第一篇：論建筑企業(yè)的企業(yè)文化

當前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進入我國的情況下，部分國內建筑企業(yè)面對激烈的內部競爭已感到步履維艱。那么在不遠的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應對呢？因此，面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

什么是企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是對企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經營中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)經營最深厚的基礎和最根本的要素。

二、企業(yè)文化的內涵。

企業(yè)文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯(lián)系。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面。制度文化是塑造精神文化的機制與載體。精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等。

建筑企業(yè)的文化特點

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，如果不注重企業(yè)文化建設，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競爭力也無從談起。一個有著強大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。建筑企業(yè)要建設強大的企業(yè)文化，必須先認識自己企業(yè)獨特的一面。

建筑企業(yè)是勞動力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農村，員工素質較低，這給企業(yè)文化建設帶來了不小的困難。同時施工現(xiàn)場比較分散、人員流動性強、勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。

建筑企業(yè)生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強員工隊伍的思想教育。

建筑企業(yè)文化如何建設

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。

一個企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。

在市場經濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識。在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為。在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，影響工程質量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強對員工的素質教育。

針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調和引導人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，形成內聚力和吸引力。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據(jù)檢查結果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。

結束語

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結一致共同努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。唯有這樣才能夠滿足市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第二篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

摘要：當前企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在綜合實力、企業(yè)資質、工程服務等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。打造良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競爭力的有力武器。本文通過對企業(yè)活動、企業(yè)學習、企業(yè)項目等方面的分析，提出了一些營造良好企業(yè)文化的建議。

關鍵字：企業(yè)活動；企業(yè)學習；企業(yè)項目

21世紀提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈的國內外競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性，將受到更大的競爭壓力，與國內外同行業(yè)企業(yè)間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。針對當前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動”為載體，讓企業(yè)文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業(yè)形象

企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內部刊物、電視臺、網站、黑板報、宣傳櫥窗和標語牌等；是企業(yè)文化建設的重要內容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實代言人,是構成企業(yè)軟實力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設過程中,宣傳媒體起著積極的通達上下、溝通內外的橋梁作用，同時也是企業(yè)品牌形象傳播的一個重要舞臺。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網站、環(huán)宇黑板報、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。

1.2 選樹典型人物，增強主人翁意識

企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無數(shù)默默無聞員工點點滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學習典型人物，增強員工的主人翁意識。

1.3 組織戶外拓展，增強團隊凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創(chuàng)造價值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。在實際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓練、企業(yè)團體活動，讓企業(yè)員工在活動中感受團隊的力量，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團隊，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個人的自覺行動，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

2以“企業(yè)學習”為途徑，讓企業(yè)文化與時俱進

2.1 組建“環(huán)宇圖書中心”，營造良好學習氛圍

公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學習帶來方便，用圖書來引領學習氛圍，提供圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當多的專業(yè)知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業(yè)管理類、財務管理類、法律法規(guī)類等相關方面的知識。這些圖書與我們的工作相關，員工通過學習，不僅增長專業(yè)知識，為個人發(fā)展奠定基礎，還能提高業(yè)務能力，為公司創(chuàng)造更多價值。

2.2 打造“環(huán)宇大講堂，增強員工競爭力

國內、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等，通過企業(yè)大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅力量。公司應該建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的知識進行傳播。使老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓新員工更快地掌握業(yè)務知識，盡快地投入工作、產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的缺陷。大講堂可以提供專業(yè)培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領導、業(yè)務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識傳播出去。

2.3 創(chuàng)建“網絡環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化

“網絡環(huán)宇”的存儲功能可以輕松地對知識進行積累，平臺能快捷地對積累的知識進行分享。員工根據(jù)需求進行閱讀或者下載，為員工的學習和工作提供材料。通過“網絡環(huán)宇”平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創(chuàng)造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，將取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以更改，能為各項目部節(jié)約很多時間；尤其是已完大項目、特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。以“企業(yè)項目”為基礎，讓企業(yè)文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業(yè)品牌

一個好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標識標志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

3.2 營造項目部文化，激發(fā)員工熱情

項目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項目部文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必須注重項目部工地文化的建設。例如增加各種豐富多彩的文化活動：工地配備電視機、建立娛樂室、設置報欄，營造良好的項目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結果實施獎罰手段；做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。

3.3 注重項目與集團交流，營造基層文化氛圍

建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內部的文化交流，更多的是基層項目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業(yè)與項目的交流，才能使企業(yè)文化扎根于企業(yè)內部，項目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開項目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個項目組成的，由于項目數(shù)量較多、間隔距離較遠、項目流動性較大等特點，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業(yè)針對建筑行業(yè)的特點，注重項目與集團的交流，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導和協(xié)調項目部文化，營造良好的基層企業(yè)文化氛圍。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設工地文化。唯有這樣，才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻：

[1]華榮所.施工企業(yè)文化建設—“三點”成一線[Ｊ].中國建設信息,2002，（19）.[2]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設[Ｊ].建筑經濟，2003,（5）.[3]殷一平.商業(yè)現(xiàn)代化[J].論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，2007.[4]丁軍.企業(yè)管理[J].發(fā)展企業(yè)文化加強企業(yè)管理，2009.

第三篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建筑企業(yè)管理

淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

陳杰

(河北科技師范學院城市建設學院土木工程專業(yè)1001班)

摘要：當前企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在綜合實力、企業(yè)資質、工程服務等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。打造良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競爭力的有力武器。本文通過對企業(yè)活動、企業(yè)學習、企業(yè)項目等方面的分析，提出了一些營造良好企業(yè)文化的建議。

關鍵字：企業(yè)活動；企業(yè)學習；企業(yè)項目

21世紀提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈的國內外競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性，將受到更大的競爭壓力，與國內外同行業(yè)企業(yè)間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。針對當前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動”為載體，讓企業(yè)文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業(yè)形象

企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內部刊物、電視臺、網站、黑板報、宣傳櫥窗和標語牌等；是企業(yè)文化建設的重要內容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實代言人,是構成企業(yè)軟實力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設過程中,宣傳媒體起著積極的通達上下、溝通內外的橋梁作用，同時也是企業(yè)品牌形象傳播的一個重要舞臺。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網站、環(huán)宇黑板報、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。

1.2 選樹典型人物，增強主人翁意識

企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無數(shù)默默無聞員工點點滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學習典型人物，增強員工的主人翁意識。

1.3 組織戶外拓展，增強團隊凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創(chuàng)造價值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。在實際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓練、企業(yè)團體活動，讓企業(yè)員工在活動中感受團隊的力量，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團隊，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個人的自覺行動，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

2以“企業(yè)學習”為途徑，讓企業(yè)文化與時俱進

2.1 組建“環(huán)宇圖書中心”，營造良好學習氛圍

公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學習帶來方便，用圖書來引領學習氛圍，提供圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當多的專業(yè)知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業(yè)管理類、財務管理類、法律法規(guī)類等相關方面的知識。這些圖書與我們的工作相關，員工通過學習，不僅增長專業(yè)知識，為個人發(fā)展奠定基礎，還能提高業(yè)務能力，為公司創(chuàng)造更多價值。

2.2 打造“環(huán)宇大講堂，增強員工競爭力

國內、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等，通過企業(yè)大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅力量。公司應該建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的知識進行傳播。使老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓新員工更快地掌握業(yè)務知識，盡快地投入工作、產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的缺陷。大講堂可以提供專業(yè)培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領導、業(yè)務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識傳播出去。

2.3 創(chuàng)建“網絡環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化

“網絡環(huán)宇”的存儲功能可以輕松地對知識進行積累，平臺能快捷地對積累的知識進行分享。員工根據(jù)需求進行閱讀或者下載，為員工的學習和工作提供材料。通過“網絡環(huán)宇”平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創(chuàng)造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，將取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并

不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以更改，能為各項目部節(jié)約很多時間；尤其是已完大項目、特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。以“企業(yè)項目”為基礎，讓企業(yè)文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業(yè)品牌

一個好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標識標志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

3.2 營造項目部文化，激發(fā)員工熱情

項目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項目部文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必須注重項目部工地文化的建設。例如增加各種豐富多彩的文化活動：工地配備電視機、建立娛樂室、設置報欄，營造良好的項目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結果實施獎罰手段；做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。

3.3 注重項目與集團交流，營造基層文化氛圍

建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內部的文化交流，更多的是基層項目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業(yè)與項目的交流，才能使企業(yè)文化扎根于企業(yè)內部，項目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開項目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個項目組成的，由于項目數(shù)量較多、間隔距離較遠、項目流動性較大等特點，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業(yè)針對建筑行業(yè)的特點，注重項目與集團的交流，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導和協(xié)調項目部文化，營造良好的基層企業(yè)文化氛圍。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設工地文化。

第四篇：企業(yè)文化論之一

企業(yè)文化論之一 什么是企業(yè)文化

中國民營企業(yè)的平均壽命是3——5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年；秦朝的統(tǒng)治是15年，而同樣施行封建制度的漢、唐、宋都有數(shù)百年；可口可樂公司創(chuàng)始人曾經說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來，無獨有偶，當?shù)聡ㄎ魉管婈犎嬲碱I法蘭西領土的時候，法蘭西學校課堂里流傳著這么一句話：“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”究竟什么是決定成敗的關鍵因數(shù)？是制度？是人？是產業(yè)？是語言？都不是，是文化！中國民營企業(yè)與可口可樂等國際化公司相比缺的是成熟、健康的企業(yè)文化；秦朝與漢、唐、宋相比缺的是支撐中國封建統(tǒng)治數(shù)千年的儒家文化，社會需要社會文化、國家需要主流文化、企業(yè)需要企業(yè)文化！文化是靈魂、是生存和發(fā)展的原動力：可口可樂公司因為有了可口可樂的企業(yè)文化能夠在被摧毀之后重新站起來，只要法蘭西的文化不滅，法蘭西也能重新站起來！可見國家文化是國家生存發(fā)展的原動力，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力！

什么是企業(yè)文化？有人對企業(yè)文化定義做過統(tǒng)計，共有180種之多，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化家都有自己的定義，中國科學院研究生院教材《企業(yè)文化》中對企業(yè)文化的解釋為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)”。這里廣義的企業(yè)文化定義強調的是一種存在狀態(tài)：即企業(yè)的物質存在狀態(tài)和精神存在狀態(tài)，而后者強調的是一種功能性意識形態(tài)，象儒家思想、圣經、佛教教義等等，是通過建立一種共有的意識形態(tài)，從而形成一套思想上、行為上共同遵守的準則；顯然，前者作為一種專著于文化學術性定義對于一般管理者沒有太大的吸引力，而后者往往被更多企業(yè)所接受，只不過在實施上又存在著各種偏差，從而又使得眾多管理這對于企業(yè)文化的意義存在各種各樣的誤解。

筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業(yè)文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，進而達成建立企業(yè)發(fā)展原動力；加強企業(yè)凝聚力；提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。仔細探究企業(yè)文化的定義，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化至少具備以下三種功能：

第一、企業(yè)生存發(fā)展的原動力，這一點是基于主導文化的原動力作用而產生的，胡錦濤總書記在“

七、一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產力提供強大的精神動力和智力支

持??”； 法蘭西學校課堂里的話“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”這些都證明了主導文化的原動力作用。其實還遠不止如此，綜觀歷史上哪一次征服與統(tǒng)治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失敗而失敗，八國聯(lián)軍入侵中國，日本入侵中國，在強大的敵軍侵略下中華民族沒有滅亡，因為中華民族的文化沒有滅亡，無數(shù)中國人在偉大的民族文化信念的支持下源源不斷地站起來??，企業(yè)文化是企業(yè)的主導文化，所以，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，海爾創(chuàng)新、效率的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與激情，所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴張，通用以效率為主導價值觀的企業(yè)文化引導了通用公司在經歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續(xù)壯大；可口可樂因為有可口可樂文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。在我國，很多國有大型企業(yè)因為沒有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng)造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續(xù)龐大，最后，企業(yè)象一個沒有活力和維系力的破船在市場的競爭中被迅速摧毀了。

第二、維護力，即是對制度或組織的維護力。這一點其實是主導文化的一個基本功能，儒家文化作為封建統(tǒng)治的輔助工具；天主教作為英、美、等國家政權統(tǒng)治的輔助工具；佛教是印度國家政權統(tǒng)治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權統(tǒng)治的輔助工具。文化形成的道德

準則成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統(tǒng)治，建立健全法制管理，結果統(tǒng)治只維持了15年，道理很簡單，因為秦始皇忽略文化統(tǒng)治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動著舟向前進，一個組織如果沒有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過客：佛教文化持續(xù)了幾千年，儒家文化持續(xù)了幾千年，基督文化持續(xù)了幾千年，伊斯蘭教也持續(xù)了幾千年，各個國家的王朝統(tǒng)治（組織）只有搭載這些“長青樹”才能使自己的組織生存得更久。

企業(yè)和企業(yè)文化也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，而企業(yè)文化又承載和推動企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)的組織構架是可以改變的，企業(yè)主體文化卻基本不變，并且一直延續(xù)到未來。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點，而企業(yè)文化對于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。很多民營企業(yè)因為沒有建立起健全的企業(yè)文化而導致內部矛盾重重而迅速分解消亡，沒有水的承載，沒有常青樹的維持，3-5年的壽命其實就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同創(chuàng)造的，也是共同的價值體認（體驗、認同），也就是共同的意志，每個人都是主人，這就使組織成員從思想上改變了自己的定位，從原來的被迫服從變?yōu)閰⑴c者、合伙者，從我和他變成了我們，事實上，從心理學上來分析，每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，誰都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協(xié)助。

另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價值認同才是高層次的需求，可見超越了

淺層次利益的價值追求才是人類更高的追求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情，佛教 “普渡眾生，往登極樂”；基督教“寬恕他的罪，拯救這個罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠萬里帶著他的團隊追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來從開始的從者3人都數(shù)百人到現(xiàn)在幾千萬、幾億教眾。

企業(yè)文化也是同樣的道理，企業(yè)文化讓企業(yè)內每個成員認識到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項事業(yè)，是在追求崇高的目標奉獻自己，是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成，于是，企業(yè)形成強大的向心力，不但加強了現(xiàn)有員工的積極參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業(yè)中來。

湯習斌，98年畢業(yè)于吉林大學，于品牌領域內實施8年抗戰(zhàn)，曾先在廣告公司從事市場調研、策劃、策略總監(jiān)工作以積累經驗，后在企業(yè)任市調主管、產品經理之職以歷練實戰(zhàn)，目前擔任某小家電企業(yè)企劃部經理。愿與廣大同業(yè)朋友交流經驗、共享心得

第五篇：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化

談到企業(yè)文化，首先可以從字面上來理解它的定義。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

企業(yè)文化作用是顯而易見的，關鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產生強的競爭力，而立于不敗之地。企業(yè)管理中也要把企業(yè)文化建設作為重中之重，做好企業(yè)文化，對企業(yè)的好處是顯而易見的。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業(yè)文化具有引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業(yè)文化具有競爭力作用

一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

此外，我國目前的許多企業(yè)在建設自身文化精神時普遍存在著不少錯誤的認識，以至于步入誤區(qū)。

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。縱觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

文化是一個國家和民族的軟實力，一定程度上決定著一個國家的綜合實力。同理，一個企業(yè)的精神文化對一個企業(yè)的存亡發(fā)展都有著至關重要的影響。

對于我們學習企業(yè)管理專業(yè)的大學生而言，從現(xiàn)在起就認識到企業(yè)文化的重要性是一件非常必要的事情。因此我們在平時的學習研究過程中應該加強對這方面的深層次研究，為自己今后的工作或創(chuàng)業(yè)生涯打下堅實的基礎。