第一篇：深化精細(xì)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

深化精細(xì)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

精細(xì)管理是華北油田的特色和亮點(diǎn)，持續(xù)深化精細(xì)管理是發(fā)揚(yáng)和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要法寶，是推進(jìn)公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是提高效率、增加效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力和拓寬發(fā)展空間的重要途徑，是打造公司特色文化，提升軟實(shí)力的重要基礎(chǔ)。

為了更好的執(zhí)行公司精細(xì)管理的指示精神，我們?nèi)f莊站員工積極行動(dòng)起來(lái)全員參與，總結(jié)我站精細(xì)管理的現(xiàn)狀，全方位查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)并分析原因找出癥結(jié)。對(duì)我站今后在深化精細(xì)管理方面應(yīng)該做什么也進(jìn)行了討論：

1.做好深化精細(xì)管理工作最重要的是要全員動(dòng)員、全員參與。

俗話說(shuō)，“人心齊泰山移”。全體員工必須真正認(rèn)識(shí)到深化精細(xì)管理工作的重要意義和基本內(nèi)涵是推進(jìn)公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是獲得更高效率、更大效益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和更廣發(fā)展空間。真正的參與到這項(xiàng)工作中提出合理化建議并在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度才能保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的不斷完善提高。

2.安全生產(chǎn)管理方面：萬(wàn)莊站在華北地區(qū)屬于大型加氣站，站內(nèi)不僅設(shè)備多，而且地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，工藝流程非常復(fù)雜。因?yàn)楦邏簹怏w屬于易燃易爆氣體，所以作為站上員工必須熟練掌握操作規(guī)程及工藝流程，不僅要熟悉每個(gè)閥門、每條管線的作用，而且在操作時(shí)必須格外小心，不僅專心而且要用心，否則 可能因一時(shí)疏忽造成難以挽回的后果。為了充分保證安全生產(chǎn)，站上堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴，除了每周召開(kāi)一次安全分析會(huì)外，每季度或半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練或消防演習(xí)，平時(shí)進(jìn)行不定期抽查或有針對(duì)性地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作到理論與實(shí)際相結(jié)合。通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，站上員工普遍具有濃厚的安全意識(shí)，較強(qiáng)的心理素質(zhì)，不僅能熟練操作各種設(shè)備，而且對(duì)工藝流程也非常清楚，對(duì)于各種突發(fā)事件都能對(duì)癥處理，妥善解決。同時(shí)不斷強(qiáng)化安全文件及QHSE體系文件的學(xué)習(xí)及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不僅學(xué)好而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到工作中，及時(shí)分析查找工作中的隱患，強(qiáng)“三基”反“三違”，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。例如，在加氣中發(fā)現(xiàn)有的車輛氣瓶質(zhì)量有問(wèn)題就堅(jiān)決停止加氣，確保司機(jī)及員工的安全。平時(shí)不斷加強(qiáng)防范意識(shí)，各種消防器材、安全附件保持完好，電氣設(shè)備、線路、接地等均符合防火防爆要求。通過(guò)這些措施，牢固樹(shù)立了全站員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，現(xiàn)在全站員工能清楚的識(shí)別本崗位的危害因素和環(huán)境因素，杜絕了死角，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力的保證。

下一步重點(diǎn)工作是繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)化安全責(zé)任，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的巡回檢查質(zhì)量。

3.設(shè)備管理方面：安全生產(chǎn)固然重要，但設(shè)備管理也是不容忽視的重要因素，二者密切相關(guān)。因此，在設(shè)備管理上，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，建立健全各種設(shè)備資料臺(tái)帳，不斷深化細(xì)化管理，同時(shí)建立安全附件臺(tái)帳及各種輔助臺(tái)帳。對(duì)各種資料報(bào)表按要求做到“三無(wú)一化”，各種崗位制度健全，資料報(bào)表分類擺放，使其一目了然。在用設(shè)備認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，記錄運(yùn)行參數(shù)，禁止漏報(bào)錯(cuò)報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備五定檢查”制度，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，按照“十字”作業(yè)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理調(diào)整注油器工作效率，合理控制壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,定期組織全站人員分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不合格的地方堅(jiān)決予以整改，克服麻痹大意消極懶惰思想，大家互相監(jiān)督互相指正。通過(guò)這種行之有效的辦法，不僅有效地促進(jìn)了工作的開(kāi)展，而且更加理順了工作關(guān)系，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.節(jié)能降耗方面：在工作中，萬(wàn)莊站常年堅(jiān)持挖潛增效，積極控制成本。全站員工積極動(dòng)腦筋想辦法，集思廣益，從節(jié)約一塊棉紗、節(jié)約一度電、節(jié)約一顆螺絲釘做起，提倡大家的節(jié)約意識(shí)，并且根據(jù)本站實(shí)際情況，積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。還有全站員工根據(jù)氣候及溫度變化，經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察、掌握了干燥塔有效的再生時(shí)間，在保證干燥效果的同時(shí)節(jié)約了大量電能，同時(shí)節(jié)約了成本等。

在輸差控制上，將控制本站輸差納入員工考核范圍與業(yè)績(jī)工資相結(jié)合，做到日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月兌現(xiàn)。對(duì)控制輸差好的班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，各班崗位員工的工作量加大了，但大家沒(méi)有怨言。認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)的同時(shí)，及時(shí)記錄每班的流量計(jì)數(shù)并核算每天實(shí)際加氣量并相比較，發(fā)現(xiàn)輸差不正常及時(shí)查找原因，對(duì)每一處泄漏的地方及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)可以回收的氣予以回收，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，使輸差控制在了規(guī)定范圍內(nèi)，并且保證了能源的有效利用。

合理使用壓縮機(jī)，及時(shí)關(guān)閉排污閥門。我站員工根據(jù)壓縮機(jī)的工作參數(shù)，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：工作中應(yīng)盡量避免重復(fù)啟機(jī)以降低氣損耗。根據(jù)進(jìn)氣壓力的高低合理啟停壓縮機(jī)，并且在每次停機(jī)后都及時(shí)的將壓縮機(jī)的一到四級(jí)排污閥門關(guān)閉。合理的啟停壓縮機(jī)不僅避免了能源的浪費(fèi)也不同程度的降低了輸差。

還有平時(shí)站上的一些小改小革，如改裝加油桶、自制小工具等，不僅保證了設(shè)備的清潔衛(wèi)生，而且消除了工作中的隱患，同時(shí)節(jié)約了成本。幾年來(lái)，萬(wàn)莊站在成本控制方面不僅作到了成本不超，還每年為單位節(jié)約大量成本。5.基層建設(shè)方面：在加氣工作中不但要保證加氣質(zhì)量，同時(shí)要保證服務(wù)質(zhì)量。作為對(duì)外服務(wù)的窗口，站上員工堅(jiān)持做到微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)，誠(chéng)信待人，不僅長(zhǎng)期保持了本站的窗口形象，而且在工作中全站員工充分發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累的頑強(qiáng)拼搏精神，在加氣棚下一站就是六、七個(gè)小時(shí)，夏天頂著炎炎烈日，忍受蚊叮蟲(chóng)咬，衣服被汗水濕了一遍又一遍；冬天頂著刺骨寒風(fēng)，忍受雪打風(fēng)吹，手腳凍的失去知覺(jué)，甚至長(zhǎng)出了凍瘡……，艱苦的磨練，惡劣的環(huán)境不僅鍛煉了大家的意志，而且整體素質(zhì)和集體凝聚力也得到了充分的體現(xiàn)和提高。

在緊張的工作之余，大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，在知識(shí)不斷豐富的基礎(chǔ)上，努力作到“精

一、通

二、會(huì)三”。

幾年來(lái)，通過(guò)萬(wàn)莊站全體人員的一致努力，不僅在工作方面 創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)，而且在文娛體育方面都取得了令人滿意的成果，在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也為單位爭(zhēng)了不少榮譽(yù)。不僅如此，大家在學(xué)習(xí)和生活上互相幫助，互相支持，你追我趕，共同進(jìn)步。現(xiàn)在全站有一半以上同志拿到了大專、大本文憑，有三名員工考上了技師。實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

全站員工通過(guò)對(duì)往年工作的總結(jié)，對(duì)今后的工作有了更深切的認(rèn)識(shí)，我站今后需要加強(qiáng)的是：

1.全體員工要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.站上要嚴(yán)格控制成本支出。繼續(xù)尋找挖潛增效、節(jié)能降耗的途徑，最大限度降低成本，提高效益。

3.關(guān)心員工生活，使員工無(wú)后顧之憂更高效的投入到工作中。總之，在今后的工作中，我們會(huì)不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作中不斷有新突破、新提高，把安全生產(chǎn)和精細(xì)管理貫穿于每項(xiàng)工作中。

第二篇：深化精細(xì)管理

深化精細(xì)管理加快創(chuàng)新創(chuàng)效 圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)

——?jiǎng)⒔B亮同志在慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會(huì)議上的講話

在建黨92周年來(lái)臨之際，公司召開(kāi)慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會(huì)議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次會(huì)議的主要內(nèi)容是，總結(jié)回顧上半年改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨黨建思想文化工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、明確方向，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。引領(lǐng)和激勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取，深化精細(xì)管理，加快創(chuàng)新創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，整體提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)了公司現(xiàn)在發(fā)展所面臨的諸多矛盾、問(wèn)題和不確定因素：

? 由于歷史原因，公司非在職群體總量龐大，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、不確定因素多，項(xiàng)目總體收益率普遍較低。? Q/HSE體系管理依然存在不足和薄弱環(huán)節(jié)。? 細(xì)管理仍需加大力度，創(chuàng)新創(chuàng)效仍有很大空間。? 員結(jié)構(gòu)不盡合理，人工成本居高不下。? 分包商監(jiān)管仍有缺失。

針對(duì)上述問(wèn)題，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，就如何做好下半年的工作再講六個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，科學(xué)有效謀劃，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得更大的突破，獲取最佳的效益。

二、深化“精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題活動(dòng)，整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、效能化水平。

三、著眼轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部改革調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力與發(fā)展活力。

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為打造公司差異化、專業(yè)化、高端化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)力支撐。

五、堅(jiān)持以人為本，突出現(xiàn)場(chǎng)防控，抓好Q/HSE管理。

六、融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建思想文化工作，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

最后，他提醒廣大干部職工要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，始終保持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，不等不靠、多謀善斷、開(kāi)動(dòng)腦筋，始終保持攻堅(jiān)克難、永不言敗的旺盛斗志，明確目標(biāo)、振奮精神、堅(jiān)定信心，各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，保持公司的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，為勝利完成全年的目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)努力。

第三篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開(kāi)展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹(shù)立起誠(chéng)信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng)；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）針對(duì)現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí)，它就把自己與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購(gòu)買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想贏得優(yōu)勢(shì)地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項(xiàng)目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行全方位控制，杜絕一切浪費(fèi)，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價(jià)廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實(shí)踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

（1）開(kāi)明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時(shí)間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對(duì)市場(chǎng)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動(dòng)作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實(shí)際的告知，這對(duì)于提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及公司對(duì)員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢(shì)并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的知識(shí)都是有限的，因此在能力與知識(shí)方面需要民營(yíng)書(shū)業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長(zhǎng)，發(fā)揮出每個(gè)人長(zhǎng)處。

（二）針對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨(dú)特的風(fēng)格或個(gè)性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)等。

3．建立完善的財(cái)務(wù)體系

良好的財(cái)務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)與各個(gè)部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對(duì)替代威脅采取的措施

實(shí)施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對(duì)代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績(jī)效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實(shí)施的全局性、長(zhǎng)期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤(rùn)一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對(duì)員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時(shí)，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢(shì)提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊(duì)伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國(guó)家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我相信通過(guò)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

管理打贏市場(chǎng)

【摘要】隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加大和國(guó)內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的勢(shì)態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財(cái)務(wù)安全信息化管理 競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。否則，就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說(shuō)向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個(gè)合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？恐贫裙苋?，按程序辦事，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理的關(guān)鍵就在于用人，任何事情離開(kāi)了人就沒(méi)法做，一個(gè)企業(yè)也是如此，如果離開(kāi)了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開(kāi)了員工，企業(yè)也只是個(gè)空架子，即使制定了再好的計(jì)劃都沒(méi)法去實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過(guò)對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)

培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開(kāi)展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

四強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運(yùn)行說(shuō)到底是靠資金維持的，離開(kāi)了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過(guò)高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費(fèi)和開(kāi)銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來(lái)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開(kāi)支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

六加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八 注意借鑒與吸收國(guó)外現(xiàn)代化管理思想

對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開(kāi)展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)和國(guó)外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有完全建立起

來(lái)，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，而國(guó)外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；另一方面因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國(guó)外的新管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國(guó)國(guó)情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動(dòng)力工程

班級(jí)：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號(hào)：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過(guò)加強(qiáng)管理這個(gè)制度法寶，來(lái)最大限度提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)形成的變化，不斷重視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來(lái)提高和培育市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識(shí)到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來(lái)認(rèn)真對(duì)待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來(lái)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級(jí)分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來(lái)，就得學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運(yùn)用人才，才不會(huì)導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)

1.要尊重人才、愛(ài)護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、思想品德好、動(dòng)手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過(guò)對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對(duì)人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對(duì)于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛(ài)護(hù)出發(fā)，加以批評(píng)、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來(lái)待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)行說(shuō)到底是靠資金維持的，離開(kāi)了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過(guò)高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費(fèi)和開(kāi)銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來(lái)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開(kāi)支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個(gè)問(wèn)題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽(tīng)誰(shuí)的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)。第二、許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開(kāi)發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問(wèn)題：第一，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不

夠深。第二，不知道該從何下手來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒(méi)有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì)企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國(guó)真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來(lái)的是中國(guó)企業(yè)面臨著一場(chǎng)從未有過(guò)的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)走向健康成長(zhǎng)發(fā)展的道路上。

1.正確面對(duì)管理危機(jī)

中國(guó)企業(yè)與國(guó)外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場(chǎng)占有率，而在于管理。中國(guó)企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確面對(duì)這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒(méi)有人就沒(méi)有管理。沒(méi)有人才就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識(shí)到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來(lái)有人做，精簡(jiǎn)整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無(wú)價(jià)值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

第三、加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實(shí)施新企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國(guó)宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語(yǔ)

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說(shuō)：“管理就是原則”，也就是說(shuō)，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視管理、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年版