第一篇：內(nèi)審風(fēng)暴強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

內(nèi)審風(fēng)暴強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

20xx年，集團(tuán)掀起了一股不小的“內(nèi)審風(fēng)暴”。新組建的審計部在不到一年的時間內(nèi)，對10個二級核算單位和19個駐外分支機(jī)構(gòu)以及建筑工程、物資采購等項目進(jìn)行了拉網(wǎng)式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進(jìn)管理的建議106條，為企業(yè)預(yù)防損失、節(jié)約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團(tuán)可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認(rèn)可，主要得益于四個方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，賦予內(nèi)審部門最大的獨立性和最高的權(quán)威性 對內(nèi)部審計的重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結(jié)果并不理想。20xx年市審計局在成山集團(tuán)召開內(nèi)審成果現(xiàn)場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會，專題討論內(nèi)部審計工作，大家一致認(rèn)為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須進(jìn)行改革。經(jīng)過認(rèn)真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務(wù)部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負(fù)責(zé)。這一隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權(quán)力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內(nèi)審結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、真實性。

2、尊重內(nèi)審部門的勞動成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關(guān)規(guī)定，堅決支持內(nèi)審部門的工作

每份審計報告提交后，公司董事長都認(rèn)真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報，并召開專題會議研究解決。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護(hù)短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結(jié)果都通過《報內(nèi)部刊》進(jìn)行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督?！爸挥袑彶坏降牡胤?，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關(guān)系，董事長答應(yīng)讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發(fā)現(xiàn)該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關(guān)系，但絕不能照顧質(zhì)量和價格。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習(xí)慣勢力對審計部門掀起的“內(nèi)審風(fēng)暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關(guān)人員，耐心地開導(dǎo)：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴(yán)格把關(guān)，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應(yīng)該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。

二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內(nèi)審工作能否搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是外因，自身強(qiáng)悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內(nèi)審工作，沒有一個知識水平高、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心和正義感強(qiáng)、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領(lǐng)頭人，是不行的。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。到我們公司工作后，她表現(xiàn)出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業(yè)的品格和作風(fēng)，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評。在她的帶領(lǐng)下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時候也會受到來自個別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學(xué)習(xí)的典范。

2、配強(qiáng)隊伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個人力量再強(qiáng)終究是有限的。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團(tuán)隊精神，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，是我們審計部的一大亮點。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能堅持原則的老同志調(diào)到審計部當(dāng)頂梁柱，并充實了兩名工作能力強(qiáng)、朝氣蓬勃的大學(xué)生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗型、知識型、原

20xx年，集團(tuán)掀起了一股不小的“內(nèi)審風(fēng)暴”。新組建的審計部在不到一年的時間內(nèi)，對10個二級核算單位和19個駐外分支機(jī)構(gòu)以及建筑工程、物資采購等項目進(jìn)行了拉網(wǎng)式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進(jìn)管理的建議106條，為企業(yè)預(yù)防損失、節(jié)約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團(tuán)可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認(rèn)可，主要得益于四個方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，賦予內(nèi)審部門最大的獨立性和最高的權(quán)威性 對內(nèi)部審計的重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結(jié)果并不理想。20xx年市審計局在成山集團(tuán)召開內(nèi)審成果現(xiàn)場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會，專題討論內(nèi)部審計工作，大家一致認(rèn)為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須進(jìn)行改革。經(jīng)過認(rèn)真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務(wù)部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負(fù)責(zé)。這一隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權(quán)力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內(nèi)審結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、真實性。

2、尊重內(nèi)審部門的勞動成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關(guān)規(guī)定，堅決支持內(nèi)審部門的工作

每份審計報告提交后，公司董事長都認(rèn)真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報，并召開專題會議研究解決。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護(hù)短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結(jié)果都通過《報內(nèi)部刊》進(jìn)行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督?！爸挥袑彶坏降牡胤?，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關(guān)系，董事長答應(yīng)讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發(fā)現(xiàn)該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關(guān)系，但絕不能照顧質(zhì)量和價格。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習(xí)慣勢力對審計部門掀起的“內(nèi)審風(fēng)暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關(guān)人員，耐心地開導(dǎo)：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴(yán)格把關(guān)，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應(yīng)該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。

二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內(nèi)審工作能否搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是外因，自身強(qiáng)悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內(nèi)審工作，沒有一個知識水平高、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心和正義感強(qiáng)、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領(lǐng)頭人，是不行的。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。到我們公司工作后，她表現(xiàn)出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業(yè)的品格和作風(fēng)，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評。在她的帶領(lǐng)下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時候也會受到來自個別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學(xué)習(xí)的典范。

2、配強(qiáng)隊伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個人力量再強(qiáng)終究是有限的。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團(tuán)隊精神，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，是我們審計部的一大亮點。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能堅持原則的老同志調(diào)到審計部當(dāng)頂梁柱，并充實了兩名工作能力強(qiáng)、朝氣蓬勃的大學(xué)生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗型、知識型、原

則型互補(bǔ)，組成了一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。雖然6個人不算多，但在全公司職能部門中，除財務(wù)部以外，審計部是工作人員最多、力量最強(qiáng)的一個部門。今后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和審計領(lǐng)域的不斷拓寬，我們還將繼續(xù)招聘和補(bǔ)充各方面的專業(yè)審計人員，不斷加強(qiáng)內(nèi)審力量，努力促進(jìn)管理水平的提高。

3、配齊裝備

為方便審計人員開展計算機(jī)輔助審計，公司為每個審計人員配備了電腦，并與公司的erp系統(tǒng)相連接，審計人員可以根據(jù)工作需要隨時查看相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時監(jiān)控。比如，通過電腦網(wǎng)絡(luò)對8個銷售公司的資金占用、銷售回款、應(yīng)收帳款及客戶信譽狀況等進(jìn)行分析，將現(xiàn)場盤點庫存與非現(xiàn)場計算機(jī)審計相結(jié)合，充分利用計算機(jī)的優(yōu)勢，編制內(nèi)審表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)核查、測試，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見，大大提高了審計人員的工作效率，減輕了審計人員的勞動強(qiáng)度。

三、抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)和日常管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，是內(nèi)審工作取得成效的關(guān)鍵

內(nèi)審工作點多面廣，錯綜復(fù)雜，抓住了重點就抓住了關(guān)鍵。日常工作中，我們主要圍繞五個方面開展工作，突出發(fā)揮三個作用。五個方面的工作是：

1、對銷售公司中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行審計，監(jiān)控企業(yè)財產(chǎn)的護(hù)衛(wèi)情況。集團(tuán)有8個銷售公司，在全國設(shè)有19個中轉(zhuǎn)庫，在管理上的風(fēng)險是：長途運輸和異地保管貨物容易發(fā)生丟失、短少；客戶分布廣，商品大多采取賒銷，極易形成呆死賬。因此，庫存商品的管理和應(yīng)收賬款的核查是我們審計的重點。通過審計，發(fā)現(xiàn)有的中轉(zhuǎn)庫向客戶發(fā)貨和退貨不按規(guī)定開清單，出庫單無提貨人簽字，造成盤虧（或盤盈）。針對這些問題我們提出了大量改進(jìn)建議，如加強(qiáng)銷售合同管理、實行業(yè)務(wù)員死戶責(zé)任制度、市場部建立客戶預(yù)警制度、完善業(yè)務(wù)員銷售提成辦法、強(qiáng)化自營店核算、統(tǒng)一收款收據(jù)管理等，這些建議被公司采納后，每年可為公司避免損失數(shù)十萬元。

2、對二級核算單位進(jìn)行審計，監(jiān)控經(jīng)營效益的真實性。集團(tuán)有10個二級核算單位，年初下達(dá)承包經(jīng)營指標(biāo)，年末進(jìn)行兌現(xiàn)，通過審計確認(rèn)其真實的經(jīng)濟(jì)效益十分必要。今年以來審計部對這些單位全部審計了一遍，一是摸清家底，掌握資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益基本情況；二是核實盈虧，防止虛報瞞報利潤；三是檢查是否有營私舞弊行為，防止企業(yè)資財被侵蝕；四是揭示內(nèi)部控制的漏洞，防范可能存在的風(fēng)險。通過審計我們發(fā)現(xiàn)有些單位家底不清、盈虧不實，如某二級單位成立一年，截止今年5月，賬面累計實現(xiàn)利潤71萬元,審計后虧損94元，審增虧損165萬元?？梢哉f審計結(jié)果不僅為承包兌現(xiàn)提供了考核依據(jù)，而且為領(lǐng)導(dǎo)在制定新一輪經(jīng)營承包指標(biāo)、考察使用干部、關(guān)停并轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損單位等經(jīng)營決策中起到了參謀作用。

3、對物資采購進(jìn)行審計，監(jiān)控采購資金的使用效果。一是每月審核《倉庫入庫單》，對使用量較大、采購單價較高的材料的質(zhì)量、價格以及客戶信譽等情況進(jìn)行調(diào)查，檢查是否以較低的單價購入質(zhì)量較好的材料。二是定期核查倉庫物資占用情況，追查積壓的原因。三是對外加工產(chǎn)品價格進(jìn)行審核，降低采購成本。今年4月份，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部申報并準(zhǔn)備采購的“pu革”不是從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，而是從代理商處采購的，問題發(fā)現(xiàn)后，公司董事長在1小時內(nèi)做出批示，迅速采取補(bǔ)救措施，為公司挽回了大量經(jīng)濟(jì)損失。

4、對固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行審計，降低投資風(fēng)險。今年初我們審核了鞋業(yè)工業(yè)園數(shù)字監(jiān)控及報警系統(tǒng)的預(yù)算，對耗用的35種器材，逐項進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)施工單位提供的有些設(shè)備器材產(chǎn)地、品牌不清，屬于走私產(chǎn)品和三無產(chǎn)品，其質(zhì)量性能存在較大隱患；重點器材虛報購價，取費標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定；合同書缺少價格審定等重要條款。經(jīng)初步審計核減費用67萬元，審減率達(dá)52.8%，迫使施工單位在更正部分價格的基礎(chǔ)上重新編制工程決算，再次接受審計。

5、參與工程物資招投標(biāo)工作，實時監(jiān)督，壓縮項目成本。集團(tuán)公司基本建設(shè)所用的各種設(shè)備、材料一般都委托社會中介組織進(jìn)行公開招標(biāo)，審計部成立后參與了這項工作，對招投標(biāo)程序、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方式進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如金特箱包工業(yè)園的電梯經(jīng)招標(biāo)公司初步議定，用“迅達(dá)電梯”，每臺252000元，但審計部考察論證后，認(rèn)為“上海三菱電梯”質(zhì)量好、維修隊伍強(qiáng)，且每臺便宜22000元，于是建議改用“三菱電梯”，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)采納。一年來審計部共參加招投標(biāo)38項，提出建議19條，為公司節(jié)約資金160萬元。三個作用是：

1、通過審計，評價內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高組織運營效率及效果，而采取的一系列政策和程序。內(nèi)部控制所采取的政策和程序是否適當(dāng)？是否得到有效執(zhí)行？執(zhí)行的效果怎樣？只有通過內(nèi)部審計才能合理評價。某經(jīng)營部生意一直很好，但始終沒有實現(xiàn)利潤，通過審計我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制活動、控制環(huán)境等方面出了很大的問題：不相容職務(wù)未分離，未有效控制憑證和記錄的真實性，資產(chǎn)和記錄失去控制，管理信息與溝通不暢，控制環(huán)境不良等 等，使內(nèi)部控制如同虛設(shè)。在我們的建議下，公司更換了負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，當(dāng)年就實現(xiàn)利潤20萬元。

2、通過審計，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任。內(nèi)部控制目標(biāo)的實施靠全體員工的參加，即使企業(yè)建立了合理的控制政策和程序，但如果執(zhí)行人疏忽大意、判斷失誤、或相互勾結(jié)、串通舞弊，就會導(dǎo)致控制失敗，從表面上看控制是存在的，但實際上是失效的。內(nèi)部審計從查問題原因入手，最終把責(zé)任落實到人。去年6月某二級單位因經(jīng)營不善，職工意見較大，由于責(zé)任不清暫未做處理。今年審計后終于分清了前后3任領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司管委會依據(jù)審計結(jié)果分別進(jìn)行了處理處罰。

3、通過審計，查處內(nèi)部舞弊行為。舞弊行為帶有故意欺詐特征，造成內(nèi)部控制失效，如不及時制止，會給企業(yè)帶來重大損失。內(nèi)部審計有一定的廣度和深度，有利于發(fā)現(xiàn)舞弊的線索和引發(fā)舞弊的缺陷。20xx年12月，審計發(fā)現(xiàn)某辦事處庫存物資巨額短少，經(jīng)調(diào)查原保管員宋某有作案嫌疑，向警方報案后宋某交代了伙同他人盜竊集體財產(chǎn)的事實，追回被盜皮鞋420雙，價值59052元。

四、完善內(nèi)部監(jiān)督，建立長效機(jī)制，是內(nèi)審工作的重要目標(biāo)

《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第5號-內(nèi)部控制審計》第十一條規(guī)定，“建立健全內(nèi)部控制并使之有效運行是最高管理層的責(zé)任。”內(nèi)部審計通過監(jiān)督內(nèi)部控制運行，客觀的評價運行效果，幫助最高管理層完善內(nèi)部控制。

1、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，人人頭上懸把“刀” 內(nèi)審工作開展前，廣大干部職工普遍對內(nèi)審工作的重要性認(rèn)識不足，對內(nèi)審工作的作用持懷疑態(tài)度，因此不少人責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎，甚至玩忽職守，失職瀆職，給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)發(fā)展面臨很大的風(fēng)險。審計工作開展后，我們用數(shù)字說話，用事實說話，用成績說話，使全體員工看到了內(nèi)審工作的威力，從而轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了責(zé)任心。用公司董事長的話說，內(nèi)審是企業(yè)管理的“殺手锏”?，F(xiàn)在，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都明白，自己的工作有內(nèi)部審計在監(jiān)督，如果不負(fù)責(zé)任，造成失誤或損失，將被追究責(zé)任。所以在工作中，大家都非常認(rèn)真，不敢有絲毫馬虎。對審計部提出的意見和建議，都能虛心接受，積極整改。遇到不會或不明白的地方，及時向?qū)徲嫴亢吐毮懿块T請教，不敢蒙混過關(guān)。

2、幫助建章立制，處處納入受控之中

內(nèi)審人員進(jìn)入公司高層管理機(jī)構(gòu)，直接匯報審計結(jié)果，闡述審計建議，提出完善管理的措施，對提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有著積極的意義。審計部部長就是集團(tuán)公司管委會成員之一，發(fā)現(xiàn)什么問題、有什么建議，直接向管委會匯報并參與研究，對公司擬出臺的規(guī)章制度、管理措施充分發(fā)表自己的意見并監(jiān)督執(zhí)行。一年來，在審計部的建言和配合下，集團(tuán)公司相繼出臺了《內(nèi)部審計暫行規(guī)定》、《內(nèi)部審計質(zhì)量控制管理辦法》、《關(guān)于中轉(zhuǎn)庫定期盤點庫存產(chǎn)品的規(guī)定》、《物資采購管理制度》、《定牌產(chǎn)品價格的審定規(guī)定》、《關(guān)于成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于對中層以上干部及重要崗位管理人員的崗位風(fēng)險金進(jìn)行調(diào)整的通知》等一系列政策和措施，同時加強(qiáng)了銷售合同管理，建立了客戶預(yù)警機(jī)制，完善了業(yè)務(wù)員銷售提成辦法，強(qiáng)化了自營店核算，統(tǒng)一了收款收據(jù)管理，健全了中轉(zhuǎn)庫會計資料保管制度。如今，我們欣喜地看到，隨著內(nèi)審工作的深入開展，一個內(nèi)容完善、運行有效的企業(yè)內(nèi)控體系正在形成之中。我們相信，只要我們持續(xù)努力，集團(tuán)“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌”的目標(biāo)一定能實現(xiàn)

第二篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項目管理為重點，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確

保工程項目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第三篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表

現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動

各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅

決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一

步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項目管理為重點，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方

面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確

保工程項目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場競爭力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財務(wù)管理，控制管理費用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競爭力呢？

（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，增加市場份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對市場能夠在較短的時間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊，在實現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對優(yōu)勢項目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨特的風(fēng)格或個性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。

3．建立完善的財務(wù)體系

良好的財務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊服務(wù)意識、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強(qiáng)管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強(qiáng)最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會合理的運用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運用人才，才不會導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟(jì)運行的晴雨表。因此加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。

1.正確面對管理危機(jī)

中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實，正確面對這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力的對策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎勵機(jī)制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會責(zé)任感，要對員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠信經(jīng)營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

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