第一篇：談農(nóng)村企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r

雜談農(nóng)村企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r

暑假經(jīng)朋友介紹到惠安靈創(chuàng)裝飾廣告公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月，雖然廣告專業(yè)并非是我們所學(xué)的專業(yè)，但是，我認(rèn)為未來幾年，廣告行業(yè)會(huì)以更快的速度發(fā)展，它將涉及社會(huì)的各行各業(yè)，眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅包括技術(shù)的核心競爭，也包括宣傳的競爭，所以這次實(shí)習(xí)還是有必要的，我也是從中學(xué)了不少新知識(shí)?；莅察`創(chuàng)裝飾廣告公司是一家經(jīng)營室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告策劃、平面制作為一體的綜合性服務(wù)行業(yè)。如VI企業(yè)形象策劃、宣傳冊(cè)、畫冊(cè)、雜志、刊物等設(shè)計(jì)。全方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助客戶開拓市場提供寶貴意見和完美的服務(wù)，使之與眾多企業(yè)建立良好合作關(guān)系。

今年暑假，據(jù)我在我所處的惠安縣了解到，類似這樣的廣告公司已經(jīng)如雨后春筍般發(fā)展，規(guī)模大，規(guī)模小的廣告公司到處可見。廣告公司是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，不少企業(yè)要求廣告公司為他們量身定做專門的廣告宣傳語、廣告宣傳標(biāo)志、LOGO、橫幅、畫冊(cè)、公司名片、公司刊物……我們可以從這發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)越來越重視自己企業(yè)的文化建設(shè)，希望通過宣傳，讓顧客通過廣告宣傳了解企業(yè)的文化發(fā)展，進(jìn)而更深入的了解企業(yè)。

黨的十七大報(bào)告指出：當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力的重要因素。報(bào)告還提出了文化軟實(shí)力的新概念。企業(yè)文化是指企業(yè)基于自身特定的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營理念、時(shí)代要求和總體戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)過程中逐漸形成的企業(yè)成員的工作作風(fēng)，是全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來的一種精神面貌。大家都知道，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長足發(fā)展過程中重要保障，是企業(yè)發(fā)展的必然要求?？梢哉f企業(yè)文化是基石，只有有了牢固的基石，萬丈高樓才能矗立不倒。它告訴企業(yè)應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做。

現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是用來賺錢的，只要賺錢就好，文化又不賺錢，何必多此一舉，搞什么文化建設(shè)。這種認(rèn)識(shí)是片面的割裂了物質(zhì)和文化之間的聯(lián)系。改革開放以來，文化對(duì)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來越重要。物質(zhì)生產(chǎn)中注入的文化內(nèi)涵越多，產(chǎn)品的檔次和附加值越高，文化覆蓋的越廣，影響力越大，滲透力越強(qiáng)。曾幾何時(shí)，我國家電產(chǎn)業(yè)一片繁榮，各種品牌琳瑯滿目，而如今大多都是昨日黃花，關(guān)門大吉了。這其中原因之一就是只注重經(jīng)濟(jì)效益缺少了企業(yè)文化建設(shè)，而海爾就是在創(chuàng)業(yè)之處，就提出了質(zhì)量第一，顧客至上的經(jīng)營理念，并且把這一理念注入到企業(yè)的產(chǎn)品之中，贏得了顧客贏得了市場，在家電業(yè)一支獨(dú)秀。再比如我們的鄰國日本，東芝、松下、本田這些國際知名企業(yè)，無一不有自

1己獨(dú)特的企業(yè)文化，無一不注重企業(yè)文化的建設(shè)，把自己的文化注入到產(chǎn)品當(dāng)中，提高了自己的競爭力。所以企業(yè)文化建設(shè)無用的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

目前，我國農(nóng)村企業(yè)管理水平較低，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，其中一個(gè)重要原因是不重視企業(yè)文化建設(shè)。無論是從解決農(nóng)村企業(yè)發(fā)展面臨的困境來看，還是從入世后我國農(nóng)村企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是從企業(yè)各類資源的結(jié)構(gòu)看，還是從管理層級(jí)管理幅度看，無論是從農(nóng)村企業(yè)所處的市場形勢看，還是從未來發(fā)展看，農(nóng)村企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化都是非常必要的，而且也是完全有可能的。

近些年來，農(nóng)村企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，農(nóng)村企業(yè)也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著改革的不斷深入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，農(nóng)村企業(yè)文化建設(shè)必然與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來臨的新形勢下，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場呈現(xiàn)全球化，自主 創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、競爭合作、效率優(yōu)先等都將成為未來企業(yè)文化的主旋律。我認(rèn)為，新時(shí)期農(nóng)村企業(yè)文化有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

一、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講更是如此。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，對(duì)競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗?，F(xiàn)在很多農(nóng)村企業(yè)到廣告公司要求為其策劃企業(yè)形象、制作企業(yè)自己創(chuàng)作的宣傳冊(cè)、畫冊(cè)、雜志、刊物等。

農(nóng)村企業(yè)主可以親自設(shè)計(jì)、親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。農(nóng)村企業(yè)與大企業(yè)相比不如大企業(yè)資金雄厚，因而也常常沒有一定的資金來聘請(qǐng)專家為自己企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化、企業(yè)形象，這就需要農(nóng)村企業(yè)企業(yè)主自己動(dòng)手設(shè)計(jì)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)形象，并親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。這種資金上的劣勢有時(shí)又可轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)主本人才對(duì)自己的企業(yè)最了解最熟悉，才對(duì)自己本企業(yè)的職工心最親近最知心，這可以更好地設(shè)計(jì)好企業(yè)文化，更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。國內(nèi)外許多知名大企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神就是在他們還是小企業(yè)時(shí)開始形成并建設(shè)的。所以，現(xiàn)在很多農(nóng)村企業(yè)到廣告公司要求為其策劃企業(yè)形象、制作企業(yè)自己創(chuàng)作的宣傳冊(cè)、畫冊(cè)、雜志、刊物等。

二、人本文化

所謂人本文化是指企業(yè)內(nèi)外一切活動(dòng)都應(yīng)該以人為中心科學(xué)發(fā)展觀，就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展?？傊?，以人為本已經(jīng)成為我國 的核心價(jià)值觀之一，所以，農(nóng)村企業(yè)文化也

必須體現(xiàn)這一核心價(jià)值觀。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，知識(shí)成為核心生產(chǎn)要素，而擁有知識(shí)的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營管理、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體員工共同努力才建立和完善起來的。尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展的作用，這樣的企業(yè)文化才是廣大員工的文化。據(jù)我在公司實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)到廣告公司為員工制作生日賀卡、節(jié)日卡片等等。

三、學(xué)習(xí)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的新形勢下，崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，這必然使農(nóng)村企業(yè)要求更加全面、適應(yīng)能力更強(qiáng)的人才。

當(dāng)前，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)是要求終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目標(biāo)是不斷提升人生價(jià)值，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)時(shí)代的變化對(duì)人知識(shí)能力素質(zhì)提出的新要求?，F(xiàn)代農(nóng)村企業(yè)注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工能獲得時(shí)代要求的新知識(shí)，從而提高工作能力，創(chuàng)造更多的財(cái)富；而企業(yè)能夠從中獲得更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。廣大企業(yè)通過印發(fā)小冊(cè)子、雜志、內(nèi)部刊物等，讓企業(yè)員工獲得時(shí)代要求的新知識(shí)，了解世界的新變化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

總之，企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的必然要求，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)期企業(yè)文化的新特點(diǎn)、新變化，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)村企業(yè)正朝著這個(gè)方面努力奮斗著。改革開放20多年來，我國企業(yè)職工素質(zhì)與過去相比，有了一定程度的提高，只要我們認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，堅(jiān)持在實(shí)踐中摸索落實(shí)，我們就一定能建設(shè)好農(nóng)村企業(yè)的企業(yè)文化。

第二篇：強(qiáng)化農(nóng)村文化建設(shè)狀況調(diào)查報(bào)告

黨的十七屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》明確了加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的重大意義，并就建設(shè)公共文化服務(wù)體系，開發(fā)文化產(chǎn)品，開展文化活動(dòng)，培育文化團(tuán)體，加強(qiáng)文明創(chuàng)建，倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)等方面工作提出了具體要求。近期，按照市委宣傳部的總體要求和部署，對(duì)部分縣(市)農(nóng)村文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、農(nóng)村文化發(fā)展基本情況

農(nóng)村文化建設(shè)包括農(nóng)村文明建設(shè)、農(nóng)民思想道德素質(zhì)提高、農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化活動(dòng)的開展、文化人才隊(duì)伍建設(shè)、文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步等多方面內(nèi)容。改革開放以來，尤其是近幾年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民生活水平的不斷提高，農(nóng)村文化建設(shè)有了較大發(fā)展。

(一)農(nóng)民思想道德素質(zhì)有較大提高。隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入，農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境發(fā)生了很大變化，在一定程度上帶動(dòng)了農(nóng)民的思想道德水平和文明素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了農(nóng)村文化的發(fā)展。最明顯的是打仗斗毆、偷盜搶劫、殘害婦女兒童等治安案件和刑事案件發(fā)生率明顯降低，與人為善、互相幫助的淳樸民風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)。

(二)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高較快。近年來，黨和國家出臺(tái)了一系列加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)政策，加大了農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。農(nóng)村廣播電視村村通工程、農(nóng)家書屋閱報(bào)欄建設(shè)工程的有效實(shí)施，推動(dòng)了農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。以**縣為例，農(nóng)村有線電視、電話覆蓋率達(dá)到了100%，建設(shè)農(nóng)村群眾文化活動(dòng)廣場5個(gè)，裝備農(nóng)家書屋38個(gè)，閱報(bào)欄38處，添置書柜50余個(gè)，協(xié)調(diào)市委宣傳部、省廣電局、省關(guān)工委捐贈(zèng)圖書近2萬冊(cè)，發(fā)動(dòng)縣內(nèi)干部職工捐贈(zèng)圖書1萬余冊(cè)，使農(nóng)家書屋藏書達(dá)到或超過了省市要求標(biāo)準(zhǔn)。

(三)農(nóng)村文化活動(dòng)開展有新的起色。各地、各部門開展的文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，文化部門開展送戲、送電影、送圖書下鄉(xiāng)活動(dòng)，在一定程度上豐富了農(nóng)村文化生活。仍以**縣為例，通過開展“千名干部進(jìn)農(nóng)家，服務(wù)農(nóng)民促發(fā)展”活動(dòng)，各駐村干部積極開辦農(nóng)民夜校，開展籃球賽、拔河賽、卡拉ok大賽等文體活動(dòng)，很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村文化活動(dòng)的有效開展。

(四)文化事業(yè)發(fā)展進(jìn)步較快。采取不同形式加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)科技的推廣和普及卓有成效。農(nóng)民科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖的意識(shí)和水平明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。義務(wù)教育和職業(yè)教育發(fā)展較快，農(nóng)村學(xué)校教育教學(xué)條件明顯改善，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民參核率達(dá)到90%以上。建設(shè)完善村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、衛(wèi)生院，初步解決了農(nóng)民看病難、看病貴問題。

二、農(nóng)村文化建設(shè)中存在的問題

農(nóng)民生活水平的提高，新農(nóng)村建設(shè)的深入發(fā)展，黨的十七屆三中全會(huì)，都對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)提出了新的要求，與要求相比，農(nóng)村文化建設(shè)中還存在一些突出問題。

(一)對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)重視不夠，倡導(dǎo)不力。有些同志說起來重視文化建設(shè)，忙起來就放在一邊，或者被動(dòng)應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性。有人認(rèn)為，沒飯吃不行，沒衣穿不行，沒房住不行，沒錢花不行，文化活動(dòng)不搞沒什么大問題。有這樣的想法的人不在少數(shù),究其原因，還是認(rèn)識(shí)問題，沒有從建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)農(nóng)村文化建設(shè)。由于認(rèn)識(shí)不到位，倡導(dǎo)農(nóng)民開展文化活動(dòng)就缺乏動(dòng)力，更別說扶持、建設(shè)農(nóng)村文化了。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)相對(duì)滯后，文化陣地萎縮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站在農(nóng)村文化發(fā)展中起到承上啟下的作用，對(duì)于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，是文化發(fā)展的的龍頭、支柱，2000年，農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站與廣播站合二為一，變成鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體廣播站，職能上被削弱。80%文體廣播站沒有專門活動(dòng)場所，沒有文化活動(dòng)器材、設(shè)施，無法開展群眾文化活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體廣播站只有1個(gè)編制，文化干部身兼數(shù)職，且大都不是專業(yè)人員，缺少必要的專業(yè)知識(shí)，組織開展群眾文化比較困難，指導(dǎo)培養(yǎng)農(nóng)民開展文化活動(dòng)力不從心。

(三)農(nóng)村文化人才隊(duì)伍匱乏，農(nóng)民文化活動(dòng)主體作用沒有充分發(fā)揮。實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化，農(nóng)民富裕了，家家買上了電視機(jī);一家一戶的生產(chǎn)方式，在客觀上造成人際關(guān)系的微妙變化。集體生產(chǎn)時(shí)田間地頭即興文化活動(dòng)基本沒有了，一些“農(nóng)村文藝人”失去了“舞臺(tái)”，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站沒有有目的地創(chuàng)造機(jī)會(huì)去培養(yǎng)、鍛煉這些人，使得農(nóng)民中有專長和特長的文化人才越來越少，缺少有熱情、有能力組織農(nóng)民文化活動(dòng)的領(lǐng)頭人。農(nóng)民參與文化活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性沒有得到有效激發(fā)。農(nóng)民自發(fā)開展文化活動(dòng)、文化創(chuàng)新的氛圍還沒有營造出來，(四)文化活動(dòng)形式單一，方式過于簡單。一說起農(nóng)村自發(fā)組織的文化活動(dòng)，人們馬上想到了扭秧歌，再其它，基本想不起什么了。扭秧歌與前些年也大不相同了，以前一到年節(jié)兒，各地經(jīng)常組織秧歌匯演，男女老少披掛上陣，很是壯觀;現(xiàn)在的秧歌參與者多是老年人，以鍛煉身體和創(chuàng)收為目的，文化含量打了折扣。農(nóng)民缺乏主動(dòng)組織開展文化活動(dòng)的意識(shí)和動(dòng)力，農(nóng)村文化活動(dòng)主要靠相關(guān)部門的文化下鄉(xiāng)，但由于各地文化部門的人員有限，精力有限，資金有限，文化下鄉(xiāng)還沒有形成制度和規(guī)模。

(五)文化資金投入不足，經(jīng)費(fèi)缺乏保障。前些年，由于財(cái)力所限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施、鼓勵(lì)農(nóng)民開展文化活動(dòng)投入的資金偏少。單純?yōu)樘岣咿r(nóng)村文化水平

而投入的資金只占新農(nóng)村建設(shè)資金的一少部分，在一定程度上制約了農(nóng)村文化的發(fā)展進(jìn)步。

由于農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展滯后，致使先進(jìn)文化和思想還沒有完全占領(lǐng)農(nóng)村陣地，不合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的不良思潮還占據(jù)一定空間，庸俗、丑惡的垃圾文化正在一定范圍內(nèi)侵蝕著農(nóng)村思想文化陣地，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，顯得尤為重要。

三、推進(jìn)農(nóng)村文化發(fā)展對(duì)策

(一)提高認(rèn)識(shí)，把發(fā)展農(nóng)村文化納入發(fā)展規(guī)劃。樹立新的理念，真正關(guān)心鄉(xiāng)村農(nóng)民的文化生活。切實(shí)把發(fā)展農(nóng)村文化擺上日程，將文化建設(shè)工作作為考核新農(nóng)村建設(shè)成果的重要指標(biāo)，確定工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立文化發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)村文化創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，多出精品。盡快制定出優(yōu)秀作品的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)文藝團(tuán)體、民間藝人創(chuàng)作更多體現(xiàn)時(shí)代特征和農(nóng)民喜聞樂見的優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品。

(二)立足農(nóng)村，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化陣地建設(shè)。從根本上說，要改變農(nóng)村文化工作與農(nóng)民群眾的精神文化需求不適應(yīng)的現(xiàn)狀，還得立足農(nóng)村文化的現(xiàn)實(shí)土壤，保證農(nóng)村文化工作有陣地：改造和利用好原有文化陣地，現(xiàn)有的小廣場、禮堂、活動(dòng)室等文化場所要添置設(shè)施，更新內(nèi)容;開辟新的文化陣地，建設(shè)一批文化廣場、球場以及其他群眾文化場所。要培植好的文化品種：傳承傳統(tǒng)民族文化、特色文化，改良民俗民間文化，引進(jìn)外來積極健康文化，培育新生優(yōu)秀文化。舉辦各種培訓(xùn)班，科技講座，引導(dǎo)農(nóng)民興辦文化、參與文化、積極要求文化消費(fèi)的熱情，引導(dǎo)民間文藝人自編自演健康向上的、貼近農(nóng)民、貼近生活的文藝節(jié)目。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)農(nóng)村文化人才隊(duì)伍。一是要配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員建立“準(zhǔn)入”機(jī)制，設(shè)置進(jìn)入門檻，對(duì)新進(jìn)文化站人員的學(xué)歷、年齡，特別是業(yè)務(wù)、特長技能要設(shè)置硬性規(guī)定，經(jīng)考核合格后持證上崗，同時(shí)保證文化工作者的待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工作積極性;二是要以文化館和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為基地，分期分批對(duì)文藝積極分子進(jìn)行培訓(xùn)。培養(yǎng)一大批熱心公益事業(yè)的文化藝人和“土專家”，扶持一批文化專業(yè)戶，幫助他們更新知識(shí)，提高技能水平;三是加強(qiáng)與大專院校的溝通、協(xié)作，爭取有特長大學(xué)生到農(nóng)村實(shí)習(xí)，搞社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為農(nóng)村文化建設(shè)帶來新鮮理念，注入新的發(fā)展活力。

(四)強(qiáng)化服務(wù)，使“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。從現(xiàn)在的情況看，由于農(nóng)村文化工作基礎(chǔ)薄弱，要改變農(nóng)村文化工作的被動(dòng)局面，“送文化”仍然是現(xiàn)階段活躍農(nóng)村文化生活，滿足農(nóng)民群眾精神文化需求的重要途徑之一。因此，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)“送文化”的工作，使之步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的軌道。要建立良好的機(jī)制，豐富“送”的內(nèi)容，活躍“送”的形式，選擇“送”的時(shí)機(jī)。要將送文化下鄉(xiāng)列入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，指標(biāo)要列入目標(biāo)管理考核，“政府買單，群眾看戲”的經(jīng)費(fèi)要列入財(cái)政預(yù)算。建立政府各有關(guān)部門的協(xié)作機(jī)制，形成單位和部門之間的共同合作。同時(shí)，注意探索促進(jìn)“三下鄉(xiāng)”與農(nóng)民文化活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，使二者相互促進(jìn)，相互融合，共同提高。

(五)干部進(jìn)農(nóng)家，活躍農(nóng)村文化生活。推廣**縣“千名干部進(jìn)農(nóng)家，服務(wù)農(nóng)民促發(fā)展”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，選派有責(zé)任感、有事業(yè)心，有專業(yè)特長的干部長駐農(nóng)家，指導(dǎo)發(fā)動(dòng)農(nóng)民開展形式多樣的文體活動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)村文化的發(fā)展。創(chuàng)造條件，促進(jìn)各駐村干部之間的合作與交流，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)各村屯、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化交流與合作。創(chuàng)新活動(dòng)形式，舉辦文藝匯演、農(nóng)模大賽、健身操比賽、卡拉ok大賽，樂器演奏、二人轉(zhuǎn)、交誼舞、街舞培訓(xùn)展演，農(nóng)民書畫展、征文競賽等多種形式的活動(dòng)，豐富農(nóng)民文化生活。

(六)多元投入，為農(nóng)村文化發(fā)展提供資金保證。文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)的安排應(yīng)向基層文化建設(shè)項(xiàng)目傾斜，要保證有影響的重大群眾文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，市縣鄉(xiāng)財(cái)政每年要安排專項(xiàng)資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)，村文化活動(dòng)室、農(nóng)家書屋、閱報(bào)欄等文化設(shè)施的建設(shè)，農(nóng)村文化人才培訓(xùn)，鼓勵(lì)補(bǔ)貼自辦農(nóng)民文化大院，還要設(shè)立專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)扶持農(nóng)村文化活動(dòng)的經(jīng)常性開展。各職能部門要主動(dòng)與上級(jí)部門聯(lián)系，爭取農(nóng)村文化發(fā)展基金。通過政策鼓勵(lì)、商業(yè)化運(yùn)作，鼓勵(lì)民間資金投入農(nóng)村文化發(fā)展事業(yè)，按照“民辦公助、一主多業(yè)”發(fā)展思路，采取結(jié)對(duì)幫扶、文明共建、掛牌命名、評(píng)比表彰等措施，促進(jìn)文化中心戶建設(shè)，“十一五”期間，力爭達(dá)到一個(gè)村建有一個(gè)以上的文化中心戶，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個(gè)以上的民辦演藝團(tuán)隊(duì)。

第三篇：談新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

談新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國為企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值取向必須通過外在行為表現(xiàn)出來。因而，我們堅(jiān)持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊(yùn)，努力把“埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實(shí)踐中，堅(jiān)持做到三抓：

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“火車頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向和一言一行對(duì)行為文化的形成有導(dǎo)向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，是行為文化的主體。員工隊(duì)伍抓好了，員工在企業(yè)精神價(jià)值觀的引導(dǎo)下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個(gè)人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風(fēng)引向深入。以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體傳達(dá)企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)力量是把企業(yè)文明之風(fēng)引向深入的有效途徑。

二是堅(jiān)持以人為本。在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重

視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財(cái)富。

第四篇：談我國企業(yè)文化建設(shè)

從國外企業(yè)文化看我國企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文分析了我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了我國企業(yè)文化建設(shè)的原則、核心和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。從國內(nèi)國外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。改革開放以來，我企業(yè)先后經(jīng)過幾次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成就，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著形勢的發(fā)展，一些企業(yè)暴露出許多不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。中國加入世界貿(mào)易組織以后，我國的企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)及與國際化接軌的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)文化和文化特色對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質(zhì)和對(duì)方文化環(huán)境的沖突，成為一些企業(yè)失敗的決定性原因。因此，企業(yè)的文化建設(shè)在我國入世走完五年保護(hù)期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。具體來看：歐美型企業(yè)文化的代表企業(yè)摩托羅拉的企業(yè)文化戰(zhàn)略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點(diǎn)，把本土化和當(dāng)?shù)鼗鳛楹诵膽?zhàn)略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導(dǎo)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛心。從這個(gè)理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進(jìn)行跨國經(jīng)營，并且取得很大成功。

日本型企業(yè)文化的代表企業(yè)松下公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略。日本的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團(tuán)意識(shí)，以及企業(yè)形象上。松下公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成了“講求生產(chǎn)效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發(fā)展”的企業(yè)哲學(xué)，它的基本綱領(lǐng)是：公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展。公司的信條是：全員的通力合作才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展與提高，每個(gè)職工都應(yīng)牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻(xiàn)身。企業(yè)的目標(biāo)是：以質(zhì)量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業(yè)形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，使得松下公司獨(dú)特的企業(yè)文化融入于廣大消費(fèi)者之中。

借鑒型企業(yè)文化的代表亞洲四小龍的企業(yè)文化戰(zhàn)略。在20世紀(jì)80年代，韓國、我國臺(tái)灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強(qiáng)有力的競爭者，它們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)綜合發(fā)展水平高居世界的前列。中外學(xué)者們普遍認(rèn)為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術(shù)支持。強(qiáng)烈的民族自尊心和致富經(jīng)國的價(jià)值觀，是韓國經(jīng)濟(jì)崛起的原動(dòng)力。新加坡把儒家基本價(jià)值觀升華為國家意識(shí)。臺(tái)灣作為中國的一部分，在繼承和維護(hù)中華傳統(tǒng)文化方面是比較注意的，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺(tái)灣企業(yè)振興的精神動(dòng)力。香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國家技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仍然保留了很濃厚的中國傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠實(shí)經(jīng)營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進(jìn)香港騰飛的重要因素。

從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)和功效，看到了企業(yè)對(duì)它們的依存度和運(yùn)用心計(jì)。再看看我們的企業(yè)是怎樣建設(shè)企業(yè)文化的，其建設(shè)現(xiàn)狀如何呢？

當(dāng)前，我國企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開發(fā)和簡單的利潤增長放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國際化接軌。

從當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題是：

（1）認(rèn)識(shí)不高。對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力等方面功能認(rèn)識(shí)不足，缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺性。

（2）形式主義。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有規(guī)劃、有目標(biāo)，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)。提出的理念、目標(biāo)空洞無物，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)，不能得到員工的認(rèn)同。

（4）缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。

（5）缺少指導(dǎo)與支持。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

參照國外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產(chǎn)品、市場、資金等問題，在對(duì)外宣傳時(shí)，只注重公司介紹、產(chǎn)品介紹、銷售購買聯(lián)系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經(jīng)營方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會(huì)大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽(yù)和銷售業(yè)績。所以，首先必須使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二要明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進(jìn)、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問題。

三要科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容.建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性；注重培育企業(yè)精神。

四要組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。無論大小企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高校或研究院的專業(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

五要以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

六要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

七要定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

總之，我國的企業(yè)文化建設(shè)，要立足于本國的社會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

第五篇：談企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化建設(shè)越來越引起業(yè)界的重視，不管懂與不懂企業(yè)文化的老板都在談企業(yè)文化，企業(yè)文化專家也在談企業(yè)文化，甚至一些企業(yè)高管也在談企業(yè)文化，當(dāng)然也會(huì)有南郭先生濫竽充數(shù)，好象再現(xiàn)唐宋時(shí)期的詩文興盛時(shí)代，總之是一片欣欣向榮的談文景象，如此，也促成了一些具有前瞻性企業(yè)的成功，但有大部分正在成長過程中的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，首先是定位不準(zhǔn)確，將企業(yè)文化定位于思想教育類的工作，僅由人力資源部擔(dān)此重任；其次是缺乏策略，總把企業(yè)文化當(dāng)作是強(qiáng)制性執(zhí)行的東西，這有點(diǎn)象我國初期的填鴨式教育模式，這首先就違背了企業(yè)文化的形成規(guī)律，然不知企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中逐步形成的精神。如果采取強(qiáng)迫性文化，可能沒等企業(yè)文化形成，企業(yè)就不復(fù)存在了。本人就以上問題談?wù)剛€(gè)人看法。

一、別把企業(yè)文化放在人力資源部

本人到過很多民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部，當(dāng)問及緣由時(shí)，發(fā)現(xiàn)大都對(duì)企業(yè)文化的作用不太了解。把企業(yè)文化放在人力資源部的企業(yè)首先就暴露了企業(yè)組織戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的文化，企業(yè)老板不知道自己應(yīng)該打造什么樣的企業(yè)文化，自己的思想在企業(yè)文化中占多大比率？大家首先要明白，企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇，如果將企業(yè)文化放在人力資源部，這種定位首先就是對(duì)企業(yè)文化作用的不了解，進(jìn)而犯的一個(gè)錯(cuò)誤。因職定位，因位而盡責(zé)，如果你定位都錯(cuò)啦，還談何企業(yè)文化打造。

有人說企業(yè)文化就是老板文化，我認(rèn)為企業(yè)文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就屬企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事，而企業(yè)文化的建設(shè)與打造應(yīng)屬公司戰(zhàn)略行為，應(yīng)由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門來做，而不應(yīng)由人事部或人力資源部來打造。我不可想象讓人力資源部打造出的企業(yè)文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責(zé)與功能來說，它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來，僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做點(diǎn)培訓(xùn)而已。從人力資源部門的職責(zé)功能來說，它不可能影響其它重要部門，正所謂高度決定其定位，職責(zé)體現(xiàn)權(quán)力，人力資源部的號(hào)召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個(gè)軟功能，沒有哪一個(gè)功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業(yè)文化的打造放在人力資源部，就象我們的教育者將大學(xué)課文內(nèi)容放在小學(xué)教材里一樣。

二、企業(yè)文化建設(shè)要上下兩其手

我們已經(jīng)明確了企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事，當(dāng)然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來忽悠人，好表現(xiàn)自己很懂企業(yè)文化似的。其實(shí)企業(yè)文化在打造的過程中，要根據(jù)公司特性，員工思想素質(zhì)來確定企業(yè)文化的打造策略，并不需要對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)文化，你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過長時(shí)間的堅(jiān)持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。

就象一個(gè)員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚(yáng)此員工時(shí)，言過其實(shí)，讓其戴上虛無飄渺的帽子，著意強(qiáng)調(diào)這一主動(dòng)是新時(shí)代的活雷鋒，社會(huì)主義培養(yǎng)出來的好公民，公司文化打造出來的優(yōu)秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯(cuò)的一個(gè)舉動(dòng)，弄得反而別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當(dāng)中，無需給每一行動(dòng)都要戴上文化的帽子。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。鑒于此，企業(yè)文化的建設(shè)并不是讓所有人知道，你在執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，所以企業(yè)文化的建設(shè)與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行，對(duì)于下面的人無需其明白深?yuàn)W而沒法理解的文化打造策略，因?yàn)槟阍礁嬖V他，他反而認(rèn)為在搞一些虛浮遙不可及的東西。

企業(yè)文化建設(shè)并不需要全面告知。例如，企業(yè)要執(zhí)行“實(shí)事求是”的辦事風(fēng)格，在分解這個(gè)理念中至少要強(qiáng)調(diào)，所謂實(shí)事求是的原則與作用，即只要下面的人認(rèn)為不正確的觀點(diǎn)或方案，可以直面領(lǐng)導(dǎo)的指揮錯(cuò)誤。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)制度培訓(xùn)的配合，在這每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，象這樣的做事作風(fēng)，我們只知其行，不必言其意，特別是生產(chǎn)一線的工人，文化素質(zhì)相對(duì)較低的普通員工，采取對(duì)高層管理者一樣的執(zhí)行策略，肯定是行不通的?？赡軙?huì)導(dǎo)致讓當(dāng)前不大了解企業(yè)文化的員工，認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)虛幌子的人，反生一份抗拒心理。