際化的企業(yè)在實質(zhì)上達到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長的路要走。

二、企業(yè)財務(wù)國際化的必要性

(一)國際資本市場融資的需要

國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界銀行及其他機構(gòu)借款籌集資金。現(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股，等等，有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的投資者看得懂我們的財務(wù)報表，要將我們的財務(wù)報表按國際化準(zhǔn)則進行編報。

(二)國際貿(mào)易的需要

廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實力，而此時一份按國際化準(zhǔn)則編報的財務(wù)報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要

我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表。

三、企業(yè)國際化戰(zhàn)略給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展分不開的，但在海外并購戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)面臨著一些重大的風(fēng)險，主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和管理風(fēng)險。

政治風(fēng)險指一個國家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風(fēng)險。

經(jīng)濟風(fēng)險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風(fēng)險，匯率、利率等的波動會對投資收益產(chǎn)生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應(yīng)對措施。

管理風(fēng)險是指國際化戰(zhàn)略制定和實施過程中的風(fēng)險。根據(jù)美國科爾尼公司的統(tǒng)計，大約只有20%的并購案實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其余80%的并購多以失敗而告終(2006.1.1經(jīng)濟觀察報)。管理上的風(fēng)險要求企業(yè)加強戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠?qū)⒑诵母偁幜D(zhuǎn)移到其他市場。

國際化會帶來一系列會計和財務(wù)管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度等也都不同，這些都對企業(yè)財務(wù)提出了新的和更高的要求。國際化確實帶來了一系列會計和財務(wù)管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的不同，也會帶來財務(wù)報告編制的難度和風(fēng)險。

對于匯率風(fēng)險，要求財務(wù)人員加強匯率風(fēng)險防范知識包括衍生金融工具知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風(fēng)險管理的有效性提供及時的信息溝通和監(jiān)督。

對于會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的不同，要求財務(wù)人員必須理解所在地的會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度。目前各個國家和地區(qū)的會計準(zhǔn)則有向國際會計準(zhǔn)則趨同的趨勢，而且很多國家和地區(qū)的監(jiān)管機構(gòu)和資本市場也認可按照國際會計準(zhǔn)則編報的財務(wù)報告。因此，國際化不但要求財務(wù)人員熟悉所在地的會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度，而且還要掌握國際會計準(zhǔn)則，能夠按照國際會計準(zhǔn)則編報財務(wù)報告。

由于世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大，實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對其海外子公司的業(yè)績進行評估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價格的因素和子公司在各地的不同情況。

各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對不同地點子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業(yè)對其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應(yīng)以市場份額的大小作為評估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標(biāo)。由于大型跨國企業(yè)集團的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員的要求

在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來支持，這對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了新的要求。中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營型的財務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量；他們能對公司戰(zhàn)略的有效實施提供積極的支持，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對公司目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營業(yè)績和對公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時，他們還要明了國際化戰(zhàn)略與公司遠景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進行有效的行業(yè)分析、對目標(biāo)收購公司進行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)，需要理解和運用國際會計準(zhǔn)則以及所在地的會計準(zhǔn)則，等等。

為了滿足這些要求，財務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個方面提高素質(zhì)以滿足國際化的戰(zhàn)略的需要：

1.要過語言關(guān)。國際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財務(wù)人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務(wù)，國際化也就無從談起了。

2.掌握戰(zhàn)略管理的理論與實務(wù)?，F(xiàn)代財務(wù)人員單純理解財務(wù)會計已經(jīng)遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務(wù)。

3.掌握全面的風(fēng)險管理理論與實務(wù)。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內(nèi)部控制正在被全面風(fēng)險管理理念與實務(wù)所取代，財務(wù)人員只有在理解了全面風(fēng)險管理的理念與實務(wù)的基礎(chǔ)上，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)計和實施關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并識別、分析和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險。

4.掌握現(xiàn)代財務(wù)分析方法，特別是對企業(yè)價值的評估方法。

5.掌握國內(nèi)、國際和經(jīng)營所在國的會計準(zhǔn)則，能夠編制符合相關(guān)法律法規(guī)要求的財務(wù)報告。

總之，國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員提出了更高層次的挑戰(zhàn)，財務(wù)人員必須從各方面更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技能才能夠勝任新的角色。

第二篇：論美國公司財務(wù)管理的國際化及其匯率風(fēng)險管理方法

論美國公司財務(wù)管理的國際化及其匯率

風(fēng)險管理方法

摘要：20世紀(jì)70年代末期以來，美國公司財務(wù)管理出現(xiàn)了不斷國際化的發(fā)展趨勢，這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理部門更多的是從國際范圍來考慮公司的投資、融資和資本管理問題，并將因此而產(chǎn)生的風(fēng)險作為財務(wù)管理和決策的重要內(nèi)容。在美國公司財務(wù)管理的不斷國際化中，一個十分重要的問題就是如何對因此產(chǎn)生的匯率風(fēng)險進行管理。自然對沖、現(xiàn)金管理及內(nèi)部會計調(diào)整、國際融資、貨幣市場套期保值是當(dāng)前美國公司管理匯率風(fēng)險的四種主要方法，但在具體的應(yīng)用中，不同的方法所針對的情況各不相同，比較有效的方式是將四種方法結(jié)合起來使用。

關(guān)鍵詞：美國；財務(wù)管理；匯率風(fēng)險；防范

美國是當(dāng)今全球經(jīng)濟最為發(fā)達的資本主義國家。作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要代表的美國公司，其較為先進的管理模式和方法無論在理論上還是在實踐上都是值得其他國家認真研究和借鑒的，美國公司的財務(wù)管理因其在公司管理中的突出地位和巨大作用在這一方面顯得尤其有必要。中國作為一個發(fā)展中的社會主義國家，經(jīng)過20余年經(jīng)濟體制改革和對外開放，經(jīng)濟一直保持著持續(xù)快速健康增長的趨勢，符合社會主義市場經(jīng)濟體制的各種制度和機制正處在不斷的建立和完善之中。國有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作已進入關(guān)鍵時期。在這種情況下，認真研究、充分吸收和借鑒其他國家，特別是發(fā)達國家的成功經(jīng)驗和做法無疑是十分必要和有益的。

自20世紀(jì)70年代以來，在世界范圍內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的不斷國際化、跨國公司大規(guī)模興起和各國經(jīng)濟日趨全球化的背景下，隨著美國作為其現(xiàn)代企業(yè)制度集中體現(xiàn)的公司的大規(guī)模發(fā)展、新的產(chǎn)業(yè)組織理論的不斷提出、公司面對的金融市場的不斷國際化和政府對金融管制的逐步放松、公司金融業(yè)務(wù)和交易的日趨國際化，以及公司在管理上金融工具的不斷創(chuàng)新和衍生金融交易的日趨活躍，美國公司財務(wù)管理的理論與方法也進入了一個前所未有的創(chuàng)新與發(fā)展時期。其中一個十分突出的表現(xiàn)就是公司在財務(wù)管理上不斷向國際化方向發(fā)展。本文重點對美國公司財務(wù)管理國際化及其原因進行分析和闡述，并對美國公司匯率風(fēng)險的管理方法進行介紹。

一、美國公司財務(wù)管理的基本理論問題及其國際化的主要特點從歷史和發(fā)展的角度來看，美國公司財務(wù)管理作為一個獨立的研究領(lǐng)域始于20世紀(jì)初期。當(dāng)時的研究重點主要是國內(nèi)公司兼并中的有關(guān)法律問題、新公司組建中的財務(wù)問題，以及公司利用證券籌集資本的不同形式問題。在20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟大蕭條期間，公司財務(wù)管理的重點開始轉(zhuǎn)向公司破產(chǎn)和重組、公司兼并、證券市場監(jiān)管等領(lǐng)域。在20世紀(jì)40年代和50年代早期這一期間，雖然美國學(xué)術(shù)界和教育部門在主流上仍繼續(xù)將金融學(xué)作為一門描述性和機制性的課程用于教學(xué)，而且更多地是從外行的角度而不是管理者的觀點來分析問題，但財務(wù)管理作為一門學(xué)科的理論分析趨勢已在20世紀(jì)50年代末期開始出現(xiàn)，而且其重點開始轉(zhuǎn)入到關(guān)于公司資產(chǎn)及負債的管理決策問題和公司價值最大化的實現(xiàn)問題。

進入20世紀(jì)90年代后，在美國公司的財務(wù)管理工作中，公司價值問題仍然是財務(wù)管理研究的重點，所不同的是在這一時期對公司價值問題的有關(guān)分析在原來的基礎(chǔ)上從四個方面進行了擴展。這四個方面分別是經(jīng)濟中通貨膨脹的狀況及其對公司決策的影響；政府對金融機構(gòu)管制的放松以及由此引起的金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)的大量分散化；公司財務(wù)分析和信息傳輸中計算機的大量應(yīng)用；全球性市場和商業(yè)運營重要性的不斷增加。從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初的發(fā)展趨勢來看，公司生產(chǎn)經(jīng)營的進一步全球化和信息技術(shù)應(yīng)用的不斷增強將可能是對公司價值問題進行研究和分析必須考慮的兩個最為重要的因素。

從公司生產(chǎn)經(jīng)營的全球化趨勢來看，有四個方面的因素對美國公司財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢起著促進作用。一是全球范圍內(nèi)交通通訊設(shè)施和條件的改善降低了原材料及產(chǎn)成品的運輸成本，使公司的國際貿(mào)易變得更加靈活和有效。二是不同國家消費者對低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品的大量需求將對本國政府針對外國商品制定的保護措施施加壓力，從而有助于降低旨在保護國內(nèi)低效率、高成本制造商利益的各種貿(mào)易壁壘，使國際貿(mào)易環(huán)境得到進一步改善。三是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展引起的新產(chǎn)品開發(fā)成本的增加會促使不同國家的公司之間在新產(chǎn)品的開發(fā)上進行合作和從事全球化的經(jīng)營，并通過擴大市場和產(chǎn)品銷售規(guī)模來分?jǐn)偤徒档彤a(chǎn)品開發(fā)成本。四是隨著全球范圍內(nèi)跨國公司的不斷興起及其生產(chǎn)國際一體化程度的進一步加強，對于不同國家的公司而言，將其生產(chǎn)經(jīng)營活動向低成本的國家及地區(qū)轉(zhuǎn)移已成為在國際市場中取得競爭優(yōu)勢的重要條件。基于對這四個方面因素的考慮，美國的公司為了在未來全球化的市場中更好地生存和發(fā)展下去，在全球范圍內(nèi)對其生產(chǎn)和銷售活動進行安排是十分必要的。實際上，從20世紀(jì)80年代開始，在美國不同類別的公司中，除制造業(yè)公司外，包括銀行、廣告公司、會計咨詢服務(wù)公司等在內(nèi)的服務(wù)性行業(yè)都正在積極地或被動地將其業(yè)務(wù)向其他國家及全球范圍擴展。這一方面是基于公司本身適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要。同時，這些公司業(yè)務(wù)在世界范圍的拓展將能夠較好地為它們本國的跨國公司提供服務(wù)。

從概念、內(nèi)容和功能上看，美國公司的財務(wù)管理是指在公司特定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融資和資產(chǎn)管理的學(xué)問。美國公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容和決策功能劃分為三個領(lǐng)域，即：公司投資及其決策、公司融資及其決策、公司資產(chǎn)管理及其決策。公司財務(wù)管理的主要政策由公司的投資政策、融資政策和股利政策共同組成。

對于公司價值創(chuàng)造而言，投資決策是公司財務(wù)管理三項決策中最重要的決策。從理論上講，公司資本投資是把資本分配于不同的投資項目并希望在未來取得收益的過程。在對項目的投資中，由于項目預(yù)期產(chǎn)生的未來收益是不能事先確知和確定的，也就是說，對項目的投資包含著不確定性或風(fēng)險。因此，在對投資項目預(yù)期產(chǎn)生的收益進行分析時，應(yīng)將項目預(yù)期的報酬和風(fēng)險結(jié)合起來進行評估，因為這兩個因素都會對公司總的市場價值評估產(chǎn)生直接影響。另外，公司財務(wù)管理中投資決策的內(nèi)容還包括當(dāng)公司對某一項目的投資在經(jīng)濟上不再有效時對資本進行重新分配的決策。也就是說，美國公司財務(wù)管理中對投資的管理涉及了資產(chǎn)總量、資產(chǎn)的構(gòu)成，以及資本供應(yīng)者的風(fēng)險態(tài)度等方面的內(nèi)容，公司投資決策實際上決定著公司持有的資產(chǎn)總量、資產(chǎn)的構(gòu)成，以及資本供應(yīng)者對商業(yè)風(fēng)險狀況的看法等。在投資決策的過程中，對項目風(fēng)險因素的考慮使得確定一個合適的接受標(biāo)準(zhǔn)或必要的投資報酬率成為公司投資決策的基礎(chǔ)。

在公司的投資決策中，除了選擇新的投資項目外，公司財務(wù)管理部門還必須對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行有效的管理。對不同類別的資產(chǎn)，財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)著不同的經(jīng)營責(zé)任。例如：在固定

資產(chǎn)的管理上，財務(wù)管理部門應(yīng)側(cè)重于對流動資產(chǎn)的管理。而在流動資產(chǎn)的管理上，確定一個恰當(dāng)?shù)牧鲃有运绞鞘直匾?，而且這一水平應(yīng)該與公司的總體估計相一致。在公司其他固定資產(chǎn)和存貨管理方面，盡管公司財務(wù)經(jīng)理不作為其工作重點并且?guī)缀醪怀袚?dān)任何經(jīng)營責(zé)任，但他們對項目資本投資決策的參與實際上會有助于提高對這些資產(chǎn)分配資本的效率。

美國公司財務(wù)管理的第二項重要財務(wù)決策為融資決策。在融資決策中，財務(wù)經(jīng)理所要關(guān)注的是如何確定公司的最佳融資組合或資本結(jié)構(gòu)。從理論上講，如果一個公司能通過調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)來改變市場對公司總價值的估價，那么公司就應(yīng)該存在一個最佳的融資組合，在這一融資組合上，公司普通股票的每股市價將達到最大值。另外，資本市場的存在及其完善程度也是公司進行融資決策必須著重考慮的一個不斷變化的因素。

美國公司財務(wù)管理的第三項重要決策是對資本管理的決策，亦稱為股利政策。公司股利政策包括公司向股東支付的現(xiàn)金股利占公司盈余的百分比、公司支付的絕對股利趨勢的穩(wěn)定性、股票股利與股票分割、股票回購等方面的內(nèi)容。在資本管理決策中，由于股利支付比率決定了留存于公司的盈余資金規(guī)模，因此在決策時必須根據(jù)股東財富最大化目標(biāo)對這一比率進行評價。同時，在確定股利政策時，還必須將股利對投資者的價值（如果存在的話）與股利作為公司留存盈余進行融資所喪失的機會成本進行權(quán)衡。也正是基于這一點，公司在財務(wù)管理中通常將股利決策與融資決策聯(lián)系起來進行考慮。

總之，美國公司財務(wù)管理就是關(guān)于上述三類主要決策的解決辦法，投資決策、融資決策和資本管理決策共同決定著公司對其股東的價值。

在功能方面，從美國公司的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理部門設(shè)置來看，一般情況下，公司都設(shè)置有獨立的財務(wù)管理部門，專門負責(zé)公司的資金管理和會計核算工作。在人員配備上，公司一般在董事會和首席執(zhí)行官下面配備有專門的財務(wù)副總裁或首席財務(wù)總管（CFO）。在首席執(zhí)行官的授權(quán)下，由財務(wù)副總裁或財務(wù)總管全面管理公司的財務(wù)工作。在財務(wù)副總裁下面，通常還配備有資金主管和會計主管各1名，分別負責(zé)資金管理和會計核算工作。其中，資金管理工作主要包括資金預(yù)算、現(xiàn)金管理、對外業(yè)務(wù)、信用管理、股利支付、財務(wù)計劃與分析、養(yǎng)老金管理、風(fēng)險與保險管理、稅收管理等。會計核算工作則包括成本核算、成本管理、數(shù)據(jù)處理、總分類賬、財務(wù)報表、內(nèi)部控制、預(yù)算編制等。

在上述管理體制下，美國公司財務(wù)管理部門的主要作用和任務(wù)是通過合理有效地獲得和使用資金來實現(xiàn)公司價值的最大化。具體來說，美國公司財務(wù)管理的功能主要包括下述五個方面：第一，對公司財務(wù)目標(biāo)進行預(yù)測和計劃。在公司的總體目標(biāo)下，財務(wù)部門通常要確定相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。為此，財務(wù)管理部門必須根據(jù)公司目標(biāo)對公司的財務(wù)情況進行預(yù)測和計劃，并努力促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，對公司重大的投資和融資活動進行決策。對于一些經(jīng)營很成功的公司來說，其產(chǎn)品的銷售通常都是增長很快的，這就要求公司在經(jīng)營過程中不斷增加對廠房、設(shè)備和存貨的投資，以擴大生產(chǎn)規(guī)模。同時，財務(wù)管理部門還必須幫助公司確定最佳的銷售增長率，決定需要購置的資產(chǎn)，以及選擇最有利的融資方式。第三，與其他部門進行合作，對財務(wù)狀況進行控制。對于單個公司而言，其任何一個部門的行為都會對財務(wù)管理部門產(chǎn)生影響。因此財務(wù)管理部門必須經(jīng)常與其他部門進行交流和合作，以確保公司盡可能在有效的狀態(tài)下運行，這一點對于實現(xiàn)公司目標(biāo)是十分重要的。第四，處理公司與金融市場的關(guān)系。在開放的經(jīng)濟條件下，每個公司的行為都會影響到金融市場和被金融市場所影響，因為，公司需要通過金融市場來籌措資金，其證券要通過金融市場進行交易。這些工作通常

都由公司的財務(wù)管理部門來完成。第五，對公司風(fēng)險進行管理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境里，所有公司或其他商業(yè)組織都面臨著不同程度的各種風(fēng)險，這些風(fēng)險包括自然災(zāi)害、商品及證券價格的不確定性、利率的波動、匯率的波動等。然而，通過購買保險和進行套期保值，很多風(fēng)險是可以規(guī)避或降低的。在美國的公司中，財務(wù)管理部門對公司的風(fēng)險管理負有直接責(zé)任。財務(wù)管理部門必須對公司面臨的各種風(fēng)險進行識別，并以最為有效的方式進行規(guī)避。

在對美國公司財務(wù)管理國際化問題的研究和分析上，應(yīng)該說，財務(wù)管理的國際化發(fā)展是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的日趨國際化和全球化而不斷從國際和全球范圍來考慮管理問題，并將其管理內(nèi)容和功能向外擴展和延伸的過程。具體而言，美國公司財務(wù)管理的國際化主要有以下幾方面的特點：一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的國際化和全球化目標(biāo)在整體上對公司及其所屬企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進行預(yù)測和計劃；二是在國際和全球范圍內(nèi)對公司重大的投資、融資及資本管理活動進行決策；三是處理公司與國際金融市場的關(guān)系和金融交易，對公司跨國經(jīng)營活動的各種風(fēng)險進行管理；四是以跨國公司或跨國企業(yè)集團為目標(biāo)來追求公司價值的最大化。

二、美國公司財務(wù)管理國際化的主要動因

關(guān)于美國公司財務(wù)管理的國際化問題，前面已經(jīng)提到一個重要的原因是公司生產(chǎn)經(jīng)營的全球化發(fā)展。進一步地講，美國公司財務(wù)管理的國際化發(fā)展與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資活動的日趨跨國化和國際化密切相關(guān)。從世界經(jīng)濟格局上看，自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到20世紀(jì)70年代，美國經(jīng)濟在世界格局中一直處于主導(dǎo)地位。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著全球范圍內(nèi)跨國界生產(chǎn)要素流動的不斷加強、企業(yè)生產(chǎn)的日趨國際化和一體化的發(fā)展，美國的這種主導(dǎo)地位已不復(fù)存在。為了適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢的新變化，從20世紀(jì)80年代開始，美國私人和機構(gòu)投資者在全球范圍的間接投資和直接投資活動迅速發(fā)展，跨國界的籌資規(guī)模也不斷擴大。美國公司為了實現(xiàn)其股東財富的最大化，其財務(wù)經(jīng)理們開始在全球范圍內(nèi)尋求產(chǎn)品的最有利價格，并利用外匯和其他金融工具對公司面臨的新風(fēng)險進行規(guī)避。與此同時，美國的金融機構(gòu)根據(jù)國際經(jīng)濟形勢的變化在內(nèi)部進行了較大的改革和調(diào)整，金融創(chuàng)新，特別是金融工具的創(chuàng)新成為金融機構(gòu)改革的重點。而且，發(fā)源于美國，后來擴展到歐洲和亞洲的國際金融管制的放松進一步促進了全球金融市場的一體化。在這些因素的綜合作用下，美國公司出于對外部環(huán)境的壓力變化和對利潤與財富的內(nèi)在追求的考慮，不得不將其財務(wù)管理業(yè)務(wù)不斷以全球為背景向國際化方向拓展。

從具體原因上分析，美國公司財務(wù)管理的國際化與以下問題有著密切的關(guān)系：

一是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的國際化對實行國際資本預(yù)算的要求。從理論上講，在公司從事跨國投資時，與公司國外投資有關(guān)的現(xiàn)金流入應(yīng)該是公司能夠匯回其母國的現(xiàn)金收入。如果投資的預(yù)期收益是以公司國外分支機構(gòu)形成的不能匯回的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，那么這種投資對母公司來說可能是沒有吸引力的。在現(xiàn)金流量能自由匯回的情況下，公司對外投資的資本預(yù)算在方法上比較直接。作為投資者的美國公司只需要按以下方式進行國際資本預(yù)算：（1）對以外國貨幣表示的預(yù)期現(xiàn)金流量進行估計；（2）按照預(yù)期的匯率對外幣現(xiàn)金流量進行換算，并折算成本國貨幣；（3）使用根據(jù)對外投資相關(guān)風(fēng)險溢價進行調(diào)整的本國要求收益率計算投資所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值。

二是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動國際化后對納稅問題的考慮要求實行財務(wù)管理的國際化。在公司跨國生產(chǎn)經(jīng)營的征稅問題上，由于不同國家的稅法和對外來投資的待遇各不相同，關(guān)于公司

跨國界投資的納稅是一個較為復(fù)雜的問題。但是，其主要方面不外乎是兩個方面的問題，即是按本國政府的規(guī)定納稅或按外國政府的規(guī)定納稅的問題。從第一種納稅情況來看，如果美國公司通過其分公司或所屬部門在外國從事生產(chǎn)經(jīng)營或投資活動，其產(chǎn)生的收入要求按美國公司的納稅要求進行報告，并以與國內(nèi)收入相同的方式征稅。如果生產(chǎn)經(jīng)營或投資活動是由公司的外國子公司進行的，其收入以紅利形式分配給母公司之前，國內(nèi)通常不對該收入征稅。在這一點上，由于母公司對其國外子公司分配的紅利收入要等到實際收到現(xiàn)金時才納稅，因而對母公司是有利的。同時，在這一情況下，母公司還可將其在子公司的利潤對子公司進行再投資，從而擴大子公司的融資規(guī)模。但是，與從國內(nèi)公司獲得紅利不同的是，美國公司從其外國子公司獲得的紅利一般應(yīng)全額納稅。從第二種納稅情況看，所有國家都對在其國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的外國公司的收入征稅，所不同的是各國征稅的類型有所區(qū)別。其中，部分國家在征稅上將公司分配給股東的收入和未分配收入?yún)^(qū)別對待，對分配給股東的收入使用較低的稅率，并通過某些其他的稅收激勵政策來鼓勵外來投資。進一步講，在對待外來企業(yè)的投資上，不同國家政府的稅收政策不僅各不相同，而且十分復(fù)雜。不同國家之間對應(yīng)納稅收入的定義也都是不同的。其中，有些國家為了鼓勵外國投資者到本國投資，對公司利潤使用很低的稅率，而一些高度發(fā)達的工業(yè)化國家對外國公司使用的稅率則很高。同時，由于不同國家雙方之間普遍簽訂有關(guān)于本國對對方投資的納稅待遇的協(xié)議，使得外國政府對外來投資的納稅問題更加復(fù)雜化。

三是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動國際化引起的風(fēng)險的變化要求實行財務(wù)管理的國際化。從國外投資的要求收益率來看，公司在國外進行項目投資的一個有利因素就是公司面臨的風(fēng)險能在國際范圍內(nèi)進行分散化處理。大家知道，確定證券組合風(fēng)險的關(guān)鍵因素是資產(chǎn)證券組合中項目之間的相關(guān)程度。通過將具有較低程度相關(guān)性的項目進行組合，公司可以降低與其預(yù)期收益相關(guān)的風(fēng)險。從這一點出發(fā)，由于國內(nèi)投資項目大多數(shù)都是高度依賴于國內(nèi)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟增長周期的，因而項目之間的相關(guān)性一般都比較高。在這一方面，公司在投資于國內(nèi)項目的同時又投資于國外項目，一般來講在風(fēng)險的分散上是相對較為有利的。因為，不同的國家，其經(jīng)濟周期一般不會是完全同步的，通過在不同國家進行項目投資可能會降低公司與預(yù)期收益有關(guān)的風(fēng)險。也就是說，分布于不同國家之間的投資項目收益之間相關(guān)程度比同一國家內(nèi)的投資項目收益之間相關(guān)程度要低。通過將投資項目分散于不同的國家和地區(qū)，公司總的風(fēng)險就會下降。

三、作為美國公司財務(wù)管理國際化重要方面的匯率風(fēng)險管理方法

前文已經(jīng)提到，能在國際范圍內(nèi)實施風(fēng)險的分散化是公司從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個有利因素，但這并不是說，跨國經(jīng)營就不存在風(fēng)險或風(fēng)險就一定很小。事實上，公司跨國經(jīng)營會面臨許多新的風(fēng)險，諸如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國際利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等等。然而，從總體上看，匯率風(fēng)險是公司從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的最多、也是最直接的風(fēng)險，美國公司也不例外。

所謂匯率風(fēng)險，是指由于匯率變動對跨國公司的盈利能力、凈現(xiàn)金流量的市場價值產(chǎn)生的潛在影響。匯率風(fēng)險包括：（1）經(jīng)濟風(fēng)險，是指因匯率變化引起的公司預(yù)期未來現(xiàn)金流量和經(jīng)濟價值的改變。（2）交易風(fēng)險，是指由于交易發(fā)生日與結(jié)算日的匯率不一致，而使跨國公司收入或支出發(fā)生變動的風(fēng)險。（3）轉(zhuǎn)換風(fēng)險，是指因匯率變化引起的會計收入和資產(chǎn)負債表的變化。由于前面兩個風(fēng)險的定義比較簡單，下面我們重點對轉(zhuǎn)換風(fēng)險進行分析。

在公司財務(wù)管理的國際化問題上，轉(zhuǎn)換風(fēng)險與對匯率變化的會計處理有關(guān)。根據(jù)美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會制定的、專門處理資產(chǎn)負債表和損益表中外匯交易業(yè)務(wù)的第52號報表的規(guī)定，美國公司應(yīng)對其每一家外國子公司確定一個“功能貨幣”。如果其子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)是獨立的并與所在國家融為一體，該公司可以使用其所在國家的貨幣作為功能貨幣，否則，應(yīng)以美元作為功能貨幣。當(dāng)所在國家發(fā)生惡性通貨膨脹（年通脹率在100%以上）時，子公司使用的功能貨幣一律為美元。

在匯率轉(zhuǎn)換風(fēng)險的管理上，子公司使用的功能貨幣對于轉(zhuǎn)換過程的確定是十分重要的。如果以當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿?，子公司所有的資產(chǎn)及負債都按當(dāng)前匯率轉(zhuǎn)換成美元價值。而且，轉(zhuǎn)換收益或損失不反映在公司的損益表中，而是作為轉(zhuǎn)換調(diào)整的所有者權(quán)益進行確認。由于這種調(diào)整不會影響公司的會計收入，因而許多公司都青睞于這種方法。但是，如果功能貨幣為美元，情況就不同了。在這種情況下，公司的收益或損失要使用一種臨時方法反映在其母公司的損益表中?？偟膩碇v，與使用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿畔啾?，美元作為功能貨幣的使用會造成會計收入的較大波動和資產(chǎn)負債表科目的較小波動。

具體地講，在使用美元作為功能貨幣的情況下，公司資產(chǎn)負債表和損益表的科目要求按歷史匯率或當(dāng)前匯率進行分類。其中，對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負債、銷售額、費用和稅額等科目使用當(dāng)前匯率進行轉(zhuǎn)換，而對存貨、廠房及設(shè)備、股權(quán)、產(chǎn)品銷售成本、折舊等科目則按交易發(fā)生時的歷史匯率進行轉(zhuǎn)換。這與使用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿诺那闆r完全不同。在用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿诺那闆r下，公司資產(chǎn)負債表和損益表的所有科目都使用當(dāng)前匯率進行轉(zhuǎn)換。另外，在轉(zhuǎn)換過程中，由于轉(zhuǎn)換收益或損失不直接反映在收入報表中，因此，在使用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿诺那闆r下，公司報告的經(jīng)營收入的波動程度會相對較小。但是，由于在用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿艜r所有科目都是按當(dāng)前匯率進行轉(zhuǎn)換的，使用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿艜?dǎo)致公司資產(chǎn)負債表科目波動性的增大。從實際應(yīng)用來看，由于美國許多公司的高層管理人員更多的關(guān)注的是會計收入，只要其子公司符合用當(dāng)?shù)刎泿抛鳛楣δ茇泿诺臈l件，各公司一般都會使用財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會第52號報表規(guī)定的會計方法。

值得指出的是，美國政府規(guī)定的這種會計程序在應(yīng)用上也存在一些缺陷。首先，這種方法歪曲了公司資產(chǎn)負債表和歷史成本的數(shù)據(jù)，而且，它還可能造成在財務(wù)管理上對資本收益的計算和收益的其他測量方法失去意義。況且，這種方法與以歷史成本為基礎(chǔ)的其他會計原則存在不一致的地方。另外，由于公司大多數(shù)的財務(wù)比率都受到了不同功能貨幣使用的影響，財務(wù)人員在對占其公司經(jīng)營的相當(dāng)大比例的外國子公司進行分析時必須十分謹(jǐn)慎和小心。此外，在對母公司未來可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量估計的精確程度方面，該方法也受到了一定的批評?？傊绹驹谔幚砜鐕缤顿Y經(jīng)營活動所引起的貨幣轉(zhuǎn)換問題上，尚不存在一個普遍接受的合適方法，會計專業(yè)人員對此問題的爭論還會持續(xù)下去。

從匯率風(fēng)險的管理方法來看，美國公司在其財務(wù)管理的國際化中針對公司跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險，不斷進行管理創(chuàng)新，逐步形成了比較有效的風(fēng)險規(guī)避和管理方法，其中比較主要的有以下幾種方法：

一是匯率風(fēng)險的自然對沖方法。從公司對其面臨的匯率波動進行管理的角度看，有時可根據(jù)公司所屬國外子公司之間的密切關(guān)系將其收入、定價與成本進行自然對沖，從而達到降低匯率風(fēng)險的目的。這一方法有效性的關(guān)鍵取決于公司現(xiàn)金流量根據(jù)貨幣變化進行自然調(diào)整的程度大小。在這一方法中，匯率風(fēng)險所考慮的是子公司的收入及成本函數(shù)對全球或其國內(nèi)

市場條件的敏感程度。在比較典型的情況下，公司的這種敏感性存在四種可能的情況：（1）公司的定價和成本都由全球性市場確定；（2）定價和成本都是由國內(nèi)市場確定；（3）定價由全球性市場確定而成本由國內(nèi)市場確定；（4）定價由國內(nèi)市場確定而成本由全球性市場確定。在第一種情況下，由于子公司生產(chǎn)產(chǎn)品的價格由以美元標(biāo)價的全球市場確定并按以全球價格為主導(dǎo)的價格進行銷售，因而其收入和成本所面臨的匯率波動風(fēng)險在一定程度上能自然地進行抵沖，最后的凈風(fēng)險一般比較小。在第二種情況下，由于公司產(chǎn)品的定價和成本都由國內(nèi)市場確定，公司可以根據(jù)市場對成本的影響來對產(chǎn)品定價進行調(diào)整，從而使市場對公司定價和成本的作用相互自然抵沖。另外，由于根據(jù)國內(nèi)市場確實的定價和成本本身對匯率風(fēng)險的被動敏感程度很低，經(jīng)過自然對沖后匯率的實際風(fēng)險會非常低。在第三種和第四種情況下，由于子公司的定價和成本分別由全球和國內(nèi)兩個不同的市場確定，國內(nèi)市場對成本或定價的影響不會立即反映到全球市場對定價或成本的影響上，因而，在這兩種情況下子公司面臨的匯率風(fēng)險會相對較大，自然對沖能夠起到的作用也比較有限。

總之，能對公司所服務(wù)的市場、產(chǎn)品定價、公司經(jīng)營或產(chǎn)品生產(chǎn)來源產(chǎn)生影響的所有戰(zhàn)略決策都可以看作是匯率風(fēng)險自然對沖的形式之一。經(jīng)過自然對沖后，公司財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是剩余匯率風(fēng)險的程度。同時，為了使經(jīng)營風(fēng)險進一步降低，公司還有必要采取經(jīng)營、融資、貨幣市場對沖等避險方法對匯率風(fēng)險進行有效規(guī)避。

二是匯率風(fēng)險的現(xiàn)金管理及內(nèi)部會計調(diào)整方法。在現(xiàn)金管理方法中，如果某一公司發(fā)現(xiàn)其子公司作為記賬和交易基礎(chǔ)的某一國家的貨幣出現(xiàn)貶值趨勢，那么，公司可以通過改變現(xiàn)金管理來對這一風(fēng)險進行規(guī)避。在具體的操作上，首先，公司采取降低對該種貨幣的現(xiàn)金持有量，并通過購買存貨和其他實物資產(chǎn)將這一持有量減至最低限度。其次，子公司將努力避免其貿(mào)易信用（即應(yīng)收賬款）的擴大。同時，公司還會盡可能地增加應(yīng)收賬款對現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。第三，公司努力擴大其應(yīng)付賬款方面的貿(mào)易信用，并且通過借入當(dāng)?shù)刎泿艁韺δ腹舅Ц兜念A(yù)付款進行償付。當(dāng)然，這一方法還取決于兩個國家之間相對利率的大小。

應(yīng)該指出的是，在子公司作為記賬和交易基礎(chǔ)的貨幣升值的情況下，公司可以采取相反的現(xiàn)金管理政策來規(guī)避匯率風(fēng)險。此外，在貨幣價值運動趨勢不明確的情況下，采取進攻性的現(xiàn)金管理政策來規(guī)避風(fēng)險事實上是不合適的。而且，在大多數(shù)情況下，國際金融市場上貨幣價值運動的趨勢是無法預(yù)測的。因此，最好的方法之一是對公司貨幣性資產(chǎn)及負債在幣種上進行均衡分布，從而達到對匯率波動的影響進行中和的效果。對于在國外從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司來講，它們一般是通過調(diào)整其下屬公司之間的資金支付方式來對匯率風(fēng)險進行規(guī)避的。在這一方面，一個主要的方法是對公司以外幣計值的現(xiàn)金收付進行提前或拖后處理。其中，加速以外幣方式收到的支付叫做提前，而推遲支付則稱作拖后，其目的是盡可能地降低匯率不利波動對公司現(xiàn)金流量產(chǎn)生的不利影響。

除了對現(xiàn)金支付時間的調(diào)整外，美國的一些跨國公司還通過建立再出票中心來對公司內(nèi)部與第三方的國際貿(mào)易進行管理，從而達到降低匯率風(fēng)險的目的。再出票中心是指從公司附屬機構(gòu)購買出口商品，然后再出售給公司其他附屬機構(gòu)或獨立客戶的、為公司所有的財務(wù)子公司。其方法是，跨國公司所屬子公司將其出口商品先出售給母公司的再出票中心，然后由再出票中心出售給跨國公司所屬的進口子公司或第三購買方。在這一過程中，商品的所有權(quán)在商品交易開始時即轉(zhuǎn)移給再出票中心，但商品則直接由售出公司運輸給購買公司或客戶。跨國公司建立財務(wù)子公司作為再出票中心主要是基于納稅方面的考慮。對跨國公司而言，確定其收入的報告地，特別是征稅管轄權(quán)是具有戰(zhàn)略意義的?？鐕疽话愣紝⑵湓俪銎敝行?/p>

建立在能夠有效避稅的國家或地區(qū)，如中國的香港特別行政區(qū)、英國的維爾京群島等。從記賬單位來看，一般情況下，跨國公司再出票中心購買商品時，會以其出售公司（部門）的本國貨幣記賬，而在再出售時以購買公司（部門或客戶）所在國家的貨幣記賬。通過這種方式，再出票中心可以對公司內(nèi)部匯率風(fēng)險的暴露情況進行集中管理。同時，跨國公司再出票中心的集中功能還能夠促進公司各部門之間債務(wù)的清算（即對同一公司所屬的參與子公司相互之間跨部門的商品購買進行清算，從而使每一參與子公司只按其內(nèi)部購買或銷售凈額進行清算的一種系統(tǒng)），從而減少公司實際所需的外匯交易量。此外，再出票中心還使得公司對所屬機構(gòu)之間提前或拖后安排的協(xié)調(diào)與控制更為有效。

在公司的現(xiàn)金管理上，除了上述安排外，跨國公司還可以對公司內(nèi)部的股利及特許權(quán)使用費的支付進行調(diào)整。在某些情況下，公司交易的記賬貨幣會與預(yù)期的匯率變動不一致，母公司與其所屬國外子公司之間交易的商品零部件或產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)移定價有時也會不一樣。針對諸如此類的情況，跨國公司都可以通過對其內(nèi)部支付的調(diào)整和重新安排，而使之與公司外匯風(fēng)險總的管理相適應(yīng)。

三是匯率風(fēng)險管理的國際融資方法。在公司的跨國經(jīng)營中，如果某一公司的交易或資產(chǎn)大量地以某一國家貨幣記賬，那么，在這一國家的貨幣出現(xiàn)貶值時，該公司會遭受巨大的經(jīng)濟損失。在這種情況下，公司可以通過向貨幣所在國家借款或增加負債來降低貨幣貶值帶來的風(fēng)險。對于跨國公司而言，其國外子公司可以通過很多不同的來源進行外部融資。其中，比較主要的來源包括東道國的商業(yè)銀行貸款、國際金融機構(gòu)貸款，以及國際債券和票據(jù)的發(fā)行等。

四是匯率風(fēng)險管理的貨幣市場套期保值方法。在對匯率風(fēng)險的管理中，美國的跨國公司還通過遠期合同、期貨合同、貨幣期權(quán)、貨幣互換等貨幣市場工具進行衍生金融交易來降低公司面臨的外匯風(fēng)險。在理論上，這些工具發(fā)揮作用的共同理論基礎(chǔ)是通過建立一個與公司當(dāng)前貨幣頭寸相反的或相互補充的頭寸，從而降低公司在市場匯率出現(xiàn)不利變動時所面臨的匯率風(fēng)險。

應(yīng)該指出的是，在對公司匯率風(fēng)險實施有效管理時，在管理方法的使用上，公司管理者必須首先分析匯率風(fēng)險中的自然對沖情況。在存在自然對沖的情況下，使用融資和貨幣對沖等套期保值方法有時候反而會增加公司的匯率風(fēng)險暴露。也就是說，在對公司匯率風(fēng)險進行套期保值之前，管理者必須對匯率風(fēng)險的大小及自然對沖情況進行認真分析。在此基礎(chǔ)上，管理人員需要對自然對沖后公司剩余的凈匯率風(fēng)險進行估計。如果仍然存在匯率風(fēng)險暴露，即在某一特定時間里預(yù)期的外匯流入量與流出量之間仍存在不一致的情況，那么，管理者就必須確定對這種風(fēng)險暴露是否進行套期保值以及使用的具體方法。在前面介紹的幾種方法中，現(xiàn)金管理和公司內(nèi)部會計調(diào)整只是規(guī)避匯率風(fēng)險的臨時性措施，它們對匯率風(fēng)險的實際影響程度較小。國際融資和貨幣互換則能在較長時間內(nèi)降低公司的匯率風(fēng)險。而貨幣遠期合同、期貨和期權(quán)的使用期限一般為1至2年。另外，盡管這幾種工具也能通過商業(yè)銀行進行長期的合同安排，但其成本一般會比較高，而且在流動性上也存在一定的問題。

總的來講，美國公司在匯率風(fēng)險管理中所使用的套期保值工具最終取決于這些工具的持續(xù)性和使用成本。

第三篇：論中國文化產(chǎn)業(yè)國際化

要健康發(fā)展中國的文化產(chǎn)業(yè)就必須加快其外向國際化進程，提升中國文化產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的外向國際化，是指通過擴大出口、增加對外投資等途徑，擴大中國文化產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場上的份額，將中國文...要健康發(fā)展中國的文化產(chǎn)業(yè)就必須加快其外向國際化進程，提升中國文化產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的外向國際化，是指通過擴大出口、增加對外投資等途徑，擴大中國文化產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場上的份額，將中國文化產(chǎn)業(yè)建立在內(nèi)需基礎(chǔ)上、小規(guī)模的發(fā)展模式，變?yōu)閮?nèi)需和外需平衡且大規(guī)模發(fā)展的模式。實施文化產(chǎn)業(yè)外向國際化戰(zhàn)略，實行引進來與走出去并舉的方針，這應(yīng)該是也必須是今后一段時間中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。文化產(chǎn)業(yè)外向國際化對于我國的意義在于：第一，平衡文化產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易。第二，提升文化的經(jīng)濟功能，加快積累國民財富。第三，傳播我國的文化理念，促進世界對我國的了解，宣傳中華民族的意識形態(tài)和價值觀念，樹立中國的良好國際形象。第四，開發(fā)、增加普通產(chǎn)品的文化附加值，擴大中國其他產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口，改善普通商品出口結(jié)構(gòu)。

改革開放、特別是自加入WTO以來，中國文化產(chǎn)業(yè)加快了引進的步伐，也即內(nèi)向國際化的發(fā)展一直在加速。但是，內(nèi)向國際化的步伐大大快于外向國際化的步伐，卻造成了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重失衡。如文化產(chǎn)品方面，境外資本大舉進入中國的報業(yè)、圖書、期刊等行業(yè)；文化服務(wù)方面，僅每年進口的英語教育，就高達80億美元，這兩個領(lǐng)域逆差嚴(yán)重。在文化元素方面，西方的節(jié)日、餐飲、服飾等基本元素大量地進入到中國的日常生活中，使中國的文化元素有褪色之虞。

一、中國文化產(chǎn)業(yè)外向國際化的現(xiàn)狀

（一）文化產(chǎn)業(yè)外向國際化逐漸起步

改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，伴隨著文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)向國際化的發(fā)展加快，中國的文化產(chǎn)業(yè)也逐步走向世界。

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2007年中國文化產(chǎn)品實現(xiàn)出口129.2億美元，較上一年同比增長26.6%，是2001年的3.7倍。我國文化產(chǎn)品出口整體呈現(xiàn)多個特點：電子游戲類軟件產(chǎn)品上升較快，占全部出口總額的一半以上；文化產(chǎn)品出口以加工貿(mào)易為主；外資企業(yè)仍然是出口主體，民營企業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢；文化服務(wù)出口以雜技、武術(shù)、戲劇、動漫及電影出口為主。

文化產(chǎn)業(yè)外向國際化中，文化服務(wù)的比重逐漸增大。2004年原生態(tài)歌舞劇《云南映像》走向全球巡演。2004年底，中國東方歌舞團在日本47個都道府縣演出《華彩唱風(fēng)流》138場。天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司投資制作的武術(shù)劇《功夫傳奇》，2005年8月已赴美國、加拿大巡演，演出近200場。2005年，美國藍馬克娛樂集團與鄭州歌舞劇院簽約，以800萬美元“買斷”該劇院大型原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》，自2006年7月起兩年內(nèi)演出800場。中國的大型雜技、武術(shù)綜藝舞臺劇《太極時空》僅在德國就演出了149場，在德國上演進行到一半時，就收回了全部投資。湖南煙花公司為歐洲貴族宮廷提供全套禮花燃放的文化服務(wù)。東方歌舞團以其《蔚藍色的浪漫》等臺節(jié)目簽約東亞的系列商演。我國文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的外向國際化顯現(xiàn)出強勁的勢頭。

（二）總體規(guī)模小，缺少實力雄厚的企業(yè)

由于起步晚、起點低等多方面的原因，中國的文化產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模與發(fā)達國家相比還很小，企業(yè)的實力業(yè)相對較弱。截止2002年6月，我國先后組建了國有或控股的文化企業(yè)集團45家，其中最大的中國廣播影視集團的固定資產(chǎn)超過200億元人民幣，而美國的時代華納擁有1500億美元的固定資產(chǎn)。1999年中國電視劇出口約1000萬美元，只相當(dāng)于美國一部大片《泰坦尼克號》發(fā)行收入的1200。2000年底，我國16家報業(yè)集團的資產(chǎn)總額為178億美元，廣告總收入為61.5億元，而美國《紐約時報》在1998年時一天的廣告額就將近1億元人民幣，幾乎等于我國第一大報《人民日報》一年的廣告額?？傊?，我國文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模距發(fā)達國家

還有一段距離，遠遠沒有形成規(guī)模經(jīng)濟。

（三）文化貿(mào)易處于逆差狀態(tài)

從整體上看，中國和西方國家之間的文化貿(mào)易逆差高達10～15倍。以圖書出版權(quán)的進出口為例，1997年中國的圖書版權(quán)引進3224項，輸出353項，逆差為2871項，到了2006年引進達到了10950項，輸出增加到2050項，逆差擴大到8900項。近十年來，我國圖書版權(quán)引進與輸出的比例平均約為10：1，呈現(xiàn)出較為嚴(yán)重的貿(mào)易逆差。具體情況見表1及圖1。

表1 1997～2006年我國圖書版權(quán)引進和輸出數(shù)量比較

年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 合計

引進（項）3224 5469 6459 7343 8250 10235 12516 10040 9382 10950 83868

輸出（項）353 588 418 638 653 1297 811 1314 1434 2050 9556

引進輸出 9.13 9.30 15.5 11.5 12.6 7.89 15.43 7.64 6.54 5.34 ——

逆差 2871 4881 6041 6705 7597 8938 11705 8726 7948 8900 74312

資料來源：根據(jù)中華人民共和國新聞出版署《2006年全國新聞出版業(yè)基本情況》及國家版權(quán)局公布的數(shù)據(jù)整理

圖1 版權(quán)引進和輸出比例

在電影、音像制品方面也是如此。音像制品、電子出版物在2001年的進口額為出口額的14倍，2003年，音像制品的進出口之比為9：1。據(jù)統(tǒng)計，1997～1998年間，我國共向海外銷售影片269部，銷售金額4848.66萬元，而同期日本影片出口總額達9556.2萬美元，我國影片的出口收入只及日本出口額的16。此外，2003年，我國游戲業(yè)總產(chǎn)值為4.7億美元，只有美國的120。

（四）出口對象以發(fā)達國家為主

從中國文化貿(mào)易的主要對象來看，2006 年，美國依然是我國文化產(chǎn)品最大買家，對其出口額達到17.8億美元，增長8.2%，占全國文化產(chǎn)品出口總額的36.2%；此外，對歐盟、香港分別出口11.7億美元和7.6億美元，分別增長16.5%和10%，以上國家（地區(qū)）位列出口前3位，合計占到出口總額的77.5%。中國的文化產(chǎn)品出口地主要是美國、英國、日本和韓國以及香港、臺灣地區(qū)，進口地則包括了亞洲、歐洲、北美洲在內(nèi)的諸多國家。

以圖書版權(quán)的出口為例，在引進地和輸入地方面，都呈現(xiàn)出了單一化的傾向，這與美英文化對中國的影響和日本、韓國文化在中國的流行是分不開的。在國內(nèi)，港澳臺地區(qū)是整個版權(quán)貿(mào)易的主要對象，香港及臺灣地區(qū)的版權(quán)貿(mào)易在內(nèi)地的版權(quán)貿(mào)易中所占份額一直較大。在版權(quán)輸出方面，港澳臺地區(qū)尤其是臺灣地區(qū)依然還是版權(quán)的主要輸出地，2006年向港澳臺地區(qū)輸出版權(quán)為874種，遠遠超出其他國家和地區(qū)。這表明，臺灣、香港依然是內(nèi)地圖書版權(quán)的主要利用者。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，除了主要往中國香港、澳門以及臺灣地區(qū)輸出版權(quán)之外，內(nèi)地版權(quán)輸出的輻射面有所擴大，開始往歐美及日韓等國家輸出版權(quán)，呈現(xiàn)出多元化的趨勢。但是與版權(quán)的引進相比，版權(quán)的輸出仍然存在著明顯的劣勢，逆差狀況一直存在。具體數(shù)據(jù)參見表2。

表2 2006年中國與主要國家和地區(qū)之間的圖書版權(quán)貿(mào)易情況

數(shù)據(jù)

國家或地區(qū) 引進（項）輸出（項）引進輸出

美國 2957 147 20.12

英國 1296 66 19.64

德國 303 104 2.91

法國 253 14 18.07

俄羅斯 38 66 0.58

加拿大 40 25 1.6

新加坡 156 47 3.32

日本 484 116 4.17

韓國 315 363 0.87

中國香港 144 119 1.21

中國澳門 2 53 0.04

中國臺灣 749 702 1.07

其他 4213 228 18.48

合計 10950 2050

資料

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來源：根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署《2006年全國新聞出版業(yè)基本情況》整理

二、中國文化產(chǎn)業(yè)外向國際化的劣勢

文化產(chǎn)業(yè)外向國際化中的劣勢，實際上也是中國文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題，只不過這些問題在文化產(chǎn)業(yè)外向國際化中所起到的影響更大。

(一)中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力整體較弱

表3給出了世界上15個國家的文化產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)，從整體上綜合反映各國文化產(chǎn)業(yè)競爭力狀況，其數(shù)值的高低表明其競爭力的強弱。

表3 15個國家文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力排序

第一集團 第二集團 第三集團 第四集團

國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù)

美國 0.87 1

英國 0.70 2

法國 0.69 3

德國 0.64 4

加拿大 0.60 5

澳大利亞 0.59 6

意大利 0.56 7

日本 0.55 8

新加坡 0.52 9

韓國 0.49 10

巴西 0.32 11

俄羅斯 0.30 12

南非 0.24 13

印度 0.23 14

中國 0.22 15

資料來源：《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力報告》，社會科學(xué)文獻出版社，2004年版，第24頁

中國的文化產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)在15個國家中居末位，競爭力指數(shù)數(shù)值僅為美國的24%，英國 的29%，日本的38%，與印度和南非接近。說明目前中國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力還較弱。整體較弱的原因很復(fù)雜，這些原因往往也是中國文化產(chǎn)業(yè)外向國際化的劣勢。

(二)重文化的“宣教”功能而輕文化的娛樂功能

在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府的政策支持以及眾多的文化資源等方面的因素固然重要，但文化產(chǎn)業(yè)要想健康、快速發(fā)展就要有與時俱進的發(fā)展觀念作為基礎(chǔ)。然而，我國的文化發(fā)展觀念卻比較保守，沒有重大突破。中國傳統(tǒng)文化本身內(nèi)蘊著一種非經(jīng)濟性，重文化本身的純文學(xué)性或純思想性而輕文化的經(jīng)濟性和娛樂性，將文化作為一種高雅的象征，與經(jīng)濟的銅臭隔若水火。同時，中國歷來重視文化的“教化”功能，文化產(chǎn)業(yè)被賦予了過重的宣傳教育責(zé)任，相對來說，這削弱了文化產(chǎn)業(yè)與生俱來的娛樂功能，也就極大地削弱了文化產(chǎn)業(yè)的市場性和商品性。官方和文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員沒有深刻意識到文化藝術(shù)產(chǎn)品具有的經(jīng)濟效益，尤其許多學(xué)者還沒有認識到文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，將文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)混為一談，造成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，搞經(jīng)濟研究的學(xué)者，很少去研究文化，即使是“文化產(chǎn)業(yè)”、“文化貿(mào)易”，也不去研究。還有，由于強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的宣傳教育功能，又使文化產(chǎn)業(yè)帶上了意識形態(tài)內(nèi)容，使其與境外文化產(chǎn)業(yè)的交往受到了嚴(yán)重的意識形態(tài)的阻礙，無法在與境外文化產(chǎn)業(yè)的交往中共同發(fā)展。

(三)國內(nèi)文化市場的分割

文化市場條塊分割嚴(yán)重，導(dǎo)致文化資源分散。文化企業(yè)特別是傳媒企業(yè)不是在全國統(tǒng)一的市場中開展競爭，而是被局限在特定的區(qū)域和層次內(nèi)。這種不充分競爭的市場很難使文化資源和生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，更難于形成規(guī)模發(fā)展效應(yīng)，從而影響文化產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。而國內(nèi)市場的不統(tǒng)一，使企業(yè)難于從國內(nèi)市場獲得合理的收入，壯大力量，快速發(fā)展。在這方面，國際貿(mào)易的純理論仍然適用：最具國際競爭力的產(chǎn)品，首先在國內(nèi)市場上就是最具競爭力的。

(四)對國外市場不了解

文化產(chǎn)品不是以價格決定銷售的，消費者對于文化產(chǎn)品的需求受到各種因素的影響。國外市場上消費者的消費需求更復(fù)雜、更挑剔，特別是對于中國的文化產(chǎn)業(yè)來說，由于存在著文化上、意識形態(tài)上、語言等各方面的巨大差異，滿足國外消費者的需求更是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是，國內(nèi)的眾多文化企業(yè)卻對國外市場了解不夠，特別是主動了解不多，被動地了解居多。這就導(dǎo)致許多文化產(chǎn)品不被國外市場接受，形成不了固定的細分市場。

(五)法律法規(guī)建設(shè)不健全

非法出版、侵犯知識產(chǎn)權(quán)的活動屢禁不止，不僅背離了文化產(chǎn)業(yè)的正確方向，制約了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，損害了廣大消費者的利益，而且抑制了文化原創(chuàng)精神，影響了我國文化產(chǎn)品在國際上的聲譽。當(dāng)然也就不利于中國文化產(chǎn)業(yè)在國際上獲得公正的待遇。

(六)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足

當(dāng)前，資金的短缺在很大程度上延緩了中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。國外一些大型的文化經(jīng)濟實體，憑借其壓倒性的資本優(yōu)勢，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金保障，生產(chǎn)制作出很多風(fēng)靡世界的文化產(chǎn)品。例如，美國每部電影的平均成本2004年是6240萬美元，2005年為6000萬美元，其平均推廣費2004年為3440萬美元，2005年為3620萬美元。在中國，文化方面的投入長期處于較低水平，大量的文化企業(yè)資金不足。據(jù)統(tǒng)計，中國電影平均規(guī)模還不及美國電影的1%。

(七)技術(shù)力量薄弱

科技運用程度低是中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強的一個重要原因。發(fā)達國家十分重視高新技術(shù)成果在文化產(chǎn)業(yè)中的運用，并將科學(xué)技術(shù)作為進一步推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要助力。20世紀(jì)90年代，美國的圖書出版公司、音像出版公司開始將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于銷售，極大地方便了消費者的選購，從而推動了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術(shù)應(yīng)用于文化娛樂業(yè)，1993年的銷售額為85億美元，到1997年達到了225億美元。百老匯音樂劇生產(chǎn)中的科技含量之高，是許多傳統(tǒng)表演藝術(shù)無法比擬的，其表演場景美輪美奐，輔之以高品質(zhì)的燈光、音響效果，大大增強了藝術(shù)感染力。相比之下，中國的電影業(yè)和演出業(yè)在制作、加工方面還停留在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，與發(fā)達國家存在著很大的技術(shù)水平的差距，形成了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并參與國際競爭的瓶頸。

(八)文化產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新

在國際競爭中，我國文化產(chǎn)業(yè)之所以處于弱勢地位，一個重要的原因就是缺乏文化原創(chuàng)力，從內(nèi)容到形式，創(chuàng)新能力都不足。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2004年我國電視劇海外銷售總額是1億元人民幣，銷售的劇目主要是《紅樓夢》、《西游記》、《三國演義》、《水滸傳》等，也就是說，這些已經(jīng)拍攝了將近20年的電視劇，現(xiàn)在仍承擔(dān)著中國電視劇海外出口的重任。目前，京劇和雜技是中國在海外最受歡迎的演出產(chǎn)品，這兩種古老而傳統(tǒng)的演出產(chǎn)品代表了我國在海外的大部分文化形象。但反觀其他國家的出口文化產(chǎn)品，像我們這樣“吃老本”的并不多，其出口的文化產(chǎn)品更多的是電影、電視劇、音樂、媒體等現(xiàn)代文化產(chǎn)品，即使演出產(chǎn)品也多是以一個完整產(chǎn)品的形式出現(xiàn)，原創(chuàng)性很強。顯然，在我國這樣一種文化生態(tài)狀況下所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，難以在國際文化市場上擁有競爭力和市場份額。

三、中國文化產(chǎn)業(yè)外向國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施

針對以上存在的劣勢，結(jié)合自身的實際，實施中國文化產(chǎn)業(yè)外向國際化戰(zhàn)略，可以有不同的途徑和方式，概括起來，實踐證明已經(jīng)比較成功的方式和途徑有以下幾類。

(一)直接出口

直接出口戰(zhàn)略是指直接的文化產(chǎn)品出口，即直接向境外出口具有獨立物化形態(tài)的文化商品，如圖書、報刊、音像制品、藝術(shù)品、軟件、多媒體等。直接出口是中國文化企業(yè)外向國際化的主要渠道。目前狀態(tài)下，中國應(yīng)該選擇投入不大、技術(shù)要求不高的文化產(chǎn)品進行出口攻關(guān)，如圖書、報刊等。其中，以版權(quán)轉(zhuǎn)讓為最佳途徑。

直接出口對于文化產(chǎn)品在形式和內(nèi)容、表現(xiàn)手法上都有特定的要求。如天津神界漫畫公司創(chuàng)作的四大名著系列漫畫在韓國、日本、法國這三個動漫強國的版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入超過1000萬元。該公司創(chuàng)作的漫畫《尋找自我的世界》于2006年初實現(xiàn)了全球多語種跨媒介同步出版。就是因為其內(nèi)容的超越性而得到東道國的肯定。

三辰卡通集團的《藍貓?zhí)詺馊?/p>

本論文轉(zhuǎn)載于論文之家：http://千問》系列節(jié)目，已輸出到美、英等36個國家和地區(qū)，成交總額達1136萬美元。深圳怡景國家動畫產(chǎn)業(yè)基地的中國動畫片《水果部落》入選美國迪斯尼電視頻道，并向全球發(fā)行。2007年暑假，《中華小子》在法國電視三臺播放，在青少年類節(jié)目中奪得收視率排名第一。這些產(chǎn)品一方面由于其內(nèi)容的或科學(xué)、或獨特，另一方面由于其表現(xiàn)手法的通俗性而受到肯定。

電影的直接出口一直并不看好。這主要是因為國內(nèi)對于與國外合作拍攝的影片存在疑慮，也由于對以張藝謀為代表的一批藝術(shù)家在表現(xiàn)中國的歷史、以讓外國人能夠“看懂”的角度和手法上存在爭議。能夠出口到國外的，都是此類電影產(chǎn)品。1980—2005年在美國市場上發(fā)行的外語片票房排行榜中，《臥虎藏龍》排名第一，《英雄》排名第三，《功夫》排名第八，《鐵猴子》排名第十，《十面埋伏》排名第十六。到了2006年，電影《夜宴》打入國際周末票房榜，列位第三，收獲票房838萬美元。《霍元甲》連續(xù)兩周進入北美周末票房榜，累計票房1260萬美元。《寶貝計劃》也進入國際周末票房榜，放映兩周累計票房1370萬美元。從總銷售額上來看，《夜宴》在英國、美國、西班牙、意大利等國的銷售額都在100萬美元以上，在日本的銷售額為500萬美元，《墨攻》在日本的銷售額也達到了350萬美元。這些電影產(chǎn)品基本上都是以合作的形式，或者以“張氏”手法表現(xiàn)中國內(nèi)容。但是，讓中國電影

進入國際主流電影市場并開始產(chǎn)生影響。

圖書報刊業(yè)的直接出口更難一些，因為其表達方式是語言。語言不同于其他文化產(chǎn)品的表達方式，具有超國家、超民族的共享性。因此，圖書報刊的出口可以重點考慮兩種渠道。一是翻譯成進口國的官方語言，二是重點出口到華人圈。如2005年9月北京國際圖書展覽會期間，《狼圖騰》一書的英文版權(quán)以10%的版稅、預(yù)付10萬美元的價格賣給企鵝出版集團，創(chuàng)下我國中文原版圖書首次被一次性買斷全球英文版權(quán)、版權(quán)輸出貿(mào)易中版稅稅率最高、預(yù)付金額最高等多項記錄。中國雖然沒有真正意義上的跨國報業(yè)集團，但中國的報業(yè)可以向海外發(fā)行，如《新民晚報》已在加拿大、西班牙、菲律賓、日本、荷蘭、匈牙利、巴拿馬、韓國等地發(fā)行。《廣州日報》也已銷往日本、美國、英國、加拿大等世界各地。

(二)大力拓展文化服務(wù)貿(mào)易的空間

發(fā)展服務(wù)貿(mào)易也是文化產(chǎn)業(yè)外向國際化的一種有效途徑，即在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，把非制成品形態(tài)的服務(wù)如設(shè)計、會議服務(wù)、展覽、表演、演出、培訓(xùn)等，向其他國家銷售，從而創(chuàng)造經(jīng)濟價值。這方面，我們的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變觀念：文化服務(wù)固然是很重要的溝通交流方式，但是，如果不以市場化的方式運作，而只是以交流的方式向外提供免費的服務(wù)，則顯然不利于中國的文化服務(wù)走向世界。

拓展文化服務(wù)貿(mào)易的有效途徑是通過外方的相應(yīng)機構(gòu)或中介簽約，以商業(yè)演出的方式提供有償服務(wù)。特別是在文藝演出領(lǐng)域，這種作法最為適用。如2005年，鄭州歌舞劇院耗資近2000萬元精心打造的大型原創(chuàng)民族舞劇《風(fēng)中少林》，被美國藍馬克娛樂集團以800萬美元的價格一舉“買斷”800場美國巡演權(quán)?！讹L(fēng)中少林》簽下的海外演出市場協(xié)議，開國內(nèi)單項舞臺藝術(shù)出口項目演期與場次最大效益之先河。《功夫傳奇》劇組2005年8月19日應(yīng)邀赴加拿大連演20場，在與蜚聲國際藝壇的加拿大太陽馬戲團唱對臺戲的情況下，保持了在當(dāng)?shù)睾苌僖姷陌顺缮献?。富有民族特色的大型原生態(tài)歌舞集《云南印象》于2005年11月，在楊麗萍的率領(lǐng)下赴美國辛辛那提市進行了16場商業(yè)演出，總票房收入突破200萬美元。目前，在全美最大三家推廣商的共同運作下，《云南印象》已確定了未來三年將在美國進行500場以上的商業(yè)演出，估計將帶來至少超過1億美元的票房收入。

(三)開展國際合作借渠道出海

國際合作，即中國文化企業(yè)與外國公司共同開發(fā)新產(chǎn)品、新的服務(wù)項目，以共享國際市場或是不同國家相互合作從而擴大文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的出口和銷售。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)國際化的重要表現(xiàn)形式之一就是國際合作，尤其是發(fā)達國家與發(fā)展中國家的合作。如動漫行業(yè)中，跨國公司往往將玩具、服裝等各種衍生品生產(chǎn)外包給發(fā)展中國家企業(yè)，利用發(fā)展中國家的生產(chǎn)成本優(yōu)勢來獲取更大的利潤。但是在這種國際合作中，發(fā)達國家和發(fā)展中國家處于不同的分工地位，發(fā)達國家處于產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，掌握著產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心創(chuàng)意，而發(fā)展中國家則處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，主要以加工生產(chǎn)以及提供人力支持為主，大多沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。中國文化企業(yè)在規(guī)模小、市場化程度低、國際競爭力不強的情況下，通過與經(jīng)濟實力、管理水平、運作經(jīng)驗和相關(guān)資源占有均在全球文化領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的境外文化公司合作，將有助于自己借渠道出海，較迅速地實現(xiàn)自身的專業(yè)化及產(chǎn)業(yè)和市場的國際化。

比如，派格公司作為中國內(nèi)地最大的電視節(jié)目制作公司和大型演出承包公司之一，主動與韓國導(dǎo)演姜帝圭合作，憑一部電影就賺下7億元人民幣的票房，其中有5個億的純利潤。派格公司的策略是：制作一部2000萬投資的影片，派格和韓國各出1000萬元，在各自國家放映，這樣對派格來說，成本降低了50%，但利潤可能是翻倍的，還可從韓國進入更廣闊的亞洲市場，獲得1+1=4的結(jié)果。正如派格公司的總裁孫建君所說： “立足亞洲，用亞洲的人，拍亞洲的電影，給亞洲人看，本土的品牌做強大了，自然就會引起國際的注意，自然就國際化了。”

2004年以來，CCTV—9正式通過美國在線--時代華納集團和新聞集團在美國紐約、華盛頓

等8個大城市擁有或關(guān)聯(lián)的有線網(wǎng)和衛(wèi)星直播平臺播出，有效用戶170.5萬戶。2003年4月，上海文廣新聞傳媒集團與CNBC亞太宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，文廣新聞傳媒集團通過CNBC全球的電視網(wǎng)絡(luò)，及時把中國重要的商業(yè)金融信息傳遞給亞洲、歐洲以及美國的觀眾。與此同時，CNBC通過文廣新聞傳媒集團旗下的上海電視臺財經(jīng)頻道，及時地把全球商業(yè)金融資訊傳遞給中國的觀眾。

另一個典型的案例是“文化中國”叢書通過外國渠道在海外熱銷?！拔幕袊笔巧虾Ｐ侣劤霭婢植邉澩瞥龅囊惶讌矔?。它面向西方大眾市場，以世界眼光講述中國文化。叢書從2000年開始策劃組織，2004年推出第一批5種圖書。這批圖書得到了美國讀者文摘出版公司的幫助，順利進入美國主流銷售渠道——擁有4000多家書店的邦諾和博德斯兩家大型連鎖書店以及一些獨立書店和亞馬遜網(wǎng)上書店。2005年11月在德國法蘭克福書展期間，上海新聞出版發(fā)展公司與亞馬遜公司簽署了協(xié)議，美國讀者文摘出版公司也決定與其聯(lián)合出版大型畫冊《長城》，向全球發(fā)行，《長城》由此進入國外主流傳播和銷售渠道。

(四)對外直接投資

對外直接投資，是指文化企業(yè)直接在境外投資設(shè)立分公司或者分支機構(gòu)，進行本土化經(jīng)營。使用這種戰(zhàn)略方式進行外向國際化的公司需要對資金投向的國家或地區(qū)的市場進行深入的了解，并且適應(yīng)該國或地區(qū)的法律、法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)營規(guī)則和競爭條件。對外直接投資戰(zhàn)略包括下面兩種方式。

1．直接建立新公司

這種戰(zhàn)略方式已經(jīng)被境外的大型文化企業(yè)廣泛運用。如牛津大學(xué)出版社為了進軍美國的圖書市場和以使用美式英語為主的南美市場，它就在美國直接投資設(shè)立了牛津大學(xué)紐約分部，出版以美式英語為主的圖書。另外，著名的多林?肯德斯利出版公司為了樹立為國際市場出版圖文書的理念，從上個世紀(jì)九十年代開始先后在美國、法國、德國和澳洲直接

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第四篇：財務(wù)管理系統(tǒng)國際化研究 的論文

財務(wù)管理系統(tǒng)國際化研究

[摘要]本文根據(jù)作者在會計電算化和企業(yè)信息化方面的研究體會，對中國加入wto后，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)如何才能滿足國際化發(fā)展要求進行了探討。文章特別從投資管理、企業(yè)監(jiān)控和企業(yè)理財?shù)确矫妫治銎髽I(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的功能需求和設(shè)計方法。

[關(guān)建詞]財務(wù)管理系統(tǒng)；國際化；研究

一、引言

國內(nèi)目前已有部分企業(yè)全面發(fā)展實現(xiàn)了信息化，內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，外部與互聯(lián)網(wǎng)相連，硬件環(huán)境相當(dāng)完善。軟件方面，國內(nèi)各大財務(wù)軟件公司已開發(fā)了多套財務(wù)管理系統(tǒng)，erp也已是各公司主推的產(chǎn)品，企業(yè)也已實施。但它們基本上是基于國內(nèi)的財務(wù)制度，功能上還不夠完整，還未得到國際認可，沒有達到國際化的要求。例如世界銀行對中國電力系統(tǒng)的多項貸款項目中均附加相應(yīng)的軟貸款項目，要求開發(fā)符合國際化會計的財務(wù)管理系統(tǒng)。在中國加入wto后，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)如何適應(yīng)國際化發(fā)展要求，更是我們面臨的重要問題。本文根據(jù)作者在會計電算化和企業(yè)信息化方面的研究體會，從財務(wù)管理的各個方面來分析企業(yè)符合國際慣例的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備功能的設(shè)計方法。

二、財務(wù)管理系統(tǒng)國際化的功能分析

控制和集成整個企業(yè)的財務(wù)信息對于企業(yè)戰(zhàn)略決策是非?；镜囊蟆，F(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)中已包括財務(wù)會計功能，但國際化后應(yīng)予加強，使之可以集中跟蹤財務(wù)會計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以來自于跨國公司的多家子公司，并以多種語言和多種貨幣以及多套會計科目體系所表示。國際化財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)符合國際會計慣例。特別在總帳、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、資產(chǎn)會計、資金管理等方面予以加強。

管理會計提供內(nèi)部成本所要求的種種功能?，F(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)中也含本功能。但在管理成本控制、作業(yè)成本核算、產(chǎn)品成本控制、成本對象控制、實際成本核算、獲得能力分析應(yīng)進一步完善，以滿足國際化需要。

國際化財務(wù)管理系統(tǒng)不僅要加強以上功能，還應(yīng)引入目前國內(nèi)財務(wù)管理系統(tǒng)尚不具備或不完備的功能概念。

（一）投資管理方面

投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟活動，如何進行投資管理是財務(wù)管理的重要方面，國際化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對整個企業(yè)集團的投資計劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個投資過程。它應(yīng)從以下幾個方面設(shè)計功能模塊：

1.企業(yè)預(yù)算管理。投資管理模塊可以應(yīng)用任何條件定義投資計劃結(jié)構(gòu)，可以分配特定的投資工具到投資計劃結(jié)構(gòu)的若干結(jié)點。可以了解最新的投資信息，如可利用的預(yù)算，計劃成本以及由于內(nèi)部和外部活動已經(jīng)發(fā)生的實際成本。投資計劃可以幫助分配預(yù)算，監(jiān)控投資計劃，避免預(yù)算超支。

2.撥款申請管理。投資管理提供各種有效工具，可以從最初階段計劃和管理資本開銷項目。在資本開銷過程的初始階段，可以以撥款申請方式輸入資本開銷項目申請?？梢远x評估和批準(zhǔn)程序，在此過程中可以幫助維護撥款申請狀態(tài)的詳細歷史記錄。當(dāng)撥款申請被批準(zhǔn)實施時，所有相關(guān)數(shù)據(jù)均可傳遞到投資工具，為進行投資可行性分析目的，可以按不同形式撥款申請輸入成本和收入詳細計劃數(shù)值。

3.投資工具管理。根據(jù)其復(fù)雜程度，需要具體監(jiān)控的投資工具，既可以用費用訂單來表示，也可以以項目來表示，這些費用訂單或項目提供了實際執(zhí)行資本投資的手段。即它們起收集各種主要和次要成本對象的作用，用以計算費用和利息，管理預(yù)付款和承諾資金。如將投資工具用于在建工程，投資工具就可以充分利用必要的資產(chǎn)會計功能。投資結(jié)算應(yīng)既非常靈活又幾乎是完全自動的，這種結(jié)算方法可以確保內(nèi)部會計和外部會計的完全集成性，并一直提供最新的數(shù)值。

4.自動結(jié)算固定資本管理。投資管理認同投資工具在資產(chǎn)會計方面的重要性，可以自動區(qū)分需要資產(chǎn)化而未資產(chǎn)化的所有成本，從而將正確部分記入在建工程的借方。根據(jù)不同會計需要，可以應(yīng)用不同的資產(chǎn)化規(guī)則來分解這種投資成本。對投資計劃成本，在投資計劃完成階段，投資工具可以逐項結(jié)算并轉(zhuǎn)入模塊對所有有關(guān)采購和生產(chǎn)成本系統(tǒng)交易都能提供準(zhǔn)確的來龍去脈。

5.折舊預(yù)測管理。投資管理總是根據(jù)現(xiàn)行價值來預(yù)測資產(chǎn)負債表和進行成本規(guī)劃。撥款申請和投資工具的計劃折舊值可轉(zhuǎn)入現(xiàn)行費用成本計劃。無論何時這些計劃數(shù)據(jù)被更新，應(yīng)會重新計算出折舊值。

（二）企業(yè)監(jiān)控方面

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實現(xiàn)內(nèi)部增長和投資目標(biāo)的同時來優(yōu)化股東價值。目前財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營策劃，合并和利潤中心會計等功能模塊。

1.決策信息系統(tǒng)。決策信息系統(tǒng)可以幫助實時綜合了解企業(yè)管理所必需的關(guān)鍵信息，除了定量處理之外，還應(yīng)支持對自動出現(xiàn)在所有報表中定性信息的管理。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指數(shù)和平衡記分卡也可以生成集團報表。數(shù)據(jù)采集功能可以很容易地從其他應(yīng)用模塊，其他商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)源來傳遞數(shù)據(jù)。

2.經(jīng)營規(guī)劃模塊。經(jīng)營規(guī)劃是制訂高水平企業(yè)規(guī)劃的工具。它可以靈活表示客戶特定部分計劃和他們之間的相互關(guān)系，尤其是損益關(guān)系，資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)計劃。經(jīng)營規(guī)劃還支持基于用戶自定義計劃模型進行經(jīng)營規(guī)劃模擬。

3.合并模塊。合并提供法定和管理合并所要求的報表。它對外部會計和內(nèi)部會計提供不同的合并視圖，以既符合中國會計準(zhǔn)則，又符合國際會計標(biāo)準(zhǔn)的并行報表功能。不管有多少數(shù)量的合并單位和不管公司架構(gòu)多么復(fù)雜，使用方便的狀態(tài)監(jiān)示器可確保始終可以觀察同一公司級別上所采取和計劃的合并步驟，整個合并是完全自動化的。按一下相關(guān)按鈕就可以進行數(shù)據(jù)傳遞，單位間數(shù)據(jù)刪除和投資合并等，并借助于大量報表工具對有關(guān)信息進行評估。

4.利潤中心功能模塊。利潤中心功能用來分析內(nèi)部責(zé)任中心的獲利能力。公司的組織架構(gòu)是以利潤中心結(jié)構(gòu)來表示的，其中利潤中心是最小的責(zé)任單位。同利潤有關(guān)的所有財務(wù)會計模塊、管理會計模塊、物料管理模塊、資產(chǎn)管理模塊以及銷售分銷模塊中的業(yè)務(wù)事項都能在利潤中心中反映出來。為評估內(nèi)部事項自理的獲利能力，可以自動地應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價來確定一個利潤中心自另一個利潤中心提供貨品和服務(wù)的價格。從利潤中心角度看，這些內(nèi)部事項處理影響到利潤，所以它們也

會被包含在獲利分析中。其結(jié)果是，不管物品是內(nèi)部銷售還是外部銷售，每個利潤中心都可以比較準(zhǔn)確地告訴它在物品利潤貢獻中占有的份額。

還有一種可能是通過利潤中心來有選擇分析資產(chǎn)負債項目，并利用它們來計算各種比率，例如投資回報率。

利潤中心計劃是整個企業(yè)計劃的一部分，它尤其強調(diào)企業(yè)計劃的集成方面。其中應(yīng)用模塊中的計劃可以在利潤中心會計中被合并，擴展和修改。除了允許評估實際價格之外，轉(zhuǎn)讓價使不同利潤中心之間內(nèi)部貨品移動的收入計劃成為可能。通過它，信息系統(tǒng)可以分析與利潤中心有關(guān)的過帳，可以運行一些標(biāo)準(zhǔn)報表和生成為特殊分析目的客戶化報表。利潤中心功能可以為適合的管理和控制部門提供獲利信息。

（三）企業(yè)理財方面

企業(yè)理財是目前財務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大競爭優(yōu)勢，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經(jīng)營風(fēng)險。實際運營中，會大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行帳戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計劃與預(yù)測，以及長期為對采購

和銷售業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強調(diào)不同分部信息的集成性。在企業(yè)理財活動中將這些運營部門同已實現(xiàn)的和已計劃的投資聯(lián)系起來，且瀏覽系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理情況，對企業(yè)的成功具有非常重要的影響。它應(yīng)主要包括以下功能需求：

1.現(xiàn)金管理功能?，F(xiàn)金管理可以分析指定期間的財務(wù)事項。為財務(wù)預(yù)算目的，現(xiàn)金管理也可以識別和記錄將來的發(fā)展情況?，F(xiàn)金管理中，付款事項處理按照現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出進行歸類?，F(xiàn)金管理模塊提供資金來源和占用信息，從而確保按時進行付款清算?，F(xiàn)金管理還能夠監(jiān)視和控制輸入和輸出資金周轉(zhuǎn)，且可以為管理短期資金市場投資和借貸提供必要的數(shù)據(jù)，評估時間期間，可以區(qū)分現(xiàn)金狀況，清算預(yù)測以及中期和長期財務(wù)預(yù)算。在銀行帳戶管理中，電子銀行和控制功能為管理和評估銀行帳戶提供支持。

此外，清算預(yù)測功能可以同財務(wù)會計和采購及銷售業(yè)務(wù)中的預(yù)期付款流集成起來，以形成中長期清算概貌?，F(xiàn)金狀況和清算預(yù)測一般也適用于外匯持有和期望的外匯項目管理。

2.企業(yè)理財管理功能。利用當(dāng)前清算和風(fēng)險分析中獲取的信息，在企業(yè)理財活動中的財務(wù)工具形式實施具體決策之前，可以將資金和資本市場上流行的條件考慮在內(nèi)。企業(yè)理財管理應(yīng)具備管理財務(wù)交易和狀況功能，從貿(mào)易直到將數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)會計。企業(yè)理財管理還應(yīng)支持靈活報表和評估結(jié)構(gòu)以分析財務(wù)交易、狀況和有價證券。

為短期清算和風(fēng)險管理目的，可利用資金市場或外匯交易來平衡清算中存在的匯率問題或避免貨幣風(fēng)險。此外，在中長期方面，還可以應(yīng)用證券和貸款工具。金融衍生工具可以幫助有效管理利率和貨幣風(fēng)險。有許多功能可以用在金融貿(mào)易方面，如記錄財務(wù)交易，行使股東權(quán)力，進行評估和計算價格（如可選項價格計算器）。在后臺辦公處理中，可輸入處理各種交易（比如帳戶分配和付款細節(jié)）所必需的額外數(shù)據(jù)且產(chǎn)生自動確認。狀況管理功能（比如證券戶頭轉(zhuǎn)帳或有關(guān)證券方面公司行動）在后臺辦公領(lǐng)域也得到支持。總帳可以在會計領(lǐng)域得到更新。除了計價和應(yīng)價/延期方法之外，它還具備靈活的付款處理功能。

3.貸款管理。貸款管理可以有效地輸入和管理貸款，根據(jù)設(shè)計，它通過將典型的業(yè)務(wù)流程自動化來方便貨款管理。從對有興趣借款方貸款出價的生成，到作出決定時合同的起草，以及整個附屬擔(dān)保管理到傳遞信息至財務(wù)會計，所有階段支持簡化處理活動。由于可以靈活地決定貸款條件，它甚至能夠處理最復(fù)雜的利息和償還條件。當(dāng)進入到起草標(biāo)準(zhǔn)合同時，可以借用大多數(shù)預(yù)設(shè)條件模板和貸款參照模式。

狀況管理功能可以編輯現(xiàn)有的合同。合同數(shù)據(jù)更新很方便以考慮合同的變化情況和非計劃交易情況，且能夠自動生成新的合同價格以及必要的信函。

可以具備許多工具支持貸款會計核算，如手工和自動借款人數(shù)，輕帳過帳，結(jié)算工作和狀況評估。除了明細帳管理之外，貸款管理還可方便客戶欠款科目管理，從而提供同財務(wù)會

計的接口以確保傳遞相關(guān)的過帳信息。還有，因為貸款管理同企業(yè)理財是集成在一起的，可以即時知道貸款對清算或利率風(fēng)險的影響。

4.市場風(fēng)險管理。在企業(yè)理財管理中，市場風(fēng)險管理在確保公司的競爭力方面扮演著至關(guān)重要的角色。這流程涉及到一個復(fù)雜的反饋環(huán)路，包括數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險測度，分析和模擬，以及動態(tài)金融工具計劃，此流程同其他企業(yè)理財和公司職能機構(gòu)是緊密關(guān)聯(lián)的。其管理過程的復(fù)雜性及其相關(guān)作用關(guān)系需要強有力的工具來支持。

市場風(fēng)險管理起一種帶監(jiān)控和管理功能的集成化中央控制臺作用。訪問現(xiàn)行和未來資金周轉(zhuǎn)情況，以及己經(jīng)處理的財務(wù)交易信息是絕對必要的，結(jié)果是公司諸如采購或銷售等各部門資金周轉(zhuǎn)情況的現(xiàn)金管理部件形成了市場管理的基礎(chǔ)。為風(fēng)險管理目的，公司所有運營部門的資金周轉(zhuǎn)情況都能了解到。進而所有在企業(yè)理財方面管理的財務(wù)事項處理都能夠同運營部門產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)情況一起進行評估。

它還具備各種手段來分析和評估利率和貨幣風(fēng)險。市場到市場，有效比率和有效收益計算多是基于最新市場數(shù)據(jù)來進行的。這些數(shù)據(jù)是通過數(shù)據(jù)饋入、上載、以及通過財務(wù)事項處理或狀況來獲取的。通過模擬市場數(shù)據(jù)來確定風(fēng)險結(jié)構(gòu)。利用模擬的事項處理，可以測度和比較替代性交易策略的影響。根據(jù)統(tǒng)計概率，風(fēng)險價值分析可以確定財務(wù)狀況的潛在風(fēng)險。

三、結(jié)束語

以上功能分析，是本人通過對國內(nèi)外財務(wù)管理系統(tǒng)的多年研究產(chǎn)生的認識，并歸納出中國加入wto后，財務(wù)管理系統(tǒng)滿足國際化需要所應(yīng)具備的功能需求和應(yīng)具備的基本功能。目前國內(nèi)軟件公司開發(fā)的財務(wù)管理系統(tǒng)僅具備部分功能，國際上也僅有部分大公司開發(fā)的財務(wù)管理系統(tǒng)基本具備各項功能。希望本文能給財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)提出發(fā)展方向，以滿足財務(wù)管理系統(tǒng)國際化網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理的需要。

第五篇：職教國際化──論職業(yè)教育面向世界

職教國際化──論職業(yè)教育面向世界

一、我國職業(yè)教育面向世界的背景

1．職業(yè)發(fā)展面臨著國際競爭的淘汰與選擇世界變了，變得沒有一成不變的模式，變得必須用國際通用的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，它使中國的經(jīng)濟必須打破國內(nèi)市場競爭的圈子走向國際市場。競爭范圍的擴大和競爭速度的加快，都將給中國的職業(yè)變換提供充分的內(nèi)動力。

從

國際市場來看，以知識含量密集為特征的新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)將取代傳統(tǒng)工業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；腦力勞動逐步取代體力勞動將成為主導(dǎo)趨向，從而加快了職業(yè)更新的速度。美國在過去的15年中淘汰了8000種職業(yè)，同時誕生了6000種新職業(yè)，白領(lǐng)階層已占勞動力的59％，藍領(lǐng)僅占29％，知識更新速度加快，每年的淘汰率達20％，技術(shù)的周期壽命只有5年。職業(yè)在此變化的影響下也不斷發(fā)生著日新月異的變化。

然而，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍為主導(dǎo)地位。1994年，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)值占工業(yè)總產(chǎn)值的8.3％，計劃到2010年達到25％，這僅是發(fā)達國家的現(xiàn)有水平。我國現(xiàn)有職工1.2億，35歲以下的青年職工約8000萬人，其中初級工占80％，中級工占19％，高級工僅占1％。我國目前正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，落后的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)必定要被淘汰。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要解決兩個方面的問題：一是要在提高我國勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)上面向國際市場發(fā)展經(jīng)濟，二是要解決現(xiàn)有勞動者的就業(yè)與再就業(yè)問題。

2．國外發(fā)達國家職業(yè)教育的成功經(jīng)驗值得借鑒國外發(fā)達國家的職業(yè)教育專業(yè)化傾向明顯。澳大利亞有培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)院287所，承擔(dān)了全國90％的職業(yè)教育和培訓(xùn)任務(wù)。大中型企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)除開展本企業(yè)的職工培訓(xùn)外，還通過競標(biāo)參與勞動力市場計劃的培訓(xùn)，私營培訓(xùn)機構(gòu)也積極參與各種教育培訓(xùn)。目前，澳大利亞已形成了由100余家集體培訓(xùn)公司組成的全國性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每年有17000余名青年接受培訓(xùn)，3000余家小企業(yè)受益。日本企業(yè)教育受終身教育思想的影響，更加豐富。日本的職業(yè)教育趨于研究人才培養(yǎng)的個性化與體系化。美國的職業(yè)教育能夠迅速對當(dāng)?shù)貏趧恿π枰鞒龇磻?yīng)，使其課程設(shè)置、培訓(xùn)項目和教學(xué)方法跟上技術(shù)發(fā)展步伐。我國的職業(yè)教育應(yīng)不斷研究國際職業(yè)與國際職業(yè)教育發(fā)展的動態(tài)，并以此為借鑒制定職業(yè)教育計劃，才能更快發(fā)展。

二、我國職業(yè)教育面向世界的局限

1．落后的體制和機制束縛職業(yè)教育發(fā)展面對職業(yè)教育市場的挑戰(zhàn)，政府和市場尚沒有達成有效的統(tǒng)一，現(xiàn)有政府的職能對職業(yè)教育還有相當(dāng)程度的束縛力，如硬性要求職業(yè)教育必須達到50％－－60％的比例。這種忽視具體地區(qū)差異的指令，易于造成職業(yè)教育脫離實際，產(chǎn)生教育、效？quot；兩張皮"的后果。

2．觀念上的偏差是造成職業(yè)教育發(fā)展滯緩的重要因素過去，中國人是很重視技藝的。素有身懷絕技而走天下之說。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和撲面而來的知識經(jīng)濟，人們追求管理型、高新技能型人才的意識逐步強化，認為只有達到這樣的高度才是一個真正的人才，因而不屑于接受職業(yè)教育。再者，社會的分配機制不健全、不合理，使得技能人才沒有相應(yīng)的社會地位，致使他們失去了繼續(xù)接受職業(yè)教育的信心。當(dāng)人們對職業(yè)教育缺乏興趣的時候，職業(yè)教育必遭冷落。

3．國外人力資源開發(fā)機構(gòu)將對我國職業(yè)教育產(chǎn)生沖擊

中國入世后，隨著國外更多人力資源開發(fā)公司進入中國市場，瞻前而實用的教育培訓(xùn)觀念和措施將贏得用戶歡迎。而目前我國的職業(yè)教育體制仍然具有很強的傳統(tǒng)性，辦學(xué)規(guī)模、管理方式、招生渠道、收費標(biāo)準(zhǔn)等基本沒有脫離傳統(tǒng)約束。由此帶給職業(yè)教育的挑戰(zhàn)會出現(xiàn)兩種情況：一是及時借鑒，開拓求新，跨越式發(fā)展我國的職業(yè)教育，迅速縮短差距；二是迫于應(yīng)付，無法與之競爭，以至于被擠出人力資源開發(fā)市場。

4．傳統(tǒng)的職業(yè)教育現(xiàn)依然是發(fā)展職業(yè)教育的瓶頸在傳統(tǒng)職業(yè)教育制約之下，我們還是從簡單的從業(yè)需要之角度來確立職業(yè)教育原則，讓接受職業(yè)教育者掌握一門技能。這種教育思想沒有看到當(dāng)今世界發(fā)展之迅速，技能人才不斷提高自己之重要意義，從而忽視了培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的迫切性。國外發(fā)達國家以人為本的職業(yè)教育傾向不僅使受教育者從中學(xué)到了技能，而且突出地發(fā)展了自我，提高了開發(fā)創(chuàng)新能力，增強了工作責(zé)任感。我國的職業(yè)教育應(yīng)該在尊重受教育者、服務(wù)受教育者、滿足受教育者個體要求方面形成著力點，培養(yǎng)跨文化、跨學(xué)科的全面發(fā)展型人才，采用國際慣例設(shè)置教育培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)，以期我國的職業(yè)教育走向國際化軌道。

三、加強我國職業(yè)教育面向世界的舉措

1．在職業(yè)教育各個層面加強國際交流各級職業(yè)教育學(xué)校和機構(gòu)，在職業(yè)教育目標(biāo)的確定、內(nèi)容和形式的設(shè)計等方面應(yīng)以國際標(biāo)準(zhǔn)作為參照，注重國際職業(yè)教育的發(fā)展趨勢。職業(yè)教育必須加強與世界各國的交流，積極與發(fā)達國家采取多種形式的合作，進一步了解發(fā)達國家的