第一篇：提高農(nóng)村信用社市場競爭力的思考（精選）

提高農(nóng)村信用社市場競爭力的思考

農(nóng)村信用社成立于1951年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國金融體系中不可缺少的重要組成部分。多年來，農(nóng)村信用社一直擔(dān)負(fù)著繁重的支農(nóng)任務(wù)，為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民脫貧奔小康作出了貢獻(xiàn)。但由于多種原因，自身卻沒有得到很好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中始終處于劣勢，被稱為銀行業(yè)中的“弱勢群體”。如何提高農(nóng)村信用社的市場競爭力，已經(jīng)成為農(nóng)村信用社能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、農(nóng)村信用社市場競爭力偏弱的主要原因

(一)設(shè)立的先天不足。農(nóng)村信用社的設(shè)立與其他銀行相比存在先天不足的因素。它是在當(dāng)時大辦“三社”的形勢下產(chǎn)生的，前身為設(shè)在各村供銷社內(nèi)部的信用部，是供銷社的組成部分，主要是組織與調(diào)劑當(dāng)?shù)剞r(nóng)民之間的資金余缺，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活困難，屬于信用互助組織，后由小到大逐步發(fā)展為信用社、縣聯(lián)社、市聯(lián)社、省聯(lián)社，但是時至今日仍沒有負(fù)責(zé)管理農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的全國性組織，經(jīng)營上沒有形成全國“一盤棋 ”，基本上是“各自為戰(zhàn)”，難以形成合力。

(二)管理體制不順暢，主管部門不明確。農(nóng)村信用社自成立開始，就在不斷改革中成長，在深化農(nóng)村信用社改革之前，其管理體制改革大體經(jīng)過四個階段：1951至1958年，1958至 1979年，1979至 1996年和1996至2003年。這四個不同管理階段雖有變化，實(shí)際上都是由國家金融機(jī)構(gòu)管理，事實(shí)證明，農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣，國家金融機(jī)構(gòu)人力、手段有限，鞭長莫及，根本難以真正管好信用社。主管部門多次易主，“一人一個打法”，使農(nóng)村信用社的自主經(jīng)營受到了嚴(yán)重干擾，自我發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，市場競爭力更無從談起。

(三)農(nóng)村金融市場競爭不充分。長期以來，我國農(nóng)村金融市場競爭很不充分。一是農(nóng)村金融服務(wù)出現(xiàn)空白點(diǎn)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，目前，我國有“零金融機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn) ”數(shù)2868個，只有1家金融機(jī)構(gòu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有8901個。二是設(shè)在農(nóng)村地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)不齊全。農(nóng)村金融市場只有農(nóng)村信用社、郵政儲蓄兩類機(jī)構(gòu)。這兩類機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)也不盡相同，郵政儲蓄只存不貸，被喻為“抽水機(jī)”。農(nóng)村信用社提供存、貸款服務(wù)，深得農(nóng)民認(rèn)可。農(nóng)村信用社長期以來在當(dāng)?shù)鬲?dú)家提供信貸服務(wù)，獨(dú)占賣方市場，“高枕無憂 ”，競爭意識、市場化經(jīng)營意識日漸淡薄，經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，在同業(yè)競爭中逐漸處于劣勢。

二、制約農(nóng)村信用社市場競爭力提高的主要因素

(一)法人治理結(jié)構(gòu)長期不完善。法人治理是指為解決因所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托——代理問題而設(shè)定的制度安排。具體來說，主要指公司“三會”及高級管理層等組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)作的機(jī)制制度。雖然經(jīng)過改革，農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)制度改革上取得了突破，實(shí)現(xiàn)了以縣聯(lián)社為單位的統(tǒng)一法人，實(shí)行了理事長與主任的分設(shè)，但這只是在形式上發(fā)生了一些改變，實(shí)質(zhì)上的“三會 ”制度并沒有得到具體落實(shí)，執(zhí)行上“偏離度”較大。內(nèi)部運(yùn)作方式仍然延續(xù)以往的做法，事實(shí)上理事長仍是單位“一把 手”，主任、監(jiān)事長、副主任仍沿續(xù)“三會 一層”制度實(shí)行前的班子排序。沒有真正形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡，激勵和約束的經(jīng)營機(jī)制。

(二)人員臃腫，人才匱乏。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年的發(fā)展，員工數(shù)量不斷增加，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾和隊(duì)伍素質(zhì)低的問題日漸突出。一是員工總量偏大，超過業(yè)務(wù)量的實(shí)際需要。全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)共有員工21276萬人，人均創(chuàng)利僅2萬元，是股份制商業(yè)銀行的8％。二是文化程度低，高素質(zhì)人才缺乏。在正式員工中，高中(中專)和初中學(xué)歷的占55％，?？茖W(xué)歷的占37％，本科以上學(xué)歷的占8％；具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識的高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。三是年輕員工占比

低，年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。員工的平均年齡近39歲，40歲以上員工 占48％。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)大部分員工只能滿足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的要求，具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理、風(fēng)險管理、市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識的高層次復(fù)合型人才，特別是能夠擔(dān)當(dāng)改革和發(fā)展重任的核心人才嚴(yán)重匱乏。

(三)服務(wù)手段落后，電子化程度較低。長期以來，農(nóng)村信用社處于支農(nóng)前線，而處于貧困中的農(nóng)民對金融業(yè)務(wù)種類和服務(wù)手段的要求很低。在相對落后的農(nóng)村地區(qū)，往往僅靠一支筆、一張紙和一把算盤就可以辦理業(yè)務(wù)，造成農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)長期落后，有的農(nóng)村信用社仍采用原始的手工記賬方式，儲蓄不能通存通兌，結(jié)算需要其他銀行代轉(zhuǎn)。

(四)歷史包袱沉重，發(fā)展受到制約。農(nóng)村信用社在多年的經(jīng)營過程中，由于受到多方面的干預(yù)，發(fā)放了一些偏離支農(nóng)軌道的大額貸款。在當(dāng)時法律法規(guī)不完善、擔(dān)保條件較低的情況下，貸款風(fēng)險沒有顯現(xiàn)，但隨著時間的推移和法律法規(guī)的不斷完善，這些貸款的風(fēng)險逐漸暴露出來。借款企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善逐漸采取承包、轉(zhuǎn)制、破產(chǎn)等形式退出市場，變相逃廢信用社債務(wù)，給信用社造成極大的損失。在農(nóng)行管理階段，一些政府干預(yù)的貸款都是由農(nóng)村信用社來發(fā)放并形成了大量不良資產(chǎn)，1996年行社分家時，這些不良資產(chǎn)全部由農(nóng)村信用社背負(fù)，嚴(yán)重阻礙其快速發(fā)展。

三、提高農(nóng)村信用社市場競爭力的必要性

(一)保持農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍地位的必然要求。農(nóng)村信用社本著面向“三農(nóng) ”、服務(wù) “三農(nóng) ”的經(jīng)營理念，在支持我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)村信用社開辦的農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款等業(yè)務(wù)簡化了農(nóng)民貸款手續(xù)、方便了農(nóng)戶貸款，在相當(dāng)大程度上緩解了農(nóng)民貸款難問題，農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶、是真正的支農(nóng)主力軍。隨著經(jīng)濟(jì)，尤其是銀行業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村信用社近乎零競爭占據(jù)農(nóng)村金融市場的寬松發(fā)展環(huán)境將不復(fù)存在，農(nóng)村金融市場納入全國金融市場是發(fā)展的必然趨勢，面對激烈的同業(yè)競爭，農(nóng)村信用社要保持農(nóng)村金融市場占有份額，保持支農(nóng)主力軍的地位不動搖，必然要提高自身市場競爭力。

(二)農(nóng)村信用社自身生存和發(fā)展的客觀需要。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的這一性質(zhì)要求農(nóng)村信用社必須依靠自身的綜合實(shí)力參與市場競爭，在競爭中謀得生存和發(fā)展。從自身發(fā)展來看，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)用5—10年時間分期分批逐步過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)，需要有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐。建立現(xiàn)代人力資源管理制度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才、核心人才，是當(dāng)前優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急。從外部環(huán)境來看，一方面隨著郵儲銀行的成立和其他商業(yè)銀行經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場的地位面臨著現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)；另一方面，我國銀行業(yè)將全面對外開放，競爭將更加激烈，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要為生存和發(fā)展做長遠(yuǎn)打算。然而，當(dāng)前多數(shù)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)仍實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，一些農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)鬲?dú)家提供信貸服務(wù)，獨(dú)占賣方市場，員工長期從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，競爭意識、市場化經(jīng)營意識淡漠，經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新，在同業(yè)競爭中處于劣勢。因此，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要在未來的競爭中求生存圖發(fā)展，必須通過增強(qiáng)員工素質(zhì)、改善資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量、提高服務(wù)水平等一系列措施提高市場競爭力。

(三)有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。中央提出“十一五”期間建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)提供了廣闊的發(fā)展空間，也提出了新的更高要求，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)既要通過增加信貸投入、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)來加大支農(nóng)力度，同時又要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)功能，進(jìn)一步提高支農(nóng)服務(wù)水平。但目前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)缺乏高素質(zhì)人才，在金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面遠(yuǎn)不能滿足支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。

四、對策及建議

(一)繼續(xù)深化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理有效性，是深化農(nóng)村信用社改革的重要前提。農(nóng)村信用社應(yīng)按照“形式靈活、結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、治理有效 ”原則，逐步建立和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、彼此制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索符合自身特點(diǎn)的法人治理模式，提高治理效果；明確“三會一層”的職責(zé)分工、議事規(guī)則和決策機(jī)制，確?！叭龝粚印痹诼氊?zé)范圍內(nèi)合規(guī)履職，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡；要制定并實(shí)施董(理)事、監(jiān)事、高級管理層的績效考核辦法，建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化問責(zé)管理，對董(理)事、監(jiān)事、高級管理層違規(guī)履職、不作為、不盡職行為要追究責(zé)任；制定并實(shí)施對董(理)事長、行長(主任)的專項(xiàng)審計和離任審計制度，有條件的要借助中介機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)審計考核，增強(qiáng)社會監(jiān)督的約束力，實(shí)現(xiàn)真正意義上 的法人治理。

(二)加快完善農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)體系。沒有競爭就沒有發(fā)展。要在符合市場準(zhǔn)入和風(fēng)險可控的前提下，積極鼓勵建立多種所有制形式的金融機(jī)構(gòu)，允許民間資本進(jìn)人農(nóng)村金融市場。承認(rèn)和規(guī)范農(nóng)村民間借貸組織，尤其要加快郵政儲蓄銀行開辦信貸業(yè)務(wù)的步伐，大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，形成多層面、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融體系，創(chuàng)造一個各類金融機(jī)構(gòu)公平競爭的大環(huán)境，使農(nóng)村信用社置身于充分的市場競爭之中，在競爭中發(fā)展壯大。

(三)引入先進(jìn)的用人機(jī)制，實(shí)行“能人戰(zhàn)略”。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一種有利于人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的激勵機(jī)制。提高高層次復(fù)合型人才、核心人才薪酬待遇，為員工創(chuàng)造良好的個人成長和職位升遷環(huán)境。爭取地方政府支持，出臺引進(jìn)高層次復(fù)合型人才、核心人才的優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才。要拓寬渠道，面向社會招聘經(jīng)濟(jì)、金融、財會、法律、計算機(jī)等專業(yè)的高校畢業(yè)生，重點(diǎn)吸納農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)急需的高層次管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，加快引進(jìn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)所需要的關(guān)鍵崗位核心人才。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)招聘人員，柜員一般要具有中專以上學(xué)歷；管理人員和專業(yè)技術(shù)人員一般要具有大專以上學(xué)歷；高級管理人員及IT、外匯、銀行卡等新業(yè)務(wù)人才，產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)險管理等人才一般要具有本科以上學(xué)歷。除特殊的專門人才外，年齡一般在30歲左右，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化職工年齡結(jié)構(gòu)。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)應(yīng)把人才開發(fā)作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，立足自有人才的培養(yǎng)開發(fā)，努力創(chuàng)造平等競爭、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。要建立員工輪崗、交流、鍛煉、回避等管理制度，按照回避的原則，廣泛開展員工輪崗、交流和鍛煉，培養(yǎng)高級管理人才和復(fù)合型人才。省級聯(lián)社在與轄內(nèi)相關(guān)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)理事會(董事會)協(xié)商同意后，可以依法合規(guī)組織高級管理人員在轄內(nèi)農(nóng)村合作金 融機(jī)構(gòu)之間交流，有條件的可以協(xié)商到商業(yè)銀行交流學(xué)習(xí)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，做到人盡其才，才盡其用，加快人力資源開發(fā)，促進(jìn)人才成長進(jìn)步。

(四)創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富業(yè)務(wù)品種。多年來，農(nóng)村信用社沿襲著傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，對金融服務(wù)需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。因此，農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制的取向上，要由傳統(tǒng)的單一的信貸經(jīng)營向資產(chǎn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、業(yè)務(wù)多樣化。一是由存、貸業(yè)務(wù)為主向開拓中間業(yè)務(wù)和各種代理業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷延伸服務(wù)品種與領(lǐng)域。二是有計劃地穩(wěn)步開展個人金融零售業(yè)務(wù)，如借記卡業(yè)務(wù)，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成新的效益增長點(diǎn)。同時還要不斷加快電子化建設(shè)。當(dāng)前是科技日新月異發(fā)展的時代，科技手段的發(fā)展將成為現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)深層次發(fā)展的主要標(biāo)志。而農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行相比，科技水平尚存在較大差距。對此，農(nóng)村信用社應(yīng)高度重視電子化建設(shè)與電子金融產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用，要加大資金投入，實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，這是確保農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展、提升信用社市場競爭力的前提條件。

(五)加大政策扶持力度，幫助農(nóng)村信用社化解歷史包袱。農(nóng)村信用社要生存、要發(fā)展，就要甩掉歷史包袱，輕裝上陣?；廪r(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的歷史包袱，需要發(fā)揮各方合力，但最為關(guān)鍵的是農(nóng)村信用社要建立“立足自身、市場運(yùn)作、多措并舉”的化解機(jī)制。農(nóng)村信用社要充分利用市場機(jī)制，按照市場原則并結(jié)合自身實(shí)際情況，采取收購、重組、兼并、戰(zhàn)略

投資等多種方式消化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)存量歷史包袱。要在多措并舉上出效益，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段，積極探索委托清收、資產(chǎn)置換、打包出售、債務(wù)拍賣等不良資產(chǎn)清收辦法，加大不良資產(chǎn)處置力度，提高不良資產(chǎn)回收率，并積極爭取政府扶持政策，采取票據(jù)置換、減免稅、注資、資產(chǎn)剝離等方式化解農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)歷史包袱。

(六)整合機(jī)構(gòu)，合理布局，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。農(nóng)村信用社應(yīng)本著“物競天擇，適者生存 ”的原則，對所轄機(jī)構(gòu)的運(yùn)營現(xiàn)狀及今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行充分調(diào)查論證，對不具有發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力弱的機(jī)構(gòu)果斷進(jìn)行撤并，實(shí)行資源整合，著力發(fā)展一批具有競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 提高市場競爭力

管理打贏市場

【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭白熱化的嚴(yán)峻形勢。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場競爭力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財務(wù)安全信息化管理 競爭力

科學(xué)地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場的競爭中立于不敗之地?？恐贫裙苋?，按程序辦事，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競爭力

管理的關(guān)鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實(shí)施落實(shí)。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)

培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際,各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

六加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

八 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立起

來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因?yàn)楦鱾€國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結(jié)合。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

第三篇：打造企業(yè)形象提高市場競爭力（推薦）

打造企業(yè)形象提高市場競爭力

打造企業(yè)形象 提高市場競爭力

二oo六年相對省＊＊公司過去來說是一個翻身年，這一年，?。驹诩瘓F(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，頻頻中標(biāo)馬蕪、廬銅、廣祠、蚌寧、亳阜、安慶長江大橋接線等高速公路工程，工程投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)90%以上，取得經(jīng)營上的節(jié)節(jié)勝利；產(chǎn)值首次突破2億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；利潤在連續(xù)多年虧損之后首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利150萬元；在建工程分部驗(yàn)收全部優(yōu)良；全年無任何安全、質(zhì)量事故；質(zhì)量、進(jìn)度屢屢獲得業(yè)主肯定，職工收入穩(wěn)步增長，較好地完成了與集團(tuán)簽訂的責(zé)任目標(biāo)。春節(jié)剛過，公司又傳佳訊，中標(biāo)合寧高速公路維修工程03標(biāo)，雖然3600萬元的工程量相比省＊＊公司

在建的工程來說只能算是一個小項(xiàng)目，但這次中標(biāo)卻表明公司又已成功躋身于公路維修市場。?。臼窃鯓犹岣咂髽I(yè)競爭力，在競爭中不斷取勝的呢？分析原因主要有四：第一，“十一五”期間省交通投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部投資環(huán)境較好；第二，公司加入交通投資集團(tuán)后，在集團(tuán)的扶持下，借助集團(tuán)的資金和信譽(yù)優(yōu)勢，市場抗風(fēng)險能力增強(qiáng)；第三，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，狠抓在建工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)形象，帶動經(jīng)營。第四，有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司能夠形成合力。具體做法如下：

一、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，干好在建工程，提高企業(yè)信譽(yù)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的競爭首要的并非是價格，而是信譽(yù)消漲引發(fā)的競爭，信譽(yù)可以說是企業(yè)的根基和生命。如何提高信譽(yù)，打造企業(yè)知名度？我公司從在建工程入手，從管理入手，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴(yán)格抓好在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理各項(xiàng)

工作，并無條件地服從業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。

首先抓工程質(zhì)量管理。公司全面貫徹iso9001：國際質(zhì)量管理體系，扎扎實(shí)實(shí)建立起內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行體系，一級對一級承諾，一級對一級負(fù)責(zé)，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由隨意到程序化的質(zhì)變。質(zhì)量“法治”的推行，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%以上，無一質(zhì)量事故發(fā)生。

成本管理是公司推行的第二項(xiàng)舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進(jìn)行預(yù)算分割，簽訂目標(biāo)成本責(zé)任狀，按項(xiàng)目分解細(xì)化，層層落實(shí)，直到班組。堅(jiān)持做到“人人肩上有指標(biāo)，個個都要有考核?！?二oo六年上半年，公司成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對外包工程、外租設(shè)備、大宗材料的管理。凡外包工程、外租設(shè)備必須經(jīng)公司審定，大宗材料由公司根據(jù)各項(xiàng)目部

上報的材料計劃，公開招標(biāo)采購。在質(zhì)量合格的前提下，實(shí)行低價位中標(biāo)原則。零星材料公司進(jìn)行價格指導(dǎo)。對外包工程、外租設(shè)備、材料采購的集中統(tǒng)一管理，有效地防止了漏洞的發(fā)生。成本控制有效地卡住了施工中各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏現(xiàn)象，充分挖掘了企業(yè)管理、資金、技術(shù)特別是人才的巨大潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

管理見成效，二oo六年，我公司在建工程一致獲得業(yè)主好評。合徐北十一五標(biāo)提前一個半月完工，獲指揮部質(zhì)量、進(jìn)度獎30萬元；馬蕪路09a標(biāo)在全線屢爭第一，提前一個月完成省指辦下達(dá)的施工任務(wù)，連續(xù)4次被省重點(diǎn)辦、省指通報表彰。蒙蚌路08標(biāo)采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣；蒙蚌13標(biāo)安全工作受到指揮部表彰；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工，技術(shù)難度大，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點(diǎn)多面廣、干擾大、原結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況復(fù)

雜等困難于11月初提前完工。成績的取得不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的信譽(yù)和知名度也不斷上升。在投標(biāo)評標(biāo)中，公司業(yè)績、企業(yè)印象屢屢得分。

二、樹立員工危機(jī)意識，推陳出新抓改革。

信用是易碎品，打造起來費(fèi)功夫，毀壞它卻不費(fèi)吹灰之力。公司大小數(shù)十個工程分布于全省各地，若其中一兩個工程干不好都會毀了公司信譽(yù)。所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機(jī)意識，堅(jiān)持用機(jī)制管理企業(yè)，增加業(yè)主對企業(yè)的信任度，確保企業(yè)的信譽(yù)安全。

加入集團(tuán)以后，公司變成真正意義上的企業(yè)，能不能承接到工程是公司能否生存和發(fā)展的前提。二oo六年，公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著轉(zhuǎn)變職工思想觀念、建立與市場適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，大力推行三項(xiàng)制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，隨后，人事和勞動制度改革在年內(nèi)相繼完成，一種新 的人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減的具有競爭、激勵和約束性的新機(jī)制在公司建成。職工的市場意識和危機(jī)意識得到加強(qiáng)，普遍認(rèn)識到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關(guān)系。工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象沒有了，各部門之間、部門與分公司之間、部門與項(xiàng)目部之間主動互相溝通、相互配合，企業(yè)形成合力，工作效率、市場競爭力大大提高。

三、認(rèn)真搞好招投標(biāo)工作

只有找出自己的缺點(diǎn)，跟自己較勁，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力；只有研究競爭對手的不足，知道對手的缺點(diǎn)才能以已之長攻彼之短然后取勝。在進(jìn)行工程招投標(biāo)中，公司首先摸準(zhǔn)經(jīng)營信息，根據(jù)自己的實(shí)力合理選擇投標(biāo)標(biāo)段，盡量避免碰撞，確保命中率。其次在標(biāo)書的編制過程中，公司抽調(diào)各類專業(yè)技術(shù)人才組成精干的編標(biāo)隊(duì)伍，認(rèn)真分析投標(biāo)文件，科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計。

報價的確定是投標(biāo)成功與否的關(guān)

鍵因素之一。業(yè)主在工程招標(biāo)中，既要達(dá)到擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍的目的，又要體現(xiàn)合理最低價原則，一般采用評標(biāo)價均值法或復(fù)合標(biāo)底法來確定評標(biāo)標(biāo)底。評標(biāo)價均值法以合同段投標(biāo)人的報價去掉廢標(biāo)后，剩余報價的算術(shù)平均值作為標(biāo)底。復(fù)合標(biāo)底法以業(yè)主的標(biāo)底和投標(biāo)人有效報價平均值各占一定的比重計算出的所得值為標(biāo)底。這使得任何人都無法事先預(yù)知標(biāo)底，確保了投標(biāo)的公正性，也加大了投標(biāo)難度。公司在確定

工程投標(biāo)報價時，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，認(rèn)真分析投標(biāo)對手的報價習(xí)慣，綜合歷次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，合理確定投標(biāo)價格。知已知彼，在近兩年的投標(biāo)中，公司每次報價均在有效范圍內(nèi)。

為了給評標(biāo)專家一個最好的第一印象，在投標(biāo)標(biāo)書的制作上，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內(nèi)容翔實(shí)的硬包裝。標(biāo)書內(nèi)圖文并茂，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達(dá)到了較好的宣傳效果。

四、打造企業(yè)優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路。

人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。衡量一個企業(yè)的經(jīng)營能力，關(guān)鍵是看其人才對于生產(chǎn)規(guī)模的支撐力，如果人才的發(fā)展跟不上規(guī)模的擴(kuò)張，這個企業(yè)肯定不會長久。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大，兩年來，公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，共計培養(yǎng)二級以上項(xiàng)目經(jīng)理29人，引進(jìn)大中專畢業(yè)生26人，另已達(dá)成意向性協(xié)議的18人，進(jìn)行特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)181人，公司還通過職代會制定條例鼓勵各類人員進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)人數(shù)達(dá)311人，占公司在職職工人數(shù)的51%。在對人才這一“軟件”進(jìn)行儲備、升級的同時，兩年來，公司還加大了對硬件的投入力度，引進(jìn)購置了一千余萬元的路橋施工專業(yè)設(shè)備，保證了業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度的需求，壯大了公司實(shí)力。

下步，我公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制，打造企業(yè)核心競爭力，爭取在市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場競爭力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競爭力呢？

（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，增加市場份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項(xiàng)目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行全方位控制，杜絕一切浪費(fèi)，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實(shí)踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對市場能夠在較短的時間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實(shí)際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊(duì)中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨(dú)特的風(fēng)格或個性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。

3．建立完善的財務(wù)體系

良好的財務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實(shí)施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實(shí)施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊(duì)伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強(qiáng)管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強(qiáng)最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會合理的運(yùn)用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運(yùn)用人才，才不會導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。

1.正確面對管理危機(jī)

中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實(shí)，正確面對這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力的對策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎勵機(jī)制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會責(zé)任感，要對員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠信經(jīng)營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實(shí)施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版

[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年版