第一篇：強化企業(yè)管理,提高市場競爭力

強化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強化企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

強化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)也就有了保證。

加強信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務(wù)管理，控制管理費用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進(jìn)行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競爭力呢？

（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，增加市場份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對市場能夠在較短的時間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補型團(tuán)隊

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補性的團(tuán)隊，在實現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對優(yōu)勢項目進(jìn)行強化企業(yè)應(yīng)該具備獨特的風(fēng)格或個性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。

3．建立完善的財務(wù)體系

良好的財務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強員工培訓(xùn)作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強團(tuán)隊服務(wù)意識、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第二篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力

學(xué)院：機電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號：54110202025

5強化企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

一、強化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會合理的運用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運用人才，才不會導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強財務(wù)管理

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運行的晴雨表。因此加強財務(wù)管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

五、加強管理、正視危機、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識到企業(yè)存在危機的嚴(yán)重性，切實加強管理，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。

1.正確面對管理危機

中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實，正確面對這些管理危機，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機感，才使我們意識到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機。

六、加強管理，提高企業(yè)競爭力的對策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎勵機制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會責(zé)任感，要對員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠信經(jīng)營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機的大浪

淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉珂：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[2]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版

[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機械工業(yè)出版社2008年版

第三篇：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

管理打贏市場

【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭白熱化的嚴(yán)峻形勢。在機遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，加強企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場競爭力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財務(wù)安全信息化管理 競爭力

科學(xué)地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場的競爭中立于不敗之地?？恐贫裙苋耍闯绦蜣k事，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競爭力

管理的關(guān)鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊伍就談不上運轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)

培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運行的晴雨表。因此加強財務(wù)管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ),堅持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)，確保落實；另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

六加強信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

七、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

八 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立起

來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機制，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結(jié)合。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何強化企業(yè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。

今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強化管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業(yè)就要通過重視和強化管理提高和保持企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

一、加強企業(yè)管理的必要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

二、加強企業(yè)管理的意義

1、促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展

在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當(dāng)今世界,未來的戰(zhàn)爭是整個國家的整體較量,是實力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)?！痹谶@場表面穩(wěn)定而內(nèi)在激烈持久的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中,實事上每一場戰(zhàn)斗都是拼國力、拼經(jīng)濟(jì)實力的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導(dǎo)、控制等五項作為高層的經(jīng)營管理者的任務(wù),指導(dǎo)企業(yè)全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的二十字工作大局,堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應(yīng)市場變化中不斷創(chuàng)新,不囿於現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設(shè)備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會由原來的“山重水復(fù)疑無路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發(fā)展的生機與活力?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。

2、加強企業(yè)管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學(xué)的組織起來,協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系,而這只有靠科學(xué)管理。因為,科學(xué)管理對生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗所證明,無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家還是我國一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟(jì)效益之所以好,靠的不單是先進(jìn)技術(shù)和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴(yán)格科學(xué)管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動,形成利益關(guān)心和利益意識,繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對企業(yè)效益的追求,因為利益是刺激人們產(chǎn)生思想動機的動力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競爭,這種競爭促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標(biāo)之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競爭的復(fù)雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性。但是企業(yè)競爭不論是為了那種經(jīng)濟(jì)效益,要想使企業(yè)在競爭中取勝都離不開科學(xué)嚴(yán)格的管理。

3、加強企業(yè)管理出質(zhì)量

質(zhì)量第一,是貫穿於企業(yè)科學(xué)管理的全過程中的基本指導(dǎo)思想。必須加強企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強服務(wù)質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務(wù)質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量一定程度上是企業(yè)科學(xué)管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認(rèn)真抓好工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,切實做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中的一項重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以順利實施。在企業(yè)的具體的服務(wù)質(zhì)量管理中,首先,要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業(yè)競爭中通過管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競爭、風(fēng)險”意識、科技意識和法制意識。其次,明確企業(yè)奮斗目標(biāo),建立完善各種規(guī)章制度,目標(biāo)明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準(zhǔn)則,明確自身的職責(zé),規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業(yè)內(nèi)部的考核制度,以促進(jìn)人員各司其責(zé),并保證各項缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強企業(yè)管理的一個重要課題,一個企業(yè)只有幾個人做去工作,可以想象經(jīng)濟(jì)效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進(jìn)、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)就會為期不遠(yuǎn),企業(yè)的管理水平就會體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會大大提高。

三、目前企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1．組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2．創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3．企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4．企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

四、加強企業(yè)管理的策略

1、加強信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

2、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝

和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

3、強化財務(wù)管理，控制管理費用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

4、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

五、結(jié)束語

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行,企業(yè)的競爭力就會大大衰減。企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴(yán)格科學(xué)管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高其市場競爭力。為此,我們一定要充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

現(xiàn)代企

業(yè)

管

理

論

文

學(xué)院：電氣信息工程學(xué)院

專業(yè)班級：電子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

學(xué)號：540901030108

第五篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

摘要：任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理競爭力 以人為本 企業(yè)文化

堅持以人為本

管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責(zé)，各揚起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。”首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀(jì)律；其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)），并盡力幫助員工解決問題；團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)對，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作；當(dāng)然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化

1必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本

身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務(wù)管理，控制管理費用

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強

化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

只要一個企業(yè)具備了這些最基礎(chǔ)的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。