第一篇：論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化

論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化

文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，反過來又給予巨大影響和作用于一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的具有相對(duì)獨(dú)立性的實(shí)體。因而，只有單個(gè)企業(yè)的發(fā)展，才有整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，不可能沒有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化發(fā)展了，才有整個(gè)社會(huì)的文化繁榮。如果企業(yè)只是注重以盈利為目的，忽視企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)文化品牌的打造，這樣的企業(yè)發(fā)展是不健康的。例如，近年來所出現(xiàn)的諸如毒奶粉事件等等諸多問題，就是優(yōu)秀企業(yè)文化缺失所造成的。只有努力建設(shè)和打造企業(yè)文化，才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。否則，再完美的法制體系，也解決不了企業(yè)發(fā)展過程中的所有問題。本文提出了如何打造企業(yè)文化的設(shè)想和方法。我國(guó)改革開放30多年來，正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并正以大踏步的高速發(fā)展迅速融入到世界經(jīng)濟(jì)共體中，作為第三世界發(fā)展中國(guó)已正由世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在這一特定時(shí)期，既面臨了與許多資本主義國(guó)家特別是日本上世紀(jì)60年代發(fā)展初期的共性，也面臨作為具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家的個(gè)性。任何一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展過程中，各個(gè)國(guó)家的、民族的、傳統(tǒng)的、文化的、精神的、道德的、制度的、法律的因素等等，都起著不同程度的推動(dòng)和制約作用。這也正如馬克思所論證的上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的作用與反作用。這一帶著普遍規(guī)律的社會(huì)基本矛盾，同樣也是我國(guó)改革開放過程中不可回避的。這一上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的作用與反作用的普遍規(guī)律及其因此而形成的社會(huì)基本矛盾，影響并滲透到我國(guó)社會(huì)的方方面面。本文只針對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系談點(diǎn)看法。

從總體而言，我國(guó)改革開放30多年來，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展是健康的，發(fā)展速度是驚人的。克服了兩次世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，引起世界各國(guó)的高度關(guān)注。中國(guó)正由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)這一現(xiàn)實(shí)，說明我國(guó)現(xiàn)階段的上層建筑，包括法律、政治、思想、文化、道德等等是基本適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。黨中央的經(jīng)濟(jì)政策，改革開放的措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的適時(shí)調(diào)控，我國(guó)法律體系的不斷建立完善，社會(huì)的人文精神、文化道德建設(shè)等等，促進(jìn)和推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界各國(guó)，經(jīng)過對(duì)這次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的反思，都認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著自身的優(yōu)越性。

然而，上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這樣一對(duì)相互促進(jìn)又相互制約的矛盾中，當(dāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展到一定程度時(shí)，如果上層建筑仍然停止不前，勢(shì)必要制約經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。否則，當(dāng)這一矛盾發(fā)展到不可調(diào)和時(shí)，采取極端手段進(jìn)行變革就不可避免地要發(fā)生。前面已經(jīng)提到，我國(guó)目前上層建筑與我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)大體上是相適應(yīng)的。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的矛盾已經(jīng)不同程度地顯現(xiàn)出來。就企業(yè)而言，它是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也就穩(wěn)定了。居安思危，未雨綢繆，不斷地解決與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)的問題，才是我們所要做的。

什么是文化？從廣義而言，是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上而言，是指社會(huì)的意識(shí)的形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度組織機(jī)構(gòu)，屬于上層建筑范疇，文化是一種歷史現(xiàn)象，每一社會(huì)都有與其相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，隨著民族的生產(chǎn)和發(fā)展，文化又具有民族性，通過民族形式的發(fā)展形成民族的傳統(tǒng)。同時(shí)，文化的發(fā)展還具有歷史的連續(xù)性，社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的歷史連續(xù)性是文化發(fā)展歷史連續(xù)性的基礎(chǔ)。因此，在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，文化對(duì)于社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。

企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)性的獨(dú)立核算單位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，也取決于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同樣離不開社會(huì)文化、意識(shí)形態(tài)、上層建筑的制約。它所產(chǎn)生的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，是一 第1頁

定社會(huì)文化的反映。因而也就產(chǎn)生了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)中，為實(shí)現(xiàn)自身的目的而合理組織人與物的要素，有計(jì)劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所形成的文化現(xiàn)象，它包括管理中的組織機(jī)構(gòu)，制度建設(shè)，科技進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)意識(shí)，企業(yè)形象，企業(yè)品牌，企業(yè)道德，企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，企業(yè)人文精神等等。企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就必須要以相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐和保證。無論是怎樣性質(zhì)的企業(yè)，也無論企業(yè)的大小，每一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)及其文化是不一樣的，可謂千差萬別。它既受整個(gè)社會(huì)總體文化的影響，又具有相對(duì)的獨(dú)立性。個(gè)體企業(yè)文化的形成與發(fā)展，不僅能促進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)又影響整個(gè)社會(huì)文化的進(jìn)步。

從總體而言，改革開放以來，我國(guó)的企業(yè)文化是積極向上的。逐步形成的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本是相適應(yīng)的。特別是中華民族的那種勤奮勇敢，敢為人先，吃苦耐勞，聰慧務(wù)實(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)等精神，是我國(guó)企業(yè)文化的基石。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度太快，與之相適應(yīng)的法制體系尚未完善，一些企業(yè)思想觀念還相對(duì)落伍，以至出現(xiàn)許許多多不如人意的地方。例如早年出現(xiàn)的假酒問題，近年來的毒奶制品問題，假藥問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題，食品安全問題，工程質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)問題，礦難問題，資源過度開發(fā)問題，亂收費(fèi)問題，環(huán)境污染問題，勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益和生活尊嚴(yán)問題，人身安全問題，黃賭毒問題，行賄受賄問題等等，許多問題觸目驚心，有些問題禁而不止，屢屢發(fā)生。有的已積重難返，有的已帶有一定的普遍性和廣泛性，有的已形成了企業(yè)的潛規(guī)則，有些只顧眼前的利益，不管企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得許多企業(yè)沒有后勁。在這許許多多的問題中，有些是體制機(jī)制問題，有些是管理制度層面的問題，有些是法制尚未完善的問題，有些是監(jiān)督力度問題，有些是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)問題，有些是職工文化素養(yǎng)問題等等。認(rèn)真解剖這些問題，便不難發(fā)現(xiàn)，歸根結(jié)底還是一個(gè)企業(yè)文化缺失問題。只有在全國(guó)所有企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)建立起與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，不斷完善并推進(jìn)這一體系的建設(shè)創(chuàng)新，才是解決企業(yè)中所存在問題的關(guān)鍵所在。

如何才能使我國(guó)數(shù)以百萬計(jì)的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是一種多元化的社會(huì)文化現(xiàn)象。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，無論是外資企業(yè)還是合資企業(yè)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通、服務(wù)型企業(yè)，對(duì)于同在一個(gè)國(guó)家而言，它們都是一個(gè)小社會(huì)，小環(huán)境。大環(huán)境可以影響小環(huán)境，小環(huán)境也可以影響大環(huán)境。也就是說，一個(gè)國(guó)家的總體文化繁榮會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的文化繁榮，而各個(gè)企業(yè)的文化繁榮，同樣也會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家的文化繁榮，這種相輔相成的關(guān)系也就決定了社會(huì)文化的多元性與企業(yè)文化的多元性。既然企業(yè)文化是一種多元的社會(huì)文化現(xiàn)象，就注定是在企業(yè)自成立那天起，隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步而逐步累積形成和不斷完善的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是，這并不意味著所有企業(yè)都必定有自身的企業(yè)文化。而是企業(yè)決策者為了自身發(fā)展的需要而追求的一種目標(biāo)，有眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道，企業(yè)的發(fā)展，是需要有自己的企業(yè)文化作支撐的。一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富，才是正道。一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，又能促進(jìn)企業(yè)的自身的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的文化品牌，就是一個(gè)企業(yè)的精氣神，就能為這個(gè)企業(yè)帶來更多的財(cái)富，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。然而，能參悟到其中的奧妙的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不多。單純盲目地追求利潤(rùn)，甚至為此不擇手段，這樣的企業(yè)是不健康的、是無序的，發(fā)展注定也就沒有后勁。眼光的短淺導(dǎo)致企業(yè)的短命，有的甚至還會(huì)危害到社會(huì)。因此，對(duì)企業(yè)文化的深層思考，企業(yè)文化品牌的打造，是企業(yè)自身的需求，也是整個(gè)社會(huì)文化的需求。由此可見，企業(yè)文化，作為上層建筑的重要組成部分，為企業(yè)的健康、有序、持續(xù)發(fā)展起著非常至關(guān)重要的作用。努力打造企業(yè)文化品牌，是我國(guó)文化體制建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。以市場(chǎng)運(yùn)作的模式去打造我國(guó)的企業(yè)文化品牌，應(yīng)是大勢(shì)所趨。

第二篇：企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

二戰(zhàn)之后，在短短的數(shù)十年間，日本從昔日一個(gè)百?gòu)U待興的戰(zhàn)敗國(guó)一舉發(fā)展成為世界上名列第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本的經(jīng)濟(jì)騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國(guó)”之稱的美國(guó)以強(qiáng)烈的震撼。美國(guó)人認(rèn)為：日本的奇跡一定是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)界發(fā)明了許多理論和方法，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的緣故。于是紛紛到日本考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本人并無什么高深理論與方法。然而確實(shí)又有其不同之處：日本企業(yè)不但注重管理方面硬技術(shù)，而且尤其重視企業(yè)的文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同的價(jià)值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現(xiàn)代管理的重要?jiǎng)?chuàng)新——企業(yè)文化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資本、人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。煙草行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)特的價(jià)值理念和文化特質(zhì)。國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)在2005年全國(guó)煙草行業(yè)思想政治工作會(huì)議上對(duì)此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專賣的的目的就是為了維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，除此之外沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。”由此可見，“兩個(gè)利益至上” 是中國(guó)煙草的魂魄。既是中國(guó)煙草人的共同價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，更是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展是什么關(guān)系呢？中國(guó)有許多百年老企，北京著名的百年老字號(hào)—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)文化核心經(jīng)歷百年風(fēng)雨而依然生機(jī)勃勃，新崛起的民族企業(yè)青島海爾以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”為核心的文化建設(shè)而創(chuàng)立了享譽(yù)世界的知名品牌，企業(yè)因文化而產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，保證了產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。所以現(xiàn)代企業(yè)除了重視自身的硬件建設(shè)，也越來越認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力的重要性，而軟實(shí)力的重要核心就是企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。煙草事業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，這些都為行業(yè)共同價(jià)值觀的塑造奠定了深厚的基礎(chǔ)?！皟蓚€(gè)維護(hù)”的提出，進(jìn)一步闡明了行業(yè)共同價(jià)值觀的具體內(nèi)涵，它把行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的使命、理念與“三個(gè)代表”重要思想有機(jī)融合，實(shí)屬應(yīng)時(shí)、應(yīng)勢(shì)之論。

有什么樣的精神和文化，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。當(dāng)前在行業(yè)深化改革、聯(lián)合重組的過程中，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)好“兩個(gè)維護(hù)”，保持行業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展就具有十分重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。

首先、要通過創(chuàng)新構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草文化。提高中國(guó)煙草總體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重在創(chuàng)新。牢固樹立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)文化，除了要有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過機(jī)制創(chuàng)新深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展；科技創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新，以思想政治工作的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性的主體。企業(yè)的創(chuàng)新離不開人，我們應(yīng)利用思想的統(tǒng)一，將員工凝聚到一塊，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，只有思想之路先統(tǒng)一，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的方向。

其次、要通過發(fā)展構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草文化?！吧阶枋瘮r大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開?！卑l(fā)展是關(guān)鍵，發(fā)展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發(fā)展規(guī)律，都是在探索中前進(jìn)，發(fā)展中壯大。企業(yè)的個(gè)性文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作為一種無形資產(chǎn)其作用已越來越被大家所認(rèn)同。沒有文化的企業(yè)如同行尸走肉，在競(jìng)爭(zhēng)中黯然神傷，只有將兩者結(jié)合好了，企業(yè)才能具有勃勃的生機(jī)和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發(fā)展中真正做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。提倡競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化，首先必然要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略置于共同的發(fā)展平臺(tái)，貫于共同的價(jià)值觀，企業(yè)文化達(dá)到有機(jī)融合，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從煙草行業(yè)經(jīng)歷了從無競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)到競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的過程中，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化的重要性也為行業(yè)內(nèi)越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)可。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)力來源于不斷的學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識(shí)，所以要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要以發(fā)展為核心，圍繞企業(yè)改革目標(biāo)，及時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，通過倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，借文化融合的精神動(dòng)力和主觀能動(dòng)性推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構(gòu)件科學(xué)、統(tǒng)一的煙草文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵?！捌蟆弊稚稀叭恕毕隆爸埂?，無“人”則“止”，發(fā)人深省。企業(yè)以人為本，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化自始至終都要體現(xiàn)在以人為中心的特征，“人本管理”可以說是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。我們紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”的經(jīng)營(yíng)理念，就反映出我們集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”行業(yè)共同價(jià)值觀，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，企業(yè)文化通過以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。姜局長(zhǎng)提出的“樹立國(guó)家利益至上價(jià)值觀、做到兩個(gè)切實(shí)維護(hù)”，構(gòu)筑了煙草行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化靈魂，為煙草行業(yè)提出了共同行為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并必將使共同價(jià)值觀潛移默化到職工心中，與職工的個(gè)人價(jià)值觀緊密結(jié)合，成為中國(guó)煙草文化的根基和主旋律，成為行業(yè)改革的指路

從企業(yè)文化建設(shè)的角度來講，產(chǎn)品即人品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價(jià)值觀、利益觀作基礎(chǔ)。商品要有人的靈魂，只有投入誠(chéng)摯的產(chǎn)品，才能獲得社會(huì)的肯定；只有正確的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)才會(huì)有健全的發(fā)展。只有利潤(rùn)和效益的擴(kuò)張，而沒有正確的經(jīng)營(yíng)理念，成績(jī)只能是暫時(shí)的。把國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者的利益放在首位的正確經(jīng)營(yíng)理念，既是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代管理理念要求我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，使所有員工在企業(yè)組織中得到生命存在與延伸的意義，并實(shí)現(xiàn)其共同理想的目標(biāo)，促成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才會(huì)具有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。但目前從煙草行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平還是職工隊(duì)伍總體素質(zhì)都明顯偏低。很難適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，在很多方面，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)與國(guó)際跨國(guó)煙草公司相比，根本不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次上，存在較大的差距。因此，在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，在集中力量發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益、重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養(yǎng)和員工的培訓(xùn)，建立員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性；培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，建立起一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)的運(yùn)作更具效率。

三、以實(shí)際行動(dòng)建設(shè)煙草企業(yè)文化，切實(shí)確保“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)現(xiàn) 當(dāng)前煙草行業(yè)正處于重要調(diào)整時(shí)期，作為一名煙草人，為了培育切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的企業(yè)文化，我要結(jié)合實(shí)際從以下幾個(gè)方面做起：

1、正確認(rèn)識(shí)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”不動(dòng)搖。要正確認(rèn)識(shí)專賣法中切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的價(jià)值觀的必要性和重要性。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益并不是要放棄煙草行業(yè)和煙草職工的利益，這是一個(gè)利益共同體問題，我們要明白我們?cè)诰S護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的同時(shí)，也正是在維護(hù)自身的利益。我們更應(yīng)該清楚，煙草行業(yè)的利益、煙草職工的利益只有在國(guó)家利益和消費(fèi)者利益得到保證的前提下才可能實(shí)現(xiàn)，沒有國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，其他的任何利益都無從談起。

2、加強(qiáng)煙草文化建設(shè)，樹立全心全意為國(guó)家、零售戶和消費(fèi)者服務(wù)的思想。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益不動(dòng)搖，“兩個(gè)維護(hù)”的煙草文化建設(shè)應(yīng)立足于以零售戶和消費(fèi)者為中心。以零售戶、消費(fèi)者為中心是對(duì)傳統(tǒng)的以煙草流通為中心的單一經(jīng)營(yíng)模式的一種挑戰(zhàn)，是新時(shí)期煙草改革的發(fā)展方向，是改革營(yíng)銷服務(wù)的重要舉措，從一定意義上來說，它是煙草建設(shè)的生命力所在。我們要處理好煙草行業(yè)利益與消費(fèi)者利益、煙草稅收與人的生命健康的關(guān)系。以消費(fèi)者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統(tǒng)籌和諧的社會(huì)環(huán)境，把關(guān)注消費(fèi)者的生命健康放在煙草事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提位置。在工作中我要通過學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護(hù)消費(fèi)者利益，為消費(fèi)者提供健康安全的產(chǎn)品做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

3、樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，建立與國(guó)家、企業(yè)共損共榮的主人翁思想。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)：“煙草實(shí)行專賣，其目的就是維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，除此之外，沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團(tuán)利益?！弊鳛橐幻麩煵萑宋覒?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前煙草行業(yè)的高稅高利，主要是國(guó)家實(shí)行專賣專營(yíng)的結(jié)果。如果不把國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者利益放在首位，而是認(rèn)為某個(gè)人、某個(gè)集體勞動(dòng)多、貢獻(xiàn)大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業(yè)的發(fā)展根基將不可能牢固，遲早會(huì)招致社會(huì)的譴責(zé)、群眾的不滿和消費(fèi)者的拋棄。我要清楚的認(rèn)識(shí)到廣大消費(fèi)者是我們煙草行業(yè)利益來源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，牢記職責(zé)，務(wù)實(shí)改革、開拓創(chuàng)新、努力把行業(yè)共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為個(gè)人追求的價(jià)值觀，從思想和行動(dòng)上自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”；要自覺排斥利己主義和小團(tuán)體主義，把個(gè)人的人生價(jià)值溶入到企業(yè)的發(fā)展價(jià)值中去，使企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大力量，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的推進(jìn)器，以自己的實(shí)力及作用來奠定企業(yè)在社會(huì)上的地位；要把煙草專賣看成一項(xiàng)神圣職業(yè)，看成國(guó)家大事、社會(huì)大事，以“兩個(gè)維護(hù)”為目的，使企業(yè)有立身之本、發(fā)展之源；要徹底認(rèn)清行業(yè)、企業(yè)的使命，是自己與社會(huì)共生存，和時(shí)代同進(jìn)步，取之社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，使煙草行業(yè)和企業(yè)在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不?。灰喂虡淞ⅰ皣?guó)家利益至上”的原則，維護(hù)好國(guó)家利益，努力為國(guó)家做貢獻(xiàn)；要對(duì)消費(fèi)者時(shí)刻懷有感激之心，維護(hù)好消費(fèi)者利益，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意。

4、積極貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求是立黨為公、執(zhí)政為民。努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，這是貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是專賣立法的根本宗旨，是煙草行業(yè)共同的價(jià)值追求，是全行業(yè)必須遵循的行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想是煙草行業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。作為一名黨員，我要努力學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要切實(shí)把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實(shí)到具體工作中去。我要自覺增強(qiáng)黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持以國(guó)家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，用切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的實(shí)際行動(dòng)來保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我要要從大局出發(fā)，以國(guó)家利益為重；當(dāng)個(gè)人利益與集體利益沖突時(shí)，我要積極維護(hù)集體利益，舍小家，為大家；當(dāng)個(gè)人利益與群眾利益相悖時(shí)，我要先群眾，后個(gè)人，先他人，后自己。時(shí)刻牢記國(guó)家利益高于一切，樹立“國(guó)家利益至上”價(jià)值觀。

總的來說，強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來，我們應(yīng)大力培育具有煙草企業(yè)特色的文化，要牢固樹立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，保證煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增加國(guó)家財(cái)政收入、為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)而努力奮斗！

制絲車間：師小琴

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤(rùn)。而為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會(huì)提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。作為服務(wù)型的城市公交更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡(jiǎn)單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會(huì)公眾、宣揚(yáng)和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立公交客運(yùn)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。公交客運(yùn)企業(yè)的組織者每天首先面對(duì)的是內(nèi)部職工的團(tuán)結(jié)與合作，企業(yè)消除了種種內(nèi)耗，取得了上下左右及各層次關(guān)系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個(gè)員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動(dòng)機(jī)只是其切身利益，即工資，超額獎(jiǎng)及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時(shí)刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時(shí)犧牲自己的利益。而整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中也充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值之間的關(guān)系，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團(tuán)拜會(huì)”和節(jié)日“會(huì)餐”、聯(lián)歡晚會(huì)等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)每一個(gè)員工的成績(jī)給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進(jìn)行及人情味的“內(nèi)在批評(píng)”。

在企業(yè)營(yíng)造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得社會(huì)聲譽(yù)，企業(yè)獲取豐厚的社會(huì)回報(bào)，這正是企業(yè)文化所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。（如長(zhǎng)沙地區(qū)公交開展的‘文明行業(yè)’創(chuàng)建活動(dòng)就是創(chuàng)造外部環(huán)境和企業(yè)形象的文化活動(dòng)）。由于公交客運(yùn)地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動(dòng)、一言一行都隨時(shí)受到乘客的檢驗(yàn)，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。因此，直接為公眾服務(wù)的司乘人員，除了與在工廠的工人一樣具有嫻熟的技能技巧外，還應(yīng)該在文化品位、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面有更高的要求。例如簡(jiǎn)單外語會(huì)話、不同年齡段乘客的稱呼、聾啞語運(yùn)用、本地區(qū)機(jī)關(guān)、廠礦位置、旅游點(diǎn)分布情況等都是現(xiàn)代司乘人員應(yīng)該具備的常識(shí)，充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)化風(fēng)范。并且我們要通過每一個(gè)司乘人員、每一個(gè)車組、每一條線路向乘客傳達(dá)我們企業(yè)的真誠(chéng)實(shí)感，讓他們高興而來、滿意而去，真正讓乘客把公交客運(yùn)視作一道流動(dòng)的風(fēng)景線，把乘公交出租車看作是一種高級(jí)享受。

誠(chéng)然，我們的企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近十多年來有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不絕于耳。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)改革改制的時(shí)候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)有個(gè)性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤(rùn)。而為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會(huì)提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。作為黃金企業(yè)更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡(jiǎn)單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會(huì)公眾、宣揚(yáng)和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立黃金企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個(gè)員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動(dòng)機(jī)只是其切身利益，即工資，超額獎(jiǎng)及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時(shí)刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時(shí)犧牲自己的利益。而整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中也充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值之間的關(guān)系，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團(tuán)拜會(huì)”和節(jié)日“會(huì)餐”、聯(lián)歡晚會(huì)等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)每一個(gè)員工的成績(jī)給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進(jìn)行及人情味的“內(nèi)在批評(píng)”。

在企業(yè)營(yíng)造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這正是企業(yè)文化所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。雖然黃金企業(yè)的產(chǎn)品只是黃金，但是資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠(chéng)然，我們黃金企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著差距。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)改革改制的時(shí)候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)有個(gè)性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第五篇：論企業(yè)文化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

論企業(yè)文化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存之魂,作為中央企業(yè)的南方電網(wǎng)公司在短短幾年時(shí)間從起步艱難到成為百姓高度評(píng)價(jià)信耐的大型國(guó)有企業(yè),與其獨(dú)特的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。重點(diǎn)介紹南網(wǎng)文化的特點(diǎn)以及其在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展中發(fā)揮作用,繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究,探索在中央企業(yè)中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：南網(wǎng)文化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映?！掇o源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”,所謂“文”是指慢慢的積累,因此企業(yè)文化是無法一蹴而就的;二是企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性:團(tuán)體的共同信仰、價(jià)值觀和行為;三是企業(yè)文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩(wěn)定的、難于改變等特點(diǎn)的;四是企業(yè)文化具有有形的和無形的兩部分,是由有意識(shí)學(xué)習(xí)和無意識(shí)學(xué)習(xí)共同組成的,是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業(yè)好比人,企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn),是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變,就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。”

企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果,它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來,一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)便形成了,它是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的作用而產(chǎn)生變化,不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)架構(gòu)的變化而變化,更不會(huì)因?yàn)橥獠磕硞€(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化?？梢娖髽I(yè)在企業(yè)文化的作用下,其組織行為是人為難以控制的。但以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來看,企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變的,而是應(yīng)該跟隨時(shí)代適應(yīng)發(fā)展的腳步而不斷變化的。企業(yè)文化只有在與外界環(huán)境的互動(dòng)中不斷兼容并蓄,才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區(qū)),主要負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購(gòu)銷業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)在廣州,下設(shè)3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)電力調(diào)度通信中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心,兩個(gè)分公司超高壓輸電公司和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司,六個(gè)全資子公司——廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)國(guó)際公司,控股南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司。2005年、2006年,中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司均進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)。從2004年9月起,南方電網(wǎng)開始向越南送電,成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國(guó)家接壤,毗鄰港澳,具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司作為中國(guó)政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,為營(yíng)造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。幾年來,與越南、老撾、緬甸、泰國(guó)、柬埔寨等國(guó)家的電力合作,已在多個(gè)方面

取得了階段性成果。南方電網(wǎng)公司的成功很大一部分要?dú)w功于南網(wǎng)文化,正如中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班到南方電網(wǎng)公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出:“南方電網(wǎng)鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司一直以來都秉承“對(duì)中央負(fù)責(zé),為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)守“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀,繼“責(zé)任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)”之后,以南網(wǎng)文化的成功打造,再次鑄就傳奇,將南網(wǎng)現(xiàn)象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網(wǎng)之魂。正如南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)所詮釋的:一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀就無法形成統(tǒng)一的步伐,也就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,而南網(wǎng)公司正是用他們的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想,凝聚人心,協(xié)調(diào)步伐,調(diào)動(dòng)積極性。

南網(wǎng)公司將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局,深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了南網(wǎng)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì),對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)非常良好的形象,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。南網(wǎng)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和系統(tǒng)和諧三個(gè)特點(diǎn)。之所以說南網(wǎng)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)槟暇W(wǎng)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化:預(yù)防一切可能發(fā)生的事故;強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化:服務(wù)永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網(wǎng)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn),確定了“上下同欲,政令暢通,人人快樂工作”和“講原則,重感情,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的兩個(gè)相輔相成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。而南網(wǎng)文化的系統(tǒng)和諧是因?yàn)槠淦髽I(yè)做到了三點(diǎn),首先,南網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系包括了公司的宗旨、核心價(jià)值觀、主題形象等,與核心理念和專業(yè)理念相結(jié)合,搭建合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構(gòu)建關(guān)系是統(tǒng)一的,總公司指導(dǎo)各自分公司的文化建設(shè),而子公司也始終堅(jiān)定不移的傳承著總公司的核心理念同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際形成屬于自身的特色鮮明文化。

南網(wǎng)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的事跡和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,對(duì)于大型企業(yè)如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性,體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵,而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件,南方電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)就曾指出:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力,搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要?！蹦暇W(wǎng)文化無聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中,使南網(wǎng)公司取得佳績(jī)有了最可靠的保障,也是所有員工萬眾一心、排除萬難的精神動(dòng)力,更是企業(yè)管理的法寶。

在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面,南方電網(wǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司加快農(nóng)電發(fā)展,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),解決了109萬戶無電人口的用電問題,通過落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)100多億元。正在建設(shè)世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程,自主化率達(dá)到60%,為我國(guó)掌握輸變電技術(shù)的制高點(diǎn)、振興民族裝備制造業(yè)做出貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng),為構(gòu)建睦鄰友好、和諧共贏的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。倡導(dǎo)人人快樂工作,營(yíng)造了和諧的氛圍。聯(lián)合國(guó)全球契約理事會(huì)理事、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)陳英對(duì)南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告給予高度評(píng)價(jià)。南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司成立五年來所履行的社會(huì)責(zé)任,在形式上和內(nèi)容上都給人以深刻鮮明的印象,全面展示了南方電網(wǎng)公司在“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全力做好電力供應(yīng)”的使命指導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好績(jī)效。這些傲人的成就無一不向我們展示了南方電網(wǎng)公司令人折服與欽佩的企業(yè)文化,更向我們展現(xiàn)了企業(yè)文化的偉大精神力量與對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響,更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂成就之魄。

在南網(wǎng)文化中我們更驚喜地看到企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐并且服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐,能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富有思想性和人性化,更具有時(shí)代精神。而統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理

念、價(jià)值觀和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化對(duì)保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力,樹立集團(tuán)的整體形象又發(fā)揮著積極的作用。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。南網(wǎng)文化的根基之深,令人心生敬意。南網(wǎng)文化的體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等,無一不是切合難忘的企業(yè)定位與企情,具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。南網(wǎng)文化讓我們深刻的了解到企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的,只有重視企業(yè)文化建設(shè),這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望,才會(huì)有發(fā)展后勁,才會(huì)使企業(yè)常青永不言敗。南網(wǎng)文化的實(shí)踐更深刻地證明了:文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤,是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)無限。南網(wǎng)文化也啟示我們必須在能力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化,并且要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹钡母拍?而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí);積極吸收各種新的觀念和思想,以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要;加強(qiáng)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí),而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮最大作用;企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度,因此企業(yè)文化也必須在發(fā)展中不斷改變、不斷完善自身,不斷跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn),不斷推陳出新,才能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用,才能將企業(yè)本身一次次推向時(shí)代的前沿,走在發(fā)展的尖端。

參考文獻(xiàn):

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